工厂布局(Layout)﹕动线优化﹔人体工效﹔缩短距
离﹔自动物流﹔前后工程in-line→并线接流﹔
设计兼容性(Compatibility)﹕整体规划﹔容差设
计﹔柔性
制造﹔
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七.不平衡浪费
前工序 后工序 前产能 后产能 计划 产出
需求 能力
2) 可以在线加工的物料,在其他地方加工; 3) 未同步化与均衡化生产造成的库存. 4) 物料不齐备,造成的库存; 5) 工序不平衡,造成库存.
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五.库存浪费
(二)浪费的表现：
人(Man)﹕搬运﹔库存准理﹔取放﹔ 料(Material)﹕滞压﹔包装﹔仓储﹔ 法(Method)﹕操作不便﹔库存管理﹔ 环(Environment)﹕存放区﹔搬运﹔
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三.过程浪费
(四)浪费的产消除：
流程(Flow)﹕简化生产流程﹔提高系统柔性﹔改 变工作台面布置﹑摆放方式﹑参数设定﹔“缩短 距离﹑减少阻力﹑简化程序﹑精减过程” 强度(Strength)﹕系统稳定性﹔制订强度标准﹔明 确操作要求﹔制程防呆……
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四.动作浪费
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五.库存浪费
(一)浪费的定义：
由于前后工序产能不均衡﹐或不同步生产而
产生的库存
所造成的浪费﹐如﹕
直接﹕搬运﹔仓储﹔库存准理﹑取放﹔作业不便 更甚﹕ WIP增加→资金滞压→管理困难
→切换速度慢→市场反应速度慢
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造成库存的例子：
1) 物料加工后不能直接传到下工序,而需要 库存;
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八.管理浪费
基础工业工程中狭义管理浪费﹕
