电力企业行政管理问题及措施

电力工程监督管理问题及改进对策随着社会经济的不断发展，电力工程在各行各业中扮演着重要的角色。

在电力工程的建设和运营过程中，监督管理问题时常出现，给工程安全和运行带来了不小的隐患。

加强电力工程监督管理，解决存在的问题，是当前亟待解决的重要课题。

一、电力工程监督管理存在的问题1.监督管理部门职责不清在一些地方，监督管理部门的职责划分不清，存在监管漏洞。

有些部门只负责审批，而缺乏对工程建设过程中的监督和管理，导致了一些工程建设中存在的安全隐患难以及时发现和解决。

2.监督管理制度不健全在电力工程监督管理中，存在着一些制度不健全的问题。

一些地方的监督管理制度滞后，不能满足日益复杂的电力工程建设和运营需求。

监督管理流程不够清晰，导致监管不到位，管理不够规范。

3.监督管理人员素质不高一些地方的监督管理人员素质不高，知识结构不完善，缺乏对电力工程的专业知识和技能。

这就导致了监督管理人员在实际工作中对工程建设的监督不够到位，容易发生失职渎职的情况。

4.缺乏信息透明在电力工程的监督管理中，存在着信息保密性较强的问题，导致了一些问题无法及时曝光和解决。

监督管理部门与企业之间信息交流不畅，监督管理的结果没有得到有效的公布和传播，导致了一些问题的长期存在。

二、改进对策1.加强监督管理部门建设各级监督管理部门要明确自己的职责，建立健全的部门机构和管理体系。

要强化对电力工程建设和运营全过程的监督和管理，加大对监督管理部门的人员和财力投入，提高监督管理的覆盖范围和深度。

2.加强监督管理制度建设各地监督管理部门要及时更新监督管理制度，使之适应新形势下的电力工程建设和运营需要。

制定并完善各种管理规定和标准，提高监管的规范性和有效性。

加强对各级监督管理人员的培训和考核，确保他们的业务水平和管理能力能够跟上时代发展的步伐。

3.提高监督管理人员素质各级监督管理部门要加大招聘力度，引进具有相关专业背景和经验的人员。

加强对监督管理人员的培训，不断提高他们的专业知识和技能水平。

电力企业经营管理措施和策略摘要：目前，电力企业大多不是独立的会计业务模式.目前，我国电力企业在管理阶段呈现出自身的特色。

电力企业由事业单位管理，是国家行政机关的附属机构。

因此，在新时代电力事业发展的条件下，企业的电力管理和配电必须完全可控，电力企业的所有制机制有待进一步完善。

关键词：电力企业；经营管理；措施策略我国电力系统改革不断深化，进步和现代化管理成为创新的重要发展方向。

经济的飞速发展，随着我国经济建设的加快，使人民生活水平大大提高。

新时代，随着越来越多的人依赖电力，电力企业在国家国民经济中的作用越来越重要，因此，电力企业管理的研究分析是必要的，本文对电力企业管理的各个方面进行了探讨和分析。

1电力企业管理现状1.1市场意识薄弱电力企业主要生产电力，目前我国主要的能源有：热能、核电、水力，风能和太阳能，同时更先进的发电技术-热和水。

由于存在无害化、无害化等优点.D，国家实行扶持政策，加大投资力度。

电力已成为人们日常生活和生产不可缺少的能源，是人类文明的象征。

多年来，我国电力企业的营销处于垄断地位，经营形式比较独特，企业内部机制不健全，企业领导和职工缺乏创新意识，缺乏激励机制和自我调节机制。

近年来，国家对电力企业实行了一系列改革，实现了生产网络的分离，并逐渐将资本转向私人资本.但由于实践中仍有新的项目需要国家电站、电网发展改革委员会的批准，以及情况，当电力购买者是国家电力公司的成员时，说明我国没有真正的电力市场。

