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华为演讲培训(DOC 15页)课程时数：讲课：3.5小时，练习训练：3小时讲课方法：讲演、小组研究、练习训练必备前提：讲课：便携电脑、数投、普投、音响、秒表、白板练习训练：普投、胶片、秒表、锣、教鞭、练习训练评鉴表课程简介本课程主假如为培养企业职员进行公司介绍及产品介绍的职业本质而开设的，分为讲课和练习训练两部分。
经由过程对听众的分析，真正做到明白得听众所需，进而周全介绍演讲前的预备、演讲过程的操纵及演讲后的总结，使学员学会若何消解心理的重要感、若何按照客户所需进行演讲的预备、现场的操纵、若何开首及结尾，即若何进行技巧宣讲；之后，经由过程场景仿照练习训练，使每个学员亲自感触感染面对客户演讲时若何预备，若何进行过程操纵，更正在演讲中的不足，以更好适应今后的岗亭。
合适对象华为技巧与合伙企业市场及技巧增援新职员培训目标学完本课程后，学员能够或许达到：操纵依照听众情形进行演讲预备的方法；操纵全然演讲技能；学会见对听众进行有效的演讲。
课程要点听众分析企业演讲的概念按听众分析进行演讲预备演讲中的技能及留意事项演讲技能卡拉OK练习训练前言一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。
演讲是获守信息的好门路，扩大年夜接洽的好机会，求知进修的好渠道，锤炼口才的好方法。
谁能分开演讲？群山之巅、江海之上、陵墓之前、讲坛之中谁能丢开演讲这一法宝？不管是滚滚雄辩，照样百家争鸣；不管是会议上的大方陈词，照样会谈桌边的惊人妙语；不管是沙场上战将的风度，照样讲台前充斥聪慧的口才。
所有这些都说明：演讲是一种兵器，应用它能够保卫本身，取得竞争优势；演讲是一条门路，经由过程它能够培养才能，加强勇气；演讲是一种聪慧，应用它能够机警果敢，滑稽滑稽。
人们听了演讲能够获得理性上的启发，常识上的丰富，思惟上的教诲，情感上的愉悦。
同伙们，演讲具有如斯庞大年夜的魅力，就学好演讲吧，不只是在教室上练习训练中，同时是在往后的工作中，你将会成为象古希腊哲学家、演讲家苏格拉底说的“最有才能的人，最能指导别人的人，看法最深刻的人。
华为培训心得总结华为培训心得总结「篇一」1.任总说：物质终会枯竭，唯有文化才能生生不息。
信息产业是一个从无到有的过程，要想企业发展，保持基业常青，唯有靠文化，靠制度，靠创造。
如果没有这些东西作为保障，不可能走得长远。
前些年叱咤风云的企业，像波导，UT斯达康，柯达，在激烈的市场竞争中，慢慢的落后消失了。
他们不能说没有企业文化，但可能更加缺乏的是一种凝聚力，一种前瞻性的眼光吧。
2.欲速则不达。
现代社会是一个瞬息万变的社会，通信高度发达，交通便利，但有些东西不能太快。
如一味的追求高速度，不兼顾质量就会带来问题。
中国高铁7.23事件就是典型的案例。
为了追求高速，不顾质量不顾安全，搞跃进式的建设，是对人民的极度不负责任。
大到国家的自强，企业的发展，小到个人的进步，都要循序渐进，遵循事物发展的自然规律。
华为产品走的路线是小交换机-局端交换机-万门交换机-核心网，软交换等，走的是逐步积累，循序渐进的发展道路，市场的开拓也是从农村到城市，再到海外。
可以说华为的成功不是偶然的，靠的是步步为营，领导层的运筹帷幄，员工的团结一致和持续的艰苦奋斗才有今天的成就。
3.对客户的高度负责。
为了按时按质量给客户交付高质量的产品，一代又一代华为人付出了艰苦的努力，有的常年在海外与亲人得不到团聚，研发人员则是日以继夜的赶时间，加快进度，牺牲了大量的业余时间，透支了体力。
正是由于有这种对客户的高度负责的态度，才能在国际通信巨头激烈竞争的情况下赢得巨大的市场份额。
