“两措”管理办法及检查制度.doc

“两措”管理方法及检查制度“两措”管理方法及检查制度“两措”管理是指目前在很多企业中广泛采纳的两种管理方式：全员管理和全过程管理。

全员管理要求全部员工都参加到管理中来，为企业的目标、任务、方案和活动共同订立参加、监督和评估。

全过程管理是在全员参加下，从产品的研发、设计、生产、组装、检测到售后服务全流程中实行有效的质量掌控措施，确保产品的质量、性能和安全。

本文将围绕“两措”管理的实施过程，提出相应的管理方法和检查制度，以确保企业的高效管理和产品质量的提升。

一、全员管理方法1.1明确企业目标和职责企业领导要向员工明确企业目标和职责，以及与之相对应的个人任务和职责。

同时，企业要建立一个有效的目标管理和绩效评估机制，以确保全部员工都为企业的目标奋斗。

在此基础上，建立一套科学的激励和管束机制，以确保全部员工的行为符合企业文化和价值观。

1.2激励员工参加管理企业应当建立一个体现民主、公正、公正的管理机制，充分敬重员工的看法和建议，予以员工参加企业管理的机会。

例如，举办员工代表大会，组建员工团队，定期举办关于企业进展的讨论。

1.3加强教育和培训企业应当加强员工教育和培训，提升员工技能和素养水平，提高员工的专业素养，加强员工对企业进展的认得和感情，从而加强员工的凝集力和使命感。

1.4建立员工反馈机制为了让员工的看法和建议得以反映和改进，企业应当建立一个员工反馈机制，包括建立员工留言板、定期组织员工代表会议、建立投诉和建议渠道等，在交流反馈的同时，予以有效的处理和回复。

1.5引导员工参加创新创新是企业进展的关键，企业应当积极引导员工参加创新，建立有效的创新激励机制，每年评比出一批优秀创新个人和团队，提高员工对创新的意识和积极性。

二、全过程管理方法2.1订立质量掌控计划全过程管理要求企业从产品研发、设计、生产、组装、检测到售后服务的全过程中实行有效的质量掌控措施。

企业应当订立一个认真的质量掌控计划，其中包括标准化的流程和操作规范、严格的监督和检查制度、完善的纪录和数据管理等。

“两措”管理办法及检查制度模版第一章绪论第一节总则1. 目的和依据本管理办法的目的是根据国家法律法规和公司相关制度，统一规范和管理员工的工作行为，确保企业的正常运营和发展。

2. 适用范围本管理办法适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、外包员工以及实习生等。

3. 定义和解释（1）两措：指工作中员工应该遵守的两大基本原则，即准时上班和按规定的标准完成工作任务。

（2）违规行为：指员工在工作中违反公司相关规定和制度的行为，包括但不限于迟到早退、未完成工作任务、违反工作纪律等。

第二节责任和义务1. 公司的责任和义务（1）制定规范和清晰的工作制度和流程，明确员工的工作职责和权限。

（2）对员工提供必要的培训和指导，提高员工的工作能力和水平。

（3）积极营造良好的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。

2. 员工的责任和义务（1）遵守公司的规章制度和相关的法律法规，保护公司的利益。

（2）按照规定的工作时间和工作地点履行工作职责。

（3）尊重同事和上级，保持良好的工作态度和团队精神。

（4）自觉接受公司的培训和指导，提高自己的工作能力。

第二章两措的具体要求第一节准时上班1. 工作时间（1）正式员工：每天上午9点准时到岗，下午6点准时下班。

中午12点到1点为午休时间，不算在工作时间内。

（2）其他员工：根据具体情况制定相应的工作时间。

2. 考勤制度（1）各部门负责人要设立考勤机制，每天记录员工准时到岗和下班的情况。

（2）员工应按时按地签到，个人请假和外出要向所在部门负责人提前申请并填写请假单。

第二节完成工作任务1. 工作计划和安排（1）各部门负责人按照工作要求和任务量制定工作计划，并及时将任务安排给员工，并明确工作期限和工作目标。

（2）员工要按照计划和安排完成工作任务，如有问题和困难要及时向所在部门负责人汇报。

2. 工作质量和效率（1）员工要按照公司的要求和标准，保质保量地完成工作任务。

（2）部门负责人要对员工的工作情况进行定期检查和评估，提出针对性的改进建议。

“两措”管理办法及检查制度范文引言近年来，随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越复杂的管理挑战。

