中建五局的“信·和”文化

中建五局南宁美林湾项目“信和文化”知识竞赛1.企业文化是企业发展最根本、最持久的动力，在与时俱进中彰显其强大的（） ,从传承与创新中获取更持久的（）。

[单选题] *A: 包容力，生命力;(正确答案)B:影响力、包容力;C:生命力，包容力;D:生命力，影响力。

2.企业文化不是一成不变的，不只是对企业发展历史的总结，它肩负着推动企业发展的使命。

优秀的企业文化都具备更新迭代和（）的特性，且要有前瞻性，要与企业愿景同频共振。

[单选题] *A:自我成长B:自我更新C:自我超越(正确答案)D:自我创新3.升级“信·和”文化最核心的原因就在于“变”和“新”两个字。

一方面，五局置身的内外环境变了、发展阶段变了、实践中所处的赛道变了、面对的管理问题也变了;另一方面，这些变化对应着向我们提出了（）、（）和（），不断呼唤着“信·和”文化接纳变化、完善升华、向“新”出发。

[单选题] *A:新使命、新市场、新格局;B:新使命、新目标、新格局、(正确答案)C:新使命、新目标、新市场;D:新市场、新格局、新目标。

4.在全面从严治党持续向纵深推进的当下，结合中央对央企国企“六个力量”的历史定位，五局作为央企骨干成员，以及一家四分之一员工都是党员的大企业，必须始终将党的政治建设摆在首位，统领企业党的建设，使全体党员理想信念更加坚定、党性更加坚强，方能带领全局近四万员工承担起国民经济“（）”、国家安全“（）”、美好生活“（）”的使命重任。

[单选题] *A:稳定器、压舱石、守望者(正确答案)B:压舱石、守望者、稳定器C:守望者、稳定器、压舱石D:守望者、稳定器、压舱石5.高质量发展新征程的战略目标是: [单选题] *A:一最两创、三强三优(正确答案)B:两最两创、三强三优。

C: 两最一创、三强三优C:一最一创、三强三优。

6.“管理精要”是各线条管理工作的精辟总结，也是企业实际经营管理的原则指引。

党建引领指坚持（）、（）和（），构建与完善组织、制度、资源、责任、作风五大保障体系，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，以高质量党建引领高质量发展。

中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。

具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。

中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。

中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。

累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。

编辑本段企业文化中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。

近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。

2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。

这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。

中建五局简介中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）创建于1965年，是世界500强企业——中国建筑工程总公司的全资子公司。

是资产总额超500亿元、经营规模超1300亿元的建筑施工投资企业集团，八获“全国五一劳动奖状”。

品质保障，价值创造近12年每年荣获鲁班奖，共有109项工程获鲁班奖、国家优质工程奖、詹天佑大奖、火车头奖、全国市政金杯奖等国家级质量奖项，862项工程获省部级质量奖项。

先后荣膺“全国优秀施工企业”、“全国实施用户满意工程标杆企业”、“全国建筑业AAA信用企业”、“全国先进基层党组织”、“中央企业思想政治工作先进单位”、“中国企业文化竞争力十强”、“中国企业文化建设突出贡献单位”、“湖南省首届省长质量奖”等荣誉。

近年来每年为社会提供30万个以上的就业机会；956人次获颁省部级以上荣誉称号；培育了影响力广泛的全国英模——“大姐书记”陈超英；“以信为本、以和为贵”的“信和”文化享誉业界；中宣部、中纪委、国务院国资委多次组织中央主流媒体对企业进行集中宣传。

人才强企，超越共赢中建五局拥有18000余名员工。

其中高级职称1500多人，注册建造师、注册结构工程师、注册造价工程师2000余人，高端技术人才6000余人，是一支充满活力、享誉业界的建筑精英团队。

人才队伍结构合理，其中屋建筑施工专业人才11000余人，基础设施建设专业人才5000余人，投资与房地产开发专业人才2000余人。

人才队伍建设优势明显，已构建行政管理系列、项目经理系列、施工管理系列、科学技术系列、财务资金系列、商务合约系列、党群文化系列、投资开发系列、房地产运营系列等多个专业人才队伍建设格局，涵盖房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资开放三大业务板块。

人才储备在建筑施工总承包特级企业中名列前茅。

深耕专业、优势明显中建五局把握国家发展方向，不断优化结构，潜心经营房屋建筑施工、基础设施建设、房地产与投资开发等三大业务板块。

在房建领域，超高层和超大体量公共建筑优势明显。

中建五局“信·和”主流文化——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖一、五局“信•和”文化建设的内涵是：针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。

