班组长的使命(1)

班组长岗位责任范文1. 概述班组长岗位是一个重要的职责，承担着领导、管理、协调和组织工作的责任。

作为班组长，我应该具备良好的沟通、领导和问题解决能力，以确保班组的顺利运行和成员的工作效率。

2. 目标设定和规划作为班组长，我需要与班组成员合作，共同制定工作目标和计划，并确保实现这些目标。

我会充分了解成员的能力和兴趣，根据实际情况分配任务，合理安排工作时间，并监督工作的进展，确保任务按时完成。

3. 领导和管理我将发挥良好的领导能力，激励团队成员并提供指导，以最大程度地发挥他们的潜力。

我将与成员建立良好的合作关系，倾听他们的想法和意见，并在需要时提供必要的支持和帮助。

同时，我将积极促进良好的团队氛围，鼓励团队合作和协作，以实现共同的目标。

4. 协调和组织工作作为班组长，我将负责协调和组织班组内的工作。

我将与上级领导和其他相关部门进行沟通和协调，确保各项工作的顺利进行，并及时解决出现的问题和困难。

我将制定合理的工作计划，并根据实际情况进行灵活调整，以提高工作效率和质量。

5. 监督和评估我将定期监督和评估班组成员的工作表现，并提供积极的反馈和指导。

我将确保工作按照规定和标准进行，及时发现和纠正问题，以确保工作的质量和效果。

我还将与成员共同制定改进工作的措施和计划，并指导他们实施，以不断提高工作水平和团队整体业绩。

6. 解决问题和冲突作为班组长，我将负责解决工作中出现的问题和冲突。

我将倾听并了解各方的意见和诉求，寻找解决问题的最佳方案，并与相关方沟通和协调，以达成共识和解决问题。

我将保持冷静和客观的态度，妥善处理矛盾和冲突，以确保团队的和谐和稳定。

7. 持续学习和成长作为班组长，我将注重自身的学习和成长。

我将不断提升自己的专业知识和技能，关注行业动态和发展趋势，以保持竞争力和应对挑战。

我将积极参加培训和学习活动，与其他同行交流和学习，不断提高自己的领导能力和管理水平。

总结作为一个班组长，我应该充分发挥领导和管理能力，协调和组织工作，解决问题和冲突，与团队成员保持良好的协作关系，并持续学习和成长。

班组的使命是什么？
使命是最根本性的任务。

班组长的使命就是在生产现场组织制造利润的生产活动。

班组长的使命通常包括四个方面。

一、提高产品质量：质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。

二、提高生产效率：提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。

三、降低成本：降低成本包括原材料的节约、能源的节省、人力成本的降低等等。

四、防止工伤和重大事故：有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就没有一切。

肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。

许多事故都是由于违规操作造成的。

- 1 -。

班组长的使命与职责模版班组长作为团队的核心人物，其使命和职责十分重要。

班组长应该牢记以下使命和职责模板，以确保团队的顺利运作和取得良好的工作结果。

一、使命：1.1 促进良好的团队氛围：班组长应该致力于创建并维持一个积极、和谐的团队氛围。

他/她应该鼓励团队成员之间的合作和沟通，打破团队内的壁垒，提高团队的凝聚力和协作能力。

1.2 传达组织目标和期望：班组长应该与上级领导充分沟通，了解组织的目标和期望，并将其传达给团队成员。

他/她应该帮助团队成员理解他们的角色和职责，以确保团队向着共同目标努力。

1.3 培养和发展团队成员：班组长应该关注团队成员的个人发展和职业成长。

他/她应该提供培训和发展机会，激发团队成员的潜力，帮助他们提升技能和知识水平。

二、职责：2.1 组织和分配任务：班组长应该根据团队成员的能力和特长，合理地组织和分配任务。

他/她应该确保任务合理分配，避免过度负担或资源浪费。

同时，班组长应该跟踪任务进展情况，及时调整分配方案，确保任务按时完成。

2.2 监督和指导团队成员：班组长应该监督团队成员的工作进展和质量。

他/她应该向团队成员提供必要的指导和支持，确保他们理解并按照工作要求和流程进行工作。

班组长应该与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题和障碍。

2.3 激励和表彰团队成员：班组长应该激励团队成员，鼓励他们发挥出最佳的工作表现。

