广告公司的人员配备和管理p

管理学原理总复习题第一章管理与管理学一、名词解释：1、管理：P62、管理者：P103、道德：P134、管理道德：P135、管理学：P14二、简答题：1、简述学习管理的意义（重要性）P42、简述管理的性质P93、简述管理者在管理工作中所承担的10种角色P114、简述管理者的管理技能P125、简述管理学的研究对象6、简述管理学的特征P15第二章管理环境一、名词解释：1、管理环境P212、经济全球化P32二、简答题：1、组织的外部环境（管理的外部环境）包括哪些内容？P21 - 272、组织的内部环境（管理的内部环境）包括哪些内容？P283、简述经济全球化的具体表现形式P32第三章管理思想与理论的形成和发展一、名词解释：1、行为科学P472、经济人P493、社会人P494、权变管理理论P585、学习型组织P61二、简答题：1、简述泰勒科学管理理论的主要内容P412、简述法约尔一般管理理论的主要内容P433、简述梅奥的人际关系学说的主要内容P49第四章计划一、名词解释：1、静态的计划P722、动态的计划P723、战略性计划P744、战术性计划P745、目标管理P82二、简答题：1、简述计划的内容P722、简述计划的类型P733、简述制定计划时要遵守的原理P744、简述编制计划的程序P785、简述编制计划的方法P79第五章决策一、名词解释1、决策P882、战略决策P893、战术决策P894、业务决策P895、集体决策P906、程序化决策P907、非程序化决策P908、确定型决策P909、风险型决策P9010、不确定型决策P9011、定性分析决策法P9312、定量分析决策方法P97二、简答题1、简述决策的类型P892、简述决策的原则P913、简述决策的程序P91第六章组织一、名词解释：1、组织P1092、组织工作P1103、组织结构P1134、组织部门化（部门划分）P1215、管理幅度P1266、职权P1287、集权制P1308、分权制P130二、简答题：1、简述组织工作的内容P1112、简述组织工作的原则P1123、简述组织结构类型P1144、简述组织结构设计的影响因素P1205、简述部门划分的基本原则P1226、简述部门化的基本形式P1227、简述管理幅度设计时应考虑的因素P1268、简述授权的原则P1299、简述影响集权与分权的因素P130第七章人员配备一、名词解释：1、人员配备P1352、主管人员P1393、主管人员选聘P1394、主管人员的考评P154二、简答题：1、简述人员配备的程序和内容P1372、简述人员配备的原则P1383、简述主管人员选聘的标准P1394、简述主管人员选聘的程序P1415、简述主管人员选聘的方式P1496、简述主管人员选聘应注意的问题P1527、简述主管人员考评的内容P1548、简述主管人员考评的程序P1559、简述主管人员考聘的原则P15610、简述主管人员考评的方式P157第八章领导一、名词解释：1、领导P1662、权力P1673、领导者素质P1684、领导艺术P188二、简答题：1、简述领导的构成要素P1672、简述领导者的素P1693、简述领导者权力的来源P1714、简述Kurt.Lewin（勒温）的领导方式理论P1775、简述领导方式连续统一体理论的主要内容P1786、简述管理方格理论的主要内容P1837、简述领导者权变理论的主要内容P1858、简述领导生命周期理论的主要内容P187第九章激励一、名词解释：1、激励P200二、简答题：1、简述马斯洛需要层次理论的主要内容P2042、简述赫茨伯格双因素理论的主要内容P2063、简述期望理论的主要内容P2074、简述公平理论的主要内容P2085、简述强化理论的主要内容P2106、简述激励的基本方法P216第十章沟通一、名词解释：1、沟通P224二、简答题：1、简述书面沟通和口头沟通的优缺点P2292、简述正式沟通渠道的类型P2333、简述非正式沟通的形式P2354、简述良好人际沟通的技巧P242第十一章控制一、名词解释：1、控制P2512、现场控制P2533、反馈控制P2544、前馈控制P255二、简答题：1、简述控制的类型P2532、简述控制的程序P259五、案例分析题案例一这则广告该不该登某橡胶厂曾在市日报上刊出一条消息：由于材料问题，近来厂里生产的一些不合格PC 老人健身鞋流入市场，工厂除向消费者道歉外，负责退货。

中型广告公司管理制度管理制度的核心在于规范员工行为，提高工作效率，确保公司的稳定发展。

对于中型广告公司而言，管理制度应涵盖以下几个关键方面：一、组织结构与职责分配明确公司的组织架构，包括管理层、创意部、市场部、客户服务部等各个部门的职能和相互关系。

