GJB5000A测量与分析过程说明

基于GJB5000A的软件测量与分析方法研究刘皓洁焦永强摘要：软件测量与分析为组织监控和评估软件开发项目提供有效支撑，它作用于软件研制的全生命周期，能够帮助组织提高对软件过程和产品的深入了解，使组织更好地进行决策，并实现组织目标。

本文以软件测量与分析方法研究为目的，从GJB5000A的模型结构出发，介绍了软件测量与分析过程的目的与要求，对基于GJB5000A的软件测量与分析方法进行了研究，形成了测量分析模型，并对模型进行剖析。

Abstract：Software measurement and analysis provides effective support for the organization to monitor and evaluate software development projects.It acts on the whole life cycle of software development，helps the organization to improve the in-depth understanding of software process and products，makes the organization make better decisions，and realizes the organization goals. For the purpose of research on software measurement and analysis method，this paper introduces the purpose and requirements of software measurement and analysis process from the model structure of GJB5000A，studies the software measurement and analysis method based on GJB5000A，forms and analyzes the measurement analysis model.关键词：GJB5000A模型;能力成熟度等级;测量与分析模型Key words：GJB5000A model;capability maturity level;measurement and analysis model 中图分类号：TP311.5文献标识码：A文章编号：1006-4311（2020）15-0237-020引言随着武器装备信息化和数字化程度越来越高，软件在高新武器系统中的核心地位和灵魂作用越来越大，越来越多的军用软件研制单位希望通过推进实施GJB5000A军用软件能力成熟度模型来提高软件研制能力，提升软件产品质量。

72软件开发与应用Software Development And Application电子技术与软件工程Electronic Technology & Software Engineering1 引言过程可视是现代管理思想的重要观点之一。

通过对研发、采购、生产和集成过程的可视化，可以了解进度、质量和成本状况。

基于这些了解，能够及时发现和解决问题，并且建立达成目标的信心。

软件研发的过程可视很难有效实行，主要原因如下：（1）软件研发主要是人的劳动，凡是涉及人内在的东西（例如：研发人员对需求的理解、对技术的掌握和对管理的认可程度等）都很难获得准确的了解——即便获得一些了解，也难以评价其对软件项目整体的影响程度。

（2）软件研发过程包含了多次概念转换，可执行文件和配套文档是最终产品，需求、设计和代码是软件的概念模型，人们看不到也理解不了可执行文件的实际运行情况，只能通过需求、设计和代码间接地了解。

（3）软件是人类劳动实践过程中产生的新事物，没有相关行业的管理方法可以直接使用。

GJB5000A 过程和产品质量保证过程域（以下简称：PPQA 过程域）贯穿软件研制的整个生命周期，呈现所有过程活动和主要工作产品的质量状况，管理人员通过这一可视化视角，得以透视软件研发的“黑匣子”，及时发现和纠正偏差，并预期未来的发展趋势。