他/她应该认可和表彰团队成员的努力和贡献，建立正视团队成员的团队文化，提高团队成员的工作满意度和士气。

2.4 解决冲突和危机管理：班组长应该具备解决冲突和处理危机的能力。

他/她应该通过合理的沟通和协商，解决团队成员之间的冲突和分歧。

在面对危机时，班组长应该冷静应对，做出正确的决策和行动，保持团队的稳定和可持续发展。

2.5 提供反馈和改进建议：班组长应该给团队成员提供及时和有效的反馈。

他/她应该认真倾听团队成员的意见和建议，帮助他们改进工作方法和效率。

班组长应该与上级领导密切合作，提出改善团队绩效和工作环境的建议。

班组长的使命与职责班组长是一个团队的核心，他担负着组织、协调和管理班组工作的重要职责。

班组长的使命和职责主要包括以下方面：1.领导团队：班组长是团队的领导者，他需要指导和激励团队成员，帮助团队成员明确工作目标和任务，并推动团队高效、协调地完成工作。

2.制定工作计划：班组长需要根据上级的要求和团队的实际情况，制定详细的工作计划，明确工作内容、时间、质量要求等，确保团队工作有条不紊地进行。

3.组织协调工作：班组长需要合理安排团队成员的工作任务，确保每个人的工作负荷平衡，协调解决工作中的问题和冲突，确保团队成员能够团结协作，高效完成工作。

4.培养团队成员：班组长需要了解每个团队成员的能力和特长，根据需要进行培训和指导，提高团队成员的专业素质和工作能力，帮助团队成员实现个人成长和发展。

5.监督工作进展：班组长需要对团队成员的工作进展进行监督和控制，确保工作按计划进行，及时发现和解决工作中的问题和难题，并进行适当的调整和追踪。

6.沟通协调：班组长需要与上级和其他部门进行有效的沟通和协调，了解上级的要求和团队的需求，及时反馈工作情况和困难，寻求上级和其他部门的支持和帮助。

7.质量控制：班组长需要负责和监督团队的工作质量，确保产品或服务的质量达到标准和要求，及时发现和纠正工作中的问题，提高团队的工作效率和质量。

8.安全管理：班组长需要关注团队成员的安全和健康，确保工作场所的安全和卫生，积极推动和落实安全管理措施，预防和减少工作中的安全事故。

9.绩效评估：班组长需要对团队成员的绩效进行评估和考核，及时给予表扬和奖励，同时针对团队成员的不足给予指导和培训，激励团队成员不断改进和提高。

10.团队建设：班组长跟团队成员一起共同营造一个和谐、团结、高效的团队氛围，增强团队的凝聚力和向心力，培养团队合作精神和团队意识。

班组长的使命和职责非常重要，他需要在工作中充分发挥领导作用，积极指导团队成员的工作，并承担起组织、协调和管理的责任，不仅要具备一定的业务能力和管理能力，还要有良好的沟通能力和人际关系处理能力，以便能够有效地管理班组工作，实现团队的目标和使命。

班组长的使命与职责1．企业班组长的地位。

企业行政管理层次分为：经营，管理，执行。

经营层：董事长，总经理。

负责企业战略的草拟及重大决策。

管理层：部长，科长，车间主任。

组织机构和督促员工积极生产。

执行层：工段长，班组长，队长。

基层管理者。

2．班组长的作用。

（1）班组是企业组织生产经营马鞍山钢铁公司活动的基本单位，（2）所有的生产活动都在班组中进行，（3）班组工作好坏直接关系到企业经营的成败。

（2）班组长是班组生产廖蔚管理的直接指挥和演讲者，也是企业中最基层的部门负责人，属于兵头将尾。

（3）要充分发挥班组人员的主观能动性和积极性，团结协作，合理的组织人力，物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，产生1+1大于2的效应，完成上级下达的各项生产计划。

3．班组长对三个阶层人员的不同4．立场。

（1）.直面部下应站经营商在代表经营者的立场，用领导的声音说话。

（2）.纵然经营者应站在反映部下呼声迫切性的立场，用部下的声音说话。

（3）.面对直接上司应站在部下和上级辅助人员之上的立场上说话。

总结：职位不高，决策不少。

“麻雀”虽小，责任不小。

5．班组长的使命。

班组长的使命就是在生产现场创造利润的生产活动。

（1）.提高产品质量.质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按时按量完成生产高质量的产品。

（2）.提高生产效率在同样的条件下，通过逐渐的创新不断并挖掘生产潜力，改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。

