下载文档原格式
车间5s管理奖罚制度车间5s管理奖罚制度「篇一」一、维修车间属于工作重地，外来闲杂人员不得入内。
二、在车间内操作的员工必须严格按照安全操作程序进行作业，注意安全防护，严禁违章操作。
三、维修车间所使用的各种设备、机械由专人负责，定期维护保养，确保能随时启用。
四、维修车间内的电源线路及电气设施要经常检修，消除不安全因素，防止发生由此引起的触电事故、火警事故。
五、维修车间的设备、机械不得私自外借，所有外借需征得领导的同意；违章操作造成机械损坏或故意损坏者，按规定处理。
六、维修车间要保持清洁、整齐，安排人员轮流进行清扫。
七、车间使用人员在完成作业后应加强巡查，确保电源切断、设备、工具及物料收拾妥当后方可锁门离开。
八、值班人员、班组长及相关管理人员应做好车间门锁钥匙的管理工作，严禁外借，发现丢失后须立即报告。
车间5s管理奖罚制度「篇二」1、要求车间四壁门窗洁净，地板及天花板保持干净清洁且无漏水，墙壁无脱落物，墙裙无青苔污渍。
2、生产过程中，严禁开启门窗。
3、生产车间所用器具生产前后都应保持整洁并合理放置。
4、生产用刀器具、水池、工作台要求清洁，不得残留铁锈、污垢。
5、严禁车间内存放有毒有害物质及生产无关的物品。
6、严禁车间内吸烟、进食及随地吐痰。
7、严禁患五大病症者应及时脱离岗位，待全愈后方可上岗从事生产。
8、严禁闲杂人员入内。
9、严禁上岗人员串岗打闹及从事与正常工作无关的事项。
10、必须做到生产后及时清理废物料及垃圾离开车间，严禁车间内存在垃圾死角。
11、排水沟应及时清理，做到流水畅通且无废渣残留及污水污泥。
12、当天废弃物应盛放在规定地点规定密闭容器内，做到当天垃圾当天处理出厂。
13、各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。
车间5s管理奖罚制度「篇三」1、车间班组长为本车间安全管理的第一责任人。
2、车间内的易燃物品要定点存放并远离电气设备与火源。
3、车间内的供电线路走线美观合理、安全可靠，消灭明接头、线路老化等不安全隐患。
奖惩制度为严肃厂纪厂规，保障公司工作的正常进行,按公平、公正、公开原则，鼓励员工正确行为，纠正员工错误行为，特制定本条例.一、奖励（1）全勤奖;(2）原材料节约奖罚；（3）工龄奖。
员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满２年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；（４)安全奖.生产车间当月无任何工伤及安全事故,正式员工当月获得安全奖励50元/人;（５）老员工介绍新员工进厂。
新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有200元/人的介绍奖励；（６）月度优秀员工奖。
根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。
二、罚款（一）纪律类：（1)责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款30元－200元/次；（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿；（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机,扣10元/次；(4）下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失,按情况轻重罚款当事人30－100元/次;（5)离开5分钟以上，不关风扇等行为，罚款5元/次;（6）当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次;（7）在禁烟区域吸烟者，罚款10元/次；(8)对上级有指示或有期限的命令,无故未能如期完成,罚款30元；（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；(10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的,罚款