2008-2009-1管理学试卷A

试卷代号:1041中央广播电视太学2008—2009学年度第一学期“开放本科”期末考试管理学基础试题2009年1月一、单项选择(请选择一个最优答案的字母填入括号。

共30分）1.关于管理的含义，下列选项中( C )的表述不确切。

A、激励、约束B、协调、沟通C、放任、自由D、理顺、调整2.梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了( B )。

A.人文关系学说B.人际关系学说C.行为科学学说D.社会关系学说3.下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是( A )。

A.计划是高层管理者的职责范畴B.议计划工作居首要地位C.计划工作是有目的的行为D.计划工作要讲究效率4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境询变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的( C )原则。

A.现实性氐协调性B.协调性C.权变性D.关键性5.下面决策方法中，选项( D )具有“匿名性”的特点。

A.群众评议法队B.哥顿法C.头脑风暴法D.特尔菲法6.销售人员意见综合预测方法主要适用于( A )。

A.市场预测B.氏期预测C.战略规划预测D.财务预测7.某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为5000，单位变动成本为川0；乙方案固定成本为12000，单位变动成本为60；丙方案固定成本为30000，单位变动成本为30。

若丙方案为最佳方案，则产量为( D )。

A.150B. 300C.500D.7008.20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是( C )。

A.巴纳德B.孔茨C.韦伯D.厄威克9.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用( B )组织形式。

A.集权式B.分权式C.均权式D.不确定10.评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于( B )。

A.上级人员B.下属人员C.高层领导D.协作部门11.领导理论的发展大致经历了三个阶段,( A )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。

2008一、名词解释题（每小题 4 分，共 20 分）1. 战略联盟2. 风险型决策3. 滚动计划法4. 非正式组织5. 期望理论二、单项选择题（每小题2分，共 30分）1、目标管理在指导思想上是：A．以X理论为基础B．以Y理论为基础C．以Z理论为基础D．以超Y理论为基础2、人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响，这里所指的“噪音干扰”可能来自于：A．沟通的全过程B．信息传递过程C．信息解码过程D．信息编码过程3、职能部门化的一个主要缺点是：A．需要较多的综合管理人员B．易产生本位主义C．管理成本上升D．使高层管理部门增加了困难4、未担任领导职务的计算机专家所具有的权威和宗教领袖所具的权威通常主要来自于：A．制度权和法理权B．专长权和制度权C．专长权和个人影响权D．法定权和强制权5、王先生是一家公司的经理，他认为要使员工们实现公司的目标，必须采用强迫、控制、指挥、惩罚等方法，王先生的管理方式所依据的理论是：A．X理论B．Y理论C．需求理论维D．这是一种普遍的管理思6、公司“从内部提拔”的做法属于哪一种计划类型：A．公司政策B．公司的规章制度C．公司战略目标D．公司的经营哲学7、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能保证组织的有效运行，这体现了组织工作的：A．目标－原理B．责权一致原理C．管理幅度原理D．集权与分权相结合的原理8、某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的管理层次应该是：A．3 B．4 C．5 D．29、领导常用“不想当元帅的士兵不是好士兵”这句话去激励下属，这是一种：A．关怀激励 B．兴趣激励 C．危机激励 D．目标激励10、一个尊重需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果：A．提薪 B．升职 C．解聘威胁 D．工作扩大化11、下述关于“激励”概念的理解中，哪种是正确的？A．激励就是要对被激励者多鼓励，少批评。

B．激励是指对被激励者的激发和鼓励。

2008年管理类试题参考答案第一部分管理学一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1. B2. C3. B4. B.5. A6. C7. A8. C9. D 10. C11．A 12。

B 13。

C 14。

B 15. A二、多项选择题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）16. ABCE 17. BCD 18. ABCD 19. ACD. 20. BCD三、简答题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）21．计划的编制过程。

