领导一怒为三陪

“三陪”忧思录现在有些人把我们基层干部说成是陪吃、陪喝、陪玩的“三陪”，吾以为还真挺贴切，一点也不生气。

尤其是我，一个办公室主任，简直就是官场的职业“三陪”。

其实，在官场上做“三陪”，确有许多好处。

首先，“三陪”出感情。

自古以来，咱中国就是个人情社会，现在更邪乎，上升到“感情也是生产力”的高度。

所以说，“三陪”是和上级领导培养感情的最佳契机,上下混个脸熟，一旦有求于上级，无论公事私事，都有百利而无一害。

其次，“三陪”出效益。

如今上级领导手握人财物的大权、经费，拨给谁都是给，“三陪”把领导整高兴了，他签个字，咱们单位说不上就能整他个百儿八十万的，兴许还能更多。

再次，“三陪”出荣誉。

要当官就得有政绩，不评上个“十佳”、“优秀”之类的怎么说明政绩突出？这玩意只能上级来人考核，你把他们陪好了，也就啥都整明白了。

第四，“三陪”出官职。

如今只管埋头苦干工作不行啊！基层干部能不能“进步”上台阶，关键的是上头得有人认可，有多少基层干部廉洁自律，只顾深入群众，不陪领导吃喝能升迁的？第五，“三陪”出地位。

现代社会中整日饭局不断，一晚上各饭店走场，喝了这桌喝那桌的男人，才是最成功的男人，老爷们饭局多，媳妇在女人堆里都多了几分神气。

若是这个男人到点下班就回家，天天如此，按照咱媳妇的概括；这个男人在社会上没混明白，基本上没啥大出息。

虽然陪和被陪的双方都明白，胡吃海喝也都是逢场作戏，只是一种形式和过场。

有些问题真想解决，也绝非是吃一两吨饭就能搞定的，一些在酒宴上豪放的承诺，往往在第二天酒一醒就会忘得一干二净；即使记得，也会因为一句“喝醉了”，把一切一笔钩销。

结果是喝了也白喝，但不能因此就轻视“三陪”这项艰苦的工作，在这方面吃大亏的人多了。

因此对上级来人，首先思想上要引起高度重视，尤其主要领导同志，必须摆上工作日程，千万不能掉以轻心，必要的话，对接待某些关键人物的关键岗位还要进行摸拟训练呢！在事先接到上级来人的消息时，事前如何进行信息收集，如何拟定接待方案，如何制定度陪客标准，如何具体运作，出现意外情况使用何种预备方案进行应付等等，都要做到有备无患。

领导大发雷霆，你该怎么办标题：应对领导的愤怒爆发：冷静思考、积极行动引言：领导大发雷霆是职场中常见的情景之一，无论是因工作上的失误、团队表现不佳还是面对未达预期的结果，领导的愤怒爆发都可能导致员工心情低落、情绪紧张。

