汽车库出入口雨棚报价单
1：钢柱为200*100*5mm方管，备注：
钢柱与钢柱间距3米.2：主钢梁为200*100*5mm方管，备注：钢梁与钢梁间距
1.45米.3：附钢梁为100*50*5mm方管，备注：
附梁与附梁间距
1.75米.4：玻璃为钢化8+1+8夹片夹胶玻璃，尺寸为
1.76米*
1.44米每块.5：钢柱铁板为300*200*10mm.
6：玻璃与钢梁连接方式为：
不锈钢驳接爪连接.
7：油漆为一遍防锈漆和两遍面漆.
8：加工方式：
由现场加工及焊接制作.
9：开具建安发票.
10：雨棚的面积及单价.
面积为158平方.单价为：760元每平方米.
总价：120080元
自行车出入口雨棚报价单
1：钢柱为120*120*5mm方管，备注：
钢柱与钢柱间距3米.2：主钢梁为120*60*5mm方管，备注：
钢梁与钢梁间距
1.45米.3：附钢梁为100*50*5mm方管，备注：
附梁与附梁间距
1.1米.4：玻璃为钢化6+1+6夹片夹胶玻璃，尺寸为1.42米*
1.1米每块.5：钢柱铁板为200*200*10mm.
6：玻璃与钢梁连接方式为：
不锈钢驳接爪连接.
7：油漆为一遍防锈漆和两遍面漆.
8：加工方式：
由现场加工及焊接制作.
9：开具建安发票.
10：雨棚的面积及单价.
面积为
150.45平方.单价为：730元每平方米.
总价：
109828.5元
奥迪A4L配件价格 序号备件号备件名全国统一含税零售价 1 000 800 981 板材207.74 2 000 800 981 A 板材341.82 3 000 800 981 C 板材822.90 4 000 91 5 50 6 填塞 2.59 5 012 141 751 C 中间垫块23.31 6 012 409 413 卡紧圈 5.18 7 014 301 485 帽-通气管 5.40 8 018 321 367 磁铁57.25 9 018 321 377 B B12B2 圈的锁紧螺栓35.69 10 018 325 061 B 内多齿头 M6X60 22.79 11 01J 301 547 F 密封件45.46 12 01T 927 213 A 密封环66.76 13 01V 321 375 内多齿头圆柱螺栓13.53 14 01V 321 432 屏敝罩43.44 15 01V 321 546 张紧销37.42 16 01V 409 057 带密封圈的锁紧螺栓57.25 17 01V 409 133 A 圆形密封环77.98 18 01V 409 297 弹性挡圈25.04 19 01V 927 322 A 圆形密封环22.15 20 01V 971 848 夹持固定器41.15 21 022 103 139 B 衬套 5.74 22 022 109 423 A 液压补偿元件98.62 23 022 109 423 D 指状液压挺柱105.02 24 022 906 262 CD LAMBDA - 传感器1688.03
25 02F 141 143 A 密封环19.03 26 030 971 921 防护罩27.04 27 034 115 427 B 密封环31.07 28 036 103 113 A 堵盖27.34 29 036 109 675 A 气门油封36.53 30 036 115 111 B 密封件11.51 31 036 906 149 D 圆形密封环25.04 32 037 145 291 防护罩盖24.45 33 037 906 283 C 电磁阀761.61 34 037 973 202 RD-扁平插头外壳 1-6孔39.41 35 038 103 196 B 密封环29.10 36 038 103 647 AB 盖护板201.36 37 038 906 051 E 压力传感器630.19 38 038 919 081 K 油压开关122.67 39 038 919 081 P 油压开关114.23 40 03C 127 311 圆形密封环21.59 41 03C 906 051 压力传感器349.59 42 03C 907 386 B 电位器564.80 43 03C 907 660 H 油位传感器912.97 44 055 105 277 销子12.60 45 058 905 291 K 止回阀197.84 46 059 103 175 F 单向阀305.58 47 059 105 323 BJ 传动圆盘2557.76 48 059 130 329 软管(订货单位：5米）221.79 49 059 903 193 C 防护罩盖133.21 50 059 906 433 C 发动机转速传感器416.39
甲方： 乙方： 甲、乙双方本着互惠互利的原则，根据国家有关法律法规，本着互惠互利、共同发展的原则，经双方充分协商，达成以下协议： 一、采销细则： 1.乙方保证向甲方提供的采购信息是准确无误的，甲方对于零件无法确定的，乙方必须积极配合提供零件资料信息。（例如：车辆信息，发动机号码，车架代码号，实物号，实物照片，安装位子等），否则后果由乙方自负，在乙方积极配合甲方需要提供的材料后入再引起零件误判等相关责任属甲方。 2.乙方委托甲方订货产品以签字盖章为准。 3.零件承运，制定物流公司进行托运到乙方当地就近货场或乙方公司所在地，乙方收到零件如有异常，应当天向甲方作出反馈，出包装原因，承运途中损坏，乙方协助甲方索赔。 4.以本协议方式到甲方采购汽车零件，限于乙方与本协议授权指定的采购人员，授权有效期等同合同有效期。若乙方对于协议指定的授权采购人员有变动或临时授权提货时，应及时以公函书面通知甲方，甲方确认后，因此引起的一切后果，由甲方自行负责。（另附授权采购员名单，身份证复印件及签名）。 二、退货： 1.对于多采购的货急需要退的货只要不影响二次销售可以进行退货，但运费由乙方承担。 2.电器件安装使用后不予退货，乙方委托甲方订购的产品不予退货。
