公司管理人员奖罚制度

公司高层奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司高层管理人员的奖罚标准，以激励高层管理人员积极履行职责，提高工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司所有高层管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门总监等。

二、奖励机制1. 业绩奖励：根据公司年度业绩目标完成情况，对高层管理人员进行相应的奖励。

2. 创新奖励：鼓励高层管理人员提出并实施创新方案，对有效提升公司竞争力的创新项目给予奖励。

3. 特别贡献奖：对于在特定项目或任务中做出突出贡献的高层管理人员，给予特别贡献奖励。

三、惩罚机制1. 业绩惩罚：未完成年度业绩目标的高层管理人员，将根据未完成比例进行相应的惩罚。

2. 违规惩罚：对于违反公司规章制度、职业道德或法律法规的高层管理人员，将视情节轻重给予警告、罚款、降职直至解聘的处罚。

3. 失误惩罚：因管理失误导致公司损失的，根据损失大小和责任程度，给予相应的经济处罚或职务调整。

四、奖罚程序1. 奖励申请：高层管理人员可根据自身业绩和贡献，向人力资源部门提出奖励申请。

2. 惩罚决定：对于违规或失误行为，由监察部门或相关部门提出处理建议，经公司高层会议审议后执行。

3. 结果公示：奖罚结果应在公司内部进行公示，确保透明度和公正性。

五、奖罚标准1. 详细列出业绩奖励的具体比例和金额，以及创新奖励和特别贡献奖的评定标准。

2. 明确违规惩罚的具体条款，包括不同违规行为对应的罚款金额或处罚措施。

3. 规定失误惩罚的判定流程和责任划分标准。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司重大政策调整，将适时修订。

公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。

1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。

1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。

1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。

1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。

第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。

2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。

2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。

2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。

第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。

3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。

第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。

4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。

4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。

公司管理层奖罚制度一、总经理及副总经理对分管部门正常工作未进行指导、监督造成无序工作后果，一次罚款____元—____元。

二、主管生产领导因管理不善，影响生产任务完成，罚管理不善者____元；造成重大问题报董事会研究处理。

三、总经理及副总经理对公司员工及管理人员反映直接影响公司的消防、安全、生产、质量、声誉等各类突出事件的问题，不及时组织指挥解决或解决不了又不上报研究解决方法属工作渎职，造成后果根据损失部分罚款____%以上。

四、公司各职能部门负责人、车间主任及副主任，经公司领导检查对照职责确认，对本单位工作不履行职责，工作消极渎职，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服从总经理、副总经理分管的工作安排一次性罚款____元，当月发生二次以上取消职务补贴，责成书写检查；对员工反映危害公司安全和危害经济损失的行为隐患不劝阻，不制止，不汇报，不组织，不服从指挥解决的各类突出事件，造成后果的根据损失大小给予____%以上处罚。

五、专职质检员、统计员在生产过程中精心工作检出或发现批质量事故并未出厂前整改完善者一次奖励100—____元，如不负责渎职者罚款100—____元，二次以上调离工作岗位。

