《建筑施工组织与管理》第二章 施工准备工作
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《建筑施工组织与管理》教案任课教师:余杰一、学情分析建筑施工组织与管理对于普通民众来说,是一个既熟悉又陌生的概念。
在讲授时,通过对建筑行业的介绍,引入准确概念后,配合丰富的图片,结合文字说明,让同学们对建筑施工组织设计有基本了解,这样就比较容易实现预期的教学目标。
二、教学目标我将课程的教学目标确定为以下两点:认知目标:使学生对建筑施工组织与管理有一基本了解。
情感目标:培养学生积极向上,认真探究和思考的精神以及乐观的学习态度。
三、教学方法由于建筑施工组织与管理等专业建筑知识较为复杂,不易短时间理解掌握,因此,为了实现既定教学目标,我准备从教学方法着手,主要采用教授法、板画演示和PPT演示法、分解法以及提问法等,通过综合使用各种能够使抽象知识具体化、使复杂过程直观化的教学方法,从而让学生易于接受并吸收。
四、教学过程在对教学过程的设计中,我将本次课划分为引入、展开、小结和布置作业四个阶段。
首先,通过讲述一个故事,引出本课程的主要授课内容;在正文部分的讲授中,充分利用板书和PPT演示,阐明混凝土的进本组成部分;然后进行小结,指出混凝土各组成部分的性能;最后布置课后思考题,启发学生的思考能力,巩固和拓展本节课所学知识。
以上,是我从教材分析、学情分析、教学目标、教学方法及教学过程等五个方面对本次课进行的说明,绪论部分一节课,装饰概念部分一节课,内墙面抹灰四节课,外墙面装饰四节课。
教案首页(简案)14级土建学院学生任课教师:余杰教研室主任签名:年月日教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页教案续页。
施工准备工作制度第一章:总则为了确保施工准备工作有序进行,提高施工安全和效率,制定本施工准备工作制度。
第二章:施工准备工作范围和内容1.施工准备工作范围:本施工准备工作制度适用于所有施工项目的准备工作。
2.施工准备工作内容:包括但不限于工程前期调研、施工方案编制、材料采购、设备准备、人员组织等。
第三章:工程前期调研1.工程前期调研的目的:了解工程的具体情况,为施工准备工作提供依据。
2.工程前期调研的内容:包括土地情况、地形地貌、环境污染情况、交通状况、地下管线等。
3.工程前期调研的方法:采用现场勘察、查阅文献、咨询专家等方法进行调研。
第四章:施工方案编制1.施工方案编制的目的:制定施工准备工作的具体方案,确保施工工作的顺利进行。
2.施工方案编制的内容:包括施工序列、施工工艺、技术措施、安全措施等。
3.施工方案编制的流程:方案设计→方案评审→方案修改→方案定稿。
第五章:材料采购1.材料采购的目的:确保施工所需材料的供应及时、质量优良。
2.材料采购的程序:需求确定→供应商选择→询价比较→合同签订→物资采购→验收入库。
第六章:设备准备1.设备准备的目的:确保施工所需设备的齐全、工作正常。
2.设备准备的程序:设备需求确定→设备采购计划编制→设备采购→设备验收→设备调试。
第七章:人员组织1.人员组织的目的:合理配置人员,确保施工工作的顺利进行。
2.人员组织的原则:根据施工工作的需要,合理配置各类人员。
3.人员组织的程序:人员需求确定→人员招聘→人员培训→人员安排。
第八章:施工准备工作的控制1.施工准备工作的控制方法:制定施工准备工作的进度计划,严格按照计划执行。
2.施工准备工作的控制措施:设立专门管理机构、成立工作小组、定期召开例会、制定工作流程等。
第九章:施工准备工作的验收1.施工准备工作的验收依据:按照施工准备工作的内容和要求进行验收。
2.施工准备工作的验收程序:正式开展施工之前进行验收,由验收组织成员参与。
《建筑施工组织与管理》考试试卷1.下列施工方式中,不属于组织施工的基本方式的是()。
A.分别施工B.依次施工C.流水施工D.平行施工2.施工准备工作是()。
A.施工前的准备B.施工中的准备C.施工过程中的准备D.施工全过程的准备3.当施工段数大于施工过程数时,可能会出现()。
A.工人窝工B.工作面空闲C.施工班组不连续施工D.资源供应集中4.在同一施工项目以及不同施工项目中,各段流水节拍不完全相同的是()。
A.异节奏流水B.等节奏流水C.无节奏流水D.有节奏流水5.有技术间隙时间的多层建筑物流水段数m与施工过程数n的关系为()。