为了适应这种挑战，许多企业机构引入了“两措”管理方法，以提高组织的效能和竞争力。

本文将介绍“两措”管理办法及其相应的检查制度范本。

一、“两措”管理办法1. 定义“两措”管理办法是指在管理过程中同时采用战术性措施和战略性措施的方法。

战术性措施着重解决目前面临的问题和挑战，而战略性措施则致力于长期发展和持续创新。

2. 实施步骤（1）明确目标：首先，明确组织的长期目标和短期目标，确保“两措”管理的方向性和目标一致；（2）制定战略性措施：根据长期目标和市场变化，制定相应的战略性措施，包括市场定位、产品创新等；（3）制定战术性措施：根据短期目标和具体问题，制定对策和行动计划，包括市场推广、成本控制等；（4）执行和监控：将制定的战略性措施和战术性措施付诸实施，并及时监控和评估执行效果；（5）修正和改进：根据监控结果，及时调整和改进战略性措施和战术性措施，确保达到预期效果。

3. 优势和意义（1）综合性：通过同时采用战略性措施和战术性措施，能够更全面地解决组织面临的各种问题；（2）灵活性：战略性措施注重长期发展，而战术性措施注重即时问题，使得管理更加灵活和适应变化；（3）协同性：战略性措施和战术性措施相互支持，形成协同效应，提高组织的整体竞争力。

二、检查制度范本1. 目的为了确保“两措”管理办法的有效实施和持续改进，制定检查制度是必要的。

该制度旨在检查并评估战略性措施和战术性措施的执行情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行修正。

2. 检查内容（1）战略性措施的执行情况：检查战略性措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因；（2）战术性措施的执行情况：检查战术性措施是否按计划实施，是否解决了相应的问题，并分析原因；（3）监控和评估体系：检查监控和评估体系的建立和运行情况，包括数据收集、分析和报告等；（4）修正和改进措施的执行情况：检查修正和改进措施是否按计划实施，是否达到预期效果，并分析原因。

“两措”管理办法及检查制度
“两措”管理办法是指为了管理和监督工作中出现的问题，采取的两项具体措施，主要包括：
1. 总结经验，提出对策：对工作中出现的问题进行分析和总结，归纳问题的原因和解决方法，提出具体的对策措施，以解决问题和改进工作。

2. 指导落实，跟踪检查：对提出的对策措施进行具体的指导和落实，确保措施得以有效执行。

同时，还要进行跟踪检查，检查措施的执行情况和效果，及时发现并解决问题。

“两措”管理办法的实施需要建立相应的检查制度，以确保措施的有效执行。

检查制度主要包括以下内容：
1. 检查频次和内容：确定检查的时间安排和内容要点，确保对措施的执行情况进行全面检查。

可以根据实际情况，设立定期检查和不定期抽查两种方式。

2. 检查人员和责任：确定具体负责进行检查的人员，明确其责任和权限。

可以由相关部门或专门的检查小组负责进行检查，并与执行措施的责任人进行配合。

3. 检查方式和方法：确定检查的方式和方法，可以采取现场检查、资料审查、访谈等形式，以全面了解措施的执行情况。

4. 检查结果和反馈：对检查结果进行记录和整理，及时向相关人员反馈检查情况，发现问题及时进行整改，并对达标情况进行表彰奖励。

通过建立“两措”管理办法和检查制度，可以加强对工作的管理和监督，提高工作的质量和效益。

同时，也为解决问题和改进工作提供了有力的支持。

两措管理制度5篇【第1篇】光伏电站两措管理制度1 目的为贯彻“平安第一、预防为主”的方针,加强“两措”方案的管理,避开人身事故和设备事故的发生,制定本制度。

2 定义2.1 两措:两措是平安技术措施及反事故措施的统称。

2.2 平安技术措施:主要指为消退生产过程中的担心全因素,防止伤亡和职业危害,改善劳动条件和保证生产平安所实行的技术组织措施,简称“安措”。

2.3 反事故措施:反事故措施主要是以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故,保证设备平安牢靠运行为目的所实行的技术组织措施,简称“反措”。

