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国有企业女工工作的核心要求是充分尊重女工需求，为实现女工个人进步和全面发展提供支持，在女工工作开展过程中，应当以国家已经出台并实施的妇女工作政策规定为依据，严格遵守女职工劳动保护政策的各项要求，确保女工合法权益的完整性，应当深入了解女职工工作和生活各方面的困难和需求，尽量给予她们帮助，为实现国企的和谐发展创造良好条件。
当前我国国企对于女职工的管理，主要是通过工会组织中的女工委员会实施的，女工委会员是以国家相关法律规定为依据所建立的、保护女工权益的一个组织，其具体作用是为企业与女职工的沟通搭建渠道，同时可协调国企领导与女职工的关系，以更妥善的方式处理与女职工有关的各项事务。
一、当前我国国企工会女工工作的问题和不足(一)国有企业女工工会组织力量薄弱，得到的重视不够目前我国大多数国有企业都建有相应的女工组织，而问题在于尽管成立了相关组织，但是并没有得到国企领导的充分关注，在开展一些工作时，也很难得到领导的关心和支持，女工组织代表女职工所提出的一些意见和对工作的建议等，也基本不会被领导关注到，更逞论会被采纳。
而且由于我国国企改革尚未完全完成，人力资源配置仍不完善，而且相比其他劳动岗位员工，女工组织的人员调配问题更多，一些女工干部因各种原因调离或是离退休后，迟迟没有配备新人员，人员的缺失就会导致工作衔接不当，效率低下。
(二)女工组织作用未得到全面体现目前在我国国有企业内部，女工组织的作用是非常有限的，这其中有我国社会大环境的因素，而正是由于女工组织的作用很小，因此有许多女职工都并不热衷于加入这一组织，对于女工组织所举办的各类活动也不会主动参与，此外社会也没有给予女工组织应有的地位。
管理理论的发展历程源远流长。
从最早的模仿实践经验，到后来的科学管理、人本主义管理、系统管理、变革管理等，每一个阶段都给管理界带来了新的思想和理念。
在这些理论中，有些已经成为管理界的经典范例，为后来的管理者提供了极大的借鉴与启示。
本文将综述几种常见管理理论，并分析其在实践中的应用。
一、科学管理理论科学管理被认为是现代管理理论的开山之作。
20世纪初，美国工业家弗雷德里克·泰勒提出了科学管理理念，试图通过严格的时间、运动、任务和报酬的规划来提高工人的工作效率。
泰勒认为，管理者应该采取科学化的方法，对工人的工作流程进行研究并确定最佳的工作方法。
科学管理理论的主要特点是按照工作流程进行标准化和规范化，按照时间、运动、任务和报酬划分工作组织。
在实践中，科学管理被广泛应用于工业生产中的重复性劳动，但其效果已经被质疑，因为它忽略了工人的主观能动性和动机。
二、人本主义管理理论人本主义管理理论强调以人为中心，关注员工的需求和利益。
20世纪20年代，美国西班牙裔学者埃尔顿·梅奥提出了“霍桑实验”，这一实验旨在探寻员工工作动机的根源。
结果表明，员工的工作表现可能会受到他人关注和审查的影响。
在人本主义管理的理论中，提倡参与式管理、激励和赞扬，以提高员工的工作积极性。
人本主义管理理论还提出了“团队协作”和“反馈机制”等概念，以便管理者可以建立长期的关系、促进客户满意度、提高员工的参与和适应性，并关注员工的个人和职业发展。
三、系统管理理论系统管理理论认为，任何一个组织都是一个由多个系统组成的系统。
系统管理的目的是使组织在不断变化的环境中保持稳定，并有能力适应和反映环境的变化。
在这种理论下，管理者应该了解系统如何运作，并对其进行调节和改进。
系统管理理论的主要特点是把组织视为一个整体系统，解决问题要抓住根本原因，使员工更好地理解组织的情况和目标。
在实践中，系统管理理论往往是用于复杂的组织结构和流程。
四、变革管理理论变革管理是一个相对新的管理学科，指导组织如何进行战略性变革，以使其更好地适应新的环境和竞争环境。