以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。

二、主要做法如下：（一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心哀莫大于心死。

困境中的企业，“强心”是首要任务。

2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。

信心来源于较好的市场发展机遇。

“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机遇期。

五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。

信心来源于强有力的领导班子引领。

天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。

五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。

领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。

信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。

一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。

二是开拓市场做大规模。

推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。

中建一至八局的企业文化特点及历史渊源了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。

作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。

在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。

中建一局：工业建筑的先锋，南征北战的铁军（先锋文化）1953年1月,在那个严寒的冬天，为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂（当时代号为652厂，以下简称“长春一汽”），中建一局的前身——652工程公司成立了。

1954年1月，根据中央指示，包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导，由此建筑工程部直属工程公司成立。

公司成立期间，除完成了长春一汽的建设任务外，还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂——富拉尔基第一重型机器厂，同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。

1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，同时调往我国西南部地区，参加德阳和江油两大工业区的建设。

1960年8月，根据国家建设任务的需要，建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。

1970年2月，北上之行的10年后，建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。

1970年7月荆门炼油厂建设期间，建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。

1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立了国家建委第一工程局。

1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。

中建五局隧道公司现场安全质量红线管理规定第一章总则第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信〃和”文化，不断提高中建五局隧道公司现场安全质量管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条：本规定针对项目管理过程中对主体结构施工安全质量及使用功能有关键性影响的管理缺陷，经公司安全质量部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守，不得违反。

第三条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定，予以书面警告，责令限期整改，针对安全质量管控缺失的项目，由公司安全质量部对项目经理进行约谈；对于整改后再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目总工和项目生产经理处以各2500元罚款，并由公司分管领导约谈项目经理；对于屡教不改、屡改屡犯的，对项目经理处以10000元罚款，对项目总工和生产经理处以各5000元罚款，并由公司主管领导对项目班子进行约谈或调整项目班子。

第四条：公司安全质量部以每三个月一次随机抽查或检查的方式进行考核，同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导、公司季度综合检查及专项治理检查中，检查及处罚结果由公司安全质量部在局内网平台上公布。

第五条：各项目部在接到罚款通知单的7个工作日内，罚款以现金形式交到公司财务资金部，并将相关凭证报公司安全质量部备案。

第二章红线管理规定第一条：项目实施风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批，项目经理必须组织项目会审，确保其可操作性。

