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现代企业的柔性化管理现代企业的柔性化管理企业应在管理刚性化基础上,加大管理柔性化力度,实施刚柔相济,妥善处理管理者和被管理者的矛盾;管理柔性化将是未来企业管理的一种发展趋势。

一、企业管理的柔性化,是时代发展的内在需求(一)在20世纪的工业时代,为适应以生产为核心的需求,企业管理刚性化即根据规章制度,依靠组织职权进行程式化管理。

如著名的泰勒管理模式:将人看作“经济人”、“机器的附件”,强调组织权威和专业分工。

坚持了“以规章制度为中心”,凭借着管理机制、治理结构、内部控制系统、制度制约与考核系统、问责机制与奖惩措施等手段,极大地发展了社会生产力。

(二)在21世纪的知识经济时代,为适应以智力资源和信息化为核心的需求,企业管理柔性化即根据组织的共同价值观、文化和精神氛围进行人格化管理。

如梅奥的行为科学理论:将人看作“社会人”,提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望,提高士气。

坚持了“以人为中心”,重视智力资源和信息化,采用非强制性方式,有机融合了员工的个人愿望、理想、价值观和企业的战略思想、战略目标、经营理念等;发挥员工的个体主观能动性和集体智慧为企业创造价值。

在理论上,管理刚性化与管理柔性化既对立又融合。

西方国家(如美国),重视战略、结构、体制等硬性因素,忽视了组织的价值观、作风、人员、技巧等软性因素。

亚洲国家(如新加坡、韩国等),重视企业的思想、文化及精神等“软件”。

在实践中,管理刚性化与管理柔性化相互影响渗透。

管理刚性化是高效管理的前提基础,也是管理柔性化的立足点;管理柔性化是高效管理的润滑剂,也是管理刚性化的升华点。

企业根据员工素质、工作性质和企业文化,融合选择管理刚性化或管理柔性化为主,最终实现高效管理。

二、企业管理的柔性化,是管理理论的整合凝结体(一)马斯洛教授的需求层次理论:生理、安全、社交、尊重、自我实现五个需求层次目前,对后三个层次需求更加强烈,强调自我管理、自我改善和自我实现。

追求生活和工作氛围的宽松和谐,看重成就感、尊重感、荣誉感和归属感。

企业如何进行柔性管理企业如何进行柔性管理（通用5篇）企业如何进行柔性管理篇1柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。

柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。

线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。

从表面混沌的繁杂现象中，看出事物发展和演化的自然秩序，洞悉下一步前进的方向，识别潜在的未知需要和开拓的市场，进而预见变化并自动应付变化，这就是柔性管理的任务。

实现柔性管理的任务，无疑是由企业的管理组织结构来完成的。

刚性管理下的组织结构大多采取的是直线式的、集权式的、职能部门式的管理结构体系，强调统一指挥和明确分工。

这些组织结构的弊端是信息传递慢，适应性差，难以适应信息化社会中组织生存和发展的需要。

而柔性管理提倡组织结构模式的扁平化，压平层级制，精减组织中不必要的中间环节，下放决策权力，让每个组织成员或下属单位获得独立处理问题的权利，发挥组织成员的创造性，提供人尽其才的组织机制。

与此同时，通过组织结构的扁平化，使得纵向管理压缩，横向管理扩张。

横向管理向全方位信息化沟通的进一步扩展，将形成网络型组织，团队或工作小组就是网络上的节点，大多数的节点相互之间是平等的、非刚性的，节点之间信息沟通方便、快捷、灵活。

在传统的刚性组织中，决策层是领导层和指挥层，管理决策时自上而下推行，组织成员是决策的执行者，因此决策往往带有强烈的高层主观色彩。

柔性管理决策中的决策层包括专家层和协调层，管理决策是在信任和尊重组织成员的基础上，经过广泛讨论而形成的。

与此同时，大量的管理权限下放到基层，许多管理问题都由基层组织自己解决。

管理决策柔性化的第二个表现，是决策目标选择的柔性化。

刚性管理中决策目标的选择遵循最优化原则，寻求在一定条件下的最优方案。

柔性管理则认为，由于决策前提的不确定性，不可能按最优化准则进行决策，提出以满意准则代替最优化准则，让管理决策有更大的弹性。

当今现代企业实施柔性管理的表现反映在各个方面。

柔性管理在企业行政管理中的应用◎王鸽管理科学引言：企业想要实现经济效益最大化，并且有较好的发展空间，必须加强对自身的管理，并根据社会的发展趋势不断的对管理模式进行创新。

