华为的战略：持续管理变革

华为公司成功的因素本文是关于华为公司成功的因素，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

华为公司成功的因素篇1：差异化战略选择企业的成功首先是战略的成功。

华为战略的成功体现为集中、差异化、注重服务和适当竞合。

“凡是战略，都是专注”。

《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

”许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。

太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。

此外，华为理性地采同差异化的竞争战略。

最初电信业在国内还是较小的行业，通信质量仍不能满足人们的需要，更重要的是其价格高和使用不方便，大多数单位和私人的通信需求被大大压抑。

因此华为在进入电信行业之初，便倾全力投入到程控交换机的开发上。

产品开发成功，使华为与国内竞争对手拉开差距，在电信行业站稳脚跟。

国际巨头主要集中在城市市场，华为程控交换机等产品开发成功后，开始选择农村“新市场进入”，走“农村包围城市”路线。

走向海外后华为依然沿用国内成功的路线图——即从第二、第三世界国家出发，逐步登陆西欧等发达国家的市场。

目前有些产业已经出现了国内市场日益饱和的情况，许多制造型企业开始面临战略策略问题，如何开辟更大的市场无疑各大企业的当务之急。

于是，在战略化选择中一定要注重“差异化”。

电信市场上，国际大公司有技术优势，但是服务速度却没有优势。

华为配置大规模的营销人员，在一些县市的电信局设立办公室，随时给客户解决问题，为客户提供快速而周全的贴身服务，从而确定了在市场上的优势。

随着传统电信运营商从关注电信服务转向致力于打造信息服务核心竞争力，电信设备商由硬件基础服务向集成和综合解决方案提供商甚至为客户提供整体运营层面的咨询服务就成为必然，面对这一趋势，华为更是积极向解决方案提供商转型，并努力向产业链更上游的咨询服务商转型。

随着华为的发展壮大，与国际巨头的直面竞争越来越多，为了给自己争取更多的发展机会，华为提出了“向拉宾学习，以土地换和平，宁愿放弃一些市场、一些利益，也要与友商合作，成为伙伴，和友商共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益”的竞合战略。

华为的战略与经营模式分析四川大学项目管理：张放指导老师: 郝勇摘要：华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略,实施全球化经营的战略。

它实施全球化战略通过全球运营、研究开发等战略以及其独特的经营管理模式即组织变革、流程重组、降成本等战略使其成为国内通讯设备制造厂商中增长势头最猛的企业之一。

其发展的优势主要表现在它的技术创新能力和它的“狼性文化”上，并形成了自己在电信设备制造行业的独特竞争优势，至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。

华为实施的战略追求是实现客户的梦想，以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的资本开支和运营成本，提高了客户竞争力和盈利能力，同时也提高了其自身的竞争力。

关键词：战略管理全球化战略经营管理模式引言：• 我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活，华为每年将不少于销售额的10%投入研发，长期注重知识产权的积累和保护，据国家专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，其中的85％属于发明专利，专利申请连年高于100％增长，年度专利申请量突破1000件，三年内获四项国家科技进步奖，TELLIN智能网荣获一等奖，光网络与GSM系统分获3项二等奖。

华为为什么要投入如此之多的经费到研发新产品中去,这与其战略管理以及经营模式密不可分。

一、华为公司简介华为技术有限公司成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。

华为目前有员工24000多人，其中外籍员工3400多人。

2003年，华为的销售额为317亿元人民币。

2004年实现销售额462亿元人民币，其中，海外销售额22.8亿美元。

华为公司经营理念 Ting Bao was revised on January 6, 20021华为公司经营理念华为作为一个中国的、非上市的、民营的、高科技的企业，只是一种“现象”，对于中国企业，其模仿与借鉴价值并不太大，但是隐含于华为现象成功背后的企业管理哲学与理念，则值得中国企业和企业家思考。