2 过程和产品质量保证的目的及要求在GJB5000A 标准中，PPQA 过程域的目的是：“使员工和管理者对过程和相关的工作产品能有客观深入的了解”。

为达成目的，要实现两个专用目标，即：“专用目标1，客观地评价过程和工作产品”；“专用目标2，提供客观深入的了解”。

高质量的过程活动是交付高质量工作产品的保障，高质量的中间工作产品是交付高质量最终工作产品的前提。

通过形成评价，获得对过程活动和工作产品的可视化；通过分享评价，促进项目组尽早确认和解决问题，并向利益相关方呈现项目的质量状况。

图1表示了PPQA 过程域的专用目标、专用实践及相关角色的信息交换关系。

GJB5000A-2008 军用软件研制能力成熟度模型概述谢新华中科院计算所培训中心2010 年8 月北京目录第一节GJB-5000A 能力成熟度基本概念 (3)1.1 软件过程的基本概念 (3)1.2 能力成熟度模型的基本概念 (5)1.3 军用软件研制能力成熟度模型框架 (7)1.4 理解成熟度等级 (10)1.5 共用目标和共用实践 (11)1.6 善于书写良好的文档 (13)第二节过程域的基本框架 (16)2.1 过程域部件 (16)2.2 过程管理类过程域之间的关系 (18)2.3 项目管理类过程域之间的关系 (19)2.4 工程类过程域之间的关系 (21)2.5 支持类过程域之间的关系 (25)第三节已管理级成熟度的过程域 (27)3.1 项目策划（PP）过程域 (27)3.2 项目监控（PMC）过程域 (33)3.3 测量与分析（MA）过程域 (39)3.4 配置管理（CM）过程域 (43)3.5 过程和产品质量保证（PPQA）过程域 (47)3.6 需求管理（ReqM）过程域 (52)3.7 供方协议管理（SAM）过程域 (55)第四节过程改进计划 (62)结语 (63)第一节GJB-5000A 能力成熟度基本概念1.1 软件过程的基本概念一个大型软件项目要成功，很大程度上依赖于正确而且合适的软件过程，首先的问题是什么是软件过程呢？1，软件过程的定义与概念1）过程的定义系统从一个状态（始态）变成另一个状态（终态），我们就说：发生了一个过程（Process）。

过程是一种手段，通过该手段可以把人、方法与规程、技术与工具进行集成，以产生一种所期望的结果。

换句话说，过程就是人们使用相应的方法、规程、技术、工具等将原始材料（输入）转化成用户需要的产品（输出）。

过程与产品存在因果关系。

即好的过程才能得到好的产品，而差的过程只会得到差的产品。

2）过程的特征任何过程都应该具备8 个特征：•任何一个过程都有输入和输出；•输入是实施过程的基础、前提和条件；•输出是完成过程的结果；•输出可能是有形产品，也可能是无形产品，如软件或服务；•过程本身是增值转换，不增值的过程没有意思；•完成过程必须投入适当的资源和活动，是换取过程增值或结果有效的代价•过程存在可测量点；•所有的工作和活动都是通过过程来完成的。

１５２GJB5000A 软件质量的具现化——测量与分析孟领朋，刘颖韬，杨勇（湖南云箭集团有限公司，湖南长沙410100）摘要：文章基于GJB5000A 二级推广，阐述了工程实施过程中测量与分析过程的目的、内容、标准要求、管理流程以及实施要点，为软件开发人员提供借鉴和指导。

关键词：GJB5000A ；测量与分析中图分类号：TP432文献标识码：A文章编号：1673-1131（2016）11-0152-02The Present of GJB5000A Quality ——Measurement and Analysis ProcessMeng Ling-peng 1，Liu Ying-Tao 2，Yang Yong 3(1.Hunan Vanguard Group Co,Ltd ChangSha 410100;2.Hunan Vanguard Group Co,Ltd ChangSha 410100;3.Hunan Vanguard Group Co,Ltd ChangSha 410100)Abstract:This article based on GJB5000A ,explains the aim ,the content ,the standard require,the management process and the main point in measurement and analysis activities of software project implementation,provide guidance for soft-ware developers.Key word:GJB5000A;Measurement and analysis0引言随着计算机技术的发展，系统信息化和集成化程度越来越高，软件在系统中发挥着越来越大的作用，是系统实现功能和性能的关键，特别是复杂系统的功能绝大部分都是通过软件实现的。