超过一定规模的风险性较大的专项方案必须报公司总工程师组织会审。

第二条：项目开工后每半年需结合项目所处环境和实际情况，针对本项目特点重新辨识一次危险源，并且安全质量问题库须及时更新。

第三条：隧道工程1、隧道开挖必须按照设计工法开挖，开挖方法未经变更不得擅自更改。

当遇到围岩级别发生变化时，要与设计、监理及时沟通，现场鉴定，签述变更意见后方可改变施工方法。

2、隧道施工必须根据围岩等级控制循环进尺深度。

中建五局周开阳东北新生入职感想大学校园的场景历历在目，军训的激情恍如昨日，带着对未来的憧憬，我终于走上了工作岗位。

半个月以来，在中建五局总承包这个温暖的家中，我慢慢感悟到了工作单位与学校的不同。

在从什么都不会到具备一定现场管理能力的学习过程之中，我体会到了两点：第一，学做事之前要先学做人；第二，对工作要有敬畏之心。

自古以来，能做好人的人做事肯定也没问题。

这里说的做人，并不是指阿谀奉承，逢迎谄媚。

而是指了解别人的想法，从根本上为别人着想。

要真正做到这点，思想自私不行，做事拖沓也不行。

换位思考，才是做人做好的关键要素。

而在施工单位，要成为一名合格的施工员，做人做好更是必备的条件。

在工地上半个月，我渐渐感受到了：真正的换位思考，是建立在了解和你接触的人这一基础之上的。

只有从了解他们着手，才能知道他们的想法，从而感受、分析他们的想法，进而理解他们的处境和他们的诉求。

打个比方，现在我们搞临建的劳务队，时常在高达40度的太阳下作业，民工的身体吃不消，那么防暑降温的用品我会尽我所能发放到每个人手上。

原则上这不属于我的职责范围，但是从内心深处给予跟你合作的劳务队以关怀，他们便也会打心眼里觉得，这个施工员心好，那么以后工作的开展便也会更加得心应手。

有时候人情味比合同上的条条框框要管用很多。

其次，对工作要有“敬畏之心”。

在这一点上，责任终身制这一条足够让每个施工员“敬畏”自己的工作，因为标高有偏差，放线没放对等任意细节工作的疏忽，都会直接影响后续工作的开展。

施工这一行不像设计院，不像其他的单位，设计院图纸有点问题改了还能继续用，若是施工出了点问题，运气好点只是返工，浪费大笔资金，运气差点造成事故，那责任可就大了。

在实际的工作过程中，我也确实发现，有时候标高和甲方给的`有点偏差，土方的量就截然不同，既浪费人工时间，又浪费挖机时间。

所以在工作中必须要仔细认真，抱着责任终身制的态度去做事。

做施工确实条件很艰苦，顶着40多度的高温坚守现场有时确实无法保持完全清醒的头脑，但是我们只有努力去克服这些客观因素，才能真正成长为一个好的施工员。

中建五局现场施工红线管理规定(试行）第一条：为了进一步加强施工现场标准化管理，切实践行“信和"文化，不断提高全局的集团管控水平，确保在施工过程安全的情况下为社会提供更多精品工程，特制定本规定。

第二条:本规定针对项目管理过程中对主体结构安全、施工过程安全及使用功能有关键性影响的管理缺陷,经局专业部门识别后划出不可触犯的红线，项目必须严格遵守,不得违反。

第三条：实行红线数量递进法,每半年由局工程管理部负责更新一次红线规定清单，在原有规定的基础上根据实际情况适当增加红线规定.第四条：项目经检查违反红线规定，按以下条款处罚：首次违反红线规定,予以书面警告，责令限期整改，必要时可采取停工或局部停工等措施,并由检查负责人对项目经理实施约谈；相同条款再次违反的，对项目经理处以5000元罚款，对项目技术负责人和项目生产经理处以各2500元罚款，并由局工程管理部对项目经理及公司生产副职（或总工程师）实施约谈;同一项目第三次违反同一条款，责令公司领导对项目班子进行调整，同时对公司总经理处以5000元罚款，对公司生产副职和公司总工程师处以各2500元罚款，并由局领导对公司总经理实施约谈。

第五条：本规定采取每二个月一次随机抽查的方式执行,同步在局重点工程检查、局重大工程项目督导及专项治理检查中实施,检查及处罚结果由局工程管理部在局内网平台上每二个月公布一次。

第六条：2011年9月1号新开工的项目及已开工项目的新增工作面必须严格按规定执行本规定，相关处罚措施自2011年12月1日起正式施行。

第七条:所有罚款由公司生产副职在接到罚款通知单的7个工作日内交到局财务，并将相关凭证报工程管理部备案。

第八条：本规定由局工程管理部牵头实施，具体条款由局工程管理部、基础设施部会同科技设计部解释，各单位必须根据本规定编制实施细则.附件1：房屋建筑类红线规定清单第一条:供项目实施的施工组织设计和危险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批,项目经理必须组织项目会审，并确保其可实施性。

中建五局企业文化手册Corporate Culture Manual ofChina Construction Fifth Engineering Division Corp.,Ltd. 中建信条——“信·和”文化社会主义核心价值观富强民主文明和谐自由平等公正法治爱国敬业诚信友善目录 Contents前言⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯溯源篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯孕育“信·和”催生“信·和”深化“信·和”理念篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业使命企业愿景核心价值观企业精神企业准则实践篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯企业战略管理方针客户服务市场营销项目管理科技管理人力资源三化融合三创计划四组关系超英精神五同原则行为篇⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯行为十典礼仪九章附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯前言Perface信，诚也；和，谐也。

以“信心、信用、人和”为基本表述，以“以信为本，以和为贵”为企业准则的“信·和”文化，始终坚持践行《中建信条》和《十典九章》，并以此作为全体员工共同遵循的奋斗目标、价值取向和行为准则。

“信·和”文化扎根于中建五局 50 年创业沃土，传承于以《论语》等传统文化和“社会主义核心价值观”为主要内容的中华文化、以“心忧天下、百折不挠、敢为人先、兼容并蓄”为精神气质的湖湘文化和以“品质保障、价值创造”为核心价值观的中建文化，孕育于五局创新发展、与时俱进的生动实践，符合中华文化的基本内涵、符合当代社会的前进方向、符合市场经济的本质要求、符合五局发展的客观实际，是全体员工的精神支柱和价值追求。

