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工程造价管理工作流程工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对项目的造价进行综合控制和管理的一项重要工作。
它的目标是确保项目的预算控制在合理范围内、资金投入得到合理利用、工程质量得到保证，并为后期工程的维护和利用提供参考依据。
下面将从工程造价管理工作的流程、相关的主要内容、影响因素和相关的法律法规等方面进行详细阐述。
在预算编制阶段，工程造价管理组织对项目的建设内容进行细致的分析和测算，制定出符合项目特点的预算方案。
具体工作包括：搜集有关工程项目的资料，分析项目的规模、施工方法和技术要求等因素，编制综合预算，进行预算评审和报批程序。
成本控制是工程造价管理的核心环节。
在工程项目的实施过程中，每个施工阶段都需要根据项目计划进行成本控制。
具体工作包括：控制工程项目的投资规模，确保实施过程中的成本控制措施得以落实，对施工方的付款申请进行审核和核准，并及时跟踪项目的经济效益和投资回收情况。
造价核算是对项目投资的最终评价和总结，也是工程造价管理的一个重要环节。
具体工作包括：对工程项目进行综合核算，核算工程的项目成本、费用和工程进度等，编制项目决算报告，通过核算结果对项目的经济效益进行评价。
项目决算是工程造价管理的最后一个环节，也是项目的结算阶段。
在项目完成后，需要对项目的总体投资进行细致的结算和审查。
具体工作包括：核查施工方的结算报告，对工程完成情况进行评价，确定最终的造价结果。
工程造价管理的成功与否受到多种因素的影响，包括政策环境、项目特点、施工单位的管理水平和工程项目本身的复杂性等。
为了确保工程造价管理的顺利进行，需要工程造价管理人员具备扎实的专业知识和技能，同时与业主、设计单位、施工单位等各方进行有效的沟通和协调，共同推动工程项目的顺利实施。
工程造价的合同管理流程工程造价合同是工程项目中非常重要的文件，它规定了工程的费用、工期、质量等重要事项。
有效的合同管理流程可以确保合同的执行和履行，保障项目的顺利进行。
下面将介绍一种适用于工程造价合同管理的流程。
一、合同签订1. 确定需求：双方需明确工程的具体需求，包括工程范围、工期、费用预算等。
2. 编制招投标文件：根据需求，编制详细的招投标文件，包括工程方案、技术规格、合同条款等。
3. 发布招标公告：公开向符合条件的承包商发布招标公告，邀请其参与投标。
4. 开标评标：按照规定的程序，对投标文件进行开标和评标，确定中标人。
二、合同履行1. 编制合同计划：中标人与业主协商，制定具体的合同履行计划，明确工程的进度、质量和费用要求。
2. 合同签署：双方根据已评标通过的投标文件内容，签署正式合同。
3. 工程进展管理：业主与中标人共同协作，进行工程的进展管理，确保按合同约定按时、按质、按量完成工程。
4. 合同变更管理：如有必要，根据实际情况进行合同变更，确保变更的合法性和合理性，避免合同纠纷。
三、合同验收1. 工程完工：中标人按照合同履行计划完成工程，并通知业主进行验收。
2. 验收过程：业主组织专业人员对工程进行全面检查，确认是否符合合同约定的质量和技术标准。
3. 验收结果：验收合格后，双方共同签署工程竣工验收书，确认工程的合格性和完工时间。
4. 最终结算：根据合同约定，进行最终结算，确保工程费用的合理性和支付的及时性。
四、合同归档1. 合同档案：合同履行完毕后，将合同相关文件整理归档，包括合同原件、变更协议、支付凭证等。
2. 保存期限：按照相关规定，合同档案应保留一定的时间，以备后期审计和纠纷解决需要。
以上是一种适用于工程造价合同管理的流程，通过明确的合同签订、合同履行、合同验收和合同归档的步骤，确保了工程项目的管控和合同的有效执行。
在实际操作中，也应根据实际情况和法律法规的要求进行相应的调整和完善。
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
工程造价管理流程工程造价管理是指对工程项目中涉及到的所有费用进行全面系统的规划、控制和管理的一种方法。
它包括成本预算、成本控制、成本测算、成本分析和成本管理等环节。
下面将介绍工程造价管理的常用流程。
一、项目立项阶段在项目立项阶段，工程造价管理的核心任务是进行成本预算和投资评估。
成本预算包括确定项目的总投资额、各个阶段的造价、各个部分的费用等。
投资评估则是通过对项目的经济效益进行分析，判断项目的可行性和投资价值。