GJB5000A测量与分析过程说明GJB5000A-2008 II级体系⽂件测量和分析过程域过程说明⼆〇⼀〇年⼀⽉⽬次1 范围 (1)2 术语和定义 (1)3 职责 (1)3.1软件⾼层管理者（资质认可领导⼩组） (1)3.2软件项⽬经理（软件研制负责⼈） (2)3.3软件质量控制组 (2)3.4软件开发组 (2)3.5软件配置管理员 (2)4 测量与分析过程域说明 (2)4.1构成 (2)4.2流程 (2)4.3其他说明 (3)5 测量与分析过程实践过程 (3)5.1策划测量与分析活动（SG1） (3)5.1.1 确定测量⽬标（SP1.1） (3)5.1.1.1确定测量⽬标步骤 (3)5.1.1.1.1 信息需要和测量⽬标⽂档化 (3)5.1.1.1.2 排定测量⽬标的优先级 (4)5.1.1.1.3 评审和更新测量⽬标 (4)5.1.1.1.4 提供反馈 (4)5.1.1.1.5 维护测量信息和测量⽬标追溯性 (5)5.1.1.2⼯作产品 (5)5.1.1.3 职责分配 (5)5.1.2 指明测量项 (5)5.1.2.1 指明测量项的步骤 (5)5.1.2.1.1标识备选测量项 (6)5.1.2.1.2 定义测量项规格 (6)5.1.2.1.3评审、更新测量项 (6)5.1.2.2⼯作产品 (6)5.1.3指明数据采集和存储规程 (7)5.1.3.1 指明数据采集储存规程步骤 (7) 5.1.3.1.2 指明数据源的采集和存储⽅法 (7) 5.1.3.1.3 创建数据采集机制和过程指南 (7) 5.1.3.2 ⼯作产品 (7)5.1.3.3 职责分配 (8)5.1.4 指明分析规程 (8)5.1.4.1 指明分析规程步骤 (8)5.1.4.1.1 指明要进⾏分析和准备的报告 (8) 5.1.4.1.2 选择适合的分析⽅法和⼯具 (8) 5.1.4.1.3 数据分析和结果交流的管理 (8) 5.1.4.2 ⼯作产品 (8)5.1.4.3 职责分配 (9)5.2测量结果的提供 (9)5.2.1采集测量数据 (9)5.2.1.1 采集测量数据步骤 (9)5.2.1.1.1 获得基本测量项的数据 (9)5.2.1.1.2 产⽣导出测量项的数据 (9)5.2.1.1.3 数据完整性检查 (9)5.2.1.2 ⼯作产品 (10)5.2.1.3 职责分配 (10)5.2.2 分析测量数据 (10)5.2.2.1 分析测量数据步骤 (10)5.2.2.1.1 初始分析 (10)5.2.2.1.2 测量结果评审 (10)5.2.2.1.3 分析结论提炼准则 (11)5.2.2.2 ⼯作产品 (11)5.2.2.3 职责分配 (11)5.2.3 存储数据和结果 (11)5.2.3.1 存储数据和结果的步骤 (11)5.2.3.1.1 明确存储对象 (11)5.2.3.1.2存储数据及存储数据检查 (11) 5.2.3.2 ⼯作产品 (11)5.2.3.3 职责分配 (12)5.2.4.1 交流结果步骤 (12)5.2.4.1.2 理解测量结果 (12)5.2.4.2 ⼯作产品 (12)5.2.3.3 职责分配 (12)6 制度化已管理过程 (12)6.1制定组织⽅针 (12)6.2策划此过程 (12)6.3提供资源 (13)6.4指派职权 (13)6.5培训⼈员 (13)6.6管理配置 (13)6.7标识并吸纳利益相关⽅ (13)6.8监督并控制此过程 (13)6.9客观评价遵循性 (13)6.10与更⾼管理层⼀起评审状态 (14)7 本过程测量项 (14)8 与标准的对应关系 (14)测量和分析过程域过程说明1 范围本说明适⽤于我所GJB5000A-2008《军⽤软件研制能⼒成熟度模型》II级资质认可申请范围内要求的所有软件配置项（以下简称软件）研制过程的测量与分析活动。

GJB5000AGJB5000A简介关键词：GJB5000A资料军用软件标准GJB5000A软件一、软件成熟度模型是什么软件成熟度模型的核心思想是，把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化、使企业能够更好地实现商业目标。

软件过程成熟度概念的引入，是为了解决路径的问题，是指一个特定软件过程得到清晰的定义、管理、测量、控制和有效的程度。

成熟度概念蕴含的意义是组织能力提高是需要一个演化的进程，有一个从不成熟到相对成熟的过程。

通过软件过程评估，可以帮助企业认识所处的位置，通过软件过程模型，可以帮助企业找到前进的目标。

二、GJB5000A是什么GJB5000A是一个产品开发模型（Product Development Model ,PDM），关注整个体系的问题，是一个过程改进参考模型，描述的是一组有效过程的特征，提供了一套最佳实践，它关注的是：生产率（Productivity）、性能（Performance）、成本（Costs）、相关方满意（Stakeholder satisfaction）。

GJB5000A是一个产品集，它包括：∙军用软件能力成熟度模型框架∙集成模型∙评估方法和材料∙各种培训∙术语三、GJB5000A军用软件能力成熟度模型框架军用软件能力成熟度模型框架：∙由5个成熟度等级来表达：每个成熟度等级由若干过程域组成；∙每个过程域由目标、执行方法组成。