A、m<n B.m=n C.m>n D.m≥n6.下列()参数为工艺参数。
A.施工过程数B.施工段数C.流水步距D.流水节拍7.下列()与工序的持续时间计算没有关系。
A.工程量B.每日工作班数C.时间定额D.施工过程数8.在下列组织施工的方式中,工期最短的是()。
A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工9.下述施工组织方式中日资源用量最少的是()。
A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工10.下列()参数为空间参数。
A.施工过程数B.施工段数C.流水步距D.流水节拍11.当施工段确定之后,流水步距越大,则工期()。
A.越长 B.越短 C.不变 D.以上说法都不对12.不同施工过程的专业施工队,在同一施工段上尽可能保持连续施工,在不同施工段上有能进行最大限度的搭接。
描述的是()方式的特点。
A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.间断施工13.下列不是横道计划优点的是()。
A.绘图比较简便B.表达形象直观C.明确制出哪些是关键工作D.流水作业排列整齐有序14.以下哪些不属于流水施工的特点?()A.有利于资源的均衡利用B.最充分地利用了工作面,工期最短C.施工班组能连续均衡地施工D.实行专业化班组,有利于劳动效率的提高15.双代号网络图与单代号网络图的最主要区别是()。
《建筑施工组织与管理》考试试卷及全部答案————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:2《建筑施工组织与管理》考试试卷得分阅卷人一.选择题(每小题 1 分,共 25 分)题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案题号11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 答案题号21 22 23 24 25答案1.下列施工方式中,不属于组织施工的基本方式的是()。
A.分别施工B.依次施工C.流水施工D.平行施工2.施工准备工作是()。
A.施工前的准备B.施工中的准备C.施工过程中的准备D.施工全过程的准备3.当施工段数大于施工过程数时,可能会出现()。
A.工人窝工B.工作面空闲C.施工班组不连续施工D.资源供应集中4.在同一施工项目以及不同施工项目中,各段流水节拍不完全相同的是()。
A.异节奏流水B.等节奏流水C.无节奏流水D.有节奏流水5.有技术间隙时间的多层建筑物流水段数m与施工过程数n的关系为()。
A、m<n B.m=n C.m>n D.m≥n6.下列()参数为工艺参数。
A.施工过程数B.施工段数C.流水步距D.流水节拍7.下列()与工序的持续时间计算没有关系。
A.工程量B.每日工作班数C.时间定额D.施工过程数8.在下列组织施工的方式中,工期最短的是()。
A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工9.下述施工组织方式中日资源用量最少的是()。
A.依次施工B.平行施工C.流水施工D.搭接施工10.下列()参数为空间参数。
A.施工过程数B.施工段数C.流水步距D.流水节拍11.当施工段确定之后,流水步距越大,则工期()。
A.越长B.越短C.不变D.以上说法都不对12.不同施工过程的专业施工队,在同一施工段上尽可能保持连续施工,在不同施工段上有能进行最大限度的搭接。
描述的是()方式的特点。
《建筑施工组织与管理》考试试卷D.有节奏流水5.有技术间隙时间的多层建筑物流水段数m 与施工过程数n 的关系为( )。
A 、 m<n B.m=n C.m>n工段数 C.流水步距 日工作班数 C.时间定额)。
行施工 C.流水施工)。
行施工 C.流水施工工段数 C.流水步距)。
不变 D.以上说法都 )方 A.依次施工 B.平行施工 C.流水施工 D.间断施工 13.下列不是横道计划优点的是( )。
A.绘图比较简便B.表达形象直观C.明确制出哪些是关键工作D.流水作业排列整齐有序14.A.有利于资源的均衡利用B.C.D.15. A.节点的编号不同 B.表示工作的符号不同 C.使用的范围不同 D.时间参数的计算方法不同16.( )。
