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企业财务管理培训课件PPT(共 67张)

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财务管理培训课件(PPT 42张)

财务管理培训课件(PPT 42张)

本章小结
本章首先讨论了财务管理的研究对象和进 行财务管理应达到的目标；其次，系统地探讨 了财务管理的学科特征以及与其相关学科之间 的关系；然后，简单地介绍了财务管理的原则 与机制；最后，全面地介绍了财务管理方法体 系以及搞好公司理财应树立的理财新观念。财 务管理作为组织财务活动、处理财务关系的综 合性管理学科，我们必须把握好它与其他相关 学科之间的关系，树立适应市场经济体制的理 财观念，运用科学的方法，实现企业价值最大 的理财目标。
一、财务管理原则 财务管理原则是企业财务管理工作必须
遵循的基本原则，它是从企业财务管理实践 中抽象出来的并在实践中得以证明是正确的 行为规范，它反映了企业财务管理活动的内 在的本质要求。
现代企业财务管理的基本原则应包括如 下几项主要内容：
第四节 财务管理原则与机制
（一）价值最大化原则 （二）风险与收益均衡的原则 （三）成本效益原则 （四）资源合理配置原则 （五）利益关系协调原则
第二节：财务管理目标
四、代理成本与理财目标 (一)代理人理论与代理成本 1、代理理论 2、代理成本
（二）降低代理成本的措施 1、解聘 2、接收 3、激励
第三节 财务管理特征
一、财务管理基本特征 1、财务管理区别与其他管理的特点，
在于它是一种价值管理，是对企业在生 产过程中的价值运动所进行的管理。
2、 财务管理是企业管理中的一个独 立方面，又是一项综合性的管理工作。
第三节 财务管理特征
二、财务管理学与其它相关学科之间的 区别
（一）财务管理与经济学 （二）财务管理与企业管理 （三）财务管理与会计学
理财人员应该具备的知识结构：金 融学、企业管理学、西方经济学、会计 学
第四节 财务管理原则与机制

财务管理培训(最终版)ppt

财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法，提高预算管理水平，为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步，它涉 及到对企业资金流动的管理，目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整，以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核，激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，优 化资源配置，提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整，使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金，包括权 益融资和债务融资，以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性，包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。

公司财务管理制度培训课件ppt

公司财务管理制度培训课件ppt

1 2
筹资计划
公司应根据自身发展和经营需要，制定合理的筹 资计划，明确筹资的目的、方式和金额等。
筹资决策程序
公司应建立科学的筹资决策程序，对筹资方案进 行充分评估和论证，确保筹资活动的合规性和风 险可控。
筹资合同管理
公司应加强对筹资合同的管理，明确合同条款和 双方权利义务，确保合同的有效执行和风险控制 。
资金的管理和使用规定
资金使用计划
01
公司应制定详细的资金使用计划，明确各项支出的用途和金额
，确保资金的有效利用。
资金审批流程
02
公司应建立严格的资金审批流程，确保资金使用的合规性和透
明度。
资金使用监督
03
公司应设立专门的监督机构，对资金使用情况进行定期检查和
审计，确保资金的安全和有效。
筹资活动的规定和流程
财务部门职责
财务总监职责
负责公司日常财务管理，包括财务核 算、预算、成本控制、资金管理等工 作。
负责公司的财务管理工作，对公司的 财务状况进行全面管理和监督，确保 公司财务信息的真实性和准确性。
内部审计部门职责
负责对公司的财务状况进行监督和检 查，确保公司财务信息的真实性和准 确性。
财务管理的权限和审批流程
决。
财务计划的制定和实施
计划制定依据
以公司战略目标为依据，结合公司实际情况和市 场环境，制定具体的财务计划。
计划实施要求
明确各项计划的实施责任人，按照计划要求进行 实施，确保计划的顺利完成。
计划调整与考核
根据实际情况对财务计划进行调整，并对计划的 执行情况进行考核，以评估计划的实施效果。
预算和计划的调整和考核
财务管理制度与其他管理制度的关系

