2018企业单位“比学赶超”应战书

对标赶超活动总结模板一、活动简介1.1 活动名称：1.2 活动目标：1.3 活动时间：1.4 活动地点：1.5 活动规模：1.6 活动参与人员：1.7 活动步骤：二、活动过程2.1 活动前准备- 制定活动策划方案- 确定活动的参与人员和参与方式- 筹备活动所需资源和物料- 完成宣传推广和报名工作2.2 活动进行- 主持人开场致辞- 介绍活动目标和意义- 分享对标赶超经验和成功案例- 进行团队建设和沟通训练活动- 制定具体的对标赶超计划和目标- 对活动参与人员进行培训和指导- 分组竞赛和交流分享- 总结活动成果和经验教训- 颁发奖项和感谢致辞2.3 活动后总结- 收集活动参与者的反馈意见- 总结活动中的成功经验和问题- 分享活动成果和成效评估- 提出进一步改进的措施和建议三、活动效果分析3.1 目标达成情况- 对标赶超目标是否实现- 活动的参与率和满意度- 获得的反馈意见和建议3.2 活动成果- 对标赶超经验和成功案例的分享- 团队建设和沟通能力的提升- 对标赶超计划和目标的制定- 活动参与人员的培训和指导效果3.3 活动评估- 活动组织和执行的效率和质量- 活动的宣传推广效果- 活动所需资源和物料的使用情况- 活动的经济效益和社会效益四、总结与建议4.1 活动效果总结- 总结活动的成功经验和亮点- 分析活动中出现的问题和挑战- 评价活动的整体效果和影响4.2 改进措施建议- 针对活动中存在的问题提出改进措施- 提出对标赶超活动的优化建议- 推荐活动改进和持续推进的方案4.3 活动经验分享- 分享活动组织和执行的经验和教训- 就对标赶超活动的意义和作用进行思考和总结- 对未来类似活动的规划和策划提出建议五、附录- 活动相关文件和资料- 活动照片和视频资料- 参与者的反馈意见和感言六、参考资料- 对标赶超活动相关的书籍和论文- 对标赶超活动的成功案例和经验分享- 对标赶超活动的相关媒体报道和研究报告以上是对标赶超活动总结的模板，可以根据具体的活动情况进行调整和补充。

多措并举求实效比学赶超促发展中原油田中原塔里木钻井公司中原油田中原塔里木钻井公司在创先争优活动中，紧紧围绕生产经营中心，把“比学赶帮超”作为促经营、强管理、拓市场、练队伍的机遇和动力，加强领导，强化落实，注重实效，掀起了“比”不足、“学”经验、“赶”先进、“帮”后进、“超”标杆的热潮，全力以赴“以周保月、以月保季、以季保年”，推动了生产经营目标任务的顺利完成。

一是健全对标建标体系。

根据市场分布情况，首先分别找出了在西北油田分公司、塔里木油田分公司、吐哈油田、新疆油田施工的队伍所创造的钻井高新指标，以及中石化集团公司和中石油集团公司的钻井系统高新指标，然后分区域、分井型、分井眼、分井段对同区块兄弟钻井队创出的先进指标进行“对标”分析,确定赶超标杆队,找出与标杆之间的差距，分析原因，制定赶超目标、方向和措施。

二是学习竞争对手经验。

组织工程技术人员前往西北油田分公司工区钻井提速标杆队——胜利油田70120钻井队学习，认真借鉴快速施工的成功经验，分析查找自身存在的问题，及时制定整改措施，努力实现提速目标。

组织钻井队平台经理、驻井安全监督、QHSE管理部等人员参观塔里木油田工区安全文化建设示范队——渤海钻探公司90007钻井队现场，学习该队安全目视化管理、安全文化建设等，加大安全文化建设力度。

