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我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策摘要：石油化工行业作为我国重工业的关键组成部分，它的运营质量将直接影响到我国经济水平的平稳提升。
在现阶段的企业运营中，特别是针对这些特殊的行业而言，要想使其保持平稳的运行状态，确保生产工作的安全发展，就要从实际出发，对行业经营特点进行分析和研究的基础上，制定更加科学合理的管理体系，通过建立HSE管理体系对企业的各项运营环节进行精细化管理，从而真正推动并且促进石油化工企业实现可持续发展。
最近几年，随着社会的进步和发展，为了进一步实现管理上的优化升级，我国的石油化工企业正在积极加大管理资金上的投入，要求完善并且健全HSE管理体系，它在不断的发展和变革中也取得了显著的应用效果。
但是需要注意的是，在这一管理体系的影响和作用下，石油化工企业在从事各项运营活动时还是会出现不同程度的安全事故。
针对这一情况需要加强对整个管理体系的调整和改进，从而使其效果发挥到最佳水平。
关键词：石油化工行业； HSE管理体系；应用问题；解决策略引言：从上世纪八十年代开始，我国石油化工行业开始实现长足的发展，为我国经济水平的提升以及经济结构的调整转型做出了突出贡献。
在这一过程中要想进一步推动石油化工行业朝着更加深远的方向迈进，就需要从实际出发，综合多种影响因素，结合行业的运营特点，完善和健全相关管理体系的建设，HSE管理体系作为新时期出现的一种先进的管理方式，它在具体的应用实践中可以最大限度保障化工行业的健康稳定发展。
它主要是运用系统分析的方法，对当前企业的安全生产活动提供了高效的保障，真正有利于企业在现代社会的可持续发展。
最近几年，石油化工企业在安全管理等方面的工作开展中，通过技术的优化升级取得了显著的成效，但是需要注意的是问题也是非常明显的，安全事故还是时有发生，这就必须引起相关部门的高度重视，从而不断对原本的体系进行改善和优化。
本文研究将主要围绕石油化工企业HSE管理体系的运用展开，对它存在的问题以及对应的解决对策进行细致介绍，以此为相关工作人员提供可行性建议。
石油化工行业HSE管理体系应用措施及改进对策摘要：近些年，我国能源产业随着我国经济不断发展得以快速推进，特别是石油产业对我国经济推动起到了极为重要的支撑作用。
为了能够更好的对石油化工行业进行更科学、深入的管理，目前我国绝大多数石油行业都采取了HSE管理体系。
本文主要基于HSE管理体系，分析当前我国石油行业具体应用情况，并对HSE管理体系应用存在的问题进行总结和分析，从而帮助我国石油行业更稳定、健康发展。
关键词：HSE管理体系；石油行业；应用措施近些年随着国际原油市场价格不断波动，同时国际石化市场的竞争逐渐加剧，在这些外部背景的促使下，我国各大石油企业也不断提升自身竞争力，特别是在管理体系进行深入改进，也陆续升级了HSE管理体系。
在多年的不断实践模所[1]中，我国很多石油企业也都在HSE管理体系中发现了其内在价值和优势，较好的解决了其内部管理中存在的很多问题，而且对于安全生产也发挥了很重要的作用，极大降低了石油行业安全事故的风险。
但是也需要看到，目前我国一些石油化工期[2]企业自身的HSE管理体系在应用中还是暴露出一些问题，所以也需要在具体的应用中不断改进，理顺HSE管理体系的作用[3]，从而帮助石油企业管理体系发挥更大的作用。
一、HSE管理体系概述（一）HSE管理体系概念首先说HSE管理体系概念，它是一种企业管理的概念，能够有效帮助企业加强管理。
在当前国际石油行业中，几乎所有的企业都在推行HSE管理体系，从而在健康、安全以及环境上有很大的加强和进步。
而且石油行业管理人员还能够根据石油生产流程进行有针对性的处理和改进。
同时由于HSE管理体系基于统一协同驱动引导，所以对石油企业而言，是非常契合的，也符合当前我国可持续发展路线要求。
目前国际很多知名石油企业，比如壳牌、杜邦等企业都在运用HSE管理体系，从而在生产中加强标准化、绿色化要求。
我国石油行业虽然引入HSE管理体系时间相对较晚，但是在具体应用中也获得了很大的成效，取得了较显著的成果，也极大提升了我国石油行业在国际原油市场的竞争力。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题和对策油田企业是一个特殊的行业。
由于其特殊的生产环境和作业特点，安全生产问题一直是油田企业面临的重要挑战之一。
而HSE（健康、安全和环境）管理体系的推行，是油田企业保障安全生产和环境保护的重要举措。
在实际推行过程中，油田企业推行HSE管理体系依然存在一些问题，并需要采取有效对策予以解决。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题之一是管理体系落实不到位。