企业财务管理PPT课件

企业财务管理PPT课件

负债
流动负债 长期负债
短期借款、应付账款、应 付票据、预收账款、应付 工资、应付福利费等。
长期借款
应付债券
长期应付款等
6
第1章
总论
（3）所有者权益 所有者权益，是指所有者在企业资产中享有的经济利益，
其金额为资产减去负债后的余额。
所有者权益
投入资本(实收资本)
资本公积
盈余公积 未分配利润
留存收益
7
第1章
对外间接投资主要是对外证券投资，企业通过购买其他企业的有 价证券进行投资。包括股票投资、债券投资和基金投资等。
第四节 财务报表与财 务分析
一、财务报表 （一）资产负债表 （二）利润表 （三）现金流量表
（一）资产负债表
资产负债表反映企业在会计期末的资产、负债和所有者权益的 基本情况，一般在月末和年末编制。
• 形式：
• 文字表述，图解，表格，比较性财务报表。
29
•
（二）结构分析法
• 含义：
•
结构分析法是将财务报表中的某一关键项目的数字作为基数(100%)，计算该项目各
组成部分占总体的比例。通过分析可以揭示各项目的相对重要性和总体结构关系，便于提
供揭示问题的途径。
• 形式：
•
编制共同比财务报表。
•
（三）比较分析法
资产
负债和所有者权益 （或股东权益）
流动资产 非流动资产
流动负债 非流动负债 所有者权益（或股东权益）
资产总计
负债和所有者权益（或股东权益） 总计
资产负债表左方反映资产的存放形式，右方反 映资产的来源渠道。左右两方按照不同分类反映同一事 36 物。
• 通常的阅读步骤是由粗到细，先了解总括，再了解

财务管理培训(最终版)ppt (2)

财务管理培训(最终版)ppt (2)
详细描述
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。

总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。

财务培训PPT课件

财务培训PPT课件
财务培训PPT课件
汇报人：可编辑 2023-12-19
contents
目录
• 财务管理基础知识 • 预算管理 • 成本管理 • 资金管理 • 投资管理 • 财务管理信息化与智能化
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
财务管理定义
财务管理是企业为实现良好的经济效益，在组织企业财务活 动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、 控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程 中管理工作的全称。
预算编制流程
确定目标、编制计划、审查平衡、审 议批准、下达执行。
预算执行与调整
预算执行：建立责任 制、分解指标、实时 监控、定期分析。
以上内容仅供参考， 具体可根据实际需求 和情况进行调整和补 充。
预算调整：分析原因 、提出申请、审批调 整、执行调整。
03
成本管理
成本的概念、分类及核算方法
成本的概念
04
资金管理
资金筹集方式与策略
银行贷款
通过向银行申请贷款， 获得所需资金，需考虑 贷款期限、利率和还款
方式等因素。
股权融资
通过出售公司股份筹集 资金，需评估投资者需 求、股权价值和公司控
制权等因素。
债券发行
发行公司债券筹集资金 ，需确定债券期限、利
率和还款计划等。
内部筹资
利用公司内部资源筹集 资金，如留存收益、资
产销售等。
资金运营管理及优化
01
02
03
04
现金流管理
确保公司现金流充足，合理规 划资金流入和流出，避免资金
短缺。
应收账款管理
加强应收账款的催收和管理， 提高资金周转效率。
存货管理

财务管理培训(最终版)ppt

财务管理培训(最终版)ppt
财务比率分析
通过对财务比率的计算和分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力 、盈利能力等，从而评估企业的综合财务状况和未来发展前景。
03
预算管理
预算的种类与编制方法
弹性预算
根据不同的业务量水平，制定多 个预算方案，以应对未来可能的 变化。
滚动预算
在预算执行过程中，根据实际情 况不断调整和更新预算方案。
实施投资决策
将投资策略付诸实践。
投资决策的流程与标准
监控与调整：定期对投资组合进行监控和调整。 投资决策的标准
收益性：投资应具备合理的回报率，满足投资者的收益需求。
投资决策的流程与标准
风险性
投资应考虑风险因素，确保风险 可控。
流动性
投资应具备较好的流动性，便于投 资者随时变现。
长期性
投资应以长期价值为导向，避免短 期投机行为。
01
固定预算
根据历史数据和经验，对未来一 段时间内的收入和支出进行预测 和规划。
02
03
04
零基预算
从零开始，对所有支出进行重新 评估和规划，不受历史数据的影 响。
预算的执行与控制
预算分解
将预算目标分解到各个部门或个人，明确责 任和任务。
预算监控
在预算执行过程中，根据实际情况对预算进 行调整和优化。
预算调整
定期对预算执行情况进行跟踪和监控，确保 实际支出与预算相符。
预算分析
对预算执行情况进行分析和评估，发现问题 并及时解决。
预算的调整与优化
1 定期评估
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和 影响。
2 优化措施
对预算执行情况进行定期评估，分析预算偏差的原因和 影响。
3 反馈机制

