255安达信中石化组织结构咨询报告

中石化合资企业调研报告中石化合资企业调研报告（一）近年来，中国石油化工集团公司（以下简称中石化）积极推动合资企业发展，为国内经济发展做出了积极贡献。

本篇报告旨在对中石化合资企业的情况进行调研分析。

合资企业是指由两个或多个独立法人，根据合资合同，合作经营、共同发展的企业组织形式。

中石化合资企业多数与国外企业合作，利用国外先进技术和管理经验，推动中国的产业升级和转型发展。

首先，我们对中石化合资企业的类型进行了统计。

经调查发现，中石化合资企业的类型包括炼油、化工、油品销售等多个领域，涵盖了石油化工产业链的各个环节。

这些合资企业与国外知名石油化工企业合作，有效结合了各自的优势，形成了良好的协同效应。

在中石化合资企业中，炼油领域是其中一个重点发展方向。

这些合资企业采用了国际先进的炼油技术和管理理念，提高了炼油效率，优化了产品质量，为国内能源供应提供了有力支持。

同时，这些合资企业通过技术引进和创新，推动了中国石油化工产业的发展，并为国内消费者提供了更高品质的石油产品。

另外，中石化合资企业在化工领域取得了显著成果。

这些企业引进了国外先进的化工技术，提高了产品质量和生产效率。

与此同时，这些合资企业在环保和安全方面也进行了大量的投入和改进，保障了生产过程的安全可靠性。

这些合资企业的发展不仅有力推动了中国化工产业的升级换代，还提升了中国石油化工产品在国际市场的竞争力。

值得注意的是，中石化合资企业在油品销售领域也取得了可喜的成绩。

这些合资企业通过与国际石油公司合作，积极拓展中国市场，并引入国外先进的销售模式和管理经验。

这些企业借助国际化的销售网络，加强了中国石油化工产品在国际市场的推广和销售，提高了产品的市场占有率。

综上所述，中石化合资企业在炼油、化工和油品销售领域取得了显著成果。

这些合资企业通过引进国外先进技术和管理经验，成功融合了中石化的资源优势，推动了中国石油化工产业的发展。

然而，我们也注意到在合资企业的发展过程中，还存在一些问题和挑战，需要进一步加以解决和应对。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安达信（苏州）安全科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安达信（苏州）安全科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安达信（苏州）安全科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：安全评价业务；职业卫生技术服务（依法须经1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中石化组织结构咨询报告摘要本文旨在对中国石油化工集团公司（以下简称中石化）的组织结构进行分析和咨询，以提供有关其组织设计和管理的建议。

文章首先介绍了中石化的背景和业务范围，然后对其现有的组织结构进行了评估，指出了存在的问题并提出改进建议。

最后，总结了该报告的主要观点和结论。

1. 背景中石化是中国最大的能源化工企业，业务覆盖石油和化工等领域，拥有庞大的企业规模和广泛的业务网络。

作为一家大型国有企业，中石化在过去的几十年里不断壮大和发展，但也面临着组织管理方面的挑战。

2. 现有组织结构分析中石化目前的组织结构呈现出层级繁多、冗余复杂的特点，部门之间信息流通不畅，决策效率较低。

此外，组织结构中存在部门之间职责不清晰、协作不畅的问题，导致资源浪费和效率低下。

2.1 层级结构中石化的层级结构过于复杂，高层管理人员过多，导致决策层次冗余，影响了组织的灵活性和执行效率。

2.2 部门划分部门之间的划分存在重叠和重复的情况，造成了资源浪费和工作效率低下。

同时，部门之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致信息孤岛现象严重。

3. 咨询建议基于以上分析，我们提出以下改进建议，以优化中石化的组织结构和提升管理效率：3.1 简化层级结构建议中石化对层级结构进行简化，减少中高层管理人员数量，优化管理层次，提高决策效率和执行效果。

