中国家电行业多品牌战略的实现途径.

美的集团多元化战略发展对国内家电企业的启示
美的集团作为中国家电行业的领军企业，其多元化战略发展对国内家电企业具有以下启示：
1. 多元化经营可以降低企业风险：多元化经营可以使企业在不同行业、不同产品领域分散风险，避免过于依赖某一产品或某一市场。

在面临市场波动或行业周期性变化时，可以通过多元化布局来稳定企业经营。

2. 跨界合作可以打造全新竞争优势：美的集团通过与其他行业的合作，如与中国移动、中国电信合作推出智能家电，与苏宁易购合作推出线下体验中心等，实现了不同行业的融合。

这种跨界合作可以为企业带来资源整合及创新能力的提升，拓展新的市场和客户群体。

3. 积极开拓国际市场可以提升企业竞争力：随着中国市场饱和，国内家电企业需要积极扩大海外市场，寻找新的增长点。

美的集团通过在国际市场的布局，如收购日本家电企业东芝家电，进一步加强了在全球范围内的竞争力，实现了全球化发展。

4. 注重技术创新和品牌建设可以提升产品竞争力：在家电行业竞争激烈的背景下，技术创新和品牌建设是提升产品竞争力的关键。

美的集团注重产品研发和技术创新，推出了一系列具有高附加值的产品，同时注重品牌建设，树立了良好的品牌形象，提升了市场认可度和消费者忠诚度。

综上所述，美的集团的多元化战略发展对国内家电企业启示：降低企业风险、拓展新的竞争优势、开拓国际市场和注重技术创新及品牌建设等都是实现企业持续发展的重要因素。

我国家电行业品牌化策略作者：刘小平来源：《合作经济与科技》2009年第03期提要中国家电业是市场竞争最激烈的行业。

回顾改革开放近30年来我国家电品牌的发展历史，我国家电品牌建设中存在的国货品牌流失、品牌空心化、品牌支持力不足、品牌多元化陷阱等问题，提出了品牌定位和品牌延伸等一系列的应对策略。

关键词：家电行业；品牌；品牌定位；品牌战略中图分类号：F4文献标识码：A一、引言营销学者Larry Light曾预测：“未来的营销是品牌的战争——品牌互争长短的竞争……唯一拥有市场的途径是先拥有具有市场优势的品牌。

”中国家电业被公认为改革开放30年来市场开发度最大、竞争最激烈的行业，同时也是引进世界先进水平的技术、设备、管理和与国际先进企业合作最多的行业之一，拥有众多的国内外知名品牌。

可是，随着2001年中国加入WTO，中国家电企业以前因政策保护而获得的优势逐渐丧失，而跨国企业将在WTO条款保护下充分发挥其渠道拓展及营销管理方面的优势，并借助雄厚的资金实力在中国家电市场上形成研发、供、产、销体系，这无疑对中国家电企业是个严峻的挑战。

二、我国家电品牌发展过程中存在的主要问题（一）国货品牌的流失。

改革开放以来，外资的大量涌入，一方面给我国家电企业注入了资金、技术；另一方面也使得洋货品牌逐步占据了国货品牌在某些领域的大块市场份额，致使一大批响当当的国货品牌退出了历史舞台，如北京生产的“雪花”冰箱就是一个与外资合作失败的典型案例，不仅没能利用外资壮大自己，反而丧失了自己的品牌。

还有诸如“环宇”电视、“扬子”电器等，现在都已经“芳踪难觅”。

（二）品牌空心化。

主要表现在：品牌单纯的符号化，缺乏个性化的内涵，没有与产品形成良好的互动关系，品牌对消费者购买决策的影响力极其有限。

我国家电市场上无边无际的价格战和流行的概念炒作，反映出了我国家电品牌不扎实的内功，以及产品游离于企业文化之外的尴尬境地。

（三）品牌支撑力不足。

产品和服务是一个品牌发展的有力支撑，而现阶段，我国家电品牌的发展明显感到支柱不稳。

海尔的多元化战略案例分析一、海尔集团的发展阶段回顾海尔集团成长的历程，大致经历了四个阶段：第一阶段是1984－1991年期间的名牌发展战略，只作冰箱一种产品，通过7年的努力，逐步建立起品牌的声誉与信用。

第二阶段是1991－1998年期间的多元化战略，按照“东方亮了再亮西方”的原则，从冰箱到空调，冷柜，洗衣机，彩电登，每1－2年做好一种产品，7年来重要家电生产线已接近完整。