50元/次；（二）安全类:(1）上班赤膊者，罚款10元/次;（2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次；(3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；(4）冲床、分切机、辊运转时,无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次；（5)擅自驾驶厂的车辆的,罚款30元/次；（6）出现重大生产、设备故障不及时上报的,罚款50元/（三)文明类（1)提前进入食堂就餐的，罚款10元/次；(2)早上在上班时间吃早餐者,罚款10元/次；（3）将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的，罚款10元/ 次；（4)未经同意，在食堂私自烧菜的罚款50元/次；（5）浪费粮食的，罚款10元/次；（四）降职（免职)、自动离职：（1）管理者带头违纪的；（2）管理者不作为，或乱作为的;（3）不服从上级指挥的；(4)不认真履行岗位职责，致使厂生产或经营受到重大损失。
生产车间奖罚管理制度一、奖励制度1. 基础奖励：生产车间员工每月达到规定的生产任务和质量标准，将会获得相应的基础奖励。
奖励金额将根据完成情况和难度程度进行评定，确保员工获得合理的奖励。
2. 个人表现奖励：生产车间将根据员工的工作表现和贡献情况，合理评定其个人表现奖励。
表现突出的员工将获得额外的奖励，并被列为表彰对象，以激励更多员工提升自身绩效。
3. 团队奖励：生产车间将设立团队奖励制度，以鼓励团队协作和合作。
当某个团队在完成生产任务和提高质量方面表现突出时，将获得团队奖励，奖金将由团队成员平分，以激励团队成员共同努力。
4. 提升奖励：生产车间将设立提升奖励制度，对提升自身技能和知识的员工给予额外奖励。
例如，参加培训班、考取相关证书等，都将获得提升奖励，以鼓励员工不断提升自己。
5. 节日福利：在重要节日或员工生日时，生产车间将给予员工额外福利，如发放礼品、举办活动等，增强员工的归属感和凝聚力。
二、惩罚制度1. 迟到早退：生产车间将建立明确的迟到早退制度，对于迟到早退行为会做出相应的处罚，包括扣工资、扣奖金等。
经常迟到早退将会受到严厉的处理，以确保员工的出勤率和工作纪律。
2. 低效率：生产车间将对低效率员工进行监督和指导，帮助其提高工作效率。
如果员工在一定时间内没有明显改善，则会根据情况做出相应的惩罚，如调整工作岗位、扣减奖金等。
3. 质量问题：生产车间将严格把关产品质量，对于存在质量问题的产品和责任人员将进行严肃处理，如工资扣减、调整工作岗位、甚至辞退等。
确保员工对质量问题有足够的重视，以提高产品质量。
4. 安全责任：生产车间将建立安全责任制度，对于因工作中出现安全事故造成的损失，责任人员将承担相应的法律责任和经济赔偿，并受到相应的处罚。
安全第一，必须确保员工的生命安全和财产安全。
5. 严重违规：对于严重违规行为，生产车间将给予严厉的处理，如停职、辞退等，严肃处理违纪员工，以维护企业的正常运转和员工的工作秩序。
车间奖罚管理制度是企业对员工行为进行规范和激励的重要手段。
通过明确奖励和惩罚措施，可以促使员工提高工作积极性，增强集体荣誉感，同时也可以对不当行为进行有效制止和惩罚。
下面将介绍一套完善的车间奖罚管理制度。
一、奖励措施1. 个人表彰奖励为了鼓励员工在工作中的优秀表现，我们将开展个人表彰奖励活动。
具体奖励措施包括：(1) 月度优秀员工表彰：每个月评选出在工作中表现突出的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
(2) 季度优秀员工表彰：每个季度评选出在工作中表现出色的员工，给予较高的奖金和特殊荣誉待遇。
(3) 年度优秀员工表彰：每年评选出在工作中表现特别突出的员工，给予丰厚的奖金和奖品，并向员工的家属发放特别慰问。
2. 集体荣誉奖励为了培养员工的团队意识和集体荣誉感，我们将开展集体荣誉奖励活动。
具体奖励措施包括：(1) 班组竞赛奖励：每个月评选出表现突出的班组，给予奖金和荣誉证书，鼓励员工相互学习、交流和合作。