《企业财务管理PPT课件》

《企业财务管理PPT课件》
企业财务管理PPT课件
通过该课件，我们将深入了解企业财务管理的基础知识，包括财务报表分析、 预算管理、税务管理、财务分析工具的应用和财务数据管理技巧等内容。
企业财务管理基础知识介绍
会计原理
理解会计基本原则，为财务管 理打下坚实的基础。
财务管理职责
了解财务部门的职能和责任， 确保企业财务稳健运作。
财务报表解析
现金流量管保企 业正常运转。
2 现金流量预测
准确预测未来现金流量，为 企业决策提供依据。
3 现金流量优化
通过优化营运资金，提高现金流量的质量和效率。
资本预算及投资分析
1
投资评估
2
评估项目的风险和回报，为决策提供
参考。
3
资本预算
确定企业可行的投资项目，制定投资 计划。
2
通过合法手段降低企业纳税负担，提
升经济效益。
3
纳税义务
了解税务法规，确保及时、准确地履 行纳税义务。
税务风险
识别和应对税务风险，避免不必要的 税收风险。
财务分析工具及其使用
比率分析
使用财务比率评估企业的经营 状况和健康度。
现金流量表
分析企业现金流量，评估现金 管理的能力。
盈亏平衡分析
计算盈亏平衡点，帮助制定决 策和预测。
国际财务管理和会计标准
了解国际财务管理的基本原则和会计标准，为跨国企业经营提供参考。
财务管理的法律问题与解决方 案
探讨财务管理面临的法律问题，并提出解决方案，确保企业合规运营。
企业财务决策和资金筹集
讨论企业财务决策与资金筹集的重要性，并介绍常用的筹资方式。
财税政策解读与应用
解读最新的财税政策，并探讨如何应用于企业财务管理中。

财务管理培训课件全套

财务管理培训课件全套
19
例题二分析
• 30年后旳终值FVA=500×FVIFA(5%，30) • =500×66.4388=33219.42 • 利息=33219.42－15000=18219.42
20
2、观念二——风险酬劳均衡
收益率
风险收益率（变现力风险+ 违约风险+期限风险）
无风险收益率（纯粹利率 +通货膨胀补助）
40
企业发展战略经营预算 Nhomakorabea固定资产 投资预算
投资收益 预算
其他业务 利润预算 营业外收支
预算
损益表预算
对外投资预算
资本支出预算
销售收入预算 分产品收入预算
管理费用预算 销售费用预算
销售成本 预算
现金收支预算
财务费用预算
资产负债表预算
现金流量表预算
财务预算 41
预算旳考核
• 预算旳评价与考核包括： • 在生产经营过程中旳动态评价，重要对
A PVIFAi,n
其中：PVIFAi,n为年金现值系数
17
2、其他年金旳计算
• 1、先付年金旳计算 • Vn=A×FVIFAi, n×(1+ i ) • V0=A×PVIFAi, n×(1+ i )
• 2、延期年金旳计算 • V0=A[PVIFAi, m+n－
PVIFAi, m • =A×PVIFAi,n×PVIFi,
1
财务与会计旳比较
财务
以价值最大化为目标 属于业务管理部门 以决策、计划和控 制为中心环节 业绩以收付实现制 的现金流为基础
会计
提供公允的会计信息 属于基础信息部门 以会计核算为中心 业绩以权责发生制 的利润为基础
2
目旳