第三阶段是从1998年迄今为止的国际化战略发展阶段，即海尔到海外去发展。

第四阶段：全球化品牌战略阶段（2006年—）其中，多元化是重要的成长方式。

海尔多元化战略经营堪称中国企业的成功典范。

具体而言，海尔的发展阶段大致如下：（一）、单一产品――电冰箱自从1984年到1991年底共七年时间内，海尔只生产一种产品――电冰箱。

是一个专业化经营企业。

1991年海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元。

“海尔”牌电冰箱成为中国电冰箱史上第一枚国产金牌，是当时中国家电唯一的驰名商标，并通过美国UL认证出口到欧美国家。

同时，海尔集团OEC管理法基本形成，全国性销售宇服务网络初步建立起来。

（二）、制冷家电――电冰箱，电冰柜，空调1991年12月20日，以青岛顶部西厂为核心，合并青岛电冰柜总厂，空调器厂，组建海尔集团公司，经营行业从电冰箱扩展到电冰柜，空调器。

到1995年7月前，海尔集团主要生产上述制冷家电产品即海尔集团用了3年时间进入电冰柜，空调行业，并成为中国的名牌产品。

1994年海尔销售收入达到25.6亿元，利润2亿元，分居全国轻工业行业的二名和第十二名。

（三）、白色家电――制冷家电，洗衣机，微波炉，热水器等1995年7月，海尔集团收购名列全国第三的洗衣机厂――青岛红星电器股份有限公司，大规模进入洗衣机行业。

其后通过内部发展生产微波炉，热水器等产品。

1997年8月，海尔与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司，进入小家电行业，生产电熨斗等产品。

浅析我国家电企业品牌国际化战略摘要：本文在分析我国家电行业实施品牌国际化战略必要性的基础上，结合我国家电企业实施品牌国际化战略的现状，提出了目前我国家电企业在实施品牌国际化战略过程中存在的问题，并针对这些问题提出了解决对策。

关键词：家电企业；品牌国际化；战略；贴牌生产一直以来，我国有着“世界工厂”的称号，经过国内企业的改革和对外资的吸引，我国已经有许多家电产品的产量在世界上位居前列。

加入WTO以后，外资企业进入国内市场的门槛进一步降低，而外资的纷纷涌入，使我国的家电企业面临更严峻的市场竞争。

如何应对未来的国际竞争，已成为我国家电企业所面临的重要问题。

一个企业的核心就是品牌，而现代企业竞争致胜的法宝就是实施品牌国际化战略。

在对外贸易中，如果我国企业要在国际的经济舞台上再创新的辉煌，就必须实施品牌国际化的战略，走品牌发展之路。

一、我国家电行业实施品牌国际化战略的必要性（一）外国品牌抢占中国市场，中国家电行业竞争愈演愈烈中国家电一直都在走“价格战”的路线，优胜劣汰的市场发展规律难以实现。

随着国内家电市场的开放程度的不断提高，独资已成为国外品牌进入中国市场的标准模式。

这种方法不仅可以通过自主品牌来整合全球的生产链，还能消解中国本土品牌的成长空间，使我国的家电行业的竞争愈演愈烈。

（二）国内消费需求增长缓慢2009年我国彩电、冰箱、洗衣机等家电产品的家庭拥有量已趋于饱和，2009年各季度每百户家庭的拥有量的增长均未超过3%；家电产品作为耐用消费品，其更新换代周期较长，这一因素更有力的说明了目前国内家电消费需求增长乏力的现状。