从源起遵义、军工启航，到融入湖湘、上下求索，从凤凰涅槃、浴火重生到创新发展、再次创业，半个世纪以来，中建五局在“信·和”文化内生动力的驱动下，始终高擎改革发展的大旗，持续推动转型升级的进程，一批批优质精品工程享誉华夏内外，一项项创新发展成果扬名大江南北⋯⋯“信·和”文化的源头活水，为一个传统国企的新生注入了活力。

第一部分：“信■和”主流文化一、选择题：1.对中建五局的“三天”描述错误的是（）A.前天：军工启航，昨天：上下求索，今天：浴火重生B.前天：计划经济时期，昨天：转轨探索时期，今天：快速发展时期C.前天：1965-1977年，昨天：1978-2002年，今天：2003年至今D. 前天：扭亏脱困，昨天：创新发展，今天：差异化竞争2.下列选项关于中建五局战略实施顺序描述错误的是（）A.第一步：扭亏脱困8.第二步：创新发展二第三步：差异化竞争D.第四步：转型升级3.下列选项不属于“新五局”特征的是（）A.队伍精干、主业清晰B.产品优质、服务到位C.资产优良、文化积极D.商誉良好、充满活力4.“信•和”主流文化基本表述不包括（）儿信心 B.信用C.人和D.信和5.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房屋建筑施工板块描述准确的是（）A.全国一流的房屋建筑施工总承包商B.湖南一流的房屋建筑施工企业C.世界一流的房屋建筑施工企业D.长沙一流的王牌建筑企业6.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中基础设施建设板块描述准确的是（）A长沙一流的基础设施建设商B.湖南一流的基础设施建设商C.全国一流的基础设施专业营造商D.世界一流的基础设施专业承包商7.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房地产与投资板块描述准确的是（）A全国闻名的托拉斯房地产企业8.全国闻名的卡特尔房地产企业C.全国一流的房地产综合企业D.全国一流的房地产品牌发展商8.以下内容对中建五局企业精神表述不正确的是（）A.创新B.敬业C.节俭以创造9 .中建五局的立业之源、立业之本、立业之魂分别指的是（） 人信心、信用、人和 10 团队、节俭、创新 C.格物、致知、诚意D.中华文化、湖湘文化、中建文化10 .下列选项荣获“大世界基尼斯之最”荣誉的是（） A.万里长城 B.古埃及金字塔 C.中建大厦《论语》文化墙 D.巴台农神庙 11 . “信和”主流文化的形成，需要持之以恒地抓好（）六个环节 A 全方位、每人、每天、每件事、控制、清理B.总结提炼、宣贯倡导、领导表率、项目践行、虚实结合、全员参与C.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全D.分析现状、找出问题、剖析原因、制定计划、实施落实、总结验证 12.2002年，使五局陷入困境的“三失”现象不包括 A.信心丢失B.信用缺失C.业务丢失D.人和迷失 13.右图展示的是（）A. “信•和”主流文化理念牌B. “信•和”主流文化展示板C.精品工程集锦图D. “信•和”主流文化三合一展板14.右图展示的是（）二、填空题:1 .中建五局是一个具有近50年历史的曾经陷入困境的处于完全竞争性领域的 新国企。

中建八个局的来历中建一局：工业建筑的先锋，南征北战的铁军（先锋文化）1953年1月,在那个严寒的冬天，为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂（当时代号为652厂，以下简称“长春一汽”），中建一局的前身——652工程公司成立了。

1954年1月，根据中央指示，包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导，由此建筑工程部直属工程公司成立。

公司成立期间，除完成了长春一汽的建设任务外，还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂——富拉尔基第一重型机器厂，同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。

1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，同时调往我国西南部地区，参加德阳和江油两大工业区的建设。

1960年8月，根据国家建设任务的需要，建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。

1970年2月，北上之行的10年后，建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。

1970年7月荆门炼油厂建设期间，建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。

1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立了国家建委第一工程局。

1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。

1982年6月，国家建工总局撤消，成立了中国建筑工程总公司，国家建工总局第一工程局改称中国建筑第一工程局。

1997年8月，中国建筑一局（集团）有限公司正式挂牌成立，此后该名称一直沿用至今。

中建二局：超越历史，超越对手，超越自我（超越文化）说起中建二局的历史，最早可以追溯到1952年成立的中国人民解放军华东野战军步兵第99师—“一五”时期156项重点工程建设的骨干队伍。