每个部门的职责要清晰，避免职责交叉导致的效率低下。

二、人力资源管理制定合理的招聘流程，吸引并留住优秀人才。

员工的培训与发展是公司的重要资产，因此需要建立系统的培训计划和职业发展路径。

同时，绩效考核制度要公正、透明，激励员工积极向上。

三、项目管理广告项目是公司的核心业务，需要建立一套完整的项目管理体系。

从项目立项、策划、执行到评估，每个环节都要有明确的流程和责任人。

确保项目的顺利进行和高质量完成。

四、财务管理合理规划公司的财务预算，对所有费用进行严格控制。

建立健全的会计制度和审计流程，确保公司财务的透明度和合规性。

五、客户关系管理维护良好的客户关系是广告公司成功的关键。

需要建立客户信息数据库，定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。

六、品牌与文化建设公司的形象和文化对内对外都至关重要。

通过各种渠道宣传公司的品牌理念，塑造独特的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神。

七、法律合规与风险控制遵守国家法律法规，建立法律顾问团队，对公司的业务活动进行法律审查。

同时，建立风险评估机制，及时应对可能出现的风险和挑战。

八、信息技术管理利用现代信息技术提高工作效率，如建立内部通讯系统、项目管理软件等。

保障数据安全和网络安全，防止信息泄露。

九、环境与社会责任注重环保，提倡绿色办公，承担企业社会责任，参与公益活动，提升公司的社会形象。

十、持续改进与创新鼓励员工提出创新意见和改进建议，定期评估管理制度的有效性，不断优化和完善管理流程。

广告公司分店管理制度一、总则1. 本制度旨在规范广告公司各分店的管理活动，确保服务质量，提高工作效率，加强品牌建设。

2. 各分店必须遵守总部制定的管理制度，同时根据本地市场的实际情况进行适当调整。

3. 分店管理制度应定期更新，以适应市场变化和公司发展需要。

二、组织结构与职责1. 分店设立总经理一职，负责分店的整体运营管理，直接向总部汇报。

2. 分店应根据业务需要设立相应的部门，如创意部、客户服务部、媒介部等，并明确各部门的职责和工作流程。

3. 分店员工需定期接受总部的培训，以确保业务能力和服务水平与总部保持一致。

三、运营管理制度1. 分店需按照总部的营销策略和品牌形象进行市场推广，不得擅自更改公司品牌元素。

2. 分店应制定年度、季度和月度的工作计划和预算，定期向总部提交工作报告和财务报表。

3. 分店在进行重大项目投标或签订合同前，需得到总部的批准。

四、质量监控制度1. 分店必须建立质量控制体系，确保提供的服务质量符合总部标准。

2. 分店应定期对员工的工作进行评估，及时发现问题并进行改进。

3. 分店需设立客户反馈机制，收集客户意见和建议，不断提升服务水平。

五、人力资源管理1. 分店的招聘、培训、考核和晋升等人力资源管理活动应遵循总部的相关政策。

2. 分店应根据业务发展需要和员工表现，合理规划人力资源配置和激励机制。

3. 分店应关注员工的职业发展和个人成长，提供必要的支持和帮助。

六、财务管理1. 分店应按照国家的财务法规和总部的财务管理制度进行日常财务管理。

2. 分店需定期进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。

3. 分店对于大额支出需提前申报总部审批，严格控制成本，提高经济效益。

七、法律合规与风险管理1. 分店在经营活动中必须遵守国家法律法规，维护公司的合法权益。

2. 分店应建立风险评估和应对机制，及时处理各类突发事件和潜在风险。

3. 分店在遇到重大法律问题或风险时，应及时通知总部，共同寻求解决方案。

小广告公司规章制度
《小广告公司规章制度》
为了规范公司内部秩序，提高工作效率，保障员工权益，小广告公司特制定了一系列规章制度，以确保公司的正常运转和发展。

第一条：工作时间
公司规定工作时间为每周五天，每天八小时，午休时间为一小时。

迟到、早退、旷工将进行相应惩罚。

第二条：员工考勤
员工须按时打卡上下班，如有特殊情况需请假，需提前向上级领导或人事部门请假。

第三条：员工待遇
公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和奖励。

同时，员工还可以享受社会保险、带薪休假等福利。

第四条：工作责任
每位员工需严格遵守公司规章制度和上级交代的工作任务，杜绝拖延、敷衍等行为。

第五条：保护公司财物
员工要爱护公司的财物和设备，做到节约用电、用水，防止出现浪费和损坏。

第六条：客户信息保密
员工在工作中接触到的客户信息及公司的商业机密，须严格保密，不得私自泄露。

第七条：其他规定
在工作中如有任何疑问或问题，员工可向部门负责人或人事部门进行咨询，不得私自解决或瞒报。

以上就是小广告公司的一些规章制度，我们希望通过这些规定，能够让公司的工作更有条理、更有秩序，真正做到合作共赢。

同时，也希望广大员工能够严格遵守上述规定，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。