3 引用标准或参考文件3.1 《防止电力生产重事件故的二十项重点要求》4 职责4.1 光伏电站主要职责4.1.1 负责编制光伏电站年度两措方案。

4.1.2 负责组织实施光伏电站年度两措方案。

5 管理内容与要求5.1 两措方案编制要求和范围5.1.1 安措方案的项目5.1.1.1 平安技术措施方面:以预防伤亡事故为目的的一切技术措施。

如防护装置、保险装置、信号装置以及平安防爆措施等。

5.1.1.2 工业卫生技术措施方面:以改善劳动条件、生产环境、预防职业病为目的的一切技术措施。

5.1.1.3 有关保证生产平安、工业卫生所必需的房屋及设施,如作业工人的淋浴室等。

5.1.1.4 平安宣扬教导所需的设备,如平安技术教材、图示、刊物、平安技术展览的设施等。

5.1.1.5 其他如作为平安实验讨论所需设备、材料等。

5.1.2 反措方案的项目5.1.2.1 根据《防止电力生产重事件故的二十项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施,结合光伏电站的实际状况,制定详细的反事故措施。

5.1.2.2 需要列入反措方案举行技改的防止事故、故障、异样状况的防范对策。

5.1.2.3 需要消退影响平安生产的重大设备缺陷,以及为提升平安性能的重大技术改进措施。

5.1.2.4 需要编制、制订、贯彻的有关平安生产的规程制度以及培训方案、活动等。

5.1.3光伏电站在每年十一月初,填写附表81“两措方案表”,完成本光伏电站下一年度的两措方案,确定技术计划、资金来源、方案完成期限等内容,经发电公司批准后执行。

光伏电站两措管理制度1目的为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强“两措”计划的管理，避免人身事故和设备事故的发生，制定本制度。

2定义2.1两措：两措是安全技术措施及反事故措施的统称。

2.2安全技术措施：主要指为消除生产过程中的不安全因素，防止伤亡和职业危害，改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施，简称“安措”。

2.3反事故措施：反事故措施主要是以防止设备事故发生及由此诱发的人身事故，保证设备安全可靠运行为目的所采取的技术组织措施，简称“反措”。

3引用标准或参考文件3.1《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》4职责4.1光伏电站主要职责4.1.1负责编制光伏电站年度两措计划。

4.1.2负责组织实施光伏电站年度两措计划。

5管理内容与要求5.1两措计划编制要求和范围5.1.1安措计划的项目5.1.1.1安全技术措施方面：以预防伤亡事故为目的的一切技术措施。

如防护装置、保险装置、信号装置以及安全防爆措施等。

5.1.1.2工业卫生技术措施方面：以改善劳动条件、生产环境、预防职业病为目的的一切技术措施。

5.1.1.3有关保证生产安全、工业卫生所必须的房屋及设施，如作业工人的淋浴室等。

5.1.1.4安全宣传教育所需的设备，如安全技术教材、图示、刊物、安全技术展览的设施等。

5.1.1.5其他如作为安全试验研究所需设备、材料等。

5.1.2反措计划的项目5.1.2.1按照《防止电力生产重大事故的二十项重点要求》和上级机关颁发的反事故措施，结合光伏电站的实际情况，制定具体的反事故措施。

5.1.2.2需要列入反措计划进行技改的防止事故、故障、异常情况的防范对策。

5.1.2.3需要消除影响安全生产的重大设备缺陷，以及为提高安全性能的重大技术改进措施。

5.1.2.4需要编制、制订、贯彻的有关安全生产的规程制度以及培训计划、活动等。

5.1.3光伏电站在每年____月初，填写附表81“两措计划表”，完成本光伏电站下一年度的两措计划，确定技术方案、资金来源、计划完成期限等内容，经发电公司批准后执行。