二、招投标阶段在招投标阶段，工程造价管理的关键是编制招标文件和评标报告。
招标文件包括工程量清单、工程规模、预算限额等内容，用于向承包商明确工程的要求和标准。
评标报告则是对投标单位进行综合评估，选择合适的承包商。
三、施工阶段在施工阶段，工程造价管理的主要任务是成本控制和成本分析。
成本控制包括对各项费用的控制和管理，确保项目的成本控制在合理范围内。
成本分析则是对项目的各个环节进行详细分析，找出造成成本增加或减少的原因。
四、竣工验收阶段在竣工验收阶段，工程造价管理的核心是编制工程决算和结算申请。
工程决算是对项目实际造价进行全面的核定和统计，确保项目的成本与投资预算相符。
结算申请则是向业主提出结算要求，确保承包商能够及时获得所应得的款项。
五、项目总结阶段在项目总结阶段，工程造价管理的任务是进行成本分析和风险评估。
成本分析是对项目的整体成本进行评估，找出成本控制的不足和改进方案。
风险评估则是对项目可能面临的各种风险进行全面的分析和评估，为未来的工程项目提供参考依据。
六、后期管理阶段在后期管理阶段，工程造价管理的主要任务是进行成本管理和费用绩效评估。
成本管理包括对项目成本的实时监控和及时调整，确保项目的成本在可控范围内。
费用绩效评估则是对项目实际费用的执行情况进行评估，为类似项目提供经验和教训。
综上所述，工程造价管理的流程包括项目立项、招投标、施工、竣工验收、项目总结和后期管理等环节。
每个环节的任务和目标各不相同，但统一目的是确保项目的成本控制和成本管理达到合理和有效的目标。
建筑工程造价管理流程建筑工程造价管理是一个复杂而关键的过程，为了确保项目的成功完成，需要进行细致而全面的管理。
本文将介绍建筑工程造价管理的流程，包括预算编制、成本控制、支付审核以及结算核算等重要环节。
一、预算编制预算编制是建筑工程造价管理的起点，它对项目的整体控制起着决定性的作用。
预算编制的主要步骤包括：1. 确定项目需求：了解项目的具体要求和客户的需求，明确建筑工程的规模、用途和质量标准等；2. 收集资料：对相关资料进行搜集整理，包括设计图纸、工程量清单、材料价格和劳务费用等；3. 编制费用估算：根据项目要求和相关资料，进行费用估算，包括人工费、材料费、设备费等；4. 编制预算报告：根据费用估算结果，编制预算报告，明确项目的总造价和各项费用的分配比例；5. 审批和调整：将预算报告提交给相关部门进行审批，根据审批结果进行调整和修改。
二、成本控制成本控制是建筑工程造价管理的核心内容，它旨在确保项目在预算范围内按时完成。
成本控制的主要步骤包括：1. 设立成本控制指标：根据项目的特点和目标，设立合理的成本控制指标，包括费用和进度等方面的指标；2. 实施成本控制措施：采取一系列的管理措施，包括加强采购管理、优化施工方案、控制变更和节约资源等；3. 监督和检查：对项目的成本进行定期监督和检查，及时发现并解决成本超支和浪费的问题；4. 调整和优化：根据监督和检查的结果，对成本控制措施进行调整和优化，提高成本控制的效果。
三、支付审核支付审核是建筑工程造价管理的重要环节，确保项目的款项支付合理有效。
支付审核的主要步骤包括：1. 准备支付申请：根据合同约定和施工进度，准备支付申请，包括所需支付的款项和相关证明文件等；2. 审核支付申请：对支付申请进行审核，核实支付的合理性和准确性，确保款项的正确支付给相关单位和个人；3. 支付审核记录：对支付申请和审核结果进行记录，建立完善的支付审核档案，便于后期查询和审计；4. 监督和检查：对支付申请和支付过程进行监督和检查，确保支付的合规和合法。
工程造价流程工程造价流程是一个包含多个环节的项目管理过程，主要包括项目招投标、投标预算编制、招标投标、合同签订和支付结算等环节。
具体流程如下：1. 项目招投标：在需要进行工程建设的单位发布项目招标公告后，有意参与该项目的施工单位提出投标申请。
申请通过后，施工单位可以获取项目的招标文件，包括工程需求、技术规范、设计图纸等。
2. 投标预算编制：施工单位根据招标文件中的工程需求和技术规范，对工程项目进行详细的预算编制。
预算编制包括物料采购、人力资源、设备租赁等各项费用的估算。
3. 招标投标：施工单位根据预算编制的结果，制定竞标方案，并进行招标投标。
招标文件中通常包括招标文件、投标函、技术投标文件、商务投标文件等。
4. 合同签订：招标人根据招标投标的结果，选取合适的施工单位进行洽谈，并最终确定中标单位。
中标单位与招标人签订合同，内容包括工期、工程进度、付款方式等细节。