以柔性化的管理模式进行行政管理工作，可以营造融洽的工作氛围，改变传统的管理理念，让员工与企业领导之间可以很好的进行沟通交流，建立良好的上下级关系，从而改变员工对工作的态度，提高工作效率，促进企业的有效发展。

一、柔性管理在企业行政管理中的应用分析1.加强对柔性管理的重视程度。

企业中的行政管理模式主要是根据领导的思想理念进行管理，影响企业管理人员的管理方式，继而直接对行政管理水平造成影响。

因此，需要加强对柔性管理的重视程度，体现柔性管理在企业行政管理中的应用价值，优化企业领导人员的思想理念，在原有管理模式中加入柔性管理，实现人性化的管理方式，并构建完善的行政管理制度，让柔性管理成为企业中重要的管理方式之一。

为了加强企业领导人员的思想意识，可以通过学习相关资讯的方式，完善自身的思想观念，尽量避免自身的思想行为对行政管理造成影响。

另外，还可以通过与其他企业的领导人员进行沟通交流，共同分享在行政管理中实行柔性管理的经验，并结合自身企业的管理模式进行调整，从而完善企业的行政管理工作。

2.构建完善的柔性管理制度。

想要较好的完成行政管理工作，需要在企业内部制定完善的管理制度，从而提高管理水平，充分发挥行政管理在企业中的意义。

企业相关人员需要合理的将柔性管理融入到行政管理中，并适当的调整管理制度，另企业的行政管理制度更加人性化，从而加强管理执行力度。

另外，在制定管理制度时，要充分考虑企业的发展情况，根据企业的实际情况制定科学合理的行政管理制度，如果没有对企业进行充分了解而制定的管理制度，会与企业的发展经营理念产生矛盾，从而影响企业的良好发展，失去了行政管理在企业中的应用价值。

将柔性管理融入行政管理中时，需要对行政管理制度进行简化，降低管理人员在行政管理中管理力度的最大化，实现管理人员与员工之间的良好沟通，提高工作效率，秉承对员工负责任的态度完成行政管理工作。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

企业柔性管理工作在经济全球化的今天，激烈的市场竞争，愈来愈显示出科学管理的重要性与必要性。

推动管理创新，提高管理能力，讲究效率、注重方法，是搞好现代企业管理的必要手段。

当前，代表着新技术革命时代发展趋势的柔性管理，正日益成为企业管理的新特色，越来越被管理者与被管理者所接受。

柔性管理主要是以人为中心，整合情感要素、组织要素、服务要素、质量要素、战略要素、技术要素、营销要素、心理要素为一体，因此，柔性管理要抓好以下几项工作：1、情感柔性，注重情感投资、树立领导风范，具极强的感召力、亲和力、凝聚力，抓好企业文化的队伍建设，创造民主管理风格，重视人力资源开发与培养。

2、组织柔性，发挥班组管理优势，敢于放权。

由集权向分权过渡，由金字塔组织结构向扁平化组织结构过渡。

3、服务柔性，大力推行管理者为员工服务，员工为公司服务，公司为社会服务、为客户服务，情真意切、专心致致，建立起企业内部、社会、客户的“情感链”。

4、质量柔性，质量高于一切，从提高人的质量抓起。

因为人的质量是产品质量的重要保证。

只有抓好人的质量才能抓好产品质量。

5、战略柔性，在确定战略目标的前提下，增强战略的多变性，实行弹性预算，推行滚动计划。

6、营销柔性，注重营销策划手段，利用各种灵活的营销方式，采取多种有效的组合来吸引消费者。

攻市场应先攻心，只有打动消费者的心，才能有效地刺激消费。

7、技术柔性，充分利用高新技术提高管理效率，如办公自动化、物流信息化、设备现代化等。

论企业柔性管理范文柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略。

柔性管理理念确实立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。

线性思维的特征是历时性，而非线性思维的特征是共时性，也就是同步转型。

在外表上混饨的纷杂现象中，看出事物开展和演化的自然秩序，洞悉到下一步前进的方向，识别出潜在的需要和未开拓的市场，进而预见到变化并自如地应付变化，这就是柔性管理的任务。

柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反响、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现知识由德到显的转化，创造竞争优势。

二、柔性管理的实施方式与过程柔性管理是企业在已有先进生产技术和标准管理的根底上，经过系统思考，改变心智模型，提高学习能力，实现自我超越、主动地适应外部环境的变化来实现经营管理状态的变化，为用户提供质优、价格适中的产品和效劳。

