产品生命周期与新产品开发
- 格式:doc
- 大小:43.00 KB
- 文档页数:12
开发新产品与产品生命周期理论引言在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断创新和开发新产品来满足消费者的需求。
开发新产品是一个复杂的过程,需要综合考虑市场需求、技术可行性、竞争分析等多个因素。
而产品生命周期理论则帮助企业了解产品在市场中的表现,并提供决策支持。
开发新产品的步骤开发新产品通常分为以下几个步骤:1. 想法生成在开发新产品之前,企业需要通过市场调研、客户反馈等方式生成新产品的想法。
这个阶段的关键是了解消费者的需求和市场趋势。
2. 概念开发在这个阶段,企业会对新产品的概念进行进一步的开发。
包括制定产品特点、功能、设计等方面的初步规划,并对竞争对手进行分析。
3. 产品设计与开发一旦确定了概念,企业就会进行产品设计和开发。
这包括确定产品规格、原型设计、技术开发等。
这个阶段需要与不同部门进行紧密合作,如市场部、设计部、工程部等。
4. 测试与修改开发完产品原型后,企业需要进行测试和修改。
这包括内部测试和用户测试,以确保产品符合预期和市场需求。
5. 生产与推广在产品开发完成后,企业需要进行生产和推广。
这包括供应链管理、生产流程控制、市场营销等方面的工作。
产品生命周期理论产品生命周期理论是指产品在市场中存在的一段时间内经历的不同阶段。
通常包括引入期、成长期、成熟期和衰退期。
1. 引入期在产品引入期,产品刚刚进入市场,销售量较低。
由于产品的新颖性,企业需要进行市场教育和推广。
此时,企业的成本较高,利润可能不稳定。
2. 成长期在产品成长期,市场开始逐渐接受产品,销售量和利润开始快速增长。
竞争对手可能也进入市场。
企业需要加大市场推广力度,提高产品的竞争力。
3. 成熟期在产品成熟期,市场上已经存在多个竞争对手,销售增速开始放缓。
企业面临的挑战是如何保持市场份额和提高产品的附加值。
4. 衰退期在产品衰退期,市场需求下降,产品销售量和利润持续下降。
企业可能需要考虑退出市场或升级产品。
产品生命周期管理产品生命周期理论对企业的决策提供了重要的参考。
产品生命周期及新产品开发1. 产品生命周期产品生命周期是指产品从研发到市场推广、成熟和衰退的整个过程。
它通常分为五个阶段:开发、导入市场、成熟、衰退和终止。
1.1 开发阶段在产品生命周期的开发阶段,公司进行市场研究、产品设计和原型开发。
这个阶段的目标是确定产品的市场需求、设计产品的特点和功能,并最终制定出一个可行的产品开发方案。
1.2 导入市场阶段导入市场阶段是指产品从开发阶段进入市场,并进行市场推广和销售。
在这个阶段,公司需要进行产品定价、制定营销策略、建立销售渠道,并投入资源进行广告宣传和销售推广。
这个阶段的重点是扩大产品的市场份额和客户群。
1.3 成熟阶段产品生命周期的成熟阶段是指产品已经在市场上建立了一定的市场地位,并且一段时间内销售量稳定。
在这个阶段,公司需要维持产品的竞争力,提高产品的质量和性能,加强品牌形象和客户效劳,以保持市场份额和客户忠诚度。
1.4 衰退阶段产品生命周期的衰退阶段是指产品销售开始下滑,并逐渐退出市场。
在这个阶段,公司需要评估产品的竞争力和市场前景,制定退出市场的策略,可能包括调整定价、减少营销投入和清理库存。
1.5 终止阶段产品生命周期的终止阶段是指公司决定停产和退市产品。
在这个阶段,公司需要妥善处理产品的库存和售后效劳,并有序地进行资源调配和组织结构调整。
2. 新产品开发新产品开发是指公司根据市场需求和竞争环境,开发和推出新的产品。
以下是新产品开发过程的几个关键步骤:2.1 市场研究在新产品开发前,公司需要进行市场研究,了解市场需求和竞争环境。
市场研究可以通过调查和分析市场数据,以及与客户和行业专家的交流来进行。
2.2 产品设计产品设计是新产品开发过程中的关键步骤。
