中铁二十局集团六公司构建安全质量文化体系材料

中铁安全事迹材料标题
《中铁安全：守护万里铁路的使命》
中铁集团一直把安全放在工作的首位，为了确保铁路运输的安全和稳定，中铁集团制定了一系列严格的安全管理制度，并且不断加强安全宣传教育和培训，以确保所有员工都能够充分认识到安全工作的重要性，积极参与到安全管理中来。

在工作中，中铁集团不仅注重安全管理制度的执行，还不断加强技术装备和设施设备的更新改善，提高了事故预防和处理的能力。

同时，中铁集团还注重安全文化的建设，通过丰富多彩的安全文化活动和宣传教育，让员工们深刻理解安全意识和文明乘车的重要性，使得安全意识深入到每一个员工的心中。

事实上，正是由于中铁集团在安全管理上的不懈努力，才使得中国铁路运输的安全水平不断提高，得到了广大乘客和社会的认可和赞许。

中铁集团将继续秉承“安全第一”的原则，不断完善安全管理体系，守护好万里铁路的安全，为建设国家铁路运输强国做出更大的贡献。

中铁项目安全交流材料中铁项目安全交流材料尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我非常荣幸能够在这里为大家分享一些关于中铁项目安全的经验和观点。

项目安全一直是我们工作中非常重要的一部分，事关每个人的生命安全和公司的发展。

因此，我们必须高度重视安全问题，做到知识学习、责任担当、主动防控、互动交流，共同促进项目的安全稳定。

首先，我想强调的是知识学习的重要性。

安全知识的掌握对我们每个人来说都是必不可少的。

我们应该不断学习安全法规法律，掌握安全操作方法，了解各种安全事故的原因和防范措施。

只有通过不断的学习，我们才能够提高自己的安全意识，有效地预防和应对各种安全风险。

除了知识学习，我们还需要承担起自己的责任。

作为中铁项目的一员，每个人都有责任确保自己和周围人的安全。

我们应该主动发现安全隐患，及时报告，积极参与安全检查和整改。

同时，我们也要时刻注意自己的行为举止，遵守安全操作规程，不随意违反安全规定。

只有主动担当起责任，才能够保护好自己和他人的安全。

在实际工作中，我们还需要采取主动防控的措施。

事故的发生往往是由于一系列不安全因素的叠加导致的。

因此，我们要做好风险评估和预防工作，主动排查和消除潜在的安全隐患。

同时，我们还要加强对工作人员的培训和指导，提高他们的技能水平和安全意识，减少人为因素对安全的影响。

只有做好主动防控，才能够有效地降低项目发生事故的风险。

最后，我要强调的是互动交流的重要性。

项目安全是一个团队的事情，需要大家共同努力。

我们应该加强沟通，相互学习，分享好的经验和做法，借鉴他人的成功经验。

同时，我们也要积极参与公司组织的安全交流会议和培训活动，相互交流思想和经验，共同提高项目的安全管理水平。

只有通过互动交流，我们才能够形成共识，共同推动项目安全工作的落地。

在今天的安全交流中，我们一起回顾了中铁项目的安全情况和存在的问题。

希望大家认真总结经验教训，明确今后工作的方向和任务。

只有全员参与，共同努力，才能够确保项目的安全稳定运行。

中铁安全工作亮点汇报材料一、安全管理体系建设中铁始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立了一套完善的安全管理体系。

公司成立了安全生产委员会，统一领导和协调全公司的安全生产工作。

同时，制定了安全生产规章制度，明确了各级领导和员工的安全职责，确保安全生产工作有章可循。

二、安全生产责任制落实中铁严格落实安全生产责任制，明确了各级领导和员工的安全生产责任。

通过签订安全生产责任书，将安全生产责任层层分解，落实到每个岗位、每个人员，形成了完整的安全生产责任网络。

同时，建立了安全生产考核机制，对各级领导和员工的安全生产责任进行考核，确保责任得到有效落实。

三、安全风险评估与控制中铁重视安全风险评估与控制工作，建立了完善的安全风险评估机制。

通过对施工现场、机械设备、作业环境等方面的全面检查，及时发现和识别存在的安全隐患和风险因素。

同时，采取相应的控制措施，降低安全风险，确保施工现场的安全可控。

四、安全培训与宣传教育中铁注重安全培训与宣传教育工作，定期开展各类安全培训课程，提高员工的安全意识和技能水平。

通过举办安全知识讲座、安全操作规程培训、应急救援演练等形式，使员工充分认识到安全工作的重要性，掌握必要的安全知识和技能，增强自我保护能力。

同时，通过宣传栏、海报、微信公众号等多种渠道，广泛宣传安全知识，营造“人人关注安全、人人参与安全”的良好氛围。

五、应急预案与演练中铁制定了完善的应急预案体系，针对不同类型的事故和突发事件，编制了相应的应急预案。

同时，定期组织开展应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力和水平。

通过模拟演练和实战演练相结合的方式，检验应急预案的可行性和有效性，及时发现和改进存在的问题，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地应对。