（3）降低成本包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低。

（4）防止出现工伤尘肺病和重大事故的发生有了安全不一定有了一切，但没有了安全就相当程度没有没有了一切，坚持安全第一。

性能包括努力优化机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事，很多事故都是由于违规操作造成的。

5.班组长的职责劳务管理：人事调配，排班，勤务，技术培训，安全操作，福利，保健，团队建设。

生产管理职责：包括现场作业，工程质量，成本核算，机器保养等。

班组长的使命与职责班组长是一个团队的领导者和管理者，他们的使命与职责是确保班组的顺利运行和团队成员的最大化发展。

下面是针对班组长的使命与职责的详细解释：1. 领导团队：班组长的首要使命是领导团队成员，带领他们共同实现团队目标。

他们需要树立良好的榜样，鼓励团队成员积极主动参与工作，提高工作效率。

同时，他们需要建立和维护与成员的良好关系，提供必要的指导和支持。

2. 制定工作计划：班组长负责制定班组的工作计划和目标，并监督团队成员的工作进度和质量。

他们需要根据组织的要求和资源情况，制定合理的工作计划，分配任务给团队成员，并确保任务的合理分配和执行。

3. 协调团队成员：班组长的职责还包括协调团队成员之间的工作关系和合作。

他们需要解决团队成员之间的冲突和分歧，提供必要的咨询和协助。

他们要促进团队成员之间的沟通和合作，保持团队的凝聚力和团结性。

4. 培养团队成员：班组长需要关注团队成员的职业发展和个人成长。

他们需要识别成员的潜力和需求，并为他们提供培训和发展机会。

他们要建立一个良好的学习氛围，鼓励团队成员不断学习和改进自己的能力。

5. 监督工作执行：班组长需要监督团队成员的工作执行情况，确保任务按时完成且符合质量要求。

他们要与团队成员保持密切的沟通，了解工作进展和遇到的问题，及时调整工作计划和资源分配。

6. 提出改进和优化建议：班组长要关注班组工作的效率和质量，提出改进和优化建议。

他们需要分析团队的工作流程和瓶颈，寻找改进的方法和措施。

他们要与上级领导和相关部门进行沟通，推动工作流程的优化和改进。

7. 激励团队成员：班组长需要激励团队成员，提高他们的工作积极性和满意度。

他们要通过合理的奖惩机制和激励措施，激励团队成员努力工作，追求卓越。

他们要认识到团队成员的成就和贡献，并给予适当的赞赏和鼓励。

8. 解决问题和处理危机：班组长需要具备较强的问题解决和危机管理能力。

他们要及时识别和解决团队工作中的问题和困难，有效的应对突发事件和危机情况。

班组长培训：班组长的使命1.使命内容班组长的使命可以概括为四个字母——P、S、Q、C、D、M。

P（Productivity效率）班组长的首要任务不仅仅是通过生产计划与控制保质保量的完成生产任务，班组长更应该关注生产的效率，并带领或者参与效率改善项目中。

S（safety，安全）安全永远是第一位的，员工需要在安全的生产环境中工作、生活。

以制作业为例，班组长的首要任务是创造一个安全的生产环境。

对于安全的要求，企业要结合行业特点、企业特点、产品特点，如果安全隐患较少，这方面投入的资源可以相应少一些；如果安全隐患较多，投入的资源就要多一些。

Q（quality，品质）品质要好，就是说班组长做任何事都要又好又快。

作为基层管理者，好的工作体现就是产品品质高、一次性合格率高、产品的直通率高。

C（cost，成本）企业经营的最终目的是实现利润最大化，利润与成本息息相关，节约成本与提高利润具有杠杆效应，就等于贡献利润。

D（delivery，交货期）企业的竞争也是交期的竞争，产品不但要做得好，还要做得快，交货期尽量的缩短，这就对交货期提出了要求。

M（Morale士气）员工的士气除了需要班组长自身带领外，还需要进行员工关系管理，改善人际关系的基本要诀，工作情况应告知，赞赏表扬优异者，涉及切身利益变更事项要事前通知。