六、全年完成任务好的除年终奖金外，无事故的各层管理者在中心工作突出，安全预防突出，生产质量突发事故处理及时，未造成损失，维护公司名誉可奖励200—____元。

公司管理层奖罚制度（2）是指针对公司管理层成员制定的奖励和惩罚政策，以激励和激励管理层成员的行为和业绩。

奖励制度：1. 薪酬激励：根据管理层成员的职位和业绩，设定相应的薪资水平和福利待遇。

2. 年终奖金：根据个人和公司绩效表现，给予管理层成员相应的年终奖金奖励。

3. 股权激励：将公司股权激励计划纳入奖励制度，通过分配股权或股票期权，以激励管理层成员为公司利益和发展做出更大贡献。

4. 奖励旅游或福利：定期或不定期地组织奖励旅游活动或提供其他福利，让管理层成员享受一定的休闲和福利待遇。

管理人员考核奖罚制度范本一、考核目的与原则1. 考核目的：通过科学、公正、全面的考核系统，激发管理人员积极性和责任感，提高工作绩效，推动组织发展。

2. 考核原则：公平、公正、透明、激励导向。

二、考核内容与方法1. 考核内容：（1）工作绩效：包括完成的任务量、任务质量、工作效率等；（2）目标达成情况：根据设定的目标考核完成情况；（3）团队协作能力：包括沟通合作、协调解决问题、带领团队等；（4）创新能力：包括主动学习、持续改进、创新实践等；（5）职业素养：包括工作态度、职业道德、团队合作等。

2. 考核方法：（1）定期个人面谈：每季度或半年度对管理人员进行定期的个人面谈，评估其绩效情况；（2）360度评估：通过多方面的评估，包括自评、上级评估、下级评估、同事评估等，全面了解管理人员的表现；（3）工作成果评估：综合考核管理人员的工作成果，包括任务完成情况、目标达成情况等；（4）考核测评：通过设定的考核指标，进行考核测评，评估管理人员在各项指标上的得分情况。

三、考核结果与奖罚制度1. 考核结果：将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，并按照得分情况进行排名。

2. 奖励制度：（1）优秀：颁发荣誉证书，给予奖金或晋升机会等；（2）良好：给予奖金、学习培训机会等；（3）合格：给予正常的薪酬和晋升机会；（4）不合格：视情况采取警告、降职、调离等措施。

3. 处罚制度：（1）表现不佳：给予警告、限制晋升机会、调整工作岗位等；（2）多次不合格：根据情况采取降职、调离、解雇等措施。

四、考核周期与评估程序1. 考核周期：每年进行一次综合考核，每季度进行一次临时考核。

2. 评估程序：（1）目标设定：根据职责和岗位要求，为每位管理人员设定工作目标；（2）工作记录：记录管理人员的工作表现，包括任务完成情况、团队协作等；（3）测评评估：按照预设的指标，进行评估和打分；（4）考核结果汇总：将各项评估结果综合计算，得出最终考核结果。

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公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

奖惩制度奖惩管理制度(通用13篇)事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。

这里作者为大家分享了13篇奖惩管理制度，希望在奖惩制度的写作这方面对您有一定的启发与帮助。

奖惩制度篇一考勤奖罚1.迟到：上班迟于公司规定上班时间称为迟到。

迟到30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；迟到30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资；月迟到达3次以上者(含3次)，给于通报批评1次；月迟到达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。

2.早退：下班早于公司规定上班时间称为早退。

早退30分钟以内，每人每次扣薪10-30元；早退30分钟以上，记旷工1次并扣当日薪资。

月早退达三次以上者(含3次)，给予通报批评一次；月早退达6次以上者(含6次)，给予开除处理，公司不予任何补偿。

3.旷工：未经部门主管批准，无故不上班或私自离开工作岗位者，事后无正当理由或是谎报、伪造证明以及以不正当手段骗取或于假期满后未到岗的且未作说明的，均视为旷工。

旷工以小时计，不足一小时按一小时计算。

旷工期间不计薪资，并扣罚旷工同等时间的两倍薪资，连续旷工三天，或一年累计旷工达五日者，予以解雇处理，一律不予发放补偿费。

相关假期1.事假员工因有私人事务需请事假者，应事先填写《请假单》，事假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；事假每月不得超过三天，一年内累计不得超过18天。

事假期间不计薪酬。

2.病假病假以小时为计算单位，不足1小时按1小时计；病假超过1日者在销假时需市级医院(含市级以上医院)以上证明及医药费用单据，无证明者以事假论处。

病假一个月内累计不超过5天，一年内累计不超过30天；超过30天者，公司视其身体状况，可考虑换岗，换岗后仍不能从事工作的，予以辞退处理。

病假期间固定薪资一律折半发放。

病假逾期者，可以事假抵充。

3.工伤假工伤假期间薪资按劳动保险有关规定计发几本底资；如属违章操作，责责任自负。

工伤事故发生时，相关人员有责任立即通知行政部，以便公司作出处理，否则将有可能损失将来应得之福利。

管理人员考核奖罚制度一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月____元及其以上的奖金。

二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励____元。

三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。

四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款____元；完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。

