某集团公司“超额利润提成”薪酬激励方案

超额利润激励方案超额利润激励方案应该怎么样设置呢？你知道吗？我们看看下面，大家一起阅读吧！超额利润激励方案第一部分半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励；集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。

二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。

具体拆分比例见下表：表一：岗位系列岗位工资半年奖金年终奖金高层管理岗位高层岗位A75%8%17%高层岗位B 70%10%20%高层岗位C 80%7%13%非业务类岗位职能中层岗位80％7%13%专业/技术/基层岗位80％7％13％一般岗位85％5％业务类岗位业务A 50% 17% 33%业务B 60％13％27％业务C10％20％绩效奖励分类：绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分；半年绩效奖励：是根据岗位半年标准绩效奖励，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数，调整半年度实际应得绩效奖励数额；年终绩效奖励：是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。

在年终标准绩效奖励的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。

厦门钨业股份有限公司公司获得超额利润给予员工奖励的办法为了规范整个集团的员工工资管理，在努力控制人工成本的同时，应通过超利润给予员工奖励计划，达到调动员工工作热情，提升员工队伍素质，稳定员工队伍和提升公司形象的多种目的。

公司利润主要依靠股东的投资和员工的努力两者结合获取的，超过某一净资产回报率的“超额利润”更是因为人力资源发挥较好的结果。

所以股东和员工分享这部分“超额利润”，不但是现代市场经济发展的潮流，也是合理的分配机制，使员工不再感觉公司效益的好坏与员工没有关系，进一步激活人力资源。

根据厦钨各控股子公司、分公司的产业特点、盈利能力及资本金配置情况，分别确定基准净资产收益率，当年净资产收益率超过基准净资产收益率时，对超出的利润部份按照不同档次进行累进提奖。

在核定厦钨合并基准净资产收益率10％的基础上，由总裁班子核定下属各公司基准净资产收益率（S）。

各公司超基准净资产收益率提奖比例确定如下：超基准净资产收益率（ %）提奖比例（%）0＜ S≤2 32＜ S≤4 54＜ S≤6 76＜ S≤8 98＜S≤ 101110＜S≤ 1213S＞ 1215资产收益率原则上以财务报表数字为准，但对以下项目相应调整净利润后计算的净资产收益率计提奖金：（1）新投资项目投产后新增固定资产所提折旧额第一年按80%，第二年按50%，第三年按20%计入净利润；（ 2）新项目投产后其固定资产投资部分计入成本费用的贷款利息第一年按发生额的 80%，第二年按50%，第三年按20%计入净利润；（ 3）年末应收账款账龄超过一年以上金额比年初增加数调整减少当年净利润（减少不调增）。

下属各公司计提和发放超额利润分享奖励额实行限额控制，当公司人均年薪酬（不含高管及二级以上技术骨干）达到公司所在地上年社会平均工资2倍时，超过的部分不再计提和发放。

下属各公司计提和发放超额利润分享奖励额应报请所在公司董事会（海沧分公司报请总裁办公会）批准，并报总部企管中心审核、备案。

超额利润激励方案超额利润激励方案超额利润激励方案应该怎么样设置呢？你知道吗？我们看看下面，大家一起阅读吧！超额利润激励方案第一部分半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励；集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。

二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。

具体拆分比例见下表：表一：绩效奖励分类：绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分；半年绩效奖励：是根据岗位半年标准绩效奖励，利用个人半年绩效汇总评价确定的'半年绩效奖励系数，调整半年度实际应得绩效奖励数额；年终绩效奖励：是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。

在年终标准绩效奖励的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。

影响绩效奖励的因素：奖金是根据任职者个人业绩、所在部门整体业绩、各子公司及集团整体业绩共同影响测算的结果。

并按照不同层次、性质的岗位/员工对绩效的影响程度，设计不同的绩效关联及关联权重。

其中半年与年终绩效奖励采用相同的计算方法。

三、半年/年终绩效奖励的计算绩效奖励计算公式：（半年/年终）绩效奖励＝（半年/年终）标准绩效奖励基数×绩效评估汇总系数其中：标准绩效奖励基数＝岗位年薪数×各岗位系列拆分比例（见表一）绩效评估汇总系数：根据个人、部门、公司及集团的整体业绩情况，计算个人绩效评估系数；绩效评估系数计算：划分为集团总部、子公司两个层次，分别设计个人评估系数的挂钩比例，具体内容如下：集团总部员工绩效评估系数计算方法：绩效评估汇总系数＝个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2＋集团整体绩效评估系数×a3其中：a1是个人绩效评估系数的权重；a2是部门主管绩效评估系数的权重；a3是集团整体绩效评估系数的权重；（参见下表，具体岗位划分参见附件）子公司员工绩效评估系数计算方法：绩效评估汇总系数＝（个人绩效评估系数×a1+部门主管绩效评估系数×a2）×（子公司绩效评估系数×b1+集团整体绩效评估系数×b2）a1是个人绩效评估系数的权重、a2是部门主管绩效评估系数的权重；b1是子公司绩效评估系数的权重、b2是集团整体绩效评估系数的权重；权重见下表，具体岗位划分见附件）。