17.某工程各流水参数分别为( )天。
18.某工程各流水参数分别为工期为( )天。
19.某分部工程由A.B.C.D 天,t d =6天,则流水步距K A.1天 B.2天20.( )天。
A.1B.2C.3D.4 21.已知某工程项目为不等节拍流水,且t a =3,t b =2天,且已知施工段1.网络计划中工作之间的逻辑关系包括()。
A.工艺关系B.组织关系C.生产关系D.技术关()1.施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程的技术文件.经济和组织文件。
等节拍.不等节拍.无节奏流水施.施工过程和施工流水节拍.技术间歇.搭间等。
施工工艺.和施工层。
把消耗时间.不消耗资源的工序,()12.有时间坐标的网络图既适用于双代号网络,也可用于单代号网络。
网络计划中的虚工作即不消耗资源,。
6.工作的逻辑关系是指工作的工艺关系和7.单位工程施工组织设计是由项目技术负责人负责编制;分部分项工程施工组织设计是由负责编制8.根据网络计划优化条件和目标不同,通常有(工期优化、资源优→设计→施工招投标→施工、工期长、个别6.施工项目组织机构的设置原则。
分)三、填空题四、判断题(√)1.施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程的技术文件.经济和组织文件。
工地工程施工手册第一章工程前期准备1.1 工程概况本工程是XX城市某X街区的XXXXX工程,主要涉及XXXXXXXX。
工程总投资XXX万元,施工周期为X个月。
1.2 施工组织施工单位为XX建设有限公司,负责工程的施工和管理。
施工管理人员包括总工程师、施工经理、质量工程师、安全工程师等。
1.3 施工队伍施工队伍包括工地负责人、技术人员、施工工人等。
需确保工人具备相关证书和培训。
1.4 施工设备施工设备包括吊装机械、混凝土搅拌站、钢筋加工机械等,需保证设备正常运转和安全使用。
1.5 施工材料施工材料包括水泥、钢筋、混凝土等,需符合国家标准和规定,确保质量合格。
1.6 安全生产安全是施工的首要任务,需严格遵守《建筑施工安全生产管理条例》,建立安全管理制度,做好安全培训和防护工作。
第二章施工准备工作2.1 定位测量施工前需进行地面平整、桩基打设等定位测量工作,确保施工的准确性。
2.2 土方开挖根据设计图纸的要求,进行土方开挖工作,确保基坑的稳定和安全。
2.3 基础施工根据设计图纸的要求,进行基础施工,包括浇筑混凝土、安装钢筋等。
2.4 结构施工根据设计图纸的要求,进行结构施工,包括梁柱墙体的施工、钢结构的安装等。
2.5 粉刷装修根据设计图纸的要求,进行粉刷装修工作,包括室内外墙面的涂料、地面的铺装等。
第三章施工管理3.1 施工进度施工单位需根据施工计划,严格控制施工进度,确保按时完成工程。
3.2 质量管理施工单位需对工程质量进行严格监控,确保施工质量达到设计要求。
3.3 安全管理施工单位需重视安全管理工作,加强施工现场的安全防护,预防和及时处理安全事故。
3.4 环境保护施工单位需遵守环保法律法规,做好施工现场的环境保护工作,减少对周围环境的影响。
3.5 文明施工施工单位需加强文明施工管理,保持施工现场的整洁、秩序,避免扰民行为。
第四章施工验收4.1 施工验收施工单位需按照相关规定进行工程验收,由专业人员对工程进行全面检查,确保工程质量符合要求。
施工组织与管理II试题一、名词解释题(每题4分。
)1、施工程序2、流水步距3、关键线路4、建筑工程施工招标5、施工准备工作二、填空题(每题6分。
)1、基本建设程序一般可分为、和。
2、组织施工的方式可采用、和三种。
3、网络图时间参数的计算方法一般常用、、、和等。
4、施工准备工作的内容包括、、、、。
5、建筑工投标报价,即,是指投标单位为了中标而向报出的拟招标的建筑工程的。
三、简答题(每题5分。
)1、流水段划分的目的?2、网络计划调整的主要内容是什么?3、工程特点的主要包括什么?4、安全检查的一般检查方法有?5、投标准备工作的内容是什么?四、应用题(25分。
)1、已知A、B、C三项工作,如果让他们依次完成,是绘制双代号网络图。
(5分)2、已知某工程施工过程数n=3,各施工过程的流水节拍为:t1=t2=t3=t4=3天;施工段数m=3,共有两个施工层。
试绘制全等节拍流水组织施工、计算工期并绘制横道图计划。