然而，作为员工，我们应该如何应对这种局面呢？本文将从冷静思考和积极行动两个方面详细探讨。

第一部分：冷静思考1. 理解领导的忍耐底线当领导发脾气时，首先应该冷静分析发生冲突的原因，追溯事件的前因后果，理解领导为何会如此不满。

这有助于我们更好地找到问题的根源，进而展开解决方案。

2. 探索自身责任在领导发怒的时刻，我们不应立刻做出反抗或辩解的回应，而是要审视自身在事件发生中的责任。

反思自身的行为、态度和决策是否真实、合理，寻找自身存在的问题，用积极的态度对待领导的批评与指导。

3. 沟通解释的技巧宣泄情绪的领导往往会对员工进行口头指责，甚至是公开的责骂。

这对员工的情绪和自信心都是巨大的打击，但在此时我们仍需保持冷静，通过巧妙的沟通技巧解释和反驳。

例如，逐条解释事实与真相，并提供可以证明自己无辜或责任较低的证据，对事不对人，争取公平的评价。

4. 寻求支持与理解当遇到领导大发雷霆的情况，我们可以尝试寻求内外部的支持与理解。

找到可以倾诉和借鉴的同事、朋友或家人，分享经历、获得他们的建议和鼓励。

此外，如果公司有相关的组织或咨询机构，可以寻求专业意见来化解冲突。

第二部分：积极行动1. 从领导的态度中寻找改善策略反思自身的经验，我们可能会发现领导愤怒爆发的背后可能是对工作不到位、沟通不畅或是流程不完善等问题的反映。

我们应该积极采取行动来改进这些问题，如主动与同事或领导进行沟通、提出改进建议等。

2. 重新评估自身工作表现领导的不满往往是因为我们在某些方面出现了问题。

我们应该站在领导的角度，审视自己的工作表现，并对自己的工作进行重新评估。

通过主动学习、提高技能和自身素质，以提升自己的工作质量，从而减少领导大发雷霆的可能性。

基层官员“三陪”—苦不堪言还是“乐在其中”？
陪会、陪吃，还要陪玩。

如此“三陪”，在一些地方成为基层干部沉重的包袱和无言的烦恼。

与之相对应的，许多地方领导干部进基层、进村子、进农户，深入一线与群众同吃、同住、同劳动，人们称之为“三同”，值得倡导。

（新华网8月11日）
“陪文化”在中国早已盛行，表现在官场上，就演绎成了如今的官员“三陪”。

基层官员作为整个官僚体系中的最底层，不知不觉就成为了“陪会、陪吃、陪玩”的“三陪”专业户。

“陪”，本不是一种过错，中国人自来热情好客，更有着“有朋自远方来不亦乐乎”的待客理念。

更不用说是上级领导的大驾光临了。

虽然基层官员尽些地主之仪是理所应当的，但是过分的热情款待却将中国官场的封建陋习暴露地淋漓尽致。

但是笔者认为，虽然基层官员对于不知不觉中成为“三陪”叫苦不迭，整天的酒里来烟里去使他们身心俱疲，特别是诚惶诚恐、小心翼翼的紧张劲更是牵动着他们的敏感神经。

但是也不能排除一些基层官员乐于“三陪”，善于“三陪”。

他们打着自己的小算盘，陪出了“真诚”，更陪出了花样，可以说是煞费苦心，而他们的目的也不言自喻，不光要保住“乌纱帽”，还是登上“通天塔”。

基层官员的“三陪”作风使得他们由人民的公仆变成了领导的“私仆”，不仅影响社会风气，还使基层政府的形象大打折扣，不仅“陪”出了领导的盛赞不绝，更“赔”出了百姓的支持和信任，这样，百姓就难以安心、放心、舒心，更不用提对政府有信心了。

1，领导才下飞机，记者问：你对三陪小姐有何看法？
领导很吃惊：北京也有三陪小姐？
记者第二天登报《领导飞抵北京，开口便问有无三陪》
2，记者问领导：你对三陪问题有何看法？
领导：不感兴趣！
记者第二天登报《领导夜间娱乐要求高，本地三陪小姐遭冷遇》3，记者问领导，你对三陪小姐没有看法？
领导很生气：什么三陪四陪五陪的？不知道！
记者第二天登报《三陪已难满足领导，四陪五陪方能过瘾》
4，记者后来再问领导，领导不发言。

记者第二天登报《面对三陪问题，领导无言以对》
5，领导大怒，对记者说，这么乱写，我去法院告你！
记者第二天登报《领导一怒为三陪》
6，领导气急之下，将记者告到法庭。

媒体争相报道《法庭将审理领导三陪小姐案》，领导看后撞墙而死！。

每月玩弄1名女性湖北天门五毒市委书记堕落之路五毒书记躲闪着众人的眼光日前，经湖北省纪委常委会研究并报省委批准，给予湖北省天门市委书记张二江开除党籍处分，收缴其非法所得，移送司法机关处理。

经核实，他在丹江口市和天门市任职期间，利用职务便利，为他人谋取利益，收受贿赂人民币82万余元、美金4300元；非法占有公款22万余元、便携式电脑1台，价值2万余元；违反规定收受红包、礼金人民币10万余元、日元1万元；违反社会主义道德，嫖娼、淫乱、包养情妇、观看淫秽书籍、光碟；违规设立专用资金账户和小金库；支持庇护赌博活动，严重违反了党的纪律。