(1)确定目标:确定目标过程是决策工作的主要任务。

(2)认清现在:目的是寻求合理有效的通向对岸的途经——实现目标的途经。

(3)研究过去。

研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一条规律。

(4)预测并有效地确定计划重要的前提条件。

(5)拟定和选择可行性行动地计划。

(6)制定主要计划。

(7)制定派生计划:与基本计划密切联系的计划。

(8)制定预算，用预算使计划数字化。

22．在人力资源管理中，绩效评估的作用体现在以下几个方面：①绩效评估为最佳决策提供了重要的参考依据;②绩效评估为组织发展提供了重要的支持:绩效评估可以提供相关的信息资料作为激励或处分员工、提升或降级、职务调动以及进一步培训的依据，这是绩效评估最主要的作用。

③绩效评估为员工提供了一面有益的“镜子”:绩效评估使员工有机会了解自己的优缺点以及其他人对自己工作情况的评价，起到了有益的"镜子"作用。

④绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据:绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据。

⑤绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据:组织需要创设更为科学的绩效评估体系，为组织制定包括降职、提升或维持现状等内容的人事调整计划提供科学的依据。

四、论述题（本大题共25分）需要层次论:由美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的，也称为马斯洛需要层次论。

《管理学》试卷之一一、单项选择题（每小题1分,共20分)1.格兰仕公司近年来凭借“价格屠夫”般的市场运作，目前在行业中已拥有了70%的市场占有率，堪称行业龙头企业。

而令人意想不到的是，因为一篇名为《莫忽视微波炉的危害》的豆腐块短文，格兰仕公司表示,2002年5、6月份其全国微波炉总销量比去年同期下降了近40%.这一事件说明组织环境的哪一因素不可忽视？A、政治和法律环境B、社会和文化环境C、经济环境D、技术环境。

2. 你手下一名工人操作一台噪声很大的设备但没有带耳塞，违反了公司的安全条例.这种事情,你有两种处理办法：一是提醒他,让他带上耳塞试试。

果真，带上耳塞后，这位工人感到噪声消失,于是自觉执行公司的安全条例。

另一是对这位工人说：“你不带耳塞，违反了公司的安全条例.我责令你停职三天，回去反省一下这些安全措施多重要！”以上两种处理办法：A、分别是正强化和负强化B、分别是负强化和惩罚C、分别是不强化和惩罚D、都是惩罚3。

强调组织活动要通过职务和职位而不是个人或世袭地位来设计和运作的管理理论的创立者是：A、泰罗B、马斯洛C、法约尔D、韦伯4.吴总经理出差二个星期才回到公司，许多中层干部及办公室人员，马上就围拢过来。

大家站在那里，七嘴八舌一下子就开成了一个热烈的自发办公会，有人向吴总汇报近日工作进展情况，另有人向吴总请求下一步工作的指示,还有人向吴总反映总公司内外环境中出现的新动态。

根据这种情况，你认为下述说法中哪一种最适当地反映了该公司的组织与领导特征？Ａ、链式沟通、民主式管理Ｂ、轮式沟通、集权式管理Ｃ、环式沟通、民主式管理Ｄ、全通道式沟通、集权式管理5. 在管理思想史上,( ）被称为“经营管理理论之父"A、泰罗B、韦伯C、法约尔D、梅奥6．某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。

一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备；另一个方案是一步到位，进行长期性投资。

如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额；产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能；以及在每种可能的情况下,这两个方案的获利的情况。

2008学年上学期《管理学》试卷A及答案一、单项选择题（每题1.5分，共30分）1. 一般认为管理过程学派的创始人是BA. 泰罗B. 法约尔C.韦伯D. 德鲁克2. 有一种观点认为：一个繁忙的管理者不是一个好的管理者，这种看法应如何评价CA、不对。