5. 施工过程：中标单位按照合同的约定，组织施工队伍，购买材料和设备，开始项目的实施。
在施工过程中，工程造价部门要对工程进行实时跟踪，确保施工进度和费用控制在预算范围内。
6. 支付结算：工程造价部门根据施工单位提交的工程量清单和发票，进行支付结算。
结算包括材料与设备供应商的付款和施工单位的工程量付款，包括预付款、中期结算款和最终结算款等。
7. 完工验收：当工程施工完成后，招标人组织相关专家进行验收，确认工程质量和达到预期效果。
工程验收合格后，进行竣工结算。
8. 竣工结算：工程造价部门根据竣工验收结果和工程实际情况进行最后的结算，包括与施工单位的最终结算、与材料供应商的结算等。
整个工程造价流程需要各部门的紧密合作和有效沟通，以确保工程的顺利进行和质量的保证。
同时，对于招标人和施工单位来说，精确的预算编制和合理的成本控制也是成功完成工程的关键。
工程造价咨询管理全流程及风险控制一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
工程造价管理制度及流程一、引言工程造价管理是工程项目管理中的一个重要环节，它是通过科学的方法对工程项目中的造价进行管理，包括项目的预算、投资管理、成本控制等一系列工作。
一个完善的造价管理制度及流程对于项目的可持续发展和利益最大化具有重要意义。
本文将介绍工程造价管理制度及流程的重要性、制度建立的原则、管理流程及实施过程等方面内容。
二、工程造价管理制度的重要性工程造价管理是工程项目管理的主要内容之一，保证了项目在投资、成本、质量等方面的合理性和可控性。
良好的造价管理制度可以从以下几个方面为工程项目提供保障：1. 保证项目的投资合理性：通过严格的预算管理和投资控制，确保项目的资金投入合理、有效，最大程度地提高资金利用率。
2. 优化项目成本结构：通过成本分析和控制，合理分配项目资源，降低项目成本，提高项目效益。
3. 提高项目预测能力：通过科学的方法和工具对项目造价进行预测和评估，提高项目的预算准确性和可靠性。
4. 增强项目管理能力：通过严格的成本控制和效益评估，提高项目管理水平，实现项目的全过程控制。
5. 促进项目可持续发展：通过优化项目成本结构和效益评估，达到经济效益、环境效益、社会效益的统一，促进项目可持续发展。
以上几点说明了工程造价管理制度在工程项目管理中的极端重要性，为了更好地发挥其作用和效果，需要建立完善的管理制度及流程。
三、工程造价管理制度建立的原则在建立工程造价管理制度时，需要遵循以下几个原则：1. 科学性原则：制度及流程应基于科学的方法和技术，确保造价管理的合理性和可行性。
2. 全过程原则：制度及流程应从项目的规划、设计、施工、投产等全过程角度进行管理，保证全过程的成本控制。
3. 客观公正原则：制度及流程应做到客观公正，避免人为因素的影响，确保造价管理的公平性和透明性。
4. 可操作性原则：制度及流程应具有良好的可操作性，方便项目管理人员进行实施和管理，确保项目的有效运作。
5. 先进性原则：制度及流程应具有先进性和时效性，及时吸收和应用新技术、新工具，提高管理效率和管理水平。
工程造价工作流程及工作要点工程造价是指对工程项目进行经济核算和评估，确定项目预算、造价控制和决策的过程。
在工程建设领域中，工程造价起着至关重要的作用。
本文将介绍工程造价工作的流程和工作要点。
一、工程造价工作流程工程造价工作流程包括项目立项、项目计划编制、造价控制、决策和评估等多个环节。
下面将详细介绍每个环节的内容。
1. 项目立项项目立项是确定工程项目启动的重要步骤。
在项目立项阶段，需要进行市场调研、技术可行性研究和财务评估等工作，以确定项目是否具有可行性和盈利能力。
同时还需明确项目的范围、目标和约束条件。
2. 项目计划编制项目计划编制是工程造价的关键环节之一。
在项目计划编制阶段，需要确定项目的详细设计方案、施工方案以及工期和投资预算等内容。
同时还需要制定项目的施工进度和成本控制计划，保证项目能够按时按质完成。
3. 造价控制造价控制是工程造价工作中的核心环节。
在项目实施过程中，需要不断监控和调整项目的造价，以确保项目的成本控制在可接受范围内。
造价控制包括对建设成本、材料采购、劳动力成本和设备费用等进行监控和管理。
4. 决策和评估在工程项目实施过程中，需要进行多次决策和评估，以确保项目能够顺利完成。
决策和评估涉及到项目的进展情况、成本控制、质量管理和安全等多个方面。
通过对项目的决策和评估，可以及时调整项目的策略和目标。
二、工程造价工作要点为了保证工程造价工作的准确性和有效性，需要注意以下几个要点。