在油田企业的生产活动中，各个环节之间相互关联，而HSE管理工作需要在各个环节中全面贯彻落实。
然而现实中，在一些油田企业中，由于责任落实不到位和管理不严格，导致HSE管理体系的执行效果欠佳，影响了安全生产和环境保护的效果。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题还包括员工意识不强。
油田企业的生产环境复杂多变、风险较大，要求员工对HSE管理体系有深刻的理解和高度的重视。
在实际工作中，一些员工可能因为对HSE管理体系不够了解，或者出于临时性优化工作流程的考虑，存在对HSE管理体系的规定不够严格执行的情况，这就给油田企业的安全生产和环境保护带来了一定风险。
油田企业推行HSE管理体系存在的问题还包括技术手段不足。
油田企业的生产活动需要大量的技术手段支持，而目前一些油田企业的HSE管理体系还存在技术手段不足的情况。
比如在安全监测、溢油应急处理等方面，技术手段不足也会直接影响到HSE管理体系的执行效果。
针对以上问题，油田企业可以采取以下对策：油田企业需要加强管理体系建设，明确责任落实，建立科学合理的管理制度和流程，保障HSE管理体系的全面落实。
公司管理层需要加强对HSE管理工作的重视，加大投入和支持，确保HSE管理体系得到有效执行。
油田企业需要加强员工培训和教育，加强员工HSE意识的培养。
通过开展HSE知识培训、安全演练和案例分享等活动，帮助员工对HSE管理体系有更深入的理解，提高员工对HSE工作的重视程度，从而保障HSE管理体系的有效执行。
HSE安全管理过程中存在的问题及应对措施摘要：在我国国民经济发展过程中，石油行业发展起到了较为重要的推动作用。
而石油生产极具危险性，也就使得石油企业安全管理面临较大挑战。
HSE管理作为石油企业管理的重要内容，而安全问题频发也就表明了石油企业在HSE安全管理方面存在诸多问题。
基于此，文章对HSE安全管理过程中存在的主要问题进行了详细分析，进而对相关应对措施进行了有效探讨，希望能够为提高石油企业HSE安全管理水平提供有益参考。
关键词：石油企业；HSE安全管理；问题；对策一、HSE中安全管理存在的主要问题从相关文献查阅以及结合自身多年工作经验来看，现阶段石油企业HSE中安全管理工作主要存在着以下几方面问题：（一）HSE目标制定可操作性不足管理目标的合理性、可行性，决定了管理活动效益，否则管理活动的开展则得不到有效指导。
部分石油企业在进行年度工作目标制定过程中提出了“零”的目标，这种安全目标制定方式缺乏对实际情况的随处可见，如“零”的目标根本没有实现的可能，其在安全管理方面的指导作用也就大打折扣。
（二）安全责任意识不强一些石油企业领导在进行HSE管理过程中未能树立“安全第一”思想，所有的管理工作都需为经济利益让路。
即便是有些领导深知安全管理的重要性，但是害怕承担相应责任，也就导致了在HSE管理工作中畏首畏尾。
同时安全生产责任落实不到位，HSE管理太过依赖安全部门，缺乏对专门监督人员的配置，或者是直接由生产人员兼任安全监督人员，导致了管理、监督职责、权限界定模糊，弱化了安全责任，加之安全考核不严谨，导致了HSE安全管理落实不到位。
此外，管理制度中缺乏对安全生产的明确规定，不能全面覆盖安全管理范围，也就无法实现对员工具体工作的有效指导，进而导致了安全问题。
（三）安全培训效果不理想油田开发极具危险性，而岗位员工操作习惯性违章的现象普遍存在，同类事故多次发生的现象也较为常见。
这也表明了员工安全意识不足，安全技能水平不高。
HSE管理体系运行中的常见问题及对策HSE管理体系运行中的常见问题及对策薛洪旺（中国石化安全工程研究院，山东青岛266071）摘要：分析了HSE管理体系运行中存在的问题，提出了对策措施。
关键词：HSE体系运行问题对策中国石化HSE管理体系自2001年3月1日实施至今已运行12年。
近几年，中国石化为评估所属企业HSE运行效果，调查HSE管理绩效，推动HSE管理体系的有效运行，组织了多次二方审核，现场审核发现，体系运行过程中仍存在一些普遍性问题，有的是对标准理解存在偏差，有的是运行不到位，存在“低、老、坏”、“两张皮”等现象。
本文对体系运行中存在的问题及对策进行探讨。
1文件化的内容与实际存在偏差体系的媒介是文件，文件统一和规范了人们的行为，提出了具体的控制要求。
文件结构通常包括：管理手册、程序文件、运行控制文件、操作性文件。
管理手册界定了HSE管理体系的范围，对体系的要素及其相互作用进行描述；程序文件规定了某一件事情为什么做、由谁做、何时做、何地做、如何做、做到何种程度及如何记录所做的结果等；运行控制文件规定某一活动的运行准则，有时运行控制准则也出现在程序文件中；操作性文件则规定具体操作要求。
