兼谈广告公司的内部组织与人员配置

广告公司的内部组织与人员配置讲义一、公司内部组织架构广告公司的内部组织架构一般可以分为以下几个部门：1. 策划部：负责广告活动的策划、方案制定和创意设计。

该部门由策划总监、策划经理和策划人员组成。

2. 创意部：负责广告创意的设计和制作。

该部门由创意总监、美术指导和设计师组成。

3. 媒介部：负责广告投放的媒体策划和购买。

该部门由媒介总监、媒介经理和媒介专员组成。

4. 客户部：负责与客户接洽、沟通和商务谈判。

该部门由客户总监、客户经理和客户代表组成。

5. 制作部：负责广告的制作和执行。

该部门由制作总监、制作经理和制作人员组成。

6. 财务部：负责公司财务收支管理和财务报表制作。

该部门由财务总监、财务经理和财务人员组成。

7. 行政部：负责公司日常行政事务和人力资源管理。

该部门由行政总监、人力资源经理和行政人员组成。

二、各部门人员配置要求1. 策划部：需要拥有较好的市场、广告和策划相关知识，能够独立进行项目策划和方案设计。

策划总监需要有较强的团队管理和决策能力。

2. 创意部：需要拥有较好的创意思维和美术设计能力，能够根据项目需求进行创意设计和制作。

创意总监需要具备良好的团队管理和指导能力。

3. 媒介部：需要拥有较好的市场媒体资源和媒介策划能力，能够根据广告项目需求进行媒体策划和购买。

媒介总监需要具备较强的市场洞察力和团队管理能力。

4. 客户部：需要具备良好的沟通能力和商务谈判能力，能够与客户进行有效的沟通和需求分析。

客户总监需要具备较强的客户关系维护和团队管理能力。

5. 制作部：需要拥有较好的项目执行能力和广告制作技术，能够根据创意方案进行广告拍摄、后期剪辑和制作。

制作总监需要具备较强的项目管理和团队协作能力。

6. 财务部：需要具备较好的财务管理和统计分析能力，能够进行财务数据录入和报表制作。

财务总监需要具备较强的财务决策和团队管理能力。

7. 行政部：需要具备较好的行政管理和人力资源管理能力，能够处理日常行政事务和员工关系。

某某广告公司的内部组织与人员配置某某广告公司的内部组织与人员配置某某广告公司是一家知名的广告公司，这家公司创立于上个世纪90年代，经过多年的稳健发展，已经成为业内最具规模和影响力的品牌营销机构之一。

作为这家公司的核心竞争力，广告公司内部组织和职工人员的配置至关重要。

在此文中，我将分别从组织结构、职工招聘和培训等方面来介绍某某广告公司的内部组织和人员配置。

一、组织结构某某广告公司拥有完善的组织结构，在公司内部建立起严密的部门划分。

该公司的结构分为执行机构（客户服务、策略、创意、制作和媒介）和支持机构（财务、行政、人事和法务）。

其中，执行机构负责具体营销策略和创意方案的制定和执行，支持机构则为执行机构提供后勤服务和支持。

在执行机构中，客户服务部门为广告公司提供最基本的服务，这个部门的主要职责是与客户保持联系，传达客户需求并为他们制定营销方案。

策略、创意、制作和媒介部门协同工作，为客户提供创意、设计、制作和媒介投放服务。

这个部门的核心职能是将营销计划执行得最为完美，从而为客户创造最大的价值。

在支持机构中，财务部门负责财务管理和会计核算工作，行政部门负责人员管理、办公设施管理和物流管理，人事部门负责招聘、培训、绩效管理和薪酬管理，法务部门负责法律咨询和解决管理中的纠纷问题。

这些部门的合理结构，互相协作能够有效地推进公司内部的日常管理和产生极大的协同效应。

二、职工招聘和培训某某广告公司非常注重组织人员招聘和培训，依照公司规划上的发展需要，公司通过对总体企业战略分析，制定了比较详细的人员招聘和培训方案。

在人员招聘方面，公司对外招聘最具有潜力和创造力的青年人员，入职后应先通过一次全面的培训，对公司的发展历程、组织架构等基本情况进行了解，并在其中选出各个工作部门中的最佳人才，涉及到客户服务、项目策划、创意设计、制作和媒介推广等职位。