3.2 优化部门划分建议中石化重新评估各部门的职责和功能，明确部门间的关系和协作机制，避免重叠和重复，提高资源利用效率。

3.3 强化沟通机制建议中石化建立跨部门的信息共享平台和沟通机制，加强部门间的协作和合作，促进信息流通，提高工作效率。

4. 结论通过对中石化组织结构的分析和咨询建议，可以看出优化组织结构和管理是中石化面临的重要挑战和机遇。

只有不断完善和优化组织结构，提高管理效率，中石化才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

以上就是中石化组织结构咨询报告的全部内容。

希望本报告的分析和建议能够为中石化的管理决策提供参考，并帮助中石化更好地优化组织结构，提升管理效率。

中石化新组织结构咨询报告摘要本报告旨在对中石化的新组织结构进行咨询，并提出了相关建议。

通过对现有组织结构的分析，我们发现了一些潜在问题并提出了改进建议，以帮助中石化更好地实现其战略目标。

背景中国石油化工集团公司（以下简称“中石化”）是中国最大的能源化工综合企业之一，拥有广泛的业务范围和庞大的员工队伍。

由于市场竞争激烈，中石化决定对其组织结构进行调整，以适应当前和未来的挑战。

本报告将就中石化新组织结构进行深入分析并提出相应建议。

现状分析1. 现有组织结构分析中石化目前的组织结构存在以下问题：•部门之间信息流不畅•决策层次过多，导致决策效率低下•对市场变化的适应能力有限2. 中石化面临的挑战•市场竞争日益激烈•行业技术变革迅速•人才引进和留存面临挑战咨询建议1. 组织结构优化建议中石化对现有组织结构进行优化，主要包括以下方面：•简化决策层次，提高决策效率•强化部门间沟通与协作机制•调整人事配置，激发员工创新潜力2. 制定人才培养计划建议中石化制定完善的人才培养计划，以提高员工的综合素质和竞争力，确保企业长期发展。

3. 强化技术创新能力建议中石化加大对技术研发的投入，并鼓励员工不断创新，以适应行业技术变革的挑战。

实施计划为了更好地实现上述建议，我们建议中石化制定详细的实施计划，包括：•制定优化组织结构的详细方案•设定人才培养计划的目标和实施步骤•建立技术创新激励机制结论中石化是一个拥有悠久历史和辉煌成就的企业，但在面对未来的挑战时，需要不断调整自身组织结构以适应变化。

本报告提出的建议旨在帮助中石化更好地应对未来挑战，实现可持续发展目标。

以上是中石化新组织结构咨询报告的内容，希望对中石化未来的发展提供有益参考。

感谢您的阅读。

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中国石化调研报告中国石化是中国最大的石油化工企业之一，也是世界上最大的石油炼化公司之一。