2.操作要点在具体操作中，首先，班组长要识别一切安全隐患，并预防、消除这些隐患；其次，班组长要建立一套高品质的质量管理体系；再次，班组长要学会识别浪费，降低成本（不该发生的成本）。

成本是一种投资，降低成本时不能做偏，降低该花的钱、多花不该花的钱就是极大浪费。

浪费就是指不产生价值的工作或者不产生增值的过程。

这就要求班组长行动之前要了解做事情的目的，以及能为个人和企业带来什么价值，优先做那些最有价值、最有意义的事。

最后，班组长还要提高员工的技能、提高生产效率。

这是一个系统工程，随着社会的发展，企业的自动化程度越来越高，设备在企业中的作为和价值也将越来越大，所以减少设备停机率也是一种思路。

班组长的使命与职责范本班组长的使命与职责是确保班组的顺利运作，促进团队成员之间的合作与协调，实现工作目标并达到组织的预期效果。

以下是一个班组长的使命与职责范本，共计____字：使命：1. 领导和激励班组成员，推动团队实现组织的目标和愿景。

2. 建立和维护一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的最大潜力。

3. 监督和管理班组的工作进展，确保任务按时完成。

4. 促进和维持团队成员之间的良好合作与沟通，加强团队凝聚力。

5. 培养和发展团队成员的技能和能力，提升整个班组的绩效水平。

6. 确保班组遵守组织的政策和程序，保证工作的质量和安全性。

7. 为团队成员提供支持和指导，解决问题和冲突。

8. 代表班组与其他部门和组织沟通和协调，共同实现共同的目标。

职责：1. 制定和执行班组的工作计划和目标，确保任务的分配和执行的顺利进行。

2. 监督和管理班组的工作进展，确保任务按时完成并达到高质量标准。

3. 分配和管理资源，包括人力、物资和预算，以确保工作的顺利进行。

4. 建立和维护一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的最大潜力。

5. 关注团队成员的工作情况和需求，提供支持和指导。

6. 推动团队成员的发展，包括培训和绩效评估。

7. 促进和维持团队成员之间的良好合作与沟通，解决问题和冲突。

8. 推动持续的改进和创新，提高工作效率和质量。

9. 代表班组与其他部门和组织沟通和协调，共同实现共同的目标。

10. 遵守和执行组织的政策和程序，维护工作的质量和安全性。

11. 处理班组中的问题和冲突，寻求解决方案并确保公平和公正。

12. 定期报告班组的工作进展和成果，向上级汇报。

总结：班组长在工作中承担着重要的角色，他们不仅要关注班组的日常工作和任务的完成，还要关注团队成员的发展和团队之间的合作。

他们需要具备良好的领导和管理能力，能够有效地沟通和协调，解决问题和冲突。

通过有效的领导和激励，他们可以促进团队的合作和凝聚力，实现组织的目标和效果。

班组长的使命与职责班组长是企业中的重要岗位，承担着重要的使命和职责。

他们是一个团队中的领导者，负责协调和管理团队成员，保证团队工作的顺利进行。

以下是班组长的使命与职责的详细解释。

一、班组长的使命1. 领导团队：班组长的首要使命是领导团队，带领团队成员共同实现组织的目标。

他们需要具备良好的领导力和沟通能力，能够激励团队成员的工作动力，调动团队成员的积极性和创造力。

2. 保证工作的顺利进行：班组长需要协调和处理团队内部的各种问题，保证工作的顺利进行。

他们需要具备良好的组织能力和决策能力，能够合理安排工作任务，合理分配资源，解决工作中的各种困难和问题。

3. 提高工作效率：班组长的使命还包括提高团队的工作效率，确保工作能够高质量、高效率地完成。

他们需要具备良好的时间管理能力和团队管理能力，能够制定合理的工作计划，合理安排工作时间，提高团队成员的工作效率和专注度。

4. 培养团队成员：班组长还有一个重要的使命是培养团队成员。

他们需要关注团队成员的发展需求，提供必要的培训和指导，帮助团队成员提升技能和能力，实现个人和团队的持续发展。

二、班组长的职责1. 指导和管理团队成员：班组长需要以身作则，为团队成员树立榜样。

他们需要给团队成员提供必要的指导和支持，帮助他们解决工作中的问题和困难，促进他们的成长和进步。

2. 组织和协调工作：班组长需要制定合理的工作计划，合理安排工作任务和工作流程，确保工作的顺利进行。

他们需要和其他部门或团队进行有效的协调和沟通，解决工作中的协调问题，确保各项工作能够顺利完成。

3. 监督和评估工作进展：班组长需要不断监督和评估团队的工作进展，检查工作质量和工作效率，及时发现和解决问题。

