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房地产开发全套流程大全完整版)一、前期准备阶段：1.意向策划：确定项目类型、规模和定位，进行市场调研和竞争分析。
2.土地收购：寻找适合开发的土地，并与土地所有者进行谈判购买。
3.立项评估：对土地进行可行性研究和评估，制定项目规划和预算。
4.立项批准：向相关政府部门递交项目申请，获得项目立项批准。
二、设计阶段：1.策划设计：确定项目的总体规划和布局，包括建筑风格、户型设计和公共设施等。
2.施工图设计：根据项目规划确定施工图纸，包括建筑设计、结构设计、给排水和电气设计等。
3.施工准备：编制施工方案和项目预算，筹集开发资金和施工材料。
4.审批和许可：向政府部门递交设计图纸并申请审批和许可。
三、施工阶段：1.招投标：发布施工招标公告，邀请各类承包商参与投标。
2.承包商选择：评估投标文件，选定合适的承包商进行施工。
3.施工管理：组织施工队伍进行土地开挖、地基处理、主体结构和装修等工作。
4.环境保护：遵守相关环保法规，确保施工过程环境友好。
四、销售阶段：1.市场营销策划：确定销售目标和推广渠道，制定销售策略和推广活动。
3.签订合同：与购房者签订购房合同，明确双方权益和责任。
4.贷款申请：协助购房者申请贷款，并与金融机构合作解决融资问题。
五、交付阶段：1.竣工验收：对已竣工的房屋进行验收，确保质量符合相关标准。
2.迁入交付：通知购房者按计划迁入，并进行房屋交付手续。
3.后期服务：提供购房后的跟踪维修和售后服务，解决购房者的问题和需求。
4.项目竣工：向政府部门递交竣工验收报告，获得项目交付和竣工备案。
房地产公司前期部门工作流程房地产公司的前期部门工作是指房地产项目落地前的策划和准备工作，包括市场调查、项目策划、规划设计、项目评估、招标采购等多个方面。
下面将详细介绍房地产公司前期部门工作流程。
一、市场调查市场调查是房地产公司前期工作的重要一环，它可以帮助房地产公司了解当地的市场需求和消费者的心理需求，为房地产项目的定位和规划提供依据。
市场调查需要收集大量的信息和数据，包括人口流动情况、房价走势、竞争对手情况、社区设施等方面的信息。
在调查过程中，房地产公司需要充分了解市场环境和竞争状况，以制定正确的定位和方案。
二、项目策划项目策划是房地产公司前期工作的关键一环，它是为后期项目开发和营销提供指导和保障的基础性工作。
在项目策划阶段，房地产公司需要制定综合性的项目规划，包括土地选址、后续开发阶段的方案、营销策略等方面的计划。
同时还需预测项目建设的可行性和商业效益，评估项目风险及潜在收益。
三、规划设计规划设计是指设计一个地产项目的整体布局、建筑风格、户型设计和配套设施等，作为开发商和消费者之间沟通的桥梁。
在规划设计阶段，房地产公司会聘请专业的设计师和技术人员，根据前期市场调查和项目策划的结果，与当地政府部门沟通，制定出完整的项目规划方案。
四、项目评估项目评估是通过对房地产项目的建设、营销和管理方面进行定量和定性的评估，以确定项目的商业价值和可行性。
项目评估可以帮助房地产公司了解项目的盈利能力、风险程度和商业价值，并制定相应的经营规划。
在评估时，需要考虑土地价格、建筑成本、销售周期等多个因素。
五、招标采购招标采购是指房地产公司在项目前期部门工作期间组织程序化采购以及合同进行管理。
它主要包括供应商和承包商的选定、合同的签订、履行和终止等方面的工作。
在招标采购的过程中，需要考虑多方面的因素，如物流运输、安全保障、价格等，以确保项目的建设质量和经济效益。
总结：以上是房地产公司前期部门工作流程的相关内容。
市场调查、项目策划、规划设计、项目评估和招标采购等环节缺一不可，只有全面细致地做好前期准备工作才能使项目顺利开展。
