委托项目管理办法

第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目委托管理成为工程建设的重要环节。

为了确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，本文提出以下工程项目委托管理方案。

二、方案目标1. 确保工程项目的质量和安全；2. 优化资源配置，提高工程项目的效益；3. 建立健全的工程项目管理体系，提高管理效率；4. 增强与各相关方的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。

三、方案内容1. 委托管理组织架构（1）成立工程项目委托管理领导小组，负责工程项目的整体规划、协调和监督；（2）设立项目经理部，负责工程项目的具体实施；（3）设立项目监理部，负责工程项目的质量、安全、进度和合同管理；（4）设立项目管理部，负责工程项目的资源配置、成本控制和合同履行。

2. 委托管理流程（1）项目立项：对工程项目进行可行性研究，确定项目立项；（2）招标投标：按照招标投标法规定，公开招标，确定中标单位；（3）合同签订：与中标单位签订工程合同，明确双方权利和义务；（4）项目管理：项目经理部负责工程项目的具体实施，监理部负责质量、安全、进度和合同管理；（5）合同履行：项目管理部负责成本控制和合同履行；（6）项目验收：项目完成后，进行验收，确保工程质量符合要求；（7）工程结算：根据合同约定，进行工程结算。

3. 委托管理措施（1）建立健全的工程项目管理制度，明确各相关部门和人员的职责；（2）加强工程项目的质量控制，确保工程质量符合国家规定和行业标准；（3）加强工程项目的安全管理，确保施工安全，预防事故发生；（4）加强工程项目的进度管理，确保工程按期完成；（5）加强工程项目的成本管理，降低工程成本，提高工程效益；（6）加强工程项目的合同管理，确保合同履行，维护双方合法权益；（7）加强工程项目的沟通与协作，确保工程项目的顺利实施。

4. 委托管理考核（1）对工程项目委托管理领导小组、项目经理部、监理部和项目管理部进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（2）对工程项目的各相关方进行考核，考核内容包括：工程项目的质量、安全、进度、成本和合同履行等方面；（3）对工程项目委托管理过程中的违规行为进行处罚，确保工程项目的顺利进行。

委托项目管理办法湖南华路建设集团有限公司二O一四年一月一日目录一、总则 (3)二、项目开发管理规定 (3)1、附件一：工程项目开发流程图 (16)2、附件二：立项审批表 (17)3、附件三：项目开发合作协议 (19)4、附件四：投标报名表 (22)5、附件五：投标项目需提交的资料 (23)6、附件六：分包已中标项目需提交的资料 (24)7、附件七：项目开发客户信誉评价表 (26)三、项目施工管理规定 (27)1、附件一：施工合作协议 (32)2、附件二：现场监管专员考核办法 (55)3、附件三：现场监管工程专员岗位考核表 (57)4、附件四：现场监管财务专员岗位考核表 (59)一、总则1、为加强委托项目的市场开发与施工管理，在提高市场占有率，全面、高效地履行施工合同的同时，有效控制委托项目风险，特制定本办法。

2、委托开发项目适用原则为：①对列入省级建设计划且公司具有传统资源优势的项目。

②项目资质要求不具备和开发比较困难的项目。

③为打入新市场建立业绩，开发人具备较好履约能力且风险可控的项目。

④项目业绩对公司资质保持及升级有作用的项目。

二、项目开发管理规定1 委托开发模式与定义1.1 资源：包括但不限于公司的①品牌、②资质、③人脉、④人员、⑤物资设备、⑥资金、⑦关联关系、⑧管理方法、⑨银行信誉、⑩社会影响等。

1.2委托开发模式：完全不利用公司资源（品牌、资质除外），由具有项目开发优势和抗风险能力的经公司评估达标的外部法人或自然人借公司品牌、资质进行项目开发，中标后承包施工并承担所有风险的一种模式。

1.3开发负责人：对某个市场或项目掌握核心资源，自始自终对项目开发起主导作用，可为公司股东、员工、外部法人或自然人。

开发负责人有开发班子组阁权和奖励分配权并确定开发成员工作责任，必须拟定项目开发方案、项目开发合同等职责。

1.4引进人：将项目核心资源引进公司，能促成项目开发成功的公司股东、员工、外部法人或自然人，对特殊信息完全掌握。

建设工程项目委托代建管理制度一、代建合同管理1.代建合同是委托代建管理制度的核心，必须明确双方的权利和义务，规定代建项目的基本事项、代建期限、代建费用、质量标准、违约责任等。