1. 数据的准确性工程造价工作中的数据是非常重要的，需要保证数据的准确性和完整性。
在收集和分析造价数据时，应注意数据来源的可靠性，并进行合理的核实和校对。
2. 成本控制成本控制是工程造价的核心要点之一。
在工程项目的实施过程中，需要制定合理的成本控制计划，并严格按照计划进行操作和管理。
同时，还需要及时掌握项目的变化情况，及时调整成本控制策略。
3. 风险管理在工程项目中存在各种不确定因素和风险，需要进行风险管理和评估。
造价管理流程一、概述造价管理是在工程项目的整个生命周期中，对项目造价进行全过程控制和管理的过程。
它的目标是实现项目的经济高效运行，确保项目能够在预算范围内按时完成。
二、前期准备1. 项目启动：确定项目需求和目标，明确项目规模和范围。
2. 项目立项：进行项目可行性研究和论证工作，编制项目立项报告。
3. 招标工作：进行投标准备，包括编制招标文件、发布招标公告等。
三、预算编制1. 资料收集：收集与项目相关的各类资料，包括设计图纸、工程量清单等。
2. 定额计算：根据收集到的资料，进行定额计算，确定项目的各项工作量。
3. 单价确定：根据市场行情和对各项工作的合理评估，确定项目的各项工作的单价。
4. 预算编制：根据定额和单价，进行预算编制，包括项目总预算和分部预算。
四、成本控制1. 工程量监测：在项目实施过程中，要进行工程量的监测，确保工程量的准确性。
2. 成本分析：对项目的各项成本进行分析，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3. 风险控制：针对项目可能遇到的风险，进行风险控制措施的制定和实施。
4. 变更管理：对项目变更进行管理，及时评估变更对造价的影响，并进行合理调整。
五、造价审计1. 内部审计：在项目实施过程中，进行内部审计，评估项目的造价执行情况。
2. 外部审计：在项目完成后，进行外部审计，核实项目的造价是否符合预算。
六、成本分析与优化1. 成本分析：对项目的各个成本要素进行分析，找出成本的主要构成和影响因素。
2. 成本优化：根据成本分析结果，对项目进行优化，寻找降低成本的方法和措施。
七、结算与支付1. 工程结算：根据项目的实际完成情况，进行工程结算，确认最终的造价金额。
2. 支付管理：根据结算结果，进行支付管理，确保支付及时准确。
八、总结与改进在项目结束后，进行项目的总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供借鉴和改进的方向。
以上即为造价管理的流程。
通过合理的预算编制、成本控制和成本分析，可以实现对项目造价的有效管理，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
1、概述：为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本流程。
施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。
施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。
工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
2、适用范围和依据文件2.1 适用范围2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作2.1.3 工程实施过程中的造价控制2.2 依据文件2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。
具体由合约管理部根据工程项目确定。
2.2.3 工程结算依据文件为：单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过3、职责3.1 合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。
3.2 合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量，负责工程款的支付审核及台帐记录。
负责工程结算的委托和审核。
3.3 合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。