房地产开发全套流程大全(完整版) 房地产开发全套流程大全(完整版)1.项目前期准备阶段1.1 研究市场需求及潜在客户群体1.2 编制项目可行性研究报告1.3 寻找合适的土地资源1.4 进行土地调查，评估土地的可行性和潜在风险1.5 确定项目整体规划和设计方案2.土地购置阶段2.1 确定土地购置方式：购买、拍卖、招标等2.2 准备土地出让文件2.3 参与土地竞标或拍卖活动2.4 签订土地购置协议2.5 缴纳土地出让金并办理土地过户手续3.立项阶段3.1 履行相应手续，如申请用地、环评等3.2 准备项目立项报告3.3 提交项目立项报告，并等待相关部门批复4.规划与设计阶段4.1 寻找合适的设计团队4.2 与设计团队进行深入沟通，确定设计要求和目标4.3 确定施工图纸设计方案4.4 编制项目规划与设计文件4.5 提交规划与设计文件，并等待相关部门审批5.融资与投资阶段5.1 寻找合适的融资渠道，如银行贷款、股权融资等5.2 编制项目融资计划5.3 向融资机构或投资者提交融资方案5.4 签订融资合同并落实融资款项6.施工准备阶段6.1 准备项目施工图纸6.2 确定施工单位及施工团队6.3 确定施工计划和进度安排6.4 准备施工设备和材料6.5 申请相关施工许可证件7.施工阶段7.1 开展项目施工工作7.2 监督施工进度和质量7.3 协调解决施工中的问题和纠纷7.4 完成施工并进行竣工验收8.销售与交付阶段8.1 开展项目销售工作8.2 与购房者签订购房合同8.3 安排房屋交付和过户手续8.4 提供售后服务和质保9.后期运营阶段9.1 确定物业管理方案9.2 建立物业管理团队9.3 开展物业管理工作，包括维修、保洁、安全等9.4 定期进行物业评估和改进附件：1.项目可行性研究报告2.土地调查报告3.土地购置协议4.项目立项报告5.规划与设计文件6.融资合同7.施工许可证件8.售房合同9.物业管理方案法律名词及注释：1.土地出让金：指房地产开发商通过竞买土地时需要支付的费用，以取得土地使用权。
房地产公司交房前准备工作流程1.工程验收在交房前，房地产公司需要对房屋进行全面的工程验收。
这一步是确保房屋建筑质量的关键。
工程验收包括建筑、结构、电气、给水排水等各个方面。
通过验收，可以确保房屋建筑质量达到相应的标准，满足相关法律法规的要求。
2.装修交房前，房地产公司需要对房屋进行相应的装修。
装修包括地面、墙面、天花板、卫浴设备等的安装和装饰。
装修的目的是提升房屋的价值和美观度，以吸引更多的购房者。
在装修过程中，房地产公司需要按照设计方案进行施工，并对施工质量进行严格的监控和验收。
3.设备安装交房前，房地产公司需要将房屋中的各种设备进行安装。
这些设备包括空调、热水器、厨房设备等。
安装这些设备需要确保其符合相关标准，并能够正常运行。
房地产公司需要安排专业的工人进行设备安装，并对安装质量进行检验和验收。
4.清洁和消毒交房前，房地产公司需要对房屋进行全面的清洁和消毒。
这是为了保证房屋内部环境的卫生和整洁。
清洁和消毒包括地面、墙面、卫生间、厨房等的清洁和消毒。
房地产公司需要聘请专业的清洁公司进行清洁和消毒工作，并对工作质量进行检查和验收。
5.环境配套设施交房前，房地产公司需要进行环境配套设施的安装和调试。
这些设施包括室内和室外的照明设备、电梯、门禁系统等。
房地产公司需要确保这些设施能够正常运行，并提供相关的维护和保养服务。
6.售后服务交房后，房地产公司需要提供一定的售后服务。
这包括解答购房者的问题、处理投诉和维修等。
房地产公司需要建立健全的售后服务体系，确保购房者在入住后能够得到及时有效的服务支持。
以上是房地产公司交房前准备工作的大致流程。
每个房地产公司具体的工作流程可能会有所不同，但总的来说，房地产公司需要在交房前对房屋进行全面的检查和准备，确保房屋的质量和购房者的满意度。
同时，房地产公司还需要建立完善的售后服务体系，以提供优质的售后服务。
通过这些准备工作，房地产公司能够满足购房者的需求，提升公司的品牌形象，并在竞争激烈的房地产市场中获得更多的竞争优势。
房地产开发项目前期准备工作详细流程1.项目可行性研究阶段：在这个阶段，需要对项目进行全面的可行性研究。
主要包括市场调研、土地资源评估、项目投资估算等工作。
市场调研阶段，要分析目标市场的需求、竞争情况和潜在风险。
土地资源评估阶段，要对可用土地进行评估，包括土地的位置、规划用途和开发潜力等。