管理理论论文(5篇)管理理论论文(5篇)管理理论论文范文第1篇[关键词]人本管理;管理理论;进展管理科学是人类社会和管理实践进展到肯定历史阶段的产物,是在社会和管理实践对管理理论的需要日益迫切的条件下产生和进展起来的。
随着管理学理论的进展,人本管理理论也与之共同前行。
迄今为止,人本管理的进展共经受了四个阶段:萌芽阶段、进展阶段、完善阶段和确立阶段。
与之相对应的是管理理论的四个进展阶段:古典管理理论阶段、行为科学理论阶段、管理理论丛林阶段和当代管理理论阶段。
1古典管理理论阶段管理理论进展的第一个阶段是于20世纪初开头的古典管理理论阶段。
在这一阶段,以泰罗所提倡的科学管理思想和以法约尔为代表的组织理论学派为主。
1911年美国人泰勒出版的《科学管理原理》一书,提出了“科学管理”,这是管理科学进展的第一个里程碑。
泰勒提倡的科学管理以提高劳动生产率为目标,开创了科学管理的新时代,他本人也被称为“科学管理之父”。
尽管“科学管理”学派意识到了人在工作中的重要性,但是并没有找到合适的方法对待工作中的人,因而也没有消失泰勒所说的“完全的心理革命”来最大限度地满意个人进展的需要。
法约尔对组织管理进行了系统的讨论,提出了管理过程的职能划分理论,他在著作《工业管理与一般管理》中阐述了管理职能的划分,认为管理的职能是方案、组织、指挥、协调和掌握。
古典管理理论是把人看作“经济人”来管理的,过分地强调物质刺激,忽视了人在情感方面的需求,是对人的一种“物化”。
“经济人”又称“唯利人”和“实利人”,指人的行为是为了追求人本身的最大利益,工作是为了经济酬劳。
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈把传统管理对人的看法及“经济人”假设称作X理论。
X理论中将人看作是天生懒散、愚蠢、胸无大志的,因此,管理者必需对这样的员工实施强制管束,以惩处为主要手段。
虽然古典管理理论把人假设为“经济人”,就是已经开头重视人的心理和行为规律在管理中的作用了,在肯定程度上具有人本管理思想的萌芽,但是,该理论对人的本质的熟悉有很大的局限性和片面性,忽视了人的主体性,存在着客体至上的偏颇,本质上是以“物”为中心的管理。
管理学论文范文(1)作为管理学专业的学生，我们需要学习和掌握各种管理理论以及实践操作。
在论文写作方面，我们不仅需要保证语言规范，逻辑清晰，还需要符合一定的格式要求。
因此，下面将给大家分享一篇管理学论文范文，供大家参考。
一.引言管理学是一门复杂而广泛的学科，它研究如何规划、组织、领导和控制组织中的人、物、财务和信息等资源，实现企业的目标。
在当前经济全球化的背景下，管理学的研究也愈加重要。
本文将以XX公司为例，探讨其管理问题，并提出相应解决方案。
二.企业管理问题的分析1.人力资源管理问题XX公司在管理人员上存在一定的问题。
缺乏全面和有效的人力资源规划，人员用工和管理的目标不够清晰，从而导致了团队合作不良和人员流失率较高。
此外，公司没有明确的企业文化，也没有完善的奖励和惩罚机制，许多员工缺乏归属感和荣誉感，导致他们没有动力去发挥自己的工作能力。
2.财务管理问题XX公司在财务管理方面存在的问题比较严重。
公司缺乏有效的预算和财务计划，导致公司的资源分配不足够合理，更严重的是，公司存在着资本内部流动情况，这种情况会对公司的利益造成很大损失。
三.解决方案1.人力资源管理方案针对XX公司管理不足的人力资源进行规划和管理，首先需要完善公司内的人力资源管理工作，明确全面的企业文化和目标，使员工有强烈的荣誉感和归属感；其次，建立相应的奖惩制度，激励员工积极工作，提高整个公司的工作效率和质量；最后，为有潜力的员工提供更多的培训和展现机会，帮助他们得到更好的发展。
2.财务管理方案XX公司应当建立严格的预算计划，并对公司内外资金的流转情况进行严格维护，并将财务资料及时提交给公司会计师。