记录张二江违纪违法事实的案卷达82卷，足有两米多高。

据介绍，张二江案是近几年来湖北省查处的厅级领导干部中违纪问题种类最多、影响最恶劣的大要案件。

把权力当商品，肆无忌惮地进行权钱交易张二江出生在山东寿光一个并不富裕的乡村，幼小时常常缺衣少食，长大后当过兵、做过邮递员。

1988年，当时在省政府某部门任副处长的他，主动申请到武当山脚下的丹江口市工作，组织上任命他为市委副书记、市长兼武当山风景管理局局长。

1996年6月，某公司董事长F经人介绍认识了张二江。

F通过张承接到丹江口武当山索道工程项目，并与武当山风景管理局合资成立由该公司控股的一家公司，F任董事长。

同年底，这家公司在索道工程建设中缺少资金，找建行十堰市分行贷款，并由武当山镇用武当山门票收入作担保。

因银行担心门票收入担保不能保证所贷资金安全，要求公司重新寻找担保单位，F便请张二江帮忙。

张给丹江口市某局局长打招呼，由其担保从建行丹江口市支行贷款1720万元。

张二江可谓是个细心的贪官。

他懂得用权力换来的钱并不“安全”，凡是受贿数额较大的钱他都要考虑退路。

1995年至2000年，天门市某镇私营业主D非法从事棉花经营。

2000年春节前夕，为获取棉花经营许可证，D带着烟酒等礼品到张二江家换回了“可试行”的批示。

5月底的一天晚上，又用黑色塑料袋装着5万元现金到张二江家，当着张的面放进写字台抽屉里，以示感谢。

当领导喜怒由心，城府才深，这4个场景要低调，才能成就大事业2020-11-28 19:19:23我们常说，相由心生。

也就是说，每个人都会将喜怒哀乐挂在脸上。

不过，作为领导，最好还是注意喜怒由心，不要轻易暴露自己，更不要轻易张扬自己。

尤其是在几个相应情景下，更要注意保持低调，比如说，你职务有了新的发展，工作有了新的荣誉，子女有了新的机遇等等，都不要过于张扬，过于显露，过于炫耀。

那样做，最容易引起羡慕嫉妒恨，搞不好，还会引火烧身，影响自己的职场发展。

具体说来，有以下四个场景，最值得当领导的注意保持低调。

01. 自己职务晋升了，不要过于兴奋、过于张扬，那样会得罪其他人职场上，职务晋升，确实是一件大好事，也是值得庆祝的事。

所以，有些人在职场上升官了，就立即弹冠相庆，甚至邀上亲朋好友，大摆宴席，以示祝贺。

同时，也接受许多朋友的祝福。

由此，过度兴奋，过度张扬，自然会得罪许多人，尤其是让自己的竞争对手羡慕嫉妒恨。

这种过于招摇过于张扬过于显示的状态，对自己的职场发展，是有百害无一利的。

所以说，即使你当官了、职务升迁了，也应该保持低调，保持沉稳，保持自己原有的节奏。

这样，你才能够不会招惹是非。

02. 自己获得工作荣誉，不要过于显摆、过于炫耀，那样容易让人攻击职场上，有些人由于工作出色，或者由于个人本事优秀、以及个人技能出类拔萃，经常获得一些工作荣誉，甚至获得一些竞赛大奖。

