科学优化合理布置确保采掘关系协调

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科学优化合理布置确保采掘关系协调
百善煤矿目前产量核定为55W吨,生产格局为3炮采,6掘进,1修护,作为一个已经服务54年衰老型矿井,生产工作面大多处于矿井边界以及残留煤柱,矿压显现比较明显,新掘及旧巷道维护量较大,且运输线路较长,如何更好的协调好采、掘关系成为我矿的切实问题,以下就谈谈我的看法。

一、超前考虑,科学计划
对于以生产为主的企业来说,计划就是对未来各个部门所需完成工作的统筹安排,也就要求计划要有其必备的超前性,针对性,指导性。

每年初矿都会定好本年度的生产任务,那就要求计划具有均衡性,也就是每半年,每季度,每月的计划在扣除合理的影响因素之外上下浮动不应太大。

同时,每次计划排出之前都要超前考虑队伍、采场因素,关于各个工作面的实际情况有针对的分析,比如采煤区队,人员配备一样,但是采煤工作面的条件有差异,需过断层或老巷抑或是工作面有薄煤带,那就需要分析这些异常情况会对本月的产量影响多少?
同样的掘进区队,一样的人员配臵,但是出货系统不一样,一个可以直接进系统一个需要通过若干绞车方能进系统,那么计划进尺要是一样的话那肯定会有意见产生,这就要求计划细化到工作面的具体情况,充分把上述因素考虑进去,这样计划出来的数据就具备很强的
操作性,采煤工作面的推进情况明确了,那就很好安排掘进区队的掘进任务了,并以此确定最合理的采掘比,从而确保采掘计划具有较强的指导性。

二、优化组织,合理生产
生产计划排出来之后也只是停留在理论上,能否坚定不移的执行、落实好既定计划才是重中之重,而这个重中之重就是采掘区队、甚至是班组的生产能力以及组织能力。

采掘区队拿到生产计划后应及时组织相关人员针对计划任务进行分析,充分了解计划内工作内可能存在的影响生产的各种因素,积极优化,合理组织生产,以某一掘进队来说,该掘进队计划任务内可以预知存在1条断层,同时需要过2个老巷道,那这个队就该好好考虑了,定每天及每班的生产任务如果拿总任务平均分配到每天或每班了,那本月的计划任务肯定完成不了,因为正常掘进的话也许可以完成任务,但是赶上过断层或老巷道的生产班完成任务就比较吃力抑或是完不成既定任务,以致影响全队的进度。

这就要求把过断层及老巷道的影响时间推算出来,安排生产任务时正常掘进时可以多点,过断层或老巷道时可以少点,从而在确保每班的劳动强度相差不多的前提下能够完成生产任务,但是也不不能忽视一点,就是也不能错误的估计过断层和老巷道的影响,困难估计小了,本月的任务肯定超额过多,困难估计过大,本月的任务肯定玩不成,所以这就要求区队管理人员有一定的现场风险预估能力,同时根据预估情况积极优化,合理组织安排生产。

从而确保采掘区队对计划真正落实到实处,同时把完成情
况的上下浮动率控制在合理范围内。

三、执行坚定,标准严格
每一份矿井生产计划都是经过矿级领导及相关部门研究后确定下来的,其合理性,确定性,科学性毋庸臵疑,无论从矿级、区(科)级都要从思想上重视起来,坚定不移的执行、完成计划,尽量减少其他因素对计划推进造成的影响。

同时矿要以各专业质量标准化创建为契机,深入开展质量标准化创建持续推进,打造精品工程,确保掘进巷道每进尺1米就达标1米,同时充分考虑工作面采场条件选择合理的支护形式,极大限度的减少掘进转修护的工作量,以此为基础采煤质量标准化创建亦能事半功倍。

四、科学设计,源头抓起
采掘接替计划确定下来之后就是落实,而落实的第一首要就是设计,一个工作面设计开始之前就要做好相关的资料收集工作,并充分考虑采掘过程中的各种因素,做好采、掘、机、运、通的协调关系,从机、风巷的布臵到水仓、料场的分布都要经过精确分析、细致考虑,真正做到设计出来的的东西就是有用的,设计中没有的就是不需要的,从源头上处理好工作面的采掘关系。

综上所述,真正做好采掘衔接工作就得从计划、设计、落实这三方面来抓,计划是宏观,设计是准绳,而落实是重点,落实又包含着生产组织、标准创建、领导重视等方方面面,只要合理、科学的协调好这几方面的关系,就能做好矿井的采掘协调工作。