三是完善区域钻井技术。

在调查研究、科学论证的基础上，对各施工区块钻井队使用的钻头、泥浆、螺杆，实行系统化、规范化管理，制定具体的施工技术模板，形成自身的技术优势。

为及时发现和改进模板存在的问题，每半个月召开一次区域性技术交流会，各钻井队平台经理、钻井工程师参加，对施工模板使用经验和教训进行共同分析探讨，共同查找原因，制定出能够解决实际问题、大家都比较认同的施工方案，形成技术共识，使模板真正成为符合实际、操作性强的技术规程。

成立由公司领导和技术专家组成的指导小组，深入施工一线，对施工中出现的难题进行指导和攻关，推广应用钻井新技术和新工艺，努力实现钻井提速。

学先进、找差距、树标杆、谋赶超”大讨论发言材料篇一：树标杆、学先进、找差距、促发展树标杆、学先进、找差距、促发展2012年3月16日，**矿业公司中层以上干部参加了彬长集团公司统一安排的以生产一线干部员工及基建工程单位为重点的由崔巍老师主讲的陕西煤业股份有限公司对标管理培训，在本次培训中，学习了关于标杆管理、安全管理、企业文化等多方面内容，重点针对“对标管理”进行全面系统的学习。

通过专家讲解了解到，目前我国企业掀起了向国际一流企业、国内著名领军企业进行对标学习的热潮，企业实行对标管理更是大势所趋，是企业发展提高经济效益和综合竞争实力所必须的。

我矿作为国有重点企业，为使其健康蓬勃发展更应该加强“对标管理”的学习，统一思想、提高认识、着眼当前、扎实实施。

一、对标管理的概念认识对标是结合自身企业实际确立优秀标杆，以其为基准改善企业经营管理、提高企业竞争力、积累形成沉淀企业文化最有效的管理工具。

是指在企业经营环境持续变化、竞争对手不断升级与更新的情况下，通过设定标杆、比较分析、制定措施，实现创新超越的一种不断完善、持续改进的管理方式，核心是学习、对比、落实、超越。

就是选定一个高水准的“标杆”，向标杆看齐，通过学习和对比，争取达到甚至是超越“标杆”。

对标的过程是一个比较、分析、实施、改进、创新、再比较、再创新，直到实现跨越、进而追求卓越的过程，是循序渐进的过程，是企业形成自身企业文化的过程，不是简单的照抄照搬，要消化吸收，取长补短，要结合自身的实际情况有所创新、有所升华的。

对标管理的基本原理就是将自身的关键业绩行为与最强的竞争对手或那些在行业中领先的、最有名望的关键业绩行为作为基准进行评价与比较，并加以分析原因，在此基础上建立自己的标准及改进的最优策略的程序与方法。

标杆管理法蕴含着科学管理规律的深刻内涵，体现了现代知识管理中追求竞争优势的本质特性，因此具有巨大的实效性和广泛的适用性，就是在与标杆实现对标的过程中我们企业所采取的一系列的执行落实手段。

大家好！今天，我们在这里隆重举行“比学赶超”动员大会，旨在激发全体员工的积极性和创造力，推动我们的事业再上新台阶。

在此，我代表公司全体员工，向大会的召开表示热烈的祝贺！首先，让我们回顾一下过去一年我们在“比学赶超”活动中取得的成绩。

在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，积极开展“比学赶超”活动，全体员工齐心协力、奋勇拼搏，取得了令人瞩目的成绩。

这些成绩的取得，离不开公司领导的正确决策，离不开全体员工的辛勤付出。

在此，我要向大家表示衷心的感谢！然而，成绩只属于过去，未来才是我们奋斗的目标。

在当前激烈的市场竞争中，我们要始终保持清醒头脑，认清形势，勇于担当，不断进取。

今天，我们在这里召开“比学赶超”动员大会，就是要号召全体员工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投入到“比学赶超”活动中去，为公司的发展贡献自己的力量。