2.代建合同应当依据《合同法》等相关法律法规，结合实际情况进行签订，确保合同内容的合法性、公正性和可操作性。

3.代建合同应当分阶段签订，根据项目进展情况，对合同内容进行补充和修改。

二、代建项目管理1.代建项目管理是委托代建管理制度的重要环节，必须建立完善的管理体系和管理制度。

2.代建项目管理应当包括项目策划、设计管理、施工管理、竣工验收等环节，确保项目按照合同约定的质量和进度要求完成。

3.代建项目管理应当采用先进的管理理念和方法，提高管理效率和管理水平。

三、代建资金管理1.代建资金是委托代建管理制度的关键环节，必须加强资金监管，确保资金安全和合理使用。

2.代建资金应当按照合同约定及时支付，支付款项必须符合国家法律法规和财务制度规定。

3.代建资金管理应当建立完善的财务报告制度，对资金使用情况进行实时监控和定期审计。

四、代建风险管理1.代建风险管理是委托代建管理制度的重要组成部分，必须建立完善的风险管理体系，有效预防和应对风险。

2.代建风险管理应当包括风险评估、风险预警、风险应对等环节，对可能出现的风险进行全面分析和预测。

3.代建风险管理应当采用科学的风险评估方法和技术，提高风险识别和预防能力。

五、代建档案管理1.代建档案管理是委托代建管理制度的基础工作，必须建立完善的档案管理制度，确保档案的完整性和可追溯性。

2.代建档案管理应当包括项目前期文件、施工文件、竣工文件等各类文件资料的管理，对文件资料进行分类、整理和归档。

3.代建档案管理应当采用现代化的档案管理手段和方法，提高档案管理效率和管理水平。

六、代建审计管理1.代建审计管理是委托代建管理制度的重要环节，必须建立完善的审计管理制度，对代建项目进行全面、客观、公正的审计。

2.代建审计管理应当包括工程造价审计、财务审计等各类审计事项的管理，对审计结果进行及时处理和反馈。

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。

工程项目委托管理作为项目管理的一种重要方式，对于提高工程项目的质量和效率、降低成本、规避风险等方面具有重要意义。

本文旨在探讨工程项目委托管理方法，以期为我国工程项目管理提供有益的借鉴。

二、工程项目委托管理概述1. 定义工程项目委托管理是指建设单位（委托方）将工程项目的建设、管理、监督等任务委托给专业化的项目管理公司（受托方）进行的一种管理模式。

2. 目的（1）提高工程项目的质量和效率；（2）降低工程项目的成本；（3）规避工程项目的风险；（4）优化资源配置，提高项目管理水平。

3. 委托管理特点（1）专业性：委托方将项目管理任务委托给专业化的项目管理公司，有利于提高工程项目的管理水平；（2）灵活性：委托管理可以根据工程项目的具体情况，灵活调整管理方式和手段；（3）高效性：专业化的项目管理公司拥有丰富的经验和资源，有利于提高工程项目的质量和效率；（4）风险转移：委托管理可以将部分风险转移给受托方，降低委托方的风险。

三、工程项目委托管理方法1. 委托管理流程（1）项目前期准备：委托方根据工程项目的具体情况，确定委托管理的范围、目标、期限等；（2）招标投标：委托方通过公开招标或邀请招标的方式，选择合适的受托方；（3）签订合同：委托方与受托方签订委托管理合同，明确双方的权利、义务和责任；（4）项目管理：受托方按照合同约定，对工程项目进行全过程管理；（5）项目验收：委托方对工程项目进行验收，确保项目达到预期目标。

2. 委托管理组织架构（1）委托方：负责工程项目的整体规划、决策和监督；（2）受托方：负责工程项目的具体实施、管理和服务；（3）监理方：负责对工程项目的质量、进度、安全等方面进行监督。

3. 委托管理内容（1）项目策划：包括项目可行性研究、设计、招标等工作；（2）项目实施：包括施工、安装、调试等工作；（3）项目验收：包括工程验收、资料整理、档案归档等工作；（4）项目后期维护：包括保修、维护、更新等工作。

对外委托服务项目管理制度一、背景和目的外委托服务项目在企业的运营和发展中起着重要作用。

为了确保外委托服务项目的高效管理，提高项目执行效果，减少潜在风险，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业委托外部供应商提供服务的项目，包括但不限于广告代理、IT系统开发、人力资源外包等。

三、项目管理组织架构1.委托服务项目经理负责整体项目管理，由企业指派专门的项目经理负责协调和管理。

2.委托服务项目组成员由企业内部相关部门人员组成，包括但不限于法务、采购、财务等。

3.项目经理负责制定项目计划、安排资源、制定项目决策方案，并对项目进度、质量以及供应商履约情况进行监督管理。

四、项目管理流程1.项目策划阶段（1）明确项目目标和范围，制定项目计划，包括项目需求、时间、成本等。

（2）组织编制项目招标文件，明确供应商选拔与评估的标准和流程。

（3）召开项目启动会议，明确项目责任及各方的权益。

（4）与供应商签署合同，并明确双方的权责义务。

2.项目实施阶段（1）提供必要的项目启动培训，确保供应商清楚了解项目要求。

（2）监控项目进展，定期召开项目汇报会议，核实项目进度、质量、成本等。

（3）跟进供应商的履约情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付，并达到预期效果。

（4）建立项目风险管理机制，及时预警和应对项目风险。

3.项目验收阶段（1）根据项目计划和需求，进行项目验收测试，验证供应商提供的结果是否符合要求。

（2）召开项目验收会议，形成项目验收报告，确定项目结束日期，付款方式等。

五、项目管理工具1.项目管理软件：使用专业的项目管理软件，全面管理项目的进度、风险、资源等。

2.项目管理手册：编制和维护项目管理手册，明确项目管理的方法和流程。

3.项目执行报告：定期编制项目执行报告，总结项目进展和成果。

六、项目变更管理1.涉及项目范围、需求、时间、成本等变更时，须经过项目经理和相关部门的评估和审批。

2.项目变更通过后，需及时通知供应商，并协商相关变更事宜。

一、总则为了规范工程项目委托管理，明确各方责任，保障工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和工程建设项目管理的要求，特制定本细则。