此外，公司内在财务管理上需要依靠资金管控合理规划和沉淀，以保障公司的资金流向和完整性。
四.结论在当前经济全球化和竞争环境下，企业的管理问题十分复杂，如何解决好企业的管理问题，提高企业的竞争力和成功率，成为了每一个企业都需要思考的问题。
通过该文研究，我们发现，企业解决管理问题的关键是要从员工的管理、企业文化等方面入手，并通过切实可行的措施，解决财务管理的问题。
管理学论文简介管理学是一门研究如何有效组织和管理资源以达到特定目标的学科。
在现代社会中，管理学在各行各业都起着重要作用。
本篇论文将探讨管理学的核心理论和方法，并分析其在实践中的应用。
管理学的核心理论和方法威尔逊的管理模型威尔逊的管理模型是管理学中最经典的理论之一。
该模型包括四个要素：计划、组织、领导和控制。
计划意味着为实现组织目标而制定具体的行动计划。
组织则涉及分配资源、制定组织结构和明确责任等活动。
领导是指激发员工潜力、指导员工行为以及推动组织发展的过程。
控制是通过监测实际结果与计划结果的差异，并采取相应措施来确保组织目标的实现。
人力资源管理人力资源管理是一种关注组织人员的管理方法。
在现代组织中，人力资源被认为是最重要的资源之一。
通过有效的人力资源管理，组织可以吸引、培养和激励优秀的员工，从而提高组织绩效。
人力资源管理包括人力资源规划、招聘、培训和绩效评估等活动。
变革管理变革管理是管理学中的一个重要领域，涉及组织内部的变革和转型。
在现代社会中，组织必须面对不断变化的外部环境，适应新的市场需求和商业模式。
变革管理包括分析组织现状、制定变革策略以及支持员工适应变化等活动。
决策管理决策管理是管理学中的重要内容之一。
在组织中，管理者需要做出各种决策，包括战略决策、运营决策和个人决策等。
决策管理包括问题分析、权衡利弊、评估决策风险以及实施决策等过程。
管理学的应用管理学的理论和方法在各行各业都有广泛的应用。
以下是几个具体领域的例子：领导力领导力是管理学中的重要主题，涉及如何激励和引导员工达到组织目标。
在商业领域，领导力能力对于一个企业的成功至关重要。
一个优秀的领导者能够建立团队凝聚力，激发员工的创新思维并协调各部门之间的合作。
项目管理项目管理是管理学的一个重要应用领域。
在今天的商业环境中，许多组织都通过项目管理的方法来实施战略目标。
项目管理涉及到规划、执行和控制项目的过程，以确保项目按预定计划顺利完成。
创新管理创新管理是企业在现代竞争中取得优势的重要手段。
管理理论是现代管理学的重要组成部分之一，其研究成果在现实生活中有着广泛的应用价值。
近年来，关于管理理论的研究越来越深入，结合现代科技手段，研究者们提出了许多新的理论和观点。
本文将从范文集锦的角度，总结近几年来关于管理理论的研究成果，以便更好地了解现代管理理论的发展趋势。
一、传统管理理论传统管理理论主要包经验主义管理理论、科学管理理论和行政管理理论等。
其中，经验主义管理理论早在19世纪时代就出现，其基本观点是经验是管理成功的关键，通过多年积累的经验可以指导未来的管理活动。
而科学管理理论则是在20世纪初期提出的，主要观点是将管理看作一门科学，通过科学方法和技术来提高生产效率。
而行政管理理论则更强调组织与环境的相互关系，以及政府如何更好地管理公共事务。
二、现代管理理论现代管理理论是对传统管理理论的补充和发展，尤其是对科学管理理论的批判和反思。
现代管理理论主要包括人本管理理论、系统管理理论、行为科学管理理论和现代化管理理论等。
1、人本管理理论人本管理理论强调人的主体作用，将管理看作是对人的管理，而不仅仅是对事物的管理。
与科学管理理论相比，人本管理理论更注重人性化管理，强调员工的主观能动性，从而提升员工的工作质量和积极性。
2、系统管理理论系统管理理论是一种以系统论为基础的管理理论，强调管理系统的整体性和协调性。
系统理论认为，管理活动与周围环境相互作用，管理必须以整体和系统的思维方式来进行。