三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。

2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。

3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。

4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。

5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。

6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。

7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。

8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。

四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。

2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。

3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。

4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。

5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。

6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。

7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。

六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。

2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。

七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。

小型广告公司规章制度范文第一章总则第一条为规范广告公司内部秩序，提高广告公司管理效率，保障员工权益，特制定本《小型广告公司规章制度》。

第二条本规章制度适用于本公司所有员工，凡是本公司员工均应遵守。

第三条本公司员工应认真遵守公司的各项规章制度，遵纪守法，勤奋工作，为公司的发展贡献力量。

第四条公司员工应保守公司的商业秘密，不得擅自向外界透露公司机密信息。

第五条公司员工应严格遵守公司的规章制度，不得利用职权谋取私利，不得参与违法违纪行为。

第二章员工行为规范第六条公司员工在工作时应认真负责，勤勉完成工作任务，不得怠工玩忽职守。

第七条公司员工应保持良好的职业操守，不得参与腐败行为，不得收受或索取他人贿赂。

第八条公司员工应尊重领导，团结同事，不得在公司内部制造谣言，破坏团队合作氛围。

第九条公司员工在公共场合代表公司时，应注意言行举止，不得言语不当，损伤公司形象。

第十条公司员工不得擅自私拆公司物资，不得乱用公司财物，不得挪用公款。

第三章工作时间与休假第十一条公司员工应按照公司规定的工作时间准时到岗，不得迟到早退。

第十二条公司员工应按照公司的规定休假，不得擅自请假或者无故缺勤。

第十三条公司员工应遵守公司的加班规定，不得擅自加班，必须经过领导批准后方可加班。

第十四条公司员工在休假期间不得从事与公司利益相冲突的活动，不得滋生腐败，损害公司利益。

第四章奖惩措施第十五条公司员工应遵守公司制定的规章制度，违反规定的员工将会受到相应的处罚。

第十六条公司员工如受到表扬或奖励，公司将进行公开表彰，并给予奖励。

第十七条公司员工如违反公司规定，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，直至开除。

第五章其他第十八条公司员工在公司工作期间如有任何问题可以向公司相关部门提出，公司将进行认真处理。

第十九条公司员工在工作中如有任何不满可以通过正当渠道提出，不得私自煽动他人闹事。

第二十条本规章制度最终解释权归本公司所有。

以上即为《小型广告公司规章制度》范文，公司员工应严格遵守以上规定，共同维护公司的和谐稳定。

小型广告公司规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部运作，保证公司的正常运营，并维护公司以及员工的权益，订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于小型广告公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司全体员工应遵守本规章制度，严守公司的管理标准和考核标准，任何违反规定的行为将受到相应的纪律处分。

