对员工持股计划有关财务问题的思考

职工持股制度实施过程中存在的问题进行分析与思考职工持股制度是一种通过让职工成为公司股东来激励员工，增强员工的归属感和积极性的一种制度安排。

然而，在实施过程中，职工持股制度也面临着一些问题和挑战。

本文将对职工持股制度实施过程中存在的问题进行分析与思考。

一、激励效果不尽如人意虽然职工持股制度旨在通过让员工成为公司股东来激励员工，但在实施过程中，有时会出现激励效果不尽如人意的情况。

一方面，对于公司业绩不佳或者在竞争激烈的行业中，职工持股可能无法带来明显的收益，从而减弱了员工持股的积极性。

另一方面，由于职工持股一般是以股权分红的形式，而不是现金分红，对于一些急需现金流的员工来说，职工持股可能无法满足其迫切的经济需求。

因此，如何确保职工持股制度真正发挥激励作用，仍然需要进一步的思考和探索。

二、职工参与度不高职工持股制度需要员工自愿参与，但在实施过程中，员工参与度不高是一个普遍存在的问题。

有些员工可能对股市缺乏了解或者对风险相对谨慎，不愿意投入自己的资金购买公司股份。

另外，对于一些非上市公司来说，员工持股的交易和转让相对复杂，也增加了员工参与的难度和不确定性。

因此，在实施职工持股制度时，除了提供相关的培训和教育，还需要进一步简化交易和转让的流程，降低员工参与的门槛，增加员工的参与度。

三、治理结构和权益保护问题职工持股制度的实施也带来了治理结构和权益保护的问题。

一方面，职工持股可能导致公司治理结构变得复杂，特别是对于一些大型企业来说，员工持股可能会影响到公司决策的效率和灵活性。

另一方面，对于员工来说，其股东身份可能面临着股权受限、股权流动性差等问题，可能无法享受到与其他股东相同的权益。

因此，在实施职工持股制度时，需要设计合理的治理结构，保护员工的权益，同时平衡员工和其他股东的利益。

四、员工退出机制不完善员工持股制度的退出机制是一个关键的问题。

在一些情况下，员工可能由于个人原因或者公司原因需要退出公司股东的身份。

国有企业员工持股改革的思考和建议当前，国有企业是我国经济发展的重要组成部分，对于国有企业的改革和发展关乎我国经济的稳定和发展。

而在国有企业改革中，员工持股一直是一个备受关注的话题。

员工持股，可以激发员工的积极性，提高企业的生产效率，增强企业核心竞争力。

目前国有企业员工持股改革仍面临着很多问题和挑战。

为此，本文将从员工持股的意义、现状和问题出发，提出我对于国有企业员工持股改革的一些思考和建议。

员工持股的意义和作用不言而喻。

员工持股可以激励员工的工作热情和创造力，提高企业的生产效率和竞争力。

员工持股可以让员工更有归属感，增强企业凝聚力和凝聚力，提高员工的责任心和自主性，为企业的长期发展打下良好的基础。

目前，国有企业员工持股改革在一些企业已经试点，取得了一定的成果。

也面临着一些问题和挑战。

国有企业的股权结构复杂，涉及到国家利益和员工利益的平衡问题。

国有企业员工持股改革在公司治理结构、管理机制、股权激励政策等方面还存在一些不足和问题。

一些国有企业员工持股改革的落实不够彻底，员工参与度不高，效果不明显，需要更加深入和全面的改革措施。

针对上述问题和挑战，笔者认为应采取以下一些思路和措施。

在国有企业员工持股改革中，应当坚持以国家利益为核心，确保国有资产的安全和稳定。

也要充分尊重员工的合法权益，让员工真正成为企业的“利益相关者”，形成企业与员工互利共赢的局面。

国有企业员工持股改革应当从治理结构、管理机制和股权激励政策等多方面入手，完善公司治理结构，建立科学、健全的管理机制，制定合理、有效的股权激励政策，真正让员工持股能够发挥出应有的作用。