当然华为的核心价值观也有许多让人困惑的地方，如他是以奋斗者为本，不是以人为本，成就客户和开放创新有矛盾。
正如人无完人，也没有完美的企业。
华为能走到今天，与他的持续的管理变革（每年投入销售的3%，20xx年为60亿），强大的研发投入（目前14万人有46%从事研发工作），领导的影响力（任总的魅力），强大的执行力，不断开拓进度，不断自我批判，顺应时代的发展和能吸纳全球许多优秀的人才是分不开的。
第1篇大家好！我是华为的一名普通员工，今天很荣幸能够在这里与大家分享我的工作感悟和心得体会。
首先，请允许我代表全体华为员工，向公司领导表示衷心的感谢，感谢公司为我们提供了广阔的发展平台和良好的工作环境。
同时，也感谢同事们一直以来对我的关心与支持。
华为，一个充满活力、勇于创新的企业，它不仅仅是一个品牌，更是一种精神。
在这里，我们共同为实现“构建万物互联的智能世界”的愿景而努力。
今天，我想从以下几个方面谈谈我的工作感悟：一、敬业精神是华为文化的基石华为的创始人任正非先生曾说过：“敬业是一种精神，是一种态度，是一种责任。
”在华为，敬业精神被赋予极高的重视。
作为一名华为员工，我们要具备以下几种敬业精神：1. 责任感：对公司、对客户、对同事都要有强烈的责任感，把工作当作自己的事业去经营。
2. 使命感：树立远大理想，为实现公司愿景和目标而努力奋斗。
3. 求知欲：不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。
4. 团队协作：与同事携手共进，共同完成工作任务。
5. 勤奋努力：不怕困难，勇于挑战，始终保持积极向上的心态。
二、创新精神是华为的灵魂创新是华为发展的源动力。
在激烈的市场竞争中，华为始终坚持以客户为中心，不断进行技术创新、管理创新和业务模式创新。
作为一名华为员工，我们要具备以下几种创新精神：1. 求新求变：敢于打破常规，勇于尝试新的方法和思路。
2. 勇于突破：敢于面对困难和挑战，不断突破自我。
3. 持续改进：对现有产品、服务和管理流程进行优化，提升效率和质量。
4. 拓展视野：关注行业动态，紧跟时代步伐，为公司发展提供有力支持。
三、执行力是华为成功的保障华为的成功离不开强大的执行力。
在华为，执行力体现在以下几个方面：1. 严谨的工作态度：对待工作认真负责，一丝不苟。
2. 高效的工作方法：运用科学的管理方法，提高工作效率。
3. 强烈的执行力：对工作任务坚决执行，确保按时完成。
4. 团队协作：与同事紧密配合，共同完成工作任务。
华为时间管理培训程时数:3．5小时授课方式：讲演、案例分析、管理游戏、录象必备条件：数字投影仪、便携课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效.适合对象：新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程课程要点v 时间管理的概念和误区v 时间管理的基本准则……目标原则……20/80原则……四象限原则……有序原则……对象原则v 时间管理的方法和技巧……了解自己使用时间的方式和状况……做好工作计划……缩短别人干扰的时间……不要拖延……第一次就把事情做好……时间的判断应有弹性第一章：时间管理的概念和误区§1:时间管理的概念1.1 什么是时间？在我们探讨“时间管理”这个问题以前，不妨先来读篇文章: 1930年，胡适先生在一次毕业典礼上,发表了一篇演讲，内容如下：诸位毕业同学：你们现在要离开母校了，我没有什么礼物送给你们，只好送你们一句话.这一句话是：珍惜时间，不要抛弃学问。
以前的功课也许有一大部分是为了这张文凭,不得已而做的.从今以后，你们可以依自己的心愿去自由研究了。
趁现在年富力强的时候，努力做一种专门学问。