答案:一、名词解释题(每题4分。
)1、施工程序:工程建设项目在整个施工过程中各项工作必须遵循的先后顺序2、流水步距:相邻两施工专业班组在同一施工段开始施工的时间间隔3、关键线路:线路上持续时间最长的线路4、建筑工程施工招标:通过发布招标公告选取合适的施工企业的商业活动5、施工准备工作:为保证工程质量和能够顺利进行,从各个方面所做的一系列准备活动的总称二、填空题(每题6分。
)1:决策、准备和实施2:依次施工、平行施工和流水施工3:图上计算法、表上计算法、矩阵计算法和电算法4:调查研究;技术资料的准备;施工现场的准备;物资及劳动力的准备;季节施工的准备5:建筑工程投标价格,招标单位,价格三、简答题(每题5分。
)1:为了更好的组织流水施工,给施工班组提供施工空间,认为地把拟建工程项目划分成流水段2:关键线路长度的调整,非关键工作时差的调整,增减工作项目,调整逻辑关系等等3:工程建设概述,建筑设计特点,结构特征,施工特点等4:看、听、嗅、问、查、测、验、析5:成立投标机构、收集投标有用信息、决定是否参与投标、选择合适投标项目。
《建筑施工组织与管理》教案第一章:建筑施工组织与管理概述1.1 建筑施工组织的概念与意义1.2 建筑施工管理的内容与目标1.3 建筑施工组织与管理的基本原则1.4 建筑施工组织与管理的发展趋势第二章:建筑施工项目策划与决策2.1 建筑施工项目的定义与分类2.2 建筑施工项目策划的内容与方法2.3 建筑施工项目决策的原则与程序2.4 建筑施工项目策划与决策的案例分析第三章:建筑施工组织设计3.1 建筑施工组织设计的概念与作用3.2 建筑施工组织设计的内容与要求3.3 建筑施工组织设计的编制方法与步骤3.4 建筑施工组织设计案例分析第四章:建筑施工项目管理4.1 建筑施工项目的定义与特点4.2 建筑施工项目管理的内容与目标4.3 建筑施工项目管理的组织结构与职责4.4 建筑施工项目管理的案例分析第五章:建筑施工项目进度管理5.2 建筑施工项目进度计划的编制与控制5.3 建筑施工项目进度管理的工具与方法5.4 建筑施工项目进度管理的案例分析第六章:建筑施工项目成本管理6.1 建筑施工项目成本管理的内容与目标6.2 建筑施工项目成本的构成与分类6.3 建筑施工项目成本估算、预算与控制6.4 建筑施工项目成本管理的案例分析第七章:建筑施工项目质量管理7.1 建筑施工项目质量管理的原则与要求7.2 建筑施工项目质量策划与控制7.3 建筑施工项目质量保证与改进7.4 建筑施工项目质量管理的案例分析第八章:建筑施工项目安全管理8.1 建筑施工项目安全管理的重要性8.2 建筑施工项目安全策划与预防8.3 建筑施工项目安全事故的处理与应急8.4 建筑施工项目安全管理的案例分析第九章:建筑施工项目合同管理9.1 建筑施工项目合同的概念与类型9.2 建筑施工项目合同的策划与签订9.4 建筑施工项目合同管理的案例分析第十章:建筑施工项目信息管理10.1 建筑施工项目信息管理的作用与内容10.2 建筑施工项目信息的收集、处理与传递10.3 建筑施工项目信息管理系统的设计与实施10.4 建筑施工项目信息管理的案例分析第十一章:建筑施工项目人力资源管理11.1 建筑施工项目人力资源管理的内容与目标11.2 建筑施工项目人力资源的规划与招聘11.3 建筑施工项目人力资源的培训与发展11.4 建筑施工项目人力资源管理的案例分析第十二章:建筑施工项目沟通与协调12.1 建筑施工项目沟通的重要性与方法12.2 建筑施工项目协调的内容与技巧12.3 建筑施工项目冲突管理与团队合作12.4 建筑施工项目沟通与协调的案例分析第十三章:建筑施工项目风险管理13.1 建筑施工项目风险的概念与分类13.2 建筑施工项目风险识别与评估13.3 建筑施工项目风险应对与控制13.4 建筑施工项目风险管理的案例分析第十四章:建筑施工项目竣工验收与保修14.1 建筑施工项目竣工验收的标准与程序14.2 建筑施工项目质量保修的内容与要求14.3 建筑施工项目竣工结算与决算14.4 建筑施工项目竣工验收与保修的案例分析第十五章:建筑施工项目管理创新与发展15.1 建筑施工项目管理创新的动因与方向15.2 建筑施工项目管理信息化的应用与实践15.3 建筑施工项目绿色管理的理念与方法15.4 建筑施工项目管理创新与发展的案例分析重点和难点解析本《建筑施工组织与管理》教案全面覆盖了建筑施工项目管理的各个方面,从项目策划与决策、组织设计、项目管理到具体的成本、质量、安全管理等,每个章节都提炼出了重点和难点,以便于学生深入理解和掌握。
