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中国企业跨国经营存在的问题及对策随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
实践证明，跨国经营对企业来说是一条可持续发展的道路，但是在跨国经营过程中，也面临诸多挑战和问题。
本文将针对中国企业跨国经营存在的问题及对策进行探讨。
问题一：文化差异不同的国家有着不同的文化背景、价值观以及方式方法，跨国经营过程中文化差异成为影响企业成功的一个重要因素。
对策一：了解文化背景企业应该认真研究所要跨足的市场文化背景，包括其历史、宗教、习俗等等。
了解市场文化特点，可让企业在产品设计，营销策略等方面进行针对性调整。
对策二：建立文化交流平台企业应该积极主动的与本地人士建立合作关系，建立翻译团队和文化交流平台，以此来加深和本地市场之间的互动和了解。
问题二：法律与法规不同国家之间的法律体系和法规不同，对企业的经营带来了阻碍。
对策一：加强法律咨询企业在拓展跨国业务时应及时寻找专业的法律咨询服务，了解相关的法规和规定，并严格遵守当地法律法规。
对策二：实施内部培训企业内部法律培训的推展是非常必要的，让员工们掌握重要的法律基础知识，提高企业税务及工商法律合规能力。
问题三：政治风险跨国企业经营在政治稳定性较低的国家和地区面临的政治风险更大，这可以是政治情况动荡、不稳定的地区，比如冲突和战争可能导致资产损失、被接管、员工安全等问题。
对策一：尽量规避政治风险企业应该减少政治风险并与当地政府积极沟通，遵守当地的法律和规定，尽可能规避政治风险，同时注重捕捉这类情况并逐渐适应当地的政治环境。
对策二：稳健设出战略企业在制定跨国战略时，应考虑市场前景和政治因素，尽量避免进入政治不稳定地区的市场，或计划获得足够的支持和保障。
企业还应该稳定和合法地向外扩张，采取合理的企业政策，建立健全的运营机制。
问题四：品牌习惯和风险管理在本土市场，企业通过的营销手段不一定适用于海外市场，需要重新评估、调整营销策略。
对策一：品牌策略的重新评估企业在进军海外市场时，应重新评估其品牌策略，根据目标市场的品牌特点，制定不同的营销策略。
中国中小企业在全球化进程中的机遇与挑战随着全球化的加速推进，中国中小企业正面临着前所未有的机遇和挑战。
作为全球最大的制造业国家，中国中小企业在全球经济中的分量越来越重，成为推动全球化进程的关键力量。
然而，面对日益激烈的国际竞争和复杂多变的市场环境，中国中小企业发展面临不少困难，如何应对这些挑战，把握机遇，成为中小企业的重要课题。
一、中国中小企业在全球化中的机遇中国是世界上最大的制造业大国，拥有庞大的人口和储备丰富的劳动力资源，这为中国中小企业在全球经济中的发展提供了独特的优势。
中国中小企业有着独特的竞争力，包括低成本运营、高效的生产管理、灵活的智能制造等特点，这些优势使得中国中小企业在全球市场中拥有强大的竞争力。
1. 科技创新机遇随着中国中小企业的发展，越来越多的企业开始注重技术创新，加大科技研发投入，开展技术变革、管理变革和模式变革。
2016年中国中小企业上融资额已经超过全球中小企业融资总额的50%。
此外，中国政府也加大了对科技创新和高科技产业的支持力度。
中国中小企业在科技领域面临着很大的机遇。
2. 区域发展机遇中国中小企业在区域发展中也有很大的机遇。
随着一带一路政策的推进，中国的经济发展越来越与周边国家和地区的经济发展密切相关，这将会给中国中小企业带来更多的市场机会和商业合作机会。
在政府政策的推动下，中国中小企业能够更好地发挥自己的优势，参与全球经济竞争，实现快速发展。