六、安全检查与隐患排查中铁注重安全检查与隐患排查工作，定期开展各类安全检查活动。

通过定期检查、专项检查、日常巡查等方式，全面排查施工现场存在的安全隐患和问题。

对于发现的问题和隐患，及时进行整改和消除，确保施工现场的安全可控。

中铁安全质量管理提升方案简述中铁安全质量管理提升方案简述引言：在当前社会发展的大背景下，安全质量管理对于企业的发展至关重要。

中铁作为我国铁路行业的领导者，积极致力于提升自身的安全质量管理水平，以确保铁路运营的安全性和可靠性。

本文将对中铁安全质量管理提升方案进行简述，以全面了解中铁在这一领域的努力和成就。

第一部分：问题背景和目标在安全质量管理方面，中铁面临着一些挑战和问题。

安全事故的发生频率仍然较高，需要采取有效措施来降低事故率。

质量管理方面仍然存在一些薄弱环节，需要整合资源，优化管理流程。

中铁提出了以下目标来解决这些问题：1. 降低事故率，确保旅客和员工的人身安全。

2. 提升工程建设和设备制造的质量水平，确保项目的成功交付。

3. 优化管理流程，提高效率和效益。

第二部分：中铁安全质量管理提升方案中铁提出了一系列措施和方案，以提升安全质量管理水平。

1. 加强员工培训：中铁注重对员工的培训，强调安全意识和质量观念的培养。

通过加强员工培训，提高员工能力，减少人为失误和管理漏洞。

2. 强化监督检查：中铁建立了严格的监督检查机制，确保各项工作按照规定执行。

通过监督检查，发现问题和隐患，并及时采取措施进行整改和改进。

3. 引进先进技术和设备：中铁积极引进先进的技术和设备，提高工程建设和设备制造的质量水平。

通过技术创新，提高工作效率和产品质量。

4. 完善管理流程：中铁对现有的管理流程进行评估和优化，简化工作程序，减少冗余环节。

通过完善的管理流程，提高工作效率和质量水平。

第三部分：实施效果和总结回顾中铁的安全质量管理提升方案取得了明显的效果。

事故率大幅降低，旅客和员工的安全得到有效保障。

工程建设和设备制造的质量水平不断提升，项目交付顺利。

管理流程优化以及先进技术的应用，大幅提高了工作效率和效益。

通过这些努力，中铁树立了行业标杆，成为安全质量管理的典范。

结论：中铁安全质量管理提升方案的实施为企业的稳定发展奠定了坚实的基础。

中铁安全质量管理提升方案目标中铁安全质量管理提升方案旨在提高中铁集团旗下企业的安全质量管理水平，确保施工过程中的安全和质量，并减少安全事故和质量问题的发生。

具体目标如下： 1. 建立健全的安全质量管理体系，使中铁集团旗下企业的安全质量管理工作标准化、规范化。

2. 提升管理人员的安全质量管理能力，培养一支高素质的安全质量管理团队。

3. 加强施工现场的安全和质量监督，及时发现和解决问题，保障施工质量和工人安全。

实施步骤步骤一：制定安全质量管理制度和标准1.通过对国内外先进企业的研究和借鉴，制定适合中铁集团旗下企业的安全质量管理制度和标准。

2.根据不同项目的特点和需求，制定相应的安全质量管理细则，确保规范的实施。

步骤二：加强管理人员的培训和能力建设1.设立中铁安全质量学院，开展安全质量管理相关培训课程，提升管理人员的安全质量管理理念和能力。

2.鼓励管理人员参加国内外安全质量管理相关的高级研修班和学术交流活动，提升管理人员的专业水平和综合素质。

步骤三：建立健全的安全质量管理体系1.梳理和完善中铁集团旗下企业的安全质量管理体系，建立一套完整的管理流程和工作规范。

2.发挥信息系统的作用，建立安全质量信息化管理平台，实现对安全质量工作的全程跟踪和实时监控。

步骤四：优化施工现场安全和质量监督机制1.加强对施工现场的日常监督和检查，及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患和质量问题。

