2019年工程部工作计划

上半年工程部工作总结及2019下半年工作计划上半年工程部工作总结及2019下半年工作计划范文一继往开来的xx年即将过，工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。

取得了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。

一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展了解。

学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设施的使用年限。

对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养知识。

二、在配电系统中，在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工单位随时进去施工。

对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常现象，及时组织人员进行抢修;处理系统线路故障跳闸多起，确保了基地正常运行。

三、在太阳能系统中，我们采取了24小时8次的巡检制度，其中白天晚上各4次，发现多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应正常。

坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设备检查。

确保机组运行良好无渗漏四、在中央空调系统中，因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从11月15日供暖以来，我们清洗过滤器6次，确保基地供暖正常运行。

坚持每周对控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;定期对空调制热机组进行全方位检修保养，确保机组运行良好无渗漏。

严格控制用水量，确保空调水指标在安全范围内。

因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。

五、日常维修：XX年度10月以来，共接报完成 800余项维修安装工作，其中有研发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。

得到了各部门的好评与认可。

以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。

物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。

工程部2019年工作计划范本【篇一】一、人员安排按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。

为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，制定听班制度。

二、工作计划、员工培训（一）加强工程部的服务意识。

目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。

本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。

为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。

通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

（三）加强设备的监管、加强成本意识。

工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。

熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。

就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

三、做好能源控制管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。

能源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识（2）制定必要的规章制度（3）采取必要的技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯改造为技能型灯具；（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

四、预防性维修（1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

2019年工程部工作计划篇一一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特别要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。

进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。

二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。

对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。

只有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

希望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。

每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。

并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。

工程部年度计划部门目标：由公司总目标分解得来可以考虑在报告中推荐某一个项目或产品，并加以分析。

1产品工程：1.1正在进行的项目，其进度情况，存在问题、本年度计划。

1.2新立项项目，对其概括性地说明，特别是进度、人力物力调配、费用方面的内容相对突出说明。

1.3研讨或考虑中的项目，说明考虑的理由，大致的目标方向，特别强调的应是前期需做的调研和铺垫工作安排及参与人员什么时候确定是否正式立项、以什么标准由什么人确定是否立项等。

1.4目标：报价通过率，样品通过率，产品顺利转入批量生产达到设计要求，各步骤按时完成，图纸、规格正确，研发成本/营销收入比例2制程工程：2.1考虑用何种工业工程方法可以帮助生产线改进流程、提高效率2.2及时解决生产线问题2.3编制作业指导书等生产指导文件2.4目标：最少时间解决问题、恢复更多生产率，改进生产线流程，减少操作时间。

3测试工程：3.1降低停机率的措施3.2改进测试设备、夹具、操作方法以降低测试时间3.3如何加快发现问题的速度3.4目标：测试设备完好率、停机率，改进测试方法（增加测试覆盖率、准确率，减少测试时间等），发现问题的速度4设备工程：4.1降低停机率的措施，完好率4.2改进设备、夹具、操作方法以降低操作时间4.3目标：设备完好率、停机率，改进操作方法，安全操作。

4.42．新增设备计划。

根据现有设备状况、生产计划需要而制订，并同时考虑成本核算。

其内容应包括：新增理由、成本、效益、参数要求、是否自行设计、是否委托制造、购买专用设备还是通用设备、就位时间进度、安装调试计划等。

当然，在年度计划中也可能只提出导向性的内容，具体的可立专项，经调查研讨后定出专门的计划。

3．工装和备件计划，包括用量、采购、库存、质量要求、性能参数等。

该项计划的制订一是要结合生产计划，二是要考虑生产成本，三是要保证产品质量。

用量的制订中，经验数据的积累非常重要，同时涉及数量、采购、库存的部分可参照物流计划的制订方法，甚至有不少企业的职能设置中，这一内容是要与物流部门共同完成的。

工程部年终总结及计划_工程部计划一、2019年度工作回顾2019年是我们工程部快速发展的一年，我们紧密团结、密切配合，秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念，攻坚克难、锐意进取，推进了多个项目的开展，为公司的整体发展做出了积极的贡献。

1.项目管理在项目管理方面，我们进行了多次项目评审和跟踪，严格控制项目进度和质量，确保项目按时按质完成。

我们在项目管理方面取得了显著的成绩，得到了领导和合作伙伴的高度评价。

2.技术研发在科技创新方面，我们积极开展技术研发工作，加强对行业发展趋势的分析和研究，着力提高技术水平，推广新技术、新产品，加强和合作伙伴的核心技术沟通，为公司的长远发展提供了坚实的技术支持。

