施工组织设计及方案管理实施细则

施工组织设计施工方案管理规定一、引言施工组织设计是一个施工项目的关键环节，它对项目的顺利完成和质量的保障起着重要作用。

为了规范施工组织设计施工方案的管理，提高施工质量，确保项目的安全和高效，制定施工组织设计施工方案管理规定成为必要的举措。

二、目的和范围本规定的目的是为了指导和规范施工组织设计施工方案的编制和管理，确保施工项目按照设计要求有序进行。

本规定适用于所有建设工程施工组织设计施工方案的编制和管理环节。

三、管理流程1. 施工组织设计施工方案编制：根据项目的具体需求和设计要求，施工单位应按照国家和行业相关标准，编制施工组织设计施工方案。

方案中应包括工程概况、施工组织设计、施工工序、施工方法、施工资源等内容。

2. 施工组织设计施工方案审批：施工单位应将编制完成的施工组织设计施工方案提交给建设单位或监理单位进行审批。

审批过程中应严格审核方案的合理性、安全性和可行性，确保方案符合国家标准和相关规定。

3. 施工组织设计施工方案的调整与更新：在施工过程中，若发现施工组织设计施工方案存在问题或需要调整，施工单位应及时提出调整方案，经建设单位或监理单位审批后，方可进行调整。

对施工组织设计施工方案的更新，施工单位应及时进行，并将更新情况报告给有关单位。

四、管理要求1. 施工组织设计施工方案应符合国家标准和相关规定，确保工程施工的安全性、质量性和经济性。

2. 施工组织设计施工方案应综合考虑人力、物力、财力等各种资源的合理配置，确保项目的正常进行。

3. 施工组织设计施工方案应详细规定每个施工工序的操作流程和安全防护措施，确保施工过程中的安全。

4. 施工组织设计施工方案应明确责任分工，确保施工各方能够按照方案的要求进行工作。

5. 施工组织设计施工方案的编制和管理应有相应的资格和经验，施工单位应选派专业技术人员参与方案的编制和审核工作。

6. 施工组织设计施工方案应进行全面的风险评估和应急预案制定，确保在紧急情况下能够及时采取措施避免事故发生。

施工组织设计管理实施细则施工组织设计管理实施细则是指在建设工程项目的施工阶段，根据施工组织设计方案，对施工过程进行具体管理和实施的细则。

施工组织设计管理的目的是为了协调施工各方的工作，保证工程的质量、安全和进度，使项目能够按时完成。

一、施工组织设计管理的原则1.全面贯彻设计方案：施工组织设计管理必须按照设计方案的要求进行，不能随意变更。

2.科学合理、可操作性：施工组织设计管理应考虑实际施工条件，合理确定施工方法和工艺。

3.协调各方合作：施工组织设计管理要求各参与方之间密切合作，互相协调配合。

4.以安全为重：施工组织设计管理必须将安全放在首位，严格按照相关法规和标准进行管理。

二、施工组织设计管理的主要内容1.人员管理：按照施工组织设计方案确定所需的专业人员，并合理安排其工作任务和职责。

2.施工设备管理：根据施工组织设计方案确定所需的施工设备，并进行清单编制、安装调试和维护保养。

3.施工材料管理：根据施工组织设计方案确定所需的施工材料，并进行清单编制、采购和运输。

4.施工工艺管理：根据施工组织设计方案确定施工工序和施工顺序，并进行详细的工艺流程控制。

5.质量管理：对施工过程中的关键工序和节点进行控制和检查，确保工程质量符合设计要求。

6.安全管理：制定安全管理方案，设立安全检查制度，并进行安全教育培训和事故预防措施。

7.进度管理：根据施工组织设计方案制定施工进度计划，并进行实时跟踪和调整。

8.计量支付管理：按照施工组织设计方案的进度和完成情况进行计量支付，并编制相应的支付申请和结算。

9.文档管理：对施工组织设计管理过程中的各种文档和资料进行整理和归档，便于查阅和交流。

10.沟通协调：及时与各参与方进行沟通和协调，解决问题和处理纠纷，确保施工顺利进行。

三、施工组织设计管理的实施步骤1.制定施工组织设计管理计划，确定整个管理过程的目标和任务，并分工明确。

2.根据设计方案，编制施工组织设计方案，包括施工方法、工艺流程和施工顺序等。

施工组织设计管理实施细则第一章总则第一条为规范项目施工组织设计的编制、审批和实施行为，根据项目施工生产管理的实际情况制定本实施细则。

第二条施工组织设计是指导和组织工程施工的依据，是工程建设的重要经济技术文件。

项目经理部必须在项目策划完成后1.5个月内，编制施工组织设计，并按本细则规定上报、审批。

第三条项目经理是施工组织设计管理的第一责任人，对施工组织设计的编制和实施负总责，总工程师作为施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。