第二章公司管理标准第四条出勤管理4.1 出勤记录•全部员工应按时到岗上班，公司将记录每位员工的出勤情况。

•显现迟到、早退、缺勤等情况，应提前向上级汇报，并请假或请假调休。

•无故缺勤累计达到三次以上，公司将对员工进行相应的纪律处分。

4.2 加班管理•公司将提前计划项目进度，合理布置员工的工作时间，避开加班情况的发生。

•如的确需要加班，则需向上级经理提出申请，并经批准后方可进行加班工作。

第五条保密管理5.1 保密义务•公司员工应当严守公司的商业隐秘，不得泄露公司机密信息、客户信息以及其他保密文件和资料。

•不得将公司资料拷贝、转存到个人电脑或可携带存储设备中，也不得在未经许可的情况下向外部人员供给公司资料。

5.2 学问产权保护•公司员工应敬重学问产权，不得侵害他人的版权、商标权、专利权等学问产权。

•在工作中的创作，如有涉及到学问产权的问题，应遵从相关法律法规和行业规定。

第六条行为规范6.1 保持礼貌•公司员工应以礼貌和友善的态度对待同事、客户和供应商，不得言语或行为造成对方的损害或不适。

•禁止恶意诽谤、诽谤他人，如有发觉将会受到相应纪律处分。

6.2 禁止私自接受贿赂•公司员工不得私自接受礼品、回扣、佣金等非正当利益。

•如发觉有收受贿赂的行为，公司将实行严格措施，包括解雇和追究法律责任。

第三章考核标准第七条考勤考核7.1 考勤绩效•出勤良好，无迟到早退和缺勤情况；扣0.5分/次。

7.2 加班考核•加班时间合理，并且能够按时完成任务；加班时间累计达到30小时以上，加0.5分。

第八条绩效考核8.1 工作业绩•完成工作任务的质量和效率；评级：优秀（加2分）、良好（加1分）、一般（加0.5分）。

广告公司规章制度一、公司概述广告公司是一个专业的市场推广机构，致力于为客户提供创意的广告策划和执行服务。

为了保证公司的正常运营和员工的工作秩序，特制定以下规章制度。

二、工作时间与考勤1.工作时间：公司规定的工作时间为每周一至周五的上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。

2.考勤规定：员工应按时到达工作岗位，不得迟到早退。

考勤记录将作为员工工资、奖金、晋升等方面的重要依据。

三、假期制度1.年休假：员工入职满一年后，享有年休假，具体天数按员工实际工作年限进行递增。

2.病假：员工如因病需要请假，需提供医院的病假证明。

每年病假累计不得超过10天。

3.事假：员工如有私人事务需要请假，需提前向上级汇报并请假。

每年事假累计不得超过5天。

4.婚假、产假等特殊假期按国家相关法规执行。

四、岗位职责1.CEO：公司总经理，负责公司整体运营和决策。

2.创意总监：负责广告策划和执行的整体设计与管理。

3.客户经理：负责与客户沟通、洽谈和签约。

4.媒介经理：负责广告投放渠道的选择和管理。

5.创意设计师：负责广告创意设计和制作。

6.媒介专员：负责广告投放的具体安排和执行。

7.财务人员：负责公司财务管理和统计分析。

8.行政人员：负责公司日常行政管理和事务协调。

五、员工培训与晋升1.入职培训：新员工入职后，将接受公司相关岗位的培训，以帮助其更好地适应工作。

2.在职培训：公司将定期组织员工参加行业内的培训和学习活动，提升员工的专业素质。

3.晋升机制：员工凭借出色的业绩和能力，可以通过内部晋升获得更高职位和薪资待遇。

六、工作规范1.保守商业机密：员工在工作中接触到的客户信息、公司机密等内容应严格保密，不得泄露给外部。

2.工作交流：员工应积极与同事沟通合作，共同完成工作任务。

3.服从安排：员工应服从公司的工作安排和领导的指挥，不得擅自行动。

4.依法合规：员工在工作中应遵守国家法律法规和行业规范，不得从事违法违规行为。

广告公司规章制度墙为了规范广告公司员工的行为，提高工作效率，营造良好的工作氛围，特制定以下规章制度：一、工作时间：1. 上班时间：公司规定上班时间为每天上午9点，下午1点开会。

迟到超过30分钟，将扣除当天工资，并需向领导做出书面解释。

2. 下班时间：公司规定下班时间为每天下午6点。

加班需提前向领导汇报，并经批准后才能进行。

3. 节假日工作：节假日如有需要加班工作，需提前向领导汇报，并经批准后方可进行。

二、工作纪律：1. 着装要求：公司规定员工上班需着正装，不得穿着拖鞋、短裤等不符合职业形象的服装。

2. 工作时间：上班期间需全神贯注于工作，不得在工作时间内进行与工作无关的事务。

3. 保密工作：公司涉及商业机密的工作内容需严格保密，不得向外泄露。

4. 沟通规范：公司鼓励员工之间相互合作，但需遵守相互尊重的原则，不得恶意攻击、中伤他人。

5. 不得擅自调换工作岗位或职责，如需调换必须向上级主管申请。

三、奖惩制度：1. 奖励制度：公司将根据员工的工作表现，定期评选出优秀员工，并给予奖励，例如奖金、荣誉证书等。

2. 惩罚制度：对于违反公司规章制度、不遵守工作纪律的员工，公司将给予相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、扣减工资等。