财务管理知识培训PPT课件

财务管理知识培训PPT课件
两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。

企业财务管理的培训课件

企业财务管理的培训课件
2、持经经营假设：是指理财的主体是持续存在并且能执行其预计的经济活动。 在任何一个时点上，企业的前景，只有两种可能：持续经营和停业清算。只有在 持续经营的情况下，企业的投资在未来产生效益才有意义，企业才会根据其财务
状况和对未来现金流量的预测、业务发展的要求安排借款的期限，如果没有 持续经营假设，这一切都无从谈起。持续经营假设可以派生出理财分期假设。按 理财分期假设，可以把企业持续不断的经营活动，人为地划分一定期间，以便分 阶段考核企业的财务状况和经营成果。
（二）理论结构
财务管理环境
财务管理假设 财务管理目标Biblioteka 财务管理假设 财务管理目标
财务管理假设(特殊业务)
理财环境的时空差异
财务管理目标
理财环境对教育的影响
财务管理基本理论 财务管理通用业务理论 财务管理特殊业务理论
财务管理理论其他领域
财财财 务务务 管管管 理理理 内原方 容则法
企企企 业业业 投筹分 资资配 理理理 论论论
3、有效市场假设：是指财务管理所依据的资本市场是健全和有效的。最初提 出有效市场假设的是美国财务管理学者法马（Fama）。法马在1965年和1970年各 发表一篇文章，将有效市场划分为三类：⑴弱式有效市场；⑵次强式有效市场； ⑶强式有效市场。实证研究表明，美国等发达国家的证券市场均已达到次强式有 效市场。我国有些学者认为，中国股票市场已达到弱式有效（陈小悦，中国股市 弱型效率的实证研究、会计研究，1997⑼），但尚未实现次强式有效[吴世农，上 市公司盈利信息报告、股价变动与股市效率的实证研究，会计研究，1997⑷]。
假设是人们根据特定环境和已有知识所提出的，具有一定事实依据的假设 或设想，是进一步研究问题的基本前提。
（一）财务管理假设的分类 1、财务管理基本假设：是研究整个财务管理理论体系的假定或设想，它是

企业财务管理培训PPT课件

企业财务管理培训PPT课件
specialized skills synergy, add-value efficiency of
social fortune
资金资源与专业管理技能相结合， 社会财富增值效率； 2、Ownership transfer, accommodate liquidity 所有权转移，资金市场效率； 3、Liability import financial leverage, 20
报告需求 Reporting Reveaqluuiarteimoen.nts
内部费用和利润评估所需的
Internal cost/benefit evaluation
信息
determines how much information is
呈现的内容 Detail Perneosuegnhted
对于产品成本\收入\利润需要更具体 的数据
A. 盈利能力分析
Profitability Analysis
•资产回报率 ROA, 股东权益回报率 ROE, 资产流动速率 Assets Turn Over
Ratio
B. 风险指数分析
Risk Analysis
•流动比率 Current Ratio, 负债/权益比率 Debt / Equity Ratio, 营运偿债能
1. 利润 Profit 2. 风险 Risk
13
管理人员财务职能 Manager’s Financial
Responsibility 一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency
Financial Statements 财务报表

财务管理培训课件(共36张)

财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀

财务管理培训(最终版)ppt

财务管理培训(最终版)ppt

现金流量表定义
现金流量表是反映企业在一定会 计期间内现金流入和流出的财务 报表，显示了企业通过经营活动 、投资活动和筹资活动所产生的
现金流量。
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流 量、投资活动现金流量和筹资活
动现金流量三部分。
现金流量表的意义
现金流量表有助于了解企业的现 金流入和流出情况，评估企业的 流动性、偿债能力和未来发展潜
风险识别
识别投资项目中潜在的风险因素，为风险管理提供基础。
风险度量
运用定性和定量方法评估风险的严重程度，包括风险发生的可能性、影响程度等。
风险应对策略
根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如风险规避、分散投资、保险等。
风险监控与报告
持续监控投资项目的风险状况，定期向相关利益方报告风险管理情况。
投资组合优化与配置
。
变动成本
指随着生产或业务量的变化而 变化的成本，如直接材料、直
接人工等。
成本分析与控制
成本效益分析
通过比较不同方案的成 本和效益，选择最优方
案。
成本预算控制
制定预算并监控实际成 本，确保实际成本不超
过预算。
成本核算方法
采用适当的成本核算方 法，如作业成本法、标
准成本法等。
成本控制工具
利用各种成本控制工具 ，如成本报告、成本分
力。
财务比率与指标分析
财务比率定义
财务比率是财务报表中两个相关数值的比率，用于评估企业的财 务状况和经营业绩。
财务比率指标
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产 周转率等。
财务比率分析的意义
通过财务比率分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能 力，为企业决策提供依据。

