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石油销售企业安全文化建设的指导思想石油销售企业安全文化有其独特的功能和作用，它是保护生产力即保护员工、保护生产资料、保护生产对象、维护安全文明生产的工业社会的安全文化。
石油销售企业安全文化的实践活动应渗入到生产经营销售活动之中，也渗入到员工的生产活动及生活领域。
通过安全文化建设活动，使员工培养和形成安全生产的理念，养成遵章守纪的安全行为，能自觉地执行安全操作规程，安全地完成生产任务。
(1)树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好形象社会公众对现代企业，特别是股份制企业的认识和评价，是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事。
作为中石化的石油销售企业，如何塑造自己的企业形象和企业精神，是现阶段必须面对的问题。
树立以人为本的绿色能源安全经营企业史，的良好社会形象，既是由石油销售企业的企业特征决定的，也是石油销售企业持续向前发展的必然趋势。
在市场经济多变的环境中，从事寂寞和艰辛的劳动，稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证。
这种精神和力量来自于石油销售企业管理层对职工的爱护和关心，石油销售企业一直把珍惜生命，文明经营及不断改善和提高员工的生产、生活条件作为企业的根本政策;也正因为如此，石油销售企业必将把关心员工，保护员工的身心健康与安全、以及以人为本作为其长期不变的立企宗旨，形成具有特色的企业安全文化。
石油销售企业的生产经营必须是绿色的生产经营，安全生产必须是百分之百的，不但不能污染环境，还应为清洁环境作出贡献。
为达到这些目的，必将牺牲许多既得利益，这既是时代和社会赋予的使命，也是石油销售企业必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标，更是石油销售企业向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺。
所以，建立绿色的、环保的石油能源安全经营企业既是奋斗的目标，也是最好的安全文化形象标志。
石油销售企业树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好社会形象的总体规划:在内部通过宣传、教育，通过自上而下的宣贯活动，通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨，并运用现代科学技术和管理手段确保以人为本的绿色能源安全经营企业名符其实;在外部通过宣传和举办各种活动，向社会展示企业，使社会了解，使以人为本的绿色能源安全经营企业的光辉形象深入人心。
石油行业安全文化特征及其表现形式(1)石油行业安全文化注重以人为本。
安全文化的基本特征是“以人为本，以保护自己和他人的安全与健康为宗旨”。
石油企业安全文化是保护员工身心安全与健康的文化；是保护员工从事石油、天然气的生产作业及相关活动的安全与健康，保护员工的生命权、劳动权、生存权，维护员工应当享有的安全生产的合法权益；是以人生、人权、人文、人性为核心的文化；是公开、公正为保护员工的身心安全与健康，维护社会的伦理道德，推崇科学的安全生命价值观和安全行为规范，调整人与人之间安全、关爱、和谐、友善的高尚文化；是充满了安全自尊、自信、自强、安全的人格与人性的时代安全精神的人本文化。
(2)石油行业安全文化具有一定的超前性，注重预防预测、未雨绸缪，防患于未古人云:“凡事预则立，不预则废。
”可见古人很注重预测预防。
二千多年前的《周易》就是一本预测预防学大全。