五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款____元。

六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款____元。

七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚____元并扣除当天工资。

八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次；值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工的治安，对不认真履行职责的值班人员罚款____元/夜。

本制度以奖励为主，罚款水是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。

“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗！管理人员考核奖罚制度（2）是指针对管理人员的工作表现进行评定，并根据评定结果给予奖励或惩罚的制度。

下面是一个可能的管理人员考核奖罚制度的设计：1. 考核指标：根据不同管理职位的岗位职责和目标设定相关的考核指标，包括但不限于团队绩效、工作质量、客户满意度、员工表现、成本管理等。

2. 考核周期：设定考核周期，如每个季度、半年或年度进行一次考核。

3. 考核方法：采用定量指标和定性评价相结合的方式进行考核。

定量指标可以是根据工作目标设定的绩效指标，定性评价可以是对管理人员的工作态度、团队管理能力、决策能力等进行评价。

4. 奖励制度：根据考核结果给予管理人员相应的奖励，奖励可以包括薪资调整、职务晋升、优秀员工表彰等形式。

员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。

奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。

3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。

依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。

3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。

4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。

4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。

4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。

4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。

4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。

4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。

4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。

5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。

公司管理制度奖罚细则
第一条：总则
为规范公司员工的行为准则，维护公司的正常秩序，促进公司的发展，特制定本奖罚细则。

第二条：奖励
1. 优秀员工奖：每月评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书；
2. 最佳团队奖：每季度评选出表现卓越、合作默契的团队，给予团队奖金和奖杯；
3. 岗位技能比赛奖：定期组织员工参与岗位技能比赛，获胜者给予奖金和奖励；
4. 业绩突出奖：根据员工的业绩评定，给予业绩奖金和晋升机会等奖励。

第三条：惩罚
1. 迟到早退处罚：对迟到早退的员工进行警告、扣减工资等处罚；
2. 工作失误惩罚：对工作失误严重的员工进行批评教育、降薪降职等处理；
3. 违纪处分：对违反公司规定的员工进行警告、停职、开除等处分；
4. 纪律处罚：对严重违纪的员工进行纪律处分，包括记过、记大过、劝退等。

第四条：奖罚管理
1. 奖罚标准：奖励和惩罚标准应当公开透明，员工要清楚自己的奖罚处罚标准；
2. 奖罚程序：奖罚程序应当合理、公正，采取严格的评定标准和程序；
3. 奖罚记录：公司应当建立奖罚记录档案，记录员工的表彰和处罚情况；
4. 奖罚复核：员工对奖罚不服的，可以向公司提出申诉，公司应当进行复核并做出合理解释。

第五条：其他
1. 本细则由公司人力资源部负责执行；
2. 对于特殊情况，公司领导可以根据实际情况进行调整和处理；
3. 公司员工应当遵守公司管理制度，自觉恪守奖罚细则，维护公司的正常秩序和稳定发展。

以上为公司管理制度奖罚细则内容，希望全体员工遵守执行，共同促进公司的发展和进步。

公司管理层奖罚制度范文一、引言公司是一个复杂的组织体系，为了提高企业的运营效率和员工的工作积极性，建立科学有效的奖罚制度是非常重要的。

管理层奖罚制度是指公司对管理层员工所采取的奖励和处罚措施，旨在激励管理层员工的积极性、创造性和责任心，同时对违规行为进行严肃处理，以维护企业的正常秩序和稳定发展。