一、课程学习小结1.建筑施工准备各项施工准备工作不是分离的、孤立的,而是互为补充,相互配合的。
为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度,必须加强建设单位、设计单位和施工单位之间的协调工作,建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度,使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行,贯穿施工全过程的始终技术准备:技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
劳动组织准备:劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备物资准备:材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础,这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。
根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足连续施工的要求。
施工现场准备:施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标,而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。
施工现场的准备工作,主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
施工的场外准备:施工准备除了施工现场内部的准备工作外,还有施工现场外部的准备工作。
其具体内容如下:材料的加工和订货,建筑材料、构 (配)件和建筑制品大部分均必须外购,工艺设备更是如此。
这样如何与加工部)、生产单位联系,签订供货合同,搞好及时秩应,对于施工企业的正常生产是非常重要;对于协作项目也是这样,除了要签订议定书之外,还必须做大量的有关方面的工作2.建筑工程流水施工流水施工是将拟建工程按其工程特点和结构部位划分为若干个施工段,根据规定的施工顺序,组织各施工队(组),依次连续地在各施工段上完成自己的工序,使施工有节奏进行的施工方法组织流水施工的条件主要如下:(1)划分施工段(概念上的划分)。
(2)划分施工过程,各施工过程组织独立的施工班组。
施工准备工作由于完成一项建筑产品的施工任务,具有诸多复杂的因素。
因此,对施工前的准备工作,必须细致、认真的进行。
否则,开工后会造成人力、物力的浪费,甚至促使施工停歇。
施工准备工作的基本内容,一般包括技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作等,这些工作,有的必须在开工前完成,有的则贯穿于施工全过程中。
1-1-1 技术准备1 做好调查工作(1)气象、地形和水文地质情况的调查:建筑施工由于周期长,一般要经过雨季。
冬期,因此,需要掌握气象情况,以便于组织好全年的均衡施工。
特别是高层建筑施工多为深基础,且构造复杂,施工难度大,工期长,因此,需要详细掌握水文地质、地形情况,如地质条件、最高和最低地下水日期及流向、流速和流量等,以便于采取有效的深基础施工方案及降低地下水位的措施(2)地上、地下情况的调查:位了确保建筑基础和结构施工的顺利进行,应对建设地区及其周围的地上建筑(包括民宅)的位置、地下构造物、高压输变电线路和各种地下的管线位置和走向情况进行调查,以便于在施工前采取有效措施,及时进行拆迁、保护。
在城区施工时,还要积极采取环境保护措施,降低施工噪音和粉尘污染,防止扰民及妥善解决污水处理的问题。
(3)各种物质资源和技术条件的调查:1)建筑施工所需物质资源品种多,数量大。
因此,应对各种物质资源的生产供应情况、价格、品种等均要做详细的调查,以便于及早落实供需要求。
对确实需要自行加工的构配件应明确加工的数量及所需设施的规模。
2)交通道路和运输条件,是进行建筑施工输送千万吨物资、设备的动脉,也与现场施工安全消防有关。
特别是在城区施工,场地狭小,物资、设备存放空间有限,运输频繁,并且往往与城市交通管理存在矛盾。
