浅谈企业的多元化发展

浅谈公司实行多元化运营战略的实施策略一、公司实行多元化经营战略的优点顾名思义，公司实行多元化经营战略实际上就是让公司的经营模式多样化，多角化，采取多种经营方式运行公司，这种公司运行方式是相对于专业化运营战略而言的。

如果公司实行多元经营战略，具有如下优势：协调公司经济运转流畅，保障企业内部的各种资源能够循环利用;规避公司的运行风险。

公司在运行的过程中将运转模式转化为多元化运行后，就企业的业务进行分散管理，将公司中不同的产品，不同的行业实行分开经营，最后形成一种组合形式，进而让公司的综合风险分散开，进而提升公司的运行安全性，规避了经营风险。

二、在当前公司运行环境中实行多元化运行的必要性在2008年爆发国际金融危机以来，公司的生存环境不断恶化，公司之间的竞争在不断的增强，很多公司的生存举步维艰，因此，整个公司面临的生存环境和竞争压力是前所未有的。

在这种背景下，公司的运行安全性受到了严重的威胁，因此，许多公司纷纷开始考虑如何降低或者规避公司的运行风险，而实施多元化运营战略实际上就是降低风险或者规避风险的最好选择，很多的公司已经逐渐将传统的单一运行模式逐渐转化为了多元运行模式，可以说，在未来的公司生存空间中，实行多元化运营是实现可持续发展的必由之路。

所以，面对严峻的生存环境和运行风险，在未来实行多元化运营是十分必要的。

三、公司实行多元化运营战略的实施策略(一)不断完善公司组织结构许多公司已经成立了许久，在成立之初组织结构上或多或少的存在着一些缺陷型，比如：公司有的部门在成立时看起来可能对公司的发展十分重要，但是经过长时间发展以后，可能该部门对公司的重要性可能已经发生了转变，必须对公司的运行结构进行调整，集中综合好公司的人力、物力、财力，以提升公司的运行效率和运行质量;在优化公司结构前，必须对公司的运行情况进行全面了解和分析，制定好未来的发展方向和发展重点，让新组建的部门或者机构能够切实的为未来公司的发展所服务，比如：公司原来的产业较为凌乱，可以对分散的产业进行重组，但是，在重组的过程中，重组的产业必须有一定的发展空间和灵活性。

[浅谈处理企业集团多元化经营与专业化经营的关系]简述企业集团多元化经营的障碍【摘要】随着经济体制的多样化发展，企业集团这一经济组织形式越来越受到人们的关注。

作为将很多个独立主体联系的一起的一个整体，企业集团的经营方式的选择对其发展至关重要。

目前，企业的集团的经营方式主要有多元化经营和专业化经营，那么如何处理两者的关系便成为了一个值得深思的话题。

【关键词】企业集团多元化经营专业化经营关系一、企业集团概述“企业集团”指的是以资本为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联系、协调行动的企业群体，这一词源于第二次世界大战后的日本。

企业集团产生的原因在于通过联合产生多方面的规模经济和聚合力，具有更好的稳定性和风险分散性，以更好地参与激烈的市场竞争。

提到企业集团，我们难以忽视企业集团的经验战略问题，而多元化经营与专业化经营代表了两种完全不同的经营模式，这使得企业集团如何认识与处理多元化经营和专业化经营的关系成为一个值得思考的问题。

二、多元化经营与专业经化营的联系与区别所谓多元化经营，是指企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。

该种类型的战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。

多元化经营可以是企业的规模增大，并且具备较高的抗风险能力和竞争力。

而专业化经营是指企业仅仅在一个产品领域进行设计、生产或销售，企业的业务范围比较单一。

这类经营模式的风险在于众多的竞争者可能会认识到转移经营战略的有效性，并模仿这种模式，而且这一模式不利于企业迅速扩大规模。

但实施专业化经营模式的优势在于它便于集中所有人力、物力和财力发展一种产品，资金的使用率比较高，同时容易提高企业声誉并获取更高利润。

总之，多元化经营与专业化经营这两种模式各有利弊，难以绝对地说明孰好孰坏，这就需要企业集团在认识和处理二者关系时进行适当的把握。

三、企业如何处理多元化经营与专业化经营之间的关系胡锦涛主席xx年6月25日在中央党校的重要讲话中强调“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

浅谈企业多元化发展战略摘要：当前社会，多元化发展战略作为很多企业推动自身不断发展壮大的一项重要的发展手段和方向被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。

事实上多元化发展战略存在着众多优点的同时，也存在了弊端。

因此，企业必须注重协同效应，考虑多元化经营成败的原因，选择正确的多元化经营途径，使多元化战略取得明显成效。

关键词：企业战略；多元化发展战略；成败原因，途径近年来，关于专业化与多元化经营一直是企业在扩张过程中关注的重点问题，而企业多元化经营已成为企业发展的一种典型的经营战略。