企业必须坚持“复限式”（olyocula）的经营原那么，打破原有的分工边界，充分利用各方面信息，采用柔性的生产技术和动态的组织结构，充分发挥全体员工的创新积极性。

具体地说，企业要实施柔性管理，必须注意以下几个关键因素。

1．以满足顾客的需求和偏好为经营导向。

传统的批量生产型企业的观念是：供应创造需求。

只要能生产，就会有顾客购置，企业就有利润，利润由市场和生产能力决定。

在新经济时代，不仅要为顾客提供物品，而且要丰富顾客的价值，使顾客在消费一种物品时能够获得更多的超值感受。

柔性管理就是将顾客的需求与偏好放在首位，利润蕴含于顾客对物品需求和满足顾客偏好之中，只要能将顾客的需求与偏好转化为物品或效劳，利润就是这种转化的一种自然结果。

因此，柔性管理的关键在于确定如何创造提升顾客价值的、如何解决顾客所关注的问题的方案，以及如何将顾客感知到的但并没有完全清楚表达出的愿望或需求转化为顾客可明确说出“这正是我想要的”产品的方案。

柔性管理及其在企业中的实现途径引言在现代企业管理中，柔性管理作为一种新的管理理念和方式，越来越受到企业关注和重视。

柔性管理强调灵活性、适应性和创新性，以应对动态和复杂的经营环境。

本文将介绍柔性管理的概念、特点以及在企业中的实现途径。

柔性管理的概念和特点柔性管理是一种以人为本、注重灵活性和适应性的管理方式。

它以提高组织和员工的适应能力和竞争力为目标，通过创新、学习和变革来应对不断变化的市场需求和竞争压力。

柔性管理的特点包括：1.灵活性和适应性：柔性管理强调组织的灵活性和适应性，能够快速响应市场变化和内外部环境变化。

2.自主性和参与性：柔性管理鼓励员工的自主性和参与性，激发员工的潜力和创造力，提高组织的创新能力。

3.学习和发展：柔性管理注重员工的学习和发展，通过培训和知识共享来提高员工的能力和竞争力。

4.协作和沟通：柔性管理强调团队协作和良好的内外部沟通，促进信息共享和知识传递，提高组织的协同效应。

柔性管理在企业中的实现途径要在企业中实现柔性管理，需要从多个方面进行改进和创新。

以下是几个常见的实现途径：1. 弹性工作制度弹性工作制度是柔性管理的基础。

它可以包括弹性工作时间、远程工作和部分时间工作等多种形式，让员工能够根据自己的需要和工作要求来安排工作时间和地点。

弹性工作制度可以提高员工的工作满意度和效率，同时也提高了组织的灵活性和适应能力。

2. 平衡工作和生活企业应该关注员工的工作与生活平衡。

通过提供弹性工作时间、员工福利和休假制度等措施，帮助员工平衡工作和个人生活，提高员工的工作动力和生产力。

3. 培养创新和学习文化柔性管理强调创新和学习，企业需要培养创新和学习的文化氛围。

通过鼓励员工提出新想法和解决问题的能力，提供学习和发展机会，激发员工的创造力和学习能力。

4. 强化团队协作和沟通团队协作和良好的沟通是柔性管理的重要支持。

企业应该建立有效的团队协作机制，加强内外部沟通和信息共享，促进协作和协同效应。

柔性管理的特征范文柔性管理是一种管理理念和方式，其特征主要包括：灵活性、适应性、参与性、创新性和平衡性。

首先，柔性管理具有灵活性。

传统的管理方式通常是固定和刚性的，要求员工按照既定的规则和程序进行工作。

而柔性管理则强调在不违反规定的前提下，给予员工更多的自主决策权，让他们可以根据具体情况做出调整和变化。

其次，柔性管理具有适应性。

传统的管理方式往往是针对固定的工作流程和环境进行设计的，而柔性管理则更注重适应不断变化的需求和环境。

它能够快速适应市场的变化和顾客的需求，灵活调整生产和经营策略，提高企业的竞争力。

再次，柔性管理具有参与性。

在柔性管理下，员工可以更加主动参与到决策和规划过程中，他们的意见和建议会被重视和采纳。

这种参与性不仅可以增强员工的归属感和责任感，还能够调动员工的积极性和创造力，提高组织的整体绩效。

此外，柔性管理具有创新性。

在柔性管理下，企业鼓励员工不断创新和改进工作方法和流程，激发员工的创造力和想象力。

这种创新性能够推动企业不断进步和发展，保持竞争力和前进的动力。

最后，柔性管理具有平衡性。

柔性管理倡导员工与工作、家庭和个人生活的平衡。