二、中国中小企业在全球化中的挑战1. 品质和信誉问题中国中小企业在全球化的进程中，品质和信誉问题是一个突出的挑战。
由于国内社会信用体系相对不健全，部分企业的负责度不高，导致企业在国际市场难以获得信任。
因此，中国中小企业需要加强管控，提升自身的品质和信誉，以获得国际市场的认可。
2. 营销和品牌问题中国中小企业在营销和品牌建设方面存在不足。
虽然随着全球化的发展，越来越多的企业注重品牌建设和营销，但是由于行业竞争激烈，中国中小企业需要进一步提升自己的营销技能和品牌建设能力，以在全球市场中取得更好的竞争优势。
金融危机背景下中国企业跨国经营现状分析摘要：近年来，随着中国经济实力的不断提高，中国企业在“走出去”战略的引导下逐步开展跨国经营在当前全球金融危机背景下，本文通过对我国企业跨国经营现状进行SWOT分析，阐述了我国企业跨国经营发展的一些问题关键词：跨国经营金融危机SWOT分析2008年9月由美国次贷危机引起的全球金融危机迅速蔓延全球。
在此背景下，促进经济增长，保持对外贸易平衡已成为当前中国经济调控的重点。
对于正处在国际化过程中的中国企业，实现跨国经营更显艰难，但在面对困境的同时，也有机遇。
一、中国企业对外投资现状根据《中国对外直接投资统计公报》数据，2007年，中国对外直接投资净额达265.1亿美元，较上年增长25.3%。
截止2007年底，我国近7000家企业已设立对外直接投资企业超过l万家，分布全球173个国家或地区，对外直接投资累计达1179.1亿美元。
从增长速度上看，经历了从平稳到激增的过程。
从1990年以来，中国对外直接投资基本保持平稳状态。
在2004年以后，出现了比较迅速的增长，增长幅度保持在两位数。
年流量超过l亿美元的国家快速增加，投资范围扩展至全球各地。
从经营行业来看，经历了由单一到全面的过程。
2007年底中国对外直接投资存量突破1100亿美元，分布各行各业，包括商务服务业、金融业、采矿业、交通运输、仓储和邮政等。
从投资区域来看，经历了从亚洲到美洲的过程。
截至2007年，中国对外直接投资存量中，亚洲占67.2%、拉美占20.9%，是最主要的投资区域。
中国香港、开曼群岛和英属维尔金群岛位居投资存量前三位。
二、中国企业跨国经营SWOT分析1．优势1.1充分的劳动力优势。
中国是世界人口第一大国，劳动力资源丰富，且劳动力价格低廉。
以2008年为例，年末全国就业人员达77480万人，比上年末增加490万人。
改革开放三十年来，中国的城市化进程加快发展，大量农村人口向城市人口转变，劳动力在第一、二、三产业间的分布开始变化，劳动力资源充裕。
中国企业国际化发展的风险和挑战在全球化的背景下，中国企业积极地向海外拓展业务，实现国际化发展。
然而，国际化发展带来的不仅仅是商机和机会，也有风险和挑战。
本文将从市场风险、文化差异、资金风险和政策风险四个方面，分析中国企业国际化发展所面临的风险和挑战。
一、市场风险中国企业海外发展面临的最大障碍是市场风险。
尤其是在欧美等发达国家市场中，国际品牌和本土企业已占据了市场份额。
中国企业在国际市场上竞争力较弱，需要面对激烈的竞争和快速变化的市场环境。
此外，一些国家存在保护主义倾向，会对外来品牌实行限制。
因此，中国企业必须寻找有利的市场和先进的发展模式，同时了解具体市场的规则、法规和文化，为自己的产品和战略制定合适的营销战略。
二、文化差异文化差异是影响中国企业海外发展的另一个重要因素。
不同国家和地区有不同的文化背景、价值观、风俗习惯和语言特点。
这些文化因素可能影响产品的接受度、市场的开拓难度和企业的管理效率。