3.4 合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图，明确总包施工范围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价4、工程预算工作程序4.1 工程（合同）预算4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。
4.1.2 合约管理部合约主管根据项目情况，在收到图纸三日内明确总包施工的范围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价(己签施工总合同则不再另行提供，未签施工总合同则需以表格式书面提供)4.1.3 合约管理部预结算主管根据合约主管提供的甲供，甲定、乙供材料及设备的分工，分别按要求时间提供材料清单（具体时间由合约管理部经理根据项目情况和计划时间分别确定）。
4.1.4 合约管理部预结算主管自行确定甲供材料（如屋面瓦、石材、墙砖、地砖、安装管材、阀门、电缆、电线、开关、插座、灯具等）的暂定价。
4.1.5 合约管理部预结算主管根据公司及部门计划，根据工程量计算规则，按施工图、已确定的施工方案并结合现场实际情况计算工程量编制施工图预算。
4.1.6 待招标完毕后，合约主管与中标施工单位确认甲定、乙供材料及设备的单价或综合单价，预结算主管在3个工作日或（按公司计划要求）内调整完预算，作为合同附件。
4.1.7 在编制施工图预算的过程中，凡涉及图纸中的问题以书面工作联系单的方式提交，日常工作中各部门之间的内（外）部工作联系单需由行政人力资源部流转发放，发文部门需明确发往部门、是否回复、回复时间等。
4.1.8 工程预算确定后，及时对目标成本进行修改，以目标成本为上限，监督各相关部门，采取有效措施控制工程造价。
4.2 （需要时）委托造价咨询公司，编制招标工程量清单及预算书，合约管理部预结算主管进行审核；审计主管进行复核。
4.2.1 委托造价咨询公司的程序:4.2.1.1 造价咨询公司的选择采用邀请方式。
4.2.1.2 合约管理部对编制预算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象，填写《咨询企业审查表》。
4.2.1.3 合约管理部将所确定的委托对象的《咨询企业审查表》，报地区公司主管副总/总经理/集团总裁/集团执行董事/董事长批准。
4.2.1.4 合约管理部在接到同意意见后，负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。
4.2.1.5 合约管理部预结算主管负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。
4.3 施工图预算的编制原则：4.3.1 预算书的内容划分4.3.1.1 按专业划分：(以各专业施工图划分)a.土建：分结构、建筑。
b.安装：分给排水、电气、高低压变配电、消防、燃气、智能化等。
c.其它：园林、绿化、市政等。
4.3.1.2 按部位划分：(在按专业划分的前提下)a. 有地下室(或半地下室)、有裙楼的高层（或小高层），分为地下室、裙楼、塔楼三部分。
地下室从基础算至地下室(或半地下室)顶板结构，裙楼算至裙楼顶板(含塔楼外的屋面)；b.有地下室(或半地下室)、无裙楼的高层、小高层或多层，分为地下室及地上两部分，地上部分分栋号，以首层楼面算起(不含首层结构梁板)；c.无地下室的基础部分与上部工程合为一份，但基础部分必须分列一个分部；d.室外部分：土建为建筑物台阶及踏步以外，给水以入户阀门为界，如无入户阀门则以外墙皮1.50米为界，排水以第一个检查井为界，电气以外墙皮1.50米为界。
4.3.1.3 按单项划分（指专项分包，如边坡支护、土方、桩基、钢结构、铝合金、栏杆、精装修、外墙涂料、成品烟道、防盗门、防火门、车库门、人防门、成品景观、发电机环保等）。
4.3.1.4 预算书列项的划分(在按大部位及按专业的前提下)：a.结构项目分别按相关定额分部及相关定额子项列项；b.建筑项目中的建筑部分(屋面除外)按相关定额分部及相关定额子项列项，屋面及装饰部分按其作法列项，并注明部位及范围；c.室外工程可按部位划分(如分大门入口、儿童乐园等)和按项目类别划分(如分园路、水沟等)两种办法中的一种划分，按相关定额分部及相关定额子项列项；d.精装修工程按房间(或部位)，按相关定额分部及相关定额子项列项；e.安装预算能按系统划分(如给排水中又分为给水及排水)的则按系统划分。