项目投资估算阶段，要评估项目的总投资额，包括土地费用、设计费用、建设费用等。
2.预可研报告编制阶段：在完成项目可行性研究后，需要编制预可研报告。
预可研报告是对项目可行性研究结果的总结和分析，包括市场分析、土地评估、项目投资估算和项目效益评估等内容。
预可研报告需要经过相关部门的审查和批准，以确保项目具备可行性，并为后续的准备工作提供依据。
3.土地出让和合同签订阶段：如果土地属于国有土地，需要进行土地出让程序。
这个阶段包括出让公告、报名申请、资格审查、竞买活动和签订土地出让合同等步骤。
土地出让合同是土地开发项目的依据，需要确保土地使用权的合法性和项目的细节条款。
4.规划设计阶段：项目的规划设计是确保项目建设与市场需求相匹配的关键环节。
在这个阶段，需要选择合适的规划设计单位，并制定详细的规划和设计方案，包括用地布局、建筑风格和功能布局等。
规划设计要符合相关法规和标准，并获得批准。
5.立项和融资阶段：完成规划设计后，需要进行项目立项，并寻找资金支持。
项目立项包括项目报批和项目备案等。
根据项目的需求和规模，可以选择向银行、投资基金或合作伙伴等寻求融资支持。
在与投资方进行洽谈和协商后，需要签订融资协议和相关合同。
6.环评和审批阶段：为了确保项目建设过程中的环境保护，需要进行环境影响评价（EIA）和相关审批手续。
环境影响评价是对项目可能对环境产生的影响进行评估和预测的工作。
审批手续包括环保部门和其他相关部门的审批，包括土地使用证、规划许可证和建设工程规划许可证等。
7.建设用地规划许可和施工图设计阶段：在获得土地使用证和规划许可证后，可以开始建设用地规划许可的申请和施工图设计的编制工作。
房地产项目前期准备阶段工作流程概述房地产项目的前期准备阶段是项目启动的重要阶段，该阶段的工作流程涉及到多个环节和部门的协同合作。
本文将详细介绍房地产项目前期准备阶段的工作流程，包括市场调研、项目确定、可行性分析、土地购买等环节。
1. 市场调研1.1 确定调研目标在项目前期准备阶段，首先需要明确市场调研的目标。
目标可能包括对当地房地产市场的整体情况、目标客户群体的需求和偏好等方面的了解。
1.2 收集市场信息通过搜集和研究相关的市场数据和情报，了解当前房地产市场的形势、竞争对手的项目情况以及需求供应的平衡状况等。
可以通过咨询公司、行业报告、市场调查问卷等方式进行信息的收集和整理。
1.3 分析市场数据对收集到的市场数据进行分析和研究，包括市场容量分析、市场增长趋势分析、竞争对手分析等。
通过分析市场数据，可以帮助确定项目的定位和目标市场。
2. 项目确定2.1 队伍组建在项目确定阶段，需要组建一个跨部门的项目团队，涉及到市场、设计、开发、财务等多个部门的人员。
建立团队后，明确团队成员的职责和工作分配，确保各个环节的协同工作。
2.2 定义项目目标在项目确定阶段，需明确项目的目标和要求。
包括项目规模、目标市场、销售目标等方面的细化设定，以便后续工作能够围绕这些目标展开。
2.3 初步方案设计根据项目目标，进行初步的方案设计。
该方案包括项目定位、开发形式、建筑设计初步方案等。
方案设计需要综合考虑市场需求、项目可行性以及规划和设计等方面的因素。
2.4 确定项目预算在项目确定阶段，需要对项目进行预算估算。
预算需要包括项目开发成本、营销费用、销售费用等方面，以确保项目在经济上的可行性。
3. 可行性分析3.1 土地调研在可行性分析阶段，需要对潜在土地进行调研。
通过调研，了解土地的地理位置、交通条件、土地性质等方面的情况，以便后续土地购买和规划设计的决策。
3.2 技术可行性分析对项目的技术可行性进行分析。
包括对项目设计的可行性、施工方案的可行性等方面的评估，确保项目在技术上能够顺利进行。
房地产项目前期准备阶段工作流程1. 概述房地产项目的前期准备阶段是项目启动和规划的关键阶段。
在此阶段，项目团队执行一系列任务，以确保项目的顺利开展和成功实施。
本文将详细介绍房地产项目前期准备阶段的工作流程。
2. 市场调研与分析在房地产项目启动之前，进行全面的市场调研和分析是必不可少的。