他们需要和团队成员保持密切的沟通和联系，了解工作中的问题和困难，帮助团队成员解决问题，确保工作能够按时、按质量完成。

4. 处理团队内部的冲突和问题：班组长需要处理团队内部的冲突和问题，建立和谐的工作氛围。

他们需要及时发现和解决团队内部的矛盾和纠纷，保持团队的团结和稳定，促进团队成员之间的合作和信任。

班组长的使命与职责班组长是企业中的重要角色，他们肩负着管理班组工作和提高班组绩效的使命和职责。

作为班组长，他们需要具备一定的管理技能和领导能力，使团队高效运作，达到组织的目标。

下面将详细介绍班组长的使命与职责。

首先，班组长的使命是贯彻执行公司的战略和方针，保障班组实现目标。

班组长需要与上级共同制定班组的具体目标和计划，并将其转化为执行细则，确保班组成员明确工作目标，明白自己在班组中的角色和职责。

他们需要引领团队，带领成员一起努力，实现预定目标。

在过程中，班组长要及时跟进工作进度和成果，并对成员进行激励和奖惩，确保工作按时完成。

其次，班组长的职责是协调和沟通各部门之间的工作。

在企业中，不同部门之间需要相互配合，协同工作，才能使整个企业运转良好。

班组长需要与其他部门的负责人进行有效的沟通和协调，明确各部门之间的工作关系和依赖关系。

他们需要及时解决各部门之间的冲突和问题，并协助解决其他岗位的人员问题，以保证整个企业的运转顺畅。

第三，班组长还有负责管理班组成员的职责。

这包括人员的选拔、培训和管理。

班组长需要根据工作需要，招聘和选拔适合岗位的人员，并对人员进行培训和指导，使其适应工作，提高工作能力和素质。

班组长需要定期与成员进行沟通和交流，了解他们的工作情况和问题，并针对性地提供帮助和指导。

同时，班组长还需对班组成员进行绩效考核和激励，促进团队的士气和凝聚力。

此外，班组长还要负责班组的生产安全和质量控制。

他们需要确保团队成员遵守安全操作规程，严格执行相关的安全标准和程序，消除潜在的安全风险。

班组长还需要监督和控制产品质量，确保产品的合格率和质量稳定性。

在出现问题或质量事故时，班组长需要及时处理并进行分析，找出问题的原因，并采取相应的措施进行整改。

最后，班组长还要具备团队建设的能力。

他们需要协助上级制定班组的发展规划，激发团队成员的工作激情和创造力。

班组长需要积极引导团队成员的学习和成长，提供发展机会和培训资源。

管理制度编号：LX-FS-A86203 班组长的使命与职责标准范本In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall BehaviorCan Reach The Specified Standards编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑班组长的使命与职责标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。

资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。

1．企业班组长的地位。

企业管理层次分为：经营，管理，执行。

经营层：董事长，总经理。

负责企业战略的制定及重大决策。

管理层：部长，科长，车间主任。

组织和督促员工积极生产。

执行层：工段长，班组长，队长。

基层管理者。

2．班组长的作用。

（1）班组是企业组织生产经营活动的基本单位，（2）所有的生产活动都在班组中进行，（3）班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。

（2）班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。

（3）要充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力，物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，产生1+1大于2的效应，完成上级下达的各项生产计划。

3．班组长对三个阶层人员的不同4．立场。

车间班组长的5个角色6项使命7种类型8条权限9条戒律10种能力1.五个角色：1)生产管理者：负责生产计划的安排、生产工艺的管理和生产效率的提升，确保生产任务按时完成；2)组织者：协调车间内各个班组之间的合作，确保工作的连续性和高效性；3)指导者：对下属员工进行指导和培训，提高他们的技能水平和工作效率；4)沟通者：与上级领导、同事和下属员工之间保持良好的沟通，及时传递信息和解决问题；5)解决问题者：处理车间内出现的问题，找出解决方案，确保生产不受影响。