四、健康与安全：1. 外出用餐：公司为员工提供健康的工作餐，并严格禁止在外用餐，以确保员工的健康和安全。

2. 熬夜工作：公司鼓励员工保持良好的作息习惯，不鼓励长时间熬夜工作，如有特殊情况需熬夜工作，需提前向领导汇报，并得到批准。

五、其他规定：1. 请假制度：员工如需请假，需提前向领导请示并填写请假条，未经批准擅自请假将被视为旷工处理。

2. 假期规定：公司规定员工享有带薪年假、事假等假期，但需提前向领导请示并得到批准。

3. 培训制度：公司将定期组织培训活动，以提高员工的专业素质和工作能力，员工需积极参与培训并取得合格成绩。

以上规章制度为广告公司员工遵守的基本准则，希望员工能够严格遵守，为公司的发展做出积极的贡献。

广告公司人事管理规章制度1. 引言本规章制度旨在规范广告公司的人事管理，促进公司人力资源的合理配置，提高组织效率和员工满意度。

本制度适用于所有在公司工作的员工，包括全职员工、临时工和合同工。

2. 入职管理2.1 招聘流程•公司将根据业务需要和职位要求，通过招聘渠道发布招聘信息。

•招聘流程包括简历筛选、面试、笔试等环节，最终选出合适的人选。

•入职前，新员工需要提交身份证明、学历证明、劳动合同等相关文件。

2.2 员工合同•公司与每位员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

•合同内容包括工作职责、工作时间、薪酬福利、保密协议等。

2.3 入职培训•公司将为新员工提供必要的职业培训。

•培训内容包括公司文化、工作流程、规章制度等。

3. 员工福利待遇3.1 薪酬制度•公司将根据员工的工作表现和岗位职责，制定相应的薪酬制度。

•薪酬包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

3.2 社会保险•公司将依法为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。

3.3 假期休假•公司将给予员工带薪休假，具体休假制度按国家法律法规执行。

•员工可按规定申请事假、病假、婚假等。

4. 绩效考核4.1 绩效评估•公司将定期对员工进行绩效评估，以评估员工的工作表现和贡献度。

•绩效评估结果将作为晋升、调薪等决策的重要依据。

4.2 奖惩制度•公司将根据员工的绩效和行为，给予相应的奖励或处罚。

•奖励可以是奖金、晋升、荣誉称号等；处罚可以是警告、罚款、降职等。

5. 员工培训与发展5.1 培训计划•公司将定期制定员工培训计划，提供必要的培训机会。

•培训内容包括专业知识培训、岗位技能培训、领导力发展等。

5.2 职业发展•公司将为员工提供晋升和职业发展机会。

•员工可根据个人能力和表现，通过内部招聘或其他途径晋升。

6. 离职管理6.1 离职流程•员工希望离职时，需提前向上级主管提交书面离职申请。

•公司将进行离职手续办理，包括资料交接、离职证明开具等。

6.2 离职面谈•公司将进行离职面谈，了解员工离职原因，寻求改进和提升的机会。

广告公司生活管理制度在快节奏、高压力的广告行业中，一个良好的生活管理制度对于提升员工的工作满意度和企业的整体运营效率至关重要。

本文将为您提供一份广告公司生活管理制度的范本，旨在帮助公司构建一个和谐而高效的工作环境。

一、工作时间与休息制度为了确保员工的工作效率和身心健康，公司应制定合理的工作时间制度。

一般情况下，标准工作时间为每周五天，每天八小时。

加班需遵循国家相关法律法规，并给予员工相应的补偿。

同时，公司鼓励员工合理安排休息时间，利用午休和法定节假日充分休息，以保持良好的工作状态。

二、健康与安全公司高度重视员工的健康与安全，定期组织健康检查，提供必要的医疗保障。

办公环境应保持清洁卫生，设备设施安全可靠。

公司应提供消防安全培训和紧急疏散演练，确保员工在紧急情况下能够迅速而有序地撤离。

三、福利与激励为了激发员工的工作热情和创造力，公司设立了完善的福利体系和激励机制。

包括但不限于五险一金、年终奖金、节日福利、员工旅游等。

表现优异的员工还将获得晋升机会和专业培训支持，以促进个人职业发展。

四、沟通与反馈公司倡导开放透明的沟通文化，鼓励员工提出意见和建议。

定期举行员工大会，及时传达公司动态和政策变动。

同时，建立有效的反馈机制，对员工的意见进行认真考虑和及时回应，不断优化管理制度。

五、团队建设与活动团队协作是广告公司成功的关键。

公司定期组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐交流等，增强团队凝聚力和员工之间的相互了解。