(2) 车间文化建设奖励：对表现突出的车间，在文化建设、团队活动等方面给予奖励和表彰。
(3) 车间安全生产奖励：对没有发生事故的车间，给予奖励和表彰，鼓励员工注重安全生产，保护自己和他人的生命财产安全。
二、惩罚措施1. 违纪违规惩罚为了维护企业的正常秩序和工作环境，对违纪违规行为将进行严厉的惩罚。
具体惩罚措施包括：(1) 警告处分：对轻微违纪行为，给予口头警告和书面警告，并记录在档案中，对该员工的晋升和奖励产生不利影响。
(2) 记过处分：对违纪行为较为严重的员工，给予记过处分，并向上级汇报，记录于档案中，对该员工的岗位升迁和奖励有一定限制。
(3) 解聘处分：对严重违纪行为或多次违纪的员工，给予解聘处分。
2. 经济惩罚为了提高员工的责任感和工作积极性，对工作中的失误和疏忽将进行经济惩罚。
具体惩罚措施包括：(1) 扣减奖金：对工作中出现差错或违规行为的员工，扣减相应的奖金。
(2) 扣减工资：对严重失误或违规行为的员工，扣减部分工资。
一、总则为加强车间管理，提高工作效率，确保生产任务的顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于车间所有管理人员，旨在激励先进，鞭策后进，形成积极向上的工作氛围。
二、奖惩原则1. 公正公平原则：奖惩制度应公平、公正，对每个管理人员的工作表现进行客观评价。
2. 激励与约束相结合原则：奖惩制度应既激励管理人员积极进取，又约束其不良行为。
3. 动态调整原则：根据生产任务、车间管理状况等因素，适时调整奖惩措施。
三、奖励制度1. 优秀管理人员奖：（1）对在年度工作中表现突出，完成生产任务优秀的车间管理人员，给予一次性奖金；（2）对在创新管理、提高工作效率方面有突出贡献的管理人员，给予表彰和奖励；（3）对在安全生产、质量把控方面表现优秀的管理人员，给予表彰和奖励。
2. 表彰奖励：（1）对在车间管理中取得优异成绩的管理人员，给予表彰；（2）对在团队协作、沟通交流方面表现突出的管理人员，给予表彰；（3）对在突发情况下，主动承担责任、勇于担当的管理人员，给予表彰。
四、惩罚制度1. 警告：（1）对在工作中出现轻微失误、影响工作效率的管理人员，给予警告；（2）对违反车间规章制度、影响团队和谐的管理人员，给予警告。
2. 记过：（1）对在工作中出现严重失误、影响生产任务完成的管理人员，给予记过；（2）对在工作中存在安全隐患、未及时整改的管理人员，给予记过。
3. 离职：（1）对在工作中严重违反公司规定、给公司造成重大损失的管理人员，给予离职处理；（2）对在试用期内出现严重违纪行为的管理人员，给予离职处理。
五、奖惩实施1. 奖励实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出奖励名单；（2）报请公司领导审批后，对获奖者进行表彰和奖励。
2. 惩罚实施：（1）由车间主任根据实际情况，提出惩罚名单；（2）报请公司领导审批后，对违纪者进行警告、记过或离职处理。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激励车间管理人员不断提高自身素质，努力工作，为公司的持续发展贡献力量。
车间奖罚规章制度大全表第一章奖励制度1. 勤奋奖凡在工作中表现出较高的工作热情、较强的工作能力和较好的工作态度的员工，均可获得勤奋奖。
每月评选一次，奖金为100元。
2. 先进工作者奖凡在工作中表现出较高的工作水平和专业技能，且对车间生产、质量和效率起到积极作用的员工，均可获得先进工作者奖。
每季度评选一次，奖金为200元。
3. 优秀员工奖凡在工作中表现出卓越的综合素质和卓越的工作业绩，且得到车间领导和同事的认可和赞誉的员工，均可获得优秀员工奖。
每半年评选一次，奖金为500元。
4. 岗位能手奖凡在工作中表现出卓越的技术水平和出色的专业技能，且在岗位上有较强的领导能力和协调能力的员工，均可获得岗位能手奖。
每年评选一次，奖金为1000元。
5. 团队合作奖凡在工作中展现出良好的团队合作意识和扎实的团队协作能力，且在团队活动中发挥重要作用的员工，均可获得团队合作奖。
每季度评选一次，奖金为300元。
第二章惩罚制度1. 迟到早退惩罚凡迟到超过15分钟或早退的员工，将被扣发当月工资10%。
2. 旷工处罚凡有事无故旷工的员工，将被扣发当月工资20%。