二、奖励制度1. 绩效奖励为了激励管理层员工的工作积极性和创造力，公司将根据他们在经济效益、市场开拓、团队建设等方面的表现，实行绩效奖励制度。

具体包括：（1）月度绩效奖励：根据管理层员工在当月所创造的业绩和表现，按照公司制定的绩效评估标准，进行绩效评估和打分，评分较高者将获得相应的奖金和奖励。

（2）年度绩效奖励：每年底，公司将对管理层员工的全年工作进行全面评估，并根据其在全年的工作表现给予相应的奖励，如年终奖金、优秀员工证书、晋升机会等。

（3）专项奖励：对于在团队建设、创新研发、技术攻关等方面做出突出贡献的管理层员工，公司将设立专项奖励，以激励员工的积极性和创造力。

2. 荣誉表彰公司鼓励管理层员工积极参与企业文化建设和社会责任活动，对那些在这些方面做出突出贡献的员工进行荣誉表彰。

具体包括：（1）企业文化建设奖：对于在公司文化建设、企业精神传播等方面起到带头作用的管理层员工，公司将授予企业文化建设奖，同时给予一定的奖励和表彰。

（2）社会责任贡献奖：对于参与社会公益活动、捐赠慈善事业、关怀弱势群体等具有良好社会形象和社会责任感的管理层员工，公司将给予社会责任贡献奖，并予以公开表彰。

三、惩罚制度1. 考核制度公司将建立科学的考核制度对管理层员工进行评估，以确保员工的工作质量和效率。

具体包括：（1）定期考核：公司将每个季度对管理层员工的工作进行定期考核，评估其工作表现和业绩完成情况。

考核结果将作为岗位绩效考核和绩效奖励的依据。

（2）不定期考核：对于某些特殊岗位或特定工作需要，公司将不定期对管理层员工进行考核，确保其工作能力和素质得到有效的提升和维护。

第一章总则第一条为加强企业内部管理，提高管理人员的工作效率和服务质量，激发管理人员的积极性和创造性，维护企业正常运营秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有管理人员，包括但不限于部门经理、主管、项目经理等。

第三条本制度旨在通过奖惩机制，引导管理人员遵纪守法，勇于创新，为企业发展贡献力量。

第二章奖励第四条奖励方式分为以下三种：1. 经济奖励：包括奖金、提成、股权激励等；2. 行政奖励：包括荣誉称号、晋升、职务调整等；3. 精神奖励：包括表彰大会、团队建设活动等。

第五条管理人员符合以下条件之一，可获得奖励：1. 工作表现优异，超额完成工作目标；2. 创新管理方法，提高工作效率；3. 为企业节约成本，提升经济效益；4. 在企业文化建设、团队建设等方面作出突出贡献；5. 在企业面临危机时，主动承担责任，积极应对；6. 对企业产生重大影响，提升企业形象；7. 对企业做出其他突出贡献。

第六条奖励的评选由人力资源部负责，每年进行一次，对获奖者进行公示。

第三章处罚第七条管理人员违反以下规定之一，将受到相应处罚：1. 违反国家法律法规、企业规章制度；2. 严重失职，造成企业经济损失；3. 侵犯他人合法权益；4. 损害企业形象；5. 严重违反职业道德；6. 拖延工作进度，影响企业正常运营；7. 其他违反企业规章制度的行为。

第八条处罚方式分为以下几种：1. 警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告；2. 罚款：根据违规程度，对管理人员进行罚款；3. 永久解除劳动合同：对严重违规行为，企业有权解除劳动合同。

第九条处罚由人力资源部负责，按照相关规定执行。

第四章附则第十条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十一条本制度自发布之日起实施。

通过本奖罚制度的实施，旨在营造一个公平、公正、高效的工作环境，激发管理人员的工作热情，推动企业持续发展。

希望全体管理人员严格遵守本制度，共同为企业的发展贡献力量。

管理人员考核奖罚制度
是一种用于评估管理人员工作表现的制度，并根据评估结果给予相应的奖励或处罚。

以下是一个可能的管理人员考核奖罚制度的内容：
1. 考核指标：制定一系列评估管理人员工作表现的指标，包括但不限于目标完成情况、团队管理能力、员工满意度、绩效表现等。

