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某生产企业设备维修工绩效考核表1. 考核目的设备维修工作是生产企业中至关重要的一环，其绩效考核能够评估维修工的工作质量和效率，帮助企业合理配置人力资源和改进工作流程，提高设备维修效率和质量。
2. 考核指标2.1 故障处理速度•指标描述：故障处理速度是指维修工在接到故障报修任务后，处理故障的时间。
•评分标准：–4分：故障报修后1小时内完成处理–3分：故障报修后3小时内完成处理–2分：故障报修后6小时内完成处理–1分：故障报修后6小时以上才完成处理2.2 维修准确率•指标描述：维修准确率是指维修工在处理故障时，能够正确诊断问题并完成修复的比例。
•评分标准：–4分：维修准确率高于90%–3分：维修准确率介于80%-90%–2分：维修准确率介于70%-80%–1分：维修准确率低于70%2.3 维修任务完成率•指标描述：维修任务完成率是指维修工按时完成故障处理任务的比例。
•评分标准：–4分：维修任务完成率高于95%–3分：维修任务完成率介于90%-95%–2分：维修任务完成率介于80%-90%–1分：维修任务完成率低于80%2.4 知识储备与培训•指标描述：维修工应具备必要的设备维修知识，并参加相应的培训。
•评分标准：–4分：定期参加设备维修培训并提升技能–3分：定期参加设备维修培训–2分：偶尔参加设备维修培训–1分：未参加设备维修培训2.5 维修工作态度•指标描述：维修工应具备良好的工作态度与沟通能力，与其他工作人员合作愉快。
•评分标准：–4分：工作态度积极，与其他工作人员良好合作–3分：工作态度一般，偶尔与其他工作人员发生摩擦–2分：工作态度不积极，经常与其他工作人员发生摩擦–1分：工作态度消极，与其他工作人员关系恶劣3. 绩效考核表指标优秀（4分）良好（3分）一般（2分）不达标（1分）故障处理速度\>=1小时<1小时<3小时\>3小时维修准确率\>=90% 80%-90% 70%-80% <70%维修任务完成率\>=95% 90%-95% 80%-90% <80%知识储备与培训定期参加培训并提升技能定期参加培训偶尔参加培训未参加培训维修工作态度积极与其他工作人员良好合作一般合作关系经常发生摩擦与其他工作人员关系恶劣4. 绩效考核结果与奖惩措施4.1 绩效考核结果根据绩效考核表中各指标的得分情况，将每项指标的得分进行累加，得出维修工的总得分。
生产型企业绩效考核样表目录生产部 (2)生产厂长考核评分表（月度） (2)溶解车间主任考核评分表（月度） (4)溶解工考核评分表（月度） (6)包装主管考核评分表（月度） (8)安全生产监查员考核评分表（月度） (10)包装辅料配料员考核评分表（月度） (12)生产计划员考核评分表（月度） (14)生产统计员考核评分表（月度） (16)技术部 (18)技术中心总监考核评分表（月度） (18)技术经理考核评分表（月度） (20)维修部 (22)设备维修员考核评分表（月度） (22)维修部电工考核评分表（月度） (24)品质部 (26)品质经理考核评分表（月度） (26)品质主管考核评分表（月度） (28)质检员考核评分表（月度） (30)化验员考核评分表（月度） (31)售后服务专员考核评分表（月度） (33)采购部 (35)采购经理考核评分表（月度） (35)采购主管考核评分表（月度） (37)大宗商品采购专员考核评分表（月度） (39)辅料采购专员考核评分表（月度） (41)采购勤主管考核评分表（月度） (43)采购勤考核评分表（月度） (45)采购部过磅员考核评分表（月度） (47)采购员考核评分表（月度） (49)仓储部 (51)仓储经理考核评分表（月度） (51)仓储主管考核评分表（月度） (53)仓库管理员考核评分表（月度） (55)装卸工考核评分表（月度） (57)车队长考核评分表（月度） (59)生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月溶解车间主任考核评分表（月度）溶解工考核评分表（月度）包装主管考核评分表（月度）安全生产监查员考核评分表（月度）包装辅料配料员考核评分表（月度）生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月生产统计员考核评分表（月度）技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间：年月技术经理考核评分表（月度）维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间：年月维修部电工考核评分表（月度）品质部品质经理考核评分表（月度）考核期间：年月品质主管考核评分表（月度）质检员考核评分表（月度）化验员考核评分表（月度）售后服务专员考核评分表（月度）采购部采购经理考核评分表（月度）考核期间：年月采购主管考核评分表（月度）大宗商品采购专员考核评分表（月度）辅料采购专员考核评分表（月度）采购勤主管考核评分表（月度）采购勤考核评分表（月度）采购部过磅员考核评分表（月度）采购员考核评分表（月度）。
企业安全生产标准化绩效考核统计表企业安全生产标准化绩效考核统计表表格简介：本统计表旨在综合评估企业安全生产标准化的绩效情况。