4.3.2 施工图工程量计算4.3.2.1 施工图预算（或标底）的计算量依据包括设计施工图纸、书面设计交底、施工组织设计文件、勘察设计资料等。
4.3.2.2 根据各专业相应定额的工程量计算规则、分部说明及综合解答。
4.3.2.3 需结合施工规范的有关规定。
4.3.2.4 每份预算书必须经过认真的工程量计算，并有分楼层分项目的工程量汇总表(安装工程分单元分系统汇总)，汇总表作为预算书的附件。
4．4 定额与单价4.4.1 采用定额：根据施工图专业的划分，采用工程所在地执行的相关工程综合定额(按施工合同明确或商务部书面明确的执行)与其配套的计价办法和地区的相关规定(广东定额综合价则根据不同的地区类别设置)。
4.4.2 人工工日单价：在按定额人工工日单价计价的基础上，按地区规定的现行人工工日单价在人、材、机调价表中进行人工价差调整(深圳定额按设置的价格时段，软件自动调价；广东定额则需在人、材、机汇总调价表中人工进行调价)。
竣工结算时按合同约定调整。
4.4.3材料单价：a.属甲供料的材料价，按购货价加1.5%的保管费计价(如有合同约定，按合同约定)，如暂无购货价则按暂定价计价，待结算时按购货价调整。
工程预算编制完后需暂按预算用量列出甲供材料单价及金额清单，以便在预算总额中扣出(待竣工结算时按实际甲供量及购货价结清甲供材料款)。
b.属甲定价的材料价，按甲定价加2.5%的采购保管费计价(如有合同约定，按合同约定)，如暂无甲定价则按暂定价计价，待结算时按甲定价调整。
c.除甲供料和甲定价外，其它主要材料分别按结构工程和建筑工程施工期间工程所在地区的平均信息价计价。
在编制预算时，则暂按该地区最新一期信息价计价，待结算时再按合同规定的调整办法调整价差(如合同约定为固定价则不作调整)。
d.主要材料单价均须根据具体情况通过定额子项换算或在人、材、机调价表中进行材料价差调整。
4.4.4 甲供设备：凡由甲方供货，乙方仅安装的设备，原则上不进预算价。
(结算时按设备合同列出甲供设备金额清单，按设备购货价的1%付给乙方设备保管费，汇总时单项计入)。
4.4.5 取费标准：按工程所在不同地区相应综合定额的规定标准执行(取费标准中若有上限与下限的，取上限与下限的平均数，如有合同约定则按合同约定)。
4.4.6 由甲方直接发包的专项工程，由总包方提供水、电、脚手架、垂直运输、堵洞、塞缝等方面的配合，其配合费用编制预算时可不列入，待竣工结算汇总时再纳入工程总结算。
4.5 施工图预算表格：除汇总表及封面外，均采用计价软件统一表式。
4.6 施工图预算编、核的时间要求：根据公司《项目专控计划（三级计划）》和部门内部控制计划的安排。
4.7 总包施工图预算造价核定与审批程序4.7.1 合约管理部审计主管对本公司我方及咨询公司所编制的施工图预算的造价及主要工程量和单价作比较分析，找出主要差异；4.7.2 合约管理部经理进行比较分析，参考根据审计建议对编制人提出要求，编制人对差异大的项目进行复查，并对自己所编预算进行调整；4.7.3 合约管理部经理对调整后的预算进行初核；4.7.4 施工单位编制人进行复查确认；4.7.5 合约管理部经理复查；4.7.6 地区公司主管副总审核；4.7.7地区公司总经理审核；4.7.8 集团总裁审定；4.7.9执行董事/董事长审批。
4.8 分包项目的工程量清单及预算造价的编制与核定程序4.8.1 室外景观装饰工程、室内精装修工程（含室内室外各类门窗、钢构件、雨棚、栏杆、铁艺、成品景观等），预结算主管招标前向合约主管提供工程量清单，待开标后，根据合约主管提供的各投标单位材料报价，综合分析，两日内编制完成善该预算。
4.8.2 其它分包项目既做工程量清单，又做预算造价。
4.8.3 工程量清单及预算造价编制同施工图预算编制原则。
4.8.4 预结算主管对招标项目的工程量清单及预算造价进行初核；4.8.5 编制人对预结算主管初核的意见进行复查和调整；4.8.6 预结算主管将工程量清单提交合约主管；4.8.7 合约主管对工程量清单进行复查（如有调整交回编制人调整）；4.8.8 预算造价送交合约管理部经理审定（如有调整交回编制人调整）；4.8.9 待开标时，预结算主管向对合约主管提供预算书；4.8.10 室外景观装饰工程及室内精装修工程等在招标前提供工程量清单的，在开标后合约主管提供各投标单位材料报价两日内完成预算书。
4.9 编制施工图预算的工作标准4.9.1 时间要求：各项预算编制时间和核定时间务必满足公司领导的合理时间要求和相关部门的合理计划安排。
4.9.2 质量要求：计价准确率误差不超过3%(以单栋为准，客观原因除外)。