国有企业员工持股改革要深入全面，充分调动广大员工参与的积极性，树立员工持股改革的信心，营造良好的改革氛围，促进改革工作的顺利推进。

笔者认为国有企业员工持股改革还应注意以下几点。

一是要合理设置持股比例，不能过高也不能过低，要根据企业的实际情况和员工的实际贡献来确定。

二是要加强员工持股的信息披露，确保员工持股的透明度和公平性。

财务管理制度的股权激励与员工持股在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了留住优秀的员工、提高员工的工作动力和积极性，越来越多地采用股权激励和员工持股计划来激励员工。

本文将重点探讨财务管理制度中股权激励与员工持股的重要性，以及带来的好处和挑战。

首先，股权激励和员工持股计划可以作为企业激励员工的一种有效手段。

通过给予员工股权，企业可以将员工与企业的利益紧密联系在一起，让员工有更强的归属感和责任感。

这种股权激励可以提高员工的积极性和工作动力，促使员工更好地为企业创造利益。

其次，股权激励和员工持股计划可以吸引和留住人才。

在竞争激烈的职场环境中，拥有股权可以为员工提供更多的福利和回报，吸引高素质人才进入企业，同时也可以提高员工的留任率。

员工持股计划可以让员工成为企业的合作伙伴，共同分享企业的成果和利润，从而激发员工的创造力和积极性。

此外，股权激励和员工持股计划可以促进企业的稳定发展。

通过将一部分股权激励给关键的员工，企业可以保持他们的忠诚度和稳定性，降低员工流失率，从而稳定企业的人力资源。

员工持股计划还能够培养员工对企业的长期发展有持续关注和参与的意识，使他们更加积极地为企业的长远利益着想。

然而，股权激励和员工持股计划也带来了一些挑战和风险。

首先，制定和实施股权激励政策需要合理的制度设计和规范，包括股权分配、操作流程等方面的规定。

同时，员工持股计划需要合理的退出机制，以防止员工因个人原因或企业经营不善等因素导致的持股转让困难。

其次，股权激励和员工持股计划需要一定的财务条件支撑。

企业需要确保能够实现预期的财务业绩，以保证员工能够真正享受到股权带来的回报。

此外，员工持股计划可能会对企业的财务状况造成一定的影响，需要进行合理的财务规划和风险控制。

最后，股权激励和员工持股计划需要有良好的沟通和管理。

企业需要向员工清晰地传达股权激励政策的目的和原则，让员工明确自己可以获得的权益和责任。

同时，企业需要建立完善的股权管理制度，确保员工持股计划的公平和透明。

员工持股计划财务处理持股计划涉及到激励成分的会计、税务处理相关问题：如果上市公司出资进行回购，以市价回购股份，但是以低于市价的价格进行员工持股计划，那么关于这笔钱：一、公司的会计处理如何？是作为利润分配还是作为成本费用？二、员工缴纳税的税基为何？问题解答：一、（1）《公开发行证券的公司信息披露规范问答第2号-中高层管理人员激励基金的提取》（证监会计字[2001]15号）中明确指出提取激励基金应当计入成本费用，不能作为利润分配处理。

具体如下：“问题：公司可否从税后利润中提取激励基金？若以税后利润为考核依据提取激励基金，应如何进行会计处理？如何履行信息披露义务？解答：一、根据财政部的复函，公司能否奖励中高层管理人员，奖励多少，由公司董事会根据法律或有关规定作出安排。