2.六项使命：1)安全生产使命：确保车间的安全工作，做好安全培训和安全检查，预防和避免事故发生；2)质量使命：确保产品质量符合标准要求，做好质量控制和质量改进工作；3)交货期使命：保证生产任务按时交付，组织和协调各个环节，确保计划顺利进行；4)成本控制使命：控制生产成本，优化生产过程，提高生产效率，降低生产成本；5)人员管理使命：培养和管理班组员工，提高员工素质和技能水平；6)团队建设使命：建设和维护一个高效、和谐的团队，提高团队凝聚力和协作能力。

3.七种类型：1)制度型：通过制定和执行各项规章制度，确保车间内各项工作有序进行；2)组织型：负责车间内的组织和协调工作，确保各个环节之间的衔接和协作；3)培训型：对下属员工进行培训和指导，提高他们的技能水平和工作效率；4)激励型：通过激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高生产效率和质量；5)沟通型：与上级、同事和下属员工之间保持良好的沟通，传递信息和解决问题；6)监督型：监督和管理生产过程，确保生产任务按时完成并符合质量要求；4.八条权限：1)生产任务安排和调配的权限；2)人员的招聘、培训和管理的权限；3)车间设备和工具的使用和维护的权限；4)质量控制和质量改进的权限；5)成本控制和节约资源的权限；6)解决生产过程中的问题的权限；7)参与制定生产计划的权限；8)与上级领导沟通和反馈的权限。

5.九条戒律：1)不懈怠：班组长应时刻保持工作的责任感和积极性，不偷懒和拖延工作；2)不偏私：班组长应公正对待所有下属员工，不偏袒个人或小团体利益；3)不推诿：班组长应对工作中出现的问题负责任，不将责任推给他人；4)不逃避：班组长应积极面对困难和挑战，不逃避和回避责任；5)不蛮干：班组长应遵循规章制度，不擅自改变生产流程和工艺；6)不骄傲：班组长应保持谦虚和低调的态度，不因职位高升而骄傲自满；7)不攀比：班组长应专注于本职工作，不与他人攀比与争夺功劳；8)不急躁：班组长应保持冷静的头脑，不因工作压力而急躁和冲动；9)不抱怨：班组长应以积极的心态面对工作中的困难和挑战，不抱怨和消极对待。

车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力车间班组长的5 6 7 8 9 10一线班组的叫法很多，甭管叫什么，职位虽不大，责任却不小。

他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。

不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数。

今天我们精摘一些知识点，主要针对制造实体行业，不论是自我要求还是公司对一线主管的要求都是非常好的学习培训材料，要知道当好班组长的 5、6、7、8、9、10 ，即5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律，10种能力和10个妙招。

一线班组长的5个角色01责任者对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量、指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。

02带头人对作业员工来说，班组长是直接领导、作业指导和作业评价者，是作业职员的帮助者和支持者，是班组的主心骨、带头人。

03 桥梁对主管职员来说，班组长是主管职员命令和决定的执行者，是主管职员和作业职员之间的桥梁，是治理精神的传播窗口。

班组优点于各种关系的交汇点，要协调上下级之间、班组之间、班组成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系的人。

04 同事对其它班组长来说，班组长是同事、是战友，是协作配合者和竞争者。

05助手对中层治理职员来说，班组长是左右手。

显然，企业有了好的班组长，就有了一个坚实的基础，各项工作就有了可靠的保证。

有不少民企，在治理上没有班组长这一层次，只有车间主任（生产经理）这一层，治理起来就很不顺手，出现了种种现场题目。

一线班组长的6项使命01完成生产任务领导要团结组员，通过不断寻找题目点、不断创新，开展现场改善活动，挖掘生产潜力，向满交期、高质量、低消耗的目标进军。

02培训和练兵按照本组各岗位的操纵规程和工艺要求，组织质量培训和进步操纵技能的基本功练习，增强质量意识，组织开展互帮互学等活动。

03质量控制组织自检、互检、巡检，做好过程检验工作，包括对首件的复检和对本班组产品质量的检验，落实质量控制点活动。

班组长的使命1、明确自己的岗位职责/、2、排除两不管区域3、始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题4、排除权力斗争5、促进有效的团队合作6、班后的三大重要报告：品质/成本/效率7、班组长的使命使命是最全然性的任务，是班组治理的第一导师。