此时，国外市场给国内企业带来的更多的市场机会，这使得这些企业纷纷走向国外开拓自己的海外市场，积极的走品牌国际化的道路。

（三）消费者需求呈现多元化发展趋势随着人们生活水平的提高，最基本的物质需求已经无法满足我国消费者，越来越多的人开始追求个性化、多样化。

而面对这样的选择，家电企业就要不断地研发新产品。

家用电器行业的品牌合作与跨界营销案例研究近年来，家用电器行业竞争日益激烈，品牌合作与跨界营销已成为企业实现增长和持续发展的重要策略。

在这篇文章中，我们将研究几个成功的案例，探讨品牌合作和跨界营销对于家用电器行业的影响以及取得成功的关键因素。

第一部分：品牌合作案例1. 康佳与华为合作康佳是中国家电行业的知名企业，而华为则是通信行业的巨头。

为了共同开拓智能家居市场，两家公司于2018年宣布合作，推出智能影音一体机。

此举不仅充分发挥了双方在硬件和软件方面的优势，还提供了更多的智能化解决方案给消费者。

双方利用各自的品牌影响力和渠道资源，成功打造了引人注目的合作案例。

2. 海尔与美的合作海尔和美的是中国家电行业的两大巨头，合作案例中最为著名的是海尔收购了美的旗下的小天鹅品牌。

这一合作不仅是海尔实现多品牌战略布局的重要一步，也为美的减轻了多品牌运作的成本压力。

通过品牌的合作，海尔和美的实现了资源的共享与互补，提高了市场占有率。

第二部分：跨界营销案例1. 苏宁与保时捷合作苏宁是中国最大的家电零售商之一，而保时捷是世界著名的豪华汽车品牌。

为了提升品牌形象和市场影响力，苏宁与保时捷展开了合作，共同推出保时捷限量版家电。

这些家电产品融入了保时捷品牌的设计理念和高端制造技术，成功吸引了追求品质和独特性的消费者。

2. 创维与摩拜单车合作创维是一家以电视机生产起家的企业，而摩拜单车则是中国领先的共享单车品牌。

为了积极响应国家环保政策，创维与摩拜单车展开了合作，在电视机上嵌入了摩拜单车的共享服务功能。

通过这样的跨界合作，创维成功将智能家居概念与绿色出行理念相结合，受到了市场的广泛认可。

第三部分：成功的关键因素1. 共同价值观和目标品牌合作和跨界营销的成功关键在于双方能否有共同的价值观和目标。

只有在共同的理念基础上，才能更好地实现资源共享和互补，从而为消费者提供更好的产品和服务。

2. 互利互惠的合作模式品牌合作和跨界营销需要建立在互利互惠的基础上。

中国家电企业品牌延伸策略一、海尔据统计，过去10年成功的品牌中，只有三成是新推出来的，其它那么是走的品牌延伸的路子。

品牌延伸已成为许多世界级企业开展战略的核心。

这种现象在日本企业里尤其突出，我们所熟知的“三菱〞、“松下〞、“东芝〞、“夏普〞等品牌，产品类别涵盖几百甚至上千种。

国内实施多品一牌的企业现在也有不少，##海尔集团即是其中成功的典X。

从做电冰箱一种产品开始，经过多轮兼并组合，“海尔家族〞到2000年时已拥有包括电冰箱、洗衣机、空调、彩电、电脑、微波炉等在内的58大门类9200多个规格品种的家电群，几乎覆盖了所有家电产品。

海尔品牌延伸主要遵循三个原那么：一是品牌延伸要以一定的品牌优势为根底，二是延伸产品与原产品在技术，销售，产品类别上具有较大的相关性，第三，延伸产品必须具有较好的市场前景，开展到一定规模后，能在同类产品中位居前三名。

1984年，海尔集团的前身——##电冰箱总厂引进德国利勃海尔生产设备的技术，从事电冰箱的生产和销售。

连续7年里，海尔一直坚持专业化经营的策略，通过科学管理与技术创新，在电冰箱领域建立了很高的知名度和良好的品牌形象。

1991年海尔集团销售收入7.24亿元，利润3118万元，“海尔〞牌电冰箱成为当时中国家电唯一著名商标，并通过美国UL认证出口到欧美国家。

同时，海尔集团OEC管理法根本形成，全国性销售与服务网络初步建立起来。

在此根底上，海尔开始改变市场战略，利用技术、管理与市场优势进入相关性较大的行业，实现多元化扩X。

1991年底，海尔将经营行业扩展到其它制冷家电产品，如电冰柜、空调，并使它们很快成为各自行业的名牌产品。

1995年—1997年，海尔又瞄准洗衣机、热水器、小家电、微波炉、洗碗机等产品作为新目标。

一番内扩外并之后，其经营领域覆盖了几乎全部的白色家电产品。

当然，作为主业的电冰箱的产销规模此时也仍在不断扩大。

1997年是海尔进人新行业数最多的一年，扩X节奏之快，令业界惊叹不已。

格力电器多元化战略分析李媛摘要：近年来，为突破企业发展瓶颈，格力电器加大对生活电器、智能装备等多个领域的探索与研发，积极寻求适合自身发展的多元化战略道路，以期在日趋激烈的市场竞争中一直处于领先的地位。

本文从格力电器的发展战略由专业化转向多元化入手，简要阐明其实施多元化战略的动因和发展进程，结合对格力采取多元化战略后的盈利能力分析以及相关思考，表明格力电器在未来的多元化发展道路中应采取推进纵向一体化战略，适度加强多元化战略及差异化战略等对策。

关键词：格力电器；多元化；发展战略；盈利能力一、引言实施多元化的发展战略是企业为了能够更好的适应快速变化的市场现状，扩大自身规模，提高公司收益的重要手段之一。

作为家电行业的龙头企业，格力电器凭借着专心专业的匠人精神立足于制冷空调领域，但面对激烈的市场竞争，迫于销售压力和内部发展动力，为维护企业的长远利益，格力电器对于公司发展战略的转型势在必行。