比如，一些西方国家强调个人主义和自由意志，而中国企业更注重家庭和团体。
此外，不同国家和地区的商业文化和法律制度也存在差异。
因此，中国企业必须了解目标市场的文化背景和商业环境，制定合适的营销和管理策略，并进行适当的企业文化融合。
三、资金风险资金风险是中国企业海外发展的最大挑战之一。
跨国企业的成本极高，需要巨额资金来支持生产、研发、市场推广、人力资源等方面的需求，而且在海外市场规模扩大之前，往往需要数年的投入和耐心等待。
此外，汇率波动和投资环境等因素也会影响资金风险。
因此，中国企业必须注重资金管理，制定明确的投资战略和风险控制措施，与多方面的金融机构建立合作关系。
四、政策风险政策风险是中国企业海外发展所面临的重要挑战。
在海外经营过程中，政策法规和市场环境的变化可能对企业经营产生影响。
比如，某些国家可能会出台保护主义政策，限制外资进入；或者政治不稳定可能导致经济恶化和市场调整等。
因此，企业必须了解目标市场的政治和安全环境，积极与当地政府建立联系，制定应急处理方案，降低政策风险对企业的影响。
经济全球化背景下中小企业的机遇与挑战[摘要] 中小企业一般是指国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
随着改革开放的不断深人，我国中小企业在国民经济中的地位也日渐提升。
这样一个重磅经济团体在经济全球化的氛围中受到怎样的影响，这是个值得深思的问题。
经济全球化给中小企业带来了发展的二重性，中小企业面临着一个充满矛盾的发展进程。
一方面，经济全球化会促进生产社会化进一步发展，带给中小企业积极的变化。
另一方面，经济全球化给基础薄弱的中小企业严峻的考验，使之在竞争的洪流中如一叶小舟，面临着恶劣的发展环境和艰难的发展道路。
[关键词] 经济全球化中小企业机遇挑战企业是以盈利为生存目的而进行生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。
企业作为国民经济的细胞，是市场经济活动的主要参与者，是社会生产和流通的直接承担者，是推动社会经济技术进步的主要力量。
企业对整个社会经济的发展有着不可替代的作用，它直接关系着国民经济状况的好坏和社会的长治久安。
从广义上说，中小企业一般是指国家确认为大型企业之外的所有企业，包括中型企业、小型企业和微型企业。
随着改革开放的不断深人，我国中小企业在国民经济中的地位也日渐提升。
据有关资料表明，目前，我国经工商注册的中小企业有1000万余家，与工业经济总量相比，企业数占90%，产值占60%，利税占40%,提供就业机会占75%。
这样一个重磅经济团体在经济全球化的氛围中受到怎样的影响，这是个值得深思的问题。
经济全球化给中小企业带来了发展的二重性，中小企业面临着一个充满矛盾的发展进程。
经济的全球化是生产社会化发展的更高阶级，表现为国际分工的不断深化、各经济体之间经济上相互依赖的不断加深。
一方面，经济全球化会促进生产社会化进一步发展，带给中小企业积极的变化。
另一方面，经济全球化给基础薄弱的中小企业严峻的考验，使之在竞争的洪流中如一叶小舟，其考验和挑战也是不容置疑的。
具体的说，首先，在理论层面，经济全球化是以新经济自由主义为基础的，这一理论基础也是中小企业发展强大的思想渊源。
全球化对中小企业的影响与应对策略在当今世界，全球化已成为不可逆转的趋势，深刻地影响着经济、社会和文化的各个方面。
对于中小企业而言，全球化既带来了前所未有的机遇，也带来了严峻的挑战。
全球化为中小企业带来了广阔的市场空间。
以往，中小企业受限于地域和资源，市场规模相对有限。