现代安全防灾理论的“风险论”一承认风险的客观必然性；“制论”一强调事故的可控可防性；“系统论”一研究综合对策，提倡“本质安全化”;“全相对论”一重视安全标准的时效性等，均以预防预测为重点。
国家要求对新、改、扩工程实行“三同时(同时设计、同时施工、同时投入生产和使用)”评审，对产品实行全性评价，就是从本质上消除事故隐患，为使用者提供安全优质的产品和工程。
(3)石油行业安全文化具有相当的经验性，重视事故调查，总结经验教训。
石油行业安全文化的重要内容之一是对各种事故进行调查分析，总结教训。
并研究故发生发展的规律，以便采取相应的防范措施，杜绝类似事故重复发生。
古人云“亡羊牢，为时未晚”、“前车之鉴，后事之师”，这为石油行业安全文化的这一属性奠定了思基础。
石油行业安全生产活动经验又反作用于石油企业安全生产实践活动，指导实践，升华和发展为新的石油企业安全文化内容。
安全文化建设切忌空谈和不切合企业特点的空洞的理论说教，而应该紧紧地围绕着生产、作业环境和安全生产技术条件来进行。
中石化企业文化随着全球能源市场的不断变化，中石化作为中国最大的石油化工企业之一，面临着前所未有的挑战和机遇。
为了保持持续领先地位，中石化不仅需要提高技术水平、扩大业务范围，更需要打造具有独特魅力的企业文化，以凝聚人心、激发创新、推动企业不断向前发展。
一、以人为本，尊重员工中石化始终坚持以人为本的企业文化理念，认为员工是企业最宝贵的资源。
为了充分发挥员工的潜力，中石化积极为员工提供良好的工作环境和福利待遇，鼓励员工创新和进步。
中石化还重视员工的安全与健康，确保员工在工作中得到充分保护。
二、诚信经营，履行社会责任中石化始终坚持诚信经营的原则，秉持“质量第一、服务至上”的理念。
在业务发展中，中石化注重与合作伙伴的互利共赢，努力为社会创造更多价值。
中石化还积极履行社会责任，环保、公益事业，努力回馈社会。
三、追求卓越，持续创新中石化始终追求卓越的企业文化理念，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能。
同时，中石化重视科技创新和研发，努力提高产品的质量和性能，推动企业不断向前发展。
中石化还倡导绿色发展理念，努力降低生产过程中的环境污染。
四、团结协作，合作共赢中石化始终强调团结协作的企业文化理念，认为团队合作是实现企业目标的重要保障。
为了促进团队合作，中石化建立了完善的沟通机制和协作流程，鼓励员工之间的交流与合作。
中石化还注重与合作伙伴之间的战略合作，努力实现合作共赢。
中石化企业文化是其在全球能源市场中保持竞争优势的关键因素之一。
通过以人为本、诚信经营、追求卓越、团结协作的企业文化理念，中石化不断推动企业的创新与发展，为社会创造更多价值。
认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令和上级的决议、指示。
严格遵守党的纪律和各项规章制度，做遵纪守法的模范。
刻苦钻研业务知识，苦练过硬的基本功，努力提高工作效率。
发扬团结友爱精神，顾大局，识大体，互相尊重，互相配合，互相帮助，共同完成任务。
认真执行各项规章制度，努力钻研业务技术，熟练掌握本职工作业务知识。
石油销售企业安全文化建设的指导思想一、引言安全是石油销售企业发展的重中之重，而安全文化建设则成为保障企业安全的重要途径。
石油销售企业安全文化建设的指导思想有助于提高员工的安全意识和管理水平，推动企业的可持续发展。
本文将探讨石油销售企业安全文化建设的指导思想。
二、坚持以人为本，培养安全责任意识石油销售企业的安全文化建设应以人为本，坚持将员工的安全责任意识放在首位。
通过开展安全培训和宣传活动，提高员工对安全问题的关注度，增强他们的安全责任感。