该公司成立于2000年，总部位于北京。

中国石化主要从事石油炼制和化工生产，包括原油加工、石化产品生产和销售、石化技术研究与开发等领域。

在过去的几年里，中国石化一直保持着良好的发展势头。

公司的销售收入和利润都呈现稳定增长的趋势。

根据2019年的财报数据，中国石化的销售收入达到3.7万亿元人民币，同比增长4.4%；净利润为442亿元人民币，同比增长11.5%。

这一系列数据显示出中国石化在当前市场环境下的强大竞争力。

中国石化在全球范围内拥有广泛的客户基础和产品销售网络。

公司的石化产品主要分为炼油和化工两大类，其中包括汽油、柴油、润滑油、乙烯、聚乙烯、聚丙烯等多种产品。

这些产品广泛应用于石化、能源、建筑、交通等多个领域，为中国乃至全球的经济发展做出了重要贡献。

为了进一步巩固和提升自身的竞争优势，中国石化注重技术创新和企业管理的提升。

公司在技术研发方面投入巨大，不断推出具有自主知识产权的新产品和技术。

此外，中国石化还加强了与国内外高校、科研机构的合作，积极引进国际先进的管理经验和技术手段。

中国石化还注重可持续发展和环保责任。

公司积极推进石化产业链绿色化、低碳化发展，加大环保投入，提高资源利用效率，降低对环境的影响。

同时，中国石化还积极参与公共事业和社会公益活动，承担社会责任，为经济社会发展做出了积极贡献。

尽管中国石化在过去几年取得了较好的业绩，但仍面临一些挑战。

首先，公司的石油炼制和化工生产领域竞争激烈，市场份额竞争日益加剧。

其次，国内外油价波动带来的原材料成本变化也对中国石化的经营效益造成了一定的影响。

此外，能源和环保政策的调整也给中国石化的发展带来了一定的不确定性。

综上所述，中国石化作为中国最大的石油化工企业之一，具有较强的市场竞争力和可持续发展能力。

公司不仅在销售收入和利润方面保持着稳定增长，还注重技术创新和环保责任。

中石化维稳组织架构及职责
1、负责研究制定公司维护稳定工作的方针、政策，行使统筹、协调、监督、指导的职能；
2、负责建立维护稳定工作长效机制，创建公司维护稳定工作信息反馈网络，完善对直属单位稳定工作的考核评价指标体系；
3、负责受理通过市网络平台投诉的属于石化公司管理范围内的投诉件；
4、负责以自办、交办、督办等方式，对群众投诉的问题进行调查、核实和处理，及时回访投诉人，并向市12345网络平台答复办理；
5、负责对到期未办结的投诉件申请延期，并进行跟踪、督办，直至办结；
6、负责对投诉件登记统计、定期梳理、汇集、归档工作；
7、负责市网络平台交办的其它工作事项；
8、按照“管工作必须管安全”的原则，对本部门职责范围内的安全工作负责；
9、负责按照国家有关安全生产法律、法规和上级规定及要求，认真履行安全职责。