通过这些活动，员工能够在轻松愉快的氛围中增进友谊，提升团队合作能力。

六、环境责任作为社会的一份子，公司积极承担环境责任。

推行绿色办公，减少纸张浪费，鼓励使用电子文件。

同时，参与社会公益活动，倡导员工关注社会问题，共同为社会的可持续发展贡献力量。

总结。

广告公司员管理规章制度一、总则为规范公司员工的行为，建立健康的工作环境，保障公司的正常运转，特制定本规章制度。

二、入职管理1. 招聘程序：公司按需招聘员工，招聘程序需严格遵循公司规定的程序。

2. 入职培训：新员工入职后需接受公司的培训，了解公司的企业文化和工作流程。

3. 试用期管理：新员工入职后需经过试用期，表现良好者可正式转正。

三、工作制度1. 工作时间：公司规定的正常工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间由公司根据工作安排和员工需求确定。

2. 节假日安排：公司将根据法定节假日的规定给予员工带薪休假，需要加班工作的员工需提前向主管部门请示。

3. 请假制度：员工如需请假，需提前向主管部门提交书面请假申请，经批准后方可休假。

4. 加班管理：公司将按照国家相关规定支付加班工资，员工需在主管部门的安排下加班工作。

5. 绩效考核：公司将定期对员工的绩效进行评估，表现良好者将给予相应奖励，表现糟糕者将受到相应处罚。

四、纪律管理1. 员工应遵守公司的各项规章制度，不得擅自违反。

2. 禁止迟到早退，旷工缺勤的行为，违反者将受到相应处罚。

3. 禁止员工故意损坏公司财产或私人财产，如有违规行为将承担相应责任。

4. 禁止员工在工作时间私自接听电话、玩手机等行为，影响工作效率的行为将受到相应处理。

五、福利待遇1. 公司将按照国家相关规定向员工交纳社会保险，为员工提供相关福利待遇。

2. 公司将不定期举办员工活动，增进员工之间的联系和交流。

3. 公司将根据员工的实际情况提供相应的晋升机会和培训机会。

六、违规处理1. 员工如违反公司的各项规章制度，将受到相应处罚，情节严重者将解除劳动合同。

2. 员工如有重大违规行为，如盗窃、贪污等，将上报相关部门进行处理。

3. 员工如有其他严重不端行为，公司将根据情况给予相应处理。

以上规定为公司员工的规章制度，任何员工不得擅自违反，如有违反将受到相应处理。

希望公司员工能够严格遵守公司规定，共同营造一个和谐、健康的工作环境。

广告公司出勤管理制度一、制度目的本出勤管理制度旨在规范员工的工作时间和休息时间，确保公司运营有序，同时关注员工的工作与生活平衡，提高工作满意度和生产效率。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职以及远程工作人员。