同时，加强对员工的安全意识教育，引导他们形成正确的安全行为习惯，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全操作规程。
三、加强安全风险管理，确保安全生产石油销售企业在安全文化建设中应注重加强安全风险管理，确保安全生产。
通过建立完善的安全管理体系，制定科学合理的安全风险评估和控制措施，降低安全事故的发生概率和影响程度。
同时，加强对设备、工艺和操作环节的监测和检测，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产稳定运行。
四、提高应急管理水平，做好突发事件应对石油销售企业应将突发事件应对作为安全文化建设的重要内容，提高应急管理水平。
通过制定完善的应急预案和演练方案，加强突发事件应急演练，提升员工的应急响应能力和处理能力。
同时，做好事故隐患排查和整改工作，加强对突发事件的追溯和分析，总结经验教训，不断改进和完善应急管理体系。
五、加强企业文化建设，营造安全氛围石油销售企业安全文化建设需要加强企业文化建设，营造安全氛围。
通过建立和完善企业安全文化宣传教育体系，提升员工对安全文化的认同感和自觉性。
同时，加强对员工的激励和奖励机制，鼓励他们积极参与安全工作，推动安全文化在企业内部融入到员工的行为和思维中。
六、加强安全风险识别和信息共享石油销售企业安全文化建设需要加强对安全风险的识别和信息的共享。
通过建立信息化平台和流程，加强对安全事故和隐患的报告和分析，及时掌握安全风险信息，做出科学合理的决策。
同时，加强与行业和相关部门的合作，共享安全信息和经验，提高安全风险识别和应对能力。
石油销售企业安全文化建设的指导思想范本在石油销售企业中，安全文化建设是保障员工生命安全和企业可持续发展的重要任务。
为了指导石油销售企业安全文化建设工作的顺利进行，下面将提出以下指导思想范本。
一、以人为本，确保员工安全石油销售企业安全文化建设的首要目标是保障员工的生命安全。
企业应该深入贯彻落实以人为本的原则，注重员工的身心健康和安全。
在选人用人方面，要坚持德才兼备，将安全责任心作为核心素质之一。
对员工进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
企业领导要亲力亲为，示范践行，为员工创造安全和谐的工作环境。
二、精细管理，全程管控石油销售企业的安全文化建设要实施精细化管理，全程管控各个环节。
在产品生产和运输过程中，要严格遵守相关法律法规和行业标准，确保产品质量和安全性。
加强对重点岗位的管理，对从业人员进行严格的职业培训和考核。
在生产环节中，要加强设备维护和检修，确保设备的安全可靠。
在销售环节中，要加密油品配送车辆的安全监管，建立有效的调度管理制度。
三、预防为主，安全生产万无一失石油销售企业的安全文化建设要坚持预防为主，以避免事故的发生。
企业要建立健全安全生产管理体系，完善各项安全制度和流程。
加强隐患排查和风险评估，制定相应的安全预防措施。
在生产操作中，要建立严格的操作规范和作业指导，重视设备和工艺的安全性。
针对常见的安全隐患，组织开展专项整治和安全教育活动，提高员工的安全意识和防范能力。
四、严肃执法，深化责任追究石油销售企业的安全文化建设要加强对违法违规行为的执法力度，深化责任追究制度。
企业要加强与相关监管部门的沟通与协调，在违法违规行为的预防、发现和处理方面，形成合力。
加大对重大事故的调查力度，及时公布事故处理结果，以警示全企业。
建立健全违法违规行为的举报奖励机制，鼓励员工积极参与安全监管，形成全员参与的安全文化氛围。
五、创新驱动，推动安全文化的持续发展石油销售企业的安全文化建设要以创新驱动，推动安全文化的持续发展。
浅谈石油企业安全文化建设【摘要】随着我国社会的快速发展，社会各种活动对于能源的需求量越来越大，特别是石油资源。