班组是企业的〝细胞〞，班组长是〝细胞核〞，班组长的使命确实是让班组那个〝细胞〞健康的成长。

只有企业〝细胞〞的健康，才能有企业的健康。

具体来说，班组长的使命包括以下几个内容：第一，对职员的培养和指导。

班组长的第一工作确实是提高职员的技能，新职员在工作岗位上难免会遇到一些问题。

大致分为3个时期。

第一时期，职员完全不明白自己该做什么，也不明白自己如何样才能做好这项工作。

职员还处在对工作的摸索和探询的时期，班组长要用轻松的语调去职员交流，使职员尽快进入学习状态，然后再有打算有步骤地传授关于产品操作的知识、方法和技巧。

第二时期，职员明白做什么，然而还可不能做的时期。

职员通过一段时刻的学习差不多明白自己要做什么，然而关于操作还没有亲身实践过。

班组长要给新职员制造条件，让职员有足够的实践的机会。

第三时期，职员会做了，然而还不是专门熟悉的时期。

新职员在通过一段时刻的实践，差不多上差不多把握了工作的方法，遇到专门情形，依旧会手忙脚乱，还不能完全独立上岗。

班组长就应该传授常见的专门情形的处理方法，让新职员逐步地适应工作环境。

第二，让每一个职员都融入团队。

俗语说〝家和万事兴〞，工作团队亦是如此。

专门难想象得到一个人际关系紧张的团队在工作中会显现默契的配合、有较高的工作效率。

职员之间良好的人际关系，能为职员构建良好的工作氛围，形成较高的团队士气。

班组长职员接触最为频繁，职员之间的隔阂和矛盾都比较清晰，这时就需要班组长及时的了解其缘故，并给予调解。

第三，要不断的改进技术。

在生产过程中，只有不断改进技术、追求杰出才能获得更大的进步。

班组长作为治理者，应该具备问题意识，经常在工作中发觉问题并解决问题。

下级对上级有以下五个方面的期望：◆办事要公道◆关心部下◆目标明确◆准确发布命令◆及时指导◆需要荣誉班组长的职责：1、劳务管理2、生产管理职责3、辅助上级班组长的使命：1、提高产品质量2、提高生产效率3、降低成本4、安全管理（防止工伤和重大事故的发生）计划管理班组长在制定工作计划之前要对自己的工作、内外环境进行详细的调查研究，找出问题所在。

这里讲的问题是广义的概念，例如出了差错称为问题；为自己制定更高的奋斗目标也称之为问题；上级给你下达了新的指标，也称之为问题，在此，问题是个中性词。

1．弄清楚问题的性质对于问题首先要弄清楚问题的性质，看看这一问题是常见问题，还是纯属个案。

如果是常见问题，就应作出规律性的解释以及用相应的政策来解决。

如果纯属个案就应具体情况具体处理。

此外，还要分清楚有些事情属于常见问题的首次出现，还有些事情过去没有遇到，因此在规章制度中没有，现在第一次出现，以后可能还会重复地出现，此时就应对计划、规章制度进行重新修订。

2．查找影响问题的主要原因这一步骤称之为为本部门进行诊断并确诊的过程。

如果条件不具备，那么计划的标准可以适当地定得更切合实际一些，不要操之过急，否则欲速则不达。

决定事物性质的是主要矛盾，主要矛盾一旦解决，其它矛盾就都会迎刃而解。

例如最近一段时间的客户投诉比较多，究竟是什么原因造成的？通过调查发现有以下原因：①客户比较刁难；②新员工多，需要培训；③两个部门之间缺乏协调和沟通；④领导重视不够；⑤整体需要管理培训。

此时就需要通过排除法，在众多的原因中找出最主要的原因，这个最主要的原因决定着事物的性质。

3、缺乏问题的意识的现象：同样的错误问题重复发生、不良率持续偏高、5S表面化、潜在浪费多、推拖拉现象多、找借口多等等解决问题的方法：发现问题-。