3. 违纪惩罚凡有违背企业规章制度和车间管理规定的行为的员工，将被给予警告处分，并影响奖金评选。
4. 质量事故处罚凡有质量事故或质量问题发生的员工，将被给予记过处分，并进行调查处理。
5. 不服从管理处罚凡不听从车间领导安排和管理的员工，将被给予严重警告处分，甚至开除。
第三章补充规定1. 所有奖罚均由车间领导小组进行评选和决定，并在车间公示。
2. 奖金发放将在评选后立即发放至员工账户。
3. 所有员工必须遵守工作时间安排，严格按时上下班。
4. 所有员工必须遵守车间生产规范和安全操作规程，确保生产顺利进行。
5. 所有奖励和惩罚必须依据规章制度进行，不得私自更改。
以上为车间奖罚规章制度，所有员工必须严格遵守，否则将受到相应的处罚。
希望所有员工共同努力，为车间的发展和生产贡献自己的力量。
车间奖罚管理制度范文一、绩效考核规定1．绩效考核的目的是通过对员工工作表现和绩效进行评价，激励员工提高工作效率和质量。
2．绩效考核将评估员工在工作任务和工作质量方面的表现，并根据评估结果奖励或惩罚员工。
二、奖励制度1．个人奖励（1）优秀员工奖：对在工作中优秀表现的员工进行奖励，评价标准包括工作积极性、工作质量和工作效率等方面。
（2）创新奖：对在工作中有创新思维和能力，在推动车间工作改进和提升方面作出突出贡献的员工进行奖励。
（3）进步奖：对在一段时间内取得明显进步的员工进行奖励，鼓励员工不断提高自身能力和工作水平。
（4）先进个人奖：对在车间工作中以模范身份、精湛技术和高效执行的员工进行奖励。
2．团队奖励（1）协作优秀团队奖：对在团队合作中表现出色、充分发扬团队精神、协调工作并取得优异成绩的团队进行奖励。
（2）创新团队奖：对在工作中有创新思维和能力，通过团队合作推动改革和创新的团队进行奖励。
三、惩罚制度1．迟到早退（1）第一次迟到或早退：口头警告，记录在个人档案中。
（2）第二次迟到或早退：书面警告，记录在个人档案中。
（3）第三次迟到或早退：扣除当天工资，并书面警告，记录在个人档案中。
（4）连续迟到或早退超过三次，或者累计迟到早退超过五次：扣除当天工资，并给予严重警告，记录在个人档案中。
2．考勤问题（1）无故缺勤：第一次无故缺勤，扣除当天工资，并口头警告，记录在个人档案中；第二次无故缺勤，扣除当天工资，并书面警告，记录在个人档案中。
（2）请假未经批准：扣除当天工资，并进行口头警告，记录在个人档案中。
（3）长期缺勤或长期请假未经批准：扣除相应工资和福利，并给予停职或解雇处理，记录在个人档案中。
四、执行和监督1．奖罚制度的执行由车间主管负责，必须公平、公正地对待员工，不得进行任何形式的歧视。
2．奖励和惩罚的决定必须有明确的依据和证据，将以书面形式通知被奖励或惩罚的员工，并记录在个人档案中。
3．员工对奖罚决定有异议时，可以向车间主管提出申诉，车间主管应及时处理并给予答复。
车间奖罚管理制度第一章总则第一条为了加强车间的管理，提高车间生产效益，营造良好的工作氛围，制定本制度。
第二章奖励管理第二条为了激励员工的积极性和创造性，车间将定期对员工进行奖励。
第三条车间奖励主要包括以下几种形式：1. 晋升加薪：对于经过一定时间的培训和岗位练习，完成工作任务并具有一定的成绩和表现的员工，可获得晋升加薪的机会。
2. 荣誉表彰：车间将设立优秀员工荣誉称号，对在工作中表现优异的员工进行表彰，例如“优秀员工”、“先进工作者”等。
3. 物质奖励：对于在生产中提出创新性的建议或者发现并解决重大问题的员工，车间将给予一定的物质奖励，如奖金、礼品等。
第四条奖励的评定原则：1. 公平公正：奖励评定要公平公正，不得存在任何人为的偏袒或者歧视。
2. 功劳相等：奖励要根据员工的实际表现和贡献程度来评定，功劳相当的员工应当获得相应的奖励。
3. 可操作性：奖励评定要具备可操作性，也就是说评定的标准要明确清晰，方便员工理解和参与。
第五章处罚管理第六条为了保证车间的正常运作和员工的工作纪律，车间将对违纪违规的员工进行处罚。
第七条车间的处罚主要包括以下几种形式：1. 警告：对于轻微的违规行为，车间将给予口头警告，提醒员工注意遵守纪律。
2. 记过：对于违反车间规章制度或者工作程序的员工，车间将给予记过处分，员工的违纪行为将被记录在案。