2. 考核周期：设定合理的考核周期，例如每季度或每年进行一次考核。

3. 考核评分：根据每个指标的完成情况，对管理人员进行评分。

可以采用定量评分或定性评分的方式。

4. 奖励措施：对于评分较高的管理人员，给予相应的奖励，例如提升职位、加薪、发放奖金等。

5. 处罚措施：对于评分较低的管理人员，给予相应的处罚，例如降职、减薪、停止奖金发放等。

6. 反馈和改进：及时给予管理人员评估结果的反馈，并与其进行沟通，帮助其改进工作表现。

7. 公平公正原则：考核过程应基于公平公正原则，避免主观评价或偏见对评分结果产生影响。

8. 考核结果公示：将考核结果公示给管理人员以及相关利益相关者，增加透明度和公信力。

9. 评估考核制度：定期评估考核制度的有效性和公正性，根据需要进行调整和改进。

以上是一个简单的管理人员考核奖罚制度的内容，实际制定时需要根据组织的具体情况和目标进行调整和完善。

公司员工奖惩管理制度范文第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。

奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。

总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。

由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。

三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。

以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。

管理人员考核奖罚制度正式版第一章总则第一条为了提高公司管理人员的工作绩效，明确岗位职责，激励管理人员的工作积极性和创造性，特制定本《管理人员考核奖罚制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于全体公司管理人员，包括中高层管理人员和一线主管，以及其他具备管理职能的人员。

第三条管理人员的考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，根据管理人员的工作绩效进行评估，旨在激励管理人员不断提高自己的能力和业绩。

第四条本制度的实施机构为公司人力资源部，负责制定和调整考核指标、评估方法、奖励措施和惩罚措施，并监督考核工作的执行。

第五条考核周期为一年，具体时间以公司年度计划为准。

第二章考核指标第六条管理人员的考核指标分为定性指标和定量指标。

第七条定性指标包括但不限于工作态度、团队协作能力、领导能力、沟通能力、创新能力等方面。

第八条定量指标包括但不限于完成的任务数量、任务的质量、工作进度、工作效率、成本控制等方面。

第九条考核指标应与管理人员的职责和工作性质相匹配，具体指标由公司人力资源部根据实际情况进行制定。

第三章考核方法第十条考核方法主要包括定期评价、自评、部门评价、同事评价、下属评价、上司评价、客户评价等。

第十一条定期评价由上级领导与管理人员进行面对面交流，对管理人员的工作绩效进行评估和反馈。

第十二条自评由管理人员根据自己的实际工作情况进行评估，对自己的工作进行总结和思考。

第十三条部门评价由管理人员所在的部门对其工作表现进行评估，以同事评价、下属评价和客户评价为主。

第十四条同事评价由管理人员所在的团队成员对其工作表现进行评估，反映管理人员在团队中的角色和贡献。

第十五条下属评价由直接下属对管理人员的工作表现进行评价，对管理人员的领导能力和沟通能力进行评估。

第十六条上司评价由上级领导对管理人员的工作表现进行评价，对其绩效和能力进行评估。

第十七条客户评价由管理人员负责的项目或业务的客户对其工作表现进行评估，反映管理人员在服务客户方面的能力和质量。

一、目的为了规范中层管理人员的日常行为，激发工作积极性，提高工作效率，保障公司各项政策的顺利实施，特制定本奖惩管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有中层管理人员，包括各部门、中心、事业部及分子公司的正、副职中层人员。

三、奖惩原则1. 公正、公平、公开原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣原则；3. 严格依据制度、实事求是原则。

