新型经济模式,更需管理会计CMA这样的“账房先生”

80年高端财务领域第一品牌，CMA 培训机构，首家IMA 授权高校CMA 培训机构地址：上海市徐汇区中山西路2230号2号楼14楼（上海立信会计学院）电话：400-821-8909CMA-“新常态”时期管理会计的立足与发展!全面发展中国特色管理会计加快推进我国经济转型升级财政部日前召开了会议，就贯彻落实《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》进行动员和部署。

财政部党组成员、部长助理余蔚平出席并发表讲话。

余蔚平指出，要做到顺时应势，全面推进管理会计体系建设，不仅是推动经济转型升级的迫切需要，建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，还是会计改革与发展的重要方向;要高度重视、深刻理解管理会计体系建立的重要性，要立足行业发展;不断提升管理会计专业能力水平，总会计师、财务总监等高级会计人才更要尽快提高综合素质，发挥引导带头作用。

美国注册管理会计师CMA 认证权威性CMA 与CFA 、AICPA 一起被称为美国财经领域最权威的三大黄金认证 全球100多个国家，37000名CMA 持证者IBM 、微软、卡特彼勒等世界500强企业强力推荐美国大型企业85%的CFO 、财务总监都具有CMA很多企业在财务人员招聘信息上标注“CMA 持证者”优先目前，传统的财务会计人才已经严重过剩，能够为企业提高综合效率和绩效的管理会计人才极度缺乏，管理会计负责的预算决策、成本控制、风险预估等职能对企业长期发展的重要性作用日益凸显。

越来越多的企业开始迫切需要一大批财务功底扎实且具备战略财务管理理念的管理会计师人才。

作为全球管理会计领域的权威认证，CMA 认证的目的在培育管理会计人员和财务管理人员的知识广度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定。

而其考试的内容所包含的知识范围能反映管理会计人员和财务管理人员在现今商业环境所需要的能力。

鉴于CMA （/）在管理会计及财务管理领域的权威性，所以很多企业在财务人员招聘信息上纷纷标明“CMA 优先”。

华领国际提供： CMA——“记账者”到“战略管理者”的跨越首席财务官是，也理应是所有会计从业人员的最高梦想，因为它摆脱了会计工作的一向繁琐、刻板的印象，一举进入现代商业的最核心。

他要负责思考企业的战略、价值并进行实施，且对其负责，是CEO 的军师。

要跳出“账房先生”的角色定位，把自己提升到以财务运筹为核心的战略管理者角色，应具备战略性的思维和很强的领导能力，而不应一直局限统计数字的小天地。

但从传统的“记账者”到“战略管理者”，期间是巨大的跨越。

为了培养本土高级财务人才，国家外专局培训中心于2009年引进美国注册管理会计师（CMA）认证，并于2010年开始与国资委共同举办中央企业CMA培训班，选拔央企财务管理人员参与培训与考试。

华领国际提供： 面对纷繁复杂的国际和国内经济环境，很多企业开始注重对自身内部财务情况的分析和控制，并依据分析出来的数据优化企业资源配置与使用、准确调节和控制企业各类经济活动及合理评价考核业绩，综上所诉职责，都需要管理会计来执行。

管理会计是通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等，如果我们说财务会计是记录企业的过去，那么管理会计则是预测企业未来，财务会计能为企业内、外部相关利益者提供数据，而管理会计专为企业决策者提供数据。

当前，已有众多的财务专业人员也开始选择通过CMA的学习与认证来提升自身的专业技能，为未来的职业发展做好充分准备。

相对于普通财务人员，CMA人才更精于提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息，满在足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同时，还能按照企业内部管理的需要，灵活采用多种会计处理程序和方法，其不仅反映过去，而且可以能动地利用历史信息，预测前景、参与决策、规划未来，控制和评价等经济活动。

CMA是什么意思？CMA对财务人有什么帮助？所谓管理会计，是相对于传统核算会计而言，它并非是对会计信息的简单记录，而是着眼于改善经营管理，提升企业经营效益的管理思想、方法和工具。

它能够给予经营决策以科学的支撑，这无疑顺应了当前企业的普遍需求，更是与“供给侧”结构性改革、产业转型升级的国家战略不谋而合。

CMA 被称为新一代财务管理者的国际财务认证，也是我国唯一认可和正式引进的管理会计认证，每个考季都吸引了无数财务人报考。

什么是CMA?CMA对财务人有什么作用?什么是CMA?美国注册管理会计师CMA，是IMA协会于1972年推出的针对管理会计领域的全球专业财会认证，是目前全球管理会计及财务管理领域的最权威的证照。