1.2优化营销管理结构目前，电力企业在实施服务体系的各个阶段还不够发达，有关的管制制度和制度并不十分明显，亦未能全面运作。

同时，电力企业内部管理结构改变不及时，无力建立营销机构，符合市场需求，甚至建立简单的市场营销功能，而不转向市场规划与开发、市场营销与合同管理，扩大业务和决策。

此外，电力企业的电力营销过程过于繁琐复杂，业务必须通过多个部门办理，内部审批程序较慢，影响了企业的营销。

2电力企业管理问题2.1产权制度问题根据我国现行的企业电力企业产权制度，企业表面上属于国家所有，属于国有企业，企业真正的投资来源多元化，既有国家和地方财政资源，也有企业自筹资金，电力企业的所有权关系复杂，取决于相关投资者的利益，当地企业和公司企业将更多地考虑其投资回报，从而导致国家投资的资产流失。

试析电力企业办公室的综合事务管理措施发布时间：2022-01-18T07:33:08.310Z 来源：《学习与科普》2021年17期作者：邢润国[导读] 在现代化的电力企业发展与建设环节中，相关管理人员需要对综合事务管理存在的问题进行分析，还需要对办公室工作部署要点有清晰的了解。

国网四川省电力公司邛崃市供电分公司四川成都 611500摘要：在现代化的电力企业发展与建设环节中，相关管理人员需要对综合事务管理存在的问题进行分析，还需要对办公室工作部署要点有清晰的了解。

在了解电力企业办公室综合事务管理现状的同时，及时的发现蕴藏的风险问题，提出对应的职能优化策略，对管理模式与制度进行调整。

本文重点研究了电力企业办公室综合事务管理职能，然后提出了创新综合事务管理思想与模式、明确岗位责任意识、优化人员配置等一系列管理措施，希望为相关人士提供些许参考。

关键词：电力企业；办公室；综合事务管理【引言】电力企业办公室属于强化日常管理职能、对综合事务进行处理的关键职能部门，也是实现正常运行发展的关键环节。

在电力企业部门职能中，办公室综合事务管理的发展空间广阔，但是也需要进行合理的规划安排。

相关人员需要参与自主学习的过程中，并进一步提升自身的政治文化素养，形成良好的文化意识，切实提升职业道德水平，以认真的态度参与岗位工作，梳理综合事务管理秩序，结合企业下达的任务与目标开展工作，为优化内部机制做出自身的一份贡献，为电力企业创造更高经济效益。

1.电力企业办公室综合事务管理职能 1.1联系内部协作电力企业办公室属于促进职能部门与领导决策层联系的关键纽带，也是面对广大员工的沟通桥梁，发挥着协调各项工作、承上启下的优化管理效用。

在日常的各项事务中，主要就是将领导决策指示传达下去，并使得员工了解基础的任务目标，并将员工的状态、阶段工作效果反馈出来。

电力企业办公室对于综合性事务来说，拥有良好的整治处理权限，还能对执行内部分工配合情况进行协调[1]。

保护电力设施和行政执法的问题与对策【摘要】随着我国电力体制改革的不断深化，电力行政执法成为当今一道难以破解的难题，为社会和电力企业带来诸多严重问题。

电力设施的保护,关乎经济社会发展和百姓日常生活,越来越受到社会各界的关注。

本文主要阐述了有关我国保护电力设施和行政执法的问题与对策。

【关键词】保护，电力设施，行政执法，问题与对策一.前言电力工业是国民经济发展的基础，也是国家的支柱性产业。

电力设施是构建坚强电网的要素之一，是电能输送和供应的主要载体。

所以说，电力设施保护工作是供电部门的一项重要工作之一，针对我国保护电力设施和行政执法的问题与对策进行深入的研究和探讨。

二.电力行政执法内容分析电力行政执法是指电力行政执法主体按照法律、法规的规定，对相对人采取的具体直接影响其权利义务，或者对相对人的权利义务的行使和履行情况直接进行监督检查的行为，是保证电力相关法律、法规实施的直接性的、管理性的行为。