2.建立健全事故和事故隐患的报告、调查、处理机制，加强对问题责任追究，确保问题得到彻底解决。

3.加强对供应商和承包商的管理，落实供应商和承包商的安全质量责任，确保施工质量和工人安全。

步骤五：加强安全文化建设1.开展安全质量知识普及活动，提高员工的安全质量意识和知识水平。

2.设立安全质量奖励机制，鼓励员工在安全质量管理工作中积极参与和贡献。

3.加强安全质量宣传教育，提高员工对安全质量工作的重视程度。

预期结果通过中铁安全质量管理提升方案的实施，预期可以达到以下结果： 1. 安全质量管理工作标准化、规范化，各企业之间的安全质量管理水平得到统一提升。

中铁安全质量管理提升方案一、背景介绍中铁集团是中国铁路建设的主力军，承担着众多重大工程的建设任务。

然而，在建设过程中，安全质量管理问题一直是中铁面临的难点和瓶颈。

为了提升安全质量管理水平，中铁需要制定一套全面有效的方案。

二、问题分析1. 安全生产意识不强：部分员工对于安全生产认识不足，存在安全隐患难以发现和控制；2. 管理体系不完善：缺乏科学规范的管理模式和流程，导致管理混乱；3. 培训教育不到位：缺少有效的培训教育机制，员工技能水平和安全意识难以提高；4. 数据化管理滞后：信息化技术应用不足，数据化管理手段滞后。

三、解决方案1. 加强宣传教育（1）开展安全生产知识宣传活动，提高员工安全意识；（2）组织专家进行现场指导和培训，加强员工对于危险源的辨别与控制；（3）建立安全文化宣传教育长效机制，持续推进安全文化建设。

2. 建立科学规范的管理体系（1）建立完善的安全质量管理体系，确保工程质量和施工安全；（2）制定相关管理规范和流程，明确各部门职责和权限；（3）加强对于各环节的监督检查，及时发现和纠正问题。

3. 加强培训教育（1）制定培训计划，针对不同岗位设置不同培训内容，提高员工技能水平；（2）开展安全生产培训课程，提高员工安全意识；（3）组织专家进行技能指导和实践操作指导，提高员工实际操作水平。

4. 推进信息化应用（1）建立信息化管理平台，实现数据化管理；（2）采用先进的信息技术手段，提高数据采集、处理、分析能力；（3）将数据化管理与各项业务流程相结合，实现业务协同。

四、落实措施1. 加强领导重视：中铁集团领导要高度重视安全质量管理问题，确保方案的顺利实施；2. 制定具体实施方案：根据方案的要求，制定具体的实施计划和细化措施；3. 落实责任制：明确各部门职责和权限，建立健全责任制和考核机制；4. 加强监督检查：加强对于各项工作的监督检查，及时发现和解决问题。

五、预期效果1. 提高员工安全意识，减少安全事故发生率；2. 建立科学规范的管理体系，提高管理效率和质量水平；3. 提高员工技能水平和操作水平，提升业务能力；4. 实现信息化管理，提高数据采集、处理、分析能力。

高速公路项目安全质量文化建设经验交流材料高速公路项目安全质量文化建设经验交流材料提要：该项目部自2006年12月5日进场以来，通过严格执行集团公司和六公司的各项管理制度，结合河北建筑市场和XX高速公路的突出特点精品源自请示高速公路项目安全质量文化建设经验交流材料以人为本情系员工用安全质量文化的力量全面推进基层项目标准化建设——六公司XX高速公路mZ-02标项目部安全质量文化建设经验交流材料zT二十局集团XX高速公路mZ-02标项目部是六公司2007年新建高速公路项目，该工程管段全长8km，合同造价亿元，工期11个月。

主要工程量有大、中、小桥、互通立交6座；各类型通道、涵洞15座；预制T型梁396片、箱型梁80片、先张空心板梁207片；路基填方108万立方米。

该项目的主要特点是有效工期短、单项工程种类多，质量要求高，跨国道、跨铁路、跨河道等交错施工频繁，施工安全隐患多，现场安全管理难度大。

该项目部自2006年12月5日进场以来，通过严格执行集团公司和六公司的各项管理制度，结合河北建筑市场和XX高速公路的突出特点，进一步创新现场管理，特别是把工程施工安全质量要求和管理转变为一种文化，用安全质量文化的力量贯穿于XX项目全体参建员工的思想、行动，使之成为员工的自觉行动和基层现场管理文化，最终有效的推动施工进度、管理效益等各项阶段管理目标的实现，收到了良好的效果。

