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浅谈构建EPC工程管理模式的实践和方法发布时间：2021-05-31T15:27:06.763Z 来源：《基层建设》2021年第3期作者：潘炯阳[导读] 摘要：建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史，可有关管理理论依旧明显滞后。
中机工程有限公司浙江杭州 310000摘要：建筑行业的现代化发展离不开高质量建筑工程管理工作支持，特别是西方发达国家，有关建筑工程管理方面的理论及实践均比我国成熟，虽然建筑行业在我国有着十分深远的历史，可有关管理理论依旧明显滞后。
基于我国社会经济的高速发展，建筑行业不仅出现了多种建筑分类，而且朝着精细化分工方向发展。
基于这一客观形势，很多建筑企业逐渐意识到管理建筑工程的必要性及重要性，也相继加深对创新建筑工程管理的研究。
对此，本文章着眼建筑工程管理，简要分析其EPC管理模式创新的有关路径。
关键词：构建EPC；工程管理模式；实践；方法引言近年来，EPC模式的总承包模式在我国的建筑工程中得到广泛应用和普及。
许多的施工单位都在慢慢地转型，从原来单项的施工单位向综合性的EPC总承包模式转变。
可是，在实际的操作过程中，分包招标的问题也凸显出来，因此，一定要不断完善EPC总承包模式的风险管理，以确保施工项目的顺利进行。
1EPC建筑工程管理中创新模式的必要性1.1通过EPC模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰施工管理方法。
与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。
有目的的预防措施。
此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。
在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。
EPC工程总承包管理模式探索及展望摘要：现阶段，我国社会不断的发展和进步，为了能够进一步提高建筑工程完成的工作效率并确保工程的安全与质量，越来越多不同类型的管理模式出现在大众视野。
文章主要介绍了EPC总承包管理的现状，针对现有问题进行分析并提出防范对策，以此提高我国EPC工程总承包项目管理水平。
关键词：EPC工程；总承包模式；展望引言经济的发展以及社会变革都在一定程度上推动了我国建筑行业工程项目的多样化。
在这种条件下，对于工程的管理模式也要做出相应的调整，使之能够更好地配合工程项目的推进。
而EPC总承包管理模式是作为现阶段比较热门的管理模式在工程项目中运用中更加烦琐，但这也对质量的提升有所帮助。
EPC总承包管理模式与传统的模式相比较而言能够更好地推动工程建筑施工的进程，从而提高施工效率效果，使企业的经济效益得到有效提升。
1工程总承包模式介绍工程总承包（EPC）模式下，项目全部工作交由一个承包商进行承包，总承包方负责整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等环节，同时对建设工程的质量、安全、工期和造价等各个方面全面负责。
工程总承包模式具有如下优点：能够有效克服设计、采购、施工间的相互制约影响，将其组织在一起进行优化，对整体工作进行统筹安排，优化系统的设计方案，对工程的成本、质量和进度进行有效的控制，提高工程建设的管理水平，提升施工效率，缩短工程的工期，降低工程的投资，保证工程的质量。
有利于优化资源配置。
一是业主方向总承包商转移了大部分风险，基本可以摆脱建设过程中的各项繁乱事务；二是工程总承包减少了因设计变更、工程签证、争议纠纷和工程索赔而产生的时间耗费，使资金、技术、管理各个环节更加紧密的衔接；三是分包单位的专业化程度明显提高，技术能力得到最大限度的发挥；四是便于扩大市场份额，提高企业产值及收入。
有利于工程造价控制，节约建设资金。
强调设计责任的前提下，通过前期方案设计与工程造价的双重竞标，形成了整体性发包，招标成本可以大幅降低。