管理者责任比下属大，应该比员工忙。

B、不对。

管理者既要管理下属，又要处理事物性工作，当然应该比较忙。

C、对。

管理者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作。

D、对。

管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做。

3. 管理的艺术性集中体现在DA. 管理活动中对于"度”的把握B .管理活动是一种创造性的活动C.管理活动有其特殊规律性 D . A项和B项4. 即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合BA. 道德的功利观B. 道德权利观C.公平理论道德观D. 综合社会契约道德观5. 目标管理的宗旨在于AA用”自我控制的管理”代替”压制性的管理”B用”民主式的管理”代替”独裁式的管理”C用"参与式的管理”代替"压制性的管理”D用”自我控制的管理”代替"独裁式的管理6. 相对稳定并按照常规运行的组织被称为DA. 适应一有机式组织 B .稳定一适应式组织C.适应一机械式组织 D .稳定一机械式组织7. 波士顿咨询矩阵中用来衡量组织相对竞争地位的指标是CA.销售增长率B. 业务增长率C.市场占有率D. 产品价格8. 在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于C精品文档A.定性决策B. 确定型决策C.风险型决策D. 不确定型决策9. 一般说来，组织越稳定，管理宽度应该A.越小B. 越大C.无法判断D. 无影响10.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”A.多维立体结构B. 矩阵结构C.职能型D. 事业部制11. 下列组织结构中分权程度最高的是A.直线制B. 事业部制C.直线—参谋制D. 直线-职能制12. 由两套组织部门联合构成的双重组织结构，其中一套是在组织职能基础上形成的部门，另一套是在组织特定业务基础上形成的部门，这两个部门在组织中以纵横两个方向设置所构成的状态称为DA.事业部制组织结构 B •职能制组织结构C.部门直线组织结构 D .矩阵组织结构13. 在企业人力资源管理过程中，通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。

2009 年河南省普通高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试管理学题号一二三四五总分分值60 20 30 24 16 150注意事项：答题前，考生务必将自己的姓名、考场号、座位号、考生号涂写在答题卡上。

本试卷的试题答案应答在答题卡上,答在试卷上无效。

一、选择题（每小题2 分，共60 分）在每小题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。

如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。

1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是A.个人崇拜式权威B.理性—合法权威C.传统式权威D.个人情感2．预算也被称为A.规划B.规则C.数字化的计划D.方案3．控制标准是时间的函数，这种控制类型属于A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制D.最佳控制4．组织文化的核心是A.组织形象设计B.组织制度的完善C.组织的价值观D.管理机制5．持久、有形、可以核实的沟通方式是A.口头方式B.书面方式C.非语言方式D.电子媒介方式6．组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的A.分工原则B.集权与分权原则C.统一指挥原则D.统一领导原则7．根据计划的明确性，可以将计划分为A.长期计划、中期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划8．矩阵型组织结构的主要缺点是A.易产生隧道视野B.双重领导，权责不一致C.部门间协调难D.易产生本位主义9．能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是A.设置代理职务B.设立助理职务C.工作轮换D.工作丰富化10．俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现，更能使下属达到高绩效和高满意度的领导方式是A.低关怀——低定规B.高关怀——低定规C.低关怀——高定规D.高关怀——高定规11．某人渴望结成紧密的个人关系、回避冲突以及建立亲切的友谊，这是A.成就的需要B.依附的需要C.权力的需要D.安全的权力12．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的，这是组织工作中的A.责权利相结合原则B.分工协作原则C.目标任务原则D.平衡原则13．保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能14．管理中有一说法叫“跳起来，摘桃子”，可用来描述目标的A.可接受性B.挑战性C.可实现性D.可考核性15．人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境16．“5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容A.计划B.组织C.领导D.控制17．现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是A.决策理论学派B.行为科学学派C.管理科学学派D.系统管理学派18．“物以类聚、人以群分”这一现象可以用下面哪一说法最适当地予以解释A.正式组织B.非正式组织C.组织分工D.人员配备19．专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门化形式中的A.产品或服务部门化B.地域部门化C.职能部门化D.顾客部门化20．有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开工作的招聘方法是A.外部招聘B.内部提拔C.职介推荐D.领导任命21．由外部或内部的审计人员对管理政策及其绩效进行评估的审计方法是A.外部审计B.内部审计C.管理审计D.经营审计22．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是A.德尔菲法B.层次分析法C.名义群体法D.头脑风暴法23．在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是A.决策角色B.信息角色C.人际角色D.联络角色24．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于A.战略决策B.战术决策C.程序化决策D.非程序化决策25．下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献A.劳动分工B.人事管理C.管理制度D.报酬研究26．认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的A.功利观B.权利观C.公平观D.综合观27．下述哪个是扁平式组织的缺点A.信息传递速度慢B.信息失真程度大C.不利于管理者协调与控制D.不利于发挥下级积极性28．下述哪个环节不属于勒温提出的组织变革三步骤中的一个环节A.诊断B.解冻C.冻结D.再冻结29．管理者与领导者关注的重点不同，领导者关注的重点是A.做正确的事B.正确地做事C.接受现状D.控制和结果30．从创新行为与组织环境的关系来看，创新可分为A.局部创新和整体创新B.防御型创新和进攻型创新C.组织初期创新和组织发展过程创新D.自发创新和有组织创新二、判断题（每小题2 分，共20 分）你认为正确的在答题卡相应的题后括号内划“√”，反之划“×”31．管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。