从会计角度出发，公司奖励中高层管理人员的支出，应当计入成本费用，不能作为利润分配处理。

”根据中伦律师事务所，冯成亮律师分析，员工持股计划会计处理及参与对象个人所得税缴纳，应当根据股票来源方式不同区别执行。

具体案例如下表1所示。

表1 不同股票来源方式下的会计处理办法列举(2)会计处理时点：法规中没有明确规定进行会计处理的时点，但是基于权责发生制原则推断，应当在提取年度计入成本费用。

比如，在x年度为考核年度，则在x+1年度根据业绩完成情况进行提取激励基金，因此在x+1年度计入当年度成本费用。

实务中，焦点科技、利尔化学、龙净环保明确指出当年度计提的奖励基金根据权责发生制原则计入当期费用。

即在哪一年度提取激励基金，就在哪一年度年度计入当期费用，这也支持了我们根据法理作出的推断。

二、（1）目前，关于员工持股计划的税收法律法规并不完善。

根据中伦律师事务所的冯成亮律师分析，员工持股计划不同情况之下的课税办法如下表2所示，表2 不同情况下的课税办法从目前市场上的案例来看，最早的员工持股计划是海普瑞（002399.sz），该公司于2014年9月22日完成股票二级市场回购，目前尚处于锁定期，具体员工减持时需要缴纳的税费还需要最终与税务机关沟通。

职工持股若干财务问题的思考职工持股计划，对于筹集资金、缓解企业资金短缺的矛盾，盘活资产存量，理顺企业产权关系、转换企业财务机制，提高职工的生产积极性，促进生产要素有效聚集和优化配置，提高企业效益等都产生了积极的。

本文拟就职工持股操作过程中的财务进行一些探讨。

?一、资产评估的问题?国有企业改制成为由职工股和国有股共同组成的有限责任公司时，要先对原企业进行清产核资，了解企业的财务状况，主要从以下几个方面考虑：一是企业未予披露的财务事项：对应收帐款周转率和存货周转率进行时，要注意是否有虚列资产价值或虚列收入的情况；对应收帐款进行审查时，应当考虑其收回的可能性及应按规定提取的坏帐准备；对长期投资进行审查时，应考虑投资公司的财务状况；对固定资产和无形资产的价值的评估，应按照事先确定的评估和方式评估。

二是与负债有关的事项：对已到期的负债，应注重对债权人的追索；对应交税金，应当弄清帐面列示部分与因额外税负、漏报税负而可能发生的补税、罚金和罚息部分。

三是对存货的审查时，要注意是否存在人为地高估或低估存货价值的情况。

四是对财务报表的审查：不能收回的应收款，不能变现的投资，未来的重大支出，非正常财务和非常项目收支等等。

这些都要由注册师事务所对企业进行财务状况的审查。

资产评估主要涉及到四大问题：? 毕业论文（一）土地资产的评估?，绝大部分国有企业土地是无偿使用的，在实行职工持股改制中，应对其价值进行评估。

各地在试验中采取的做法不尽相同，但主要可归纳为三种：一是忽略土地价值，不列入资产评估范围。

二是将土地使用权作价折股，其折股标准，有的按照当地土地现价，有的参照国家土地管理中有关国家建设用地的征地费用标准进行。

三是转让土地使用权，由企业一次性缴付土地转让费。

在企业实行职工持股改制中，对土地资产的处置，不能无偿使用，因为土地资产是一种重要的生产要素，应列入资产评估范围。

（二）企业的债务?在改制中如何处置企业的债务，是一大难题，各地做法也不尽相同。

关于职工持股制度若干问题的法律思考职工持股制度，又称雇员持股计划（EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PLAN , 缩写为ESOP)、职工参股制等。

企业职工持股制度是指公司制企业内部员工持有本企业的一部分特殊股权，委托一个专门机构(如职工持股会）托管运作，集中管理，以此参与企业经营管理和剩余利润分配所形成的一种企业制度。