管理咨询报告453套000.价值500万的咨询案例北大纵横某房地产公司人力资源咨询报告全部001.ZZ分公司经理经营考核办法002.ZZ岗位评价报告003.ZZ考核指标004.ZZ人力资源诊断与建议005.ZZ薪酬设计方案006.ZZ员工考核管理办法007.ZZ员工培训管理办法008.ZZ员工手册009.ZZ员工招聘管理办法010.ZZ员工职业发展管理办法011.ZZ职务说明书012.麦肯锡智慧（93本）013. 麦肯锡方法014.关于伊拉克重建机会的咨询报告015.麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料016.麦肯锡的组织报告017.麦肯锡顾问客户服务培训手册018.麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程019.麦肯锡培训1020.麦肯锡培训2021.麦肯锡培训3022.麦肯锡人力资源最佳典范023.麦肯锡——神州数码公司战略024.麦肯锡-实达报告025.麦肯锡为中国电信做的市场细分研究报告026.麦肯锡－业务优先级排序方法.ppt) 027.麦肯锡招商局项目028.图表的方式汇报工作029.南大MBA《广告学》讲义（2）030.沟通技巧（8）031.北大MBA管理教材案例（14）032.埃森哲资料（2）033.人大MBA人力资源课程资料（5）034.AC尼尔森2002购物者趋势调查035.ERP原理及天心软件II036.management(chenjuxiang)（上海交大）037.MOTIVATING激励038.srx039.VOD宽带业务模型比较040.ZZ员工手册041.爱立信薪酬体系042.安达信-旭日建议书043.安达信-战略培训教材only for ror 044.波导推广方案045.波士顿顾问公司的“三四律”046.成功36式047.成功不坠－唐纳萨尔来台演讲精彩摘要048.打败麦肯锡之完整版049.福美来轿车2003市场策划方案050.福特汽车-人力资源实务-亚洲最佳雇主专案051.辅导技巧课程052.公关主题讲座053.顾客服务训练课程规划054.管理技巧培训055.管理技术056.管理研究和咨询讲义057.管理者的有效思维模式058.广东联通品牌规划059.广告媒介培训资料060.广告文案写作培训材料061.海尔集团调研报告062.和君创业-产业集群研究报告初稿063.机动战064.激励机制（德勤）065.家乐福谈判技巧066.假日行销067.接待礼仪(淡如微风)068.经典人生物语069.考核070.科尔尼－企业增长组合战略理论框架071.客户关系管理CRM（中文版）072.快速管理073.联想业绩管理与人才激励074.罗兰·贝格-PPT图库075.罗兰·贝格-建议书标准模板076.罗兰·贝格-营销系统业绩评估系统077.迈克波特台湾演讲078.培训案例e079.培训案例之思维模式080.培训师资料－－21种演讲技巧081.培训体系建设082.罴竒瞶も083.七个好习惯084.企业管理需求与解决思路085.企业培训系统解决方案086.企业培训与海尔模式087.汽车展示088.人才的招聘、面试与录用技巧089.如何写营销计划书090.三项基本信仰091.商道-王永庆商战实录092.饲料营销093.松下冰箱2002年度广告战略提案094.宋新宇_成功战略095.孙子兵法与管理艺术096.态度-你有两个选择097.团队管理098.推销员培训099.完成版TCL网络营销传播手册100.未来CEO—MBA教材101.现代企业薪酬知识讲座102.目管理教程103.新华信-北京贝尔人力资源104.新华信-东滩公司发展战略定位综合2 105.新华信-中长期发展战略——泸洲老窖106.107.野村研究所报告108.一份用户满意度的报告109.饮料产业的生存与发展110.战略管理111.招聘流程112.执行力－告诉你如果取得成功113.质量体系的发展114.中层管理者能力训练之五主管的职业规划115.中国管理咨询公司116.钟朋荣讲义-企业战略117.重庆大学项目课程118.第01讲服务意识119.第02讲看的技巧-如何观察客户120.第03讲看的技巧-预测顾客的需要121.第04讲听的技巧-拉近与顾客的关系122.第05讲听的技巧-如何接听电话123.第06讲笑的技巧-微笑服务的魅力124.第07讲说的技巧-如何引导顾客125.第08讲说的技巧-顾客更在乎你怎么说126.第09讲动的技巧-身体语言127.第10讲动的技巧-如何巧用身体语言128.第11讲活学活用-如何平息顾客的不满129.第12讲心灵鸡汤-克服顾客服务综合症130.学员手册使用说明131.CRM-奥美132.奥美-科龙传播策略133.创意的概念good-奥美134.高科技产品市场营销基础-奥美135.互动行销原则与技巧-奥美136.品牌管理137.品牌与维护-奥美138.全球市场营销理念139.什么时候做什么调查140.博思堂-地产品牌推广141.地产分析(博思堂)142.粤广地产广告143.