但在全球化的背景下，借助互联网和现代物流，中小企业能够将产品和服务推向全球市场，接触到更多的潜在客户。
例如，一家专注于特色手工艺品的小企业，原本只能在当地销售，如今通过电商平台，可以将产品卖给世界各地的消费者，大大增加了销售额和利润。
同时，全球化促进了资源的优化配置。
中小企业可以在全球范围内寻找更优质、更廉价的原材料和零部件，降低生产成本。
而且，还能够获取更先进的技术和管理经验，提升自身的竞争力。
比如，一家小型制造企业通过与国外供应商合作，引进了新的生产技术，提高了产品质量和生产效率。
然而，全球化也给中小企业带来了诸多挑战。
首先是激烈的市场竞争。
全球化使得市场更加开放，中小企业不仅要面对国内同行的竞争，还要与来自全球的大型企业和其他中小企业竞争。
这些大型企业通常拥有强大的品牌、资金和技术优势，中小企业在竞争中往往处于劣势。
其次，贸易壁垒和政策风险也是中小企业面临的难题。
不同国家和地区的贸易政策、法规各不相同，且时常变化。
例如，关税调整、进出口限制等政策变动可能会增加中小企业的贸易成本，甚至导致业务受阻。
再者，文化差异和语言障碍也会给中小企业的全球化发展带来困扰。
在进入不同国家和地区的市场时，需要了解当地的文化习俗、消费习惯和法律法规，否则可能会因为文化冲突而导致市场开拓失败。
面对全球化带来的影响，中小企业应采取一系列有效的应对策略。
加强创新能力是关键。
中小企业要不断投入研发，推出具有特色和竞争力的产品或服务，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
例如，通过技术创新，提高产品的性能和质量，或者通过模式创新，提供个性化的定制服务，满足不同客户的需求。
中小企业跨国经营的难点与对策一、前言随着全球化的加速发展，中小企业也越来越需要进行跨国经营。
而跨国经营需要面对各种难点，如语言、文化、市场、法律等方面带来的问题。
对于中小企业来说，这些问题可能会更为复杂和困难。
因此，本文旨在深入分析中小企业跨国经营的难点，并提供对策，以供中小企业参考。
二、中小企业跨国经营的难点1.语言难题当中小企业进行跨国经营时，语言难题是不可避免的。
不同国家和地区有不同的语言和方言，这给跨国交流造成了困难。
此外，即使两个国家使用相同的语言，也会出现差异，如英语中美式英语和英式英语的区别。
2.文化难题跨国经营还需要面对文化难题。
不同国家和地区有不同的文化、习俗和信仰，这给企业的经营和管理带来了挑战。
因此，企业需要了解一些文化知识，以便更好地适应当地的文化。
3.市场难题中小企业进行跨国经营时，还需要面对市场难题。
不同市场之间的需求和差异可能很大，而中小企业可能难以满足这些需求。
此外，市场的法规和标准也可能不同，这可能会增加企业的成本和风险。
4.法律难题中小企业进行跨国经营时，还需要面对法律难题。
不同国家和地区的法律制度也可能不同。
企业需要确保自己的经营行为符合当地的法律法规，避免不必要的风险和成本。
三、中小企业跨国经营的对策1.语言对策中小企业可以通过招聘多语种人才、使用翻译软件、参加语言培训等方式解决语言问题。
如果可能的话，企业还可以寻找当地的合作伙伴，在合作中逐渐提高语言交流的能力。
2.文化对策企业可以通过向员工提供文化培训、参加当地文化活动、了解当地的商业惯例等方式加强对当地文化的了解。
此外，在进行商业洽谈时，企业还需要遵循当地的商业礼仪。
3.市场对策中小企业可以通过市场研究、对当地市场进行调查和观察等方式了解当地市场的需求和差异。
在满足当地需求的同时，企业还需要确保自己的产品和服务符合当地的法规和标准。