通过对各项安全生产标准化指标进行统计和考核，旨在推动企业安全生产工作的持续改进和提升，确保员工安全和企业的可持续发展。
一、标准化体系建设情况统计序号项目得分1 安全生产管理体系建设情况 __________2 安全责任制度及安全制度建设 __________3 安全生产考核评价机制建设情况 __________4 事故应急预案编制及演练情况 __________5 安全教育培训计划及执行情况 __________二、安全管理实践情况统计序号项目得分1 安全生产标准操作规程执行情况 __________2 安全生产设备设施管理情况 __________3 安全生产防护设施使用情况 __________4 危险化学品管理情况 __________5 火灾隐患排查治理情况 __________三、事故隐患和事故处理情况统计序号项目得分1 事故隐患排查治理情况 __________2 事故处理及事故调查情况 __________3 事故应急处置情况 __________四、事故报告和安全生产宣传情况统计序号项目得分1 事故报告及隐患整改通报情况 __________2 安全生产宣传教育活动开展情况 __________3 安全生产纪律和文化建设情况 __________五、安全生产绩效指标总评项目总得分安全生产标准化体系建设情况综合得分 __________安全管理实践情况综合得分 __________事故隐患和事故处理情况综合得分 __________事故报告和安全生产宣传情况综合得分 __________总得分 __________六、评估意见和改进建议评估意见：_________________________________________________________改进建议：_________________________________________________________以上是企业安全生产标准化绩效考核统计表，在填报时请根据实际情况准确填写，以便对企业的安全生产工作进行全面分析和评估。
某生产企业模具工程师绩效考核表1. 背景本文档旨在总结和评估某生产企业模具工程师的绩效，并通过绩效考核表的形式展示。
2. 考核指标2.1 项目管理能力项目管理能力是评估模具工程师绩效的重要指标之一。
以下是对项目管理能力的考核指标：•工程项目规划与组织能力：评估工程项目的规划能力以及组织和调度能力。
•项目问题解决能力：评估在项目实施过程中解决问题的能力，包括应对突发问题的能力。
•项目进度控制能力：评估模具工程师在项目实施过程中控制进度的能力，包括项目计划的合理性和执行情况。
•工程项目质量控制能力：评估模具工程师在项目实施过程中质量控制的能力，包括对项目质量目标的达成情况。
2.2 技术能力技术能力是评估模具工程师绩效的另一个重要指标。
以下是对技术能力的考核指标：•模具设计能力：评估模具工程师的设计能力和创新能力，在设计过程中考虑到工艺性、可制造性和经济性等因素。
•模具制造工艺能力：评估模具工程师对模具制造过程和工艺的了解和掌握程度。
•模具试制与调试能力：评估模具工程师在模具试制和调试过程中的技术能力以及解决问题的能力。
•模具问题分析与改进能力：评估模具工程师分析和改进模具问题的能力，包括模具寿命延长、故障分析和缺陷改进等。
2.3 团队合作能力团队合作能力是衡量模具工程师绩效的重要因素之一。
以下是对团队合作能力的考核指标：•团队合作精神：评估模具工程师在团队中的合作精神和乐于助人的态度。
•团队协作能力：评估模具工程师在团队协作中的沟通能力和协调能力。
•知识分享和传承能力：评估模具工程师在团队中主动分享知识和经验的能力，以及对团队成员的培养和传承能力。
3. 绩效考核表3.1 项目管理能力考核指标评分标准得分工程项目规划与组织能力- 项目规划合理，组织和调度能力强项目问题解决能力- 能够快速准确地解决项目中的问题项目进度控制能力- 项目按计划进度执行，有效控制项目进度工程项目质量控制能力- 项目质量达到或超出预期目标3.2 技术能力考核指标评分标准得分模具设计能力- 设计灵活，创新性强模具制造工艺能力- 熟悉常用的模具制造工艺以及设备使用模具试制与调试能力- 能够迅速完成模具试制和调试工作模具问题分析与改进能力- 能够准确分析模具问题并提出改进方案3.3 团队合作能力考核指标评分标准得分团队合作精神- 能够积极参与团队合作，乐于助人团队协作能力- 能够有效沟通与协调团队内部的工作知识分享和传承能力- 主动与团队成员分享知识和经验4. 总结绩效考核表提供了一种评估某生产企业模具工程师绩效的方式。
绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。
1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：7.1 上级评议；7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定；7.4 下级评议；7.5 外部客户评议。
7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
公司绩效考核表格
说明：
1考核周期：根据实际情况填写考核周期，可以是季度、半年或年度。
2考核指标：明确需要考核的具体指标，如销售业绩、项目完成度、财务准确性等。
3权重：每个考核指标的权重，确保所有权重之和为100%。