在产品设计阶段,公司需要根据市场需求和竞争环境,确定产品的特点、功能和定位,以及制定产品开发的技术方案和时间方案。
2.3 原型开发在产品设计确定后,公司通常会进行原型开发。
原型开发可以验证产品设计的可行性,并帮助公司获取反响和改良产品设计。
新产品开发与产品生命周期管理制度一、背景与目的为了规范企业的新产品开发流程,提高新产品研发效率,确保产品质量和竞争力,订立本制度。
本制度重要用于引导企业内部针对新产品的开发、推广和产品生命周期管理的相关流程和要求。
二、适用范围本制度适用于我公司内部全部相关部门,包含但不限于研发部门、市场部门、生产部门、销售部门等,全部涉及新产品开发和产品生命周期管理的工作都必需遵守本制度。
三、新产品开发流程1. 项目立项与可行性评估1.1 研发部门负责收集市场需求,并提出新产品开发建议。
1.2 确定项目立项,提交给决策层审批,包含项目目标、预期成绩、预算等。
1.3 进行可行性评估,包含技术可行性、市场可行性、财务可行性等方面的考虑。
2. 产品设计与开发2.1 设立跨部门的新产品开发团队,明确团队成员的职责和任务。
2.2 进行市场调研,分析竞争对手的产品特点和市场需求趋势。
2.3 订立产品设计方案,包含产品功能、外观设计、技术参数等。
2.4 完成产品原型设计和样品制作。
3. 产品测试与验证3.1 进行产品功能测试,确保产品的基本功能和性能符合设计要求。
3.2 进行产品可靠性测试,包含可靠性验证、环境适应性测试等。
3.3 进行用户体验测试,收集用户反馈并进行改进。
4. 产品批量生产与上市4.1 准备生产所需的物料、设备和工艺流程。
4.2 进行试生产,确保生产过程稳定可靠,并进行质量掌控。
4.3 批量生产产品,并进行严格的质量检验。
4.4 开展产品推广和市场营销工作,订立相应的推广计划和营销策略。
5. 市场反馈与产品改进5.1 定期收集市场反馈,了解用户对产品的满意度和改善看法。
5.2 综合市场反馈和内部评估,对产品进行改进和升级。
5.3 依据产品的市场表现和销售情况,订立相应的产品生命周期管理策略。
四、产品生命周期管理1. 产品生命周期阶段划分产品生命周期划分为以下阶段:市场导入期、成长期、成熟期、衰退期。
2. 市场导入期2.1 依据市场需求和销售目标,订立产品导入计划和推广策略。
产品生命周期与新产品开发在不断变化着的市场上,经久耐用、货真价实的产品并不可能永远畅销,每一种产品都要经历由盛到衰的演变过程。
因此,企业在经营过程中经常面临两个重要决策:一是熟悉产品在各生命周期的特定阶段应采取什么营销策略;二是寻找能为企业的长远进展提供获利机遇的新产品。
为做好这两项工作,务必深人懂得产品生命周期原理,科学运用新产品开发策略。
10.1 产品生命周期原理一、产品生命周期的概念人们通过对市场活动的长期观察,逐步认识到,一种产品在市场上的销售情况与获利能力并不是固定不变的,而是随着时间的推移不断发生变化。
这种变化过程与生物的生命历程一样,也要经历诞生、成长、成熟与衰老的过程。
产品生命周期就是指产品从进人市场开始到被市场淘汰为止的全过程。
这一过程可用一条曲线来表示,称之为产品生命周期曲线。
根据该曲线的特点,产品生命周期可分为引人期、成长期、成熟期与产品生命周期与产品的使用寿命是两个截然不一致的概念。
产品使用寿命是指产品实体的消耗磨损,它是具体的、有形的变化,受消费过程中使用的时间、强度、保护保养与自然力的作用的影响。
产品生命周期是指产品的市场寿命.它是从产品的市场销售额与利润额的变化来进行分析推断的,反映的是产品的销售情况及获利能力在时间上的变化规律,它受国民经济、技术进步、市场竞争、政治法律、供求状况、顾客偏好等多方面因素的影响。
产品生命周期是现代营销管理中的一个重要概念,是营销学家以统计规律为基础进行理论推导的结果。