这些奖励，确实很有分量，很有影响，甚至还很有权威。

如此，一些人就到处张扬，过于显摆，过于炫耀。

他们甚至将这些荣誉挂在最显耀的地方，有的还招些朋友聚会以示祝贺，有的还通过媒体大肆炫耀。

然而，这种行为，确实是容易引起他人不满，引起他人记恨，更容易引起他人攻击。

所以说，作为领导者，即使获得了这些荣誉，也要保持低调，好事沉稳，甚至保持沉默，不要过分夸耀，更不要过于张扬，以淡化获奖带来的兴奋。

03. 自己获得专项奖金，不要过于贪占、过于独享，那样容易引起众怒职场上，某些领导由于工作优秀，获得了专项奖励，甚至获得了巨额奖金，这些人往往兴奋过度。

领导和同事冲你发火，如何应对？引言在工作中，我们难免会遇到一些不愉快的场景，其中之一就是领导或同事对我们发火。

面对这种情况，我们需要冷静应对，保持积极的态度，以便能够解决问题并维护良好的工作关系。

本文将给出一些建议，帮助你应对领导和同事发火的情况。

1. 保持冷静当领导或同事冲我们发火时，我们首先要做的就是保持冷静。

不要让自己被情绪所控制，也不要直接回应他们的怒火。

相反，我们可以先深呼吸几次，放松身心，让自己冷静下来。

冷静的思考会帮助我们更好地理解问题的本质并作出正确的回应。

2. 倾听并理解对方当对方发火时，我们要尽量倾听他们的意见，并努力理解他们的立场和观点。

有时候，对方可能只是因为某个事件或问题感到激动，我们需要给予他们表达的机会。

通过倾听和理解，我们能够更好地把握问题的核心，为解决问题做好准备。

3. 不要以火制火当面对对方的怒火时，我们可能会想要还击或抱怨，但这种做法往往会加剧紧张局势，进一步破坏工作关系。

我们应该尽量避免以火制火的情况发生，而是要冷静地回应对方。

我们可以试着用温和的语气与对方交流，表达自己的看法，并寻求妥协或解决问题的方法。

4. 探索问题的根源有时，领导或同事对我们发火可能并不完全是因为我们的问题，而是其他因素所导致的。

在这种情况下，我们可以尝试与对方探讨问题的根源，并提出解决方案。

通过深入了解问题的源头，我们可以更好地找到解决问题的途径，并避免类似情况再次发生。

5. 与他人分享感受面对领导或同事的发火，我们可以与身边的朋友或同事分享自己的感受。

他们可能会给予我们一些建议或支持，帮助我们更好地应对这种情况。

同时，与他人分享也可以帮助我们释放一部分压力，保持心情愉快。

6. 反思自身行为当发生类似情况时，我们也要反思自身的行为是否有改进的空间。

是否有什么地方我们可以做得更好或给对方带来不便？通过反思自身行为，我们可以识别出自己的问题并采取措施进行调整，以避免类似情况再次发生。

7. 寻求解决问题的途径最重要的是，当我们面对领导或同事的发火时，我们要积极寻求解决问题的途径。

职场都会面对领导时不时发脾气，其实领导发脾气是有他的原因的，下面说到领导发脾气三大方面的原因。

一，为了掩饰自己
发脾气也是人之常情，一个人不会发脾气就会让人觉得这人城府很深，深不可测，就会让人加大力度的揣摩和加大力度的攻击，一个有
脾气的领导本身就是一个掩饰，让别人猜不透，看不透。

二，维护自己权力的稳固
领导不发脾气行不行啊，这是绝对不行的，如果不发脾气，那么就是纵容别人，别人不断地挑战你的个人底线，那就没人会维护你的个
人感受了，发脾气就是维护自己权力的稳固。

三，维护自己的利益
在职场当中，一般领导发脾气是对这件事情不满意，领导的利益受到损害，领导发脾气是为了提醒别人，这件事损害他自己的利益了，
下次不要做出一类的事情。