建材发展导向1302019年第1期基于万科海港城项目浅谈EPC模式的走向丛 乐（赤峰宏基建筑(集团)有限公司沈阳建筑设计分公司，辽宁 沈阳 110000）摘 要：EPC项目是集设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，本文基于工程实例--辽宁营口万科海港城项目，具体阐述EPC项目的实施过程和实施过程中的遇到的具体问题，总结论述EPC项目在实际应用中的利与弊，以及EPC在建筑领域的优势和未来行业中EPC模式势在必行的趋势。
关键词：EPC模式；工程总承包；EPC 是英文“Engineering Procurement Construction”的简称，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责[1]。
如何做好进度管理与成本管理也是EPC 总承包管理成功的关键。
本文基于工程实例--辽宁营口万科海港城项目，具体阐述EPC 项目的实施过程和实施过程中的遇到的具体问题，总结论述EPC 项目在实际应用中的利与弊，以及EPC 在建筑领域的优势和未来行业中EPC 模式势在必行的趋势[2]。
1 辽宁营口万科海港城项目万科海港城项目位于辽宁省营口市项目总建筑面积25万平，高层住宅小区，带有配套网点及社区物业中心。
项目采用EPC 模式，从设计到采购到施工全部由赤峰宏基建筑集团完成，项目历时8个月，过程紧凑，各个部门既相互协作又相互制约，完成下来确实不易。
刚接到甲方通知的时候已是接近年尾，在仅有的几个户型中，我们设计部门开始了试探性的设计，通过和甲方的多次交流，大概确定了户型要求，然后各个设备专业-水电暖与建筑专业进行配合，结构专业开始建模，继续深化，与甲方敲定后进行施工图阶段。
由于道路和市政条件不具备，我们跑了好多地方要规划的图纸，这部分工作实际上是甲方应该做的，由于项目当时管理责任不明确，造成了很多事情不知道该谁管理的局面。
EPC工程总承包管理模式探索及展望发布时间：2021-04-02T09:24:45.312Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年1期作者：王尧[导读] 要求冶金企业明确工程项目管理方向，不断优化项目管理结构，提高项目安全风险管理及控制成效。
中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海市 200135摘要：在经济快速发展中，EPC工程总承包模式下建设单位的基建管理，阐述该模式下基建项目需要重点关注的问题，并分析了EPC工程总承包模式的EPC工程总承包概述，以此提出加强基建项目工程总承包管理模式的策略。
关键词：EPC工程总承包模式；探索；展望引言：前EPC总承包管理是总承包管理工程项目的重要方式，应用EPC管理不仅能够缩短工程项目施工周期，提高管理工作效率，还能实现对工程项目风险的有效防控，减少工程建设安全问题。
但在EPC总承包管理中还存在许多问题，如承包商承担风险大、承包商选择范围小以及企业控制力薄弱等，要求冶金企业明确工程项目管理方向，不断优化项目管理结构，提高项目安全风险管理及控制成效。
1.EPC工程总承包概述EPC即“Engineering”、“Procurement”、“Construction”，此总承包管理以向建设方交付最终产品和服务为目的，承担工程项目的勘查、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程的工作，而现阶段我国基础设施项目大多由政府投资，应用该模式可以对整个工程项目实行全面安排、协调运行，由业主对勘查、设计、采购、施工分别进行招标，将整个项目贯穿在一起，以EPC工程总承包将前后紧密衔接，以传统建设模式为基础进行整体构思，使工程建设项目管理更加符合建设规律，是当前基建工程最为常用的管理模式。
随着经济建设的不断发展，我国对基础建设的要求也随之提高，如不对管理模式加强关注，将会被时代所淘汰。
在EPC工程总承包模式的应用过程中，可以将过去分阶段的管理模式切实改变，通过总承包管理对所有阶段进行通盘考虑，即由每家中标单位分别履行其合同内容，从而实现系统化管理，这样的模式符合建设规律和社会化大生产的要求。
EPC总承包模式设计管理研究EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包模式是一种广泛应用于国内外工程建设行业的高度集成化管理模式。