4.法律对策企业需要在进行跨国经营前咨询专业的律师，了解当地的法律法规。
危机下中小企业跨国经营的“危”与“机”摘要：2008年开始的金融危机冲击了世界经济，加快了世界经济结构调整的步伐，金融危机产生的威胁影响到了各国企业的跨国经营活动，使企业跨国经营的风险增加；但是金融危机也为企业的跨国经营带来了机遇，各国恢复经济的政策减少了对外资的限制，中国逆市发展也为我国中小企业的跨国经营奠定了基础，中小企业通过制定适合时宜的战略就可以利用危机带来的机遇实现跨国经营的目标。
关键词：金融危机；机遇；战略0引言在经济全球化不断加深的今天，跨国经营不再是大企业的事，中小企业在实力不断增长的过程中同样可以进行跨国经营，开辟国外市场。
据商务部统计显示，在中国对外投资主体中，民营企业数量超过70%，己经在全球五大洲120多个国家和地区进行了经营和投资。
金融危机的发生虽然对中小企业带来了威胁，但同样也带来了跨国经营的机遇。
1金融危机给中小企业跨国经营带来的威胁1.1金融危机导致的跨国经营的风险增加在金融危机的冲击下，全球经济陷入了动荡和不断调整的过程中，世界各国为恢复和发展经济，纷纷制定和出台了各种刺激和保护经济的计划和政策，减少失业率，政策的保护趋向明显，这也使我国中小企业的跨国经营增加了政治风险，即东道国国内发生的政治事件给在该国开展跨国经营的企业带来的经济利益上的不利影响。
常见的事件如:东道国的政权更替、社会动荡和暴力冲突等。
世界经济不断开放和发展的今天，极端的国有化已不多见，但不能忽视的是经济危机对经济的破坏，东道国政府为了振兴受危机冲击的工业，将国家意图与经济振兴的政策和措施结合起来，采取措施干预在本国经营的外资企业，以实现既定的经济社会发展目标，如：①为减少本国失业人数，规定在其国内的外资企业的领导人或管理人员由本国公民担任，雇佣当地的工人；②实行有利于东道国税收的转移定价政策，增加东道国的财政收入；③规定外资企业使用东道国当地的原材料和零部件，以国外的投资拉动本国受经济危机冲击而衰退的工矿企业；④政府政策的调整，如：俄罗斯一些机构运用不正当的手段帮助境外商品以较低的关税和较短的时间进入俄罗斯市场的“灰色清关”，曾使大量中国商品进入俄罗斯市场，多年来俄政府也默许其存在，但2009年却遭到俄罗斯执法部门的查抄，致使中国商人遭受了几十亿美元的损失。
[1]此外，由投资者无法控制的一些非自然因素如社会冲突、种族冲突、宗教和内部纷争以及国际经济活动中的歧视性措施等也是中小企业跨国经营时需要预防的社会风险。
1.2世界经济环境导致的跨国经营的经营风险增大由金融危机导致的世界性的经济危机使许多国家的跨国经营环境变得困难，经济不景气和当地货币的贬值，失业率不断上升，导致中小企业跨国经营的经营风险增加，经济纠纷和冲突事件不断增多。
经营风险主要包括海外投资并购、汇率和信用等方面的风险。
据统计数据同时显示，过去20年中，全球大型企业兼并中取得预期效果的比例不到50%，而中国67%的海外收购没有成功。
中铝对力拓投资失利，说明在经济动荡时期风险要比繁荣期大的多。
虽然大企业的跨国并购与中小企业相比受到的关注和干预更多，但也提醒中小企业风险的现实存在。
受金融危机的影响，汇率风险在危机冲击下的世界经济中普遍存在，加上各国以货币贬值带动出口的经济刺激计划的普遍施行，美元、欧元等币值下降的趋势明显，世界性通货膨胀的可能性不断增加，中小企业的跨国经营面临更为严峻的汇兑风险，应对币值波动带来的资产价值的损失，是中小企业在从事跨国经营的时候必须要考虑的事情。