多元化战略由著名的“产品市场”战略大师安索夫于20世纪50年代提出的，是企业最高层为企业制定的多项业务组合战略，是企业为涉足不同行业环境中的各项业务制定的发展规划，包括进入何种领域、如何进入等。

多元化战略通过进入与现有事业在价值创造活动上相互有关的事业或进入一个全新的事业领域，而求得企业的更好发展。

多元化经营战略是大型企业集团发展的重要战略选择。

多元化发展战略当前在很多大型企业得到了普遍的运用,是很多企业推动自身不断发展壮大的经营战略之一。

发达市场经济国家多数企业特别是大型跨国企业几乎都采用利这种经营战略。

从目前看，主要存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+1>2的效果，是现代企业发展的必由之路。

比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。

GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业，成为全球最大最成功的企业之一。

当前,国内许多企业也开始尝试进行多元化经营,如海尔公司,并取得了非常不错的效果。

另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。

也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的史玉柱，也一定不会对那个既造电脑软件、又生产生物制品“脑黄金”的巨人集团表现出过分的陌生。

而现在，当年的“巨人”风光却已是悄无声息。

企业多元化战略有哪些类型_浅谈企业多元化战略企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。

它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。

下面小编给大家介绍一下企业多元化战略有哪些类型?小编为你带来了“企业多元化战略”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业多元化战略有哪些类型企业多元化战略类型：同心多角亦称集中多角化或同心多样化。

指公司增加与企业现有产品或服务相类似的新产品或服务。

考虑实施集中多角化战略时，新增加的产品或服务必须位于企业现有的专门技能和技术经验、产品系列、分销渠道或顾客基础之内。

当一个企业所处的行业正处于上升阶段时，集中多角化对于强化它自己具有的知识和经验的领域地位是十分有用而可行的。

成功实行集中多角化的企业：杜邦公司：经营炸药、染料、抛光机具、色素、重化工产品、四乙铅、塑料、杀虫剂、其他农业化学产品、制冷剂、轻武器、摄影胶片、特种合成橡胶、磁带、合成弹性丝、照相器材、防冻剂以及各种新型塑料。

强生公司：经营绷带、急救带、外科手术器械、婴儿看护用品、卫生纸、牙刷和发梳、非处方药品、粘合剂、纺织品、模制塑料医疗设备、处方药品和外科仪器以及弹性纤维。

时代公司：杂志出版、书籍出版、印刷供应品和设备、纸浆、纸张、无线电和电视广播、课本、教育材料及其供应品、商业信息服务。

企业多元化战略类型：纵向一体是一种向前后两个方向扩展企业现有经营业务的增长战略。

前向一体化是指组织的业务向消费它的产品或服务的行业扩展，而后向一体化是指企业向为他目前的产品提供作为原料的产品或行业扩展。

企业多元化战略类型：复合多元是一种增加与企业目前的产品或服务显著不同的新产品的增长战略。

这一战略似乎很受企业青睐，实行这一战略的企业的名单很象美国著名企业的排行榜。

企业采用复合多角化的外部原因主要是：(1)企业原有的产品市场需求增长处于长期停滞甚至下降趋势;(2)所出产业集中程度高，企业间相互依赖性强，竞争激烈;(3)环境因素的多变性和不确定性迫使企业更加注重长期收益的稳定性。