少年是一去不复返的，等到精力衰竭的时候，要做学问也来不及了。
有人说：出去做事之后,生活问题急需解决，哪有功夫去读书？即使要做学问，既没有图书馆，有没有实验室，哪能做学问?我要对你们说：凡是要等到有了图书馆才读书的，有了图书馆也不肯读书；凡是要等到有了实验室方才做研究的,有了实验室也不肯做研究。
你有了决心要研究一个问题，自然会节衣缩食去买书，自然会想出法子来设置仪器。
至于时间，更不成问题。
达尔文一生多病，不能多做工，每天只能做1点钟的工作。
你们看他的成绩！每天花1点种看10页有用的书,每年可看3600多页书;30年读11万页书。
华为新员工培训方案简介华为作为一家世界知名的跨国科技企业，其新员工培训方案一直备受关注。
本文将对华为新员工培训方案进行梳理和介绍。
前言在企业的发展道路上，人才是最宝贵的财富。
良好的人才培训方案可以帮助企业吸引更多的优秀人才，并帮助这些人才更快地适应工作环境和工作内容，快速成长为具有企业核心竞争力的人才。
华为作为一家重视人才培养的企业，其新员工培训方案就非常值得借鉴和学习。
理念华为新员工培训方案的理念是“把新员工培育成华为符合文化的交付型员工，并且要成为业务中的佼佼者”。
这也是华为作为一家快速发展的企业，对自身人才的高要求。
华为新员工培训方案的目标主要包括：•让新员工了解到公司文化和价值观，适应公司氛围；•掌握所在部门的业务知识和工作要求，能够快速适应岗位；•掌握科技领域的前沿技术和市场趋势，不断提升自身竞争力。
内容华为新员工培训方案主要包括以下内容：入职前培训入职前培训主要是为新员工提供公司概况、文化价值观、组织架构等基础性知识，让新员工有一个对公司的整体认识，并掌握能够帮助他们快速适应岗位的技能和知识。
入职前培训包括：1.公司概况介绍：公司发展、组织架构、业务范围等。
2.公司文化：公司传统文化、企业精神、员工价值观等。
3.岗位技能培训：一些基本的工作技巧和必要的岗位技能培训。
入职后培训入职后培训主要是为新员工提供具体的业务培训，让新员工能够快速掌握公司业务、熟悉流程；同时，也为新员工提供职业发展规划和切实可行的职业技能提升方案。
入职后培训包括：1.业务介绍：根据不同部门、不同岗位，提供专业的业务培训。
2.技能提升：提供职业能力提升，比如演讲、商务谈判、沟通技巧等的课程。
3.团队建设：注重员工在工作中的交流与协作。
培训评估华为新员工培训方案也注重培训效果的评估和跟踪，以不断改进培训内容和方法。
华为进行培训评估主要通过以下方式：1.培训效果评估：通过问卷调查等方式，收集员工对培训效果的反馈，以备下一轮培训的改进。
1.华为的国际化第一阶段，是1996年到1999年，可以理解为一个屡战屡败、屡败屡战直到零的突破，零的突破就是华为参与国际的招标，是中标的突破，而不是简单的卖一两万块钱的突破。
第二阶段是1999年到2001年，华为应该说是赢得突破。
当时我们制定了一个政策，就是大力地邀请客户来考察中国，考察华为。
我们当时有一个“新丝绸之路”，是这样的一条路线，就是从北京入境，再之后到上海、深圳，然后从香港出境，或者从香港入境，再到深圳、上海，再到北京出境。
现在我们还有一个办法，就是我们自己出钱，印了两本画册，就是把中国的一些好的风景，好的建筑拍成照片，同时附上我们产品的应用的情况，叫做华为在中国或者华为在全球的画册，我们大量的发到各个国家，他们通过活生生的画册来了解中国，了解华为。
同时，还有一点就是我们去各种展览会，特别是香港的展览会，大量的请客户来中国第三阶段，应该是从2001年到现在。
在这个阶段，应该来讲是蕴含着两条战线，一条战线就是华为在全球部网以后，我们在欧美以外的全面突破，同时我们大力的拓展欧美市场。