下属如何应对上司叫陪的酒场职场励志文章老板叫女主人，下属应该注意哪些细节:一是什么也不说。

老板想叫个人陪他或她。

这不是一时兴起。

在决定谁最合适之前，他或她必须进行比较。

老板毕竟是老板。

在下属面前，他不能要求太多，价格也不能太低。

有时他似乎很有礼貌地问他的下属是否有酒类商店。

事实上，他是在暗示他的下属不能开酒店。

如果有酒类商店，他也应该说没有酒类商店。

他必须无条件地承诺。

这时，聪明的下属应该适应老板的心理，不仅爽快地回答说今晚没有什么事，而且也不能问老板怎么了，等着老板说怎么办。

老板听了下属的话，什么也没说。

他既快乐又理智。

他找到这样一个下属女主人是对的。

第二，不能问谁是负责人。

陪老板去酒市，主人自然是老板，下属不是老板的女主人，也不是老板手中的小卒。

老板称哪个下属为女主人，至少更看重哪个下属。

作为下属，我们应该珍惜这个机会。

毕竟，今天工作场所的一些事情需要与葡萄酒市场联系起来。

我们可以和老板一起进入葡萄酒市场，不管是老板、副老板还是老板。

这表明下属已经进入了老板的视野，应该把握好容易进入的工作环境。

但不要以为老板叫陪酒就放心，你可以不经意的忽略细节，意气风发的和老板攀哥们，不该问的少，老板没主动说不要管，等谁参加了，好像逼着老板说出名字，老板会很不舒服。

如果你想告诉任何将参加会议的人，你的老板肯定会说，如果你的老板不主动提出来，可能会有一些幕后人员，你的下属应该谨慎避免。

第三，人们无法决定去哪家酒店。

除非老板给与全权去接管这家酒店，否则下属只需要什么都不答应，就可以去老板要求去的地方。

最好不要擅自点餐，甚至不要对这个建议发表任何意见。

老板邀请客人是有原因的。

谁会选择相应的餐厅？一般来说，这是事先安排好的，女主人的下属没有必要担心。

即使下属为上级考虑周到，他们也只能赢而不能输。

如果在酒店选择上出现错误，下属不承担由此产生的责任。

仅仅因为下属参与其中而不高兴，就把责任推给他们是不可能的。

当故事很小的时候，混淆的代价更大。

领导讲的这几句话，不必当真，听听就好了人在职场，下属都喜欢得到领导的重视、关心和关照，希望能和领导搞好关系。

作为领导，难免喜欢给下属灌鸡汤，画大饼，忽悠人。

领导们都是玩弄话术的高手，讲话难免要真真假假，真假难辩。

作为下属，要学会“听得懂”领导的每一句话，不要被带到坑里去了。

领导的这4句话，不必当真，听听就罢了。

第一句：“你有什么意见尽管提。

”工作中难免会和同事、领导或者单位的规章制度发生冲突,领导通常把你叫到办公室，满脸笑容地抛出这句话：“你有什么意见尽管提。

”似乎公道就掌握在他的手中。

这时，老实人必定是感激涕零，为自己能有幸遇到如此善解人意的领导而庆幸，接下来，你不假思索地开始掏心掏肺，不但摆出事实，还大倒苦水，夹杂很多个人主观色彩，不仅把对工作的不满，对同事的抱怨，对公司管理的看法，以及对领导的意见，都一股脑儿地说了出来。

自己说的倒是非常痛快，看你是否留意领导的脸，虽然领导装出一副认真倾听的样子，但从他们愈发冷峻的表情，就可以得知，他的不满和鄙夷正在急剧增加，等你长舒一口气，终于说完，他们也会立即换上如释重负的笑容。

我想说的是，你还真的认为领导傻，需要你去提醒点拨，也不看看自己是什么角色，什么地位，有资格说这说那。

如果你不在一定的位置，最好闭上自己的嘴，哪怕要说也要顺着领导的意思去说，或者说一些不痛不痒别人抓不住把柄的话，否则最后受伤害的只能是自己。

第二句：“我们是不会让老实人吃亏的。

”在一些职工大会上，领导会说，“组织是不会让老实人吃亏的。

”鼓励大家踏踏实实做事，老老实实做人。

一些老实巴交的干部，工作兢兢业业，像老黄牛一样埋头苦干，可是在晋升、加薪、待遇等方面却始终没有份。

好不容易鼓起了劲，硬着头皮找到领导。

领导大手拍了一下胸脯说：“放心，公司是不会让老实人吃亏的。

”他都把你当成老实人了，在他心目中的份量也就可想而知To 老实人是最好欺负的，欺负老实人不用当心被报复，所以说，“不让老实人不吃亏，让谁吃亏？”有的领导也会说，“你做得多，我看在眼里“，不是真的觉得你做得多，不是在夸你能干，也不会给你更多的好处，只是为了安抚你。