那是新中国刚成立不久，一切百废待兴。

1952年5月，中国人民解放军华东野战军步兵第99师奉毛泽东、朱德之令，改编为解放军建筑5师。

中建招聘面试问题中建招聘面试问题中建五局面试题一、填空题。

1．五局的房屋建筑工程施工总承包资质为级资质。

2．五局的企业宗旨是，五局的核心价值观是。

3.五局的主营业务为：，，三大业务板块。

4.中国建筑韶山希望小学以“中国建筑”冠名的第一所希望小学，由是“世界500强企业”中国建筑总公司和其重要的成员企业中国建筑五局共同出资。

5.五局的信和主流文化融洽了，，的精髓，同时又不失五局的个性。

二、选择题。

1．我国安全生产的方针是：（）A.安全责任重于泰山 B质量第一，兼顾安全C．安全至上 D安全第一，预防为主2.中建五局的企业性质是（C ）A.民营企业 B私营企业C．国营企业 D事业企业3.在一次选举中，统计显示，有人投了所有候选人的赞成票。

如果统计是真实的，那么下列哪项必定是真实的？（）A.对每个候选人来说，都有选民投了他的赞成票。

B.对所有候选人都投赞成票的不止一人。

C.有人没有投所有候选人的赞成票。

D.不可能所有的候选人都当选E．所有的候选人都可以当选4.飞机制造商：我反对你把我们的X-387型喷气机描述为危险的。

商业使用的X-387飞机从未坠毁，也未曾有过严重的功能失调。

航空调度员：X-387飞机的问题并不在于其自身，而在于发动起来时会引起空气湍流，给附近的飞行器造成危险的环境。

航空调度员通过下面哪一个对制造者做出了回答？（）A把制造商的论断特征描述为来自主观兴趣，而不是来自于对事实的客观评价。

B把注意力集中于这个事实；制造商对“危险”的阐释太狭隘了。

C引用一些制造商把它们当作与争论问题无关而明显忽略的证据。

D引用统计证据以反驳制造商的断言。

E向制造商对最近空-难数量的了解程度提出质疑。

5在与人的交往中，最困难的也许并不是有形的握手和外在的微笑，而是相互间内在的沟通。

最能准确复述这段话的意思是，在与人的交往中（）6在某餐馆中，所有的菜或者属于川菜系或者属于粤菜系，张先生点的菜中有川菜，因此，张先生点的菜中没有粤菜。

中建八个局的前世今生了解一个企业，最应该了解的是这个企业的历史，可以说“历史是一个企业的文化之魂”，正是在历史的熔炉中才锻造了企业各具特色的企业文化。

作为中国建筑企业排头兵的中建八个工程局，他们最大的共同点之一就是历史都很悠久。

在漫长的历史年轮中，各个局的企业文化也慢慢沉淀下来，不论是中建一局的先锋文化、中建二局的超越文化、中建三局的争先文化、中建四局的四和文化，还是中建五局的信和文化、中建六局的守正文化、中建七局的共赢文化、中建八局的铁军文化，都值得我们去到历史的书本里细细品读。

中建一局：工业建筑的先锋，南征北战的铁军（先锋文化）1953年1月,在那个严寒的冬天，为建造国家“一五”计划156项重点工程之一长春第一汽车制造厂（当时代号为652厂，以下简称“长春一汽”），中建一局的前身——652工程公司成立了。

1954年1月，根据中央指示，包括652工程公司在内的所有建造长春一汽的施工队伍统归建筑工程部领导，由此建筑工程部直属工程公司成立。

公司成立期间，除完成了长春一汽的建设任务外，还建造了我国“一五”计划兴建的我国工业之母、第一座最大的制造大型轧钢冶炼设备的现代化机器制造厂——富拉尔基第一重型机器厂，同时还完成了齐齐哈尔车辆厂的扩建任务。

1958年8月，建筑工程部直属工程公司更名为建筑工程部第一工程局，同时调往我国西南部地区，参加德阳和江油两大工业区的建设。

1960年8月，根据国家建设任务的需要，建筑工程部第一工程局抽调部分人员和设备组建了建筑工程部第六工程局，重新挥师北上，投身大庆油田建设。

1970年2月，北上之行的10年后，建筑工程部第六工程局又奉命南下参加荆门炼油厂建设。

1970年7月荆门炼油厂建设期间，建筑工程部第六工程局更名为国家建委第六工程局。

1974年4月，国家建委第六工程局与101指挥部第三工程公司、安装公司合并，成立了国家建委第一工程局。

1979年3月，国家建工总局成立，国家建委第一工程局改称国家建工总局第一工程局。