四、奖惩种类1. 奖励：（1）年度优秀中层管理人员奖：根据年度考核结果，评选出表现突出的中层管理人员，给予物质奖励及荣誉称号；（2）季度优秀中层管理人员奖：根据季度考核结果，评选出表现突出的中层管理人员，给予物质奖励；（3）单项奖励：针对中层管理人员在工作中取得显著成绩或做出突出贡献的，给予一次性物质奖励。

2. 罚励：（1）警告：对违反公司规章制度，但情节较轻的中层管理人员，给予警告；（2）记过：对违反公司规章制度，情节较重的中层管理人员，给予记过；（3）降职：对违反公司规章制度，情节严重的中层管理人员，给予降职处理；（4）辞退：对严重违反公司规章制度，或对公司造成重大损失的中层管理人员，给予辞退处理。

五、奖惩程序1. 奖励程序：（1）各部门、中心、事业部根据年度、季度考核结果，评选出优秀中层管理人员；（2）评选结果经公司领导审批后，予以公布；（3）对获奖中层管理人员进行物质奖励及荣誉称号授予。

2. 罚励程序：（1）各部门、中心、事业部根据中层管理人员违反公司规章制度的情况，提出奖惩建议；（2）经公司领导审批后，予以公布；（3）对中层管理人员进行相应的奖惩处理。

六、奖惩标准及条件1. 奖励标准及条件：（1）年度优秀中层管理人员奖：考核总分达到90分以上，且在本年度工作中表现突出；（2）季度优秀中层管理人员奖：考核总分达到80分以上，且在本季度工作中表现突出；（3）单项奖励：根据具体情况，给予物质奖励。

2. 罚励标准及条件：（1）警告：违反公司规章制度，情节较轻；（2）记过：违反公司规章制度，情节较重；（3）降职：违反公司规章制度，情节严重；（4）辞退：严重违反公司规章制度，或对公司造成重大损失。

公司奖惩管理制度范文1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《____劳动法》、《____劳动合同法》以及《____劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级(车间主任级以上主管)填写。

其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级(车间主任级以上主管)或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。

接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司____构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部____有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚(包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿)等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。

2.5凡涉及5s管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。

3.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述3.1处罚的原则工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。

若员工行为触犯国家法律法规，则移送司法部门处理。

员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。

公司管理人员奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确公司管理人员的奖惩标准，激励管理人员积极履行职责，提高管理效率和质量。

2. 本制度适用于公司所有在职管理人员，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。

二、奖励制度1. 绩效奖励：根据年度绩效评估结果，对表现优异的管理人员给予奖金、晋升机会或其他形式的奖励。

2. 创新奖励：鼓励管理人员提出创新管理方法或改进措施，一经采纳并实施，根据成效给予相应奖励。

3. 团队奖励：对于带领团队完成重大项目或达成关键目标的管理人员，给予团队奖励，包括但不限于团队旅游、额外假期等。

三、惩罚制度1. 违规处罚：管理人员违反公司规章制度，根据情节轻重，给予警告、罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。

2. 绩效不达标：连续两个季度绩效评估不达标的管理人员，将接受培训或岗位调整，若仍未改善，则考虑降职或解除劳动合同。

3. 重大失误：对于因管理失误导致公司重大损失的管理人员，根据损失程度和影响范围，给予相应的经济处罚或行政处分。

四、奖罚执行1. 奖罚决定由人力资源部门根据评估结果和公司规定提出，经管理层审批后执行。

2. 所有奖罚记录将纳入管理人员的个人档案，作为晋升、培训等人力资源管理活动的依据。

五、申诉与复核1. 管理人员对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。

2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内组织复核，并给出复核结果。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。