3、行为科学管理理论行为科学管理理论强调人的心理和行为，提出了许多关于员工动机、实验心理学、领导行为等方面的观点。
其核心思想是，只有了解员工的内部需求和动机，才能更好地进行管理。
4、现代化管理理论现代化管理理论强调管理活动与科技进步的紧密联系，强调信息化、网络化、智能化等新技术对管理的重要影响。
现代化管理理论认为，只有将管理与现代科技紧密结合，才能走向现代化，提升管理水平和效率。
三、建立健全的管理理论体系要建立健全的管理理论体系，需要修改和补充传统管理理论，适应新时代的管理需求和管理挑战。
《管理学概论》课程论文报告：论管理的职能摘要从人类社会以来，从原始氏族到封建王朝再到如今的民主共和国，管理的形式就一直存在。
只要有人有组织的地方就有管理活动。
管理者在一个公司拥有比工作人员更多的职权也承担着更多的风险，因此他们的薪资也相对较高。
一个能力强的管理者可以组织领导协调各成员的合作，能力差的管理者则相反。
本文主要描述管理的四大职能，分别是计划、组织、领导、控制。
主要就四大职能的内容和在具体实践操作中的应用范围进行论述，并对他们之间的互相作用关系进行阐述，得出结论计划是首要职能，各大职能是相互合作，相互制约的关系。
希望本文能对现代企业管理的实践运用有一些积极意义。
关键词：管理；计划；组织；领导；控制一：四大职能的主要内容及实践运用（一）计划职能计划职能是指管理者要对未来目标和行动方案做出选择和具体安排的过程。
具体通过预测未来和制定行动方案。
操作顺序为分析内外部环境，确定组织目标，制定组织发展战略，提出可实施策略，规定组织决策程序等。
凡事预则立，不预则废，计划是其他职能的基础。
现代管理战略里讲求放权，把权力下放到下面的管理团队，小团队自己要考察调研市场环境，抓住时机，弄清产品定位，关键是要拟定一个可行有效的实施计划。
任正非认为人才不是华为的核心竞争力，对人进行有效管理才能让华为团队在市场立于不败之地。
在华为人才管理计划上，秉承精准选择，优势互补，人才生态的用人原则，在有秩序有规划的招聘计划下，专业型人才源源不断地流进华为。
（二）组织职能组织职能是根据管理者的既定目标，对组织中的各成员之间的相互关系和各要素进行合理安排的过程。
具体通过建立组织的社会层面和物质层面来实现。
主要要素包括物质、资金、人力资源等内部要素和市场、政策、法律、气候等外部要素。
通过合理的组织分配，可以充分发挥集体的力量，合理配置企业资源，促进生产效率的提高。
当前，国内大多数企业都采用直线职能结构形式，各级分配专业的管理工作，一目了然，方便管理。
管理学论文管理学有关论文（通用6篇）在各领域中，大家总免不了要接触或使用论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。
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管理学论文篇1论文题目：简析集体建设用地使用权流转价格管理摘要：本文通过剖析水利水电物流管理现状和存在的不足，对水利水电工程物流管理优化策略的探讨。
关键词：水利水电工程;物流管理;优化策略一、水利水电工程及物流管理现状及存在的不足大中型水利水电工程一般施工工期较长，一般多位于偏远的山区，受气候、水文、地域、地质的影响非常大，同时，水利水电工程属于一个建设规模和投资庞大而且复杂的系统工程，延续时间长，质量要求高，耗用物资（钢材、木材、水泥、粉煤灰、柴油、汽油、沥青、外加剂、止水材料、构配件、混凝土、有色金属材料等）多，规格品种复杂，工程建设期间不确定因素多，使其物流系统具有很强的随机性。
目前水利水电工程物流管理主要存在以下不足：第一，很少利用计算机技术和定量化技术作为施工控制和物资需求计划的工具；第二，各管理职能部门协调力度不够，互相之间的信息传递不通畅，往往只是片面的完成某一项业务活动的管理目标，而不是从整体来看待；第三，是对水利水电工程现代物流系统的构建重视程度不够。