按照行政执法行为对相对人权利义务所引起的直接效果，电力行政执法主要包括以下内容：1.电力行政处理。

是电力行政执法主体为实现行政管理目标和任务而处理相对人特定事项的具体行政行为，通常的表现为行政验收、行政许可、行政给付、行政确认、行政奖励等。

2.电力行政处罚。

电力行政处罚的对象是电力行政相对人，包括违反法律、法规、规定即违反行政管理秩序但尚未构成犯罪的公民、法人或者其他组织。

处罚的形式主要有没收、吊销证件、拘留等剥夺权利性的处罚，以及罚款、责令停业、限期完成等，还有警告、批评教育等影响声誉性的处罚。

3.电力行政检查。

是电力行政执法主体对电力行政事务实行管理和监督的措施之一，其表现为对行政相对人权利的某种临时性限制。

实施电力行政检查可以通过实地检查方式、书面检查方式、特别检查方式进行。

4.电力行政处置。

通常行政处置形式有封存、扣留两种。

电力行政处置一般发生在紧急情形下，不采取行政处置将有可能导致危害后果发生，但这种处置并不是对相对人权利义务的最终处分，而只是一种临时性约束或限制，并体现了电力行政执法主体的单方强制性。

供电电力企业办公室行政管理精细化措施
尹鹏
【期刊名称】《数字化用户》
【年(卷),期】2020()23
【摘要】在供电电力企业的精细管理中,要想使电力企业的长期发展,必须要把行政理念落实到具体的工作中去。

随着社会的快速发展,经济的快速发展,信息化的发展,精细化的管理,对电力企业的发展是非常有利的,而随着科技的发展,产业之间的竞争也日益激烈。

如果不进行有效的管理,很容易引起一系列问题,造成极其恶劣的影响。

在电力企业的经营中,行政管理是最重要的,如果电力企业的管理体制不到位,就会给电力企业带来很大的麻烦。

因此,从长远来看,实施一系列有效的行政管理制度是解
决这一问题的关键。

倡导精益管理,使电力企业在用人决策、员工管理、信息流动
等方面有较好的判断力,从而形成一个更为完善的管理制度,促进管理的精细化。

【总页数】4页(P0149-0152)
【作者】尹鹏
【作者单位】国网徐州供电公司
【正文语种】中文
【中图分类】TN
【相关文献】
1.实现办公室精细化行政管理的有效措施
2.实现企业办公室行政管理精细化的思路与措施
3.电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施
4.电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施
5.实现办公室精细化行政管理的有效措施
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电力施工单位合理化建议和改进措施1. 提高电力施工单位管理水平，优化施工流程和人员配置。

2. 加强对电力施工单位的质量管理和监督力度，确保施工质量。

3. 建立电力施工单位的绩效考核机制，激励施工人员提高工作效率和质量。

4. 加强电力施工单位内部培训，提升员工技能和专业水平。

5. 推行精细化管理，提高电力施工单位的执行力和协调能力。

6. 减少电力施工单位的不必要行政程序和流程，提高施工效率。

7. 建立电力施工单位的信息化管理系统，提升管理效率和透明度。

8. 强化电力施工单位的安全生产意识，确保施工过程中的安全。

9. 提高电力施工单位的环保意识，降低施工过程中的环境风险。

10. 加强对电力施工单位的成本管理，降低施工成本并提高效益。

11. 建立电力施工单位的责任追溯机制，减少责任逃避现象。

12. 鼓励电力施工单位与相关科研机构进行合作，促进施工技术创新。

13. 加强电力施工单位与供应商的合作，优化物资采购流程。

14. 建立电力施工单位的项目管理制度，提高项目执行效率。

15. 推进电力施工单位的标准化生产，降低施工风险。

16. 强化电力施工单位的合规管理，规范施工行为。

17. 提高电力施工单位的危机应对能力，应对突发事件。

18. 优化电力施工单位的资源配置，提高资源利用效率。

19. 鼓励电力施工单位采用新型施工技术，提升施工效率。

20. 加强电力施工单位与相关部门的沟通协调，提升整体工作效率。

21. 建立电力施工单位的现场管理规范，降低施工风险。

22. 推进电力施工单位的数字化建设，提高信息化水平。

23. 加强电力施工单位的品牌建设，提升竞争力和美誉度。

24. 建立电力施工单位的行业交流平台，促进行业间的学习和碰撞。

25. 强化电力施工单位的团队协作能力，提高团队执行力。

26. 提高电力施工单位的风险管控能力，降低施工风险。

27. 推进电力施工单位的全员参与质量管理，形成全员质量意识。

28. 完善电力施工单位的档案管理制度，提高管理效率和规范性。

试析供电企业党务工作中存在的问题与改进措施摘要：在供电企业的生产经营中，传统上的党务工作主要是党的建设问题，而缺乏与实际工作的沟通，这就要求党务工作的开展随时代而变，从思想上改变原有的党务工作的认识，从根本上改进党务工作的方式方法，提高党务工作的水平。