各部门应根据本制度的基本要求，结合部门特点和工作性质，细化具体的出勤规则。

三、工作时间1. 标准工作时间为每周五天，每天八小时，具体上下班时间由各部门根据实际情况确定。

2. 加班工作需提前申请并获得上级主管的批准，加班时长应合理安排，避免过度劳累。

3. 对于需要弹性工作时间的岗位，员工应与直接上级协商确定工作时间，并确保工作任务的完成。

四、考勤管理1. 公司采用电子考勤系统记录员工上下班时间，员工应准时打卡，严禁代打卡或作弊行为。

2. 如遇特殊原因无法按时打卡，员工应及时向上级报告，并在规定时间内补交请假或调休申请。

3. 每月迟到或早退累计超过三次者，将视情节轻重给予相应的处罚或警告。

五、请假制度1. 员工因病假、事假、年假等原因需请假时，应提前向上级提出申请，并提交相关证明材料。

2. 紧急情况下，员工可电话告知上级，并在事后补交请假手续。

3. 年假应在每年度内使用完毕，未使用的年假将按照国家法律规定进行处理。

六、外出与出差1. 员工因公外出或出差，需提前向上级报备，并填写出差申请表。

2. 出差期间的交通、住宿等费用按公司规定报销，员工需保留相关票据。

3. 出差归来后，员工应及时提交出差报告，总结工作成果和经验教训。

七、奖惩机制1. 对于遵守出勤管理制度，表现优秀的员工，公司将给予表彰或奖励。

2. 违反出勤管理制度的员工，根据违规严重程度，给予扣罚、警告或其他纪律处分。

八、制度的修订与执行1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释和监督执行。

2. 根据公司运营情况和法律法规的变化，本制度可适时进行修订，以确保其持续适用性和有效性。

完整的广告公司管理制度一、组织结构与职责广告公司的组织结构应清晰明确，各部门职能分工合理。

公司设立总经理负责全面工作，下设创意部、客户服务部、媒介部、市场调研部等专业部门。

每个部门设有部门经理，负责本部门的日常工作和管理。

二、人员管理公司对员工实行合同制管理，明确岗位职责和工作目标。

定期进行员工培训和职业发展规划，鼓励员工提升个人能力。

同时，建立绩效考核体系，按季度评估员工的工作表现，并与薪酬福利挂钩。

三、项目管理对于承接的广告项目，公司应建立项目管理流程，包括项目立项、策划、执行、监控和结项五个阶段。

项目经理负责项目的整体协调和管理，确保项目按时按质完成。

四、财务管理公司应制定严格的财务管理制度，包括预算编制、费用报销、资金流动等。

财务部门需定期提供财务报告，供管理层决策使用。

同时，实行内部审计制度，确保财务活动的合规性。

五、客户关系管理建立客户信息数据库，记录客户的需求和反馈。

客户服务部门负责维护客户关系，及时响应客户需求，提供优质服务。

定期与客户沟通，了解客户满意度，并根据反馈调整服务策略。

六、创意与知识产权保护创意成果和知识产权是广告公司的核心。

公司应建立创意审批流程，确保所有创意作品都经过严格审核。

同时，对外部合作和使用第三方作品时，必须签订知识产权协议，避免侵权风险。

七、风险管理公司应识别并评估潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。

建立风险应对机制，制定应急预案，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地应对。

八、内部沟通与会议制度为保证信息的畅通和决策的高效，公司应建立定期的内部沟通机制。

包括每周的全体员工会议、每月的管理层会议以及不定期的项目沟通会。

会议内容应提前通知参会人员，并做好会议纪要。

九、环境与设施管理公司应提供安全、舒适的工作环境。

定期检查办公设施，确保设备正常运行。

同时，鼓励节能减排，实施绿色办公政策。

十、企业文化与社会责任树立积极向上的企业文化，鼓励员工创新思维和团队合作。

广告公司设备管理制度一、总则为规范广告公司对设备的管理，提高设备的利用效率和延长设备的使用寿命，特制定本设备管理制度。

二、设备管理的范围1. 设备指包括固定资产设备和非固定资产设备两部分，在广告公司运营中扮演重要的角色。

2. 固定资产设备主要是指购买的重要和长期使用的各种设备，如电脑、打印机、复印机、投影仪等。

3. 非固定资产设备主要是指一些日常使用的小型设备和耗材，如墨盒、硒鼓、数据线等。

三、设备管理的责任1. 广告公司的设备管理委员会负责设备管理的制定、实施和监督。

2. 设备管理委员会的主要职责包括：设备采购、设备管理制度的修订、设备维护和设备更新等。

3. 设备管理委员会由广告公司管理层的代表组成，定期召开会议，讨论设备管理的相关事宜。

四、设备的采购1. 设备的采购需经过设备管理委员会讨论和决定，并按照公司采购政策进行操作。

2. 采购设备的品牌和型号应符合公司的需求和规定，同时需考虑设备的可靠性、稳定性和维护方便性。

3. 采购设备需充分比较价格和性能之间的关系，确保公司的设备采购是高性价比的。

五、设备的维护1. 设备的维护是保障设备正常运转和延长设备寿命的重要环节，必须得到公司的高度重视。

2. 公司要建立设备维护的档案和记录，定期对设备进行检查、清洁和维护，并做好设备保养的工作。

3. 设备出现故障时，需及时维修和处理，以减少设备故障对工作的影响。

六、设备的更新1. 设备的更新是指根据公司的需求和发展状况，及时更换上新的设备，以提高工作效率和质量。

2. 更新设备需经过设备管理委员会的审核和决定，并按照公司的更新政策进行操作。

3. 更新设备的时机应该掌握得当，既要充分利用设备的使用寿命，又要避免设备的过度老化影响工作。

七、设备的报废处理1. 设备的报废是指设备达到使用寿命、无法维修或者不再符合公司需求的状态，需要进行处理。

2. 设备报废需经过设备管理委员会的审批和决定，按照公司的报废流程进行处理。

广告写真喷绘公司管理制度一、总则1. 本制度旨在明确广告写真喷绘公司的管理职责、流程及操作规范，以提高工作效率和服务质量，保障客户权益，促进公司持续稳定发展。

2. 公司全体员工必须遵守本制度，任何违反规定的行为都将受到相应的管理措施或纪律处分。

二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设行政部门、财务部门、业务部门、设计部门、喷绘制作部门等。