作为一种理论抽象,“产品生命周期”同经济学中的“纯粹竞争”概念一样,是一种分析归纳现象的工具。
在现实经济生活中,并不是所有产品的生命历程都完全符合这种理论形态,即销售趋向呈正态分布曲线,各阶段的周期间隔基本相同。
如有些产品上市伊始就迅速成长,可能跳过销售额缓慢增加的引人阶段;另一些产品又可能持续缓慢增长,即由引人期直接进人成熟期;还有些产品通过成熟期以后,再次进人迅速增长期。
新产品开发与产品生命周期策略随着市场竞争的不断加剧,企业需要不断创新和开发新产品来满足消费者需求,以保持市场竞争力。
然而,仅仅开发出新产品还不足以确保企业的成功,还需要制定有效的产品生命周期策略,以实现产品的长期盈利和持续发展。
本文将探讨新产品开发与产品生命周期策略的关系,以及如何利用产品生命周期策略来实现企业的目标。
一、新产品开发新产品开发是企业创新的核心活动,它包括市场调研、技术研发、产品设计、生产制造等一系列流程。
一个成功的新产品开发过程应该具备以下特点:1. 深入市场调研:企业在开发新产品之前,需要对市场进行深入调研,了解消费者需求、竞争对手状况等。
只有充分了解市场需求,才能开发出具有竞争力的产品。
2. 创新思维:新产品开发需要具备创新思维,不断寻找新的解决方案和技术。
企业需要不断引入新技术、新材料,以提高产品的品质和性能。
3. 紧密合作:新产品开发是一个跨部门协作的过程,需要市场、研发、生产等多个部门之间的紧密合作。
只有各个环节协同配合,才能确保产品的顺利开发。
二、产品生命周期策略产品生命周期是从产品面世到退出市场这一过程的总和,包括产品的引入期、成长期、成熟期和衰退期。
企业需要针对不同阶段的产品生命周期制定相应的策略,以最大化产品的利润和市场份额。
1. 引入期策略:在产品引入期,企业应该加大市场宣传力度,让更多的潜在消费者了解产品的优势和功能。
此时,企业的目标是增加市场份额,打造产品知名度。
2. 成长期策略:在产品成长期,企业应该加大市场推广投入,扩大销售渠道,提高产品的产能和质量。
同时,企业需要不断改进产品,增加新的功能和特性,以满足不同消费者的需求。
3. 成熟期策略:在产品进入成熟期后,市场竞争会日益激烈,企业需要寻找新的市场细分,以扩大市场份额。
此时,企业可以通过降价、增加促销活动等方式来吸引更多的消费者。
4. 衰退期策略:在产品进入衰退期,企业应该考虑产品的退出或者更新换代。
产品策略——产品生命周期与新产品开发1.何谓产品生命周期?产品的经济生命周期理论(PLC 理论)是市场营销理论中的一个重要方面。
产品经济生命周期又称产品生命周期,可以理解为一种产品在市场上产生、发展直至被淘汰的过程。
产品生命周期过程可以用一条曲线来表示,我们称之为产品生命周期曲线根据该曲线的特点,我们可以将产品生命周期分为四个阶段,即引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段,处于不同阶段的产品有着不同的市场状况与营销对策。
2.产品生命周期各阶段的特点如何?企业如根据各阶段的特点制定相应的营销策略?1.引入阶段。
又称试销期,指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。
在这个阶段,顾客对产品不熟悉,因而其市场状况呈以下特点:(1)生产不稳定,生产的批量较小;(2)成本比较高,企业负担较大(通常没有利润,甚至亏损);(3)人们对该产品尚未接受,销售增长缓慢;(4)产品品种少;(5)市场竞争少。
在这种情况下企业的着眼点应是建立新产品的知名度,广泛宣传,大力推销,吸引潜在顾客的注意和试用,争取打通分销渠道,占领市场。
这一阶段企业营销策略的重点要突出一个“快”字,即尽量以最短的时间、最快的速度使产品进入成长阶段。
具体策略主要有:(1)建立知名度。
这时的产品还立足未稳,要大量地作广告,扩大对该产品的宣传,建立产品信誉,使自己经营的产品站得住脚。