因此，如何构建并完善现代水电物流管理体系，以达到提高效率、降低成本、保证质量、最终达到工程建设的整体最佳效益，是目前水利水电工程建设中物流管理迫切需要解决的问题。
二、水利水电工程物流管理优化策略2.1水利水电工程物流中库存管理策略2.1.1降低库存风险（1）根据水利水电工程建设目标的要求，确定合适的安全库存量。
（2）建立水利水电工程建设物流中心或配送中心，实施库存集中控制，减少需求的不确定性，可以实现风险分担，降低安全库存。
（3）实施供应链管理，降低库存风险。
2.1.2合理库存量的确定和管理（1）订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)经济批量模型就是通过平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的方法。
2012年第22期科技管理研究Science and Technology Management Research2012No.22收稿日期：2012－02－21，修回日期：2012－04－19基金项目：国家自然科学基金面上项目“中国技术创新政策演变、测量与绩效———基于政策工具的研究”（70973114）doi ：10.3969/j.issn.1000－7695.2012.22.053管理学论文的理论建构初探———以《美国管理学会学报》论文为例徐阿进1，聂津君2，程华1(1.浙江理工大学，浙江杭州310018;2.杭州师范大学钱江学院，浙江杭州310018)摘要：在深入分析国内外重要管理学期刊论文的基础上，以《美国管理学会学报》2010年第1期的论文为例，从研究问题的来源与选择、理论创新的方法、文献回顾与理论假设提出和理论的阐述四方面着手，提出了管理学论文理论建构探讨性的建议。
关键词：管理学;论文;理论建构;美国管理学会学报中图分类号：C93文献标识码：A 文章编号：1000－7695（2012）22－0247－04Sudy on Theory Construction of Management Thesis—Taking 《Academy of Management Journal 》for ExampleXU Ajin 1，NIE Jinjun 2，CHENG Hua 1（1.Zhejiang Sci －tech University ，Hangzhou 310018，China ；2.Hangzhou Normal University Qianjiang College ，Hangzhou 310018，China ）Abstract ：Based on a deep analysis of thesis in key management science magazines at home and abroad ，the paper takes vol．53NO．1in 2010of 《Academy of Management Journal 》for example ，discusses four questions as the source and selection of research problem 、literature review and theory hypothesis ，methods of theory innovation and the theory pres-entation．The paper gives some suggestions on theory construction of management thesis．Key words ：management science ；paper ；theory construction of management thesis ；academy of management journal《美国管理学会学报》（Academy of Management Journal ，AMJ ）是美国管理学会的主力“机关期刊”，发表理论与实证相结合的学术论文，致力于提高管理领域的理论研究水平、教育机构的教学水平和企业界的管理实践水平，具有显著的理论和实践指导意义。