虽然，该项目部比全线17家参建单位中进场最晚的一家施工单位还晚了近两个月，但截至目前，该项目已经累计完成施工产值6300万元，安全生产累计达到288天，获得业主各类奖励累计50万元，多次受到各级领导、业主、监理和地方政府的表彰、奖励和好评，成为业主迎接各级领导检查和组织其他标段观摩学习的标杆单位，为扩大集团公司在河北市场的影响力和六公司在河北市场进一步滚动发展奠定了良好的基础。

XX项目部的具体做法是：一、秉承传统、大胆创新、详尽策划XX项目自进场以来，始终把施工安全质量管理和企业文化建设放在首位，坚持“安全第一、预防为主”的方针，秉承六公司五年来推行企业文化建设的成功经验，努力把有形的安全质量管理要求转变为一种无形的安全质量文化氛围，熏陶和影响施工人员和各级管理者的思想和行动。

中铁二十局第六工程有限公司企业理念中铁二十局第六工程有限公司企业理念提要：诚信是最大的智慧，是公司在经营决策、承揽工程、创造精品、提升管理、提高效益、技术攻关等等需要智慧的所有方面，诚信是第一位的中铁二十局第六工程有限公司企业理念事业领域：创造对人类和环境充满关怀的建筑艺术品；释义：创造对人类和环境充满关怀的建筑艺术品，体现了我们追求卓越的最高境界和理想目标。

创造就是想出新方法、建立新理论、做出新的成绩或产品，是一个富有挑战性、开拓性和独创性的公司行为；对人类和环境充满关怀，涵盖了人与人、人与社会、人与自然之间的和谐关系，具备对员工、对业主、对企业、对社会充满关心的情怀；建筑艺术品是建筑产品的适用性、舒适性、观赏性的统一，也是我们实践企业管理、塑造企业形象、创立企业品牌等方面的客观载体与最佳方式，从而达到与人类和环境的整体和谐与发展。

“创造对人类和环境充满关怀的建筑艺术品”，反映了我们具有高度的社会责任感和对人类与环境充满忧患意识，危机意识。

价值理念：责任高于一切，诚信是最大的智慧；释义：责任高于一切是我们最根本最重要的价值。

责任表现为一种精神状态，表现为一种与世界观、人生观、价值观紧密相连的敢于负责、勇于负责的精神。

诚信是最大的智慧，是公司在经营决策、承揽工程、创造精品、提升管理、提高效益、技术攻关等等需要智慧的所有方面，诚信是第一位的。

因为，只有诚信才能托起我们公司的希望，夯实公司发展的基础。

它要求我们在施工生产和经营管理活动中，以信用和名誉为重，忠诚地遵守规则，用诚实劳动获得利益，信守诺言，以信立业，平等竞争，反对弄虚作假、偷工减料，确保圆满完成任务，实现“双赢”。

在企业经营中，我们要始终坚持以下四种价值观：人的价值高于物的价值；共同价值高于个人价值；社会价值高于利润价值；用户价值高于生产价值。

精品人品同在，质量生命共存；企业精神：精品人品同在，质量生命共存：释义：“精品人品同在”就是说做人和做事两者是紧密关联的，做人没有良好德行和职业道德，就不可能创造出精品工程来。

集团公司安质〔2008〕285号关于印发《中铁二十局集团有限公司项目安全总监制度实施暂行办法》的通知集团所属各单位：为了进一步加强项目部安全生产监管力量，认真贯彻执行安全生产法律、法规和上级安全生产规章管理制度，严格履行安全生产责任，有效落实安全生产措施，实现安全生产受控管理。

根据中国铁建股份公司精神和集团公司实际，特制定了《项目安全总监制度实施暂行办法》。

现印发给你们，请遵照执行。

请各单位将本办法执行中的建议与意见及时反馈集团公司安全质量管理部。

二○○八年十月二十六日中铁二十局集团有限公司项目安全总监制度实施暂行办法第一章总则第一条为了进一步加强安全生产监督管理，认真贯彻执行安全生产法律、法规和集团公司安全生产规章管理制度，有效落实安全生产措施，实现安全生产全过程控制，根据集团公司有关规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条实行项目安全总监制度，旨在从监督管理机制入手，强化制度落实，彻底纠正项目实施过程中重生产、轻安全，有章不循、违章不纠的不良倾向；促进队伍建设，逐步建设一支综合素质好，具有权威性和相对独立性、履责能力强、权责清晰明确的安全生产监督管理队伍；建立长效机制，逐步形成切实有效的安全生产监督运行体系，实现本质安全。