因此,在认真做好调研的基础上,统筹规划,尽量减少交通堵塞和场内倒运。
3)建筑施工所需用水、用电量均较大,且高层建筑施工时用水的扬程高,用电的启动电流大,负荷变化多,用电机具多。
因此,对水、电源及热力等供应情况作详细调查,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力、线路距离、用电负荷;以及热力、通讯等基本情况。
第一章施工准备施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。
第一节合同预算一、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。
二、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。
第二节施工技术准备在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。
一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。
二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进行补充调查,以利作好准备。
三、会同甲方摸清原有地下管线及地上构造物情况,便于施工时采取保护措施,避免发生意外事故。
四、做好各种原材料试验、沥青砼及砂浆配合比的试验工作,并报监理方审批。
五、施工前应对测量仪器如水准仪、激光经纬仪、钢尺进行校核。
六、对建设单位所交付的中心桩、道路控制点、雨污水管道、控制点进行检查复核。
七、按照施工需要加密控制网,为保证控制网的可靠性,应做好保护桩。
主控点(或保护桩)均应稳固可靠,保留至工程结束。
为防止差错,对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对,并作出测量和检查核对记录。
八、根据建设单位提供的水准点,建立施工临时水准点网,每100米设置一点。
九、实测成果经内业计算,须符合设计及测量规范要求,并上报监理复核检测认可后,方能使用测量成果。
十、了解沿线各单位因施工受到的影响情况,以及车辆交通影响,以便提出安排方案。
十一、根据设计方案,有哪些新材料、新工艺、新机具需要事先进行科研工作。
十二、作好与设计的结合工作:进一步了解各种设计作法,并向设计单位介绍施工经验资料,使各种做法能进一步完善,减少出现较大的设计变更。
《建筑施工组织与管理》教案第一章:建筑施工组织与管理概述1.1 教学目标让学生了解建筑施工组织与管理的基本概念。
让学生了解建筑施工组织与管理的目的和意义。
让学生了解建筑施工组织与管理的发展历程。
1.2 教学内容建筑施工组织的定义与作用。
建筑施工管理的内容与方法。
建筑施工组织与管理的发展趋势。
1.3 教学方法讲授法:讲解建筑施工组织与管理的基本概念、目的和意义。
案例分析法:分析建筑施工组织与管理的发展历程。
1.4 教学评估提问:让学生回答建筑施工组织与管理的基本概念。
讨论:让学生分组讨论建筑施工组织与管理的发展趋势。
第二章:建筑施工组织设计2.1 教学目标让学生了解建筑施工组织设计的基本要求。
让学生了解建筑施工组织设计的步骤与方法。
让学生了解建筑施工组织设计的内容。
2.2 教学内容建筑施工组织设计的基本要求。
建筑施工组织设计的步骤与方法。
建筑施工组织设计的内容。
2.3 教学方法讲授法:讲解建筑施工组织设计的基本要求、步骤与方法。
实践教学法:让学生参与建筑施工组织设计的实践操作。
2.4 教学评估提问:让学生回答建筑施工组织设计的基本要求。
实践报告:让学生提交建筑施工组织设计的实践报告。
第三章:建筑施工项目管理3.1 教学目标让学生了解建筑施工项目管理的基本概念。
让学生了解建筑施工项目管理的目的和意义。
让学生了解建筑施工项目管理的内容与方法。
3.2 教学内容建筑施工项目的定义与特点。
建筑施工项目管理的内容与方法。
建筑施工项目管理的发展趋势。
3.3 教学方法讲授法:讲解建筑施工项目管理的基本概念、目的和意义。
案例分析法:分析建筑施工项目管理的发展趋势。
3.4 教学评估提问:让学生回答建筑施工项目管理的基本概念。
讨论:让学生分组讨论建筑施工项目管理的发展趋势。