3.甲方授予乙方退货若有异常或损坏（因乙方或物流等原因），应当天向乙方作出反馈，承运途中损坏，甲方协助乙方索赔。 4.常规零件退货，乙方有权在收到货后的一星期内进行退货（事故车除外），超出此时间双方另行协商。 三、物流： 1.正常采购的物流费用由乙方承担。 2.物流有甲乙双方协商或任意一方指定。 四、结算： 1.甲乙双方每月集中结算一次。 2.甲乙双方的集中结算日为每月25日。甲方在收到乙方当月对帐清单，次月25日前核对，核对无误后传真确认对帐金额（甲方开具增值税发票），并在次月30日前办理汇款手续。 3.月结款项200000以下先汇款，累计达到200000元以上再开发票，到年底全部开清。 4.如果乙方超过付款日期的，按照当次付款额的确1%天罚金进行赔付，甲方有权停止供货。 5.如果出现争议，除了争议部分的货款以外，其余货款当月结清。 五、处罚细则： 1.甲方零件错发、误判、漏发等情形，运费由甲方承担。 2.甲方零件以次充好，不按照报价单提供的产地，品牌，进行销售的，甲方以该零件10倍价格向乙方赔付。（微型车、皮卡类国产自主品牌车型定义不标准，产品以市场配套件为准，如发生争议，双方协商解决）。
浅谈汽车零部件配套行业项目管理 项目管理是一门新兴学科，现在已经渗透到各行各业中，大到国家项目，如青藏铁路，三峡工程，鸟巢体育场；中到企业经营，有很多中小型企业就是因为某一个或者某一系列项目才成立组建的；小到一些社会活动，如组织一场婚礼，举行一场仪式；只要运行环节上有相对的独立性，以效益为目标，都可以称作或者分解为各种各样的项目管理。 项目的定义及特征 既然要谈项目管理，我们先明确什么是‘项目’其英文定义为 A project is a temporary endeavor undertaken to accomplish unique purpose, 可解释为：项目是临时性成立的需努力完成和实现唯一目标的，如要判断一件事情或者任务是否可以作为项目进行项目管理，需了解项目的特征， 现结合汽车行业零件配套项目，用我司向奇瑞提供的汽车组合开关产品举例，我们来看看该项目的特征；1．项目需要有一个明确的目标，一个期望的结果或产品；组合开关项目的明确目标是：按照客户的时间要求完成产品开发及匹配工作，保证按时交付合格产品，并具备年产10万台的能力，保证本公司的盈利目标-利润率8%； 2．项目执行需要通过完成一系列相互关联的任务；如产品设计，模具制造，产品验证，产线验证，试生产，批量供货，并形成一条关键路径，缺一不可。 3．资源成本约束性：根据现有企业规模，现有部门组织结构，成立项目小组，项目总投资500万人民币，4．项目实施的一次性：该产品只能使用于奇瑞的车型 5．特定的委托人：由总经理委任项目经理，并确定项目目标； 6．项目的不确定性：奇瑞公司该车型在市场上的销量是未来几年才发生的事情，无法准确预测 7．结果的不可逆性：待完成项目总结后即宣告项目结束，如有新增问题需解决，可成立新的项目小组，作为新项目去对待。 项目管理介绍 项目管理就是管理项目，这是一项复杂的工作，其大多具备三要素，项目成本，项目质量，项目进度，项目管理中很少有以往的经验来借鉴，因而完成项目是需要团队的力量，考虑技术性能，成本，进度的约束来实现项目目标。 项目管理的主要内容如下： 1．任务划分：主要有任务设置，资金划分，任务计划时间表 2．计划安排：如软硬件配置计划，测试计划，验收计划，质量保证计划，系统工程计划，项目管理计划等3．经费管理：如组合开关项目总投资500万，需要有效利用经费，降低项目成本 4．审计与控制：如用审核计划来对项目进度进行控制 5．风险管理：主要有风险预测，风险分析，风险跟踪等 汽车行业零件配套项目管理 汽车行业零件配套项目管理是一种特殊的项目管理，当然它具备上述项目管理的所有特征，其特殊性就在于它有自己的行业要求，如有召回制度，国家安全法规，TS16949体系认证等。在进行汽车行业零件配套项目管理中需要重视其行业的特殊要求。 TRW公司是全球汽车零配件行业中的重要零配件供应商之一，居全球前五位，其主要生产汽车安全气囊，安全带，ABS，刹车系统，底盘系统，车身控制系统等主要汽车零部件，其在全球有上千个子公司，笔者所在的公司是属于车身控制系统，正是由于汽车行业的特殊性以及TRW的全球性，所以在项目管理工作上公司有非常健全的流程，叫做GDPIM，Global Development and Product Introduction Management 全球开发和产品导入的管理，以下我们将重点讨论该流程在项目中的应用以及检查清单的重要性。 GDPIM将汽车零部件配套项目分为8个阶段，而真正的项目管理从第三阶段开始，第一阶段和第二阶段是由市场人员，销售人员，甚至总公司的高层管理者来进行的。 1．市场调研