在这一阶段企业要承担较重的广告费用。
(2)品牌提携。
利用现有产品辅助发展的办法,用名牌产品提携新产品。
(3)引导试用。
多采取试用的办法,使消费者了解新产品。
(4)激励中间商。
给经营产品的批发、零售或其他类型后续经销企业加大折扣,刺激中间商积极推销。
2.成长阶段。
又称畅销期,指新产品通过试销效果良好,购买者逐步接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。
这一阶段的特点是:(1)大批量生产经营,成本降低,企业利润迅速增加;(2)销量上升较快,一般讲价格也有所提高;(3)生产同类产品的竞争者开始介入。
产品生命周期与新产品开发1. 什么是产品生命周期产品生命周期是指一个产品从被开发、引入市场,到最终退出市场的整个过程。
在产品生命周期中,产品经历了不同的阶段,包括开发、引入市场、成长、成熟和衰退。
每个阶段都具有不同的特点、目标和市场策略。
2. 产品生命周期阶段2.1 开发阶段开发阶段是产品生命周期的第一阶段。
在这个阶段,产品的概念开始出现,并进行研究和开发。
这个阶段的重点是确定产品的目标市场,开发出能够满足市场需求的产品,并进行初步测试和调整。
2.2 引入市场阶段引入市场阶段是产品生命周期的第二阶段。
在这个阶段,产品开始进入市场,向消费者推广和销售。
市场的接受程度和竞争对手的反响将决定产品在市场中的表现。
在这个阶段,市场推广和品牌建设非常重要。
2.3 成长阶段成长阶段是产品生命周期的第三阶段。
在这个阶段,产品的销售和市场份额快速增长,利润也随之增加。
市场竞争也变得更加剧烈,需要不断改良产品和市场策略来保持竞争优势。
2.4 成熟阶段成熟阶段是产品生命周期的第四阶段。
在这个阶段,产品的市场份额到达顶峰,销售增长趋于平稳。
市场已经饱和,竞争剧烈。
在这个阶段,企业需要通过改良产品和效劳,寻找新的市场时机来延长产品的生命周期。
2.5 衰退阶段衰退阶段是产品生命周期的最后一个阶段。
在这个阶段,产品的销售开始下降,市场份额减少。
消费者对产品的需求减少,竞争对手可能推出更新、更具吸引力的产品。
在这个阶段,企业需要决定是否退出市场,或者转向其他产品。
3. 产品生命周期与新产品开发的关系产品生命周期与新产品开发密切相关。
新产品开发是为了延长旧产品的衰退阶段和保持企业的竞争优势。
通过持续的研究和开发,企业可以不断推出新产品并满足不断变化的市场需求。
在产品生命周期的早期阶段,新产品开发是为了引入市场并建立品牌形象。
企业需要通过市场调研和产品设计来满足消费者的需求,并制定适合的市场推广策略。
在产品生命周期的成长阶段,新产品开发是为了保持竞争优势。
如何进行新产品开发和产品生命周期管理一、引言在竞争激烈的市场环境下,企业要保持竞争力和持续发展,就必须进行新产品开发和产品生命周期管理。
本文将针对新产品开发和产品生命周期管理的重要性进行论述,并介绍一些有效的方法和策略。
二、新产品开发的重要性新产品开发是企业不断创新和推出新产品的重要手段,对企业发展至关重要。
以下是新产品开发的几个重要理由:1. 满足市场需求:通过新产品开发,企业能够不断提供新的解决方案和产品来满足不同消费者的需求,增加市场份额。
2. 提高竞争力:通过不断推出新产品,企业能够增加自身的竞争优势,与竞争对手保持差异化。
3. 创造增长机会:新产品开发能够为企业创造新的增长机会,开辟新的市场和业务领域。
三、新产品开发的方法和策略成功的新产品开发离不开有效的方法和策略。
以下是几个常用的方法和策略:1. 消费者洞察:通过深入了解和研究消费者的需求和行为,企业可以找到切实有效的新产品开发机会。
消费者洞察可以通过市场调研、观察和互动等方式来进行。
2. 创新管理:企业需要建立有效的创新管理机制,包括明确的流程、团队协作、资源投入和风险控制等,以确保新产品开发的顺利进行。