2. 各部门需明确各自职责范围，形成有效沟通和协调机制，确保各项工作有序进行。

三、人员管理1. 公司对员工实行合同制管理，依法签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

2. 定期对员工进行业务技能培训和职业道德教育，提升员工的综合素质和团队协作能力。

3. 建立绩效考核机制，根据员工的工作表现进行奖励或处罚。

四、业务管理1. 业务部门负责开发市场，与客户建立稳定的合作关系，确保业务来源的稳定性和持续性。

2. 设计部门需根据客户需求提供专业的设计方案，保证设计的创意性和实用性。

3. 喷绘制作部门负责将设计图纸转化为实际的产品，保证产品的质量及时限。

五、质量控制1. 制定严格的质量检验标准，对喷绘画面的色彩、清晰度、材料等进行全面检查。

2. 建立客户反馈机制，对客户的意见进行记录和分析，不断优化产品和服务。

六、设备与材料管理1. 对喷绘设备进行定期维护和检修，确保设备的正常运行和生产效率。

2. 合理采购和管理喷绘材料，防止浪费和材料短缺影响生产进度。

七、财务管理1. 财务部门负责公司的资金管理和会计核算，确保资金的合理流动和使用。

2. 定期进行财务审计，对外公布财务状况，接受社会的监督。

八、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，提高员工的安全意识，预防各类安全事故的发生。

2. 定期组织安全培训和演练，确保员工掌握必要的安全知识和应急处理能力。

九、环保责任1. 积极采用环保材料和技术，减少生产过程中的环境污染。

2. 遵守国家和地方的环保法规，承担企业的社会责任。

广告公司电脑及网络管理规范
（一）因公司业务性质决定，公司为除部分行政部员工外的所有员工配发工作电脑，但不得用于私人用途。

（二）因公司业务性质决定，公司所有电脑均接入互联网，以方便员工用于查阅工作资料，传输工作文件及与客户沟通交流，但不得用于其他用途。

（三）所有电脑除安装工作必须的软件外，不得下载网络游戏、单机游戏及其他软件，部门负责人负责每周检查一次，一经发现予以罚款100元。

行政部每月进行一次不定期抽查，抽查一经发现问题，除行为人外部门负责人受连带处罚，分别罚款100元。

（四）公司所有电脑均应加密，以防资料丢失或泄密，但密码应告知部门负责人及行政部，以方便查阅。

（五）为方便员工工作，并根据各部门工作性质，公司不限制员工使用网络浏览器及QQ等即时通讯软件，但员工不得浏览与工作无关的网页、论坛等，不得利用QQ软件聊天，不得通过浏览器进行网页游戏、空间游戏、阅读小说等，一经发现，予以100元罚款。

部门负责人负有监督责任，一经行政部发现，部门负责人受连带处罚100元。

（六）电脑的维护管理由设计部负责，电脑出现故障不得私自开启机箱，须经设计部专业人员检查后处理。

（七）每人对属自己负责的电脑每月均应杀毒一次。

广告公司员工管理制度
是指为了有效管理广告公司内部员工，明确员工的权责和规范员工行为而制定的一系列规定和措施。

下面是一个广告公司员工管理制度的基本框架：
1. 员工招聘和录用：
- 确定招聘流程和标准，确保招聘的员工符合公司的要求和标准；
- 录用过程中要进行面试、背景调查等程序，确保录用的员工品行良好；
- 与新员工签订劳动合同，并向其介绍公司的员工管理制度。

2. 员工权益保障：
- 确定员工的工资、福利、奖金等福利待遇，合理激励员工；
- 确定员工的工作时间、休假制度和加班、请假的规定；
- 建立员工培训制度，提供定期的培训和职业发展机会。

3. 员工考核和评价：
- 建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和业绩；
- 定期进行员工绩效评价，帮助员工改进工作，促进个人和公司的发展；
- 奖励优秀员工，对表现不佳的员工进行惩罚或辞退。

4. 员工行为规范：
- 制定员工行为准则，明确员工在工作中的职责和行为规范；
- 确定员工的工作纪律和奖惩制度，规范员工的工作态度和行为；
- 建立员工投诉处理机制，及时解决员工间的纠纷和问题。

5. 员工发展和职业规划：
- 提供员工培训和发展机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力；
- 建立员工晋升制度，为员工提供晋升和职业发展的平台；
- 对于优秀员工提供特殊的职业规划和发展机会。

以上是一个广告公司员工管理制度的基本框架，具体的制度内容和条款可以根据广告公司的具体情况和需求进行进一步的制定和完善。