二、委托管理范围1. 工程项目委托管理范围包括：工程项目的前期策划、设计、采购、施工、监理、验收等全过程或部分阶段。

2. 委托管理对象为具有相应资质的工程项目管理企业。

三、委托管理程序1. 业主单位提出委托管理申请，明确委托管理范围、内容、目标等。

2. 委托管理企业进行资格审核，确认其具备相应的资质和能力。

3. 双方签订委托管理合同，明确委托管理的内容、方式、费用、责任等。

4. 委托管理企业根据合同约定，对工程项目进行全过程或部分阶段的管理和服务。

5. 业主单位对委托管理企业的管理工作进行监督和评价。

四、委托管理职责1. 业主单位职责：（1）提供工程项目相关信息，包括项目背景、目标、要求等；（2）负责工程项目的资金筹措、审批等；（3）对委托管理企业的工作进行监督和评价；（4）按照合同约定支付委托管理费用。

2. 委托管理企业职责：（1）按照合同约定，对工程项目进行全过程或部分阶段的管理和服务；（2）制定详细的管理计划，确保工程项目的进度、质量、安全、投资等目标的实现；（3）组织协调各参建单位，确保工程项目的顺利进行；（4）对工程项目进行风险识别、评估和控制；（5）按照合同约定，向业主单位提交项目管理工作报告。

五、监督管理1. 业主单位对委托管理企业的工作进行监督，包括：（1）检查委托管理企业的工作计划、实施方案等；（2）监督委托管理企业对工程项目的进度、质量、安全、投资等目标的控制；（3）对委托管理企业的工作进行评价，并提出改进意见。

2. 监理单位对工程项目进行监理，包括：（1）对工程项目的进度、质量、安全、投资等进行监督；（2）对委托管理企业的工作进行评价，并提出改进意见。

六、争议解决1. 业主单位与委托管理企业之间发生争议，应协商解决；协商不成的，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

委托服务项目管理办法公司委托服务项目管理办法暂行）第一章总则第一条为了加强我公司委托服务项目的管理，规范办事程序，明确管理职责，提高工作效率，合理控制费用，维护公司利益，确保委托服务质量，特制订本办法。

第二条本办法管理的委托服务项目范围包括：一）清洁卫生服务；二）公共秩序维护；三）绿化养护；四）共用部位、共用设施设备的维护保养（含电梯、消防、安防、供配电、排污排风、智能化系统等）：五）……第三条委托服务项目管理，按照“先内后外，统一管理，分项分级负责”的原则，实行“谁审核、谁把关，谁签字、谁负责”的管理责任制度。

第四条公司成立XXX，统一负责委托服务项目的招投标管理。

第五条委托服务项目管理的责任部门分别为：物业管理工程（包括清洁卫生、次序维护、绿化养护、设备维保等）的责任部门为XXX。

公司纪委、企业管理部、财务审计部负责招投标过程的监督、1合同管理及费用结算。

第六条委托服务项目的确认条件凡是公司能够独立完成的项目，都应积极创造条件完成，只有经确认符合以下条件时，方可组织外委：一）公司资质不能满足的；二）公司技术能力不能完成的；三）专业性较强，通过委托服务可以降低成本、提高效率、规避风险、提升服务等级的。

第二章工程外委的管理程序第七条委托效劳工程的确定一）物业管理项目外委由XXX确定。

二）……第八条委托效劳工程的审批权限按照“统一管理，分项分级负责”的原则，对委托效劳工程按费用预算额度和工程分类的不同，分级审批。

一）物业管理工程外委，根据申请计划、工程预算进行分级审批：工程预算在5万元以下的，由物业处主任初审后报物业公司经理审批。

项目预算在5万元至50万元的，由物业公司经理审批。

项目预算在50万元以上的，由公司XXX决定。

二）……凡是具备招标条件的项目，都要按照招标程序办理。

2第九条根据批准计划和项目预算对外签订的委托合同，按项目的审批权限，由具有相应权限的物业处主任（科、所长）、子分公司经理签字,公司法定代表人签章方为有效。

工程项目委托代管方案背景介绍在工程建设过程中，委托代管是常规的管理模式，由建设单位选择专业性强、管理经验丰富的资深机构或个人代为管理工程项目，节省时间和精力，同时提高工程建设的质量和安全性。

委托代管的意义1.更专业的管理：委托代管可以为建设单位提供更专业的管理服务，包括制定工程进度计划、监督施工现场、实施质量检查等多方面的服务，确保工程建设的质量和安全性。