阅读这类一流的国际管理学期刊中的论文，研究和学习他们的理论建构策略、研究方法、写作手法等，对于中国管理学者尤其是初学者来说无疑具有重要的启发作用和借鉴意义。
目前有关管理学论文理论建构的方法论的文献并不多见，因此该文以AMJ2010年第1期整期10篇论文为例，从研究问题的来源与选择、理论创新的方法、文献回顾与理论假设提出和理论的阐述四方面着手，提出了管理学论文理论建构探讨性的建议。
1研究问题的来源与选择研究问题可来源于个人对于现实的观察和思考，也可以从阅读文献中获得灵感。
这两者看似独立，实则统一。
两者相辅相承，贯穿于整个研究过程。
研究问题的选择需以作者自身的背景知识积累和个人学术兴趣为基础，有一定的基础才能捕捉到学术灵感，挖掘出研究问题。
研究问题的选择是一个思考的过程，也是一个理智判断。
也许作者在写作之前基于现实观察和个人学术兴趣早就开始思考和构建的研究问题，这是一种不自觉的行为。
同时研究问题是经过理性分析和科学论证的结果，它伴随着长期的积累和思考、现实与理论的交汇和碰撞，甚至不能说它是研究的起点，它贯穿于研究的始末。
一个理论的重要性很大程度上取决于研究者所选择的研究问题的意义。
在某种程度上，提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因此，选择一个有意义的问题是至关重要的。
那么，什么样的问题才是好的研究问题呢？陈晓萍等认为评价一个研究问题是否有意义主要依赖两个标准：真实、有趣。
徐阿进等：管理学论文的理论建构初探———以《美国管理学会学报》论文为例所谓真实即在实践的意义上所研究的问题在多大程度上是真实的，是与实践紧密关联的；所谓有趣是从理论角度而言的，即研究问题能否弥补本领域现有理论的不足，从而为该领域增加新的知识。
以《美国管理学会学报》2010年第1期的论文为例，这两个标准在其10篇论文的选题中均得以体现，如X．Zhang和Kathryn M．Bartol关于授权式领导与员工创造性的研究，作者在论文开头指出由于外界环境的动荡不安、日益激烈的竞争和不可预测的技术变化，使得越来越多的管理者开始认识到应该鼓励、激发员工的创造性。
大量的证据表明，员工创造性能从根本上对组织创新、绩效和生存做出重要贡献。
为使创造性行为在组织中产生、发展，管理者们需要支持并提倡它，因为他们最清楚什么样的员工工作结果是应该富有创造性的，并且他们对创造性产生的环境有巨大的影响。
很明显，这一研究问题是与现实紧密相关，对当今企业管理实践具有重要的指导意义，体现了“真实”的标准。
从理论角度上看，尽管领导风格对员工创造性的影响已有很多学者研究，也取得了很多不同的研究结果，但关于授权式领导的研究明显被忽视了。
作者构建了一个整合授权式领导理论与创造性理论的概念模型，并加入心理授权、从事创造性过程和内在动机三个中介变量以及授权角色身份和领导者鼓励创造性两个调节变量，对有关领导、授权与创造性方面的文献均有所贡献。
因此，本研究具有重要的理论意义，体现了“有趣”的标准。
又如Sanjib K．Chowdhury和Megan Lee Endres关于客户变化性与护士职业压力和伤害的研究，在医疗护理行业，护士的职业压力与伤害、高职工流动率、工作疲倦、人员短缺等问题都是在现实中备受关注的问题。
研究表明应该聚焦员工变化性和安全氛围以减少员工压力和伤害。
该研究成果不仅在卫生保健行业具有应用价值，对其它行业尤其是需要与顾客密切互动的服务行业的管理者也具有借鉴和指导意义，因此具有“真实性”。