3. 停职：对于严重违规、失职疏忽或者严重影响工作的员工，车间将给予停职处分，停职期间不发放工资。
4. 开除：对于严重违反车间规章制度、损害企业利益或者有违法违规行为的员工，车间将给予开除处分。
第八条处罚的原则：1. 法律合规：处罚必须遵守国家法律法规和企业制度的规定，不得越权或者滥用职权。
2. 公正公平：处罚评定要公正公平，不得存在任何人为的偏袒或者歧视。
3. 称罪从轻：对于初犯或者轻微过失的员工，可以适当从轻处罚，并给予教育和指导。
第九章奖罚管理实施步骤第十条奖罚管理的具体实施步骤为：1. 奖励评定：1) 评选标准：制定奖励评选标准，明确评选指标和权重，方便评选人员进行评定。
车间奖罚管理制度范文一、前言为了更好地管理员工的工作表现，提高生产效率，激励员工积极工作，规范员工行为，公司制定了车间奖罚管理制度，以确保员工的工作秩序和纪律，促进企业的发展和稳定。
二、奖罚管理原则1. 公平公正：奖罚标准要公平合理，不偏袒任何一方，对所有员工一视同仁。
2. 依法依规：奖罚管理必须严格遵守国家法律法规和公司规章制度，不得违法违规。
3. 管理有度：奖励激励和惩罚管理需适度，既要激励员工积极工作，又要惩罚不良行为，不可过于严厉或宽松。
4. 灵活操作：奖罚管理要因时因人而异，根据具体情况进行调整和执行。
三、奖励管理1. 优秀员工奖：每月评选出表现优秀的员工，颁发证书和奖金以示鼓励。
2. 工作成绩奖：根据员工的工作表现和业绩，给予额外的奖金或礼品。
3. 勤奋奖：给予那些工作积极，勤奋努力的员工适当的奖励。
4. 先进团队奖：评选出表现突出的团队，给予团队成员相应的奖励和表彰。
5. 创新奖：鼓励员工不断创新，提出可行的改进方案和建议，给予奖励和认可。
四、惩罚管理1. 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将给予相应的处罚，如警告、记过、记大过等。
2. 行为警告：对较轻微的违规行为，会先进行口头警告，再根据情节给予适当的处理。
3. 岗位调整：对持续表现不佳，工作态度消极的员工，将会被调整到适宜的岗位。
4. 绩效扣减：对于工作成绩不合格，严重影响企业整体生产效益的员工，将扣减相应的绩效奖金。
5. 解雇处理：对情节严重，多次违反规定的员工，公司有权解除劳动合同，终止雇佣关系。
五、奖罚管理流程1. 考核评价：定期对员工的工作表现进行考核评价，确定奖罚对象。
2. 奖罚决定：根据考核结果，决定给予奖励或惩罚，并制定具体奖罚方案。
3. 通知告知：将奖罚结果通知相关员工，并告知奖罚原因和理由。
4. 执行落实：奖励一经确定立即发放，惩罚一经决定立即执行，确保奖罚管理的及时性。
5. 效果跟踪：跟踪员工的奖罚效果，及时总结经验，优化奖罚管理措施。
车间班组管理奖罚制度内容车间班组管理奖罚制度内容：1. 安全生产奖励- 班组连续三个月无安全事故，奖励班组500元。
- 员工发现安全隐患并及时上报，奖励个人100元。
2. 生产效率奖励- 班组完成月度生产任务，超出目标10%以上，奖励班组1000元。
- 个人月度生产效率提升20%以上，奖励个人200元。
3. 质量控制奖励- 班组产品合格率达到99%以上，奖励班组800元。
- 个人连续三个月无质量事故，奖励个人150元。
4. 创新改进奖励- 班组提出并实施有效的生产改进措施，奖励班组1500元。
- 个人提出创新建议被采纳，奖励个人300元。
5. 团队协作奖励- 班组在团队协作中表现突出，有效解决生产难题，奖励班组1000元。
- 个人在团队协作中贡献显著，奖励个人200元。
6. 纪律遵守奖励- 班组连续三个月无迟到、早退、旷工记录，奖励班组500元。
- 个人连续一年全勤，奖励个人500元。
7. 处罚规定- 违反安全生产规定，视情节轻重，罚款50-500元。
- 生产效率低下，未完成月度任务，按未完成比例扣罚。
- 产品质量问题，导致返工或退货，按损失金额的10%扣罚。
- 未遵守工作纪律，迟到、早退、旷工等，按次数和时长扣罚。
8. 特别奖励- 对于在特殊项目或紧急任务中表现突出的班组或个人，给予特别奖励。
9. 奖罚执行- 所有奖励和处罚由车间管理层根据实际情况决定，并由人力资源部门执行。
10. 申诉机制- 员工对奖罚有异议，可向人力资源部门提出申诉，由管理层复核。