通过这种方式，公司保证了新员工的专业素质和创新能力，为公司的发展注入了新鲜血液。

某广告公司的内部组织与人员配置某广告公司是一个专业的广告营销服务公司，为各类企业提供广告策划、创意设计、市场营销等服务，帮助客户提升品牌知名度和销售业绩。

在这家广告公司中，内部组织和人员配置是影响公司业绩的关键因素之一。

下面将从以下几个方面分析该公司的内部组织和人员配置。

一、组织架构某广告公司的组织结构比较简单，主要包括三个板块：策划组、创意组和市场营销组。

策划组主要负责为客户提供高效的广告策划服务，具体包括市场调研、广告定位、广告预算、广告计划等。

创意组则是广告创意设计和制作的核心团队，秉承“以创意为灵魂”的理念，致力于为客户提供贴合市场需求和创新的广告设计方案。

市场营销组则负责为客户提供全方位的市场营销服务，包括广告投放、网络营销、口碑营销等。

二、人员配置某广告公司的人员配置是其成功的重要因素之一，其中包括以下几方面：（一）人力资源规划人力资源规划是广告公司人员配置中一个极关键的环节。

这家广告公司坚持“因岗位招聘，因负责人管理”的原则，定期进行人力资源规划和岗位分析，根据业务发展需要制定全公司员工的岗位职责、工作标准和工作流程模型，并根据各岗位人才需求情况进行精准招聘。