华为公司任正非总裁的经营可归结为均衡的思想。

自2001年起，在任正非总结的华为“十大要点”中，不管内外部环境发生了如何的变化，“坚持均衡发展”一直放在第一条。

可以讲，任正非的企业管理哲学思想的核心就是均衡，均衡是其最高的企业管理哲学。

任正非自称是一个有“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

“均衡就是生产力的最有效形态”，“继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。

均衡就是生产力的最有效形态。

通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率”，这是华为长期坚守的核心价值观。

华为20年的成长与之路，是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断地改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。

华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。

2005年，伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展。

其定位于：1.为客户是华为存在的唯一理由，需求是华为的原动力；2.质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；3.持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；4.与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

从上述战略不难看出，华为的战略既关注经营(第一条)，又关注管理(第二条)；既关注企业外部(第一条与第四条)，同时也关注企业内部(第二条与第三条)。

华为战略管理的变革之路华为作为中国一家知名的科技公司，其战略管理的变革之路可谓是引人注目。

华为的成功离不开其积极的战略调整和创新，下面将就华为战略管理的变革之路展开阐述。

华为在战略管理方面的变革始于上世纪90年代。

当时，华为主要以代工为主，缺乏自主研发能力。

然而，随着市场的竞争加剧和技术的迅速发展，华为意识到传统的代工模式已经无法满足市场需求。

因此，华为开始转变战略，加大研发投入，提升自主创新能力。

华为在战略管理中的另一个重要变革是转型为全球化企业。

在过去，华为主要依赖中国市场，但随着国际市场的开放和竞争的加剧，华为意识到需要进一步拓展海外市场。

为此，华为积极开展国际化战略，加强与全球合作伙伴的合作，开展国际市场拓展，实现全球化经营。

第三，华为在战略管理中的变革之路还体现在产品创新和差异化战略上。

随着科技的发展，市场需求越来越多样化，华为意识到需要不断创新，推出具有竞争力的产品。

因此，华为加大了研发投入，推出了一系列创新产品，如智能手机、云计算和物联网等。

通过产品创新和差异化战略，华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

华为在战略管理中还注重人才培养和管理的变革。

华为认识到人才是企业发展的核心竞争力，因此，华为注重人才培养和管理。

华为实施了一系列人才培养计划，如华为大学、海外培训等，为员工提供广阔的发展空间。

同时，华为采用了灵活的激励机制，激发员工的积极性和创造力，为企业的战略管理提供了强大的人力支持。

华为在战略管理中的变革之路还体现在企业文化和价值观的塑造上。

华为秉承着"客户至上"的原则，注重客户需求的满足，不断提升服务质量。

同时，华为强调诚信和合规，坚守道德底线，树立了良好的企业形象。

华为的企业文化和价值观的塑造为企业的战略管理提供了坚实的支撑。

华为战略管理的变革之路可谓是一条不断创新和发展的道路。

通过加大研发投入、开展国际化战略、推出创新产品、注重人才培养和管理、塑造企业文化和价值观等举措，华为成功地实现了战略管理的变革。

华为战略管理法总结华为作为一家全球领先的通信技术解决方案供应商，其成功不仅仅是因为其技术实力，更重要的是其独特的战略管理法。

本文将从以下几个方面对华为的战略管理法进行总结。

一、创新驱动华为始终坚持创新驱动，将创新作为企业发展的核心动力。