从理论上看，作者突破著名的JDC模型理论，提出了一个论证在护理服务环境中客户变化性和安全氛围如何影响职业福利的模型，验证客户变化性通过职业压力的影响直接或间接地影响职业伤害，并检验安全氛围的调节作用，指出相对于低安全氛围，在高安全氛围的情况下，客户变化性与职业压力和伤害之间的关系将减弱，这是前人研究所未涉及的，因此是“有趣”的。
2理论创新的方法理论创新要求论文应在前人的基础上有所突破，提出新的见解。
这就要求我们对研究问题进行充分的文献检索与阅读，积累知识，对国内外研究现状和发展动态有全面的了解，避免不必要的重复研究并能够有所创新。
关于理论创新的方法，该文借鉴陈晓萍等提出的四种发展理论的方法：深化、繁衍、竞争和整合。
任何理论都不是凭空产生的，而是在前人研究的基础上有所突破和发展。
深化指研究者在已有理论的基础上增加新的成分，使得原来的理论更全面、更具体、更精确和更严谨。
一般可通过增加调节变量或中介变量实现理论的深化。
繁衍指研究者借鉴其他领域理论中的某个或某些思想，应用到新领域中的现象上。
竞争是针对某个已经完全建立起来的理论提出新的理论，与原来理论做出针锋相对的解释。
整合即在两个或两个以上已经建立起来的理论的基础上，创造一个新的理论模型。
当然这四种方法并非相互排斥，可以使用其中的一种或多种方法。
以AMJ2010年第1期的论文为例，该期多数论文主要采用“深化”的方式进行理论创新。
如在Joshua B．Wu等关于团队中分化型领导与团队绩效的研究，领导方式与团队绩效关系的研究已引起广泛关注，而关于分化型领导（即领导者区别对待团队中的不同个体）对团队绩效的影响仍是个尚未解决的问题。
作者在以往研究的基础上，分别考查了聚焦团队的转型式领导和聚焦不同个体的转型式领导对团队绩效的影响，并引入团队认知、集体效能、不同领导认知、自我效能等中介变量，在已有理论的基础上进行深化，使原有理论更全面、充实、深刻。
而在Cristina C．Cruz关于家族企业中CEO与高层管理团队关系的研究中，作者主要采用“整合”的理论创新方式，即从一个整合的代理理论－信任的视角来考察高层管理者代理合同的设计与仁慈的感知。
3文献综述与理论假设提出对于任何学科、任何研究，文献综述都是必不可少的。
文献综述具有承上启下的作用，是学术研究和学术论文写作的一个重要环节。
文献综述与理论假设部分应注意以下几个问题：首先，文献综述要求研究者进行充分的文献资料阅读，尤其是有代表性的文献，回答好前人是否说过、说过什么、怎么说、何人何时何地说过等问题。
这是文献综述最基本的环节。
其次，文献综述并非以往研究成果的简单罗列和堆砌，而是应该紧密围绕作者所确定的研究主题，有所取舍地综述与本研究主题直接相关的文献。
在清晰交代前人研究的基础上，还应该有所评论和总结，提出原创性的观点。
在AMJ2010年第1期的论文中，研究者们都在综述前人研究的基础上通过演绎推理等方法，提炼出新的假设或模型，发展新的理论，从而具有较高的学术价值。
如Fabrizio Castel-lucci和Gokhan Ertug弥补了以往有关组织地位研究的不足，考查为什么地位高的公司要与地位低的公842徐阿进等：管理学论文的理论建构初探———以《美国管理学会学报》论文为例司联合这一仍缺乏清楚解释的问题，研究地位高的公司在交换关系中的优势，提出了自己的理论假设。
再次，从文献综述与理论假设的结构安排上来看，可以从多角度、多层次进行撰写，并没有固定的结构安排要求。
可以按照综述对象的不同构成部分，按照综述对象自身的发生发展顺序，按照主要的学术流派、研究视角、研究范式、代表人物或按照研究阶段等进行结构安排，也可以综合以上方法中的几种进行结构安排。
如在X．Zhang和Kathryn M．Bartol关于授权式领导与员工创造性的研究中，作者首先分析了主效应“授权式领导与员工创造性”。