此外，由于遭受了经济危机的冲击，多数国家的企业经营状况恶化，停产、破产的现象时有发生，商业欺诈不断增多，加上我国中小企业海外经营的历史短，经验缺乏，信用管理制度不健全，更易遭受到商业欺诈的风险。
1.3企业缺少跨国经营的经验带来的盲目性风险经济危机是世界经济结构调整的方式和途径，受经济危机的影响，世界各国的企业普遍出现了经营困难，我国很多中小企业将之视为海外扩张的机会，大举进军国际市场。
但是，我国中小企业跨国经营是改革开放以来才有的现象，国际化经营起步较晚，同发达国家的中小企业相比经验还很缺乏，加上我国中小企业实力相对较弱，在资金实力、市场渠道、管理水平、经营理念和整合能力等方面存在较大差距，对境外投资的政策法律和投资信息缺乏了解，也缺少国际化经营管理人才，更缺少了解国际市场环境、熟悉国际通行规则和主要目标国法律法规的人才，不能完全满足跨国经营的需要，仍有许多东西需要学习和总结。
企业并购的运营及整合能力不成熟。
受金融危机影响，部分境外投资企业出现市场萎缩、融资困难、资产缩水并有停产、减产和推迟工期等情况。
国际承包工程市场也出现一定程度萎缩，部分在建项目推迟付款，己签约项目被搁置，企业境外工程项目收汇风险加大。
[2]1.4企业战略选择上的风险中小企业在进行跨国经营的战略选择上应该根据东道国具体的经济环境和自身的比较优势，采取建立新企业或并购东道国已有的成熟企业的不同方式。
新建工厂可以自己控制进度，可以招收符合自己要求的员工，而并购对不了解东道国具体经营环境，不熟悉东道国相关法律制度的中小企业而言无疑更具有吸引力。
并购一家成熟的当地企业意味着中小企业可以省去开拓新市场的麻烦，原企业在当地的生产基地、销售渠道和服务机构能够直接利用，是企业快速发展的途径。
但是，并购战略的选择也为中小企业的跨国经营带来了风险。
因为资金股权等账面上的收购并不意味着跨国并购的成功，真正的挑战是从整合开始，多数并购失败的原因就是企业整合能力差。
据统计，全球跨国并购的成功率只有两三成。
从目前的情况来看，被并购的企业大多是受经济危机冲击而出现经营不善、生存困难的企业，并购后进行产业对接、人员整合、文化整合等都是跨国经营的企业面临的严峻挑战。
1.5照抄照搬国内经营模式带来的风险建立现代企业制度一直是我国企业的目标，对于中小企业而言这仍是一个任重道远的工作，中小企业经营管理水平低，现代企业管理制度没有确立或完善，管理制度不够健全，经营决策制定不够科学和规范，缺少对国际贸易惯例及国际市场环境的认识和了解，自信自己的行为方式优于他人，延续国内的做法，照搬国内的经验和管理模式而不顾及东道国的现实情况、法律规定和人文传统。
如:安排在国内干得很好但却没有国际经验的管理者充任海外企业要职；让职工加班加点工作在国内是平常的事情，而西方国家则视职工加班加点为违规或无能的表现；主要集中于附加值低的劳动密集型产品，形式单一，容易导致贸易限制措施的抵制；一些国际化企业不能改造产品以使其适应特定市场的特殊需求；将利润全部转回国内而不对所在国投资，容易遭到东道国政府的反感和限制等。
2金融危机给中小企业跨国经营带来的机遇金融危机虽然给世界经济带来了冲击，但也带来了中小企业跨国经营的机遇，发挥比较优势，中小企业依然可以实现逆市发展。
2.1金融危机对世界各国经济的冲击使跨国经营成为可能2008年开始的金融危机让世界为之手足无措，由雷曼兄弟的轰然倒塌引起的多米诺效应将世界经济拉入了危机之中，发达国家经济步入衰退，新兴市场经济增速也逐步放缓，世界经济格局正经历着深刻调整。
为了刺激经济恢复和增长，美国采取美元贬值的措施，以解决其国内就业及出口问题，美元贬值导致全球通胀的可能性不断上升，影响了持有大量美元储备的国家。