相当多的竞争对手处于竞争的需要，对华为公司进行一些战略上的遏制和经济上的遏制，来压制华为公司在各个国家的市场的发展，这个阶段来讲，竞争也是相当激烈和残酷。
2. 华为国际化地域选择战略---农村包围城市.1997年，华为在俄罗斯成立合资公司，4年后，在俄罗斯的销售额超过了1亿美元。
2000年，华为大举进入亚洲市场，先后在印度、印尼、泰国、孟加拉、柬埔寨、尼泊尔、新加坡、马来西亚、阿联酋等国打开市场，成为亚洲最主要的GSM/CDMA系统供应商。
从2001年开始，通过与欧洲知名代理商合作，华为终于开始对发达国家市场有所动作，其生意先后做到了德国、英国、法国、葡萄牙……经过多年的努力，华为终于获得了欧洲主流运营商的认可和市场的回报。
经验：第一，面对一个国际市场和全球化的艰辛曲折以及各种压力，企业不能够轻易放弃，要有信心，要持之以恒。
引言概述:本文旨在介绍华为培训资料（二），通过对华为培训资料进行全面分析和阐述，帮助读者深入了解华为的培训体系以及相关内容。
华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，一直注重培训人才，并在其培训体系中积累了丰富的经验和资源。
本文将从五个大点进行详细阐述，分别是：培训体系介绍、技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训。
正文内容:一、培训体系介绍1.华为的培训体系概述2.培训体系的组成结构a.培训规划和需求分析b.培训设计和开发c.培训实施和管理d.培训评估和反馈二、技术培训1.技术培训的重要性2.技术培训的内容和形式a.技术知识培训c.技术实践培训3.技术培训的方法和工具a.在线学习平台b.虚拟实验室c.实地培训和实习三、管理培训1.管理培训的目标和意义2.管理培训的内容和形式a.管理理论知识培训b.管理技能培训c.团队协作培训3.管理培训的实施方式a.培训班形式b.导师制度c.一对一指导四、销售培训1.销售培训的意义和目标2.销售培训的内容和形式b.客户关系管理培训c.市场分析和销售策略培训3.销售培训的评估和反馈a.销售业绩考核b.销售人员调查问卷c.销售管理层面谈五、领导力培训1.领导力培训的目标和重要性2.领导力培训的内容和形式a.领导者的核心能力培养b.团队领导力发展c.战略和变革管理培训3.领导力培训的实施和衡量a.个人发展计划b.360度评估c.案例分析和分享总结:华为作为一家全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其培训体系为其成功发展和员工成长奠定了坚实的基础。
本文对华为的培训体系进行了全面的介绍，包括技术培训、管理培训、销售培训和领导力培训等方面的内容。
通过对这些培训内容和形式的详细阐述，读者可以更好地了解华为培训的全貌，同时也可以借鉴华为的培训经验和方法，提升企业的培训质量和员工的综合素质。
希望本文对读者在研究和实践上有所启发，并对他们的进一步学习和工作有所帮助。
引言概述：本文将重点介绍华为培训资料，涵盖了华为公司的培训理念、培训方式以及培训内容。
任正非：培训，华为通向明天的阶梯！（全面且非常实用）
【第0616期】经理人修炼：要么成为专家，要么成为领袖，要么等待死亡！尽早导入个人战略管理工具，让员工为自己干！
【光盘】欢迎铁杆学员订购本讲座240集光盘，请回复【光盘】任正非：培训，华为通向明天的阶梯汇编| 培训经理指南掌柜南哥部分内容摘自网络以及华为大学内部演讲任正非说：“华为大学一定要办得不像大学，因为我们的学员都接受过正规教育。
你们的特色就是训战结合，给学员赋予专业作战能力。
整个公司第一是要奋斗，第二要有学会掌握去奋斗的办法，光有干劲没有能力是不行的。