注：2013年电大行政管理专科七月份期末考试试题多出于此试卷代号：2202中央广播电视大学2008—2009学年度第一学期“开放专科”期末考试行政管理学（A）试题2009年1月一、名词解释（每小题5分，共20分）1．市场失效：是指因为市场局限性和缺陷所导致资源配置的低效率或无效率，并且不能解决外部性问题以及社会公平问题。

2．行政体制：是指政府系统内部行政权力的划分、政府机构的设置以及运行等各种关系和制度的总和。

3．程序性决策：也叫常规性决策，是指决策者对所要决策的问题有法可依，有章可循，有先例可参考的结构性较强，重复性的日常事务所进行的决策。

4．行政法规：是指国务院根据宪法和法律，按照法定程序制定的有关行使行政权力、履行行政职责的规范性文件的总称。

二、单项选择题（每小题1分，共10分，每小题只有一项答案正确，请将正确答案的序号填在括号内）1．在西方，最早提出行政概念的是（ B ）。

A．瓦特 B．亚里士多德 C. 史坦因 D．马克思2．公共行政生态学的代表作《公共行政生态学》的作者是（ B ）。

A．德鲁克 B．里格斯 C．西蒙 D．高斯3．政府只是充当“守夜人”的角色，也就是“夜警察”的角色的时期是（ A ）。

A．自由资本主义时期 B．前资本主义时期C．当代资本主义时期 D．垄断资本主义时期4．总统制，起源于18世纪末期的（）国，是以总统既为国家元首，又为政府首脑的中央政府组织形式。

（ D ）A．美国 B．埃及 C．巴西 D．美国5．现代意义上第一个独立的、职能化的人事行政机关是（ A ）于1855年成立的文官委员会。

A．英国 B．美国 C．日本 D．法国6．行政决策体制的核心是（ C ）。

A．信息支持系统 B．公民磋商与参与系统 C. 领导决策系统 D. 专家咨询系统7．行政执行过程的第一阶段是（ D ）。

A．实施阶段 B．总结阶段 C．协调阶段 D．准备阶段8．事中监督是指对监督对象在执行法律或实施决策、计划过程中履行职责情况进行的监督检查，也叫（ B ）。

2008 年春季学期工商管理专业《管理学》期末试卷（A卷）卷面总分：100 分答题时间：120 分钟专业年级班级姓名学号一、名词解释.（本大题共 4 小题，每小题 3 分，共15 分）1．管理2．决策3．战略计划4．沟通5．激励二、选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）1．管理方格论中划分出81种不同的领导类型。

某企业号称“乡村俱乐部型”管理，这属于下列哪种类型的管理（）A.（1，1）B.（1，9）C.（9，9）D.（9，1）2．组织理论上把管理层次多而管理幅度小的结构称之为( )。

A.锥形结构B.扁平结构第1 页共 6 页C.直线结构D.矩形结构3．经营单位组合分析法是波士顿咨询公司提出的。

该方法认为市场占有率高，而业务增长率低的经营单位最有可能属于（）类型。

A．“瘦狗”B.“幼童”C.“金牛”D.“明星”4．常用的解不确定型决策问题的方法有三种：小中取大法、大中取大法和最小最大后悔值法。

现有某企业生产某产品。

根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差，产品的生产方案也有三种。

各种方案的收益值如下表A. （1）改进生产线B. （2）新建生产线C. （3）外包生产D.不确定5．某企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为他们服务而不是为其他细分市场服务，那么该企业是采取（）战略。

A. 特色优势B. 目标聚集C. 市场开发D. 产品开发6．以西蒙为代表的决策理论学派认为“管理就是决策”，这实际上意味着（）。

A. 对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B. 管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C. 决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D. 管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策7．在矩阵制结构中，经常会出现多头指挥的问题。