3. 快速迭代:市场需求的变化日新月异,企业需要采取快速迭代的方式进行新产品开发,不断尝试和改进,以适应市场变化。
4. 合作共赢:在新产品开发过程中,企业可以寻找合作伙伴,共同开发产品,分享资源和风险,以加快产品上市时间和降低开发成本。
四、产品生命周期管理的重要性产品生命周期管理是指对产品从诞生到消亡的整个生命周期进行有效管理。
以下是产品生命周期管理的几个重要理由:1. 产品定位:通过产品生命周期管理,企业可以明确产品的定位和市场目标,并制定相应的销售和营销策略。
2. 资源优化:产品生命周期管理可以帮助企业合理配置资源,确保资源的最优化利用,提高企业的运作效率。
3. 产品更新:通过产品生命周期管理,企业可以及时识别产品的衰退期,并进行相应的改进和更新,延长产品寿命。
产品开发和产品生命周期管理(精选)产品开发和产品生命周期管理产品是企业经营的核心,产品的开发和管理对企业的发展至关重要。
本文将从产品开发和产品生命周期管理两个方面进行论述。
一、产品开发产品开发是指企业研发新产品或对现有产品进行改进的过程。
它是一个综合性的过程,包括市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造等环节。
一个成功的产品开发过程具备以下几个要素:1. 市场需求分析:在开发一个新产品之前,首先需要进行市场需求分析,了解潜在消费者的需求和喜好。
通过市场调研,企业可以了解市场上同类型产品的竞争状况,寻找差异化竞争的点。
2. 产品设计与研发:产品设计是产品开发的核心环节,涉及到产品的功能、外观、材质等方面。
设计师需要根据市场需求和企业定位进行产品设计,并在研发过程中不断改进和优化。
3. 原材料采购和供应链管理:产品开发过程中,原材料的选购和供应链的管理是至关重要的。
企业需要与可靠的供应商建立合作关系,确保原材料的质量和供应的及时性,以保证产品的质量和交货期。
4. 生产制造和质量控制:产品开发完成后,需要进行生产制造。
在生产制造过程中,企业需要合理安排生产计划,确保生产效率和产品质量。
质量控制是产品开发的一个重要环节,通过严格的质量检测和测试,确保产品符合标准和客户需求。
二、产品生命周期管理产品生命周期管理是指企业对产品从诞生到淘汰整个过程的管理和控制。
它包括产品规划、市场推广、销售和售后服务等环节。
一个成功的产品生命周期管理可以带来以下几个好处:1.产品规划:在产品规划阶段,企业需要对产品进行定位和定价,确定产品的市场定位和目标受众。
同时,还需要进行产品线规划,根据市场需求和竞争状况,开发不同系列的产品,以满足不同消费者的需求。
2.市场推广:在产品推向市场之前,企业需要进行市场推广活动,提高产品的知名度和美誉度。
市场推广活动可以包括广告、促销、公关等方式,以吸引消费者的注意和购买欲望。
3.销售与分销:销售是产品生命周期管理的核心环节,企业需要建立销售网络和渠道,将产品推向市场,并确保销售额目标的实现。
产品生命周期与新产品开发战略引言在现代商业环境中,产品的生命周期与新产品的开发战略是企业成功的关键因素之一。
了解产品生命周期的不同阶段,并制定适当的新产品开发战略,可以帮助企业实现持续的竞争优势和市场增长。
本文将介绍产品生命周期的不同阶段,并探讨如何制定有效的新产品开发战略。
产品生命周期产品生命周期是指产品从引入市场到退出市场的整个过程。
通常可以分为四个阶段:导入期、增长期、成熟期和衰退期。
了解每个阶段的特点和所需的策略可以帮助企业管理和调整产品组合,以最大程度地利用产品的生命周期。
1.导入期:在这个阶段,产品刚刚引入市场,销量较低。
企业面临着高风险和不确定性,需要进行市场推广和宣传活动,以吸引潜在客户的关注。
在这个阶段,企业应该集中资源在产品宣传和销售推广上,并建立品牌知名度。
2.增长期:在产品进入增长期后,销量迅速增加。
这是产品生命周期中最有利可图的阶段,也是竞争最激烈的阶段。
