生鲜农产品供应链中断风险分析及协调机制研究
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新设 计供应链 系统结构 ,以便 阪复供应链上 物流 、资金流 、 由于供 应链是从 原材料采 购开始 ,经产 品加工 ,最后销
概 念发展 而来 的 ,它将企业 } { 勺 原本单一 } 『 勺 生产 活动进行 了前 信息 流的危机 。 纳 到原有生产过程 中加以控制和协调 。在这里 ,原材料供 给 、 售 到最终顾 客手上 的线 性网链结构 ,其 间普 遍需要经 过供应 生产加工和产 品销售形 成了有机的整体 ,三者之 间的互利共 商 、制造商 、 ( 物流服 务提供商 )、经销商 、最终顾 客 ,这
机制 的首先应该了解什 么是供应链 , 供 应链 中断风 险存在哪 第一大威胁 ,供应链上 任何环节 的中断都是 不可预料 的小概
几种可能 ,然后再来探讨相 关的协 调机制 。
一
率事件 ,如 自然灾 害 、意外事故 、商业丑 闻 、劳资纠 纷 、供
、
供应 链及 供应 链 中断 的概 念
销 商破产 、战争和恐怖 袭击 、依 靠单一供应 商等 ,都 是驱动
赢关系此 时大 于各 自的独立 I 生,具有 “ 一 荣俱荣 ,一 损俱 损” 正因如此 ,一 旦供应链 出现 中断 ,所 造成的影 响和后 果
的运营 逻辑和 “ 放羊 ”式的管理手段 从事企业 管理 ,连生存 的关系 。 济 背景下各个商 业领域不容忽视 } 臼核心 问题 。而对于供 应链 同样 具有连锁反 映 。如 同多 米诺骨牌 ,供 应链 中断带来的 影
网链结 构 。供应链管理 通过企业 问的协作 ,可 以完成商 品从 它主 要指 由于天灾 人祸导致 供应链在一 定时 间内无法继续进
生产 到销售整个商 业活动 中所有 环节的协调 工作 ,进 而形 成 行经 营活动的暂停 危机 。供 应链中止实 际上是供 应链风 险发
一
个 闭合的一体化 过程 ,达到供 应链整体 的最 佳化 ,实现 低 生后 的结果 ,即供 应链运行 过程 中已经 发生 了的事件 ,常 常 成本 、高效能 的商 业保证 。换 言之 ,供应链 开始于供应 的原 表现 为供应链 上的原材 料供给 、资 金流 、物流 、生产 、信 息 点 ,结束于消 费的终点 ,是企 业通过计划 、获得 、存储 、分 流等 一系列任 何环节的暂 停或失败 ,或供应链 系统结构发 生
协调机制 的分析 和研 究有利于给供 应链成 员提供 了重要 参考 ,对 于优化和协调 生鲜供应链具有现 实意义。
关 键 词 : 生 鲜供 应链 ; 中断 风 险 ;风 险 控 制
面对竞争 目益激烈的市场经济 ,仅仅使用 “ 靠 天吃饭 ” 力都难 有保障 ,更不 要提 竞争力 。企 业管理战 略成为了新经
不仅依赖于 人为因素 ,还存在 很大程度上 的 自然不 可抗因素 偏 差 、中断和 灾难 。对 于这三种供 应链风险 的强弱程 度 ,学
和突发状况 因素 ,所以分析 和研 究供应链 中断风险 及其调节 界 持不同意见 ,其 中 S u n i l C h o p r a把中断列 为供应链 风险的
l 市场 s调机制研究 ★
◎ 王 维 娜
摘 要 :生鲜农 产品供 应伴随 着电子 商务的不断 完善而 日益频繁 和普遍 。较之 传统的 生鲜农 产品供应更 为高效和便利 。
然而无论是传统 的还是 电子商务环境 下的生鲜农产品供应 ,都 不可避 免地存在 着供 应链 风险 ,其 对于生鲜农产品供应 具有直 接 而不容忽视 的影响 ,甚至成为 了阻碍 生鲜 电子 商务持续健康发展 的一大瓶颈 。因此针 对生鲜农 产品供 应链 中断风 险和相 关
线性衔 接。通过对信 息流 、物流和 资金流的控 制 ,从采购 原 因 ,同样认 为包含 人为破坏和 自然灾害事件 即可抗和 不可抗
材料 开始 ,制成 中间以及最终产 品 ,由销售 网络经供应商 、
制造商 、分销商 、零售 商将产品送至 最终用户 的完整的功 能
两方面 因素 。
故供 应链 中断是最为常 见的一种供 应链风险 表现形式 ,
管 理模 式的 关注 ,亦成为更高层 次市场竞争 的关键所在 。供 响 同样 具有纵 向的负面影 响 ,使得原本 封闭完整 的商业活 动
应链 管理对于 降低企业风险 ,加 强突发事件 的抵御能力 的作 出现豁 口 , 如果没有及 时有效 的应急机制处理 突发风险的话 ,
用 ,稳定大 的市场环境都起到 了至关重要 的作用 。本文 所要 有 可能毁掉整个供应链生态 。
探 讨的生鲜农产 品供应链所存在 的中断风 险所 造成 的损 失足
也就 是说供 应链 具有风 险 『 生,根据 R o s h a n G a o n k a r 和
以令一家企 业破产 。因为生鲜 农产品供应 中存 在的不确 定性 N . V i s w a n a d h a m对 供 应 链 风 险的 分 类 ,风 险 共有 三 类 ,即
销 、服务等相 关活 动在供应商和 顾客之 间形 成一种封 闭性 的 根本 性改变 。当供应链 中断时往往 需要及时 “ 止 损” 即将 损
衔接 ,从而使企业能够满足 内外部顾 客的需求 。 失 降低到最 低值 ,进一 步采取相应 的补救措施 ,调整 或者重
供应链 的概念 是从扩大的生产 ( E x t e n d e d P r o d u c t i o n) 伸和后延 。将 供应商的活动 视为生产活 动的有机组成 部分吸
a u l RK l e i n d o r f e r 和 基于现代管理 体系 ,供应链 实际上是 围绕核 心企业 ,将 供应 链发 生 中断 的重 要 因素 。 … 虽 然 P 商 品从 生产 到送至消费 者手 中之前各 相关者的连接 或业务 的 G e r n a i n e HS a a d持 不 同意见 ,但对于 引起 供应链 中 断的原