“两措”管理办法及检查制度《“两措”管理办法及检查制度》一、前言为了确保公司各项业务运营的合法性、公正性、透明度，加强对于公司员工的业务培训和管理，制定此《“两措”管理办法及检查制度》。

本文件合用范围包括公司内所有员工和管理层。

二、两措管理办法1. 业务培训所有员工在入职时，需参加公司规定的业务培训课程，以了解公司的业务流程、操作规范以及公司价值观、文化等方面内容。

同时，公司将定期组织各类业务培训和培训考核，确保员工的专业能力和素质得到提升。

2. 业务管理为加强对员工的业务管理，公司制定了规范的业务管理制度，制度内容包括：(1) 业务流程规范：公司建立了完整的业务流程管理制度，对于各类业务流程均有详细规定。

(2) 业务专岗职责：公司明确各岗位职责，保证员工知道自己的职责范围和工作要求。

(3) 业务数据管理：公司设定了严格的数据管理制度，对于所有业务数据均进行精细化管理。

(4) 业务行为控制：公司强调员工的行为合规性，对于各类业务行为均设定了严格的控制制度。

三、检查制度公司将定期开展针对员工业务能力和业务行为的检查，检查内容包括：(1) 业务知识和操作能力考核：公司定期组织业务考核，对员工的业务知识和操作能力进行测试。

(2) 业务数据合规性检查：公司将对所有业务数据进行审核、检查，确保公司业务数据的真实性和合规性。

(3) 业务行为合规性检查：公司将对员工的各类业务行为进行监督，对于不合规的行为进行纠正和惩罚。

四、附件本文件所涉及的附件包括：(1) 公司业务流程管理制度(2) 公司数据管理制度(3) 员工培训考核计划(4) 员工业务行为控制制度五、法律名词及注释本文件所涉及的法律名词及注释包括：(1) 公司法：《中华人民共和国公司法》(2) 银行保险业监管法：《中华人民共和国银行保险业监督管理法》六、实施过程中的艰难及解决办法在实施《“两措”管理办法及检查制度》的过程中，可能会浮现以下艰难：(1) 员工意愿不强：部份员工可能会对学习和培训产生抵触情绪。