企业应该注重产品质量和服务,以满足不断增长的客户需求,并扩大市场份额。
同时,企业还应该考虑增加产品线,以进一步满足不同客户的需求。
3.成熟期:在产品进入成熟期后,销售增长开始放缓。
市场已经饱和,竞争激烈。
企业需要采取不同的策略来保持市场份额和利润。
例如,降低成本以提高利润率,加强客户关系管理以提高客户忠诚度,或者开发新的市场和应用领域。
4.衰退期:产品进入衰退期后,销售下降。
市场需求逐渐减少,产品的利润性变得非常低。
企业面临着退出市场或更新产品的选择。
在这个阶段,企业可以考虑通过产品创新、市场定位调整或产品组合调整来延长产品的生命周期。
新产品开发战略新产品开发战略是企业为了保持竞争优势和增加市场份额而制定的战略。
以下是一些常用的新产品开发战略:1.市场扩张:通过开发新的市场和应用领域来增加销售量和市场份额。
例如,将产品推广到其他地区或国家,或者将产品用于新的行业。
2.产品创新:通过改进现有产品或开发全新产品来满足不断变化的客户需求。
产品生命周期与新产品开发在不断变化着的市场上,经久耐用、货真价实的产品并可不能永久畅销,每一种产品都要经历由盛到衰的演变过程。
因此,企业在经营过程中经常面临两个重要决策:一是了解产品在各生命周期的特定时期应采取哪些营销策略;二是查找能为企业的长远进展提供获利机遇的新产品。
为做好这两项工作,必须深人明白得产品生命周期原理,科学运用新产品开发策略。
10.1 产品生命周期原理一、产品生命周期的概念人们通过对市场活动的长期观看,逐步认识到,一种产品在市场上的销售情形和获利能力并不是固定不变的,而是随着时刻的推移不断发生变化。
这种变化过程与生物的生命历程一样,也要经历产生、成长、成熟和衰老的过程。
产品生命周期确实是指产品从进人市场开始到被市场剔除为止的全过程。
这一过程可用一条曲线来表示,称之为产品生命周期曲线。
依照该曲线的特点,产品生命周期可分为引人期、成长期、成熟期和产品生命周期与产品的使用寿命是两个截然不同的概念。
产品使用寿命是指产品实体的消耗磨损,它是具体的、有形的变化,受消费过程中使用的时刻、强度、爱护保养以及自然力的作用的阻碍。
产品生命周期是指产品的市场寿命.它是从产品的市场销售额和利润额的变化来进行分析判定的,反映的是产品的销售情形及获利能力在时刻上的变化规律,它受国民经济、技术进步、市场竞争、政治法律、供求状况、顾客偏好等多方面因素的阻碍。
产品生命周期是现代营销治理中的一个重要概念,是营销学家以统计规律为基础进行理论推导的结果。
作为一种理论抽象,“产品生命周期”同经济学中的“纯粹竞争”概念一样,是一种分析归纳现象的工具。
在现实经济生活中,并不是所有产品的生命历程都完全符合这种理论形状,即销售趋向呈正态分布曲线,各时期的周期间隔差不多相同。
如有些产品上市伊始就迅速成长,可能跃过销售额缓慢增加的引人时期;另一些产品又可能连续缓慢增长,即由引人期直截了当进人成熟期;还有些产品通过成熟期以后,再次进人迅速增长期。
另须注意的是,产品生命周期泛指“产品”,而实际上在产品的种类、品种和具体品牌之间分析起来大不相同。
产品种类的生命周期最长,甚至在相当长的时刻内显示不出其时期的变化,其次为产品品种,周期最短的是具体品牌的产品。
例如,糖果是一种产品种类,糖果中的口香糖是其中的一个品种,而“XX牌口香糖”则是具体品牌的产品。
三者比较,“糖果”的周期最长,而“XX牌口香糖”周期最短。
在实际经营中,应用产品生命周期理论分析产品种类的情形较少,而更多的是分析产品品种或具体品牌。
二、产品生命周期各时期的特点及营销策略在产品生命周期的不同时期,企业产品的销售额、成本水平、利润水平及价格都出现为不同的变化趋向(图11—2),具有不同的特点。
这些变化特点正是企业制定营销策略的基石。
1.引入期的特点与营销计策引人期系指新产品首次正式上市后的最初销售时期。