尽管格力电器没有对外正式宣称要转变战略经营方向，但公司逐渐涉足包括小家电、智能手机、机器人、新能源汽车在内的多个领域，从高度专业化迈向多元化战略的进程中，向更具市场竞争力的科技型的全球工业集团靠齐。

二、多元化战略发展历程（一）实施多元化战略的动因1.空调市场销售收入降低自1991年成立之初，格力电器经过近30年的发展壮大，已成为享誉全国的家电企业，其年营业收入超过一千亿，空调产品更是多年占领市场第一的宝座。

当前，格力电器在国内家用空调市场上的份额约占50%。

但是，根据中怡康公布的数据显示，2015年起空调市场就已出现了萎靡现象，国内家电行业的三巨头格力、美的、海尔的营业收入额均有不同程度的减少，对于主营空调的格力而言，危机信号已然凸显。

2.优化格力内部业务结构在我国今年的经济增速缓慢、空调领域的市场份额已达到饱和的情况下，从格力的长远发展来看，以空调产品这一单一业务来保障公司未来的营业收益，具有较高的经营风险，且有悖于企业的发展规律。

课程论文题目：中国家电行业品牌建设问题的探讨摘要我国是一个家电制造大国，也是一个家电消费大国，但是，我们却不是一个家电品牌大国，我国的家电品牌和世界很多国家的品牌相比，还缺乏一定的竞争力，品牌知名度不高，知名品牌的数量少，技术创新不够等一系列问题长期存在，我国很多企业都只是为国外的品牌生产制造，没有自己的品牌。

品牌能够给企业和消费者带来很大的好处，因此，我国家电企业迫切需要创建自己的品牌来增强市场竞争力，提高经济效益，进军国际市场，打造国际化的家电品牌。

在品牌创建的过程中，一些家电企业存在诸多问题，比如品牌意识不强，创新能力不强，盲目的品牌延伸，没有协同竞争意识，品牌保护不恰当等等。

这就告诫我国的企业不仅要树立正确的品牌意识，进行科学合理的品牌延伸，大力进行创新，同时还要学会对品牌进行有效的保护，与对手协同竞争，实现共赢，这样才能创建出真正具备竞争力的家电品牌。

关键词：家电品牌；品牌意识；品牌延伸；技术创新；协同竞争目录一、引言........................................... 错误！未定义书签。

二、我国家电行业品牌建设的现状..................... 错误！未定义书签。

（一）家电品牌初具规模，品牌特色突显........... 错误！未定义书签。

（二）品牌竞争力弱，缺乏技术创新 (4)三、我国家电行业在品牌建设和保护上存在的问题....... 错误！未定义书签。

（一）品牌意识弱，缺乏自主创新意识 (5)（二）品牌延伸不合理，损害品牌形象............. 错误！未定义书签。

（三）盲目的价格战，两败俱伤 (6)四、如何处理我国家电行业品牌建设中所存在的问题..... 错误！未定义书签。

（一）树立品牌意识，进行科技创新............... 错误！未定义书签。

（二）科学的品牌延伸........................... 错误！未定义书签。

海尔的多元化战略—中国企业多元化战略的成功典型提要：海尔集团从一个生产冰箱的小企业发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区的具有高美誉度的大型国际化企业集团，这与企业所制定的多元化战略是密不可分的，也成为了我国企业多元化战略成功的典型关键字：海尔集团，家电，多元化大家对于海尔集团并不陌生。

海尔集团总部在中国青岛.海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。

随着海尔集团的不断发展壮大，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。

1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。

海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。

2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。

海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。

我们从海尔的发展历程中可以看出，海尔之所以能够连续四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首，这无疑要在很大程度上归功于企业所制定的多元化战略。

这一战略不但提高了海尔集团的整体竞争力，而且为海尔集团今后的发展奠定了良好的基础。

一般来说，企业多元化战略的成功都要遵从以下的法则：1企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构2重视资源的共享，追求协同优势3不断调整自身的组织结构，形成企业整体战略4在主要领域有效部署，发挥核心能力5从战略高度重视企业文化的融合6重视品牌延伸的有效范围那么海尔集团又是怎样在这样的法则之上走出了一条具有自身特色的多元化战略之路的呢？首先，海尔集团的多元化战略阶段可以大致的分为5个：一单一产品——电冰箱二制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调三白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等四全部家电——白色家电、黑色家电五进军知识产业众所周知，海尔集团最早的产品只是单一的电冰箱系列，在稳固了自己在电冰箱产业的地位以后，海尔集团根据自身的优势，将自己的产品范围延伸到了制冷家电，这样的一个阶段我们可以视为横向的扩张。