它违反的组织原则是（）。

A.授权原则B.责权对等原则C.例外原则D.统一指挥原则8．生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导纬度，其中低任务-低关系被认为（）领导。

《管理学原理》试卷（A ）适用专业：一、单项选择题（本题共10题，每小题１分，共10分）1、提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是（ ）。

A.泰罗 B.韦伯 C.法约尔 D.福特2、管理方格中，9.9型对应的是 （ ）领导方式。

A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.贫乏型E.团队型 3、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（ ）。

A. 工作上的成就感 B. 提升 C. 责任 D.工资4、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长５人，科员16人。

每一岗位均不设副职。

这时，厂长的管理幅度是（ ）。

A.4 B.９ C.22 D.235、梅奥霍桑实验得出，人是（ ）。

A.经济人 B. 理性人 C. 社会人 D.复杂人6、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构（ ）？A. 纺织厂B. 电视剧制作中心C. 医院D. 学校7、小张大学毕业后，在一家公司工作。

几年来他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。

开始时很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。

下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（ ）A ．双因素理论B ．期望理论C ．公平理论D ．需要层次理论8、有效控制的特征是（ ）。

A.适度控制 B.适时控制 C.弹性控制与客观控制 D.都是9、曾经担任美国克莱斯勒公司总经理的艾柯卡先生说过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞走了。

”关于这句话，正确的理解是（ ）。

A. 群体决策的时效性较差，往往更多强调决策的合理性B. 群体决策往往不能把握市场动向C. 委员会决策的正确性较差D. 委员会的决策往往目标不明确10、从理论上讲，出现下列 哪一种情况时，管理幅度应该扩大？ A.下级人员缺乏良好的训练 B. 下级人员从事内容和性质相似的工作 C.计划制订得不准确 D.下级人员的任务规定得不明确二、名词解释（每小题3分，共计12分）1、管理2、决策3、激励4、领导三、简答题（每题7分，共21分）1、简述霍桑试验的主要结论2、简述马斯洛需求层次理论3、简述菲得勒的领导权变理论四、论述题（第一小题15分，第二小题10分，共25分）1、海上自救：有四人正随一艘游艇漂浮在太平洋海面上。

管理学期末考试卷A管理学A一、单项选择题：1、管理活动的载体是（ C ）。

A、员工B、管理者C、组织D、知识2、Max?Weber认为任何一种组织都是以某种形式的权力为基础的，他所推崇的理想行政组织的运转基础是（ B ）A、传统的权力B、理性－合法的权力C、感召的权力D、神授的权力3、张先生作为组织的管理者，其工作的主要任务是确定该单位的工作任务如何实施，其工作信息以内部为主，外部为辅，根据组织的管理层次，张先生的管理工作属于该组织的（ B ）。

A、上层B、中层C、下层D、员工4、某公司有三个投资方案可供选择，根据市场状况不同，其收益也不同，甲、乙、丙、丁四个方案在“市场状况好”、“市场状况一般”和“市场状况差”时的收益分别是：甲：80、70、50，乙：100、60、30，丙：120、80、20，丁：160、50、-20。

试用最小后悔值法作出决策：（ C ）。

A、甲B、乙C、丙D、丁5、权力来源于职位权力和非职位权力，以下类型中属于非职位权力的部分是（ B ）。

A、惩罚权力B、感召权力C、合法权力 D 、奖赏权力6、耐克虽然是一个世界的知名品牌。

但它没有自己的工厂、员工、设备，除了品牌，都外包出去。

可见耐克的经营战略是（ C ）。

A、战略联盟B、清算战略C、虚拟战略D、成本领先战略7、新年快到了，总经理李耀军和公司其他主要负责人带着一些年货去困难职工家拜年。

根据Henry Mintzberg对管理者角色的划分，李总正在扮演的角色是（ D ）。

A、领导者B、监控者C、谈判者D、挂名首脑（代表人）8、管理学家德鲁克曾经说过：“倘若要所有的人没有缺点，其结果至多只是一个平平凡的组织”。

这意味着人员配备中应该遵循的原则（ C ）。

A、因事择人B、因材器用C、用人所长D、人士动态平衡9、面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

这种情况下适宜的决策方法是（ B ）。