一、明确目标，坚定信心“比学赶超”活动是我们实现公司发展战略的重要手段。

我们要紧紧围绕公司年度目标，明确自己的工作职责，坚定信心，勇往直前。

我们要以更高的标准、更严的要求，推动各项工作取得新突破。

二、加强学习，提升素质学习是提高素质、增强能力的重要途径。

我们要把学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种生活方式，不断提高自己的业务水平和工作能力。

通过学习，我们要做到以下几点：1. 学业务，提高工作能力。

我们要深入学习业务知识，掌握工作技能，不断提高自己的业务水平，为更好地完成工作任务打下坚实基础。

2. 学管理，提升领导能力。

我们要学习现代管理理念和方法，提高自己的领导能力和决策水平，为公司发展提供有力保障。

3. 学创新，激发创新活力。

我们要勇于创新，敢于突破，不断提高创新意识和创新能力，为公司发展注入新的活力。

三、团结协作，共同进步团结协作是我们实现共同目标的重要保证。

我们要牢固树立“团结就是力量”的思想，加强部门之间的沟通与协作，形成工作合力。

在“比学赶超”活动中，我们要相互学习、相互借鉴、相互促进，共同提高。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

在过去的一年里，我国各行各业都在积极贯彻落实“比学赶帮超”的方针，推动各项事业不断发展。

在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期为新一年的工作提供借鉴和启示。

二、比学赶帮超活动背景“比学赶帮超”是党的基本路线在新的历史条件下的具体体现，是推动我国各项事业发展的强大动力。

近年来，我国各级政府和社会各界高度重视“比学赶帮超”活动，将其作为推动工作、促进发展的重要手段。

三、比学赶帮超活动成果1. 经济发展过去一年，我国经济保持稳定增长，GDP增速达到6.9%。

在“比学赶帮超”的推动下，各地加大产业结构调整力度，培育新的经济增长点，经济质量不断提升。

2. 科技创新科技创新是“比学赶帮超”活动的重要成果之一。

过去一年，我国科技创新能力显著增强，重大科技成果不断涌现，为经济社会发展提供了有力支撑。

3. 教育改革教育改革是“比学赶帮超”活动的重要内容。

过去一年，我国教育改革深入推进，教育质量不断提高，教育公平得到进一步保障。

4. 医疗卫生医疗卫生事业是“比学赶帮超”活动的关键领域。

过去一年，我国医疗卫生事业取得显著成效，医疗服务水平不断提高，人民群众健康水平得到明显改善。

5. 社会保障社会保障是“比学赶帮超”活动的重点任务。

过去一年，我国社会保障体系不断完善，保障水平不断提高，人民群众获得感、幸福感、安全感不断增强。

6. 生态文明建设生态文明建设是“比学赶帮超”活动的重要内容。

过去一年，我国生态文明建设取得显著成效，生态环境质量明显改善，绿色发展理念深入人心。

四、比学赶帮超活动经验1. 坚持党的领导，发挥党的核心作用。

党的领导是“比学赶帮超”活动的根本保证。

各级党组织要充分发挥领导核心作用，确保活动顺利开展。

2. 紧密结合实际，明确工作目标。

各地要结合自身实际，制定切实可行的工作目标，确保“比学赶帮超”活动取得实效。

3. 加强宣传引导，营造良好氛围。

充分利用各种宣传渠道，广泛宣传“比学赶帮超”活动的意义和成果，营造良好的社会氛围。

企业发展措施-比学赶超求突破勇攀新高谋跨越江苏##电机制造有限公司各位领导、同志们：罡阳精神，我们理解就是罡杨人的精神，是罡杨的时代精神。

罡阳精神的精髓是团结拼搏、艰苦创业、负重奋进、创争一流。

我们##公司与罡阳公司同起步，但时过境迁，已远远落后于罡阳公司，分析原因，主要是缺乏一个精神的凝聚，缺乏一个动力的支撑，缺乏勇攀高峰、勇争一流的勇气和胆识。

振兴罡杨经济是我们义不容辞的职责，发展好罡杨时不我待。

2006年，##公司的各项经济指标定位为：确保实现产值3.3亿元、销售3.1亿元、利税1800万元、技术改造1000万元，力争实现产值3.6亿元、销售3.4亿元、利税2000万元、技术改造1500万元。