这一阶段的工作主要包括：•收集市场数据和信息，了解目标市场的潜在需求和趋势；•分析竞争对手的项目，包括他们的位置、产品定位和销售策略；•研究政府政策和规划，了解项目所处的法律和政策环境；•考察项目周边环境，包括交通、教育、医疗等基础设施。
通过市场调研和分析，项目团队能够明确项目的定位和售卖策略，为后续决策提供可靠的数据和依据。
3. 土地选址与取得确定合适的土地并取得土地使用权是房地产项目前期准备的核心任务之一。
以下是土地选址与取得的工作流程：•研究目标市场，找到符合项目规划和发展需求的潜在土地区域；•联系地产经纪公司、开发商和房地产中介，收集土地信息；•与土地所有者或供应商进行初步洽谈，评估土地的风险和可行性；•进行土地调查和评估，包括土地所有权、用途规划和资源开发许可等；•签订土地购买或租赁协议，并办理相关手续。
土地选址与取得的过程需要专业的团队合作，确保选址的合理性和土地权益的安全性。
4. 投资可行性研究在确定土地后，进行投资可行性研究是关键的决策环节。
投资可行性研究的任务包括：•收集项目建设和运营所需的资金需求和预算；•进行成本估算和收益预测，评估项目的盈利能力；•分析项目风险和回报率，制定风险控制和收益增长策略；•编制投资可行性报告，评估项目的可行性和吸引力；•与金融机构洽谈融资渠道和方式。
投资可行性研究为项目的融资和决策提供了重要的参考，确保项目在经济和投资上的可行性。
5. 项目规划与设计项目规划与设计阶段是前期准备的关键环节之一。
以下是项目规划与设计的工作流程：•确定项目的整体规划和设计理念，包括建筑类型、用途和风格等；•进行土地测绘和地形勘测，获取详细的地理和地质信息；•进行工程可行性研究和技术评估，确保项目的可行性和技术可行性；•编制项目规划和设计方案，包括总平面布局和建筑设计图纸；•完善项目规划和设计，包括改进和修改原始方案。
房地产开发全套流程大全完整版)房地产开发全套流程大全完整版1. 前期准备阶段在进行房地产开发前，需要进行一系列的前期准备工作，包括市场调研、项目可行性研究、土地获取等。
1.1 市场调研市场调研是了解项目所在地区的市场需求和竞争情况的重要环节。
通过调研，可以确定目标市场、目标客户群体以及产品定位。
1.2 项目可行性研究项目可行性研究是评估项目的经济、技术和法律可行性，以确定项目的可行性和可行性方案。
1.3 土地获取土地获取是指通过土地交易或招拍挂等方式获取适合开发的地块。
在土地获取过程中，需要考虑土地的位置、规划用途、面积等因素。
2. 立项阶段2.1 项目立项项目立项是指将前期准备阶段的调研和研究成果进行和汇报，形成项目立项报告，由公司领导层进行审批并决定是否启动项目。
2.2 合作伙伴筛选在立项阶段，需要与相关的合作伙伴进行洽谈和合作，包括设计院、施工团队、物业管理公司等。
2.3 资金筹措资金筹措是确保项目顺利启动和进行的重要环节。
可以通过银行贷款、股权融资等方式获取资金。
3. 设计阶段3.1 方案设计项目设计包括建筑设计、规划设计、景观设计等。
通过方案设计，确定项目的整体风格和布局。
3.2 施工图设计施工图设计是根据方案设计细化施工图纸，包括结构图、电气图、给排水图等。
施工图纸是施工的依据。
3.3 设备采购根据设计需求，采购适合项目的设备，包括建筑材料、装修材料、家具等。
4. 施工阶段4.1 施工准备施工准备包括施工图纸审核、材料采购、施工队伍组建等。
确保施工过程的顺利进行。
4.2 施工管理施工管理是监督施工过程的重要环节。
包括施工进度的把控、质量的控制、安全的保障等。
4.3 竣工验收在施工完成后，进行项目的竣工验收。
验收合格后方可进行交付和销售。
5. 销售阶段5.1 市场推广在销售阶段，需要进行市场推广。
通过广告、宣传等方式吸引客户关注。
5.2 房源销售根据销售计划和市场需求，进行房源销售。
包括接待客户、签订购房合同等。
房地产前期开发部工作流程一、市场调研：市场调研是房地产前期开发的重要环节，通过调查分析目标市场的需求和竞争情况，为项目的定位和规划提供依据。
市场调研的主要内容包括：市场需求量与价格预测、竞争对手分析、项目区域背景分析等。