通过灵活的工作安排和福利措施，企业可以提供更好的工作与生活的平衡，满足员工的需要和期望，从而提高员工的满意度和忠诚度。

总之，柔性管理是一种灵活、适应、参与、创新和平衡的管理方式。

它可以提高组织的灵活性和适应性，激发员工的积极性和创造力，促进组织的创新和发展。

在当今快速变化的商业环境中，柔性管理已经成为许多企业取得成功的重要因素。

制度，规范处理过程，重视技术鉴定，把隐蔽的权力公开化，集中的权力分散化，各个环节均注重逐级审批。

加强资产经济运行管理，降低运行维护成本，完善资产处置监督程序，强化资产报废管理，实现对企业资产的全生命周期管理。

建立健全企业法人治理结构，严格划分股东会、董事会、监事会、经营层的职责。

适时建立外部董事制度，实现董事会成员结构合理，提高董事会决策效率和决策水平。

2.加强资产处置监督管控力度已履行报废或转让审批手续的资产，要积极完善资产处置流程，合法合规处置。

根据组织架构和业务需要，明确各部门、各岗位的职责范围、权利、义务，做到财务、商务、仓储、审计、保卫等部门权责匹配、界限分明、运转流畅、密切合作。

健全资产处置过程监督和制约，以监督促廉洁，以效能强管理。

加强岗位职责建设，划清职责范围，明确职责任务，建立工作手册，完善工作流程，细化工作内容，设置工作节点，保证资产处置工作有目标、有标准、有考核。

资产处置应国家政策及与市场接轨，探索多元化的处置途径，选择合格买方，注重环保无污染处理，并尽可能提高闲置或报废资产转让价值及残值回收价值，提高公司资金周转率。

整个资产处置过程有据可查，从处置开始阶段的处置申请到公开市场转让，再到结束阶段的资产出库单，整个过程都应建立台账，并有完整的书面记录。

同时，要加强财务部门、风险管理部门、内部审计部门的监督管理职能，对资产处置过程规范开展业务情况等方面加强动态监管，制定科学的考核评价机制，加强经济业务全流程的监督。

3.加强信息化系统建设，提高内部控制效率制定企业信息化标准，利用先进计算机技术和通信技术，整合国有企业各类信息化资源，包括企业ERP 系统、OA 办公系统、合同管理系统等，实现信息融合，打通各业务模块的通道，加强部门之间、岗位之间不相容职责的分离和沟通，连接信息孤岛，优化控制流程、方法和手段，建立统一的信息管理平台，实现信息适时的传递与共享，提升国有企业资产处置管理的效率，并为实现资产全生命周期管理提供有利条件。

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一个企业组织和机构发展的好坏往往与一个企业和机构中的行政管理水平的好坏有非常大的关联性，因此，需要研究行政管理中的柔性管理，这一点尤为重要。

任何形式的管理都是一项非常复杂的过程，行政管理也不例外，面对行政管理中错综复杂的形式，需要采用柔性管理模式。

一、柔性管理的内涵管理中的柔性管理的提出和应用是相对于刚性管理而产生的。

刚性管理是沿用的泰勒管理模式，柔性管理和刚性管理两者代表两种不同的管理模式，刚性管理模式主要是以规章制度为依据来对人们的行为进行约束和规范。

刚性管理模式在很大程度上比较冰冷，已经不适应现代化管理需要，因此，一种柔性管理模式在刚性管理模式极度不适应的情况下应运而生。

柔性管理和刚性管理相比，主要是以人为本，从人心理和行为表现，采用非强制性的管理方法，这种管理模式在人们思想中具有一种说服力量，能够很大程度上把整个团队的意识变为人们的行为方式。

由此可见，这种方式充分体现出了在管理中的一种理性化和人性化。

柔性管理模式在注重以人为本的基础上，对人产生的价值更加重视，能够根据人们的心理活动制定出对企业较快发展的管理模式。

二、办公室行政管理中柔性管理职能(一)教育职能柔性管理中教育职能是根据人的行为所决定的，它是柔性管理中的终极目标，也就是把整个团队的意识变为人们的行为方式。

对于团队中的奋斗目标和所规定的规章制度是用一种强制性的手段还是用一种自动执行和维护的方式来进行，其中的效果是大不相同的。

如果想让人的行为由被动变为主动，一个有效的措施就是，对管理对象进行必要有关教育，使之从思想上深刻的理解问题的所在。