审核中发现，企业制定的许多体系文件与自身实际存在差异。
如风险评价管理程序要求，由企业定期对照评价准则确定风险等级，但评价准则并没有结合企业规模大小和性质制修订，最终导致评价结果不能与企业在控制风险方面的运行经验相一致。
记录作为特殊文件，体现的是体系运行的结果，包括策划、实施、测量和改进各环节，但记录往往事后“补录”的多，记录内容有时与实际不符，这样的信息很难为体系的持续改进发挥作用。
对策：体系文件的多少和复杂程度取决于企业规模、文化层次，不能招搬照抄。
文件是动态的，应定期评审，必要时修订。
随着体系的不断运行和完善，文件制定应是一个“瘦身”的过程，体系文件特别是运行控制文件，其数量应取决于需控制风险和重要环境因素的运行和活动的多少，收稿日期:2012-02-24作者简介：薛洪旺，高级工程师，1987年毕业于青岛理工大学环保专业，现主要从事管理体系认证审核工作。
石油化工行业HSE管理体系应用现状及改善对策摘要：作为一种新的运行模式，HSE管理体系对于石油化工行业有着极大的提升作用，是防范安全风险，保护生态环境的主要途径。
文章从多个维度出发，系统梳理石油化工行业HSE管理体系的概念、管理内容，结合实际，深入探讨现阶段石油化工行业在HSE管理体系应用过程中存在的问题，以问题为切入点，逐步调整工作思路，创新管理体系应用方案，在保证HSE管理体系优势发挥的同时，实现HSE管理体系与石油化工行业的有效结合，为我国石油化工产业的健康持续发展提供了保障。
关键词：石油化工；HSE管理体系；改善对策石化化工企业使用HSE管理体系虽然在一些方面效果良好，但是在安全生产上仍然有待提高，事故发生概率高，危险性大，给企业带来很大的财产损失，同时在社会上形成不好影响，HSE仍然有很多方面是需要不断改进的。
一、HSE管理体系的概念HSE管理体系涵盖了健康、安全以及环境管理三个方面的内容，是目前最为主流的石油化工生产管理机制。
以HSE管理体系为基础，石油化工企业能够在很大程度上处理应对整个生产流程中可能发生的健康、安全以及环境等方面的问题，实现了对石油生产环节人身安全以及生态环境的协同管理。
二、我国石油化工企业HSE管理体系应用现状1充足的经验方法，但是理论成果存在不足之处HSE管理体系是从国外引进的，在我国石油化工企业实现推广应用后取得了良好的效果。
但是，HSE管理体系在实施过程中也存在一些问题，首先，我国多数石油化工企业对HSE管理体系的理论研究不够深入，很多管理办法的实施完全依靠经验，没有足够的理论基础指导，这与国外企业HSE管理体系的成熟应用有很大的差距。
2由于大量历史欠账，HSE管理体系面临巨大压力随着社会的不断发展，人们的生活水平也在不断提升，因此，对环境的保护意识也越来越强烈，也更多地关注环境保护工作的开展。
我国多数的石油化工企业在转型升级的过程中很多历史遗留问题没有得到彻底的解决，使得HSE管理也面临着巨大的压力。
浅析油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策HSE体系是健康、安全与环境管理体系的简称，是近几年出现的国际石油天然气工业通行的管理体系。
是各国同行管理经验的汇集，主要表现在预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想，产生于工业生产落后时期。
石油企业对石油的开采具有极大的危险性，所以HSE监督管理体系建立能相应的减少石油开采所带来的的部分可避免的危险。
标签：油田企业;HSE监督管理;安全责任归属前言：现阶段社会经济在不断发展，各行各业都面临着严峻的挑战，对于油田企业来说HSE监督管理工作的要求也会更高。
油田企业存在着易燃易爆、有毒有害等危险，所以HSE监督管理工作对于油田企业至关重要。
油田企业必须破除现在HSE监督管理工作所面临的困难，用更具有切实可行性的措施去改进油田企业监管方面，对油田企业发展具有积极推动作用。
一、HSE监督管理工作中存在的问题（一）对HSE监督管理认知不全油田企业虽然已经采用了HSE监督管理体系，但是在现有企業内并没有做到完全覆盖的趋势，并且还存在着许多企业对HSE监督管理体系认识不清楚，不能很好的去执行，从而导致HSE监督管理体系和各企业在实际工作中不能很好契合等问题。
与此同时更需要借鉴国内外的先进经验，吸取优秀的适合本企业的管理方式和安全生产技术。
同时针对监管过程中出现问题的违章行为主要还是以处罚为主，通过罚款来达到以儆效尤的目的很容易引起工作人员的不满，从而为监督管理带来不好的影响。
（二）监督管理体系不完善经济全球化趋势明显，我国的石油能源在国际市场中也占有着重要地位。
虽然在积极地吸取优秀的外来经验为我所用。