二、项目策划：项目策划是根据市场调研结果，制定项目的整体规划和发展策略。
项目策划的主要内容包括：项目定位、发展目标、项目规划、建筑设计等。
项目策划需要全面考虑市场需求、政策环境、项目可行性等因素，保证项目的可持续发展。
三、可行性研究：可行性研究是对项目的可行性进行的综合评估，包括市场可行性、技术可行性、经济可行性、社会可行性等方面的研究。
可行性研究的主要目的是确定项目的可行性，并为项目立项提供依据。
四、立项审批：立项审批是项目开发前必须通过的环节，需要向相关部门提交立项申请并接受审批。
立项审批的主要内容包括：项目概况、市场分析、财务分析、风险评估等。
通过立项审批，项目可以正式启动，并获得相关政府部门的支持和批准。
五、项目准备：项目准备是指在项目立项后，对项目管理人员进行组织、对项目相关资料进行整理和准备，以确保项目开发的顺利进行。
项目准备的主要内容包括：项目组织架构和人员配置、项目管理计划、项目资料整理和备案等。
六、合作协议签署：项目准备完成后，项目开发部需要与施工单位、物业管理公司等进行合作，在双方达成一致意见后签署合作协议。
合作协议的内容包括项目合作方式、项目进度安排、费用分配等。
七、项目启动：项目启动是指项目开发正式开始进行，包括开工仪式的举行、项目管理计划的执行以及相关工作的组织和协调等。
项目启动需要项目开发部负责人牵头组织，确保项目按计划进行。
八、项目管理与监督：项目管理和监督是项目开发部的核心工作内容，包括项目进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等。
项目管理需要制定详细的项目管理计划，并确保各项工作按计划进行。
九、项目收尾：项目收尾是指在项目开发完成后，对项目进行验收、交接和结算等工作。
房地产开发前期工作流程
与原土地产权单位签订土地协议→找设计单位作规划图→由开拓设计院作空规图等上会通过→用地室出计条件→找吴局卢签字到行政办盖章→送土地局大厅主任处→由她连系641辖区土管所到现场指界→由开发商接641人到现场进行勘界→缴费取报告→送土地局大厅主任处→交纪要室议稿领导签字→报市政府537纪要室→由纪要室报候秘书处502室→由秘书报赵市长审批→502室候秘书起草文件→办公室主任审批→报赵市长审批→由502室候秘书将文件送打字室出红头文件→报537纪要室盖章登记→报土地局挂牌→缴纳保证金→15个工作日摘牌→签土地确认书→签订出让合同→缴纳土地出让金→缴纳契税边区土管所→办理土地证初视登记填登记表→（其中准备勘界报告、用地蓝线、组织机构代码证、营业执照到相邻单位盖章→辖区所长签字盖章→由辖区相关人员将资料报土地局地基科→审查资料报张局马局签字后→报大厅布鲁格打证→同时作相细规划上会通过出公示图→交公示费→制作公示牌→找执法办现场张贴公示期限1个月→拍照→法制科出公示意见→审查室吴科长核对出审查意见单→找领导签字→张市长签字→同时制作立面效果图上局委会、市、州城建会→通过后审查室吴科长核对安排出审查意见单→找领导签字找领导签字→张市长签字→张市长签字同时准备资料→(其中立项申请、土地
证、用地证、平规划图、资金证明、红线图、资质证书、营业执照、组织机代码证、法人身份证)→到州发改委办理立项时间15个工作日→打印办用地规划证申请报告→到行政大厅进件→找规划局刘局长签字→准备相关资料(其中有土地证、用地蓝线、区位图勘界报告)规划局用地室找白姐或杨工时间7天→接经办人到看现场查看→由规划局经办人给市政府打申请报告→用地科科长签字→找局长签字→信息室出红头文件→由建设单位经办人送市政府纪要室→在由纪要室经办人转514秘书室李→由李秘书送张市长办公室签字→签好字转514室李秘书起草文件→转主任办公529室→审阅签字→转514秘书室→由李秘书送张市长签字→由李秘书送打字室→出选址意见书→纪要室盖章时间20多天→将选址送规划用地室→送州经委行政大厅纪委备案→由纪委给规划局出函→送规划用地室→用地室经办人起草给州建设局文件→找规划用地室科长签字→规划局局长签字→到信息室打印红头文件→7楼主任室盖章→准备资料(其中有选址、蓝线图、区位图、平面规划图和审查意见土地证复印先送大厅进件→送建设局城建规划室时间15个工作日→由规划室经办人转科长任力→由科长转张局长签字→转规划资料室起草文件→报高局长签字→出红头文件盖章→交费每平方按85元→送行政大厅取件→送规划局用地室→由经办人起草红头文件→局长签字→信息室打红头文件和用地