“两措”管理办法及检查制度范文一、“两措”管理办法的背景与意义在现代社会中，管理是各种组织和机构不可或缺的一项重要工作。

为了提高管理效率和效果，许多组织和机构都采取了各种不同的管理办法。

其中，“两措”管理办法被广泛应用并取得了显著的效果。

“两措”管理办法是一种综合性的管理方式，其核心思想是通过科学规范的措施来提高组织和机构的管理水平。

其中，“两措”即指的是“科学决策措施”和“严格执行措施”。

科学决策措施是指在管理过程中，通过分析数据和信息，制定适当的决策方案。

严格执行措施是指落实决策，执行各项管理措施，并对执行情况进行监督和评估。

通过科学决策措施和严格执行措施的相互配合，可以提高管理效率和效果，使组织和机构运转更加顺畅。

二、“两措”管理办法的具体内容1. 科学决策措施科学决策措施是指在管理过程中，通过科学方法和分析数据，做出准确的决策。

具体内容包括以下几个方面：(1) 设定明确的目标和任务。

在制定决策方案前，要先明确组织和机构的目标和任务。

只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定决策方案。

(2) 收集并分析相关数据和信息。

在制定决策方案时，要收集相关数据和信息，进行深入分析。

通过数据和信息的分析，可以更好地了解问题的本质和原因，从而做出准确的决策。

(3) 考虑各种因素和潜在影响。

在制定决策方案时，要充分考虑各种因素和潜在影响。

这些因素和影响可能包括经济、政治、社会、环境等众多方面，必须进行全面的思考和权衡，以确保决策的准确性和合理性。

(4) 制定可行的决策方案。

在进行决策时，要制定可行的决策方案。

这些方案必须符合实际情况，并能够在实践中得以执行。

同时，还要考虑资源和时间的限制，确保决策方案的可行性。

2. 严格执行措施严格执行措施是指在决策方案制定完成后，通过执行、监督和评估，确保决策方案得以落实。

具体内容包括以下几个方面：(1) 制定详细的执行计划。

在决策方案制定完成后，要制定详细的执行计划。

执行计划应包括具体的行动步骤、时间安排、责任分工等内容，以确保决策方案能够顺利执行。

新能源有限公司安全生产“两措”工作管理办法第一章总则第一条为了做好新能源有限公司﹙以下简称分公司﹚安全技术劳动保护措施和反事故措施的管理工作，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本规定适用于公司各部门、各项目公司（以下简称各单位）。

第三条《安全技术劳动保护措施计划》﹙以下简称“安措”计划﹚侧重在改善劳动条件、增强防护能力、保护职工在生产劳动过程中的安全与健康。

《反事故措施计划》﹙以下简称：“反措”计划﹚侧重在恢复和提高设备的安全运行、发供电能力、加强企业的安全技术管理。

“两措”计划的实施是促进公司电力企业有计划，有目的、有重点地消除不安全因素，是确保安全文明生产的重要手段。

第二章职责第四条“两措”计划是一种技术组织计划，涉及到各方面的工作，必须在年度大修、技改工程、材料供应、财务等计划之前提出项目，以便纳入相关计划进行落实。

第五条“两措”计划是分公司内部工作计划，由电力运行部负责提出计划，报公司安全生产部门编制汇总，由分公司分管领导（技术负责人）组织审查，所需计划费用在分公司规定限额以内，由分公司总经理批准，报分公司安全生产部门备案；在分公司规定限额以上，报分公司安全生产部门汇总，由分公司总经理办公会批准。

第六条“两措”计划的实施，由分公司领导直接负责，分公司分管领导（技术负责人）和安全生产部门定期检查“两措”计划的落实，并采取措施保证“两措”计划的全面落实。

第七条分公司应优先安排“两措”计划所需资金。

分公司安全生产部会同电力运行部一起对“两措”计划实施过程中存在的问题及时向分公司领导汇报。

第三章“两措”编制内容第八条安全技术劳动保护措施内容（一）安全工器具和安全设施1.防止人身触电、高处坠落、机械伤害、物体打击、环境(粉尘、毒气、噪声、电磁、高温、辐射)伤害等各种电力安全防护工器具、设施及维护；2.生产现场各种安全标志标识、安全防护(围栏、带、防护罩),以及厂(场)区域内机动车道各类标志标识和防护设施等安全设备与设施配备及维护；3.对电力安全工器具和安全设施进行检测、试验所用的仪器、仪表等相关设备；4.安全工器具和安全设施外委试验；5.其它保护员工安全的设备与设施。

两措计划的两措计划（电力系统）安全技术措施、反事故技术措施计划（简称“安措”、“反措”或“两措”计划），是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。

通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为企业实现安全生产目标提供坚实的基础。

为进一步加强反事故措施计划和安全技术措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作，把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去，根据上级有关文件规定，特制定本管理办法。

求一篇电力建设单位的两措计划电力生产“两措”计划——摘自《电力生产危险点分析及预控措施》第27-32页安全技术措施、反事故技术措施计划（简称“安措”、“反措”或“两措”计划），是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。

通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为企业实现安全生产目标提供坚实的基础。

（一）安全技术措施计划编制的依据和范围1.“安措”计划编制的依据安全技术措施计划是电力企业为消除生产过程中的不安全因素、防止伤害和职业危害、改善劳动条件和保证生产安全所采取的技术组织措施。

根据国务院“关于加强企业生产中安全工作的几项规定”，企业在编制生产、技术、财务计划的同时必须同时编制安全措施计划。

编制安措计划的依据是国家颁布的劳动保护法令和产业部门颁发的劳动保护标准，安全检查中所发现的尚未解决而又影响人身安全的问题；预防火灾、爆炸、工伤、职业病、职业中毒所需采取的技术措施；生产发展需要的安全措施及广大职工提出的有利于安全生产的合理化建议等。