在这一时期,消费者对产品不了解,大部分顾客不愿舍弃或改变以往的消费适应,产品销销售曲线.售量小,单位产品成本高;尚未建最理想的营销渠道以及高效率的分配模式;价格决策难以确立,可能限制了购买,也可能难以收回成本;广告费用和其他营销费用开支较大;产品技术、性能还不够完善;利润较小,衰退时期甚至为负利润,因此,这时企业承担场推测失误,许多新产品在现在期天折。
但该时期市场竞争者较少,企业若能建立有效的营销系统,为每一个营销组合变量如产品、价格、渠道、促销分别制定有效策略,即能够将新产品快速推进成长期。
依照上述特点,引人期市场营销策略的重点是要突出一个“快”字,即尽量以最短的时刻、最快的速度使产品进人成长期。
一样有四种可供选择的策略。
(1)快速一掠取策略。
这一策略也叫双高策略,是企业以高价格和高促销费用推出新产品。
实行高价格是为了在每一单位销售额中猎取最大的利润;高促销费用是为了使消费者尽快熟悉和了解产品曾快速打开销路管占据市场。
成功地实施这一策略,能够赚取较高的利润以尽快收回开发时的投资。
然而,采纳这种策略必须具备一定条件,即市场需求潜力大,目标顾客求新心理强,急于购买新产品并愿为此支付高价。
同时,产品在质量和‘旺能上要优于同类产品或者在某些方面有专门之处。
(2)缓慢一掠取策略。
这一策略也叫选择渗透策略,是企业以高价格和低促销费用相结合推出新产品,这能够使企业获得更多利润。
采取这种策略的条件是:目标市场的潜力和规模有限,竞争威逼不大,大多数用户了解这种产品,适当的高价能为顾客同意。
如德国拜尔药厂生产的阿司匹林自投入市场以后,价格尽管专门高,但因药效好,在世界各地行销几十年。
(3快速一渗透策略。
也ti4密集式渗透策略,即以高促销费用和低价格的组合向市场推出新产品。
该策略能够给企业带来最快的市场渗透速度和最高的市场占有率,它适用于以下情形:产品市场容量相当大,潜在消费者对产品不了解,且对价格十分敏锐;潜在竞争比较猛烈;产品的单位制造成本可随生产规模和销售量的扩大迅速下降。
(4)缓慢一渗透策略,也D4双低策略,即企业以低价格和低促销费用推出新产品。
该策略使产品能够比较容易地渗入市场,打开销路,在取得规模经济效益的同时树立起“物美价廉”的良好印象。
这种策略适用于:市场容量大,产品适用面广;顾客对该产品专门了解,促销作用不明显,但对价格敏锐,需求价格弹性高;潜在竞争猛烈。
引人期是产品成长的关键时期,决定着产品的市场前景,以上策略应当作为整个产品生命周期打算中营销战略规划的一个组成部分加以选择和进行调整,不能为了短期利益牺牲长远利益。
2.成长期的特点及营销计策这一时期的特点是:顾客对产品已较为熟悉,分销渠道顺畅,产品销售量迅速增长,几乎呈直线上升;产品差不多定型,生产工艺差不多成熟,大批量生产能力形成,因而生产成本降低,利润大幅增加,由此吸引了大批竞争者加人,市场竞争加剧。
依照上述特点,成长期市场营销的目的要紧是扩大市场占有率,把握市场竞争的主动权。
市场策略的重点应该突出一个“好”字,即在连续扩大生产能力的同时,进一步改进和提高产品质量,防止因产品粗制滥造而失信于顾客,设法使产品的销售和利润进一步增长,猎取最大的经济效益。
具体策略包括:(1)产品策略。
狠抓产品质量,完善质量保证体系,并不断改变产品的特色、款式,改良包装和服务,争创优质名牌产品。
我国海尔集团从产品投放市场起就以“高含金质量”为基础,建立了完整的质量保证体系,在每一道工序、每个环节上都树立了“下一道工序是用户”的观念。
扎扎实实推行自检、互检、专检的严格检验制度,并在经济责任制考核中实行质量否决权,正是如此严格的质量治理,使海尔集团进展成为一流企业。
(2)价格策略。
结合生产成本和市场价格的变动趋势,分析竞争者的价格策略,保持原价或适当调整价格。
一样来说,假如企业产品有垄断性,能够采纳高价销售;而一样竞争性产品则可采取低价招待顾客。
(3)渠道策略。