证→七楼行政室盖章→行政大厅登记取证→打建筑蓝线申请报告大厅进件→准备资料(其中有立项批复、用地证、填写工程规划申请、用地蓝线、平面规划及审查意见意单及立面效果原件2份、勘界报告2份) →到建设室找高磊科长审查资料由他安排→建设室找张晶或佳佳等→测绘院开交费单→财务室交费→画建筑蓝线和下函→找设计院进行图纸设计时间约1个月→准备平面、立面、割面图→到建设审查室审图盖章→建设室画红线→测绘院账务室交红线费→由建设室经办人出配套费交费单（面积×900×3﹪）→规划局账务室开交配套费进帐单→由建设单位经办人到豪景大厦农行非税窗口交费→将进帐单交规划局帐务室→办理工程规划许可证→批后办开放线单→交费放线（每栋楼1300元）→接测绘院放线→给各地下管网相连单位发工作联系单→开现场会→基础验线→＋－○验线→找测绘公司着面积预测→出放线验线单→送批后办验线、定线、核准单→准备办理物价价格批复(其中需要资料中介代收费用合同、平面图、户型图、燃气合同、说明、回访记录、收费证复印件和其它资料) →同时准备办理收费许可证的资料→（营业执照、资质证书、施工证、工程规划证、用地证、申请报告和其它资料）→送市发改委办证室15个工作日→由市发改委经办人开进单→到豪景大厦农行交费→取收费证→将收费证和复印件送物价局→交明码标价书1户1本→交物价公示牌费用
→盖章取证→施工到三层找中介测绘公司房产局陈工测面积→出测绘报告→准备资料民政局办理小区命名权→（1、填写尔勒市地名命名申请表二份、2、经规划部门批准的规划图一份、3、申请报告（应说明其地理位置、占地面积、总建筑面积、绿地率、幢户数、建筑规模、共开发几期，每期的建筑面积、幢户数、开工竣工时间、拟定名称及命名理由含义）4、立项批文5、《土地使用证》或《建设用地批准书》一份（复印件）6、《建筑工程规划许可证》一份（复印件）7、规划红线图一份（复印件）8、楼的明细表→街道办事处盖章签字→报市政府民政局审查→民政府局长签字、市政府领导签字→准备办理预售许可证资料（商品房预售许可证申请表、营业执照、资质证正副本、土地使用证建设工程规划证、施工证、用地证、银行25%资金证明由施工单位出据、建设工程施工许可证及关于施工说明（阶梯表说明）盖施工单位公章、商品房预售方案说明位置、面积，价格、施工合同、小区平面图房屋装修标准、测绘报告、明码标价书、用地红线、蓝线、建筑红、蓝线）→到房产局行业办进件资料和原件名称相符→审过资料后→接房产局经办人到现场实地查看→签订廉租房协议按5%配建→到房产局大厅建楼同时（将电子平面图、户型图、区位图、小区每一栋楼立面图、楼房预售公示表每各1份）报行业办信息室→合格后由经办人杨朝英找行业办主任、书记、局长签字打证交费取证
→竣工验线→交费竣工图费用→测绘院出图→施工单位出竣工备案表→办理面积审定单→由中介公司和房产局到现场实测→10个工作日取面积审定单→送批后办由批后办组织8个部门现场综合验收签字(其中有规划局、建设局、房产局行业办、园林绿化、市政、通信、办事处、邮政)→批后办出验收认可书→办理公房产权证（其中需要准备：房屋所有权属登记证申请书原件、土地证原件、用地证原件、用地批准书原件、用地蓝线、红线原件、工程规划证原件、建设工程规划批准书、建设工程规划红线、蓝线原件、建设工程竣工认可书、建设竣工验收备案表、房屋面积测绘技术报告、房屋平面图、预售许可证、授权委托书、组织机构代码证→由中介公司代住户办理房产证→住户需制作土地分割表录入住户相细资料→将电子板和土地证原件、用地红线、建筑红、蓝线、竣工备案表、面积审定单及其它资料一起报新城土管所资料室→接641测绘员和土管所陈姐到现场地基勘界→资料备齐通知住户办理土地证→由住户办理土地证。