即，成熟度等级中包含关键的过程域，每个过程域中具有一定的目标，以及为了达到这些目标必须要做到的行动步骤，即最佳实践。

四、GJB5000A告诉我们什么GJB5000A告诉我们，过程管理方面优秀的软件组织是什么样的，优秀的软件组织也要分等级（1-5级），每个级别的软件组织都具备有一定的特征，即都执行了某些特殊活动。

GJB5000A是一个最佳实践的集合，不一定全部适用自己的组织，但总有一些好的做法可以借鉴。

国军标一：GJB 5000A-2008 模型的宏观把握一个组织的成熟首先是从加强管理开始的。

很多从技术岗位出身的人，内心里往往认为只要有了好的技术，什么产品都能做出来。

但是事实表明，在一些非常大的项目中，很多失败都是由管理因素造成的，而管理又是通过过程来实现的。

规范式方法论尽管管理上的成本提高了，但远远比不遵从这些方法（游击队似的疯狂开发）更经济有效，因为它减少了意外和返工的工作量。

更重要的是，它可以保证每个人都知道自己该干什么事情，确保整个组织运转成为可能。

如果没有计划和规范，尽管某些局部可能成功，但整体上可能永远也不会完成，所带来的管理成本可能会更高。

管理层所做的事情可能就是周而复始的协调、协调、再协调，这无疑是管理上的一场噩梦。

正是由于这个认知，我军总装备部发布的 GJB 5000A-2008 意义就非常巨大了。

GJB 5000A-2008 是一个循序渐进的改良模式，通过过程改进活动，使一个组织的软件开发由最初的无纪律状态，逐渐学习到成熟而有制度的境界。

国内有些机构以过级为目的，注重短期效应，只在文档格式上下功夫，这是不可取的，这也是为什么很多企业级别虽然很高，但实际表现却并没有那么好的根本原因。

组织的成熟是需要经过长期的努力的，GJB 5000A- 2008 要求所有软件开发组织的评估一律从二级开始，打好基础逐步提升，这是非常有道理的。

一、过程及其定义一般来说，系统从一个状态（始态）变成另一个状态（终态），我们就说：发生了一个过程（Process）。

过程是一种手段，通过该手段可以把人、方法与规程、技术与工具进行集成，以产生一种所期望的结果，如下图所示。

换句话说，过程就是人们使用相应的方法、规程、技术、工具等把原始材料（输入）转化成用户需要的产品（输出）的活动。

过程与产品存在因果关系，也就是说好的过程才能得到好的产品，而差的过程只会得到差的产品。

问题在于当很多人说到过程的时候，总是关注流程和规范，以为有了好的流程就一定会有好的工作成果了。

标准化技术研究Academic ResearchGJB5000A三级OT过程域实施董曦，王妍（中国船舶重工集团公司第七二三研究所，江苏扬州225101）摘要：文章通过介绍组织培训的基本流程，重点解读了QB5000A三级OT过程域对于组织培训的要求.基于GJB5000A三级组织培训(OT)过程域的要求，分析了组织培训的实施要点和注意事项。

根据相关实施要点，并通过一段时间的组织培训实践，提高了整个组织的软件工程化水平和软件开发能力.关键词：GJB5000A;组织培训(OT)过程域；培训流程；实施要点；测量分析(MA)过程域中图分类号：F270.7文献标志码：A DOI：10.14141/j.31-1981.2020.02.003 Implementation of GJB5000A Three-level OT Process AreaDONG Xi,WANG Yan(The No.723Research Institute of CSIC,Jiangsu Yangzhou225101,China)Abstrac t:By introducing the basic process of organizational training,the requirements for organizational training in the three-level OT process area of GJB5000A are explained.Based onthe requirements of t he three-level OT p rocess area of GJB5000A,the key points and p recautions of organizational training are analyzed.According to the key points of t he paper,and through a periodof organizational training practice,the software engineering level and software development capability of t he whole organization are improved.Key words:GJB5000A;organizational training(OT)process area;training process; implementing key points;measurement and analysis(MA)process area0引言组织培训是提高一个组织能力和竞争力的重要手段。