但是，美元的贬值也提供了跨国并购的机会，降低了并购成本。
中国持有大量美元储备，以“美元低价”的契机去抄底国际市场，可以成为我国中小企业的应对经济危机的战略选择。
发达国家自身投资能力不足的情况下，放松政策限制引进外资，特别是民间资本，也是危机下恢复发展经济的重要途径。
据资料显示，2009年初，在全球跨境并购规模同比下降35%的情况下，中国企业的海外收购总额同比增加40%，涉及金额达到218亿美元，仅次于德国，居世界第二位。
其中，中国民营企业成为一支全球跨境并购的生力军。
2009中国民营500强中，有50多家从事跨国经营。
2009年7月份，苏宁电器以每股12日元总投资8亿日元认购日本老字号电器连锁企业6667万股定向增发股份，拥有Laox27.36%股份，成为该公司第一大股东，并向日本派驻董事，由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业。
2.2中国经济的发展给企业奠定了基础经济全球化使中国企业也不可避免地受到金融危机的影响，不同程度的出现了经营困难，但在国家的经济刺激计划的推动下，我国经济在2009年还是取得了发展，实现了全年保“8”的目标，2009年GDP实现8.7%的增长。
中国民营500强企业营业收入总额总计40958.9亿元，户均81.78亿元，同比增长16.18%，在严峻的国际金融危机下，民营500强企业在营业收入、税收、就业等方面仍取得了较快发展，其中有36家企业的营业收入超过200亿元，有99家超过100亿元，分别比去年增加13家和12家；资产总额超过200亿元的企业有21家，超过100亿元的企业有63家，中小企业综合水平得到了提高。
金融危机引发了全球性产业调整和企业兼并重组的浪潮，为实力不断提高的中小企业的国际化提供了机遇。
紫金矿业2009年10月9日发布公告称，通过其全资子公司金岛资源（BVI）有限公司，出资2260万加元认购加拿大大陆矿业有限公司21121495股普通股，占该公司发行后总股本的12.80%，成为大陆矿业第一大股东。
金融危机为中国民营企业提高国际化水平带来了机遇，而抓住机遇的基础就是中国经济逆市中的不断增长。
[3]2.3企业战略制定符合客观实际经济全球化是世界经济发展的趋势，中小企业不是局外人，积极地开展跨国经营，在国际化的过程中提高水平，才能适应世界经济的发展。
我国中小企业已经认识到了跨国经营给企业发展带来的好处，加上金融危机使境外投资并购优质企业、资产的机会增多，投资成本降低，所以纷纷制定国际化战略，积极开展跨国经营。
此外，受金融危机冲击，我国的外贸出口在国际市场遇到了一系列的限制，2009年全年出口12017亿美元，下降16.0%；进口10056亿美元，下降11.2%。
进出口相抵，贸易顺差1961亿美元，比上年减少994亿美元。
不但出口量下降，而且出口商品由于国内生产成本，特别是劳动力成本增大，导致价格上升，造成了在国际市场竞争力减弱；同时国内的一些优势产业，经过近些年的快速发展，生产能力已经大大过剩，也需要开拓国际市场，进行跨国经营，既是中小企业应对金融危机的策略，也是抓住危机带来的机遇实现企业发展壮大的战略选择。
如：万向集团在欧美等8个国家设立、并购、参股了19家公司，构建起涵盖全球50多个国家和地区的国际营销网络；雅戈尔集团公司斥资1.2亿美元收购美国五大服装企业之一Kellwood公司旗下两家公司100%的股权，一跃成为世界最大的男装生产企业，壮大了企业实力；纳爱斯集团通过收购一举获得了三家香港日化企业的83个品牌，走出了一条创品牌的捷径。
