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管理融于细节, 成功缘于持续改善——赴日本三菱重工研修汇报2011年7月3日～16日, 我带领22名优秀基层管理干部、1名翻译共赴日本三菱重工进行为期两周的现场管理专题培训, 三菱重工对本次培训高度重视, 在培训内容、培训资料、培训师资、培训日程等方面给予精心准备和妥善安排。
期间, 对三菱重工安全管理、质量管理、生产管理、技能教育管理等业务内容进行研修, 分别到三菱高砂制作所、神户三菱电机生产制造现场进行实地参观, 学员在培训期间诚恳谦虚、勤奋好学的态度获得三菱重工高度评价, 培训取得了圆满成功。
现简要总结并汇报如下:一、三菱重工概况三菱重工的前身可以追溯到明治维新年间, 以修船、造船为主业, 发展至1934年, 业务已拓展至重型机械、飞机、铁路车辆等领域, 公司由此更名为三菱重工业株式会社。
1950年被分割成了东日本、中日本、西日本重工业株式会社, 1964年三家重工业株式会社合并, 重建三菱重工株式会社发展至今。
期间, 三菱重工于1970年分离出“三菱自动车工业株式会社”, 1995年三菱核能工业株式会社加入, 至此三菱重工真正发展成当今规模庞大的企业涵盖能源装备、新能源、船舶、航空航天、轨道交通、船用柴油发电机、化工炼油成套设备、饮料装置、印刷、汽车、医疗设备、机器人、海水淡化、深潜等领域。
拥有14个事业所、6个研究所, 8家分公司, 10家海外事务所或代表处。
本次培训所在的三菱重工高砂制作所位于日本宾库县高砂市, 1962年从神户造船所分立, 开始作为一个专业公司研究设计制造涡轮机发展至今, 隶属于三菱重工原动机事业本部, 注册资本2656亿日元, 占地面积980500平方米, 建筑面积223206平方米, 截止2011年3月31日员工人数为4341人, 主要产品为火电、水电、核电发电机组, 燃气轮机, 泵, 制冷系统, 加热及冷却系统等, 年生产能力为燃汽轮机30台、火电及核电汽轮机各2台。
近年来，日本的“工匠精神”越来越多地被提及，也逐渐变得备受推崇。
许多人认为，日本产品质量那么好，服务那么周到，正是因为他们保留着我国古代的工匠精神，所以现在我们要重新向日本学习工匠精神。
工匠精神，是指工匠对自己的产品精雕细琢，精益求精、追求完美的精神理念。
持之以恒是的工匠们隔绝外界纷扰，凭借执着与专注从平凡中脱颖而出。
他们甘于为一项技艺的传承和发展奉献毕生才智和精力。
工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。
日本匠人的故事在日本各行各业上演，他们宛若千万颗星辰散落在民间，支撑起日本的品牌、品质与信誉。
日本工匠精神的核心可以用三个字来概括：“守、破、离”。
“守”，指徒弟从师父身上学手艺之时，要认真按照师父的指示去做，即使一个最基本的东西也要把它做到位；要一直遵守既定标准和师父的教导，长期反复操作，练就基本功。
“破”就是有了扎实的内功以后，接下来要加入自己的想法，在此基础上苦练自身功夫，逐渐突破传统的局限。
最后一个阶段是通过持续磨炼，脱离学来的既有形式，发挥自主独创的个性，慢慢形成自己的风格，这个就是“离”。
“守、破、离”的思想，在早期表现比较多的是在日本的茶道、剑道中，后来推广到其他手工业，包括现代工业。
在当今这个有着众多诱惑的世界，能坚持自己所喜爱的事业，全身心投入，不因外界而动摇，并坚持不懈、持之以恒地努力，这正是日本工匠成功的秘诀。
也正是秉承这样的理念，日本
工匠们培育出了日本独有的工匠精神。
日本的工匠精神案例日本的工匠精神源远流长，几百年来一直深受人们的推崇。
日本的工匠不仅在传统手工艺领域有着出色的表现，同时也在现代工业制造领域展现出了非凡的技艺和精湛的工艺。