浅谈企业多元化战略引言企业多元化战略是指企业在原有的主营业务基础上，通过收购、合并或投资其他业务领域，从而拓展业务范围，实现更大的市场份额和利润的一种战略。

多元化战略可以帮助企业降低风险，增加竞争力，但也存在一定的挑战和风险。

本文将对企业多元化战略进行浅谈。

1. 多元化战略的类型企业多元化战略可以分为以下几种类型：1.1 产品多元化战略产品多元化战略是指企业在原有产品线的基础上，开发或推出新的相关产品。

这种战略能够帮助企业满足不同消费者的需求，提高企业的市场占有率。

1.2 市场多元化战略市场多元化战略是指企业将主营业务扩展到新的市场领域。

通过进军新市场，企业可以获得更多的销售机会，增加收入。

1.3 渠道多元化战略渠道多元化战略是指企业通过开拓新的销售渠道，将产品推向更广泛的消费者群体。

这种战略能够帮助企业扩大销售规模，增加市场份额。

1.4 地区多元化战略地区多元化战略是指企业将业务扩展到新的地理区域。

通过进入新的地区，企业可以利用当地资源，开拓新的市场，实现业务增长。

2. 多元化战略的优点多元化战略能够带来以下几个优点：2.1 降低风险通过多元化战略，企业可以将风险分散到多个业务领域，降低受单一业务的影响。

当一个业务面临困境时，其他业务可以提供一定的支撑。

2.2 增加竞争力多元化战略可以帮助企业获得更多的资源和竞争优势。

通过收购、合并或投资其他企业，企业可以获得新的技术、品牌和市场份额，提升竞争力。

2.3 提高盈利能力多元化战略可以提高企业的盈利能力。

通过业务的扩大和市场份额的增加，企业可以获得更多的收入和利润。

3. 多元化战略的挑战与风险多元化战略也存在一些挑战与风险：3.1 管理难度增加多元化战略会带来业务范围的扩大，管理难度也会相应增加。

企业需要具备强大的管理能力和资源来应对各个业务领域的挑战。

3.2 协同效应不确定不同业务之间的协同效应不一定能够实现。

有时候，不同业务之间可能存在冲突和竞争。

浅谈企业多元化经营的风险问题内容摘要：多元化是企业发展的重要战略选择，我国企业多元化发展现状较差的原因在于未能较好的规避风险。

本文从显性和隐性两个方面指出了企业多元化发展中的各种风险，以期对我国企业的多元化实践及其风险的规避提供借鉴。

关键词：多元化风险战略多元化经营，又称多样化或多角化经营，是指企业为获得最大经济效益和长期稳定经营，开发有潜力的产品，或通过吸收、合并其他行业的企业，丰富产品组合结构而采取的一种经营模式。

其优点在于能通过业务组合规避风险；充分利用闲置资源及现有营销能力、生产能力和顾客基础；形成品牌家族，实现集团化规模增长等。

我国企业多元化发展现状据相关资料显示，我国企业的多元化程度较低，且普遍存在经营业绩差、净资产收益率低和资产负债率高的状况。

以不相关多元化企业为例，该类企业1998年的净资产收益率为－17.625％，资产负债率为55.105％，到1999年其净资产收益率则下降到－24.46％，资产负债率则上升为56.725％。

笔者认为，我国企业在多元化实践上与国外企业有较大的差距的原因在于，我国企业未能较好的规避风险，或者只关注了显性风险，较少考虑隐性风险。

企业多元化发展的显性风险（一）行业进入风险1.行业进入壁垒。

不同行业的政策要求、技术要求、规模经济、资金需求、转换成本、产品差异、销售渠道等因素构成行业的进入壁垒。

如果要进入的行业政策法规要求严、技术研发难度大、环境保护要求高、资金需求多、产品差异突出，则进入壁垒就大，企业要为进入这个新行业付出较大的成本，承担较大的风险。

2.行业市场状况和竞争状况。

行业市场状况要从三个方面考虑，其一是市场规模，即行业全体买方需要量；其二是市场边界，即该市场是区域性的、全国性的还是全球性的；其三是市场增长速度，即市场的增长快慢。

一般而言，企业进入市场规模大、边界宽、增长速度快的行业所承担的风险较小。

同时，如果行业内竞争过于激烈，而企业对这一行业在产品技术、性能、质量、价格等方面又没有明显的竞争优势，则在竞争中将难以获利，甚至难以立足，存在较大风险。

浅谈企业多元化用工的思考作者：陈辉来源：《智富时代》2018年第02期【摘要】本文介绍了公共事业处多元化用工的基本情况，分析了多元化用工产生的原因和存在的主要问题，提出了建立健全多元化用工制度，最大限度盘活存量人力资源的措施和建议。

【关键词】人力资源；管理制度；措施建议随着社会主义市场经济的建立和发展，企业员工队伍的结构呈现出多元化特征，严格遵守《劳动合同法》及实施条例，建立健全人力资源管理制度，妥善处理各方利益，对于企业构建和谐劳动关系具有重大意义。

一、企业多元化用工存在的主要问题虽然多元化用工能为企业带来管理和经营上的效益，但这种用工方式产生的单位与各类用工之间、企业原来的正式职工与劳务派遣等其他用工之间不同程度地存在着一些不和谐现象，妨碍了企业和谐劳动关系的构建与维护。

这些问题主要表现在：（一）规章制度建设滞后。

很多企业的劳动规章制度都是根据《企业职工奖惩条例》制定的，是企业对劳动者行驶管理权、合同解除权的重要依据。

但是随着职工奖励条例的废止，奖惩也就失去了依据，而且《劳动合同法》第四条“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利履行劳动义务。

”也对制度、修改有关劳动规章制度时应通过的民主程序做了具体规定。

当前，不少企业没有及时根据《劳动合同法》制定或修改规章制度，使企业规章制度建设存在着相当大的滞后性，尤其是对劳务派遣工、临时性、季节性用工、非全日制用工等的管理上，由于没有可借鉴的经验，在这些用工的管理制度方面缺失较多。

（二）用工不同酬的现象依然存在。

实行多元化用工后，劳务派遣工、非全日制用工、临时性、季节性用工等可以劳动力市场价位为依据制订工资标准，有利于节省企业的人工成本。

但关键在于不少企业仍保留了原有员工的工资制度体系，实行的是“老人老办法、新人新办法”，不同体制的员工在同一个单位、甚至同样的岗位提供相同的劳动，却享受不同的报酬，这一现象在劳务派遣工身上表现得尤为突出。