4自评分和上级评分：员工自我评估和上级评价的分数。
5绩效得分：根据自评分和上级评分计算得出的最终绩效得分。
6考核结果：根据绩效得分判定员工的考核结果，如优秀、良好、合格等。
这个表格可以用于定期对公司员工的绩效进行评估，为员工提供清晰的反馈和发展方向。
根据公司的实际情况，可以对表格进行适度的调整和定制。
安全生产管理绩效考核表1 背景安全生产是企业的生命线，也是防范和减少事故的重要手段。
企业必须建立安全生产管理制度并加强管理，提高安全生产水平，确保员工的生命财产安全。
为了评估企业安全生产水平和管理水平，建立科学的安全生产管理考核体系是非常必要的。
2 目的本考核表旨在评估企业的安全生产管理绩效，从安全生产制度建立、安全生产责任制落实、职业卫生保障、安全生产培训、事故预防和应急处置等方面进行考核。
通过考核结果，企业能够了解自己的安全生产管理水平，找出存在的问题并加以改进，提高安全生产水平，保障员工安全。
3 考核内容及标准3.1 安全生产制度建立安全生产制度是保障员工安全的重要保障，一个完善的制度可以为企业提供保障，建立符合企业的安全生产制度对于企业的安全生产工作来说是至关重要的。
考核内容考核标准考核内容考核标准安全生产制度是否健全按照现行法律法规和企业特点，制定出符合实际的安全生产管理制度安全生产制度是否落实制定的安全生产制度是否全面执行，是否存在漏洞3.2 安全生产责任制落实明确安全生产责任制是保障企业安全生产的重要保障，依据明确、详细的安全生产责任制度，确保各级领导和员工参与企业安全生产责任落实。
考核内容考核标准安全生产责任制是否落实企业内部明确定责清权的安全生产责任制是否落实，部门间职责分工是否合理，责任人员是否认真履行职责3.3 职业卫生保障职业卫生保障是企业的重要工作之一，通过开展职业病防治工作，减少职业病危害，保障员工健康。
考核内容考核标准职业卫生保障水平配备完善的职业卫生保障设施，开展职业元素危害评价，建立健全的职业病防治系统3.4 安全生产培训开展安全生产培训是提高员工安全生产意识、增强职业技能、防范事故风险的重要手段。
考核内容考核标准安全生产培训计划制定和执行安排员工参加必要的安全培训，督促培训计划的执行安全生产知识普及度通过对全体员工开展教育和宣传活动，提高员工安全防范意识3.5 事故预防和应急处置建立有效的事故预防和应急处置机制是企业的安全保障工作之一，适当的预案可以在危急时刻减少事故损失。
生产型企业绩效考核样表目录生产部 ......................................................生产厂长考核评分表（月度）. ..............................溶解车间主任考核评分表（月度）. ..........................溶解工考核评分表（月度）. ................................包装主管考核评分表（月度）. ..............................安全生产监查员考核评分表（月度）. ........................包装辅料配料员考核评分表（月度）. ........................生产计划员考核评分表（月度）. ............................生产统计员考核评分表（月度）. ............................技术部 ......................................................技术中心总监考核评分表（月度）. ..........................技术经理考核评分表（月度）. ..............................维修部 ......................................................设备维修员考核评分表（月度）. ............................维修部电工考核评分表（月度）. ............................品质部 ......................................................品质经理考核评分表（月度）. ..............................品质主管考核评分表（月度）. ..............................质检员考核评分表（月度）. ................................化验员考核评分表（月度）. ................................售后服务专员考核评分表（月度）. ..........................采购部 ......................................................采购经理考核评分表（月度）. ..............................采购主管考核评分表（月度）. ..............................大宗商品采购专员考核评分表（月度）. ......................辅料采购专员考核评分表（月度）. ..........................