本文将通过几个具体的案例，来展示日本工匠精神的卓越之处。
首先，我们来看看日本的陶瓷工艺。
日本陶瓷工艺源远流长，不仅在传统的茶道文化中有着重要的地位，同时也在现代的陶瓷工业中占据着重要的位置。
日本的陶瓷工匠们以其精湛的技艺和对细节的极致追求而闻名于世。
他们不仅注重产品的外观，更注重产品的质地和使用功能。
通过不断地研究和实践，日本的陶瓷工匠们不断推陈出新，将古老的陶瓷工艺与现代科技相结合，创造出了许多优秀的陶瓷产品，赢得了世界各地消费者的青睐。
其次，日本的刀剑工艺也是举世闻名。
日本的刀剑工匠们以其精湛的铸造技艺和对材料的精准把控而著称。
日本刀剑不仅在外观上精美典雅，更在实用性上有着极高的水准。
日本的刀剑工匠们将对刀剑的追求发挥到了极致，通过不断地试验和改进，他们打造出了许多世界闻名的名刀，成为了日本传统文化的重要组成部分。
最后，我们来看看日本的汽车制造业。
日本的汽车制造业以其精密而高效的生产工艺而著称于世。
日本的汽车工匠们以其对汽车性能和安全的极致追求而闻名。
他们不仅注重汽车外观的设计，更注重汽车的动力性能和安全性能。
日本的汽车工匠们通过不断地研究和实践，将先进的科技和精湛的工艺相结合，打造出了许多世界知名的汽车品牌，赢得了全球消费者的信赖和好评。
综上所述，日本的工匠精神在各个领域都有着非凡的表现。
他们以其精湛的技艺和对细节的极致追求，打造出了许多优秀的产品，赢得了世界各地消费者的青睐。
日本的工匠精神不仅是日本传统文化的重要组成部分，更是日本制造业取得成功的重要原因之一。
相信在未来的发展中，日本的工匠精神将继续发扬光大，为世界带来更多优秀的产品和工艺。
日本企业中的工匠精神传承在日本，工匠精神一直是企业文化的重要组成部分，它不仅是技术方面的传承，更是一种价值观念和精神信仰的传承。
这种精神不仅仅是企业内部的文化，更贯穿在整个社会中，是一种传统的日本文化，成为了日本企业成功的重要因素之一。
1. 什么是工匠精神工匠精神，是一种通过自身对于细节、品质等方面的追求，来不断提升自己技能水平和专业能力的精神信仰和价值观念。
简而言之，工匠精神就是做事情的一份认真，是对于品质和细节的高度关注与负责。
工匠精神的传承是一种非常重要的文化现象。
在日本企业中，尤其是在传统的制造业中，工匠精神是固有文化中非常重要的一部分，它代表着一种长久以来对于高品质和完美主义的不断追求和坚持。
而传承工匠精神，既是一种对于技术的传承，也是一种对于企业文化的传承。
2. 工匠精神的传承历史日本是一个非常讲究技术的国度，而工匠精神也正是在这种文化中扎根发芽的。
在古代，日本各地有很多手艺人，他们都是社会中非常受欢迎的人物，因为他们不仅能制作出很多漂亮实用的东西，还能不断地进行创新和改进。
随着时代的变迁，工匠精神开始渐渐地转移至现代的企业文化中。
不同的企业都有着自己独特的工匠精神，例如丰田的“丰田生产系统”、索尼的“造梦精神”等等。
这些不同的企业都有着自己的传承方式和文化价值观念，他们从对于细节和品质的坚持中获得了不少成功。
3. 日本企业中的工匠精神工匠精神在日本企业中永远都是一道闪亮的标签。
日本企业非常看重工匠精神的传承，从而打造出了一批又一批的优秀工匠。
在日本企业中，工匠精神既是一种技能传承，也是一种良好的品质和创新文化。
首先，工匠精神的传承是从小事做起。
日本企业里的员工们通常会积极地参与到每一个环节中。
无论是商品的外观设计，还是生产线上的每一个步骤，他们都会非常认真地对待，力求做到最好。
每一次小的举动都可能会影响到最终的质量和效果，而正是这种追求完美的态度，养成了日本企业对于质量和创新的坚持。
论日本匠人精神的发展与传承及其对我国的启示日本匠人精神的发展与传承及其对我国的启示一、引言日本以其独特的匠人精神而闻名于世。
匠人精神是一种追求卓越、追求完美的态度和价值观，它在日本的传统工艺中扮演着重要的角色。