超额利润提成激励方案在企业经营管理中，激励机制起到了重要的作用，可以激发员工的积极性和创造力，进一步推动企业的发展。

超额利润提成激励方案是一种常见的激励方式，通过给予员工一定的奖励来鼓励他们为企业创造更多的利润。

本文将详细介绍超额利润提成激励方案的设计和实施细节。

1. 背景超额利润提成激励方案是基于企业的盈利目标和员工的绩效考核而设计的，旨在通过给予员工额外的奖励来激发他们的工作动力和责任感。

这种激励方案可以有效地激发员工的积极性，提高企业的整体业绩。

2. 方案设计超额利润提成激励方案的设计需要考虑以下几个方面：2.1 目标设定在设计激励方案时，首先需要明确企业的盈利目标。

目标应该具体、可量化，并与企业的战略目标相一致。

例如，企业可以设定年度利润增长率或销售额增长率作为考核目标。

2.2 提成比例提成比例是指员工可以获得的超额利润所占的比例。

一般来说，提成比例应根据员工的职位和能力水平进行合理划分，以激发员工的工作积极性。

高级管理人员通常可以获得更高的提成比例，而一线员工的提成比例会相对较低。

2.3 考核周期考核周期是指对员工绩效进行评估的时间段。

一般来说，考核周期设置为一年，但也可以根据实际情况进行调整。

考核周期的设定应充分考虑业务的季节性和员工的工作特点。

2.4 超额利润计算超额利润是指企业实际利润超过预期利润的部分。

在计算超额利润时，需要明确预期利润的计算方法，并确定实际利润与预期利润之间的差额。

这样可以确保激励方案的公平性和透明度。

2.5 奖励发放方式奖励的发放方式可以根据企业的实际情况进行选择。

可以将奖励以现金形式发放，也可以以股票期权或其他形式进行奖励。

不论奖励的形式如何，都需要明确制定具体的发放标准和时间。

3. 实施细节实施超额利润提成激励方案需要注意以下几个细节：3.1 监督与反馈在实施过程中，需要建立有效的监督与反馈机制，及时了解员工的工作进展和问题，并给予及时的指导和支持。

同时，还可以通过定期的绩效评估和结果公示等方式，增加激励方案的透明度和公平性。

超额利润激励方案超额利润激励方案应该怎么样设置呢？你知道吗？我们看看下面，大家一起阅读吧！超额利润激励方案第一部分半年/年终绩效奖励方案一、绩效奖励设计原理设计理念：绩效奖励是集团为能力与绩效付薪的具体体现，即是把员工的实际工资收入与企业、个人的劳动成果紧密挂钩，使员工工资收入既能反映员工能力和不同岗位的差别，又能反映工作绩效的差别；设计原则：绩效奖励采用“多超多奖、少超少奖、上不封顶、下不保底”的奖金原则，具体表现在设定个人绩效考核下限及扩大企业绩效考核系数范围：个人绩效考核下限：个人半年/年度绩效评估分数低于60分，则取消其当半度/年度绩效奖励；集团/子公司绩效系数范围：该系数是根据集团/子公司完成整体目标情况确定，对集团/子公司进行整体评价、打分计算，其系数最低可为0。

二、绩效奖励的分类及说明员工标准绩效奖励员工标准绩效奖励的定义：按照绩效奖励的分类，包括员工半年度标准绩效奖励、员工年终标准绩效奖励，这是员工计算其实际应得奖金的基数与依据；员工标准绩效奖励的来源：根据员工年度拟定收入按不同岗位类别的岗位工资与半年度标准绩效奖励、年终标准绩效奖励间的拆分比例分别计算。

具体拆分比例见下表：表一：岗位系列岗位工资半年奖金年终奖金高层管理岗位高层岗位A75%8%17%高层岗位B 70%10%20%高层岗位C 80%7%13%非业务类岗位职能中层岗位80％7%13%专业/技术/基层岗位80％7％13％一般岗位85％5％业务类岗位业务A 50% 17% 33%业务B 60％13％27％业务C10％20％绩效奖励分类：绩效奖励分为半年度绩效奖励与年终绩效奖励两大部分；半年绩效奖励：是根据岗位半年标准绩效奖励，利用个人半年绩效汇总评价确定的半年绩效奖励系数，调整半年度实际应得绩效奖励数额；年终绩效奖励：是与年终标准绩效奖励、个人年终绩效评估系数等因素相关。

在年终标准绩效奖励的基数上，利用个人年度绩效汇总评估系数予以调整。

公司超额利润分配方案
一、背景介绍
公司在过去一段时间内取得了超出预期的利润。

为了合理分配
这些超额利润，制定了以下的分配方案。

二、分配原则
1. 公平原则：超额利润应按照员工的贡献程度来进行分配，保
证公正公平。

2. 激励原则：通过适当的激励机制，鼓励员工为公司创造更多
的价值。

3. 稳定原则：将一部分超额利润留作公司储备，以应对未来可
能出现的风险和挑战。

三、分配方案
1. 员工奖励：将超额利润的30%作为员工奖励，按照绩效、工
龄和岗位等因素综合考虑，给予员工相应的奖金或其他形式的奖励。

2. 股东分红：将超额利润的40%作为股东分红，根据股东持股
比例进行分配。

3. 公司储备：将超额利润的30%用于公司储备，用于投资扩张、技术研发、员工培训等方面，以提升公司整体竞争力。

四、执行方式
1. 公司将成立分配委员会，由公司高层管理人员和代表员工的
代表组成，负责审核、决策和执行分配方案。

2. 分配委员会将根据员工的实际表现和业绩，制定分配细则，
并进行公正、透明的评估。

3. 分配方案执行后，公布分配结果，并对员工和股东进行相应
的通知。

五、调整机制
1. 分配方案将定期进行评估和调整，以确保分配的公平性和合
理性。

2. 如果公司未来利润出现大幅增减或其他重大变化，公司将进
行相应的分配方案调整。

以上就是公司超额利润分配方案的全部内容，希望通过这一方案，能够激励员工积极工作，实现公司的持续发展和共赢局面。