围绕目标的实现，进行人员调整，优化领导班子成员的分工，把全年的工作任务落实到季、落实到月、落实到班组、落实到个人，确保人人身上有指标，个个身上有压力。

我们的具体措施是：一、以思想的再解放、谋求企业的快发展思想解放、黄金万两。

思想解放的程度，决定企业发展的速度。

我们将以贯彻这次会议精神为契机，以弘扬罡阳精神为主线，掀起新一轮思想解放的热潮，重点是召开好三个会议，企业领导班子成员会议、企业全体中层干部会议、全体班组长成员会议。

同时，围绕学习罡阳精神，展开大讨论，面对罡阳公司的发展态势，我们怎么办？正视空前竞争的形势，企业的定位在何处？##公司的员工应该在全镇百姓面前展示什么样的风貌？以此，进一步统一全厂干部职工的思想，以思想的大解放，谋求企业的大发展。

二、以考核的再强化、保证企业的快发展企业成立专门的考核办公室，重点考核企业产品市场开拓情况、资金回笼情况、生产指标完成情况、产品质量和企业管理情况，加大“买卖制”销售考核力度，努力把经营风险降低到最低程度；大力推行“比价采购”，切实降低企业的经营成本；深化企业的内部挖潜、开展增效节支活动；强化管理，树立“质量在我手中、##在我心中”的理念，进一步打造“##品牌”。

树起标杆、勇争第一中原油田采油四厂今年以来，采油四厂认真贯彻集团公司年度工作会议、股份公司第四届“五项劳动竞赛”总结表彰暨“比学赶帮超”活动推进会精神，深化活动内涵，以“创先争优”为主题，扎实推进“比学赶帮超”活动不断深入。

面对产量和成本的双重压力，全厂干部职工以油藏经营管理为中心，以油气产量和成本控制为主线，大力实施资源快速增长、科技兴厂、管理创新创效战略，1-10月份实现油气产量超产，成本、综合能耗控制在计划之内。

一、加强组织领导，“比学赶帮超”活动蓬勃开展一是为确保“五项劳动竞赛”暨“比学赶帮超”活动扎实开展，我厂成立了以厂长、书记为组长，机关科室负责人为成员的“比学赶帮超”活动领导小组，并专门设置了活动办公室，为“比学赶帮超”活动的扎实开展提供了组织保障。

二是制定活动方案。

根据分公司统一部署，我厂先后制定《“比学赶帮超”活动实施方案》、《深入开展创先争优活动的实施方案》，详细部署了竞赛活动内容，细化了参赛单位的指标评比标准。

二、完善标杆体系，确保活动全面推进一是确定建标原则。

建标、树标分两个层次：厂级层面对于适合创纪录的指标，以历史最好水平、油田领先、行业领先纪录为基准，确定标杆，不适合创记录的指标，从横向上进行排名对比，开展勇争第一竞赛，对分公司排名第一的指标负责部门进行奖励，对分公司排名最后负责部门进行惩戒。

对于基层单位、班组和岗位以历史最好水平为标杆，横向争第一，纵向创记录。

目前我厂已建立“五级标杆”体系，即厂级、三级单位、四级单位、班组、岗位，分专业确定产量、成本、效益、安全、质量等最能带动整体工作的关键指标，建立厂级层面指标35个，三级单位指标92个、四级单位指标69个、班组及单台设备指标221个、岗位指标20个。

二是根据业务性质将全厂单位分成三个系统，油气生产单位、利润创收单位、成本控制单位，对同一系统设置相同指标，从横向上每月进行单项指标对标排名和进步排名，按照所在系统排名，分别对第一名和进步最大的单位进行奖励，对最后一名和退步最大的单位进行惩戒。