采购内勤主管考核评分表（月度）. ..........................采购内勤考核评分表（月度）. ..............................采购部过磅员考核评分表（月度）. ..........................采购员考核评分表（月度）. ................................仓储部 ......................................................仓储经理考核评分表（月度）. ..............................仓储主管考核评分表（月度）. ..............................仓库管理员考核评分表（月度）. ............................装卸工考核评分表（月度）. ................................车队长考核评分表（月度）. ................................ 错误 ! 未定义书签。
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生产部生产厂长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权重目标值要考核项目评分等级号求得分自上结评级果加权合计行考核指标权重指标说明考核评分为自上结评级果考 1 级：常规指标并清晰1 级 5 分核 2 级：详细指导并告知操作方法2 级10分3 级：坚决洽当处理不合理要求并对后果指挥25%1 3 级15分负责，控制场面4 级20分4 级：团队工作井然，成员离场行为较好5 级25分5 级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级：承认结果，而不是强调愿望 1 级 5 分2 级：承担责任，不推卸，不指责 2 级10分2 承担责任25%3 级：着手解决问题，减少业务流程 3 级15分4 级：举一反三，改进业务流程 4 级20分5 级：做事有预见，有防误设计 5 级25分1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性1 级 5 分3 级：对员工业绩与态度进行客观评价2 级10分4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家领导力25%3 3 级15分技术并组织实施产生良好效果，培训员工4 级20分为胜任力者5 级25分5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级：有学习意识但无行动 1 级 5 分2 级：主动学习 2 级10分学习力25%3 级：自费学习并得到技能 3 级15分44 级：学习后用于实践 4 级20分5 级：学习后实践并得到良好效果 5 级25分加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人溶解车间主任考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序考核项目权完成情况评分等级自上得号重评级分1 生产任务完成30% 规定时间内完成生产达到 30 分任务未达到0 分控制溶解车间每月平按要求完成 15 分2 生产成本控制15% 均成本，较同期降低与同期成本持平10 分1% 高于同期成本 0 分任合格率90%以上15 分3 尾渣合格率15% 尾渣合格率 90%以上合格率85%以上8 分务合格率85以下 0分绩效4 员工流失率10% 员工流失率低于 5% 符合要求 10 分不符合0 分5 安全管理20% 无安全事故发生符合要求 20 分不符合0 分生产车间 6S 严格依据 6S 管理要求抽检合格率 100% 10 分6 10% 摆放物品，易于货物流合格率95%以上5 分达标率动合格率95%以下0 分加权合计序行为指标权指标说明自上得号考核评分重评级分行 1 级：承认结果，而不是强调愿望1 级10 分为2 级：承担责任，不推卸，不指责2 级20 分考3 级：着手解决问题，减少业务流1 责任心50% 3 级30 分核程4 级40 分4 级：举一反三，改进业务流程5 级50 分5级：做事有预见，有防误设计1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性1级10分 3 级：对员工业绩与态度进行客观2级20分2领导力评价3级3050%分 4 级：掌握岗位精确工作技术及全 4级40 分 面专家技术并组织实施产生良好 5级50 分效果，培训员工为胜任力者 5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献加权合计总 总分＝业绩考核得分 *80%+行为考核得分 *20%=分考 签字：核 年月日人溶解工考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位序 考核项目权 指标要求评分等级号 重完成任务 99%以上 20 分 1生产任务完成率20% 完成任务 99%以上完成任务 90%-99%之间 10 分 完成任务 90%以下 0 分产品质量合格率在99%以上把好产品质量关 并进行自检 