中外广告妙语全句10000条144 毕马威－广东移动未来流程145 毕博－供应商管理服务146 毕博－上海国际物流中心咨询报告（6.27稿）147 毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案148 毕马威―清华紫光战略改进与实施项目诊断报告149 毕马威—正泰集团数字化诊断报告150 普华永道－项目管理文档9个文件151 普华永道－新世界发展公司上海成立投资性公司全套4个文件152 普华永道－财务管理最佳实践之固定资产管理153 普华永道－财务管理最佳实践之现金管理154 普华永道－财务管理最佳实践之项目155 普华永道－财务管理最佳实践之应付管理156 普华永道－财务管理最佳实践之应收管理157 普华永道－财务管理最佳实践之总账158 普华永道－国美公司战略与业务管理项目建议书159 普华永道－6sigma实施项目建议书160 普华永道－本钢信息化方案161 普华永道－财税专题162 普华永道－中石油财务信息系统设计报告163 普华永道－“全球娱乐和媒体业展望”2002-2006164 普华永道－战略分析框架165 普华永道－给华凌空调的战略诊断166 普华永道－给美的的物流规划报告167 普华永道－供应链管理168 普华永道－京东方战略报告最终版169 普华永道－山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书170 普华永道－汕头XX集团项目建议书171 普华永道－四川天歌集团生产计划管理172 普华永道－天歌集团成本管理流程173 普华永道－天歌集团供应商管理174 普华永道－天歌科技人力资源管理175 普华永道－业务流程重组的方法176 普华永道－职业生涯规划管理体系设计报告177 普华泳道－鲁能帆茂物流规划178 普华永道—裁员管理179 普华永道—中国建设银行风险管理组织结构及实施方案180 安达信－东方通信项目全部30文件181 安达信－和光物流咨询报告5个文件182 安达信－小天鹅咨询方案6个文件183 安达信－深圳科技工业园总公司战略实施方案184 安达信－深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案——安达信185 安达信－业务流程优化设计培训186 安达信－战略培训187 安达信－《上海谷元石油软件工程中心有限公司---期中报告》120页188 安达信－《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页189 安达信－贵州轮胎项目启动资料190 安达信—贵州轮胎股份有限公司企业资源计划系统（第一阶段）优化191 安达信－绩效管理192 安达信－神马集团能力素质模型Competency_Model_Introduction 193 安达信－为ABB做的项目：《ABB增长战略建议》194 安达信－为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍195 安达信－为上海监事做的风险管理及内控制度的培训196 安达信－雅戈尔最终报告197 安达信－战略采购的方法和流程198 安达信－中石化组织结构咨询报告199 安达信—北方工业公司企业管理控制系统咨询报告200 安达信—丽珠集团咨询方案201 安达信—某软件公司的咨询方案202 安达信—企业变革框架(中国重点国企领导人培训教材159P)203 安达信—转变促成的基本方法204 德勤—神马集团资料82个文件205 德勤－激励机制206 德勤—湘火炬内部控制制度手册之一207 德勤—湘火炬内部控制制度手册之二208 德勤—湘火炬内部控制制度手册之三209 德勤－信用风险管理210 德勤—企业评估指标211 德勤—企业组织结构和部门职能212 德勤—石药集团：建议中国一流的以市场为导向的药业营销公司213 德勤—证券公司流程再造研究报告214 德勤—中国石化财务控制咨询方案215 德勤－日本沃尔玛216 hay group－海氏职务评估系统海氏工作评价系统217 hay group－绩效管理体系方法论218 hay group－薪酬标杆219 IBM－项目经理培训7个文件220 IBM－内部咨询培训221 IBM－演示培训222 IBM－营销战略纲要223 IBM－产品差异化模型（$appeals）224 IBM－李宁集团品牌与营销策略225 IBM－李宁管控模式之一(北体组织)226 IBM－李宁集团公司战略227 摩根－ipo介绍228 摩根－中国互联网报告2004229 摩根－中国互联网报告-讨论重点（简明版）230 摩根－中国物流报告译稿231 奥美－360度品牌管理232 奥美－360度品牌管理内培训233 奥美－流程制作过程简介234 奥美－品牌 + 整合传播可以帮助康佳的销售235 奥美－向通用电气学习236 奥美－新浪网市场推广建议237 奥美－左岸咖啡馆台湾经典文案238 奥美－左岸咖啡馆PPT239 奥美－海尔波轮洗衣机-奥美240 奥美－创意的概念241 奥美－创意培训资料242 奥美－丹枫白露品牌规划243 奥美－奥美的策略蓝图244 奥美－奥美的观点245 奥美－奥美的品牌管家246 奥美－贩卖创意247 奥美－高科技产品市场营销基础248 奥美－广东电信品牌策略249 奥美－广告调查250 奥美－M3特区推广初次提案251 奥美－互动行销原则与技巧-奥美252 奥美－建立伊利品牌方案253 奥美－科龙传播策略254 奥美－媒介蓝图255 奥美－品牌的故事256 奥美－品牌与维护257 奥美－平面广告执行技巧258 奥美－如何与客户开会259 奥美－上海大众PASSAT B5 品牌构建260 奥美－CRM261 奥美－天津一汽098L262 