”任正非对培训提出的六点要求：最高领导力人对培训的重视程度决定了培训的地位、方向、质量与以及人才发展的专业水平！真是有种掌门人叫别人家的掌门人~
一、建立培训的组织保障体系，提高培训工作的地位
二、各部门的培训工作应各具特色，培训形式要多样化三、加强培训教材的出版和改版工作四、华为大学是以自学为主的教育引导体系五、破除“面子”观念，广泛开展批评与自我批评六、实事求是地进行人生自我设计。
华为演讲培训课程简介本课程主要是为培养企业员工进行公司介绍及产品介绍的职业素质而开设的，分为授课和演练两部分。
通过对听众的分析，真正做到了解听众所需，进而全面介绍演讲前的准备、演讲过程的控制及演讲后的总结，使学员学会如何消解心理的紧张感、如何按照客户所需进行演讲的准备、现场的控制、如何开头及结尾，即如何进行技术宣讲；之后，通过场景模拟演练，使每个学员切身感受面对客户演讲时如何准备，如何进行过程控制，更正在演讲中的不足，以更好适应将来的岗位。
适合对象华为技术与合资企业市场及技术支援新员工培训目标学完本课程后，学员能够达到：掌握根据听众情况进行演讲准备的方法；掌握基本演讲技巧；学会面对听众进行有效的演讲。
课程要点听众分析企业演讲的概念按听众分析进行演讲准备演讲中的技巧及注意事项演讲技巧卡拉OK演练前言一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。
演讲是获取信息的好途径，扩大联系的好机会，求知学习的好渠道，锻炼口才的好方法。
谁能离开演讲？群山之巅、江海之上、陵墓之前、讲坛之中谁能丢开演讲这一法宝？无论是滔滔雄辩，还是百家争鸣；无论是会议上的慷慨陈词，还是谈判桌边的惊人妙语；无论是沙场上战将的风采，还是讲台前充满智慧的口才。
所有这些都说明：演讲是一种武器，运用它可以捍卫自己，取得竞争优势；演讲是一条途径，通过它可以培养能力，增强勇气；演讲是一种智慧，应用它可以机智果敢，幽默诙谐。
人们听了演讲可以得到理性上的启迪，知识上的丰富，思想上的教育，情感上的愉悦。
朋友们，演讲具有如此巨大的魅力，就学好演讲吧，不但是在课堂上演练中，而且是在今后的工作中，你将会成为象古希腊哲学家、演讲家苏格拉底说的“最有才干的人，最能指导别人的人，见解最深刻的人。
”本课程，我们将通过如何分析听众、如何进行演讲的准备、如何掌握演讲中的技巧等几个方面系统介绍与我们今后工作息息相关的对听众演讲的方法，使我们能够掌握如何根据听众的况进行演讲的准备及学会面对听众进行有效的演讲，以更好地适应岗位。
第一章什么是演讲1.1 什么是演讲演讲又称演说（Oration)，是一门综合性的艺术，是语言的一种高级表现形式，是艺术地表达出语言的基本意思，是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听两方面信息的传播。
它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念，同时，力争不同见解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点，心悦诚服地接受你的意见。
我们的听众有哪些，这就牵涉到我们的演讲是些什么性质的演讲？在什么时候应用？我们服务的是企业，我们进行演讲也服务于企业，我们每个人都是企业宝贵的财富，我们每个人素质和技能的提高都是企业竞争力增长的要素。
演讲有很多类型，这里我们所说的演讲主要指公司技术或理念的宣讲，听众大都是我们的各类客户或公司相关人员，而我们的演讲也将随着客户群的不同、客户需求的不同而采用不同的方式方法。