2.工期可以得到保障：委托代管可以通过专业的工程管理体系，综合考虑各种因素，从而保障工程建设进度和工期安排。

3.确保施工质量：委托代管可以实施更严格的监督和检查，发现和解决各种问题，确保工程建设的质量。

4.降低投资风险：委托代管可以为建设单位提供专业的风险评估和管理服务，分析各种风险因素，制定对策和措施，避免投资风险。

委托代管模式委托代管可以采用按时间计费或者固定总价两种模式，具体选择取决于工程的类型、施工规模和建设单位的需求。

按时间计费模式按时间计费模式是指建设单位支付委托代管方按照约定的费率按照时间计费。

该模式适用于施工周期较短的工程项目，可以根据实际情况灵活调整服务时间和费用，同时能够保证建设单位的资金内部控制。

固定总价模式固定总价模式是指建设单位支付委托代管方在约定的范围内按照固定的总价进行管理服务。

该模式适用于较大的、长周期的工程项目，可以保证建设单位的集中控制，同时降低合作方的业务风险。

管理服务内容委托代管方在进行工程项目管理服务时，其服务内容多样化，主要包括以下方面：1. 工程规划和设计委托代管方可以协助建设单位进行工程规划和设计，包括工程方案设计、招投标及评标、合同签订等事项，确保工程项目中关键环节全面贯彻合规和透明的原则。

2. 工程现场管理委托代管方可以派遣专业的管理团队负责现场管理和实施，确保施工进度和质量符合预期目标。

同时，委托代理方还将为客户提供工程质量保证服务，确保工程完美收尾。

如果有不符合验收标准的问题，委托代管方将进行整改，直到达到合格标准为止。

开发项目委托管理实施方案一、背景介绍随着信息技术的飞速发展，开发项目在各行各业中越来越常见。

然而，由于开发项目本身的复杂性和风险，为了确保项目能够高效完成，委托管理实施方案成为必要的一环。

本文旨在探讨开发项目委托管理的实施方案，并提供相关指导和建议。

二、目标和原则1. 目标：确保开发项目按时、按质量完成，实现项目主要目标。

2. 原则：（1）合作共赢：委托方与承办方共同努力，实现双方利益最大化。

（2）透明沟通：及时、清晰地沟通项目的需求和进展情况。

（3）风险管理：及时识别和应对项目风险，确保项目进展顺利。

（4）合规运作：在法律法规的框架下，遵守相关规定和标准。

三、项目委托管理流程1. 策划阶段：（1）明确项目需求：委托方详细描述项目需求，并提供必要的技术和功能要求。

（2）寻找合适的承办方：通过招标、竞标或推荐等方式，寻找具备相关经验和技术实力的承办方。

（3）制定合同：双方基于项目需求和商务条款，制定详细的合同内容，明确各自责任和义务。

2. 执行阶段：（1）项目启动：委托方和承办方进行项目启动会议，明确项目目标、里程碑和交付时间表。

（2）项目监控：委托方定期与承办方进行沟通，掌握项目进展情况，及时发现并解决问题。

（3）风险管理：委托方与承办方共同识别和评估项目风险，制定相应的风险应对策略。

（4）质量控制：委托方与承办方按照合同规定的验收标准，对项目交付的成果进行评估和验证。

3. 结束阶段：（1）项目验收：委托方进行项目验收，确保项目交付符合合同要求和预期目标。

（2）项目总结：委托方与承办方共同总结项目经验和教训，提出改进意见和建议。

（3）合同结算：按照合同约定，委托方支付相应的开发费用，结算项目账务。

四、实施方案的关键问题与措施1. 项目需求管理：（1）明确需求：委托方提供具体、明确的项目需求，承办方负责理解和澄清需求。

（2）需求变更控制：合理管理需求变更，确保变更有据可依，避免频繁和无效的变更。

2. 项目组织与沟通：（1）团队协作：委托方和承办方建立高效的项目团队，明确各自角色和职责。

工程零星委托项目管理暂行办法1．零星委托项目是指工程特别急需的，而主体标段合同又不包括的，金额在50万元之内的小项目可采取零星委托的方式。

原则上应尽量减少零星委托项目。

2．工程部、计财部等相关部门应熟悉主体施工合同内容，避免合同内的施工内容出现重复委托的现象。

3．原则上应根据零星委托的施工范围委托相应的现场主体施工单位进行施工，参照主体合同的相应报价或经协商确定单价确定零星委托项目的费用。

主体施工单位不能实施的零星项目需按招议标程序确定施工单位。

4．零星项目的委托由项目负责部门提出申请，计财部填写零星委托函。

委托函内容包括:4.1受托单位、工程名称、施工范围、内容、预估工程量、材料供应方式和范围、工期、质量要求、文明施工要求等。

格式详见附件。

4.2必要时，零星委托函应附经批准的设计施工图。

4.3零星委托的项目如需采用特殊工艺、技术措施的，其措施或方案应由专业人员审核并报经公司领导批准。

5.零星项目委托函必须执行会签制度。

由申请部门经办人办理，报申请部门经理、监理，负责核实委托内容，计财部会签，负责核实费用报公司领导批准。

批准后交计财部统一编号，发给施工单位、监理单位、工程部。

编号原则为主体工程标段号码＋流水号。

6．零星委托项目的安全、质量管理执行主体合同的有关规定和程序。

7．项目竣工后需由监理单位、工程部验收，出具竣工验收单并交资料室存档。

8．项目竣工验收后由施工单位将委托函、竣工验收单复印件、工程量签证单（附支持性文件）、预算书等所有涉及计算费用的资料交监理单位、工程部审核项目工程量后报计财部及时办理费用结算。

对于有施工图的零星项目严格按照施工图计算工程量。

9．项目结算费用随主体工程进度款一起支付。

附：零星工程委托函工程零星工程委托函函号：签发：计财部：监理部：监理工程师：致公司：根据工程需要，现拟委托贵单位承担工程施工，有关事宜明确如下：1、项目范围及内容：2、预估工程量：3、材料供应方式和范围：4、工期：5、质量要求：按照标段主体合同条款执行。