奥美－眼贴膜软文全系列263 奥美－整合行销传播系统264 远卓－北京日报报业集团咨询项目工作框架建议书265 远卓－深圳某公司咨询方案266 远卓－物流行业趋势和案例研究资料汇总267 远卓－中远房产报告268 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(上)》269 远卓－《珠海九丰战略定位及管理改善中期报告(下)》270 远卓－珠海九丰集团组织结构、功能设置、职位说明书271 远卓－汽车行业零配件市场分析272 远卓－东方通信项目建议书273 远卓－湖南亚华乳品集团战略及营销体系构建建议274 远卓－联合证券总体战略咨询研讨会报告275 远卓－浙江金融租赁股份有限公司项目建议书276 管理咨询行业发展报告2003277 远卓－惠州德赛：各自主产业业务发展的理解278 远卓－人力资源战略提升管理能力(158P)279 HJCY－奇正藏药咨询方案（全套完整47个文件）280 HJCY－福田资本运营与金融产业发展研究报告281 HJCY－产业集群研究报告282 HJCY－长城公司人力资源诊断报告283 HJCY－新奥集团员工诊断报告284 HJCY－新奥集团组织机构调整方案285 HJCY－中青旅战略困境研究报告286 HJCY－维维豆奶营销战略报告287 HJCY－中国电信企业文化诊断报告终稿288 HJCY－中青旅集团旅游主业战略研究报告289 BDZH－宁波华能咨询全部12份报告290 BDZH－中国住宅总公司人力资源咨询报告（全套） 11个文件291 BDZH－caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告292 BDZH－LNJC电子股份有限公司人力资源诊断报告293 BDZH－-鞍钢新轧营销战略294 BDZH－北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告295 BDZH－成都飞机制造工业公司报告296 BDZH－江苏牧羊集团战略和组织结构报告297 BDZH－江钻股份人力资源评估及诊断报告298 BDZH－鲁能战略梳理报告299 BDZH－鲁艺房地产开发有限责任公司---咨询项目建议书27页300 BDZH－洛铜人力资源战略规划301 BDZH－秦皇岛港战略规划-PPT-138页302 BDZH－新太科技战略咨询组织结构设计303 BDZH－中富证券最终报告304 BDZH－中国联通郑州分公司165互联网接入业务营销策划方案305 BDZH－湖南统一人力资源体系建设方案306 BDZH－新产品开发管理设计咨询报告307 BDZH－榆树林油田公司战略发展咨询报告308 XHX－东滩公司发展战略定位综合309 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目(全案PPT4个&DOC6个&xls1个) 310 XHX－管理董事会和董事长(15篇文章)311 XHX－荣事达集团营销战略咨询最终报告312 XHX－李宁集团人力资源管理项目综合汇报313 XHX－海信股票期权激励方案314 XHX－motorola团体直销模式设计315 XHX－奥瑞金战略性人力资源管理316 XHX－北京贝尔人力资源317 XHX－东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页318 XHX－湖南电广传媒组织结构设计319 XHX－泸洲老窖中长期发展战略320 XHX－摩托罗拉市场分销战略基准咨询最终报告321 XHX－桑普电器营销战略报告322 XHX－陕西×××机床集团战略咨询建议书323 XHX－北京李宁KPI指标体系324 XHX－大庆石油发展集团石化贸易业务战略研究报告325 XHX－复星集团某子集团战略咨询建议书326 XHX－海尔成功经验咨询报告（为三星中国总部）327 XHX－嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告328 XHX－美的集团竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询项目建议329 XHX－三木集团：岗位评价方法培训330 XHX－三木集团：总部所有岗位说明书331 XHX－三木集团--绩效考核实务培训332 XHX－新飞冰箱营销管理体系咨询333 XHX－战略咨询方法及实例334 XHX－中国房地产行业研究报告335 XHX－中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告326 XHX－新华信战略咨询工具模型337 汉普－竞标三九3个文件338 汉普－北汽福田车辆股份有限公司信息化规划建议339 汉普－白沙方案340 汉普－唐人神集团IT规划培训式咨询项目建议书341 汉普－物流管理培训资料342 汉普－知识管理文摘集——战略管理.CHM343 汉普－长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报344 艾福斯－给红塔仁恒纸业做的erp整体解决方案6个文件345 北大光华－产品与渠道相适应--平安银保的渠道选择346 北大光华－渠道冲突与管理课堂讲义347 北大光华－渠道管理概述课堂讲义348 关于电工方面：长城电工6个文件349 