第四条经理部各级管理部门必须根据施工组织设计开展各项工作，合理配置各项施工生产资源，均衡组织施工生产，加强施工过程控制管理，确保安全、质量、工期、成本、环境保护及文明施工、节能减排等目标实现。

第二章施工组织设计的管理第五条根据股份公司、公司、建设及监理等相关单位的有关规定，结合项目的规模、技术难度、安全风险、质量要求、工期压力、外部条件等情况，将项目经理部的施工组织设计划分为A、B、C三类进行管理。

（一）A类施组：当本项目规模特别大（中标金额≥5亿元人民币）或本项目为股份公司年度施工生产总体部署确定的重点及关注项目时，整个项目的施工组织设计界定为A类施组。

（二）B类施组：特殊重点单位工程的施工组织设计。

特殊重点单位工程是指技术难度符合股份公司《施工技术方案分级管理办法》中“施工技术方案分级界定表”中所规定的特级、一级、二级标准的单位工程。

（三）C类施组：成熟施工技术的常规工程项目或技术难度属股份公司《施工技术方案分级管理办法》中“施工技术方案分级界定表”中所规定的三级标准的单位工程。

第六条施工组织设计实行分级管理体系A、B类施组实行“项目经理部→公司→股份公司”三级管理体系。

C类施组实行“项目经理部→公司”两级管理体系。

施工组织设计初稿编制由总工程师具体负责，施工组织设计批复稿实施由项目经理具体负责。

第三章管理机构和职责第七条施工组织设计管理部门。

施工组织设计管理主责部门为工程管理部。

中铁四局集团有限公司施工组织设计和施工方案管理实施细则中铁四局集团有限公司技术中心二〇一二年十二月目录第一章总则 (1)1.1编制依据 (1)1.2 编制目的 (1)1.3适用范围 (1)第二章施组和施工方案分级 (1)2.1 施组分级 (1)2.2 施工方案分级 (2)第三章施组和施工方案审查计划 (2)3.1基本工作程序 (2)3.2审查计划的内容、格式及时间要求 (3)3.3审核计划签批程序中的编制审核审批人员 (3)3.4其他要求 (4)第四章施组、施工方案章节目录及编制说明 (4)4.1 施组章节目录及编制说明 (4)4.1.1编制依据、原则 (4)4.1.2工程概况 (4)4.1.3工程特点、重难点分析及施工对策 (5)4.1.4管理目标 (6)4.1.5项目组织机构和项目主要人员表 (6)4.1.6施工部署 (6)4.1.7施工进度安排 (7)4.1.8施工准备 (8)4.1.9资源配置 (9)4.1.10主要工程施工方案 (10)4.1.11关键过程、特殊过程的界定和管理措施 (10)4.1.12影响施工质量的因素分析及相关措施 (11)4.1.13重大危险源、重要环境因素识别及相关措施 (11)4.1.14安全保证措施 (12)4.1.15质量保证措施 (12)4.1.16工期保证措施 (12)4.1.17文明施工及环水保措施 (13)4.1.18节能减排措施 (13)4.1.19季节性施工保障措施 (14)4.1.20应急预案 (14)4.2 专项施工方案章节目录及编制说明 (15)4.2.1 编制依据 (15)4.2.2工程概况 (15)4.2.3 施工计划 (16)4.2.4 施工工艺技术 (16)4.2.5 施工安全保证措施 (17)4.2.6 其他技术组织措施 (17)4.2.7 劳动力计划 (18)4.2.8 计算书 (19)4.2.9施工工艺图、工况图、临时设施设计图等图纸 (19)4.2.10其他要求 (20)4.3制图标准 (20)4.3.1图纸的基本组成 (20)4.3.2 图幅及相关要求 (20)4.3.3图线 (22)4.3.4字体 (23)4.3.5标注 (23)第五章施组和施工方案上报 (23)5.1 基本流程 (23)5.1.1 Ⅰ级施组上报流程 (23)5.1.2 Ⅱ级施组上报流程 (24)5.1.3 Ⅰ级施工方案上报流程 (25)5.1.4 Ⅱ级施工方案上报流程 (26)5.1.5 Ⅲ级施工方案上报流程 (26)5.2 施组上报的其他要求 (27)5.2.1施组的书面资料 (27)5.2.2施组的电子资料 (27)5.2.3施组上报时间要求 (27)5.3施工方案上报的其他要求 (27)5.3.1施工方案的书面资料 (27)5.3.2施工方案的电子版要求 (28)5.3.3施工方案上报时间要求 (28)第六章施组和施工方案评审 (28)6.1 基本评审程序 (28)6.1.1施组项目部审查程序 (28)6.1.2施工方案项目部审查程序 (28)6.1.3公司（局指、代局指）评审程序 (29)6.1.4局评审程序 (29)6.2 审查流程、参与评审人员、时间的要求 (29)6.2.1施组项目部审查流程、参评人员、时间要求 (29)6.2.2施工方案项目部审查流程、参评人员、时间要求 (30)6.2.3施组（施工方案）公司审查流程、参评人员、时间要求 (30)6.2.4施组（施工方案）局指审查流程、参评人员、时间要求 (32)6.2.5代局指对主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时间要求 (33)6.2.6代局指对非主责公司项目分部的施组（施工方案）的审查流程、参评人员、时间要求 (34)6.2.7局审查流程、参评人员、时间要求 (35)6.3评审流程文件内容及格式要求 (36)6.3.1 项目部审查流程涉及文件清单 (36)6.3.2 公司审查流程涉及文件清单 (36)6.3.3 局指（代局指）审查流程涉及文件清单 (36)6.3.4局审查流程涉及文件清单 (36)6.4 初审标准相关要求 (36)第七章施组（施工方案）修改 (36)第八章施组和施工方案评价 ............................ 错误！未定义书签。