CMA与AICPA、CFA并称为全球财经领域三大黄金认证，得到全球180多个国家地区认可，有财务界Mini-MBA之称。

CMA认证09年被引进我国，得到财政部、国资委等机构的大力推荐，更是唯一被引进的管理会计认证。

CMA作为新一代财务管理者的国际财务认证，培养的是懂财务、会管理、懂业务、能决策的价值创造者。

CMA有中英文两种考试语言，两门科目，每年三次考试时间，考试形式相比其他财会证书来说更加灵活，如果报考高顿，接受案例式教学，一般一年左右就能通过考试。

CMA对财务人有什么作用?CMA是国际通行的财务管理者专业资格认证，是管理会计领域全球较高的、权威资格认证，也是美国乃至全世界年薪比较高的财经专业资格之一。

在招聘市场上，CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件，是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。

截至目前，中国银行、强生、中国农发行、平安集团、兵装集团、威高集团、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方等上千家一流企业闻风而动，也都结合自身需要，纷纷组织开展CMA管理会计内训，大力培养储备管会人才。

如果你是一名CMA持证人，那么至少向应聘企业或面试官透露了三个讯息：第一，你很聪明，或者很有毅力。

财务共享服务中心兴起,CMA人才受青睐财务共享服务中心兴起，CMA人才受青睐随着全球经济的发展和企业规模的扩大，财务共享服务中心逐渐兴起并成为企业财务管理的重要组成部分。

在这个新兴的领域中，CMA（认证管理会计师）人才备受青睐。

本文将介绍财务共享服务中心的定义、背景和优势，并探讨为什么CMA 人才在此领域中受到欢迎的原因。

首先，什么是财务共享服务中心？财务共享服务中心是指为一个或多个企业提供财务管理和会计服务的内部服务部门。

该部门通过集中和标准化的方式处理企业的财务活动，包括财务报告、内部控制、成本核算、税务申报等。

它的目标是通过降低成本、提高效率和提供专业化的服务来提升企业的财务管理水平。

财务共享服务中心的兴起得益于全球经济一体化和数字化转型的趋势。

企业为了适应不断变化的市场环境和竞争压力，需要更加高效和灵活的财务管理模式。

财务共享服务中心可以帮助企业降低财务管理成本，通过标准化流程和先进的信息技术系统提高运营效率，并为企业提供更加准确和及时的财务信息和分析报告。

财务共享服务中心的优势主要体现在以下几个方面。

首先是降低财务管理成本。

通过集中和标准化处理财务活动，企业可以在人力、物力和财力上实现节约。

其次是提高运营效率。

财务共享服务中心可以通过自动化和数字化的工具，加快财务处理的速度和准确性，从而提高整体的运作效率。

再次是加强内部控制。

由于财务共享服务中心具有标准化的流程和制度，可以更好地保障财务活动的合规性和准确性。

最后是提供高质量的财务报告和分析。

财务共享服务中心借助先进的分析工具和专业人才，可以提供更精确和及时的财务信息和分析，为企业决策提供支持。

在财务共享服务中心中，CMA人才备受青睐。

CMA是国际上公认的具有专业管理会计和财务管理技能的认证。

CMA人才具备广泛的财务知识和技能，包括成本管理、决策分析、绩效管理等。

他们熟悉财务共享服务中心的运作模式和要求，可以有效地参与其中，并为企业提供高质量的财务服务。

简述人工智能时代财务会计向管理会计的转型人工智能时代的到来，带来了财务会计向管理会计的转型。

随着科技的不断发展与应用，传统的财务会计已经不能满足企业管理的需求，逐渐被更加智能化和数据化的管理会计所取代。

在这样的大背景下，财务人员需要不断学习和更新知识，适应新的管理会计工作模式，不断提升自己的能力以适应人工智能时代的发展。

让我们来了解一下人工智能在管理会计中的应用。

目前，人工智能已经在各个行业得到了广泛的应用，包括管理会计领域。

通过人工智能技术，企业可以更加精准地进行成本控制和预测，优化资源配置，提高决策的准确性和效率。

企业可以利用人工智能技术分析客户行为数据，预测市场需求，制定更加合理的销售策略和定价策略；通过人工智能算法优化供应链管理，降低采购成本，提高生产效率；通过人工智能技术对风险进行实时监控和预警，提高企业的风险防范能力等等。

人工智能技术的应用无疑可以帮助企业提高管理效率，降低成本，提高盈利能力，实现可持续发展。

与此财务会计的工作也因为人工智能时代的到来而发生了巨大的变化。

在传统的财务会计工作中，财务人员更多地从事数据的整理和记录，编制财务报表等工作，这些工作需要大量的时间和精力，且可能存在一定的误差。

而随着人工智能技术的应用，这些传统的财务会计工作将逐渐被智能化系统所替代。

人工智能技术可以自动化地完成数据的采集、整理和录入工作，通过大数据分析技术实现财务数据的智能化处理和分析，提高了工作效率和数据准确性。

这无疑会对财务人员的工作模式和能力要求提出了更高的要求。

所以，在人工智能时代，财务会计向管理会计的转型势在必行。

管理会计强调的是数据的分析和决策支持，财务人员需要具备更多的数据分析和业务决策能力，熟练掌握数据挖掘、大数据分析、商业智能等技术，并能够将数据分析结果转化为对企业决策的有益建议。