第三条集团公司直管工程项目和集团公司授权工程公司管理的工程项目，工程（分）公司自行管理的工程项目均设置安全总监。

第四条项目安全总监实行派遣制，项目安全总监由上一级派遣。

第二章项目安全总监的任职条件第五条项目安全总监必须在德、能、勤、绩等方面符合任用标准，同时，应当具备以下基本条件：1、熟悉国家安全生产方针政策、法律、法规和公司有关安全生产管理制度，具备相应的政策知识水平；2、忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责、身体健康，具有较强的组织协调能力；3、掌握相关的安全技术，具备相应的专业知识；4、具有五年以上的工作经验，具有工程师以上（含工程师）任职资格，至少在一个以上（含一个）项目主管（或参与）安全生产管理（或与安全生产管理直接相关）的工作，业绩突出；5、经过省部级（含集团公司）组织的安全生产管理培训，并考核合格，持有培训合格证书。

中铁隧道安全文化建设范本一、引言二、建立安全意识中铁隧道应积极宣传和普及安全知识，通过各种形式的培训和教育活动，提高全体员工的安全意识。

让员工深刻认识到安全是第一位的原则，将安全放在工作的首位，不论岗位大小，都要时刻保持高度的安全警惕和自觉遵守安全规章制度，提高自身安全素质。

三、加强安全管理中铁隧道应建立健全安全管理制度，明确责任划分及各级管理人员的职责权限，将安全责任落实到位。

加强对实地人员的安全督查和管理，确保隧道工程施工中各项安全措施的有效执行。

并对违反安全规定的行为及时进行纠正和处理，从而形成严密的安全管理网络。

四、完善安全设施中铁隧道应大力投入，完善隧道工程的安全设施，确保员工在工作环境中的安全。

比如，应在隧道出口处设置明显的标志和警示牌，配备应急照明设备，提供应急救援设备等。

同时，加强对安全设施的定期检查和维护，确保其处于良好的工作状态。

五、强化安全培训中铁隧道应定期组织安全培训活动，包括理论培训和实践操作培训。

通过培训，提高员工的安全知识水平和技能，增强员工应对突发情况的能力。

培训内容可以包括火灾、逃生、自救等方面的知识，并结合实际工作进行模拟演练，以提高应对危险情况的能力和反应速度。

六、加强安全检查中铁隧道应定期组织安全检查和隐患排查，发现问题及时整改。

可以由专门的安全督查人员进行隐患排查，对工艺流程、设备设施和现场环境进行全面细致的检查，确保隧道工程的施工过程符合安全要求。

同时，对员工的安全行为进行日常的巡查和监督，及时制止和纠正不安全行为。

七、加强安全意识宣传中铁隧道可以通过多种途径宣传安全意识，如制作宣传海报、制作安全宣传视频、举办安全知识竞赛等。

通过这些宣传活动，将安全知识生动有趣地传达给员工，引起员工的重视和关注，提高员工的安全意识。

此外，还可以设立安全文化宣传栏，定期发布安全警示和提示。

八、建立奖惩机制中铁隧道应建立健全的安全奖惩机制，对遵守安全规定和表现突出的人员进行奖励，以激励全体员工积极参与安全工作，争做模范。

中铁建设集团企业文化一、概述中铁建设集团作为中国最大的建造施工企业之一，其企业文化是企业发展的重要支撑和核心竞争力的体现。

中铁建设集团秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，致力于打造具有国际竞争力的一流建造施工企业。