在该模式下，总承包商负责工程项目的整体规划、设计、采购和施工，对工程的质量、安全、进度和成本全面负责。
设计管理作为EPC总承包模式的重要组成部分，对于项目的成功实施具有决定性影响。
本文旨在探讨EPC总承包模式下的设计管理研究现状、存在的问题以及未来发展方向。
EPC总承包模式在设计管理中面临着诸多挑战。
设计管理需要实现技术与经济的平衡，即在满足技术要求的同时，需考虑如何降低成本和提高效益。
设计管理需要协调好各方利益，处理与业主、施工单位、供应商等各方的关系。
设计管理还需环境保护和可持续发展等方面。
目前，针对EPC总承包模式设计管理的研究主要集中于这些方面。
本文采用文献综述和案例分析相结合的方法，对EPC总承包模式下的设计管理进行研究。
梳理相关文献资料，了解EPC总承包模式设计管理的研究现状和存在的问题。
结合实际案例，对不同设计管理模式的优劣、适用范围以及总承包商的选择标准进行分析。
EPC总承包模式下的设计管理需多方利益诉求，实现技术与经济的平衡。
在实际操作中，应充分了解业主需求，合理控制成本，确保项目质量。
不同的设计管理模式适用于不同的工程项目。
例如，DBB（Design-Bid-Build）模式适用于技术复杂、专业性强的工程项目；EPC模式则适用于规模较大、周期较长、风险较高的项目。
在选择总承包商时，应综合考虑其资质、经验、技术实力和信誉等因素。
同时，总承包商应具备强大的资源整合能力和协调能力，以应对EPC总承包模式下设计管理的复杂性和挑战性。
本文通过对EPC总承包模式下的设计管理进行研究，分析了不同设计管理模式的优劣和适用范围，以及总承包商的选择标准。
在实际操作中，应根据工程项目特点选择合适的设计管理模式，并重视总承包商的选择，以确保项目顺利实施。
建筑工程中EPC总承包管理模式分析与研究近年来，EPC总承包模式逐渐在我国建筑工程领域中得以广泛应用。
由于该模式在项目成本控制、建设周期控制、工程质量控制等方面相较于传统模式有较为突出的优势，故该模式已获取从政府层面到市场层面的全面认可。
但相较于传统模式，EPC模式存在总承包方管理难度大、技术要求高、风险高等特点。
标签：建筑工程;EPC总承包;管理模式EPC总承包工程项目运行过程中，总承包商自身承担的工作任务较多，工程整体的设计、主要建筑材料、设备采购、工程施工、调试试运行、竣工验收等贯穿于项目的整个建设过程中。
总承包企业要对工程建设中的各项因素都应当进行协调和配置，进而做到资源的最大化利用，并且能够实现工程建设的最佳性价比，帮助企业获得更为深厚的经济效益。
但是由于总承包企业负责承担工程项目运行中的风险，这样一来企业自身的经营压力较大，应当针对工程项目中存在的风险和隐患进行详细的整合和研究，继而有效处理风险扩大化的问题，提升企业的经营管理效果。
1 EPC概念综述EPC总承包模式主要是指总承包商（包括承包商联合体）与建设投资方签订的工程设计、施工、设备采购及运营的交钥匙工程合同，EPC总承包商根据建设投资方对整个工程的定义而全方位实施，在安全管理、质量管理、进度管理、费用管理方面均对建设方全面负责。
EPC总承包模式具有高效率、高效益、成本可控的优势，目前已成为我国主要项目建设形式之一，被广泛应用于大型公共建筑工程及公共基础设施建设项目中。
2 建筑工程中EPC总承包管理模式2.1 风险管理2.1.1 风险回避在EPC总承包项目中风险回避即是风险发生概率在80%以上，且存在较为严重的后果，但承包商一时之间又无有效举措，只能“避重就轻”进行化解，主动调整目标方案、放弃行动的方式。
采取风险回避策略需要充分认识风险形成的原因，准确把握风险出现的可能性及后果。
承包商在风险回避措施中放弃现有项目设计方案、技术及资源，重点考虑多重风险，以科学管理措施及技术进行有效回避。
总承包EPC模式下一些项目管理的经验和探讨摘要：我国现行很多的工程总承包公司大都建立在设计单位的基础上改建而来，对一些大型企业的项目策划、设计、施工等经验不足，不具备全过程的综合管理能力。
另外由于我国EPC项目总承包管理模式发展的起步较晚，虽然在近三十年有了很大的改善，但与发达国家相比，在功能、人员素质、管理体制、管理方法和管理水平上仍旧存在着很大的差距。