请注意，以上内容是一个基本的框架，具体实施时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

管理人员奖罚制度范本最新管理人员奖罚制度是企业内部管理的重要组成部分，旨在激励管理人员提高工作效率、质量，同时对违规行为进行处罚。

以下是一份管理人员奖罚制度范本的最新内容：一、总则1. 本制度适用于公司所有管理人员。

2. 奖罚制度旨在建立公平、公正、透明的管理环境，促进公司持续健康发展。

3. 奖罚标准应与公司战略目标、企业文化和员工个人发展相结合。

二、奖励制度1. 业绩奖励：根据管理人员的业绩完成情况，给予相应的奖金或职位晋升。

2. 创新奖励：鼓励管理人员提出创新思路和改进措施，对有效实施并带来显著效益的创新给予奖励。

3. 团队协作奖励：对团队合作精神强，能够带领团队完成重大项目或任务的管理人员给予奖励。

4. 特殊贡献奖励：对在紧急情况下作出突出贡献或在特殊领域有显著成就的管理人员给予特别奖励。

三、惩罚制度1. 工作失误惩罚：因个人疏忽导致工作失误，根据失误的严重程度和影响范围，给予警告、罚款或降级处理。

2. 违反规章惩罚：违反公司规章制度，视情节轻重，给予警告、罚款、停职直至解聘。

3. 道德失范惩罚：管理人员若出现贪污、受贿等道德失范行为，将依法依规严肃处理。

4. 不作为惩罚：对工作中推诿责任、不作为的管理人员，根据情况给予警告或降级处理。

四、奖惩程序1. 奖惩建议由直接上级或相关部门提出，并提供相应的事实依据。

2. 奖惩决定由人力资源部审核，必要时提交奖惩委员会审议。

3. 奖惩结果应公开透明，确保全体员工的知情权。

五、申诉机制1. 管理人员对奖惩决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

2. 人力资源部应在收到申诉后15个工作日内完成复核，并给予答复。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体管理人员。

请注意，这只是一个范本，具体内容需要根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

管理人员考核奖罚制度范文第一章总则第一条为规范管理人员的工作行为，激励管理人员的工作动力，根据公司的发展需要和管理岗位要求，制定本考核奖罚制度。

第二条管理人员指公司内具有管理职位的员工，包括但不限于部门经理、项目经理、团队负责人等。

第三条本考核奖罚制度适用于所有管理人员，不论职务、级别或薪酬等级。

第四条本考核奖罚制度应与公司的绩效管理制度、薪酬体系相结合，相互配合、相互支持。

第五条管理人员的考核结果将作为其绩效评定和晋升的重要依据。

第六条考核奖罚制度的内容包括但不限于考核指标、考核周期、考核方法、奖励措施、惩罚措施等。

第二章考核指标第七条考核指标的设定应从公司的整体发展目标出发，根据不同管理岗位的职责、要求以及个人能力和特长，综合考虑以下因素：（一）工作业绩：包括完成目标的情况、工作质量、工作进度、项目管理能力、团队管理能力等。

（二）业务能力：包括专业知识、技能水平、业务拓展能力、市场分析能力等。

（三）领导才能：包括决策能力、组织协调能力、团队激励和发展能力、沟通表达能力等。

（四）责任担当：包括工作责任心、团队意识、积极性、主动性、负责任的态度等。

（五）新思维和创新能力：包括解决问题的能力、创新意识、学习能力等。

第八条考核指标应具体、明确、可量化，要能够客观反映管理人员在工作中的表现。

第三章考核周期第九条考核周期为一年，从每年的1月1日开始，截止到12月31日。

第十条考核周期分为不同阶段，包括目标设定阶段、中期评估阶段和年终评估阶段。

第十一条目标设定阶段：每年的1月至2月，管理人员应与上级确定本年度的工作目标，并制定相应的工作计划。

第十二条中期评估阶段：每年的7月至8月，上级应对管理人员进行中期评估，评估内容包括工作进度、完成情况等。

第十三条年终评估阶段：每年的12月，上级应对管理人员的工作进行综合评估，评估内容包括工作业绩、业务能力、领导才能、责任担当等。

第十四条考核周期结束后，应及时进行考核结果的反馈和总结，形成考核报告，并进行存档。