第四章:建筑施工项目策划与决策4.1 教学目标让学生了解建筑施工项目策划的基本要求。
让学生了解建筑施工项目策划的步骤与方法。
让学生了解建筑施工项目决策的基本方法。
(⼆)物资准备 材料、构 (配)件、制品、机具和设备是保证施⼯顺利进⾏的物资基础,这些物资的准备⼯作必须在⼯程开⼯之前完成。
根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满⾜连续施⼯的要求。
1.物资准备⼯作的内容 物资准备⼯作主要包括建筑材料的准备;构 (配)件和制品的加⼯准备;建筑安装机具的准备和⽣产⼯艺设备的准备。
(1)建筑材料的准备。
建筑材料的准备主要是根据施⼯预算进⾏分析,按照施⼯进度计划要求,按材料名称、规格、使⽤时矿材料储备定额和消耗定额进⾏汇总,编制出材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的⾯积和组织运输等提供依据; (2)构(配)件、制品的加⼯准备。
根据施⼯预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,确定加⼯⽅案和供应渠道以及进场后的储存地点和⽅式,编制出其需要量计划,为组织运输、确定堆场⾯积等提供依据; (3)建筑安装机具的准备。
根据采⽤的施⼯⽅案,安排施⼯进度,确定施⼯机械的类型、数量和进场时⼩确定施⼯机具的供应办法和进场后的存放地点和⽅式,编制建筑安装机具的需要量计划,为组织运输,确定堆场⾯积等提供依据; (4)⽣产⼯艺设备的准备。
按照拟建⼯程⽣产⼯艺流程及⼯艺设备的布置图⼀提出⼯艺设备的名称、型号、⽣产能⼒和需要量,确定分期分批进场时间和保管⽅式,编制⼯艺设备需要量计划,为组织运输,确定堆场⾯积提供依据。
2.物资准备⼯作的程序 物资准备⼯作的程序是搞好物资准备的重要⼿段。
通常按如下程序进⾏: (1)根据施⼯预算、分部 (项)⼯程施⼯⽅法和施⼯进度的安排,拟定国拨材料、统配材料、地⽅材料、构 (配)件及制品、施⼯机具和⼯艺设备等物资的需要量计划; (2)根据各种物资需薷量计划,组织货源,确定加⼯、供应地点和供应⽅式,签订物资供应合同; (3)根据各种物资的需要量计划和合同,拟运输计划和运输⽅案; (4)按照施⼯总平⾯图的要求,组织物资按计划时间进场,在指定地点,按规定⽅式进⾏储存或堆放。
施工前准备工作施工前准备工作:为使建筑施工能多、快、省地完成,从施工全局出发,确定开工前的各项准备工作、选择施工方案和组织流水施工、各工种工程在施工中的搭接与配合,劳动力的安排和各种技术物资的组织与供应,施工进度的安排和现场的规划与布置等,用以全面安排和正确指导施工的顺利进行,达到工期短、质量好、成本低的目标。
基本建设工作主要是指勘察设计、土地征购、拆迁补偿、建设单位管理、科研实验等工作以及其他所需要的费用等。
这些工作和投资是进行基本建设所必不可少的,没有它们,基本建设就难以进行,或者工程建成后也无法投产和交付使用。
一个单位工程可以有若干个分部工程,如土建单位工程按结构或构造部分划分,可以分为基础、主体结构、屋面、装修等分部工程;按工种工程划分,可以分为土(石)方工程、桩基工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程、抹灰工程等分部工程。
一个分部工程可以划分为若干个分项工程,可以按不同的施工内容或施工方法来划分,以便于专业施工班组的施工。
如一般房屋基础分部工程,可以划分为槽(坑)挖土、混凝土垫层、砌砖基础、回填土等分项工程过程。
什么是基本建设程序?基本建设程序就是建设项目在整个过程中各项工作必须遵循的先后顺序。
基本建设程序,分为决策、准备、实施三个阶段。
第一阶段:基本建设项目及其投资的决策阶段主要工作包括调查研究、经济论证、选择与确定建设项目的地址、规模和时间要求等。
第二阶段:基本建设项目的工程准备阶段其主要工作包括工程地质勘察,进行初步设计、技术设计和施工图设计,编制设计概算,设备订货,征地拆迁,编制分年度的投资及项目建设计划等。
第三阶段:基本建设项目及其投资的实施阶段这个阶段主要是根据设计图纸和技术文件,进行建筑安装施工,做好生产或使用准备,进行竣工验收,交付生产或使用。
基本建设上述三个阶段,前两个阶段是项目的前期工作,第三阶段是后期工作,这三个阶段可分为八个步骤,内容是:1、建设项目可行性研究,包括选择建设项目的地址、写出报告、审批等。