本文将探讨日本匠人精神的发展与传承，并分析其对我国的启示。
二、日本匠人精神的发展1. 历史背景日本匠人精神的发展可以追溯到古代。
在日本的传统文化中，匠人被视为社会的重要组成部分，他们的技艺和创造力被高度赞赏和尊重。
2. 匠人的特质和价值观日本匠人具有以下特质和价值观：- 追求卓越：匠人追求卓越的工艺和品质，他们不满足于平庸，而是不断追求完美。
- 坚持细节：匠人注重工艺的每一个细节，他们相信细节决定成败。
- 尊重传统：匠人尊重传统工艺，他们致力于保护和传承古老的技艺。
- 注重实践：匠人注重实践和实际操作，他们通过不断实践来提升自己的技艺。
3. 匠人精神的发展随着时代的变迁，日本的匠人精神也在不断发展。
在现代工业化的背景下，匠人精神面临许多挑战，但它仍然保持着其独特的魅力和价值。
4. 匠人精神的传承日本的匠人精神通过师徒制度和家族传承的方式得以传承。
匠人将自己的技艺传授给后代，确保传统工艺的延续和发展。
三、日本匠人精神对我国的启示1. 强调卓越和品质日本匠人精神的成功之处在于其对卓越和品质的追求。
这对我国的制造业来说是一个重要的启示，我们应该注重提高产品的质量和品质，以满足消费者对高品质产品的需求。
2. 传承优秀传统工艺我国拥有悠久的传统工艺，但许多技艺正面临失传的危险。
日本匠人精神的传承方式为我们提供了一个宝贵的经验，我们应该加强对传统工艺的保护和传承。
3. 提倡实践和创新日本匠人注重实践和实际操作，这为我们提供了一个重要的启示。
我们应该鼓励创新和实践，不断提升自己的技艺和工艺水平。
4. 培养匠人精神为了发展我国的匠人精神，我们应该加强对技艺传承的培训和教育。
通过培养更多的匠人，我们可以推动我国传统工艺的发展和创新。
一、前言为了拓宽视野，提高自己的专业素养，我有幸参加了为期三个月的赴日实习研修项目。
在日本的学习和实践过程中，我深刻体会到了日本企业文化的严谨与高效，同时也收获了许多宝贵的经验和感悟。
以下是我对这次实习研修的总结报告。
二、实习单位及岗位本次实习研修的单位为日本某知名企业，主要从事电子产品研发和生产。
我所在的岗位是研发部实习生，主要负责协助工程师进行产品测试、数据分析和文档编写等工作。
三、实习内容及收获1. 企业文化日本企业具有严谨、团结、高效的文化特点。
在工作中，我深刻体会到了以下几点：（1）注重细节：日本企业在生产过程中对每一个环节都严格把关，力求做到完美。
这使我认识到，细节决定成败，只有关注细节，才能提高产品质量。
（2）团队合作：日本企业强调团队合作，员工之间相互尊重、相互支持。
在实习期间，我学会了与同事有效沟通，共同解决问题。
（3）敬业精神：日本员工对待工作认真负责，具有强烈的敬业精神。
这使我认识到，只有热爱自己的工作，才能在工作中取得优异成绩。
2. 专业技能（1）产品测试：通过实际操作，我掌握了产品测试的基本方法和技巧，提高了自己的动手能力。
（2）数据分析：在实习过程中，我学会了使用Excel、SPSS等工具进行数据分析，为工程师提供有力的数据支持。
（3）文档编写：在编写文档的过程中，我提高了自己的文字表达能力和逻辑思维能力。
3. 生活体验在日本的生活中，我感受到了日本人民的热情友好和礼貌待人。
同时，我也深刻体会到了日本的生活节奏较快，工作压力较大。
这使我更加珍惜自己的时间，努力提高自己的工作效率。
四、实习感悟1. 严谨的工作态度：在日本实习期间，我深刻体会到了严谨的工作态度的重要性。
只有严谨对待每一项工作，才能确保产品质量。
2. 团队合作精神：在团队中，每个人都有自己的职责和任务，只有团结协作，才能共同完成目标。
3. 自我提升：在实习过程中，我认识到自己还有很多不足之处，需要不断学习、进步。
培育精益求精的工匠精神作者：孟凡华来源：《职业技术教育》2016年第15期提到工匠精神，人们首先想到的是德国和日本。