（二）组织架构该公司的组织架构非常清晰，每个板块都设置有主管，人员之间能够很好地协同工作，相互之间流动性较大。

这样可以保证公司各岗位之间相互协作，达到最高效的工作状态。

（三）技能与能力该公司在招聘广告人才时，除了要求有相关的工作经验和专业知识外，还注重评估人才的创新性、适应力和沟通能力，确保人员技能与能力的匹配性。

公司定期进行内部培训，不断提高员工的专业技能和综合素质水平。

（四）激励机制某广告公司注重激励机制的建设，不仅为优秀员工提供相应的薪资待遇和职业晋升通道，还定期举办员工旅游、聚餐、文体活动等。

这不仅让员工在工作中感受到公司的关怀，还提高了员工的归属感和忠诚度。

（五）管理理念该公司推崇开放、协作、创新的管理理念，鼓励员工大胆创新、勇于尝试，并为员工搭建一个自由、开放的工作环境。

(完整版)广告公司组织结构广告公司组织结构1. 引言广告公司是一个专门从事广告策划、设计和推广的机构，组织结构合理与否直接关系到公司的运作效率和业务发展。

本文将介绍广告公司的常见组织结构，以帮助读者更好地了解该行业。

2. 组织结构概述广告公司的组织结构通常包括以下几个主要部门：创意与策划部、市场部、客户服务部、财务部和人力资源部。

下面将依次介绍每个部门的职能和层级关系。

2.1 创意与策划部创意与策划部是广告公司的核心部门，负责广告创意的设计和策划。

该部门通常包括艺术总监、创意总监和设计师等职位。

艺术总监负责整体的艺术指导与品牌定位，创意总监负责策划广告创意方案，而设计师则负责具体的创意设计与制作。

2.2 市场部市场部是广告公司的市场营销部门，负责市场调研、广告推广和营销策略的制定。

市场部常设市场总监和市场专员等职位，市场总监负责部门的管理和决策，市场专员负责具体的市场调研和推广工作。

2.3 客户服务部客户服务部是广告公司与客户之间的纽带，负责与客户进行沟通、咨询和服务。

该部门通常包括客户经理、客户主管和客户代表等职位。

客户经理负责与客户建立良好的合作关系，客户主管负责协调各部门与客户之间的工作，而客户代表则负责具体的客户沟通和服务。

2.4 财务部财务部是广告公司的财务管理部门，负责公司的财务核算和预算控制。

财务部门常设财务总监和会计师等职位，财务总监负责制定财务战略和管理财务，会计师负责具体的财务核算和报表编制。

2.5 人力资源部人力资源部是广告公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和员工福利管理。

人力资源部常设人力资源总监、招聘专员和培训专员等职位，人力资源总监负责管理公司的人力资源战略，招聘专员负责招聘工作，培训专员负责员工培训和发展。

3. 层级关系广告公司的层级关系一般为顶级管理层、部门经理、团队负责人和员工。

顶级管理层负责整个广告公司的决策和战略规划，部门经理负责各个部门的管理和运营，团队负责人负责具体项目的执行和团队管理，员工负责具体工作的执行。

广告公司的组织结构广告公司是一个专业的团队，由多个部门和角色组成，共同合作完成广告策划和执行工作。

下面是广告公司常见的组织结构：1. 创意部门：创意部门由广告策划师、文案策划师和美术设计师组成。

他们负责广告创意的构思和设计，包括广告文案、视觉效果和设计元素等，以吸引目标受众并传递客户的品牌形象和信息。

2. 媒介部门：媒介部门由媒介策划师和媒介购买员等组成。

他们负责研究并选择最适合广告投放的媒体渠道，如电视、广播、户外广告、互联网和社交媒体等。

同时，他们还负责与媒体进行洽谈和购买广告位，以实现广告的最大曝光和传播效果。

3. 客户服务部门：客户服务部门由客户经理和客户执行人员组成。

他们是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、建立良好的合作关系，并根据客户需求协调不同部门的工作，确保广告项目能够按时交付并超越客户期望。

4. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务状况，包括预算编制、成本控制、审核账目和财务报表等。