本文将从中铁建设集团企业文化的核心价值观、组织架构、员工培养和奖励机制等方面进行详细介绍。

二、核心价值观1. 诚信：中铁建设集团坚持诚信为本，以诚信为企业立身之本。

公司要求员工在工作中保持诚实守信，言行一致，以诚信赢得客户的信任和尊重。

2. 创新：中铁建设集团鼓励员工勇于创新，不断推动技术和管理的创新，提升企业的核心竞争力。

公司设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新建议，并赋予相应的奖励和荣誉。

3. 协调：中铁建设集团注重内外部协调，强调团队合作和协同效应。

公司鼓励员工之间的沟通和合作，提倡共同努力，共同成长的理念。

4. 绿色：中铁建设集团致力于推动绿色建造和可持续发展，倡导节能环保的理念。

公司要求员工在工作中注重环保，提倡绿色施工和资源的合理利用。

5. 开放：中铁建设集团倡导开放和包容的企业文化，鼓励员工积极参预公司的决策和管理，提供广阔的发展空间和平等的机会。

6. 共享：中铁建设集团鼓励员工分享工作经验和知识，倡导共享的文化氛围。

公司设立共享奖励制度，鼓励员工之间相互匡助和学习，共同成长。

三、组织架构中铁建设集团的组织架构分为总部和分公司两个层级。

总部负责制定企业发展战略和政策，提供统一的管理和支持服务。

分公司负责具体的项目实施和运营管理。

中铁建设集团实行分权管理，鼓励各级分公司在符合公司整体战略的前提下，积极探索和创新。

四、员工培养中铁建设集团注重员工培养和人材发展，为员工提供广阔的职业发展空间和培训机会。

公司设立了中铁建设学院，为员工提供专业知识培训、管理技能提升等各类培训课程。

同时，公司鼓励员工参预岗位轮岗和跨部门交流，提升员工的综合素质和能力。

五、奖励机制中铁建设集团设立了多种奖励机制，以激励员工的工作积极性和创新能力。

中铁项目安全管理交流材料中铁项目安全管理交流材料尊敬的领导和同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家交流并分享我们中铁项目的安全管理经验和做法。

作为一家国有大型企业，中铁一直以来都高度重视安全生产，并将其作为企业发展的重要支撑。

在这个基础上，我们不断加强项目安全管理，为员工提供安全的工作环境，保障项目的平稳进行。

下面，我将从三个方面介绍我们的安全管理经验。

首先，我们注重安全意识的培养和提升。

我们认为，安全工作的核心在于人，只有每个员工都具备高度的安全意识，安全工作才能做到扎实有效。

因此，我们定期组织安全培训和演练，通过宣传教育和案例分析等形式，提高员工的安全意识，使其对安全隐患有敏锐的观察和判断能力，能够做到及时发现问题并采取措施进行处理。

其次，我们强化安全管理的体系建设。

我们建立了完善的安全管理体系，包括组织架构、责任机制、流程规范等，确保安全管理的全面性和科学性。

在项目中，我们设立了安全管理部门，负责制定安全管理制度和规章制度，开展安全检查和隐患排查，制定应急预案等工作。

同时，我们实行了责任到人的制度，明确了各级管理人员的安全责任和权限，使安全管理能够落实到具体的责任岗位和人员。

最后，我们强化安全技术手段的应用。

随着科技的发展，我们将安全技术手段应用到安全管理工作中，为项目的安全保障提供有效的手段和措施。

我们使用安全监控设备对施工现场进行实时监控，使用无人机对难以接近或危险的区域进行巡视，使用安全警示标志和告示牌提醒员工注意安全规定，使用智能化的安全管理软件对安全指标进行监测和预警。

这样一来，我们能够及时发现安全隐患，并采取措施进行处理，提高施工安全性。

通过以上的安全管理经验和做法，我们中铁项目在安全管理方面取得了显著的成效。

四年以来，我们的安全事故率和伤亡率均保持在较低的水平，为项目的顺利进行提供了有力保障。

最后，我想强调，安全管理是一个持续不断的过程，需要每个员工的共同努力和参与。

地铁项目部安全质量文化建设经验材料安全质量关乎企业员工的切身利益和群众的生命健康，关乎企业的生存和长远发展，是企业管理的永恒主题。

在建筑市场竞争日趋激烈、安全生产面临严峻挑战的情况下，如何有效发挥安全质量文化的引导、凝聚作用，增强员工安全质量意识，提高企业安全质量管理水平，确保在建项目工程质量和施工安全，不但是实现企业可持续发展需要破解的重要课题，也是实现和谐企业建设的重要途径。

四公司XX地铁项目部承担施工的XX地铁一号线西延线六标段属地铁一号线的延伸线，施工区段跨四号街站(含)和张士站，全长1573m，合同投资额1.65亿元，工期20.5个月。

由于该项目地处XX市西部工业区，具有施工干扰大、地下管网复杂、地下水位高、不可预见因素多等特点，安全质量风险较为积聚，已连续两年被集团公司、公司列为重点控制工程。