油田企业工作所需专业化程度高，所以对监管人员有着一定的高要求，但是从目前的企业监管人员分布来看，监督人员对HSE监督管理的专业水平认知缺乏，不能完整地掌握标准规范流程，导致管理体系的相应规章制度不能真正的执行下来，从而影响到油田企业监督管理工作的实施。
HSE管理体系存在问题及解决方法[大全五篇]第一篇：HSE管理体系存在问题及解决方法HSE管理体系存在问题及解决方法摘要采油厂建立HSE(健康、安全、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。
长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。
体现为HSE文件体系已经建成;职工的健康、安全、环保意识明显增强;各项安全指标都达到或超过了油田公司下达的标准。
但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。
主题词管理体系存在问题解决方法安全采油厂建立HSE(健康、安全、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。
长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。
但就健康、安全、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。
1〃缺乏安全专业技术人才现代安全工作已经演变成了一套科学体系,即安全科学体系。
它的内容大致可以分为三个方面: ①安全管理的有关理论和方法;②安全工程的理论、方法和应用技术等;③卫生工程的理论技术和方法等。
过去对安全管理工作强调的很多,制定了大量的安全管理制度,但同时却忽略了安全生产中的技术因素。
作为一种全新的石油行业安全管理体系, HSE管理体系是以现代安全科学管理体系为依托的,因此在它的推广过程中不可避免的要使用最先进的安全技术。
这里面既有管理方法,也有安全专业技术。
笔者认为管理方法相对较容易学习和理解,但安全专业技术已经成为了摆在我们面前的屏障。
HSE管理体系的核心内容就是危险源点识别和风险评估,其优越性在于能用具体的数据说明生产系统的可靠性。
在风险评估中要使用各种各样的方法,如事件树分析、故障树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、成本效益分析等。
要想真正掌握好这些技术,无疑需要高素质的安全管理人员。
虽然现场单位可以骋请有专业资格的人员对重点站、库进行风险评估,但并不能弥补安全专业技术人员水平不高的缺陷。
浅析油田企业hse监督管理工作中存在的问题及改进对策随着社会的不断发展，油田企业HSE(健康、安全、环境)监督管理在促进企业生产经营安全及企业社会责任担当方面发挥着重要作用。
油田企业HSE监督管理存在一些问题，如管理体系不健全、培训文化不足、安全意识低等。
为了更好地推进油田企业HSE监督管理，本文提出了一系列改进措施，如完善管理体系和安全规章制度、加强培训文化、提高安全意识、加强安全设备维护等。
关键词：油田企业； HSE；督管理一、引言随着经济的发展，油田行业的发展也受到政府的关注，油田行业在拉动国家经济发展，满足人民对油气产品的日益增长的需求方面发挥了重要作用。
然而，由于油田行业的特殊性，HSE(健康、安全、环境)管理也是油田行业必须面对的重大问题。
HSE管理不仅是油田行业安全生产的重要保障，而且对于企业社会责任担当也起着重要作用。
HSE监督管理是油田行业促进安全生产及维护企业形象的重要手段，是企业经营发展的重要措施之一。
二、油田企业HSE监督管理存在的问题分析1、管理体系不健全油田企业HSE监督管理的现状与理想存在很大的差距，一方面，一些油田企业的管理体系不健全，没有建立健全的HSE系统，缺乏标准化的管理模式；另一方面，油田企业的HSE管理层次不够高，管理水平也不够，没有建立起一套科学的管理机制，管理能力及管理水平也待提高。
2、培训文化不足油田企业HSE监督管理存在一定的问题，其中培训文化不足是其主要原因之一。
一方面，一些企业并没有认真组织开展HSE培训，缺少技术培训；另一方面，一些企业只注重阶段性培训，不重视在日常工作中的培训和经验交流，也不注重HSE文化的培养。
3、安全意识低由于油田企业HSE文化建设普遍不足，安全意识也普遍较弱。
一方面，缺乏对安全意识的教育，让许多员工没有良好的安全意识；另一方面，缺乏安全意识的动态管理，也使得职工安全意识受到了影响，降低了安全意识水平。
三、改进措施分析1、完善管理体系及安全规章制度在油田企业HSE监督管理中，管理体系的完善是至关重要的，必须建立健全的HSE系统，完善管理体系及安全规章制度。