20 分2产品合格率20%产品质量合格率在 95%-99%并配合检验并配合检验 10 分业均未达标 0 分绩产品返工率为0%时 20 分考3产品返工率20% 产品返工率为 0%产品返工率为 5%时 10 分 核超过 5%时 0分 4生产安全事故发 10% 无安全事故发生无事故发生 10 分生数有事故发生 0 分材料消耗降低率大于1‰得材料消耗较同期20 分5材料消耗率20%材料消耗降低度 1‰得 10 分降低 1‰材料消耗未降低或超出预算得 0 分生产现场达标率 生产现场达标率 99%以上 106生产现场达标率10%分99%低于 99%时 0 分加权合计得分自上 结评级 果序 权自 上 结考核项目指标说明考核评分号重评 级 果1 级: 服从工作，并对工作不报怨行2 级: 服从上级，并能做好工作1级10分为3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令2级20分考1工作服从50% 提出合理化建议3级30分核4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结 4级40分 果5级50分5 级：不需要命令就能产生良好工作结果1 级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2 级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2承担责任50% 3 级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4 级：举一反三，改进业务流程4级40分5 级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核月日年人包装主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序考核项目权指标要求评分等级号重生产任务安全安全完成任务100%， 401 40% 100%完成分完成率未完成， 0 分打包过程中废因操作不规范导致废完成任务，废品率控制在2 10% 品发生，废品率保持在万分之二以内， 10 分；次品率万分之二以内品率超过万分之二，0 分业3 打包机的正常10%按打包机的要求进行按要求完成，10 分使用操作否则，0分绩保养一月内不少于 2考设备的日常保按要求完成，10 分10% 次，维修记录及时、完4养及维修记录否则，0分核整发生问题 3 分钟以内按要求完成，10 分5 处理突发事件10% 联络机修工和向领导否则，0分汇报6 组织培训及考10%当月培训不低于 2 小按要求完成，10 分核时否则 0分7 人才培养10% 至少培养一名专业骨按要求完成，10 分干否则 0分得分自上结评级果加权合计序权自上结行为指标指标说明考核评分号重评级果行1 级：有学习意识但无行动1级10分为2 级：主动学习2级20分考253级30分1学习力 3 级：自费学习并得到技能核%4级40分4 级：学习后用于实践5 级：学习后实践并得到良好效果5级50分252承担责任%253创新%成长认知25 4%加权合计总总分 =业绩考核得分×分考核人1 级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2 级：承担责任，不推卸，不指责2级20分3 级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4 级：举一反三，改进业务流程4级40分5 级：做事有预见，有防误设计5级50分1级：对周围事物的关心和兴趣21 级 4 分级：勤用脑级 8 分32级：创造力 =综合能力 +想象力级12分43级：要唤醒心中的创造潜力级16分54级：有小设想，奇想妙想，创新方案设级20分5计，小发明，科学小论文1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者21级4分级：绩效分值低于一般时，找出工作症2级8分结并提出新建议3级12分3 级：单位周期内工作链点不出现失误4级16分4 级：角色认知，接受现实，工作积极55级20分级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升80%+行为考核得分×20%=签字：年月日安全生产监查员考核评分表（月度）考核期间： 年 月 姓名岗位序权重目标值要求考核项目号每 8:00-10:00、 车间的安全巡查 40%14:00-16:00 对生产 1车间进行全面巡查，发现异常立即处理每周对员工宿舍巡查1 次，包括水电管路 员工宿舍的安全是否存在安全隐患，10%消防设施情况，员工 2巡查业 宿舍内是否存在危险绩品等（正常情况下事考故率为 0）核做好突发事件的应急厂区消防、 安全实10%处理演练（事故率为3施0）定期组织安排培 10%一个月不少于 2 次4训5制定安全生产台 20% 按要求完成账、手册、制度等6完成临时工作 10% 按要求完成加权合计行 序 权 为行为指标指标说明号重评分等级按要求完成 40 分少于一次，扣 20 分少于二次，扣 30 分少二次以上， 0 分按要求完成， 10 分少于一次，扣 5 分少于一次以上， 0 分按要求完成， 10 分否则，0分按要求完成 10 分否则，0分按要求完成 