因此，石油企业的发展状况自然会受到社会各界的广泛关注。
而作为企业发展的重要基石的企业安全文化就成为了我国石油企业企业建设工作的重中之重。
企业安全文化的建设工作是石油企业文化的重要组成部分，也是其企业的文化建设得到延伸和发展的基础。
在我国市场经济体制不断改革的今天，企业文化的建设，尤其是企业安全文化的建设工作已经成为了现在许多企业发展其安全有效生产的重要手段。
本文将对石油企业的安全文化建设工作的重要性，存在问题和相关的解决措施进行分析，以此来提高我国石油企业对于安全生产的注重程度【关键词】石油企业安全文化建设措施所谓企业的安全文化，诞生于上个世纪八十年代的美国。
其主要内容是人类在从事生产生活的实际过程当中，为了使自身的身心健康和生命安全到保障而发明与创造出的所有的与安全有关的物质财富和精神财富。
而针对石油企业来说，他们的企业安全文化建设工作主要是在企业发展的过程当中，打造良好的企业社会形象，以“以人为本，全面，协调以及可持续发展”为主要目标，打造一个符合绿色能源要求的安全生产的石油企业形象，给石油企业的在职工作人员提供一个安全，舒适的工作环境，营造高效率的工作氛围。
坚持以为人本思想的有效指导，把企业自身本来具备的安全生产经验作为指导依据，以些来企业在职员工的内在工作潜力激发出来，更好地服务于企业，服务于社会，从而使石油企业逐渐发展成为一个有充分的安全生产基础并具备相应的竞争力的经济体。
而以上所说的这些，都是要通过石油企业的企业安全文化建设工作来实现的。
就目前情况来看，石油企业在企业安全文化建设方面还存在一些问题阻碍着企业的发展，石油企业的企业安全文化建设工作还有待提高。
1 石油企业的企业安全文化建设的重要性1.1 企业安全文化的建设是企业发展的基础工作石油企业的企业安全文化建设工作是石油企业得以科学发展的重要前提，是使石油企业得以安全生产和生存的重要条件。
加油站文化建设“以人为本”理念要使加油站文化建设健康稳妥地向前发展，必须突出“以人为本”的原则，着眼于人，作用于人，尊重人，关心人，理解人，培养人，合理使用人，全面提高加油站员工的整体素质。
突出“以人为本”的原则，要把培育员工的现代意识放在首位。
在人才的素质因素中，观念、意识是首要因素，因此，突出“以人为本”的原则，要把培育员工的现代意识放在突出位置。
当前要特别强化三种意识：一是竞争意识。
竞争是推动企业发展，激发员工积极性的一大动力。
二是创新意识。
创新是企业生命力的源泉，是企业成长壮大和可持续发展的保证。
三是经营意识。
教育员工努力以低廉的成本、优质的服务来赢得更多的客户，实现经营利润的最大化。
突出“以人为本”的原则，要加强职业道德教育和岗位技能培训，全面提高员工素质。
要切实加强员工的思想政治教育，不断提高员工的思想和职业道德水平，引导员工以加油站为家，爱岗敬业，优质服务，并做到人人知法、懂法，自觉遵纪守法。
要有组织、有计划、有步骤地开展多种形式的业务技能培训、岗位练兵等活动，提倡一专多能。
通过学习新知识、新技能，开阔员工的视野，提高经营管理水平和业务能力。
突出“以人为本”的原则，要建立健全激励约束机制，强化员工的积极进取精神。
要切实改变分配上的“平均主义”、“大锅饭”做法，强化分配的激励功能，从实际出发，建立多种收入分配办法，实行按绩、按效、按岗、按贡献分配，使收入分配真正体现社会主义按劳分配的原则，以充分调动员工的积极性。
突出“以人为本”的原则，还要建立员工与员工之间，领导与员工之间相互关心、相互尊重的关系，营造有利于人才成长的良好环境。
企业文化建设应关心人、爱护人、尊重人。
为职工多办实事，满足其最基本的生活需求，是首先应该做到的。
改善生活环境、工作条件之外，还应关注他们的精神生活的丰富，给予充分的人文关怀。