11. 制度更新- 本奖罚制度每半年至少审核一次，根据生产实际情况进行调整。
请注意，以上内容为示例，具体奖罚金额和标准应根据公司实际情况和相关法律法规来确定。
车间管理奖罚制度为了加强车间管理制度总则的执行，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则一、注塑车间管理制度1.1 由统计员做好车间生产统计工作，按时填写每日生产报表，并及时上报。
1.2车间主任、各个班组长及机修人员是车间管理的直接及间接负责人，必须及时处理工1.3作范围内的一切日常事务。
1.4车间任何在班人员，不得在上班时间内吃零食、严禁乱丢垃圾、睡觉、聚众聊天、玩1.5手机、（抽烟须到吸烟区）等与工作无关的事情。
不得随便串岗、离岗。
1.6下班后各操作工及加料工必须自行清理工作范围内的机台、地面卫生，次品及胶口拉1.7到指定位置，机修人员整理归位工作工具。
本机的接-班人员做好相关的检查督促工作。
1.8当班全体工作人员，班长及车间需及时将车间发生的不良现象及时逐级反映，并予以1.9处理。
1.10以上条款为注塑车间管理制度总则如有违反，将依据以下奖罚规定予以处理。
二、车间员工工作纪律要求：2.1 班长按时上班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者依旷工时间1倍来扣工资并通报警告。
连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者可以开除公司并予以全体通报。
（班长未及时做好考勤记录每次罚款5-20元）2.2请假需持请假条经班长及车间主任批准签字后方可生效，（事假须提前一天填写请假条）否则按旷工处理。
2.3 工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以5—20元罚款或者警告，对上班时间停机串岗者擅自离岗者一经发现，处于10—20元罚款并通报警告。
2.4进入车间工作，有工作服的需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以5—20元罚款或者警告。
2.5 所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证整齐干净。
违者处以10—20元罚款或者警告。
2.6上班前后点名完毕为班组会总结时间，对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。
2.7 讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以10—200元不等的罚款或开除。
2.8用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁私自停机。
违者处以5—20元罚款或者警告。
2.9不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。
违者处以10—20元罚款2.10上班睡觉，每次罚款10元。
1.11 严禁在工作台，注塑机，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以20—50元罚款，并责令其清理干净，对机器安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除。
三、车间现场卫生管理要求：2.1 时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。
2.2 操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，包括工作台上下，安全门内外，机器模座内的一切料头飞边等以及射台处所射出的料块，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，违者每次5-20元处罚。
2.3 换模具期间，本机操作工要将机器内外的一切垃圾及时清理，机修做好督促工作，违者罚款5--20元/次。