对外委托服务项目管理制度一、背景当前，随着市场竞争的加剧，企业为了提高自身的核心竞争力和专业水平，普遍选择对外委托服务外包来满足业务需求。

然而，对外委托服务项目管理制度的建立与完善显得尤为重要。

在这种情况下，制定规范的对外委托服务项目管理制度能够有效规范委托服务项目的实施，保证项目顺利完成并达到预期成果，同时也有利于降低风险，提高工作效率，提升服务质量。

二、管理制度内容1. 委托项目立项•对委托项目的范围、目标、成果要求等进行详细梳理，并由主管部门审批通过。

•确定项目的实施方案、计划和时间表，明确项目的实施方式、周期和责任人。

2. 委托项目实施•制定详细的项目管理计划，包括项目启动、执行、监控、总结等流程。

•设立项目管理团队，明确各成员的职责和权限，建立经常性的沟通机制。

3. 项目成果交付•定期对项目实施进展进行评估与反馈，及时调整解决项目中的问题。

•确保项目成果符合委托方的预期要求，做好项目交付和验收工作。

4. 项目收尾及总结•对项目实施的过程、成果和效果进行全面的总结和评估。

•形成项目总结报告，提出改进意见和建议，为未来项目实施经验积累提供参考。

三、管理制度执行1. 项目管理团队执行•项目管理团队应严格按照项目管理计划的要求进行实施，确保项目目标的实现。

•在项目实施过程中，及时掌握项目动态，做好风险评估和应对措施的制定。

2. 委托方责任•委托方需按照约定的方式和时间提供必要的支持和资源保障。

•主动配合项目执行、落实决策，并及时解决项目中出现的问题和矛盾。

3. 项目管理规范•严格执行项目管理制度的相关规定，不得擅自调整项目目标、计划和资源配置等。

•做好项目数据的保密工作，避免信息泄露或被篡改的风险。

四、管理制度的效果经过管理制度的执行和实施，可以有效提高对外委托服务项目的管理水平和服务质量，确保项目的质量和进度符合预期。

同时，通过总结反馈，不断完善管理制度，使其逐步完备和规范，为今后的项目管理提供经验积累和参考依据。

Word文档可编辑工程项目委托管理办法工程文帮目录三、工程项目委托管理办法 (1)第一章总则 (3)第二章委托管理程序 (3)第三章奖罚 (5)1 工程名称： (7)2 委托方式、范围、价值： (7)3 项目管理目标 (7)5 乙方的职责和义务 (9)6 奖惩 (10)第一章总则第一条为加强和规范工程项目的委托管理，满足投标承诺，实现合同目标，维护公司的信誉和利益，制定本办法。

第二条合同价在5亿元以下的铁路工程项目，根据《纲要》委托子(分)公司进行施工组织、管理。

第三条委托管理项目如需专业分包，应优先选择公司内部单位，分包合同报公司工程管理部备案。

如选择外部单位进行专业分包，分包合同必须经工程管理部审核，报分管生产的副总经理批准后签订。

第四条委托管理的铁路工程项目的考评工作由公司组织，子(分)公司参加，执行《工程项目考核评价办法》。

第五条本办法适用于以公司委托子（分）公司组织施工管理的项目。

第二章委托管理程序第六条公司经营开发部在工程项目中标后5日内，向工程管理部提供项目投标书、中标书等有关资料。

在正式签订工程承包合同后10日内，向工程管理部移交一份合同复印件。

第七条公司工程管理部根据中标项目工程的具体情况和所属子(分)公司的施工能力、特点，提出该项目受委托建议施工单位名单，报总经理办公会批准。

第八条劳动人事部按投标承诺和公司的委托意见下达设立工程项目组织机构文件。

受委托单位根据此文件组建项目经理部，确定项目经理、班子及成员后，报公司劳动人事部、工程管理部备案。

第九条公司与受委托的施工单位签订《项目管理委托合同》（范本见附件），并建立包括项目名称、工程内容、合同工期、开竣工日期、质量等级、建设单位、设计单位、监理单位、项目负责人和技术负责人等内容的铁路项目委托管理台帐。

第十条工程管理部根据中标项目的报价和现场实际情况，测算上缴公司总包收益系数（基数为中标价），报总经理办公会确定。

第十一条公司总包收益以验工计价的形式上缴，每季按对业主验工计价的总额和确定的总包收益系数计算，直到验足《项目管理委托合同》中规定的额度。

建设工程项目委托代建管理制度第一章总则第一条为了规范建设工程项目的委托代建管理，保障建设工程项目的质量和安全，提高建设工程项目的管理水平，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于委托代建的建设工程项目，包括但不限于房屋建筑工程、市政基础设施工程、水利工程、交通运输工程等。