北大光华－渠道设计和成员管理课堂讲义350 管理咨询行业发展报告2003年度360 AMT星牌建材项目建议书361 CCID中国网通竞争力与成长性研究报告362 IDC世界网络安全市场分析报告363 MOTOROLA内部控制标准内控标准364 Oracle珠江啤酒ERP系统365 SAP 中国移动（香港）项目建议书366 BCG 中国寿险业分析报告_2004367 SAP 白雪电器电冰箱厂ERP项目方案书368 SAP 太太药业企业资源计划系统项目建议书369 XX管理顾问—XX旅游公司收购项目建议书370 XX集团诊断分析报告，中文ppt，113页371 XX药业有限公司移地GMP改造项目建议书1 372 安盛－管理顾问有限公司做的项目建议书373 安盛－新天项目建议书374 安永－移动业细分375 别克品牌整合营销传播策划376 春兰品牌理念提案378 戴德梁行－2003上海房地产市场分析报告379 当代中国社会阶层结构研究报告380 电通－海尔年度传播方案381 电通－2001年海尔品牌发展规划382 电通－恒安集团广告方案383 电通－雪花啤酒传播策略（384 方正电脑品牌传播沟通建议385 高井电厂项目建议书wj2.rtf386 高盛公司的跨国汽车公司在中国的运营报告翻译稿387 高盛为中国电信做的报告388 给德国都芳做的某市市场营销的管理手册389 海智威汤逊2003年TCL品牌策略（PPT）390 翰威特项目建议书（东大）391 泓泰集团供应链管理（SCM）系统可行性报告392 华润集团的资本运作393 资产负债模型(Asset Liability Model)394 某银行人力资源规划395 某银行人力资源规划定岗定编原理与操作（95页）396 惠普－广州医药物流改造项目书397 中国移动（香港）公司人力资源管理报告398 平安保险KPI指标例子399 加拿大环球电讯2003宽带INTERNET分析400 金鼎公司企业发展战略咨询全程401 凯捷安永咨询公司汽车业研究报告402 灵思企划北京现代项目依兰特上市暨品牌传播策划案v5.0 403 美的集团空调事业部人力资源开发与培训制度404 美国项目管理协会培训资料PMBOK2.exe405 企业变革框架_安达信406 人力资源管理（北大）407 上海梅高公司为原江西英雄乳业公司所作资料408 韬略咨询业务推介手册409 物流咨询师培训讲义410 伊莱克斯3-15方案-盛世长城411 智威汤逊培训手册412 中国零售市场--wal-mart中国-研究报告413 中国零售业发展调查414 中国媒介调查的基本情况415 中国网通公共传播项目策划416 中金2003通讯设备行业报告417 中金2004家电研究报告418 中金公司－汽车零部件报告419 中金公司－乳品行业报告420 中银－2003中国彩电行业分析421 中咨－中国建材行业展望报告（2002）422 安利的奖金制度423 泛太平洋－给中国电信做的培训资料PPT113page424 XHX－东滩公司商业房地产发展战略研究425 XHX－东滩公司组织管理体系设计方案426 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告(中期汇报第一分册)427 XHX－合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询报告( 中期汇报第二分册)428 XHX－荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报 )429 XHX－湖南家辉基因公司战略规划项目第一次汇报430 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-七步成诗431 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-技能表432 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-时间管理433 麦肯锡内部培训－咨询顾问必备宝典-沟通434 麦肯锡内部培训－我们如何开展项目435 麦肯锡内部培训－我们解决问题的方法和途径436 咨询行业分析报告2003上437 咨询行业分析报告2003下438 AC尼尔森－饼干市场研究(2002)439 AC尼尔森－个人清洁用品研究报告(2003)440 AC尼尔森－个人润肤产品市场(2003)441 AC尼尔森－媒介2003年中期回顾报告(200308) 442 IBM 渠道管理443 汽车零部件流通模式研究报告(远卓－2002)444 网络游戏产业报告(IDC200212)445 摩托车行业及摩托车企业发展研究(罗兰贝格-2002) 446 罗兰贝格－咨询工具箱绘制图表的方法447 罗兰贝格－咨询工具箱营业战略常用分析模型448 董事任职资格449 IBM－客户需求分析(华为)450 新华信－李宁集团第一阶段汇报0911451 新华信－李宁集团项第二阶段汇报0925452 新华信－李宁第三阶段汇报1026453 新华信－李宁集团第四阶段汇报1116所有资料为业界同仁提供，包括麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼、波士顿、埃森哲、AC尼尔森、毕马威、普华永道、安达信、德勤、hay group、摩根等, 特此致谢。