1.2 演讲的作用：说明：传达信息，阐明事理说服：使人知，使人信交往：交换意见，联络感情激励：激发以产生行为的欲望调适：心理、环境等调适，协调出稳定的秩序……1.3 演讲的主要传达手段：有声语言：指我们演讲的内容态势语言：指我们演讲的方式，通过我们身体语言所传达的信息主体形象：指在特定环境中我们的衣着、打扮及相关环境1.4 演讲中的影响力以哪些渠道传递：演讲的三个基本要素：演讲者、听众、环境在一般的演讲中，由以上三个要素引发的三个方面在演讲中的重要程度如下：看： 75%听： 13%闻、尝、触等： 12%由此可知，在一次演讲中，与视觉效果有关的内容及表现都是我们应该给予高度重视的。
1.5 优秀宣讲者应具备的条件：作为一名优秀宣讲者，应该具备下列条件：公司概况、专业技能、专业知识、人际技巧、解决问题能力。
第二章听众分析我们都知道打仗要知已知彼，方能百战不贻。
任何一种演讲，其成功的关键在于使听众高兴及满意，因为他们才是这个场合的中心人物，而不是我们，因此澄清演讲需求是至为关键的，这就是要做好听众分析。
听众信息的来源我们可以从多方获得，可以从项目责任人、区域市场责任人处获取，也可以从客户信息文档处获取，还可以从办事处信息平台网络中获取，在我们获取了一手资料后，接下来是要对他们的基本资料进行分析，因为听众人数、年龄、性别、学历、社会地位、职务的不同都会影响演讲的效果，所以我们在准备时就要做到有的放矢：—>听众人数的多少决定我们要选择什么样的场所，采用什么样的形式；—>针对学历层次的不同，可以选择不同层次的内容及语言。
—>年龄较大的人易受经验影响，而年轻人易受潮流影响；—>职务不同，会照成关注点不同，当这种不同很大时，即可考虑按不同的职务群选择不同的会场或时间分别进行宣讲......所谓是要阳春白雪还是下里巴人要视不同对象而定。
有些人做宣讲很容易犯一种毛病，只讲自己感兴趣的事，不考虑听众的需要。
这样纵然你的材料很丰富，也无异于“对牛弹琴”。
所以做完了听众分析，还要做需求分析，结合我们宣讲的目的，分析听众的个人目的和兴趣点，这是我们分析听众的最终目的。
最后一定要注意把握重要听众和决策性人物，以便在演讲过程中多关注他们，让他们能认同或注意到我们的优势。
大家都知道成功的关键在良好的准备。
那么我们在演讲前应该做哪些准备呢第一章演讲前的准备1.1 目的准备我们已经知道了演讲的作用，也进行了听众分析，现在我们则要把它运用到我们的讲稿的准备中。
那么，我们首先要知道我们技术演讲的主要目的是什么。
对客户的技术交流或讲座主要有以下四个目的：—>传递信息：希望听众明白我们的意图、目的、产品、技术；—>刺激思维：希望听众注意到我们的优势，比较与其它公司产品的不同—>说服听众：希望听众赞同我们的优势，理解我们的不足，相信我们的承诺—>诉诸行动：希望听众以实际行动支持我们的观点听众分析和目的准备是一直贯穿于演讲始终的，在演讲中我们的脑子里始终要有这样两根弦紧紧在绷着，有时在演讲中，需要我们根据听众的情况和现场的气氛对演讲的重点和方式进行适当的调整，我们的一切行动都是为了最终目的的达成。
1.2 搭建架构任何一种形式的沟通，如报告、文章、信或是书等，都需要良好的架构，才能把自己想要传达的讯息成功地传递给对方。
听众只有一次机会来了解我们所说的话，如果你让他们失掉了这个机会，即使再有类似的机会出现，他们也不愿意再听你发表了。
因此你最好事先就搭建好架构。
有了架构，再往上添加素材和内容就容易多了。
有了良好的架构，就能吸引听众的注意力，帮助听众理解，同时让自己所传递的讯息能更深刻地铭记在听众的脑海中。
在搭建架构中，一是要决定大纲、主要内容，二是要做好时间分配。
例如，我们新员工培训中心的教师在做课程开发时，首先要做的一项工作就是填写一张教学设计表。
在这张教学设计表中，有课程名称、目标、时间、对象，还有课程大纲、课程内容、教学方法和器材及每项内容的时间分配。
有了这样的一张设计表，讲课的教师就会对授课胸有成竹了。