第三条建设单位应制定明确的委托代建管理制度，明确相关职责和权限，并严格执行。

第四条建设单位应当依法合规进行委托代建管理，并遵守国家有关法律法规和政策。

第五条所有涉及委托代建管理的部门和人员应当认真履行职责，保证建设工程项目的质量和安全。

第六条建设单位应当加强对委托代建施工单位的监督和管理，及时发现并解决存在的问题。

第七条建设单位应当建立健全的委托代建管理档案，对项目的各个环节进行记录和归档，以备查阅。

第二章委托代建管理的组织机构和职责第八条建设单位应当设立委托代建管理机构，明确相关人员的职责和权限，实施委托代建管理。

第九条建设单位委托代建管理机构应当具备相关的资质和能力，包括但不限于工程管理、质量控制、安全监督等方面的专业人员。

第十条委托代建管理机构的主要职责包括：1. 对委托代建部门和人员进行管理和监督；2. 负责委托代建相关事宜的协调和沟通；3. 审批委托代建项目相关文件和计划；4. 参与委托代建合同的签订和审定；5. 监督委托代建过程中的质量和安全。

第三章委托代建管理的流程和程序第十一条建设单位应当按照法定程序进行委托代建的程序和流程，确保合法合规。

第十二条建设单位应当对委托代建项目进行立项审批，明确项目的范围、投资、时间和要求。

第十三条在确定委托代建施工单位时，建设单位应当进行严格的资质审核和评审，确保施工单位的能力和信誉。

第十四条建设单位应当与委托代建施工单位签订合同，明确双方的责任和权利，并约定质量和安全标准。

第十五条建设单位应当对委托代建施工单位的施工过程进行全程监督和检查，确保工程质量和安全。

第四章委托代建管理的监督和检查第十六条建设单位应当建立健全的委托代建管理监督机制，定期对委托代建项目进行检查和评估。

第一章总则第一条为规范委托服务项目的管理，提高服务质量，保障委托方和受托方的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有委托服务项目，包括但不限于咨询服务、技术支持、项目管理、培训服务等。

第三条委托服务项目管理制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 诚信、务实、高效原则；3. 合同约定原则；4. 法规遵循原则。

第二章项目立项与审批第四条委托服务项目立项应遵循以下程序：1. 委托方提出委托服务项目需求；2. 受托方进行项目可行性分析；3. 双方就项目内容、目标、期限、费用等进行协商；4. 双方签署《委托服务合同》。

第五条委托服务项目审批流程：1. 项目负责人根据项目需求，提交《委托服务项目立项申请表》；2. 相关部门对申请表进行审核，提出意见；3. 主管领导审批，确定项目是否立项；4. 对立项的项目，制定项目实施方案。

第三章项目执行第六条委托服务项目执行应遵循以下规定：1. 受托方应严格按照《委托服务合同》约定，按时、按质、按量完成项目任务；2. 受托方应配备具备相应资质和能力的人员参与项目执行；3. 受托方应定期向委托方汇报项目进展情况；4. 受托方应妥善保管项目资料，确保信息安全；5. 受托方应遵守国家法律法规和行业规范，确保项目合规。

第七条项目沟通与协调：1. 双方应建立有效的沟通机制，确保项目信息畅通；2. 项目负责人应定期召开项目协调会，解决项目执行过程中出现的问题；3. 受托方应及时向委托方报告项目风险，并提出应对措施。

第四章项目验收第八条委托服务项目验收应遵循以下程序：1. 受托方完成项目任务后，向委托方提交《委托服务项目验收申请表》；2. 委托方组织验收小组，对项目成果进行验收；3. 验收小组对项目成果进行评审，提出验收意见；4. 项目验收合格后，双方签署《委托服务项目验收报告》。

第五章项目评估与改进第九条委托服务项目评估应遵循以下规定：1. 项目结束后，受托方应向委托方提交《委托服务项目评估报告》；2. 委托方组织评估小组，对项目成果进行评估；3. 评估小组对项目成果进行综合评价，提出改进建议；4. 双方根据评估结果，对项目执行过程中存在的问题进行改进。

一、业主方自行项目管理业主方自行项目管理是指业主方自行组建项目管理团队，负责项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程。

这种模式适用于业主方具备较强的项目管理能力和经验，能够有效控制项目进度、质量和成本。

二、委托项目管理咨询公司业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务，由咨询公司委派项目经理和项目管理团队负责项目的整体规划、组织实施和监督。

这种模式适用于业主方缺乏项目管理经验或人力资源，需要借助专业机构的力量进行项目管理。

三、委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方人员参与项目管理的具体实施，由项目管理咨询公司委派的项目经理进行总体协调和决策。

这种模式适用于业主方具备一定项目管理能力，但需要借助专业机构的力量提高项目管理水平。

四、设计任务委托模式1. 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。

这种模式适用于大型、复杂工程项目，需要多个专业领域的设计单位协同完成。

2. 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

这种模式适用于设计工作相对独立，各设计单位专业领域较为明确的项目。

五、施工任务委托模式1. 施工总承包：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工。

2. 施工总承包管理：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。

3. 平行承包：业主不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。

六、项目总承包模式项目总承包是指业主方将工程项目的设计、采购、施工等全部或部分工作委托给一个总承包单位，由总承包单位负责项目实施的全过程。

对外委托项目监督管理制度一、项目监督管理的基本要求项目监督管理制度是为了保障项目建设质量和进度，防范项目管理中的风险和问题，实现项目目标和成果，在项目实施的全过程中，规范、有效地组织、指导和监督实施各项工作，加强项目组织和协调，确保项目的科学性、全面性、可行性和规范性。