他们还与客户和供应商进行财务结算和支付工作，确保公司的财务流程顺利运作。

5. 制作部门：制作部门由广告制片人、导演和摄影师等组成。

他们负责广告制作的物料筹备、场地拍摄、后期制作和特效处理等工作。

通过专业的制作团队，广告公司能够将创意转化为实际的广告作品。

6. 策划部门：策划部门由市场营销专家和策划师组成。

他们负责研究市场和竞争对手的情况，制定广告策略和推广方案，并根据目标受众的需求进行定位和定制广告内容。

以上是广告公司常见的组织结构，每个部门和角色在广告项目的不同阶段发挥不同的作用，共同努力为客户提供创意、高效和有影响力的广告服务。

广告公司的组织结构是它成功运行的重要基石之一。

每个部门和角色的协作与合作，旨在实现客户的广告目标，提高品牌知名度和销售额。

下面将进一步介绍广告公司组织结构的相关内容。

7. 市场研究部门：市场研究部门是广告公司中十分重要的部门之一。

他们负责通过市场调研和数据分析，了解目标受众的需求、喜好和购买行为等信息。

某广告公司的内部组织与人员配置某广告公司的内部组织与人员配置某广告公司作为一个专业的广告服务机构，其内部组织与人员配置对于公司的运营和发展起着至关重要的作用。

本文将介绍某广告公司的内部组织结构以及各个职位的人员配置。

首先，某广告公司的内部组织结构是以部门为基础进行划分的。

公司主要分为五个部门：市场部、创意部、客户管理部、媒介部和财务部。

市场部是某广告公司的核心部门之一，主要负责市场的调研和拓展工作。

市场部的人员配置包括市场经理、市场营销专员以及市场调研员。

市场经理负责制定市场策略和目标，并负责市场部的日常管理和协调工作。

市场营销专员负责市场推广和销售工作，包括与客户进行沟通和洽谈。

市场调研员负责市场调研和数据分析，为公司提供市场动态和竞争情报。

创意部是某广告公司的创作和设计中心，主要负责广告创意和设计方面的工作。

创意部的人员配置包括创意总监、创意策划师、美术指导、平面设计师和文字编辑等。

创意总监负责制定创意方向和核心创意思路，并对创意策划师和设计师进行指导和评审。

创意策划师负责制定广告的创意和策略方案，并负责组织和协调创作团队的工作。

美术指导和平面设计师负责广告形象的设计和制作，包括平面广告、宣传册、海报等。

文字编辑负责广告文案的撰写和编辑，为广告增加足够的吸引力和说服力。

客户管理部是某广告公司与客户进行沟通和合作的重要枢纽，主要负责与客户的关系维护和项目管理工作。

客户管理部的人员配置包括客户经理、项目经理和客户服务专员等。

客户经理负责与客户进行沟通和合作，了解客户需求，并提供相应的广告解决方案。

客户经理还负责洽谈合同和进行项目的管理和执行。

项目经理负责具体项目的策划和执行，并协调内部资源和外部合作伙伴，确保项目的顺利进行。

客户服务专员负责客户反馈和投诉的处理，并提供满意的售后服务。

媒介部是某广告公司的媒介资源管理和投放的核心部门，主要负责媒介计划和媒体购买等工作。

媒介部的人员配置包括媒介经理、媒介策划师和媒介购买专员等。

广告公司员配员分配广告公司员配员分配一、广告公司的机构设置与职能划分具有一定规模的广告公司，除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外，还应该设置行政办公室，作为公司的管理中枢。

广告公司的组织机构设置框图如下：在组织机构设置健全的基础上，还必须对各有关部门进行明确的职能划分，把责、权、利落实到具体部门。

这样，才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

（注：以下国外的广告公司各部门人员配备和职责划分模式，国内广告公司目前很多分工及职务设置方法与此不同，有些分工及职务设置也不适合国内广告公司的发展情况。

国内的广告行业尚处在发展阶段，各广告公司机构设置、人员分工均有差别。

各公司的机构设置、人员分工应视具体情况需求量力而行。

）（一）客户部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络，与公司内其他各部门保持密切的联系。

客户部是直接与客户发生接触的专职部门，负责接洽客户，协调广告客户与广告公司间的关系。

在广告公司接触到一位客户时，首先由客户部作初步接洽，向广告客户提取有关必须的资料，如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后，会同其他有关部门，研究这些资料，制定出初步的广告计划方案和工作日程，分由各部门执行。

在广告活动进行过程中，客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈，通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

同时，还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

因此，广告公司的客户部在职能上扮演双重角色，对外代表广告公司的整体利益，对内则代表广告客户的利益。

此外，在广告公司内，客户部还应承担公司的公共关系方面的工作（在无公关部的情况下）。

客户部门的人员配备和职责划分就是为了完成上述任务而设计的，其模式框图如第345页图。

客户部的人员岗位职责划分为：1．部主任全面负责客户部的行政和业务管理工作，负责客户服务管理。

对上，直接向总经理或副总经理负责，汇报工作；对下，检查业务组主管或营业主管的工作；并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。

广告公司的内部组织与人员配置讲义广告公司内部组织与人员配置讲义一、组织架构1. 高层管理团队- 总经理：负责公司整体运营和决策- 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务- 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展- 创意总监：负责广告创意的策划和执行- 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作2. 项目组- 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，负责广告创意和制作- 策划团队：包括市场调研和策划人员，负责广告计划的制定和执行- 媒介团队：负责广告媒体的选择和购买- 客户服务团队：负责与客户进行沟通和协调3. 后勤支持部门- 财务部：负责公司财务管理和预算控制- 人力资源部：负责员工招聘、培训和管理- 行政部：负责公司日常行政事务和办公室管理- IT部：负责公司的信息技术系统和网络管理二、人员配置1. 高层管理团队- 总经理：1人- 副总经理：1人- 营销总监：1人- 创意总监：1人- 客户服务总监：1人2. 项目组- 项目经理：若干- 创意团队：包括文案、设计和制作人员，根据项目需要适量配备- 策划团队：包括市场调研和策划人员，根据项目需要适量配备- 媒介团队：若干- 客户服务团队：若干3. 后勤支持部门- 财务部：若干- 人力资源部：若干- 行政部：若干- IT部：若干三、人员职责1. 总经理：负责公司整体运营和决策，制定发展战略和目标，对项目组和后勤支持部门进行协调和监督。