电视的收看、图书的阅览、网络的联通，这些看似简单的内容，实际应下大力气实现。
更为重要的是，通过加油站文化建设，增强员工对企业的认同感和归属感，并进一步提升文化的内在质地，使员工获得人格的自尊，有创造感和成就感。
某石油企业安全文化手册序言20世纪90年代末以来，中央相继提出了“三个代表”重要思想、“以人为本、全面、协调、可持续发展”的科学发展观和构建社会主义和谐社会等国家经济和社会发展的重要指导思想。
作为国有特大型能源企业，吐哈油田在全面贯彻“三个代表”重要思想、牢固树立“以人为本、全面、协调、可持续发展”科学发展观和构建社会主义和谐企业的生产经营管理实践中深刻认识到“抓安全，文化制胜”的重要性。
只有大力加强安全文化建设，充分发挥文化的凝聚功能，有效运用文化的整合作用，才能形成石油企业全体干部职工共保安全的强大合力。
因此，我们紧密结合石油企业实际情况，以求索的精神和新颖的视角，对近年来的石油企业安全文化建设情况进行总结和锤炼，对以往安全管理工作进行全面系统地审视和整合，对安全正反两方面经验教训进行理性思考，在充分借鉴其他兄弟企业的成功经验的基础上，编印了这本《石油企业安全文化手册》。
本手册紧密结合石油企业的实际情况，从安全理念、安全法规、安全名词以及安全实践等方面入手，力求融思想性、可读性和操作性为一体，是继承成功经验同与时俱进有机结合的成功典范。
本手册主要针对工作一线，面向所有职工，旨在提高职工的安全意识，提高安全操作技能，使职工实现从“要我安全”、“我要安全”到“我会安全”的转变。
本手册在对职工的行为进行安全指导、约束和规范的同时，也使安全文化为广大职工所认识、认知、认同和接受，并化为全体职工遵章守纪、按章作业的自觉行动，在油田形成“关注安全、关爱生命”的浓厚氛围，努力实现石油企业安全工作的持续改进。
石油企业安全文化建设是一项贯穿生产经营管理全过程的长期的系统工程，需要方方面面的协调配合和各级领导的齐抓共管。
展望未来，吐哈油田的安全文化建设还任重道远。
路漫漫其修远，我们将一步一个脚印地推动安全文化建设工作迈上新的台阶。
谨以此书献给常年奔波在生产一线，团结拼搏、吃苦奉献的干部职工朋友们!并向为安全文化建设付出辛勤劳动的同志们表示衷心的感谢！专业安全文化建设咨询与传播机构——北京安达思目录第一篇安全指导篇 (2)第二篇安全管理篇 (6)第三篇安全责任篇 (10)第四篇安全措施篇 (16)第五篇安全常识篇 (19)第六篇安全警句篇 (21)第七篇安全歌谣篇 (37)第八篇安全警钟篇 (40)附录1 (42)中国石油天然气集团公司 (42)附录2 (47)安全网站 .................................................... 错误!未定义书签。
浅析石油销售企业安全文化建设发布时间：2022-06-02T02:29:52.322Z 来源：《新型城镇化》2022年10期作者：王洁[导读] 随着现代企业改革的不断深化，石油销售企业的面临任务更加繁重。
石油销售企业安全文化建设体系既是现代安全管理思想，同时也是安全管理重要手段。
因此，石油销售企业应该积极倡导企业文化建设，大力推行安全文化体系建设。
王洁中国石油甘肃张掖销售分公司甘肃张掖 734000摘要：随着现代企业改革的不断深化，石油销售企业的面临任务更加繁重。
石油销售企业安全文化建设体系既是现代安全管理思想，同时也是安全管理重要手段。
因此，石油销售企业应该积极倡导企业文化建设，大力推行安全文化体系建设。
关键词：石油销售企业；安全文化；建设策略安全文化建设不仅作为石油企业生存发展的基础，同时也是我国石油企业走向国际化市场的重要发展途径。
因此，石油企业发展过程中应该加强安全文化建设，不断提升企业的文化内涵，做到与时俱进，并承担起其在国家社会中应尽的责任。