二、项目监督管理的基本原则1、依法合规。

项目监督管理工作必须遵循国家有关法律法规，坚持依法、合规，维护国家、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、相关单位和个人的合法权益。

2、科学规范。

项目监督管理工作必须遵循科学理论和实践经验，坚持科学、规范，注重实际，全面、及时、有效地进行监督管理。

3、公开透明。

项目监督管理信息公开透明，便于各方了解项目进展和问题解决过程，保证项目监督管理公正公平。

4、责任追究。

项目监督管理中的违法违规行为必须依法追究责任，严肃处理，确保项目监督管理工作严肃规范进行。

三、项目监督管理的基本内容1、项目监督管理组织机构项目监督管理组织机构应当明确责任，实行分级管理，健全内部监督机制。

项目监督管理机构与被监督单位之间应当相互配合，共同推进项目监督管理工作。

2、项目监督管理主体项目监督管理主体应当根据项目特点和具体情况，明确监督管理职能、任务和责任，建立健全组织机构，配备必要的监督管理人员和物质设备，承担项目监督管理工作。

3、项目监督管理目标和标准项目监督管理应当制定明确的目标和标准，明确项目建设的质量和进度要求，确保项目按照规定的要求进行管理和监督。

4、项目监督管理工作程序项目监督管理工作程序应当明确监督管理的具体内容、阶段、流程和程序，确保项目监督管理工作有序进行。

5、项目监督管理工作方法和手段项目监督管理工作方法和手段应当科学合理、安全高效，确保项目监督管理工作顺利开展。

6、项目监督管理信息系统项目监督管理信息系统应当建立健全，确保项目监督管理工作的信息共享和监督管理工作顺利开展。

四、项目监督管理的主要任务1、项目前期监督管理项目前期监督管理应当在项目计划、设计和招标阶段加强监督管理，确保项目规划、设计、招标等环节的合法合规，同时加强对项目经济、合同和预算的监督管理。

对外委托服务项目管理制度一、背景介绍随着经济全球化的不断推进以及市场竞争的加剧，企业在进行相应业务拓展时，往往需要借助外部资源来帮助实现更快更有效的发展。

在这种情况下，对外委托服务项目成为一种常见的选择。

针对这一情况，制定并严格执行对外委托服务项目管理制度显得尤为重要。

二、制定目的对外委托服务项目管理制度的制定旨在规范企业对外部服务机构的委托合作行为，明确双方的权责义务，保障项目顺利完成并达到预期效果的同时，最大程度减少潜在风险。

三、制度内容1. 委托目标：明确对外委托服务项目的具体目标和期望效果，确保委托服务机构清晰了解企业需求。

2. 委托方式：规定委托服务项目的具体方式，包括合同签订、费用支付方式等相关规定，避免僵化操作和不必要纠纷。

3. 项目实施：详细描述项目实施的具体方案、进度安排和监督管理机制，确保项目按计划高效完成。

4. 资源保障：明确委托方和被委托方各自应承担的责任和义务，包括资源提供、信息共享、风险分担等方面。

5. 绩效评估：建立严格的绩效评估体系，对项目实施过程和结果进行评估，及时调整和改进工作方案。

6. 信息保密：对委托方和被委托方之间的信息保密事宜做出具体规定，保障双方合法权益。

7. 紧急处理：制定应对项目紧急情况的处理机制，及时有效解决问题，避免造成不必要损失。

四、执行流程1. 申请：企业部门提出对外委托服务项目申请，详细说明委托目标、范围、预期效果等。

2. 筛选机构：委托方根据项目需求，选择合适的服务机构进行谈判和评估。

3. 签订合同：双方达成一致后签订正式委托服务合同，明确双方权责义务。

4. 实施管理：委托方委托一名项目经理进行具体管理，监督项目进展并保证质量。

5. 结束验收：项目完成后进行验收，确认是否达到预期效果，并完成结算工作。

五、建议在执行对外委托服务项目管理制度时，建议企业需要：1. 严格遵守制度规定，确保每个环节都按制度要求进行操作。

2. 加强对委托服务机构的管理与监督，及时发现问题并解决。

工程施工项目委托管理一、前言工程施工项目委托管理是指业主通过委托书或合同书将特定工程项目的设计、施工、监理等权利委托给承包商进行管理的一种行为。

委托管理是建筑工程项目中不可或缺的环节，它是建筑工程项目顺利完成的基础和保障。

良好的委托管理可有效提高建筑工程项目的质量和效率，减少工程风险，保障委托方的利益。

二、工程委托管理的基本原则1. 合法合规：委托管理必须遵循国家法律法规和相关规定，委托合同必须是合法有效的，合同内容必须符合法律法规的约束。

2. 公开透明：委托管理要公开透明，委托方和承包商之间的合同内容、工程款项支付、工程进度等都要在合法的前提下公开并予以披露。

3. 重视质量：委托管理必须重视工程质量，委托方要求承包商严格按照国家标准和规定进行施工，确保工程质量。

4. 尊重权益：委托管理要尊重各方的权益，委托方和承包商要相互尊重，达成共识，共同促进工程项目的顺利完成。

5. 公平竞争：委托管理要进行公平竞争，承包商的申请资格和评选标准都应当公开透明，保证申请者的平等权利。

三、工程委托管理的主要内容1. 委托书/合同书签订：委托管理的第一步是签订委托书或合同书，明确承包商与委托方的权利和义务，合同书要包括工程项目的基本情况、工程项目的范围、工程造价和支付方式、标准和要求、合同期限等内容。