施工组织设计和施工方案管理实施细则(征求意见稿)第一章总则1.1 编制依据⑴关于印发中国中铁四局集团《施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2008〕360号）。

⑵关于印发《中铁四局集团有限公司海外项目施工技术管理办法》的通知（中铁四技〔2011〕257号）。

⑶关于发布中铁四局施工工艺设施设计管理办法（暂行）的通知（中铁四技[〔2013〕707号）。

⑷关于印发中铁四局集团施工生产片区管控管理暂行办法的通知（中铁四程〔2014〕679号）。

⑸关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程〔2014〕732号）。

⑹关于印发中铁四局集团施工技术专业组管理办法（试行）的通知（中铁四技〔2014〕746号）。

⑺其他涉及施组和施工方案管理的文件和通知。

1.2 编制目的为了完善管理制度，优化管理流程，不断提升企业管理水平，更好的指导技术管理工作，进一步明晰施工组织设计（以下简称“施组”）和施工方案管理工作程序，规范各类施组和施工方案的研讨、编制、上报、评审、批复、修订、备案等工作流程，特制订本细则。

1.3 适用范围本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理归口管理部门为局各级技术管理部门。

第二章施组和施工方案分级2.1 施组分级施组根据工程规模、施工组织难度、技术难度等情况，分为特级、Ⅰ级和Ⅱ级三个级别，详见附件1。

一般情况下，特级、Ⅰ级施工组织设计为局控施工组织设计，Ⅱ级施工组织设计由子（分）公司自控。

2.2 施工方案分级施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、钢结构、市政、建筑、“四电”及营业线、机电安装、路基及其他工程等11个专业，并对每个专业分为特级、Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级，各专业分级情况详见附件2。

附件2中未提到的，比照同类型参照执行。

在附件2中未提到的临时工程施工方案，按关于印发中铁四局临时设施建设标准及管理办法的通知（中铁四程[2014]723号）文件执行。

施工方案级别由项目部在上报审查计划时根据附件2填报，由公司或局工程指挥部或局项目经理部（以下简称局指）技术管理部门审核并提出分级初步意见后报局技术中心确认。

施工组织设计及施工方案管理规定一、施工组织设计规定：1.编制施工组织设计应根据工程项目的实际情况，包括工程范围、规模、影响因素等，确定施工组织的任务、目标和方法。