比学赶超目标责任书（文章一）：目标责任书签定会总结讲话目标责任书签定会总结讲话同志们：今天，在大会上和各位签定2xxx年度工作目标管理考核责任书，目的非常明确，就是要我们形成真抓实干、奋发有为、比学赶超的浓厚氛围。

刚才，ｘｘ同志代表大家签订了《年度工作目标管理考核责任书》。

下面，我就做好今年的目标责任考核工作，做几点意见与总结。

（一）、强化领导，确保全面完成各项目标任务签定《2xxx年度工作目标管理考核责任书》，目的是进一步落实目标责任，促使大家集中精力，抓主抓重，进一步加快全面建设小康社会的步伐。

各居委一定要加强领导，强化责任，扎实工作，奋力而为，确保各项目标任务的圆满完成。

（二）、要落实责任，加大跟踪督查力度签订了责任书，就是立下了“军令状”，必须严肃对待，认认真真地完成。

大家要根据责任书确定的重点工作，进一步明确工作职责，算好时间帐、任务帐，分门别类，一项一项地研究抓落实的计划、措施和办法，不折不扣地把责任内容逐项落实到位，确保全面完成任务。

各责任人要加大对目标管理责任书完成情况的跟踪督查，进一步改进督查方式，强化督查效果，及时掌握工作进度，保证各项目标任务的时限要求和工作质量。

特别是要注意结合去年的工作，认真反思，查找不足，研究对策。

（三）、要突出重点，切实做好各项任务实践证明，面面俱到、什么都想干，未必都能干好，必须突出重点，全力突破，才能收到良好的成效。

各居委、部门要认真分析各自工作中存在的薄弱环节和突出问题，研究制定切实可行的措施，突破制约发展的“瓶颈”。

大力抓好特色、推进和谐社会建设，进一步增强责任感和紧迫感。

（四）、要改进作风，狠抓各项工作落实工作落不实，再好的目标都是空的。

落实工作目标关键在人，关键在干部，关键在领导作风。

领导干部要身体力行，率先垂范，深入基层，深入群众，了解情况，指导工作。

到矛盾和问题多的地方去，到工作难度大的地方去。

夯实工作责任，形成人人有责可负、事事有人落实、一级抓一级、层层抓落实的工作局面。

比学赶帮超应战书尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！当我们接到“比学赶帮超”的挑战书时，内心涌起的不仅是迎接挑战的勇气，更是一种对自我提升的坚定信念和对团队荣誉的执着追求。