财务管理培训课件ppt)精品模板分享(带动画)

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现金流量表在财务管理中的应用：预测未 来现金流、评估偿债能力和投资能力等
流动比率
偿债能力比率
速动比率
现金比率
资产负债率
营运能力比率
定义：营运能力比率是一类财务比率，用于衡量公司利用其资产产生收入的能力。 指标：包括应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、固定资产周转率等。 分析：通过比较不同公司的营运能力比率，可以评估其资产管理和运营效率。 目的：帮助投资者、债权人和其他利益相关者了解公司的经营状况和财务状况。
预算管理流程
预算审批：提交预算方案， 经过审核和调整，确定最终 预算
预算执行：按照预算方案， 执行各项经济活动，确保预 算的合理使用
预算监控：实时监控预算执 行情况，及时发现问题并采 取措施
预算调整：根据实际情况， 对预算进行适时调整，确保 预算的合理性和可行性
预算考核：对预算执行情 况进行考核和评价，为今 后的预算管理提供参考和 改进方向
预算编制与执行控制
预算编制原则：合 理、准确、完整
预算编制流程：自 上而下、自下而上 相结合
预算执行控制：定 期检查、及时调整
预算调整流程：提 出申请、审核批准
财务风险识别与评估
财务风险定义与分类 财务风险识别方法与技巧 财务风险评估指标体系 财务风险应对策略与措施
内部控制体系建立与完善
内部控制体系的 概念和重要性
内部控制体系的 建立原则和步骤
内部控制体系的 完善措施和方法
内部控制体系与 风险管理的关系
内部审计与外部监管
内部审计的定义和作用 外部监管的概述和重要性 内部审计与外部监管的协调与合作 案例分析：成功的内部审计与外部监管实践
财务报告编制流程及内容要求
● 财务报告编制流程：收集数据、整理数据、编制报表、审核报表、报送报表 ● 内容要求：报表内容完整、准确、清晰，数据来源可靠，报表格式规范，报送时间及时 财务报告编制流程及内容要求
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六、企业财务管理的基本环节
5.财务检查 实行财务检查的工作内容（见图10-8）。
图10-8 实行财务检查的工作内容
第二节 风险和收益
一、风险及其衡量 二、多项资产构成的投资组合
的风险及其分散化
一、风险及其衡量
1.风险的概念与类别 从财务角度来说，风险主要是指无法达到预期 报酬的可能性。风险由风险因素、风险事故和风险 损失三个要素构成。风险的类别（见图10-9）。
图10-10 财务分析的局限性
第十章 企业财务管理
第一节 企业财务管理概述 第二节 风险和收益 第三节 企业财务分析 第四节 企业成本费用管理 第五节 项目投资管理
了解企业的类型、企业管理的发展、管理组 织设计、企业文化的构成；熟悉企业管理的基础 工作、现代企业制度的主要内容与组织形式、企 业管理现代化的内容、企业文化的功能、企业形 象的表现形式；掌握企业的特征、企业管理的性 质与职能、现代企业制度的特征、企业精神的塑 造与改善企业形象的途径。
1.财务管理目标的概述 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财 务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管 理的基本方向。研究理财目标最重要的是明确财务 管理所要达到的总体目标，即企业全部财务活动需 要实现的最终目的。 2.实现财务目标的若干具体目标 利润最大化； 资本利润率最大化或每股利润最大化； 企业价值最大化或股东财富最大化。
二、多项资产构成的投资组合的 风险及其分散化
企业投资组合的总风险由非系统风险和系统风 险两部分内容所构成。
系统风险（不可分散风险） 是指市场收益率整体变化所引起的市场上所有 资产的收益率的变动性，它是由那些影响整个市场 的风险因素引起的，因而又称为市场风险。系统风 险是影响所有资产的风险，因而不能被分散掉。
三、企业财务管理的目标
3.财务管理目标的协调 财务管理目标的协调（见图10-1）。
图10-1 财务管理目标的协调
四、企业财务管理的原则