你们做演讲，虽然不要求每个人都填写类似的表格。
但演讲者必须也要有个提纲和初步的时间分配。
演讲架构有三种：逻辑架构、故事体架构及正式架构。
逻辑架构一般适用于我们在法庭上向法官陈述某个案件。
在公司做技术演讲我们常用的架构一般是正式架构，即三步曲，三个程序：1、把自己想要说的话扼要地告诉听众；2、详细地告诉听众内容；3、把自己说过的主题再次告诉听众。
此架构提供演讲的三个必要步骤：简介，传递主旨和结论。
这样重复的诉说有助于听众对你说的话有所了解以及加强他们的记忆。
三者所占的份量一般是简介10%，主旨85%，结论5%。
1.3 收集素材在做了以上各项工作后，那我们就应该着手收集素材，组织材料了。
如何收集素材呢？需要多少素材？我们首先要问，在搭建架构、理清思路后，我们就会清楚手边素材到底有多少已变得更明晰？只有这样我们才可以知道还需要增加些什么样的素材，才足以支持我们的演讲。
不要准备太多。
我们不要因为害怕素材枯竭而呆立现场，就准备太多无法演讲的资料，最后造成延误自己太多的时间。
弹性。
我们在素材准备上应给自己更大的弹性空间，把素材分为以下三类：* 核心素材——演讲时所必须提出的素材* 可任意处理的素材——如因演讲时间不足而加以省略的话，也不会对整个演讲造成伤害的那些素材* 辅助素材——如果时间足够的话就不妨把这类素材发表出来，这样做一定是有益无害，或者是在回答别人问题时也不妨运用这些素材.1.4 撰写讲稿收集完素材，我们开始撰写讲稿。
一篇好的讲稿，是我们演讲系统性、完整性、有效性的必备要素。
讲稿的撰写一定要具体，切忌过多的概念。
前面我们也讲了要做听众分析，目的也就是为了我们的内容能迎合听众，做到有的放矢。
这是要成为一名演讲高手的必要条件。
我们一定要谨记这十六字原则：深入实际、内容具体、迎合听众、有的放矢。
建议采用5W2H的说明方式。
5W：WHEN 、WHERE、WHO、WHAT、WHY；2H：HOW TO DO 、HOW MUCH。
案例：美国历史上最伟大的总统之一林肯非常重视演讲前的准备。
我们在本教材最后的名篇赏析中选取了林肯在葛提斯堡国家烈士公墓落成典礼上的著名演说。
在这次演讲前两周林肯接到邀请后，他在穿衣、刮脸、吃点心时都想着怎样演说，演说稿改了两次，他仍不满意。
到了葬礼前一天晚上，还在做最后的修改，然后半夜找到他的同僚高声朗诵。
走进会场时，他骑在马上仍把头低到胸前默想着演说词。
那位埃弗雷特讲了近两个小时，在将近结束时，林肯不安地掏出旧式眼镜，又一次看他的讲稿。
他的演说开始了，一位记者支上三角架准备拍摄照片，等一切就绪的时候，林肯已走下讲台。
这段时间只有两分多钟，而掌声却持续了10分钟。
后人给以极高评价的那份演说词，在今天译成中文，也不过不到500字。
第二章教学媒体准备2.1 辅助工具的作用前面我们已经知道在演讲中“看”的作用占75%，视觉对听众的影响非常大，因此我们一定要精心制作胶片。
在我们进行演讲时，使用胶片、道具、录像等辅助工具哪些益处呢？* 可吸引听众的注意力。
如果演讲时声音单调，那就立刻失去听众的注意力，即使演说者再说得如何天花乱坠也难以挽回败势。
不过只要在胶片上加入一些生动形象的事物，就可以在瞬间唤起观众，并使其注意力集中到自己身上。
就象一道原本无味的菜加进了合适的调味品，就立刻变得美味了。
* 可协助听众了解我们传递的信息。
话语并不是最有效传递讯息的方式，如果我们能用图片或照片来加以传递的话，效果就会更佳。
比如直方图所表现出来的统计数据将能很容易地让人掌握其所要表达的真正含义。
2.2 如何制作胶片：辅助工具有很多，可以是胶片、录像带、VCD、图片、模型。
下面我们主要讲一下如何制作能抓住听众目光的胶片？* 主题突出、内容正确。