该项目自上场以来，以项目经理高雷州为首的领导班子针对地铁施工特点，创造性地将安全质量管理融入企业文化建设，积极培育具有自身特色的安全质量文化，创造了“安全零事故、质量零缺陷”的历史新记录。

注重理念引导筑牢员工思想防线理念引导是制度约束的升华。

项目部多数员工首次参与地铁建设，面对全新的施工领域、全新的设计理念、全新的施工工艺，如何在短期内使员工的素质和能力满足地铁施工需要，项目领导者正面临市场重大考验。

项目经理高雷州决定从学习入手，把理念塑造作为安全质量文化建设的重点，通过理论学习、案例分析、现场教学、应急演练等手段，采用“走出去、请进来”等方式大力开展安全质量文化教育。

一是加强理论学习，提高全员安全质量文化意识。

为有效提高员工的安全意识和质量控制水平，项目部先后组织学习了国家《安全生产法》、《安全生产事故报告和调查处理条例》和公司《安全管理办法》、《质量管理办法》，组织全员收看XX地铁指挥部编制的《安全事故警示录》，深入开展了“珍爱生命、确保安全”承诺签名活动和“全国安全生产月”知识竞赛活动。

为强化学习教育效果，项目部自行编印了《安全教育知识手册》，确保人手一册，使安全规章入脑、入心。

中铁隧道安全文化建设中铁隧道把安全文化建设作为贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理方针的有力保证，作为公司各级组织的重要责任，作为企业文化建设的重大课题，针对新情况，研究新问题，探讨新方法，提出了加强企业安全文化建设一系列新思路、新举措，并以此为突破口，推动企业文化建设。

一、探索安全文化建设方法安全文化是企业文化的重要组成部分。

因为安全生产是企业永恒的主题，直接关系到企业的稳定和持续发展。

一是总结企业安全工作经验，概括、提炼符合企业实际的安全文化要素，汇编《安全文化手册》印发到基层单位和项目。

二是结合工会职工之家建设，建立安全教育展览室，作为员工安全教育基地。

三是实施安全教育十法。

即：阵地宣传法、安全宣誓法、案例警示法、党员安全包保法、安全文艺宣传法、安全会议法、安全环境教育法、洞口送温暖法、三违帮教法、主题教育法，使基层单位在做好日常安全教育有了更明确、更直接、更有效的安全教育方法。

二、创新安全文化建设载体员工生命安全是企业安全生产的基本要求。

安全生产责任重于泰山，这是安全文化建设的主旋律。

一是充分利用报纸、局域网、板报、橱窗等传播媒介，强化安全宣传教育，着力营造安全文化的浓厚氛围。

二是利用每年六月份安全活动月，开展安全宣传教育警示活动，在每年9-12月施工高潮期间，开展百日安全活动，开展广泛的安全文化宣传。

三是确立企业安全誓言，开展每日、每班和重大活动的安全宣誓活动，把有令必行、有禁必止、遵章守纪、保证安全的誓言融入到每个员工的脑海里，落实在每天的行动上。

三、开展安全文化建设活动一是开展以一学、二讲、三查、四送为主题的安全系列活动，即学安全生产法，讲规程、讲法规，查思想、查隐患、查三违，送温暖、送安全知识、送幸福、送嘱咐，开展形式多样的安全教育活动。

二是对新招收的员工进行强化培训，安排新员工在现场上好安全教育第一课;组织新员工进行安全宣誓;开设安全电教平台，利用有线电视、电子显示屏每天滚动播放安全知识讲座、安全系列片和安全警示语等。

加强安全质量文化建设不断提升管理水平
王景柱
【期刊名称】《理论学习与探索》
【年(卷),期】2007(000)003
【摘要】@@ 建筑业是一个安全质量事故多发行业,搞好施工企业的安全质量管理至关重要.但是,安全质量文化是一种更高级的管理方式,是一种使想安全质量、做安全质量、为安全质量成为每一个人的自觉行动.
【总页数】2页(P68-69)
【作者】王景柱
【作者单位】中铁二十局集团公司,陕西,西安,710016
【正文语种】中文
【中图分类】X92
【相关文献】
1.建立安全生产标准化体系不断提升企业安全管理水平 [J], 沈涛
2.加强以执行力为核心的质量文化建设全面提升产品质量和管理水平 [J], 易建新;黄河
3.加强质量文化建设,提升质量管理水平 [J], 陈云;陈云琳
4.构建安全检查和整改长效机制不断提升企业安全管理水平 [J], 周进;王为民
5.推行实施安全生产标准化不断提升安全生产管理水平 [J], 鱼泳
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兰州新区宗家梁（棚改）安置房（一标段）项目安全目标和安全保证体系及措施编制：审核：批准：中铁二十局集团兰州新区宗家梁（棚改）安置房工程项目二〇一六年三月二十五日一、安全目标1、杜绝生产安全一般以上事故；严格控制经济损失20万元以上的生产安全事故。