3.质量管理在质量管理方面，我们强调“质量是企业的生命”，通过不断完善质量管理程序，高效运用质量管理工具，不断加强质量检验和质量监控，确保公司的产品和服务达到高品质的标准。

4.成本控制在成本控制方面，我们加强了对供应商和成本的管理，制定了严格的成本控制策略和措施，不断降低成本、提高效益，实现了经济效益的跨越式提升。

5.绩效评估在绩效评估方面，我们不断推进绩效评估体系的建设，完善了考核标准和流程，提高了考核的公正性和透明度，促进了员工的积极性和创造性。

二、2020年度工作计划2020年是全面建设社会主义现代化国家的开局之年，我们工程部也要加倍努力，进一步发扬奋斗精神，完成各项工作任务，进一步推进公司的发展。

我们要注重项目管理，并加强对供应商的管理，不断提高采购效率和考核效果；着力提高项目管理的能力和水平，确保项目的质量和进度；同时要强化项目成本控制能力，控制好项目的各项成本，提高企业效益。

我们要深入研究市场需求和技术趋势，加强对行业技术和工程的创新和研究；加强与行业领军企业和科研院所的合作与交流，共同促进知识和技术的进步与应用。

同时，我们要逐步实现市场和客户需要的技术和产品开发，从而提高企业的技术价值和竞争优势。

工程部2019 年工作计划在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx 年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。

我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

今年工作初步设想主要围绕" 调整、完善、规范、落实" 等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的" 酒店式管理，五服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx 年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修和保养，做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，精心调试，确保中央空调主机顺利运转安全。

2019年工程部工作计划4篇【物业工程部年度工作计划】根据《物业管理公司发展思路及具体实施方案》的计划，和公司在20年的情况，在综合考虑研讨的情况下，制订物业公司20年的工作计划。

20年，是物业公司致为关键的一年。

工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。

物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。

因此，20年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。

为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。

同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。

继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。

在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。

一、对外拓展物业公司到了20年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。

因此，公司的扩张压力是较大的，20年的工作重点必须转移到这方面来。

四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写楼，再就是工业园区。

按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。

因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。

同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。

走别人没有走的路。

在20年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。

就得出的结果调整公司的拓展方向。

经过20年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。

使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。

因此，20年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。

年终总结和工作计划工程部年终总结：工程部一、回顾2019年2019年是工程部成立以来的第二个年头，经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩。

回顾过去一年，主要从以下几个方面进行总结。

1. 项目管理优化：在过去的一年里，我们针对项目管理进行了一系列的优化和改进。

首先，我们建立了完善的项目管理制度，明确项目的目标、计划、流程和责任；其次，我们引入了项目管理软件，提高了项目的协同效率和信息化水平；还加强了对项目进展的监督和控制，确保项目的按时、按质完成。

2. 人员培养和发展：我们注重培养和发展员工的能力和素质。

在过去一年，我们组织了一系列的培训，包括技术培训、管理培训和沟通培训等，提升了员工的专业素养和团队合作能力。

此外，我们还将员工的个人发展与企业发展结合起来，制定了个人发展规划，为员工提供了晋升和发展的机会。

3. 质量管理提升：我们重视质量管理，着力提高产品和服务的质量。

为此，我们加强了质量意识的培养，建立了质量管理体系，并对关键环节进行了全面的把控和监督。

通过这些措施，我们的产品质量得到了明显的提升，客户对我们的满意度也在逐步提高。

4. 风险分析和控制：工程领域存在着许多风险，我们通过风险分析和控制的手段，有效降低了项目的风险。

在过去一年，我们建立了风险评估机制，对项目进行了全面的风险分析，明确了项目的风险点和应对策略。

同时，我们也加强了对关键项目的监控和控制，确保风险得到控制和处理。

5. 团队协作和文化建设：工程部是一个高度协作的团队，我们注重团队合作和文化建设。

我们倡导积极向上的工作态度和团队精神，搭建了良好的沟通平台，加强了团队成员之间的沟通和交流。

同时，我们还组织了一系列的团队活动和文化建设活动，增强了团队凝聚力和向心力。

二、2020年工作计划2020年将是一个新的起点和挑战，我们要进一步提高自身的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。

工程部的工作计划主要包括以下几个方面。

1. 项目管理：我们将继续优化项目管理流程和机制，提高项目管理水平。

工程部2019年工作计划导读：本文工程部2019年工作计划，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

【篇一】在送旧迎新之际，工程部在回顾20xx年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。

我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。

今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。

1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx年工程部具体工作计划：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。

对工程部技工实行优胜劣汰。

留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。

通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。

2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。