1 石油销售企业安全文化建设理念原则（1）树立“以人为本，绿色能源”安全文化建设理念现代民众对于现代企业的认识和评价，直接关乎现代企业的社会形象和企业市场经济竞争力，同时也是决定企业能够生存、稳定发展的关键所在。
石油销售企业树立“以人为本，绿色能源”的安全文化建设理念应该利用现代化的科学技术和管理手段确保这一文化建设能够贯彻实现；在外部则通过各大媒体向社会民众展示企业，以让企业安全文化建设理念能够深入人心。
（2）坚持不懈大力推广“本质安全化”文化理念人是企业生产、销售和正常运转的动力所在。
石油销售企业应该不断提高全体职员的安全意识和责任意识，使得全体职员树立良好的安全行为习惯，杜绝违章违纪现象，真正做到防患于未然，使得安全事故降低到零，这是保障人民生命财产的必然选择。
因此，石油销售企业安全文明生产同时，也应该不断进行安全知识宣传教育，提高职工安全文化水平，使得全体员工能够有效遵章守纪、规范行为，确保生产活动安全、顺利、有序进行。
构建石油企业安全文化摘要：安全文化具有以人为本和广泛的社会性、一定的超前性、相当的经验性和鲜明的目的性等特征。
建设石油企业规范的安全物质文化，健全完善、切实可行的安全制度文化，规范有序、遵章守纪的安全行为文化与和谐的安全精神文化等几个方面去努力。
关键词：石油企业安全文化安全物质文化安全制度文化安全行为文化安全精神文化特性安全文化是凝聚人心的精神力量，是企业实现可持续发展的基础。
加强石油企业安全文化建设，对提高企业经济效益，更好地履行企业所肩负的社会责任，保障国家能源安全具有十分重要的意义。
一、安全文化的特性1.以人为本安全文化的基本特征是“以人为本，以保护自己和他人的安全与健康为宗旨”。
这就是说，倡导安全文化，首先要强调“安全第一”，提倡关心人、爱护人，尊重人的生命，保护员工的安全与健康。
对于高风险行业，尤其是石油天然气企业，如果稍有疏忽大意就有可能引发恶性事故，轻则伤害员工，损害企业效益，重则危及周边环境。
如“12.23”、“11.13”事故等，就是典型的因一般生产事故失控而酿成的特大公害。
因此，建立互相尊重、互相信任、互助互爱的人际关系和企业周边的安全联保网络，使全体员工在“安全第一”的思想指导下从文化心理、意识、道德、行为规范及精神追求上形成一个整体，从而达到整个企业的协调一致，这必然会促进企业凝聚力和外部公共关系的改善，有利于企业的长远发展。
2.广泛的社会性社会生活中安全问题无处不在，许多人为的非故意伤害成了当前十分突出的公共安全问题。
因而，以解决安全问题为己任、以创造和谐文明的生活和工作环境为目的的安全文化具有最广泛的社会性。
3.一定的超前性安全文化注重预防预测，未雨绸缪，居安思危，防患未然。
古人云：“凡事预则立，不预则废。
”国家要求对新、改、扩建工程实行“三同时”评审，对产品、设备实行安全评价，以及对重大危险源的评估、员工的工伤保险、防损风险评估等都体现了安全文化的超前性。
4.相当的经验性安全文化的重要内容之一是对各种事故的调查分析，总结教训并研究事故发生的规律与趋势，因此，安全文化包括事故调查技术与经验教训的积累，具有相当的经验性。
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
石油销售企业安全文化应凸显以
人为本(标准版)
石油销售企业安全文化应凸显以人为本(标
准版)
导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
党的十七大报告提出“科学发展观的核心是以人为本”。
石油销售企业贯彻科学发展观建设安全文化，应凸显以人为本，将以人为本理念贯穿于安全文化建设的全过程，在“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”上着力，在尊重民心、强调民意、注重民权上下功夫，在紧紧围绕价值理念的“内敛工程”、“归统工程”、“实践工程”中做文章，方能把“以人为本、固本强基”的安全文化做实。