2. 副总经理：协助总经理工作，负责公司各项事务，包括人员管理、预算控制、合作伙伴关系维护等。

3. 营销总监：负责广告公司的市场推广和业务拓展，制定营销计划，与客户进行洽谈和签约。

4. 创意总监：负责广告创意的策划和执行，领导创意团队进行创意概念的提炼和落地。

5. 客户服务总监：负责与客户的沟通和合作，了解客户需求，协调各个项目组之间的协同工作。

6. 项目经理：负责各个广告项目的管理与执行，包括项目进度控制、质量把控和客户满意度的维护。

广告公司的内部组织与人员配置广告公司的内部组织与人员配置广告公司是以提供广告和营销解决方案为核心业务的企业，其成功与否很大程度上取决于公司内部的组织与人员配置。

在这篇文章中，我们将探讨广告公司的内部组织结构和关键人员配置，以便更好地了解广告公司的运作模式和流程。

首先，广告公司的内部组织结构通常是以若干个部门为基础，每个部门负责不同的职能和任务。

其中，最常见的部门包括创意部门、客户服务部门、市场部门、媒介部门和财务部门。

以下是这些部门的详细介绍：1. 创意部门：创意部门是广告公司的核心部门，负责广告创意的策划和制作。

创意部门包括艺术指导、文案、设计和多媒体制作等岗位，每个岗位有着各自的职责和专长。

这些创意人员通常具备扎实的艺术和设计背景，能够将客户需求转化为独特有吸引力的广告创意。

2. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户沟通、了解客户需求，并将其转化为创意部门能够理解和执行的任务。

客户服务人员需要具备良好的沟通能力、市场洞察力和项目管理能力，能够高效地协调和管理多个项目。

3. 市场部门：市场部门主要负责分析市场趋势、竞争对手和消费者洞察，以便为广告策略和创意提供有效的依据。

市场部门通常由市场分析师和市场调研人员组成，这些人员需要具备数据分析和市场研究能力，以便为公司提供准确的市场信息和建议。

4. 媒介部门：媒介部门负责将广告投放到适当的媒介渠道，以实现最佳的广告效果。

媒介部门通常由媒介采购人员和媒介策划人员组成，这些人员需要密切关注媒体的变化和用户行为，以决定最佳的广告投放策略和媒介选择。

5. 财务部门：财务部门负责管理广告公司的财务运营和预算分配。

财务部门通常由财务主管和会计人员组成，这些人员需要具备财务管理和预算控制的知识和技能，以确保公司的财务健康和稳定性。

除了以上部门，广告公司还可能设立项目管理部门、人力资源部门和技术部门等。

项目管理部门负责监督和协调各个部门之间的工作，确保项目按时、高效地完成。

广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部（Creative）、客户服务部（Account Servicing）和媒介部（Media）。

广告公司的组织结构图创意部负责构思及执行广告创意。

重点人物是执行创意总监（ECD），其下会视乎人手而分为若干组，每组由一至两位创意总监（CD）或副创意总监（ACD）带领，其中一位是文案出身，另一位是美术出身，但也有不少人身兼两职。

其工作除构思广告外，也负责指导及培训下属。

创意总监下会有不同的小组，每小组由一位文案（CW）及一位美术指导（AD）组成。

基本上两人会共同构思广告。

由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导（AAD）协助。

有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案（SCW）及高级美术指导（SAD），但工作与以前大同小异。

创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房（Studio）及平面统筹（Traffic）4个小部门。

电视制作部设有监制（Producer），负责电视广告的统筹，但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。

平面制作部设有平面制作经理（Print Production Manager），主要负责跟进平面广告的印制工作。

画房设有绘图员（Visualizer）、计算机绘图员（Computer Visualizer）、正稿员（Artist）等职位。

平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。

客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。

重点人物是客户主管（DCS），其下按不同客户划分为不同的客户总监（AD）、副客户总监（AAD）、客户经理（AM）及客户主任（AE）。

媒介部主要为客户建议合适的广告媒体（如电视、报章、杂志、海报、直销等），并为客户与媒体争取最合理的收费。

重点人物是媒介主管（Media Director），下设媒介主任（Media Supervisor）及媒介策划（Media Planner）等。