德国制造就如同精品保证，在世界上享有很高的声誉，而它的支柱则是占德国经济99.6%的中小企业。
这些企业制定的标准严谨、苛刻，哪怕是一支铅笔、一把餐勺，也都彰显着细腻的心思、独到的创意。
德国人的严谨、精益求精成就了工匠精神最根本的内涵。
日本制造的强大也与工匠精神密切相关。
从江户时代，在日本的匠人间就已经形成了一股追求产品精益求精的精神，他们对产品质量严格要求，对技艺精致的追求达到了如痴如醉的程度。
日本的很多中小型企业数十年如一日只生产一种产品，专攻一门技艺，其产品也就日趋完美。
在中国，也是能工巧匠辈出，工匠精神有着悠久的历史。
春秋时期的鲁班，专注于提高劳动效率和工艺水平，发明了曲尺、墨斗、刨子、钻子等，提高了工匠们的劳动效率和工艺水平；秦国李冰父子主持修建的都江堰水利工程，布局精巧，历经2000多年而不衰延用至今。
他们之所以被后人敬仰，也是因为其精益求精和传承求索的精神。
从鲁班到李冰，再到新中国成立后的八级工，中国的工匠精神延续了几千年。
不过到了当代，我们精益求精的工匠精神一度失落了，在一些地方，中国制造成为假冒伪劣的代名词。
2015年，中国政府提出“中国制造2025”的战略规划，力争在未来10年实现由工业大国到工业强国的转型。
这一伟大目标的实现关键在于从根本上提升中国制造的质量，工匠精神自然不能缺位。
工匠精神需要重视，更需要培育，它是由上到下的一个系统工程，需要从顶层设计、外部环境、国民教育、企业文化等多方面多层次发力。
培育精益求精的工匠精神，需要制度发力。
瑞士钟表业的奠基人与开创者布克说，“一切手工技艺，皆由口传心授。
”培育工匠精神需要大力发展职业教育，完善现代学徒制度。
崇尚一技之长、不唯学历凭能力，进一步培养形成高素质的劳动大军，进一步提高中国制造和服务的水平。
培育精益求精的工匠精神，要对“工匠”多一份尊重。
丰田的卓越制造文化精益求精精益求实丰田的卓越制造：精益求精，精益求实作为全球知名的汽车制造商，丰田公司以其卓越的制造文化而闻名于世。
丰田一直秉承着精益求精和精益求实的原则，不断追求卓越，致力于提供高品质的产品和优质的服务。
本文将以丰田的制造模式为例，探讨其卓越的制造文化是如何体现精益求精和精益求实的。
一、质量至上丰田公司一直坚守着质量至上的原则，将其视为制造工作的基石。
在丰田的制造流程中，质量控制被渗透到每一个环节。
从原材料的选择、生产设备的运行，到产品的组装和交付，丰田始终追求零缺陷的目标。
丰田致力于确保每一台产品都符合高质量的标准，以满足客户的需求和期望。
二、精益生产丰田的生产模式以精益生产为核心。
精益生产是指通过减少浪费，提高效率和质量，以实现更高水平的生产工作。
丰田通过优化生产流程，减少库存，精确调度和快速交付来达到精益生产的目的。
丰田采用的“Just-In-Time”（精确到时）生产系统，使得生产过程能够高效、流畅地进行，从而节约资源，提高效率。
三、精益改进丰田鼓励员工参与到持续改进的过程中。
丰田的员工被赋予改善产品和工作流程的权力和责任。
他们通过小组活动和不断的改进措施，不断寻找和解决问题，提高生产工作的效率和质量。
精益改进始终贯穿于丰田的制造过程中，使得每个员工都能够参与到持续改进的工作中，并为企业的发展作出贡献。
四、精益供应链管理丰田不仅在自身的生产过程中追求精益，还与供应商建立了紧密的合作关系，共同推进精益供应链管理。
丰田与供应商之间建立了稳定的伙伴关系，通过共享信息、提高沟通和协同工作，实现供应链的高效运作。
通过精益供应链管理，丰田可以更好地掌握物料和信息的流动，从而能够更及时地满足市场需求并降低成本。
丰田的卓越制造文化精益求精和精益求实的体现不仅仅体现在产品的制造过程中，更体现在企业的管理哲学和价值观中。
丰田通过持续不断地改进和精益的实践，不仅提高了自身的制造能力和竞争力，还为整个行业树立了榜样。