在职场中应如何应对上司的发火面对种种不如意、不合预期目标的事情，谁都容易发火，有时上司发发火也在所难免，作为他的直接下属，要妥善处理，否则，处理不当定会影响工作的心境、上下级关系的和谐，因此当慎之又慎。

上级领导发火时，通常只要把握住下面几点，就会顺利地度过危机，使问题得到妥善的解决。

1.先让上级领导的火气发出来对待上级领导的发脾气，最好的办法是“以静制动”、“以柔克刚”。

硬起头皮来洗耳恭听，正确则心里接受，不对则事后再找机会说明，这比马上辩解，风助火势，火上浇油要高明得多。

因为对情绪尚处于激动状态的上司做任何辩白，在效果上都是徒劳的，甚至会适得其反。

甘当上司的“出气筒”，不但可以显示你容人的胸怀和气度，也会给上司留下“听话”的好印象，你会因此得到上司更多的善待和信赖。

就如何对待上司发火的问题，下面有十个法则需要遵循：①不马上反驳，或表现愤然不平。

②不辩解，不打断上司的话，即使批评有误，也不要当场申辩。

③歉虚，有认错之心，要重视上司的谈话，用心去听。

④不文过饰非，嫁祸于人。

⑤不可流露出不服气的神情或有嘲讽之意。

⑥不刻薄别人，或含沙射影给上司某种暗示。

⑦切忌对上司进行反批评。

⑧不转移话题，故弄玄虚，假装不懂对方的话。

⑨不故作姿态，虚情假意。

⑩不灰心丧气，把情绪带入工作。

2.事后做解释当受到上司的责备和训斥、在其火气正盛时，解释的话是徒劳无用的。

但是，这并不等于说你不能找机会在其他时候把问题解释清楚。

最好的方法是静待上司发完脾气、安静下来后，再找个合适的时间来做解释。

而且，最好能经过一个黑夜的间隔，使上司有机会平息心境，反省自己的态度、措辞和方式方法问题。

一般来说，人们发完脾气后，都是会有些懊悔，此时要把握好上司的这种心理，并恰当地利用，从而使谈话能够趋于平和，并能创造出一种有利于己的心理氛围。

作为一名在职场中担当有一定重任的白领女性，如果你的确做错了事，一定不要羞于去见上司，或害怕再被训斥。

高明的上司是绝不会为同一个问题动两次肝火的，但你在事后深刻地检讨和表明决心是十分必要的。

苦涩的笑脸－基层领导“三陪”现象透视
蔡恩泽
【期刊名称】《中国老区建设》
【年(卷),期】2002(000)011
【摘要】这几年,社会上陪舞、陪酒、陪歌的'三陪'现象有所收敛,然而,另一种'三陪',即陪吃、陪会、陪玩,却愈演愈烈,已成为基层领导干部沉重的包袱。

勉为其难的'三陪'都说基层工作忙乱,其实跟上头来人要'陪'不无关系。

上级机关部委办局林立,科室队站重叠。

一个部门一座庙,一个科室一道关,谁也惹不起,谁也不敢得罪。

基层既怕上面来人,又怕上面不来人。

来了,轮番'轰炸',吃拿卡要,奉陪不起;不来,心里没底,公事'公办',紧紧'鞋带',吃罪不起。

权衡利弊,基层领导咬咬牙。

【总页数】2页(P24-25)
【作者】蔡恩泽
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】D630.3
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领导一高兴，后果就严重
李先梓
【期刊名称】《廉政瞭望》
【年(卷),期】2005(000)008
【摘要】重庆市巴南区举办“建区十周年庆典”演唱会，为避开公款“追星”的风险，竟打擦边球采取借款方式举办演唱会，安排政府职能部门——巴南区文化体育局向民营企业借款80万元。

然而，在确定出场明星时，文体局与承办演唱会的演出公司产生纠纷，并终止合同，最终闹上了法庭。

【总页数】1页(P41)
【作者】李先梓
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】D63
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