财务管理的原则是企业组织财务活动、处理财 务关系的准则，它是从企业财务管理的实践经验中 概括出来的、体现理财活动规律性的行为规范，是 对财务管理的基本要求。
四、企业财务管理的原务手段，形成周而复始的财务管理的循环过程， 构成完整的财务管理工作体系。
要理解各环节的作用、内容及其在财务循环中 作用。
六、企业财务管理的基本环节
1.财务预测 财务预测环节的工作内容（见图10-4）。
图10-4 财务预测环节的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
第三节 企业财务分析
一、企业财务分析的意义 与内容
二、企业财务分析的方法 三、企业财务指标分析 四、企业财务综合分析
一、企业财务分析的意义与内容
1.财务分析的意义 财务分析是评价财务状况、衡量经营业绩的重要 依据； 财务分析是挖掘潜力、改进工作、实现财务管理 目标的重要手段； 财务分析是合理实施投资决策的重要步骤。
2.财务计划 编制财务计划的工作内容（见图10-5）。
图10-5 编制财务计划的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
3.财务控制 财务控制的工作内容（见图10-6）。
图10-6 财务控制的工作内容
六、企业财务管理的基本环节
4.财务分析 财务分析的一般程序（见图10-7）。
图10-7 财务分析的一般程序
企业财务管理的原则（见图10-2）。
图10-2 企业财务管理的原则
五、企业财务管理的体制
企业财务管理体制是指规范企业财务行为、协 调企业同各方面财务关系的制度。
企业财务管理的体制（见图10-3）。
图10-3 企业财务管理的体制
六、企业财务管理的基本环节
财务管理环节是指组织财务活动、处理财务关 系的各个业务工作阶段。
二、多项资产构成的投资组合的 风险及其分散化
企业投资组合的总风险由非系统风险和系统风 险两部分内容所构成。
非系统风险（可分散风险） 是指由于某一种特定原因对某一特定资产收益 率造成影响的可能性。通过分散投资，非系统性风 险能够被降低，如果分散充分有效的话，这种风险 就能被完全消除。非系统风险的具体构成内容包括 经营风险和财务风险两部分。
第一节 企业财务管理概述
一、企业财务管理的概念、 内容和特点
二、企业资金运动的规律 三、企业财务管理的目标 四、企业财务管理的原则 五、企业财务管理的体制 六、企业财务管理的基本
环节
一、企业财务管理的概念、内容和特点
1.企业财务管理的概念 企业财务管理是组织企业资金运动，处理企业 同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业 管理的重要组成部分。 2.企业财务管理的内容和特点 企业财务管理的内容包括资金筹集管理、资金 耗费管理、资金收入和分配管理，此外还包括其他 特种业务财务管理。 财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种 价值管理，是对企业在生产过程中的价值运动所进 行的管理，是一项综合性的管理工作。
一、企业财务分析的意义与内容
2.财务分析的内容 财务分析信息的需求者主要包括企业所有者、企 业债权人、企业经营决策者和政府，它们有着各自不 同的要求。 财务分析的基本内容包括： 偿债能力分析、 营运能力分析、 盈利能力分析、 发展能力分析。
一、企业财务分析的意义与内容
3.财务分析的局限 财务分析的局限性（见图10-10）。
二、企业资金运动的规律
各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的 继起性； 资金的收支要求在数量上和时间上协调平衡； 不同性质的支出各具特点，并应与相应的收入 来源相匹配； 资金运动与物质运动存在着既相一致又相背离 的辨证关系； 企业资金运动同社会总资金运动存在着依存关 系。
三、企业财务管理的目标
图10-9 风险的类别
一、风险及其衡量
2.风险衡量 投资风险程度的大小，按未来年度预期收益的 平均偏离程度来进行估量。即用绝对数投资收益标 准离差和相对数投资收益标准离差率，来表示风险 程度。其计算过程有以下五个步骤： 计算投资项目的预期收益（K）： 计算投资项目收益的标准离差： 计算投资项目的收益标准离差率（Q）： 确定风险价值系数，和投资方案应得的风险收 益率 分析风险收益，权衡投资方案是否可取