2、杜绝内外部劳务一般事故。

3、杜绝员工重伤以上事故和险性事件的发生，严格控制轻伤事故。

二、安全保证及管理体系（一）安全管理组织机构本工程安全管理工作务必高度重视，把安全管理作为各项工作的重中之重。

结合公司安全管理要求和本项目现场特点成立了安全领导小组，负责安全施工的制度、条例、奖罚办法的审查和安全生产的监督检查，以及安全生产责任事故的调查处理。

安全管理组织如下：组长：彭小龙、杨建龙副组长：孙振华、宋胜利、郑浩、赵曾奎、何文建、丁凤年成员：颜春志、喻晶、甘继蓬、陈曼、兰亮、杨继光、李韦龙、任张燕、王美、张涛、柳岸润、杜文知（二）安全管理体系本项目为房建工程，现场安全管理内容较多，每一道工序的施工均与人身安全息息相关，因此，施工中要把施工安全、人身安全，作为各项工作的首要来抓。

建立健全完善的安全保证体系，建立安全生产逐级负责制。

切实把确保高空作业安全放在首位，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做到分工明确，责任清楚，措施、管理到位，确保安全目标的实现。

安全保证体系框图见图2-1。

安全管理体系框图见图2-2。

三、安全保证措施（一）主要工程项目施工安全措施1、施工现场的布置应符合防火、防风、防洪、防触电、防雷击等安全规定的要求。

2、施工场区内的地坪、道路、仓库、加工场、材料场、基坑四周均采用砂浆或碎石砼进行场地硬化，危险地点悬挂警示灯或警告牌，有人经过的坑、预留孔洞设防护围栏和明显的红灯警示，防止车辆、行人坠落在坑、洞内，造成伤害事故。

在醒目的地方设置固定的大幅安全标语及各种安全操作规程牌。

3、现场实行安全员负责制，具体制定各项安全施工规则，检查安全施工执行情况，对职工进行安全教育，并进行安全作业考试，考试合格的人员才准进入施工作业面作业。

工作行为规范系列中铁集团六公司构建安全质量文化体系材料（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-64791中铁集团六公司构建安全质量文化体系材料Six materials of China Railway Group to build safety quality culturesystem materials说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

中铁二十局集团六公司构建安全质量文化体系材料维护规范程序呵护生命财富切实发挥企业安全质量文化建设功能中铁二十局集团六公司20xx年，二十局集团六公司以集团公司“标准化工地建设”和全国“安全生产月”、“质量月”活动为载体，认真构建安全质量文化体系，创建文明和谐工地，全员整体素质明显提高，安全生产全面达标，工程质量处于受控状态。

今年初，公司获得总公司20xx年度“企业文化建设先进单位”;广州西二环项目部各项指标均排列全线16个标段榜首，取得安全生产第一名，先后获得业主安全奖金27万元，并获得总公司20xx年度“企业文化建设优秀项目部”;西安兰乔圣菲项目部获得集团公司20xx年度“企业文化建设优秀项目部”，充分发挥了企业安全质量文化的建设功能，为加快六公司的发展，奠定了坚实的基础。

一、提高认识，统一思想，铸就安全质量工作的灵魂安全质量赢在执行。

今年以来，以董事长**、党委书记**波和总经理**为首的六公司新一届领导班子，为发奋图强，稳定生产，树好形象，开展了“制度执行年”活动，他们站在关乎企业发展存亡的高度，对安全质量文化建设在企业发展中的功能和地位进行再认识。

并印发了《关于下发中铁二十局集团六公司安全理念的通知》，决心在开拓中前进，努力构筑具有自身特色的安全质量文化。

新的工作思路的提出使公司2200名员工深刻认识到，任何一起安全质量事故，都可能把企业推向万劫不复的深渊。

职工的思想得到了统一，明确了公司安全质量文化建设的目标及努力方向，对安全质量文化建设和企业生产经营效益、社会信誉及发展关系有了较为明确的认识。