以人为本抓内化于心的“内敛工程”
以“民心”为本，得民心者得安全。
石油销售企业应着力建设内化于心的“内敛工程”：将安全理念转化为员工的共同认识，培育员工对安全的高危意识，形成员工共有且独具特色的价值观和行为规范。
以“六部曲”建设“内敛工程”：
一是宣传，宣传是安全工作的扬声器，要搞好安全工作，首先要搞好宣传工作，在安全思想宣传上下功夫，成立宣传队，进库站、到
班组、赴家庭，对管理人员、操作人员进行安全思想巡回宣传。
在宣传中，通过开讲座、设课题、析事故并进，班前例会、行政会、职工会与安委会同步，换位思考话安全、人人登台授安全、细微环节控安全并存，使员工安全意识得到强化。
二是教育，人不是万能的，都会犯错，关键是怎么面对犯下的错误。
针对员工安全“三违”行为，应实施弹性化的安全教育模式，在年初制定安全教育计划中，分别从“严肃处理”与“引导教育”两方面进行精心揣度，在安全教育上因人而异的同时，做到因势利导，实施引导教育，通过脱产培训教育、安全介入疗法、安全心语等方式，在春风化雨中将员工引入安全健康发展的轨道。
三是算账，安全是效益、安全是命脉、安全是前程、安全是一切。
在平时的安全工作中，应时常主动与员工算好安全“四笔账”——生命账、家庭账、前程账、经济账，让员工深知安全是生命的保障、是家庭的依托、是经济的指针，让员工认识到“安全是必须的，不是可有可无的”。
四是体验，采取体验式教育工作方法，将安全深入人心。
通过模拟火灾、模拟事故、生活中活生生的现实，以及实施“消企共建”等方式，让员工亲身体验到无视安全的危害性、摧残性、毁灭性，强化员工的安全意识，树立“一切事故都是可以预防和避免的”观念。
五是排查，隐患排查治理是强化安全意识、控制事故发生
的关键环节。
在隐患排查中，从人、机、环境，油库、加油站、车辆、非生产区域以及施工管理等，对影响生产经营的各环节层层把关、步步确认，消除安全隐患。
六是共筑，上下联动，共同构筑安全本然态势，通过安全考试、安全回访、安全督察以及安全举报等方式，让安全在共筑中沁入脑海。
通过“六部曲”，“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全理念根植于员工心中。
以人为本抓固化于制的“归统工程”
以“民意”为本，顺民意者得安全。
着力建设固化于制的“归统工程”：解决价值理念制度化问题，用体制、机制、制度来反映安全文化理念，将取得的安全文化成果用规章制度固定下来，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。
将安全文化纳入石油销售企业文化，进行统一规划部署，根据季节特点提出具体措施，定期开展安全检查，不断完善安全事故预防机制，坚持工作有计划、行动有方案、步步有确认、事后有总结的“四有工作法”在安全文化建设中的运用，将安全文化理念归统到日常生产经营、企业管理的各项制度中。
从规范安全生产各项规章制度入手，通过安全基本制度的建设，
体现安全基本理念，承接国家安全生产法规要求，明确企业内部安全生产规则，建设企业安全制度文化，实现安全生产的进程管理，形成企业安全生产管理体系支撑，充分发挥安全文化的导向功能、激励功能、凝聚功能和规范功能。
将规范规章制度作为一项长抓不懈的工程，始终遵循“从群众中来到群众中去”的不间断循环原则。
从群众中来即：在制定安全规章制度前，首先通过召开座谈会、个体访问、发放征求意见表等方式，充分了解各级员工对制定该规章制度的意愿和建议，并将意见汇总作为重要参考，体现在规章制度里。
到群众中去即：制定出该规章制度初稿后，将初稿再下发到各级员工手中，让员工认真学习领会，并在实践中检验规章制度的科学性、可行性。