基于此，文中笔者结合自身实际工作经验在EPC总承包模式下的项目管理中设计、采购、施工三者之间的关联进行了阐述，并针对此给出了加强EPC总承包模式项目管理的措施，以期能够给予广大同行间一个参考意见。
关键词：EPC、总承包模式、项目管理一、前言EPC总承包模式在我国发展已经有三十余年了，而且以其“全过程”总承包的独特优势得到各方的认可。
但面对愈加开放的国际化工程建设市场，我国当前现行的EPC项目管理模式已经不能够满足当今时代的需求。
因此，大力发展EPC 模式，加强项目工程总承包管理能力是非常必要的。
二、建设项目总承包与管理的基本概念在《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358－2005中说明，建设工程总承包是指工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段的承包。
工程总承包模式可分为设计、采购、施工总承包（简称EPC承包）和交钥匙工程总承包两类。
EPC总承包模式下合同履约期间所需满足的条件以及外部协调工作均需业主负责，总承包商仅负责设计、采购、施工。
交钥匙总承包是指合同履约期间所有正常的外部协调工作均由总承包商负责，只有当特殊情况必须由业主亲自办理的事项，才属于业主的责任范畴。
三、项目管理之间的联系1、设计、采购、施工之间相互独立的关联关系工程总承包设计、采购、施工三者之间的管理内容、控制流程、组织机构是相互独立的。
（1）设计在EPC工程总承包项目的设计、采购、施工过程中，工程设计是项目策划的开始，是工程进行设备材料采购、现场施工的基础和依据。
EPC工程总承包管理在项目中的实施浅谈发布时间：2021-06-30T15:00:56.663Z 来源：《城镇建设》2021年第4卷6期作者：韦昆伦[导读] 本文就对EPC工程总承包管理在项目中的实施进行探究。
韦昆伦广西展霖建设有限公司广西钦州535000摘要：为了不断的促进我国建筑行业的发展，大部分建筑企业开始在工程项目管理中采用EPC工程总承包管理模式，对工程项目实施整体承包，包括工程项目中的工程设计、施工、成本控制等方面。
本文就对EPC工程总承包管理在项目中的实施进行探究。
关键词：EPC工程；总承包项目；管理策略EEPC工程总承包管理是负责整个工程项目的实施过程，有利于工程项目的协同运作和统筹规划，能够有效解决传统工程项目与设计与施工的衔接问题、减少施工材料采购与施工中的复杂环节。
一、EPC工程总承包管理模式概述EPC工程总承包模式中的EPC是采购、施工、设计的缩写，EPC工程总承包管理模式是指，建筑企业将工程项目委托给承包工程的承包商，承包商根据双方所签署的工程建设合同，对于负责的工程项目进行图纸设计、施工步骤操作、施工材料采购以及工程造价的核算。
由于工程建设过程非常繁琐，在施工过程中不仅施工环节较多，且其中使用的施工工艺也较多，传统的工程项目管理中，由于工作较为复杂给建筑企业带来了较大的工作压力，而在工程项目的实施中使用EPC工程总承包管理模式，将工程项目交给专业的施工团队[1]，由承包商代替建筑企业对施工项目进行全程的管理，EPC工程总承包管理模式对施工中产生的数据分析的准确性很高，与传统工程项目相比较所使用的资源相差较小，能够有效保障工程项目的质量、施工安全以及保障施工工期等方面。
EPC工程总承包商需要承担两个方面的责任，既要对建筑企业负责，还要对工程项目中的各个环节的分包商和分销商负责。
由于工程项目总承包工作开展具有较高的复杂性，在工程项目中使用EPC工程总承包管理模式也存在一定的弊端，建筑企业将工程项目交给总承包商，赋予总承包商一定的权利，会使建筑企业对工程实施过程参与程度低，控制力度较低，因此，在建筑企业在使用EPC工程总承包模式开展的工程时，要注意在合同签署、工程造价控制以及竣工检测三个方面制定严格的管理规定和条例，起到约束总承包商权利范围的作用，降低工程建设风险，促使总承包商能够以认真负责的态度面对工程建设和工程管理，不忽视工程项目建设过程中的每一个环节，对于工程建筑中的质量、造价、管理、安全进行全面的综合考量，全面的对工程建筑过程中的每一个环节，改善传统工程项目管理模式中存在的弊端，如工程施工技术与工程设计之间存在很大的差异等问题，促进有效保障施工的质量安全和施工的工期。