华为在技术上保持了高度敏感性和灵活性，及时调整自己的研发方向和重点，并不断推出具有领先水平的产品和解决方案。

华为还积极推进开放创新，在与众多合作伙伴共同开展研究与开发项目中，不断汲取外部创新资源，加速自身技术进步。

二、全球化布局华为秉承“全球化、本地化”战略，在全球范围内建立了完善的销售网络和服务体系。

华为在全球50多个国家设立了研发中心，并在全球160多个国家和地区建立了分支机构和服务中心。

通过本地化运营、人才培养和产业链合作等方式，华为已经成长为一家真正意义上的国际企业。

三、人才战略华为高度重视人才的培养和发展，积极打造具有全球竞争力的人才队伍。

华为将“以人为本”作为企业文化的核心理念，通过完善的人才选拔机制、培训机制和激励机制，吸引了大量优秀人才加入华为。

同时，华为也注重员工的个人发展和成长，在员工职业生涯规划、技能提升和职位晋升等方面提供全方位的支持。

四、品牌建设华为注重品牌建设，在国际市场上树立了良好的品牌形象。

华为将品牌视作企业战略中不可或缺的组成部分，通过不断提升产品质量、服务水平和社会责任感等方式，逐步树立起了“创新、专注、共赢”的品牌形象。

同时，华为还积极参与各种社会公益活动，提高了公众对其品牌形象的认知度和好感度。

五、战略合作华为在全球范围内与众多合作伙伴建立了紧密的合作关系。

通过与运营商、企业客户、行业协会等合作伙伴的深入合作，华为不断拓展自身的业务范围和市场份额。

同时，华为还积极参与国际标准制定和产业链建设，推动整个行业的发展。

六、社会责任华为注重社会责任，在企业发展过程中积极履行社会责任。

华为通过各种方式支持教育事业、环保事业和慈善公益等活动，为社会做出了积极贡献。

华为的战略目标一、华为的战略目标（一）、以客户为中心1.为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。

2.质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力。

3.持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

4.与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

二、华为的内容体系的分析（一）华为的顾客目标服务真正认识到为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力。

客户是华为生存的唯一理由！既然决定企业生死存亡的是客户，提供企业生存价值的是客户，企业就必须为客户服务。

现代企业竞争已不是单个企业与企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。

企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。

只有加强合作，关注客户、合作者的利益，追求多赢，企业才能活得长久。

因为，只有帮助客户实现他们的利益，华为才能在利益链条上找到华为的位置。

只有真正了解客户需求，了解客户的压力与挑战，并为其提升竞争力提供满意的服务，客户才能与你企业长期共同成长与合作，你才能活得更久。

所以需要聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案及服务。

华为处在一个信息产品过剩的时代，这与物质社会的规律不一致。

同时，华为提倡不盲目创新。

华为以前也是盲目创新的公司，也是非常崇拜技术的公司，从来不管客户需求，研究出好东西就反复给客户介绍，客户说的话根本听不进去，所以在NGN交换机上，华为曾在中国市场上被赶出局。

后来，华为认识到自己错了，及时调整追赶，现在已经追赶上了，在国内外得到了大量使用。

盲目创新导致了很多西方大公司的快速死亡。

华为认为市场最重要，只要顺应了客户需求，就会成功。

如果没有资源和市场，自己说得再好是没有用的。

因此，为客户服务是华为存在的唯一理由，这要发自几万员工的内心，落实在行动上，而不是一句口号。

（二）华为的人力资源目标重视员工的道德教育和遵从，以及健康福利保障，为员工提供健康的工作环境和氛围，使奋斗者得到及时、合理的回报。

最全华为战略管理体系（从规划到执行）华为战略管理体系从规划到执行华为是一家全球知名的信息通信技术解决方案提供商，拥有强大的战略管理体系，该体系覆盖了从规划到执行的各个环节。