模具安装完成后及时清理工作台，电脑板，及设备外观上的油污。
以上事项，接-班操作工要进行检查接-班，车间不定时抽查处理。
抽查到机台5S工作未做好的、处罚当班员工5-10元、机修工5-10元、2.4 操作工不得将私人物品带到工作台上、如有发现每次5-10元处罚2.5 加料工要对座台、料桶，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款5—20元，以上事项，接-班加料工要进行检查接-班，2.6 修模工对修模区的环境卫生负责，模具区要做到时常清理，修模区要时刻保持洁净，做到模具修理好，卫生打扫好，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。
工作工具及时的收回归位。
装卸模具后及时归位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者罚款10元。
2.7 模保员对模具区，卫生打扫好，及时清理模具保养区范围内的油污及废弃油管、水管等、工作工具及时的收回归位，违者罚款10元。
2.8 班长对车间现场办公区卫生负责，做到每班清扫，接-班检查，所在班组长对车间内所有地面卫生负责。
违者处以10-20元罚款。
2.9 负责各组机台责任机修，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。
做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。
违者若出现问题，依照问题的严重性处以5—20元的罚款。
2.10 机修换模后应及时把顶杆、定位圈、吊环等工具回收归位、违者罚款10元每次2.11 员工休息区、在吃饭过后由班长安排员工打扫（员工休息区）卫生、违者罚款10元每次2.12 跟班辅助工负责辅助材料暂放区整理、及打扫工作、现场混乱罚款10元每次2.13 辅助工只能将辅助材料（根据需求量）拉至工位、不能摆放在其他区域、违者罚款10元每次2.14 车间员工不的私自到辅材区拉箱子、或包装袋违者罚款10元每次2.15 检验员对工作台上的样品保持干净、样品盒保持清洁、上一副模具的产品需及时收回、如有不符给予处罚10-20元、检验组长处罚10元、2.16 机台需有检验规范、作业指导书、如果没有及时挂检验处罚10-20元、没有及时编制作业指导书及检验规范检验组长处罚20元、四. 车间人员工作管理要求：3.1 交接-班时，接-班人员点名后必须在接-班前5分钟到达工作现场，做好准备工作，交-班人员需将操作注意事项向接-班人员交代清楚，因交-班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交-班人员处以10—50元不等的罚款。
交-班人员必须在下班前清理 2工作台、安全门内外、以及工作范围内的环境卫生，清理使用的脱模剂空瓶，并将次品、胶口拉到指定区域，违者按照（2.车间现场卫生管理要求2.2条）处理。
3.2 操作人员上班期间必须保持操作台上的整洁卫生，并妥善保管所使用的工具、工具使用可以以旧换新如工具丢失按原价赔偿。
3.3 上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下用手或者其它东西申进入机器开锁模区域内部，违者按事情严重性处20--100元罚款。
3.4 要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，所有产品必须根据检验要求将飞边修理干净，防尘、防压变形工作到位，如果检验不不合格2小时内的需要当班员工自己返工处理、如未返工的不给予计算工资、情节严重的处以10--50元罚款。
如果有当班批次返工的是检验员自己没有及时发现的检验员同当班员工一起返工、违者处罚10--50元。
3.5 因操作工不注重生产计划安排或生产质量而造成的影响公司利益的事件，按以下规定处罚：3.5.1：未按要求生产造成报废的，按照编号对所属操作工处以10—50元罚款，造成仓库退货的，在处罚所属操作工的同时，对班长、质检及分管机修分别处以10—50元的罚款或者警告的连带责任处罚，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返修，班长督促并监督返修工作。