财务人员还需要具备更强的业务理解和沟通能力，能够深入了解企业的运营情况，结合财务数据为企业的决策提供有力支持，并与企业的各个部门紧密合作，共同推动企业的发展。

想要脱掉‘账房先生’的外衣，持有CMA证书的你，要往这看~~~首届管理会计论坛的成功举办，向我们传递了‘财务会计向管理会计转型’是大势所趋，而中国推动企业国际化的发展战略，也在告诉我们，CMA管理会计作为首家最具权威的管理型会计证书，必将成为大家提升职场竞争的有力武器。

于是越来越多的财务人士纷纷将目光投注CMA，这是好事，但也未必是好事。

为什么这么说呢?CMA的专业老师给出介绍，CMA管理会计证书固然是提升自己优势的最直接有效的途径，但是为了考证而考证，极具功利性的考证心态并不能给工作带了益处，就算考证成功，也不见得就能升职加薪，学员需要有一颗专注财会的心态，将考证所学，跟工作相结合，统筹兼顾，发挥自己的优势，才能真正的实现CMA的价值。

很多CMA持证者会念叨，‘在报考CMA的时候，都说CMA会让你的职业发展有个新的高度，就是冲着这个点去的，结果呢，还不是一样平平无奇?!’，带着埋怨的语气阐述CMA 证书，并不是个例，还是那句话，心态要放正，其次，你的工作能力也是职场路发生逆转的关键。

当然，能够拿到CMA证书，财务管理等专业知识的掌握自然不容小觑，只是，可能缺乏跟专业知识相互结合的工作技巧。

那么，到底该如何实现财务人士向管理会计的成功转型呢?下面，立信CMA专业人士来告诉你!立信CMA的专业人士介绍，想要实现财务会计转型并不简单。

首先，需要了解它们分别遵循的原则。

财务会计和管理会计遵循的原则不同，财务会计遵循的重点是企业各种各样的会计制度，遵循的是历史成本原则，而管理会计遵循现代管理理论，遵循是历史成本加现值，甚至未来价值。

财务会计想要转型，必须学会看到未来的价值。

其次，想要成功转型，做好财务报表是基础。

财务会计里面的统一性和规范性非常强。

财政部做会计制度改革以后，会计报表结果原则上是不能动的，每一个都有一个会计报表的格式附注，每一行放在哪里都有讲究，规范性也非常强，原则上财务会计里面，财务报表就一套，就一个层次，非常简单。

上海总部地址：上海市虹口区花园路171号A3幢高顿教育电话：400-600-8011 网址：CMA 高分学员顾今佳 中文P3 530分通过顾今佳中文P3班学员，6月份参加考试，530分顺利通过！我从事财务工作十余年，感觉在专业中似乎到了一个瓶颈，很想找到一个突破口，就开始不断寻找。