20 分少做一项，扣 10 分少做二项，扣 15 分少做二项以上， 0 分按要求完成 10 分否则，0分考核评分得分自 上 结评 级 果自 上 结评 级 果考 1 级：不违反财务制度核 2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督 1 级 10 分3 级：不因自身利益而破坏游戏规 2 级 20 分1清财50% 则 3 级30分4 级：主动节省费用，并不影响工 4 级 40 分作质量 5 级 50 分5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级：承认结果，而不是强调愿望1 级 10 分2 级：承担责任，不推卸，不指责2 级 20 分承担责任 3 级：着手解决问题，减少业务流3 级30分2 50%程4 级 40 分4 级：举一反三，改进业务流程5 级 50 分5 级：做事有预见，有防误设计加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核月日年人包装辅料配料员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序考核项目权指标要求评分等级号重货品验收合对供应商货物进行验完全符合 30 分1 30% 收，货品入库合格率发现不合格产品一次扣10格率100% 分每天下午 5 点前台帐符合要求 20 分2 台帐管理20% 登记完毕，完整无缺每出现一处数据差错扣10 业失，帐实相符率 100% 分绩按要求完成20 分考每月 30 日前完成盘盘点20% 任意一项未按要求完成扣3点，达到账实相符核10 分每月 15 日对用料情况按时提交并采纳 20 分4 辅料耗损分20%进行分析，提出耗损情按时提交但采纳率在80% 析况分析及控制建议，采以上 10分纳率 90%以上未按时提交0 分辅料仓库 5S严格依据仓库 5S 管理抽检合格率100%10分5 10% 要求摆放物品，易于货合格率95%以上 5 分达标率物流动合格率95%以下 0 分得分自上结评级果加权合计序考核项目权指标说明自上结号重考核评分级果评1 级：服从工作，并对工作不报怨2 级：服从上级，并能做好工作1级10分3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令2级20分行1 工作服从50% 提出合理化建议3级30分4 4级40分为级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结考果5级50分核 5 级：不需要命令就能产生良好工作结果1 级：承认结果，而不是强调愿望1级10分2 级：承担责任，不推卸，不指责2级20分2 承担责任50%3 级：着手解决问题，减少业务流程3级30分4 级：举一反三，改进业务流程4级40分5 级：做事有预见，有防误设计5级50分加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核年月日人生产计划员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序权得分考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果按时提交，一次性通过按生产要求每周五下30 分1 生产计划单制作30% 午编制相关计划单、按时提交，经一次修改后原料采购单并提交审通过 15分批未来按时提交或经一次以上修改0 分跟催各车间生产进发现问题 1 小时内上报度，保证在计划内完2 跟催生产进度20% 20 分成生产任务，发现进任超出 1小时未报 0分务度问题 1 小时内上报绩按时上报且数据准确率效每天 18 点前对当天100% 20 分按时上报且数据准确率3 生产情况汇报20% 生产情况进行分析汇90%以上 10 分总并上报未来按时上报或数据准确率 90%以下 0 分按生产要求制定外加按进度要求完成外加工4 外加工产品跟催20% 任务 20 分工计划表并监督进度未按进度要求完成 0 分每周五上报生产原料两项均完成， 10 分5 用料库存检查10% 库存情况，制定库存任一项未完成扣 5 分消化建议加权合计序行为指标权指标说明自上结考核评分号重评级果行1 级：服从工作，并对工作不报怨2 级：服从上级，并能做好工作1级 10分为3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令2级 20分考50% 3级 30分1 工作服从提出合理化建议核4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结4级 40分果5级 50分5级：不需要命令就能产生良好工作结果1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：进行对下级与同事进行正态评定2公平50%3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果加权合计总总分 =业绩考核得分×80 %+ 行为考核得分×20 %=分考核年月日人1级 10分2级 20分3级 30分4级 40分5级 