关键词：供电企业；党务；问题；措施1 前言社会主义市场经济在不断地发展，供电企业的党务工作内容也随着经济发展产生了很大的变化，这就要求党务工作的开展随时代而变，从思想上改变原有的党务工作的认识，从方法上对党务工作提出创新。

2 电力企业党务工作的问题分析2.1思想认识出现“淡化”电力系统的改革随着快速发展的社会主义市场经济也在进一步深化，经济建设是现今大多数电力企业工作中发展的重心，企业在生产和经营过程中也因为经济效益受到过度的重视导致繁重的任务过度存在，只重视行政而对党建轻视的不良现象也经常出现在企业内部，有些领导干部对企业党建工作重要性认识不足，存有“重经济，轻党建”的思想，结果造成“两手抓”变成了“一手抓”。

有的领导干部担心党组织开展活动会影响企业的生产经营，不给予足够的重视和支持，使得工作陷于被动。

有些领导干部把党建工作的重要性只是说在嘴上，挂在墙上，写在文件上，没有落实到行动上，经常是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”。

培养党员知识和党员素养的工作被忽视也都因多数的干部和党员过度重视经济利益，党员在理想和信念上都出现了动摇的情况。

民主集中制度在执行过程中缺乏强有力的执行力也是普遍存在的现象。

甚至将政工岗位归纳到不重要的企业职业部门中，而这也是政工干部队伍中素质都普遍较低的原因，同时也更难开展推广的工作。

2.2管理创新意识“滞后”不重视党员的理论学习、学习的方式落后、学习内容陈旧是供电企业党建部门现今普遍存在的问题。

有的企业党组织的工作方法与快节奏、追求高效的生产经营方式不相适应，缺乏时代感和针对性，对不准焦点，抓不住难点。

党内开展的活动形式单一，缺乏思考和创新，无法调动职工的积极性。

电力企业行政管理的现存问题及改革对策分析【摘要】本文主要探讨了电力企业行政管理的现存问题及改革对策。

通过分析当前电力企业行政管理存在的问题，如管理体系落后、管理效率低下等，提出了改革对策，包括建立现代化管理体系、加强信息化建设等措施。

文章还提出了提升电力企业行政管理效率的建议，认为加强人才培养、提高管理科学性等可以有效提升管理效率。

从可行性和重要性两方面分析了电力企业行政管理改革的必要性和意义，强调了改革的重要性。

本文旨在为电力企业的管理改革提供参考和借鉴，希望能够帮助电力企业提升管理效率，实现可持续发展。

【关键词】电力企业、行政管理、现存问题、改革对策、效率、可行性、重要性、总结、展望、建议、措施1. 引言1.1 研究背景电力企业行政管理的现状问题有待改革。

随着电力行业的快速发展，电力企业的规模不断扩大，业务范围不断扩展，管理难度持续增加。

目前，许多电力企业存在着行政管理体制不够科学规范、决策效率低下、信息不畅通、管理层级过多等问题，这些问题严重影响了电力企业的发展和服务质量。

对电力企业行政管理的现状进行深入分析，探讨改革对策，提出有效建议，势在必行。

电力企业是国家经济的重要支柱，其正常运行对国家的经济发展和社会稳定具有重要意义。

而行政管理作为电力企业的重要组成部分，直接关系到企业的运行效率和管理水平。

研究电力企业行政管理的现存问题，探讨改革对策，对于提高电力企业的竞争力，促进电力行业的可持续发展具有重要意义。

本文旨在客观分析电力企业行政管理的现状问题，探讨相关的改革对策，提出有效建议，为电力企业行政管理的改革和提升提供参考和借鉴。

1.2 研究意义电力企业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济的发展起着至关重要的作用。

而电力企业的行政管理问题一直是相关领域的研究热点之一。

对于电力企业行政管理存在的现存问题进行深入分析，探讨改革对策，提升效率，具有重要的实践意义和现实意义。