本文拟就我国职工持股制度实施过程中存在的一些问题进行分析，并提出一些设想，以抛砖引玉。

(一）关于资金的来源和使用从各地的实际情况看，认购企业职工股的资金来源主要有以下几种方式:(1)职工以现金形式出资，作此规定的有外经贸部、北京市、深圳市，规定现金出资额不得低于职工认购额的60 %; (2)从以前年度结余的奖励基金中提取一定比例奖励给优秀员工认缴出资；（3)从以前年度结余的工资和福利基金中提取一定比例,按员工贡献大小、工龄长短等标准分配给员工认缴出资；（4)在公司利润中划出一块，并经公司股东会或董事会同意形成职工出资；（5)公司以信贷方式贷款给职工作为持股会投入的资本金,公司从职工的工资、奖金和利润分红中逐年扣除；（6)由公司非员工股东担保，向银行或资产经营公司贷(借）款购股；（7)公司从公益金中划出专项资金借给职工购股，利率由公司参照银行贷款利率自行决定；（8)高新技术企业的科技成果按相关规定，折价入股，个人专利和非专利技术，可折价入股，但其比例不能超过职工持股会持有总股本的20 %。

各地对职工持股会在资金的使用方面都作了严格的规定:仅限于在本公司内投资入股,包括回购内部职工出让的股份,不得用于购买社会发行的股票、债券，也不得用丁•向本公司以外的企事业单位投资或单独进行经贸活动。

企业职工持股试点以来，无论是法律规定还是实际运作，在职工取得职工股份的资金来源上，主要以个人现金出资为主。

如外经贸部规定，必须以现金一次性出资;深圳市规定,现金出资不得低子60 %。

江苏、上海、广西等地虽然规定了多种出资方式或对现金出资的比例没有作限制性规定，但从实际情况看，现金出资占了绝大部分,过去定向募集公司发行的内部职工股，职工基本上是以现金形式购买的，社会募集的上市公司的内部职工股至今也是以现金形式出现。

混合所有制企业员工持股计划财务问题探讨混合所有制企业员工持股计划，是指混合所有制企业以员工持有股权形式，实现员工与企业的利益联结，旨在激励员工积极工作、提高企业效益的一种制度安排。

混合所有制企业员工持股计划一方面可以增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工的积极性和创造性；另一方面也可以促进企业的全面发展和改善企业的社会责任意识。