某化工管理组织咨询报告某化工管理组织咨询报告一、背景某化工企业成立多年，拥有一支经验丰富的管理团队和一批优秀的员工，但是在市场竞争激烈的情况下，企业的发展遇到了瓶颈。

企业希望借助管理咨询的手段，寻找新的发展方向，提高管理效率，增强竞争力。

二、问题概述1.企业内部管理流程不完善，导致工作流程混乱，部门之间难以协调2.人员流失严重，培训机制不健全3.市场营销策略不够成熟，产品销售有待提升4.企业文化建设亟待加强三、解决方案1.内部管理流程优化通过对企业内部管理流程进行调研，针对流程不完善的问题，建立各部门之间的协调机制，制定流程标准操作规范，并对员工进行培训，确保每个环节都能够顺利进行。

2.人员流失与培训机制的建立需要加强员工关系管理，加强对员工的培训和激励机制，提高员工的归属感和凝聚力。

同时，建立健全的人员流失管理机制，防止优秀员工流失。

3.市场营销策略升级针对市场销售不足的问题，需要重新审视企业目标和市场定位，对产品改进和宣传推广进行系统性的规划和实施。

同时，对市场营销人员进行培训和激励，提高其销售技巧和服务意识。

4.企业文化建设通过市场调研和内部员工调查，制定企业文化建设计划，明确企业的核心价值观，提升员工的文化认同感，建立良好的企业形象和品牌形象，增强企业的市场竞争力。

四、效果评估经过咨询方案的实施，企业内部管理体系得到有效优化，各部门之间的协作更加默契，工作效率得以提高，提高了员工满意度和企业形象。

同时，企业在市场上的竞争力得到了显著提升，业绩实现快速增长。

企业文化建设也进一步深化，建立了更加有活力和有特色的企业文化。

这一系列的效果和成果，得到了企业的广泛认可和好评。

公司组织设计咨询报告-构成解美川学习笔记2003、5一、组织结构设计的指导思想和原则：1、提出企业目前阶段要解决的问题（是组织结构诊断报告及完成的任务）2、提出指导当前组织设计的基本原则构思流程：组织面临的问题不一样组织结构设计的目的性组织内部业务特征不一样组织人员素质不一样组织发展阶段不一样组织结构设计的个性二、新组织结构（是设计中的敏感点、纷争、耗时）介绍：1、新老组织结构的区别2、新组织结构的基本功能定位3、新组织结构框架优点与不足4、新组织结构不足的对策（新组织结构支持部门，业务部门功能定位，组织特点、特征概括及优越性、不足、对策）战略规划权至大政策业务决定权投融资权干部任免权奖惩权重要的权力配置（分级）是对新组织结构的可行性论证三、运营架构重要业务的处理（流程）意义是对新组织结构运行细分总部对部门的管理模式是对组织权力配置进一步明晰（使命，职责，岗位分析）四、 部门设置与职责：1、是组织结构与使命的进一步分解 内容2、是从执行主体角度所作的汇总归纳3、是对部门职责，责任的明确五、关键程序与流程：1、是从执行客体的角度所作的汇总归纳内容 2、有利于明确各部门在关键程序，流程中承担的权力，责任 3、与组织运行的效果与效率直接相关 六、业绩管理系统:1、管理与激励机制的设计原则2、考核指标体系：(1)、应综合平衡长短因素可持续发展（财务：资本回报率，客户满意度，按时交付使用率，内部经营，质量，周期，员工技能增长）(2)、体现公司战略(3)、驱动股本价值(4)、评定表格和方法 七、实施挑战与计划：1、分析新组织结构运行中的关键成功因素提出对策2、提醒客户实行新组织结构过程应重点把握的要素 八、组织结构设计中的关键制度 1、总经理工作细则（1）总则（2）总经理任职资格与任免程序（3）总经理权限（4）总经理工作机构及工作程序（职能机构和经营机构）（总经理办公会制度，部门经理例会制度，专题办公会）（经营管理工作程序：投资项目工作程序。