电力企业行政管理的现存问题是制约企业发展的重要因素。

电力企业行政管理创新问题的思考
随着经济的快速发展，电力企业行政管理也面临着新的挑战和变革。

在这个时代，电力企业行政管理要不断地进行创新，才能更好地适应经济发展的需要。

一、数据化管理，提高效率
随着信息技术的不断提升和广泛应用，数据已经成为了企业发展的重要资源。

而电力企业行政管理中，传统的手工管理模式已经无法适应新的发展趋势。

因此，电力企业应该加强数据的应用，通过信息化的管理模式，通过互联网、大数据等手段实现数据的实时统计、分析和管理，从而提高企业的管理效率和运作效率。

二、人性化管理，提高员工满意度
电力企业不仅要关注业务发展和利润增长，还要注重员工满意度和福利保障。

这需要从企业管理的角度出发，重视人性化管理，营造良好的企业文化和雇员福利条件，从而提高员工的工作积极性和企业对员工的吸引力，提高员工满意度和减少员工流失率，保持企业长期的稳定发展。

随着市场和社会的不断变化，企业的管理制度也需要不断地进行创新和完善。

在电力企业行政管理中，应该从制度角度出发，引入先进的规章制度，建立科学、完善、透明的管理机制，从而提高企业的管理效率和控制能力，协调各部门的协作和合作，保持企业持续的进步和发展。

四、多元化服务，提高用户体验
作为公共服务企业，电力企业应该提高对用户的服务质量，不断完善多元化的服务体系，从而提高用户的满意度和忠诚度。

除了基本供电服务外，电力企业还可以提供增值服务，如节能服务、一站式服务等，提高用户体验和对企业的认同感。

总之，电力企业行政管理的创新是当前重要的问题，应该从多方面进行全面考虑和深入分析，采用全面且科学的管理方式和技术手段，从而实现电力企业的长期繁荣和可持续发展。

电力工作中管理方面存在的问题和不足之处随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，电力行业作为国家经济发展的支柱产业，其重要性不言而喻。

然而，在电力工作中，管理方面存在的问题和不足之处也日益凸显，亟待解决。

本文将从电力工作管理中存在的问题、原因分析及对策建议三个方面进行探讨。

一、电力工作管理中存在的问题1. 管理体制不健全我国电力行业管理体制尚不健全，各级管理部门职责不清，导致电力工作管理效率低下。

此外，电力行业市场化改革尚未完全到位，行政干预现象仍然存在，影响了电力工作的正常进行。

2. 安全意识不足在电力工作中，部分管理人员和工作人员安全意识不足，对电力安全风险认识不到位，导致电力安全事故时有发生。

例如，电力设备维护不到位、违章操作等问题屡见不鲜。

3. 技术水平落后我国电力行业技术水平与发达国家相比仍有较大差距，部分电力设备和技术仍依赖进口。

这使得我国电力工作在管理方面受到一定程度的制约，难以适应现代电力发展的需求。

4. 人才培养不足电力行业对专业人才的需求越来越高，但目前我国电力行业人才培养机制不完善，导致电力工作管理人员和专业技能人才短缺，影响了电力工作的管理水平。

5. 环保意识不强在电力工作中，部分管理人员和工作人员环保意识不强，导致电力生产过程中对环境造成一定程度的污染。

随着国家对环保要求的不断提高，电力行业亟待加强环保意识和管理水平。

二、原因分析1. 管理理念落后我国电力行业管理理念相对落后，部分管理人员仍停留在传统管理模式，缺乏创新意识和能力。

这使得电力工作管理难以适应现代电力发展的需求。

2. 法律法规不完善我国电力行业法律法规体系尚不完善，部分法律法规滞后于电力行业发展，导致电力工作管理缺乏有效的法律依据。

3. 培训教育不足电力行业培训教育不足，管理人员和工作人员对电力工作管理的知识和技能掌握不够，影响了电力工作管理的水平。

4. 企业内部管理不到位部分电力企业内部管理不到位，对电力工作管理的重视程度不够，导致电力工作管理问题得不到有效解决。