在此，我们郑重地向发出挑战的团队作出回应，我们愿意全力以赴，积极投身到这场充满激情与活力的竞赛中。

“比”，是我们前进的动力。

我们敢于与优秀的团队和个人相比，比工作态度、比工作效率、比工作质量。

我们深知，只有通过对比，才能发现自身的不足，找到进步的空间。

在比的过程中，我们不会畏惧差距，而是将其视为成长的机遇。

我们会以谦逊的态度学习他人的长处，反思自己的短处，不断调整自己的工作方法和策略，力求在比较中实现超越。

“学”，是我们进步的阶梯。

我们将以空杯心态，积极向身边的榜样学习。

学习他们的专业知识、工作经验和创新思维。

我们相信，每一个团队和个人都有值得我们借鉴的地方。

无论是在业务技能上，还是在团队协作中，我们都要不断汲取他人的智慧和力量。

同时，我们也会加强自我学习，通过阅读书籍、参加培训、实践操作等方式，不断提升自己的综合素质和能力水平。

“赶”，是我们追求的目标。

我们要以只争朝夕的精神，追赶先进的团队和个人。

在追赶的道路上，我们不会有丝毫的懈怠和犹豫。

我们会制定明确的追赶计划，分解目标，落实责任，一步一个脚印地向前迈进。

我们相信，只要我们保持坚定的信念和顽强的毅力，就一定能够缩小与先进的差距，实现从追赶到并肩再到超越的转变。

“帮”，是我们团队的精神。

我们深知，一个人的力量是有限的，而团队的力量是无穷的。

在竞赛中，我们将发扬互帮互助的精神，共同进步。

对于团队中遇到困难的成员，我们会伸出援手，给予关心和帮助，共同解决问题。

我们会分享彼此的经验和心得，互相学习，共同提高。

通过帮扶，我们要让每一个成员都感受到团队的温暖和力量，让团队成为一个紧密团结、无坚不摧的战斗集体。

“超”，是我们最终的梦想。

我们要超越自我，超越对手，创造卓越的业绩。

我们不会满足于现状，而是要不断挑战自我，突破极限。

本部片区2018年“比学赶帮超”活动方案为更好地落实全年零售、直分销、非油扩销增量工作安排，努力完成全年任务目标，确保本部站点各项经营管理目标的完成，按照石化森美闽泉人〔2018〕73号《关于下发县片区专项激励金的通知》及石化森美泉党委〔2018〕17号关于印发《泉州石油2018年片区支部销量竞赛实施方案》的通知，结合本部的实际情况，特制定本实施方案，具体如下：一、活动时间：2018年4月1日至2018年12月31日。

活动要求：各站结合本站实际情况制定相应“比学赶帮超”活动方案。

二、将三项奖励合并一起考核：1、按本部片区年度定编数，人均20元/人分配于各加油站开展“比学赶帮超”活动专项资金；2、综合考评分配的每个站长每月500元绩效工资总额；3、比学赶帮超奖励金。

（该专项激励金发放时间从2018年4月起至2018年12月止。

）三、站长月度专项考评1、轻油月度零售专项考评轻油月度零售专项考评设立：汽油月度计划完成率，柴油月度计划完成率，汽油环比增长率，柴油环比增长率，高标号汽油环比增长率五个轻油考评指标。

评比指标及权重如下表:轻油月度零售专项考核每月以实际情况决定考核的时间数进行考评。

指标权重设置将根据市场情况酌情调整，具体将另行通知,如遇市场情况发生变化，可参照8-15排名，不奖不扣，但需通过管理部讨论批准。

考评方法：具体按照相应完成率与增长率进行排名，第一名得22分，以此类推，最后一名得1分。

再按照得分值及权重进行加权得分。

奖励标准按200元为基数进行考评。

直分销专项奖励：为激励发展新客户，每发展一个新客户月消费量5吨以上奖励100元，10吨以上奖励200元，20吨以上奖励300元。

（从零售客户转为库出的，此项不适用）。

2、非油月度销售专项考评非油评比指标及权重如下表：考评方法：具体按照相应完成率，增长率及增长量进行排名，第一名得22分，以此类推，最后一名得1分。

再按照得分值及权重进行加权得分。

石化企业“比学赶帮超”活动交流材料××石化“比学赶帮超”效益上台阶,658项措施，一个亿的效益。

××石化炼油事业部持续深化“比学赶帮超”活动，实施了由广大职工提出的2千多条合理化建议中的658项，创造了一个亿的经济效益。

这一个亿是由几万元、几十万元堆积起来的。

658张纸写出了一个亿的利润，更写出了广大职工在“比学赶帮超”活动中热爱企业的浓郁情结。

齐心协力落实责任××石化紧密结合全年方针目标，以车间、装置为主体，以改善技术经济指标、赶超兄弟企业先进水平为重点，查找差距不足，明确梯次目标，全面落实指标上墙，引导职工经常对标思短，自觉增强指标意识、成本意识和效益意识。

公司领导班子通过经理办公会、中心组学习等途径，深入学习贯彻总部“打好效益翻身仗”的要求和部署，切实从规范制度、完善措施两方面着手，细化方针目标，健全指标体系，落实对标考核;并根据班子成员的各自分工，分别负责相关指标的达标管理，充分发挥班子成员的整体合力，全面把握挖潜增效的工作方向和工作重点，营造创效增效的企业氛围。