50分签字：生产统计员考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序考核项目权指标要求号重日报表在下午 2 点前报出；周报表在周六1编制各类报表30% 下午 2 点前报出；盘点表、收得率表、月报表在 4 日前报出、准确率 100%每天统计生产系统实任2生产成本统计20% 际成本，并在第二天务上午汇报绩效3 统计档案10% 定时归档，完成率100%组织、主持晨会及成4 生产部门周一、20%本分析会，做好会议三、五晨会，周记录并及时反馈，完六成本分析会成率 100%每月 10 日前提交生5 生产部门绩效数20% 产部绩效统计汇总，据统计准确率达100%评分等级无差错 30 分每出差错 1 次扣 5 分，扣完为止按时上报，数据准确率100% 20 分按时上报但数据准确率95%以上 10 分未按时上报或数据准确率 95%以下 0 分完成率达 100%， 10 分完成率达95%， 5 分完成率达95% 以下 0 分完成 20分每缺一次扣 5 分，扣完为止无差错， 20 分每出现一处扣 5 分，扣完为止得分自上结评级果加权合计序行为指标权指标说明自上结号重考核评分级果评1 级：服从工作，并对工作不报怨行 2 级：服从上级，并能做好工作 1 级 10分；为3 级：服从工作，并能对上级不妥的命令 2 级 20分；考50% 提出合理化建议 3 级 30分；1工作服从核4 级：绝对忠诚态度工作，并产生良好结 4 级 40分；果 5 级 50分；5 级：不需要命令就能产生良好工作结果1级：不对别人指点，不对除下级以外人进行品格指责2级：进行对下级与同事进行正态评定2公平50%3级：利用制度对工作作出正确评定4级：主动提出别人工作改进方案5级：对别人提供支持，并产生积极效果加权合计总总分 =业绩考核得分×80 %+ 行为考核得分×20 %=分考核人1 级 10分；2 级 20分；3 级 30分；4 级 40分；5 级 50分；签字：年月日技术部技术中心总监考核评分表（月度）考核期间： 年月 姓名岗位序 考核项目权重 指标要求评分等级号新产品研发顺利推出， 110%每月产品研发量在 110 分 产品研发量个以上产生效果得无推出得 0 分2配料适用率批次20%每月每次配料适用率 无不适用得 20 分 100%的批次一次不适用扣 5 分 按时按质提交得 15 分按时提交，采信率在每月 25 号前按要求90%以上得 10 分 4行业调研报告15%提交行业技术信息调 按时提交，采信率在 研报告80%以上 5 分延时提交或不予采信 任得 0 分务每季度进行一次新技有新技术申报得 10 分 绩5技术申报10%术申报无得 0分效20 天内按质完成新技针对新技术、新工艺术工艺技术文档编制15 分6技术资料编制15%编制相应技术文档齐30 天内完 8 分全超过 30 天或质量不达 标 0 分完成率在 90%以上 20技术流程体系的建立技术管理管理制 分720%完成率在 85%以上 10 建立与完善度、方法、流程分完成率低于 80%为 0 分得分自 上 结评 级 果8技术人员培养10%培养至少 1 名技术骨10 分干缺少一人扣加权合计行 权重 指标说明自 上 结 行为指标考核评分级 果为评考 1 级：等候指示核 2 级：询问有何工作可给分配31级5分级：提出建议，然后再作有2级10分1主动性关行动25% 3级15分4 级：行动，但例外情况下征4级20分求意见5级25分5级：单独行动，定时汇报结果1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息1 级 5 分2 级10分3 级：不进行商业性信息交易，2 3 级15分商业保密25%不透露单位发展的技术及战略4 级20分4 级：维护公司商业机密并有5 级25分实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑 1 级 5 分3 级：创造力 =综合能力 +想象 2 级10分3 创新25%力 3 级15分4 级：要唤醒心中的创造潜力 4 级20分5 级：有小设想，奇想妙想， 5 级25分创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：有学习意识但无行动2 1级5分级：主动学习3 2级10分4学习力级：自费学习并得到技能25% 3级15分4 级：学习后用于实践54级20分级：学习后实践并得到良好5级25分效果加权合计总70%+行为考核得分× 30%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人技术经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位序考核项目权重指标要求评分等级号按照进度进行技术符合要求30 分1 技术研发30% 研发工作，取得阶段不符合 0分性结果按时按质提交得 10 分每月 25 号前按要求按时提交，采信率在2 行业调研报告10% 提交行业技术信息80%以上得5 分调研报告延时提交或不予采信得 0 分3 技术申报10% 每季度进行一次新有新技术申报得 10 分技术申报无得 0分任针对新技术、新工艺均完成 20 分4 技术资料编制20% 编制相应技术资料完成一项10 分务0 分绩并按时提交均未完成效技术流程体系的建立技术管理管理完成率在90%以上 20 分5 20% 完成率在85%以上 