但是，这种制度安排也面临着一些财务问题，需要深入分析和探讨。

一、员工持股计划对企业财务的影响员工持股计划对企业财务的影响主要体现在两个方面：一是对企业股本结构的影响，二是对企业财务风险的影响。

从股本结构的角度来看，员工持股计划可以使企业的股权结构变得更加平衡，减少大股东对企业的掌控力，增强公司的稳定性。

但是，员工持股计划对企业的股本结构也可能产生不利影响，如员工持有股份过多，可能会增加公司的稀释风险。

从财务风险的角度来看，初期员工持股计划可能造成企业财务风险的上升，员工持股计划实施后，企业财务流动性可能变得不稳定，将导致财务成本增加和企业的信用风险的上升。

特别是当企业处于困难时期时，员工持股计划可能会使企业的财务问题进一步加重。

二、员工持股计划的财务管理为了规避员工持股计划可能带来的财务风险，混合所有制企业应当采取一系列的财务管理措施。

1.满足企业持续发展的需要对于混合所有制企业来说，员工持股计划需要同时满足企业持续发展的需要和员工的获益，不能以员工的获益为唯一目的。

只有当企业能够持续发展和增加股东收益的同时，才能够真正地实现员工和企业的实际利益联结。

2.严格规范持股范围和比例企业需要设置严格的持股范围和比例，以确保员工持股数量不会对企业的财务稳定性产生不利影响，同时也要确保员工持股能够形成积极的激励作用。

3.确保员工持股的流动性企业需要制定相应的管理制度来确保员工持股的流动性，提高其价值。

员工持股可以公开流通，也可以由企业回购，但是必须在良好的市场环境下进行回购，避免对企业的财务稳定性造成影响。

员工持股计划对企业财务报告的影响研究随着员工持股计划在企业中的普及和应用，越来越多的公司开始意识到员工持股计划对企业财务报告的重要影响。

员工持股计划是企业为了激励员工、增强员工归属感和改进企业治理而设计的一项制度，并且它在一定程度上影响着企业的财务报告。

首先，员工持股计划对企业的财务报告产生的影响体现在企业的资本结构方面。

员工持股计划通常要求员工购买公司股票或者享受股票期权。

当员工持股计划实施后，公司的股权结构发生变化，员工成为公司的股东，拥有相应的表决权。

由于股东的权益优先于债权人，员工持股计划增加了公司的杠杆比例，从而对企业的财务报告产生影响。

企业的负债比例和股本比例发生变化，会直接影响到企业财务报告中的负债信息和股本信息的呈现。

此外，员工持股计划还可能影响到企业的债务结构和利息支付等方面，进一步影响到财务报告中的相关数据。

其次，员工持股计划对企业的财务报告产生的影响还体现在企业的利润分配方面。

在员工持股计划下，员工持有公司股票，其收益与股票价格和股利息息息相关。

当企业利润较好时，公司会选择以分红的方式回馈给员工股东。

而这些分红支出会直接反映在企业财务报告中的利润分配部分，对财务报告的数据产生影响。

此外，员工持股计划还可能影响到企业的净利润、净资产和每股收益等指标，从而对企业的财务报告产生深远的影响。

另外，员工持股计划对企业的财务报告还可能产生一定的市场反应和影响。

当员工持股计划得到更多投资者的关注和认可时，可能会对企业的股价产生积极影响。

这种市场反应不仅会直接反映在企业的市值和股票价格上，还会进一步体现在财务报告中的市值评估和其他金融指标上。

企业的市值对财务报告有着重要的影响，它直接影响着企业的市场形象和信誉，从而对财务报告的编制和公布产生重要的影响。

此外，员工持股计划对企业的财务报告还可能对一些关键财务指标的计算和解释产生影响。

例如，员工持有股票后，企业的经营现金流可能会发生变化，进而影响到现金流量表的编制和分析。

企业实施员工持股计划的理论思考与操作框架企业实施员工持股计划是现代企业管理的一种重要工具，旨在激发员工的工作积极性、提高企业的绩效和竞争力，同时也是实现企业与员工利益的共赢。

本文将从理论和实践两个方面探讨企业实施员工持股计划的思考和操作框架。

一、企业实施员工持股计划的理论思考1.1员工持股计划是一种激励手段员工持股计划是一种激励员工的手段，其优点在于激发员工的工作积极性和创造性，促进员工与企业的利益共享。

由于员工成为了企业的股东，其与企业的关系从雇员变成了股东，可以最大限度地提升利益与责任感，更好地为企业的长期目标服务。

1.2员工持股计划与企业战略一致员工持股计划应与企业战略相一致，即企业制定的战略目标与员工持股计划的目标需要保持一致，在此基础上，企业可以慎重考虑员工持股计划的方式和方案。

1.3员工持股计划需要合理的股权设计员工持股计划的实行需要根据企业的具体情况进行设计和规划。

一般来说，员工持股计划可以分为实物股权和虚拟股权两种，实物股权可以让真正成为股东的员工更有主人翁意识，而虚拟股权则可以很好地解决员工转移股权的问题。

1.4员工持股计划需要好的实施机制员工持股计划设计与制定的时间、频率、规模、股权分配等都需要一个好的实施机制，来保证整个计划的效果和顺利执行。

企业需要召开专门的股东大会和建立股权交易平台等机制，来使员工股东能够自由交易股权和实现利润。

二、企业实施员工持股计划的操作框架2.1明确企业的战略目标企业实施员工持股计划的第一步就是明确企业的战略目标。

企业在制定员工持股计划的时候，应当与企业的战略目标相一致，否则员工持股计划会事与愿违，无法实现激励效果。

2.2建立健全的人力资源管理制度人力资源管理制度是企业内部管理的基础，其健全与否直接影响员工持股计划的执行效果。

企业需要建立健全的人力资源管理制度，包括薪酬制度、激励制度、考核制度等。

2.3选择合适的激励方式和方式企业可以采用实物股权、虚拟股权等激励方式，根据员工的需求和企业的实际情况选用不同的方式，该权益的设计也是员工持股计划的重要部分，为员工持股计划的实施提供了保障。