3.5.2：未按包装要求造成产品有灰尘的，所属操作工处以5-15元罚款，对班长以及搬运工、检验员处以10--50元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定期限内将所属不合格产品进行返箱，班长督促并监督返箱工作。
3.5.3：因故意掺入大量次品冒充成品或虚报数量的，按照编号对所属操作工处以10--100元以上罚款，并通报批评。
3.5.4：因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的返工，对操作工处以10—50元罚款或者警告。
并对班长、检验、分管机修予以警告。
3.5.5：未贴标签的，数量填写错误的、生产记录单未填写好的、生产记录单未按实际填写时间的经查证后所属的操作工，对其处以10—20元罚款。
3.5.6：发生以上问题时当班检验员要及时向车间机台负责人反映，不予处理且纵容生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以10—50元罚款。
3.5.7：对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对所属人员处以10—20元罚款，并对班长的处以连带的通报警告。
对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并没有及时改正的，处以20—100元罚款，并通报全公司。
3.5.8：操作工不按照车间下达的生产计划生产的、到数未及时通知换模的对此操作工处以20元罚款。
通知班长机修不及时停机还要超打多打的处以20--100元罚款3.5.9：因操作工随意更改设备参数而造成后果的，（如大量调快冷却时间，或大量更改注射参数而造成的产品粘模或其它质量等问题的），对操作工处以20—100元罚款。
3.6 车间操作工所属机台出现故障停机或换模换色时，应先清理机台及其工作范围内的卫生，清理完毕之后服从车间领导安排，不得随意串岗。
若设备出现故障修理期间，操作人员不得离岗，原地等待安排。
四. 车间奖励规定4.1 车间操作工月计件工资第一名奖励50元，第二名到第五名各奖励20元。
前五名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取消。
4.2 对月产量车间第一，且无大的质量问题发生的班组，当月奖励当班班长50-100元4.3 每月做一次优秀操作工、辅助人员评选，对于一个月内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，每班选出2名，辅助工1名、给予月度优秀员工奖励50元/人。
亿力清洁电器有限公司注塑车间车间奖惩管理制度2017-08-19 10:48 | #2楼根据近期车间情况，为公司更好地发展同时也为了更好地给车间人员带来更多福利，经过公司反复斟酌制定以下制度：一、车间每天污水处理量净量为100吨（其中焚烧系统40吨，蒸发30吨，蒸馏16吨，喷淋挥发14吨），若每天产量超过100吨每增加1吨奖励50元，但若低于100吨每少1吨罚款30元；二、车间平均每月停炉和维护时间为2天，如果全月正常生产无停机现象单月奖励现金8300元，如果停机和维护时间超过2天将给予单月罚款2580元的处罚；三、关于车间每月工资分配方案，由车间上报公司审核批准之后进行发放；四、另公司实行岗位工资，管理人员按系数实行奖惩，具体系数由车间上报公司审批。
生产部管理奖惩制度2017-08-19 18:19 | #3楼为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度；本制度实用于本公司全体生产人员，具体包括车间管理人员、质检人员、仓库保管员、售后服务人员、液压装配人员、电器装配人员。
一、管理制度1．车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班; 不得迟到、早退。
2．车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得拒绝管理人员命令或工作安排。