2. 工程进度管理：委托方要对工程的计划进度进行详细的制定和管理，确保工程进度的合理性和可行性，合同书中要对工程进度的实施进行明确规定。

3. 质量管理：委托方和承包商要对工程质量进行监督和管理，确保施工按照设计图纸和国家标准进行，避免工程出现质量问题。

4. 资金支付管理：委托方按照约定支付合同款项，确保承包商能够按时开展工程施工，避免因资金问题导致工程延误。

5. 施工方案管理：委托方和承包商要对施工方案进行详细制定和管理，满足国家标准和工程项目的实际情况。

6. 现场管理：委托方和承包商要对工程现场进行监督，确保施工过程中的安全和环境保护问题，避免因施工过程中的事故发生。

委托项目管理制度第一章总则第一条为了加强对项目的管理，提高项目的执行效率和效益，深入推进全面依法治国，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于委托方与承揽方就项目管理事项订立合同的过程中，涉及项目管理的各个环节，包括项目立项、实施、验收、结算等全部过程。

第三条项目管理是指承揽方按照合同约定，利用一定的资金、技术和管理等资源，完成委托方交付的具体项目，达到约定的目标和要求的过程。

第四条项目管理的原则是依法依规、独立自主、公正透明、勤勉尽责、诚实信用、合理高效。

第五条本制度由委托方负责制定，承揽方负责遵守。

承揽方应严格执行相关规定，依法合规开展项目管理活动。

第六条委托方要加强对项目管理制度的宣传，确保各方知晓相关规定并加以遵守。

第二章项目管理的程序第七条项目管理应按照合同约定的内容和标准，按照项目计划和安排，按照项目进度和质量要求，按照合同约定的资金和资源，有序进行。

第八条项目立项应提交详细的项目建议书或可行性研究报告，明确项目的目标、范围、进度和成本，经委托方批准后，立项程序方可启动。

第九条项目实施应按照项目计划和安排，合理分配资源，严格控制成本，确保项目按期完成，达到预期效果。

第十条项目验收应由委托方负责验收工作，验收标准为合同约定的要求，验收内容涵盖项目目标、质量、进度和成本等方面。

第十一条项目结算应按照合同约定的进度和标准，结算内容涵盖项目实际完成的工作、成本和利润等方面，结算程序要公正透明，确保双方的合法权益。

第三章项目管理的责任第十二条承揽方应独立自主地开展项目管理工作，履行合同约定的责任和义务，按照相关法律法规和管理制度要求，规范开展项目管理活动。

第十三条承揽方要诚实信用，按照合同约定的要求，完成项目目标，保证项目质量，严格控制成本，确保项目进度，保障双方的合法权益。

第十四条承揽方要勤勉尽责，按照合同约定的要求，履行好项目管理工作，确保项目按期完成，并积极协助委托方开展项目验收和结算工作。

委托项目管理办法概述：委托项目管理是一种常见的商业合作模式，通过将项目管理职责和任务进行外包，以提高效率和专业性。

本文将介绍委托项目管理的概念、流程、注意事项等相关内容。

一、概念和背景：委托项目管理是指将项目的策划、组织、实施、控制等工作委托给专业的项目管理公司或个人。

在现代商业环境中，委托项目管理能够帮助委托方集中精力于核心业务，降低风险，提供更高的专业水平和项目管理能力。

二、委托项目管理的流程：1. 确定项目目标和需求：委托方与项目管理公司或个人明确项目的目标、范围、时间、资源等方面的要求，并达成一致。

2. 筛选和选择项目管理公司或个人：委托方通过招标、评估或推荐等方式，确定合适的项目管理公司或个人进行合作。

3. 编制委托协议：委托方与项目管理公司或个人签订委托协议，明确双方的权责、付款方式、保密条款等相关内容。

4. 项目规划和组织：项目管理公司或个人根据委托方的需求，制定项目计划、组织团队、分配资源等。

5. 项目实施和控制：项目管理公司或个人负责项目的实施和控制，保证项目按时、按质、按量完成。

6. 项目监督和验收：委托方对项目的进展和成果进行监督和评估，并参与项目验收，确保项目的可交付成果符合要求。

三、注意事项：1. 合作选择：委托方在选择项目管理公司或个人时，应充分考虑其专业能力、经验和信誉等因素，并进行充分的沟通和协商。

2. 委托协议：委托方和项目管理公司或个人应签订详细的委托协议，明确双方的权责，以预防潜在的纠纷和风险。

3. 监督和沟通：委托方应及时了解项目的进展情况，与项目管理公司或个人保持良好的沟通，及时解决问题和调整方案。

4. 保密合规：委托方和项目管理公司或个人应遵守商业机密和保密协议，保护双方的商业利益和项目信息。

5. 结果评估：委托方应对项目的实施情况和成果进行评估，及时反馈意见和建议，以完善项目管理和提高合作效果。

四、案例分析：1. 某公司为提升市场竞争力，委托专业项目管理公司进行新产品开发项目的管理，最终项目按时圆满完成，成功推出了市场受欢迎的新产品。