10 分建立与完善制度、方法、流程完成率低于80%为 0 分6 技术人员培养10% 培养至少 1 名技术缺少一人扣10 分骨干加权合计行为指标权重指标说明考核评分行1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配1级5分为3 级：提出建议，然后再作有关2级10 分考1 主动性25% 行动3级15分核4 级：行动，但例外情况下征求4级20 分意见5级25 分5 级：单独行动，定时汇报结果得分自上结评级果自上结评级果1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息1 级 5 分2 级 10 分3 级：不进行商业性信息交易，2 商业保密3 级15分25%不透露单位发展的技术及战略4 级 20 分4 级：维护公司商业机密并有实5 级 25 分际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和兴趣2 级：勤用脑 1 级 5 分3 级：创造力 =综合能力 +想象力 2 级 10 分3 创新25%4 级：要唤醒心中的创造潜力 3 级15分5 级：有小设想，奇想妙想，创 4 级 20 分新方案设计，小发明，科学小 5 级 25 分论文1 级：有学习意识但无行动1 级 5 分2 级：主动学习2 级 10 分3 级：自费学习并得到技能4 学习力 3 级15分25%级：学习后用于实践44 级 20 分5 级：学习后实践并得到良好效5 级 25 分果加权合计总总分 =业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分考签字：核月日年人维修部设备维修员考核评分表（月度）考核期间： 年月姓名岗位序 考核项目权 指标要求评分等级号 重建立设备档案， 新上设 按要求完成 10 分；备次日必须在档案库 一项未及时更新扣 101设备管理20% 里完成更新备案， 每月 分；末提交最新设备档案 遗漏、或出现差错 0管理库分按要求完成 20 分；在规定合理时间范围一次未在合理时间内解决或迟达现场，但2 设备维修20% 内最终问题解决率未造成重大影响扣 10 任100%分；务造成重大影响 0 分绩按要求完成 15 分；效报 修相关 原始原始凭证完整率 100%， 填写不符合要求，并3凭证填写及保15%并按要求填写及时修正扣 10 分；管原始凭证丢失 0 分设 备检修 及保每月提交检修及保养， 按要求完成 25 分； 425%按要求检修保养，但养执行力并有记录一次无记录扣 10 分现场设备使用每 2 小时 按要求完成 20 分；有巡视无记录一次扣巡视一次， 并监督指导 6设备巡视20%10 分；管控，有巡视记录；确重大事故事故发生 0保无重大事故发生分加权合计得分自 上 结评级果行 序 权 自 上 结 为行为指标指标说明考核评分级果号重评考 1 级：尊重他人，同理心倾听，接纳不核同意见，合理和包容2 级：直言，分享他们的观点和信息使1级10 分团队前进2级20 分3 级：支持团队（领导者）的决定，即1 团队合作50% 3级30分使自己有不同意见4级40 分4 级：愿意提供即使是不属自己日常工5级50 分作职责范围的帮助5 级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1 级：有学习意识但无行动1级10 分2 级：主动学习2级20 分2 学习力50%3 级：自费学习并得到技能3级30分4 级：学习后用于实践4级40 分5 级：学习后实践并得到良好效果5级50 分加权合计总80%+行为考核得分× 20%=总分 =业绩考核得分×分考签字：核年月日人维修部电工考核评分表（月度）考核期间： 年 月 姓名岗位序 考核项目权 评分等级号指标要求重按要求完成为 40 分 1维修及时性接到通知后半小时内进行 超过半小时扣 5 分40%维修成功率每降低 5% 维修，且维修成功率 100%扣10分 2生产设备巡查 每 2 小时巡查一次，并做 按要求完成为 20 分20%每缺少一次扣 5 分登记业 技改安装完成规定时间内按合同要求安 按要求完成为 10 分310% 否则 0分绩 率装率 100%考较上期有所提升为 10 核维修技能提升维修技能考试较上周起提 分5率10% 持平为 5 分升降低为 0 分维修工具完好，无丢失和 按要求完成为 10 分 6维修工具保管丢失或损坏一个扣 210%认为损坏分维修完成后即时记录，准 按要求完成为 10 分7维修记录漏记录一次扣 2 分10%确无差错差错一次扣 2 分加权合计得分自 上 结评 级 果序 行为指标权自 上 结 号指标说明考核评分 级 果重评1 级：有学习意识但无行动 1级10分2 级：主动学习2级20分1学习力50级：自费学习并得到技能 3级30分3%级：学习后用于实践4级40分4 行5 级：学习后实践并得到良好效果 5级50分1 级：工作时不做工作无关事宜，迫不 为得己时才突破标准考2 级：按制度与工作标准达成结果 1级10分核3 级：没有因为工作质量与业绩扣罚经 2级20分2慎独503级30分历%级：以工作质量为守则，上级是否在 4级40分4 场并不重要5级50分5 级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望加权合计。