增设销售机构和销售网点,进一步向市场渗透,开拓新的市场领域,适应和满足宽敞客户的需要,促进市场份额的再度提高。
(4)促销策略。
促销的重点从介绍产品转向树立企业和产品的形象,采纳说服性广告,着重宣传产品的质量、性能、服务及爱护方法,针对本产品的特点和销售者关怀的问题,通过与同类产品的对比,显示其优势,同时加强售后服务,强化消费者的购买信心。
企业采纳上述部分或全部市场扩张策略,将大大加强产品的竞争能力,但相应地也会加大营销成本。
因此,在成长时期,企业面临着“高市场占有率”或“高利润率”的选择。
一样来说,实施市场扩张策略会减少眼前利润,但加强了企业的市场地位和竞争能力,从长期利润观点看,有利于企业的进展。
3.成熟期的特点与营销计策这一时期在整个产品生命周期中连续时刻最长,其特点是:销售量达到顶峰,虽可能仍有增长,但增长速度缓慢,随着市场需求逐步饱和,销售增长率甚至出现下降趋势;同时生产量大,生产成本低,利润总额高但增长率降低;由于产品普及率高,市场需求减少,行业内生产能力显现过剩,市场竞争猛烈。
针对上述特点,企业在产品成熟期营销的要紧目的是千方百计坚持甚至扩大原有的市场份额,尽量延长产品的市场寿命,因此,其市场策略的重点是要突出一个“改”字,即对原有的产品市场和营销组合进行改进,具体有三种差不多策略可供选择(图n—4)。
(1)市场改良策略。
也称市场多元化策略,即开发新市场,寻求新用户。
市场改良能够通过下述几种方式实现:一是开发产品的新用途,寻求新的细分市场。
例如,美国杜邦公司生产的尼龙产品,最初只用于军用市场,如降落伞、绳索等。
第二次世界大战后,产品转人民用市场,企业开发生产尼龙衣料、窗纱、蚊帐等日用消费品,以后又连续扩展到轮胎、地毯等市场,使尼龙产品系列进人多循环周期,为企业赢得了长期稳固的利润。
二是刺激现有顾客,增加使用频率。
例如,食品厂商能够在包装上加印多种烹饪方法介绍来扩大消费者对此食品的购买数量。
三是重新为产品定位,寻求新的买主。
例如,美国的化妆品公司追随处于后生育高峰的一代人的成长过程,先专门生产婴儿洗发膏,在市场上颇为畅销,而后重新树立该产品形象,进人青年妇女市场,使销售量显现再循环。
(2)产品改良策略。
也称为“产品再推出”。
整体产品概念的任何一个层次的改革都可视为产品再推出,包括提高产品质量,改变产品特性和款式,为顾客提供新的服务等。
实现产品再推出的具体策略有四:一是品质改进策略。
要紧侧重于增加产品的功能,如汽车制造商不断改进小型轿车性能;洗衣机厂商把一般洗衣机改为漂洗、甩干多功能的自动、半自动洗衣机等。
这种品质改进将提高产品的竞争地位。
二是特性改进策略。
要紧侧重于增加产品的新特性,专门是扩大产品的高效性;安全性或方便性。
如某动力机械厂将动力机引人割草机,提高了割草速度;尔后又进行操作方面的改进,使之更加便于操作;最后,还使它既能割草又能铲雪。
三是式样改进策略。
这要紧是基于人们美学观赏观念而进行款式、外观的改变。
四是服务改进策略。
关于许多耐用消费品和产业用品来说,良好的服务(如为用户提供运输、开展技术咨询、上门修理等等)会大大促进消费者的购买。
(3)营销组合改良。
是指通过改变定价、销售渠道及促销方式来延长产品的市场成长期和成熟期。
一样是通过改变一个因素或几个因素的配套关系来刺激或扩大消费者的购买。
例如,产品品质不变,降价可从竞争者那儿吸引一部分顾客;扩大销售渠道,增加销售网点,调整广告媒体等多种措施,也都能够达到同样目的。
但这种改进一样专门容易为竞争者所仿照。
4.衰退期的特点与营销计策这一时期的要紧特点是产品老化,陷于被市场剔除的境地;产品销售量和利润急剧下降;企业生产能力过剩日益突出;市场上以价格竞争作为要紧手段,努力降低售价,回收资金;一些企业纷纷退出市场,转人研制开发新产品,一些企业的新产品已上市。
在这一时期,对大多数企业来说,应当机立断,弃旧图新,及时实现产品的更新换代。