公司领导班子成员定期率员对各事业部开展“比学赶帮超”活动的情况进行全面检查，帮助各单位进一步找准差距、定实措施、控制好全过程。

××石化对照镇海、茂名等兄弟企业先进水平，深入查找自身在能耗物耗、成本控制、结构优化等方面存在的差距，查找自身在思想观念、精神状态、管理作风等方面存在的问题，以时不我待、只争朝夕的紧迫感和责任感，通过实实在在的措施和扎扎实实的工作，力争在最短的时间内，解决好影响效益最直接、最根本、最重要的问题。

炼油事业部按照“可操作、可测量、可考核”的原则确定了73个赶超指标，落实了102项改进措施。

3号蒸馏通过优化操作，使蒸馏总拔达到了行业先进水平;3号催化通过割除双动滑阀旁路等措施，使烟机发电量提高300kw/h;延迟焦化通过优化过程操作，使生焦周期由20小时缩短为18小时，装置运行效率达到同行领先水平。

“比学赶超”氛围营造之我见**地处革命老区是全国扶贫重点区域，整个经济水平较低，自身产业薄弱，在今年疫情冲击下经济形势更不乐观，这就决定了我们的要发扬“宁愿苦干、不愿苦熬”的实干精神，董事长提出了“三比、三看、三提高”的工作方法，结合**分行实际做好以下几点，营造比学赶超的氛围：一，学1，学业务。

强化业务培训，我们经常强调“传、帮、带”，“以老带新”，“以熟带生”。

在五四青年员工座谈会上，员工提到在岗位上因为业务不懂，不熟练而产生的对岗位、职业内心的惶恐。

我想每一个菜鸟都经历过这样一个阶段，怎么样实现从菜鸟到达人的转变？只有一个字“学”。

学什么？学业务、学操作。

银行的前台业务更注重实际操作。

业务多、杂。

特别是网点员工一人身兼多职，现金、非现金，运行、营销都会涉及到，不可能给你足够的时间静下心来学习，通常是“赶鸭子上架”要想在工作中游刃有余就不得不多下功夫，这就要求员工对业务的学习要加强。

创新学习形式，除了传统的边干边学，班后培训，网络大学学习，可以成立柔性团队，比如成立“E分期营销柔性团队”“税务贷营销柔性团队”通过组织柔性团队集思广益，加强产品功能体验，把产品钻研透彻，提炼更好的营销话术，“总结一句话营销话术”方法，新员工可以参与进来这是快速、高效接受新产品、新事物的“捷径”，在这里接受头脑风暴的洗礼；走出去学，比如在手机银行推广中市分行组织全辖客服经理、客户经理等关键岗位人员到手机银行推广工作先进网点进行专项培训。

了解别人的做法，在日常工作中也收到了很好的成效。

2，学制度。

近几年**分行新进年轻员工多，除了学业务外，一定要多学制度，每一条看似不起眼的制度背后都要沉甸甸的案例。

作为年轻同志决不能做横冲直撞的鲁莽小白，更不能做滥竽充数的南郭先生，万不能提倡“无知者无畏”，都说知之为知之，不知为不知是知也，在咋们银行应是“知之为知之，不知而学知，应知尽知为知也，替客户保管U盾、银行卡，充当资金掮客，泄露客户信息，从无所谓到无所畏惧，最后肯定要付出沉重的代价。

企业比学赶超活动实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而“比学赶超”活动作为一种有效的学习和借鉴他人成功经验的方式，对于企业的发展至关重要。