2.施工组织设计应考虑工期、质量、安全、环境保护等方面的要求，制定合理的施工程序和施工方案。

3.施工组织设计应明确各施工单位的职责和权限，保证施工组织协调、顺利进行。

4.施工组织设计应纳入项目管理体系，与其他管理制度相衔接，形成一个有机整体。

二、施工方案管理规定：1.施工方案编制应符合施工组织设计的要求，详细描述各施工阶段的具体任务、工序、工艺等内容。

2.施工方案应考虑施工机具、材料、人员等资源的合理配置，确保施工进度和质量。

3.施工方案应根据工程的实际情况，确定各种施工措施和预案，包括施工安全、施工质量控制等方面的内容。

4.施工方案应经过项目相关方的审核和批准，确保施工方案的可行性和可靠性。

5.施工过程中，如遇到施工方案需要调整的情况，应及时做出相应的调整，并及时报告相关方。

三、施工组织设计及施工方案管理的相关要求：1.严格按照施工组织设计和施工方案执行施工工作，不能独立变动。

2.建立完善的施工方案管理制度，确保施工方案的准确性和有效性。

3.配备专业的技术人员负责施工方案的编制和管理，保证施工方案的质量。

4.施工方案应及时与相关单位进行沟通和协调，确保施工顺利进行。

5.施工组织设计及施工方案应定期进行评审和审查，及时总结经验，改进不足之处。

施工组织设计及施工方案管理规定的出台，对于规范施工过程，提高施工效率，保证工程质量和安全具有重要意义。

通过施工组织设计的合理安排和施工方案的科学管理，可以最大限度地降低施工风险，确保工程按时、按质、按量地完成。

同时，施工组织设计和施工方案的管理还有助于优化资源配置，提高施工效益，减少工程成本。

因此，对于工程施工单位来说，重视施工组织设计及施工方案管理规定的制定和执行，对于企业的长远发展具有重要意义。

施组、方案管理制度第一章总则第一条为了加强项目施工组织设计的实施力度，优化项目的施工方案，确保施工组织设计的有效性、合理性，加大项目管理的规范性、科学性，完善项目内部施工组织设计的编制、审核、批准等报审制度，真正做到项目管理从技术、质量、经济、效益的全过程控制，做到精细化管理。

根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）、《施工企业安全生产管理条例》（GB/T50430-2007）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009）、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等有关法律、法规及管理制度要求，特制定本办法。

第二条本施工组织设计管理办法的主要内容包括: 施工组织设计、施工方案编制、审核、审批、考核。

第三条施工组织设计的编制、评审、实施、检查各工作均应符合本办法要求，当国家、地方、行业及工程项目相关管理单位另有规定时，应同时执行。

第四条施工组织设计应在工程项目开工前编制完成；一经批准，将作为指导施工准备和组织施工的纲领性技术文件，必须严格执行，如需变更，要严格执行变更程序。

第二章适用范围第五条本办法适用于项目施工阶段施工组织设计（含专项施工技术方案）的内部管理，不适用于投标阶段施工组织设计管理和作为建设管理方时的施工组织设计管理。

第三章定义与分类第六条施工组织设计按应用要求，规模大小及技术繁简程度分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案。

一、施工组织总设计以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

二、单位工程施工组织设计以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程施工过程起指导和制约作用。

三、施工方案以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

第七条施工方案是以分部分项工程为编制对象的施工组织设计，是对施工组织总设计或实施性施工组织设计编制范围和框架内特定的难点和重点工程项目施工的策划，是两者必要补充和延伸。

施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。

第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。

第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。

施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。

第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。

第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。

第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。

招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。

第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。

第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。

工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为了保证施工的顺利进行，确保工程质量和安全，经过研究和实践总结出的一套具体实施措施和管理规定。

下面，我们将从工程施工的前期准备、施工组织管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面，详细介绍工程施工管理细则。

一、前期准备1. 准备项目施工组织设计，包括施工方案、施工组织设计、安全生产方案等，须经相关部门审核并得到批准。

2. 编制工程施工进度计划和详细施工任务书，明确施工目标和时间节点。

3. 对施工现场进行勘察和测量，制定合理的施工布置方案。

4. 确定施工所需材料和设备的采购计划，并保证供应的及时性和质量。

5. 组织施工人员培训，增强员工的安全意识和技术能力。

6. 确定施工现场的安全防护措施和施工生产指导标牌的设置。

二、施工组织管理1. 按照施工进度计划，有序进行施工工作，并确保每项工作的质量达标。

2. 制定详细的施工方案和工序计划，明确每个施工环节的要求和控制点。

3. 协调各施工单位之间的工作，确保各项工作的衔接和协调。

4. 定期召开施工进展会议，汇报工作进展和存在的问题，及时调整施工计划。

5. 对施工人员进行班组管理，制定考勤制度和奖惩措施，确保人员的出勤率和工作积极性。

6. 确保施工现场的整洁和环境卫生，及时清理垃圾和废料，防止对周边环境造成污染。

7. 加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决存在的问题和纠纷。

三、质量管理1. 制定施工质量检验计划和验收标准，对施工过程进行全程质量控制。

2. 严格执行相关施工规范和技术标准，确保施工质量符合要求。

3. 按照施工图纸和施工规范进行材料的选用和安装，确保施工质量和安全。

4. 对施工工序进行巡查和复验，及时发现和纠正施工中的质量问题。

5. 落实质量验收制度，对每个施工阶段进行验收，确保工程质量符合要求。

四、安全管理1. 制定安全生产计划，明确施工现场的安全责任制和安全管理措施。

2. 安排专人负责施工现场的安全监督和管理，做好安全巡查和检查工作。