我不需要那些华而不实的证书，要的是能真正让我有所知，有所悟，有所得的课程。

现在工作内容涉及预测、决策、控制等方面，所以希望通过好的培训课程，能帮助自己在管理会计方面有所提高。

通过各方面的了解，我选择的CMA 。

它作为一份国际型的财务证书，它学习周期短，考试科目较少，学习知识面广泛，有着财会界MBA 之称。

它从宏观的企业战略管理、市场管理、融资投资，到微观的成本计算、会计核算和编制报表，内容不是很深，但是内容的广度却可以扩展视野和知识结构，这些都符合了我的要求。

在培训学校选择中，既要考虑到学校培训能力是否具有权威性，也会考虑到学习服务的增值性。

经过筛选和比较，我选择财大高顿学校。

首先上海财经大学是历史悠久的高等财经学府，它拥有良好的师资和广泛的财经资源，是学习财经课程的首选。

其次是细致周到的学服团队。

通过对Part3的学习和考试，我觉得我的选择是正确的。

老师讲课细致详尽，学服团队耐心周到，能解决学习培训、办理考试手续中的各种问题，这使我的学习过程紧张充实而有序。

学习是件辛苦事。

特别是对于有家庭有宝宝的妈妈而言，更是辛苦！如何安排好自己的学习计划很重要。

到什么时间要完成某章节内容，什么阶段要通读完教材等等。

因为一点点小的困难容易解决，如果把问题都积压在后，随着考试时间的临近，会感到问题越来越多，无从下手，会打击学习的信心，从而影响到整个学习状态。

所以制定适合自己的学习计划很重要。

通过CMA 学习，使我能深受启发，一个财务人员不仅仅是记账的账房先生，而是一个能帮助企业经营，为企业创造财富的管理者。

CMA 将成为我提升职业技能的金钥匙！。

财务管理⼈员应具备的能⼒素质⽂章来源：华领国际转载　作为肩负基层当家理财重任的财务管理⼈员，要以科学发展为⽬标，不断提⾼能⼒素质，努⼒实现经费保障效益最⼤化。

笔者认为，财务管理⼈员应着⼒提⾼以下⼏个⽅⾯的能⼒素质： ⼀、要具备深谋远虑的创新素质。

财务管理⼈员作为部队理财的“⼤管家”，需要具有长远发展的意识，做到及时更新观念，以科学发展观为指导，制订符合本单位发展实际的财务⽬标;制订财务⽬标要以部队发展⽅向、担负任务、家底现状等为依据，切忌主观臆断、急功近利、空洞⽆物;长期的财务⽬标应与各阶段的财务⽬标相衔接，并有相应的保障措施;对财务⽬标的实施进度和保障措施的实际效果要定期进⾏考查、评估、修正，及时解决存在的问题，确保全年财务⽬标的全⾯实现。

⼆、要具备未⾬绸缪的能⼒素质。

确保单位财务决策的正确性，财务管理⼈员必须提⾼预测能⼒，做到未⾬绸缪，适时向决策层提供有说服⼒、具有前瞻性的财务预测资料。

因此，必须从对信息的占有和解读着⼿，提⾼敏感程度，开辟信息来源渠道，尽可能多地收集与单位财务相关的市场信息，包括商品市场、能源市场、建材市场、维修市场等的动态信息;加强信息综合分析，采取动态信息与静态资料相结合的⽅法，从中发现对财务预测有⽤的数据;通过⽐较论证形成财务预测结果，供财务决策层参考。

三、要具备清正廉洁的道德素质。

财务管理⼈员必须⾃觉地增强职业道德⾃律意识，洁⾝⾃好、敬业修德。

要认识到提⾼职业道德⾃律能⼒的过程就是提⾼⾃⾝综合素质、增强社会责任感、扩⼤职务影响⼒的过程，也是抵抗“糖⾐炮弹”侵蚀、加强⾃我保护的过程;要认识到财务管理⼈员的职业道德规范并没有统⼀和固定的内容，要善于审时度势、与时俱进，坚持诚信为本、廉洁⾃律，反对弄虚作假和以权谋私，使⾃⼰能够始终保持较⾼的职业道德素养和较强的⾃律能⼒;应当重视财务⼈员的职业道德建设，加强职业道德教育，提⾼财务⼈员、恪守职业道德的⾃觉性和责任感。

财务管理⼈员要⾝体⼒⾏，⾃觉抵制违反职业道德的⾏为。

大力发展管理会计，推动企业建立、完善现代企业制度，实现管理升级，增强核心竞争力和价值创造力，进而促进经济转型升级，推进行政事业单位加强预算绩效管理、决算分析和评价，是适应中国经济发展新常态，推动经济转型升级的迫切需要，也是建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。

财政部已经将管理会计工作作为会计改革与发展的重点方向。

2014年10月27日，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》正式发布。

《指导意见》发布以来，从理论界到实务界，从中央到地方，社会各界积极踊跃，管理会计在社会上的呼声日渐高涨，管理会计氛围逐渐形成，实务应用不断拓展和深入，实践创新日益涌现。

在理论界，管理会计研究的思潮逐渐兴盛，管理会计文章越来越多地见于专业的学术期刊和报纸杂志。

在实务界，企业和行政事业单位应用管理会计的需求日益迫切，通过加强管理会计应用，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥其重要作用，增加单位的价值创造能力，已经成为不少单位的广泛共识和努力方向。

在全国各地，政府部门也正在积极响应《指导意见》号召，推动加强管理会计工作。

管理会计体系建设是一项系统工程，是4+1体系的有机结合。

其中，“理论体系”是基础，解决目前对管理会计认识不一，缺乏公认的定义和框架等问题，强化理论创新和应用转化，不断提供新的理念和知识内容，有效引领管理会计实践应用。

“指引体系”是保障，通过形成以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系，与时俱进地拓展和开发管理会计工具方法，为管理会计的实务应用提供指导示范，保障管理会计工具方法在单位中的应用效果，达到提升单位价值创造力的目标。

“人才队伍”是关键，是管理会计体系中发挥主观能动性的核心，是体现“坚持人才带动，整体推进”原则的重点，是落实国家人才强国战略的重要内容。

“信息系统”是支撑，是信息时代支持单位管理会计理念与方法落地，充分实现会计和业务的有机融合，支撑管理会计功能发挥和价值实现的重要手段和推动力量。