因此，制定并实施一套科学、合理的“比学赶超”活动方案，对于企业的发展具有重要意义。

二、活动目标1. 提升企业的市场竞争力，实现销售业绩的持续增长；2. 借鉴和学习行业内其他企业的成功经验，优化企业的经营管理模式；3. 激发员工的学习积极性，提升团队整体素质和能力；4. 塑造企业的良好形象，树立行业领先地位。

三、活动内容1. 制定学习计划：根据企业的发展需求和行业特点，制定详细的学习计划，明确学习的内容、时间和方式。

包括参观学习其他企业、邀请行业专家进行经验分享、组织内部员工交流学习等。

2. 学习与借鉴：通过参观学习其他企业，了解其成功经验和管理模式，借鉴其先进的管理理念和经营模式，结合企业自身实际情况进行思考和总结，形成适合企业发展的经验借鉴。

3. 经验分享与交流：邀请行业内的专家学者，进行经验分享和学术交流，为企业提供新的思路和视角。

同时，组织企业内部员工进行交流学习，分享学习心得和经验，促进员工之间的学习互动和思想碰撞。

4. 实践与总结：学习是为了更好地实践，企业需要将学到的知识和经验运用到实际的经营管理中。

在实践中发现问题、总结经验，不断完善和提升企业的经营管理水平。

四、活动保障1. 领导重视：企业领导要高度重视“比学赶超”活动，亲自参与并指导活动的实施，为活动提供坚强的组织保障。

2. 资金支持：企业要为活动提供必要的资金支持，包括学习的费用、专家邀请的费用等，确保活动的顺利开展。

3. 员工参与：企业要激发员工的学习积极性，鼓励员工参与到活动中来，形成全员参与、共同进步的良好氛围。

4. 效果评估：活动结束后，对活动的效果进行全面评估，总结经验和不足之处，为今后类似活动提供参考和借鉴。

制造基地“比、学、赶、超”活动执行方案一、目的为充分调动、发挥三个基地的工作积极性、主动性和创造性，激发生产潜能，提高生产效率，推进公司管理提升和变革，打造执行文化，树立车间各班组的团队意识，增强各岗位员工的凝聚力、向心力，现公司拟在生产系统开展生产“比学赶超”竞赛，以形成三基地之间良性竞争的氛围。

二、主题及范围比赛频次：每月一次主题：创优质、夺第一、降成本、抓管理适用范围：**制造基地、含谷制造基地、发动机制造基地涉及项目：包含但不限于生产计划执行、质量控制、成本控制、现场5S管理、安全生产、设备管理、工装模具管理等生产相关工作三、组织实施运营管理部负责规划、组织、实施“比学赶超”活动，处理投诉事件，并对实施结果进行阶段性分析、通报。

质量中心、财务部负责相关比赛数据的收集与提供，并对数据负责解释工作。

四、活动内容（一）项目指标（二）比赛细则1、指标口径口径详见目标责任书中指标口径或公司2016年质量目标中指标口径。

2、指标评比方式（1）数据类指标分为生产、成本、质量、效率、管理5个大项，12个小项，每个小项排名第一名得5分，第二名得3分，第三名得1分，取小项总分为基地总得分。

（2）检查类指标“综合检查”项目不纳入排名，直接以实际得分计入基地总得分（3）指标横向排名依据以绝对值排名指标项：生产类交付率、管理类物资账物卡相符率、管理类综合检查以目标达成率排名指标项：成本类指标、质量类指标、效率类稼动率、呆滞物资占比3、综合检查事项（1）检查项目综合检查项目包含但不限于生产5S管理、行政督察、安全生产、班组建设等项目，依照相关的检查评分标准和记录表开展检查。

（2）检查方式每月29日至次月3日之间由三个基地各自抽调2-4人及行政督察、企业文化专员、运营管理部成立联合检查小组，检查小组人员包括生产制造、物资管理、安全管理、综合管理人员。

（3）检查结果得分（三）结果评定1、以上结果判定为正常情况下的划分，若因特殊情况导致相关指标受到影响，可由运营管理部对当月指标标准时行调整。