通过不间断的循环，反复修改、反复实践，规章制度得到不断的规范完善；避免出现“空中花园”式的规章制度，员工难操作、厌操作、误操作，甚至有章不愿循、不全循、不常循，不真循、不细循、不严循的现象出现。
使安全文化成果切实来源于基层、优化于基层、服务于基层。
制定并动态完善《安全监督检查管理程序》、《油库、加油站安全巡检制度》、《油库安全检查管理办法》以及《员工健康监护管理办法》、《防雷防静电接地装置测试管理办法》、《加油站油料损溢奖惩办法》等管理制度，确保安全生产管理有章可循、有章可依，逐步走上制度
化、规范化的轨道，使企业安全生产长治久安。
以人为本抓外化于行的“实践工程”
以“民权”为本，倡民权者得安全。
着力建设外化于行的“实践工程”：解决价值理念的实践过程，激发并尊重人在安全工作中的主导作用，营造良好安全氛围，调动员工的内生动力，将“安全依靠员工”的理念落到实处，把安全文化深入到员工生产生活的行动中，让安全成为员工的自觉行为。
激发尊重员工的主导作用。
尊重员工主体地位，强化员工主体意识，赋予员工主体权利，发挥员工主体作用，体现员工主体价值。
在外化于行的实践中，建立健全尊重员工主体地位的运行机制，让员工有安全的知情权、参与权、监督权，落实“一岗双责”的同时，推出“安全行为监督卡”、“设备运行状态卡”等系列民主管理的办法。
从省市级销售企业半年、年度的例行安全大检查、特殊阶段安全大排查，市级销售企业、片区、油库季度、月度的例行安全检查、特殊阶段安全排查，库站、班组每周一次的班组检查，安全员每天四次的安全巡查，让员工将安全作为工作中的头等大事来抓，在高空作业、动火作业、进入危险空间作业时，齐心参与到预防的行列中来。
另外，应多方征求意见，制定完善《安全奖惩制度》，以科学的手段研究不
同人的内心需求，对症下药，有的放矢，真正发挥奖惩制度在“强三基、反三违”中的作用。
调动员工主动学习安全制度、研究安全政策、躬行操作规程，以及堵塞安全漏洞、积极建言献策的激情，使其成为安全的主人翁。
培育安全健康的员工心态。
员工的健康心态，是实现安全生产的根基。
培育安全健康的员工心态：一是聘请行业专家、心理专家，开辟员工“健康心态知识讲座”，剖析员工心理，调释员工心态；二是实施“安全感动人生”之感恩活动，让员工在活动中增强“搞不好安全就对不起人生”的感恩心理；三是领导干部深入基层班组，进行现场办公，切实体验员工疾苦，感受安全生产的难点，完善安全防范措施；四是在“五小工程”、规范化建设上下功夫，改善生产条件的同时，改善员工的工作、生活条件，福利待遇、干群关系，满足员工合理、必要的经济与精神诉求；五是实施“后花园工程”，积极帮助员工家属解决失业、子女上学、就医等难题，解除员工后顾之忧，让其安心工作。
创造本然向上的安全环境。
良好的环境，能孕育安全操作躬行者，能培育出安全管理精英，能打造本质安全型企业。
在“外化于形”和“科技兴安”上下功夫，着力构建良好安全环境。
在“外化于形”方
面，制作安全文化浮雕、安全文化长廊、安全文化展板、安全文化园地，创建安全标识、实施安全制度上墙、创作安全漫画、创建安全报刊，开展安全巡回展、案例分析、安全环访、安全知识演讲，开展隐患排查治理、岗位练兵、技术比武、典型分享。
在“科技兴安”方面，引进国内外先进技术、设备，实施对环境的温馨关怀，达到零伤害、零污染、零事故的目标；采取网络信息化手段，对安全部位进行全天候、全方位、全过程的监控，根据信息记录，进行有针对性的研究，实施“常态化”的安全管理；建立HSE系统、开通HSE网页、设置安全QQ、建立防控系统等一套行之有效的手段，提升安全信息化水平，使安全本质化成常态。
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