本文将详细介绍华为的战略管理体系，并探讨其成功之处。

一、战略规划华为的战略规划是其成功的基石之一。

华为致力于长期发展，并以“务实创新、持续成长”为核心理念。

在战略规划阶段，华为通过明确未来发展方向和目标，建立起整体战略框架。

在确定战略目标时，华为注重灵活性和适应性，以应对市场变化和竞争压力。

二、组织结构华为采用分散式组织结构，将公司按照业务划分为多个业务部门，每个部门负责自己的业务发展和利润目标实现。

这种组织结构可以促进快速决策和灵活的资源配置。

此外，华为注重跨部门合作，鼓励信息共享和沟通，以加强协同工作。

三、战略执行华为高度重视战略执行阶段，在确立战略目标后，通过具体的措施和行动计划来推动战略的实施。

华为注重目标导向和结果驱动，通过绩效评估和激励机制来确保员工的工作动力和目标达成。

此外，华为还强调学习和反馈的重要性，通过不断总结经验教训，改进和完善战略执行过程。

四、创新与研发华为一直将创新作为核心竞争力，不断提升技术和产品的研发能力。

华为建立了完善的研发体系，包括研究合作、技术创新中心和实验室等各个环节。

华为鼓励员工在技术和产品方面的创新，并通过知识产权保护来促进创新成果的产业化。

五、市场拓展华为通过积极拓展全球市场来实现战略目标。

华为在销售和市场推广方面采取差异化战略，根据不同市场的需求和特点，制定相应的营销策略。

华为注重与合作伙伴的合作，通过互利共赢的模式来实现市场的共同发展。

六、人才管理华为高度重视人才管理，以人为本，鼓励员工的个人发展和成长。

华为通过针对性的培训计划和专业发展路径，为员工提供良好的发展机会。

华为注重激励和奖励措施，以激发员工的创造力和积极性。

总结华为的战略管理体系是其成功的重要因素之一。

从战略规划到战略执行，华为致力于实现长期发展目标，通过灵活的组织结构、创新的研发能力、市场拓展和人才管理，不断提升竞争力。

华为企业战略目标和使命1.华为的企业使命1.1华为的愿景丰富人们的沟通和生活：丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。

网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。

因此，这个时候希望封闭起来不要走全球化的道路，实际上是错的。

这个时候必须勇敢地面对全球化，发挥自己国家的优势，为自己争取更多的机会。

1.2华为的使命聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。

历史证明，这已成为华为人共同的使命。

以客户需求为导向，保护客户的投资，降低客户的Capex 和Opex，提高了客户竞争力和盈利能力。

至今全球有超过1.5亿电话用户采用华为的设备。

我们看到，正是由于华为的存在，丰富了人们的沟通和生活。

今天，华为形成了无线、固定网络、业务软件、传输、数据、终端等完善的产品及解决方案，给客户提供端到端的解决方案及服务。

全球有700多个运营商选择华为作为合作伙伴，华为和客户将共同面对未来的需求和挑战。

1.3华为的企业价值核心价值观在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。

实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，如下所述：成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。

艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。

坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。

自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。

开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。

至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。

（价值管理）任正非华为X 公司的核心价值观任正非：华为XX公司的核心价值观编者按：2005年4月28日，中共广东省委中心组举行“广东学习论坛”第十六期方案会，邀请深圳华为XX公司总裁任正非作了“华为XX公司的核心价值观”的专题方案。

广东省委中心组现将方案录音整理成文字稿于南方网理论频道中心组学习板块发布，供学习参考。

华为XX公司的核心价值观深圳华为XX公司总裁任正非华为XX公司的核心价值观蕴涵着华为XX公司的愿景、使命和战略。

华为XX公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。

使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

战略是四个方面：1、为客户服务是华为存于的唯壹理由；客户需求是华为发展的原动力。

2、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。

3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

4、和友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

下面我围绕华为XX公司的愿景、使命和战略，讲讲我们XX公司是怎样认识到这些问题的，以及我们是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。

壹、华为XX公司的愿景于车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。

于车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十km的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。

于火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。

于航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。

那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要于产品的制造上，由于那时是供不应求的经济，谁能生产出来谁就能够卖出去。

那时，日本、德国的经济达到了顶峰。

后来由于处理器的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明和使用，形成了网络。

华为核心价值观华为是一个被梦想牵引的公司，任正非既是一个造梦者——不断地为华为赋予梦地力量；同时他又是一个高明的“文化教员”，一个布道者；更重要的地是，他还是华为梦想的实践者和追梦者。

对于华为的企业文化，不能冠之以“优秀”或“伟大”，因为评价一个企业的文化是否优秀或伟大，其唯一的标准是企业的经营管理实践，华为毕竟是一个只有二十五年历史的公司，还没有经历“九死一生还活着”。

但不可否认的是，华为企业文化很有特色且基于常识，华为文化的内圆外方的“小清新”。

道是术的前提，要学术，首先必须悟道。

学习华为，首先从感悟任正非的管理哲学和华为的企业文化起始。

2005年上半年，华为重新梳理了核心价值观，经过系统的思考和深入地讨论，提出了新的核心价值观体系，并以此取代了《基本法》中确定的核心价值观体系。

对此，无论是客户，还是内部员工都有一些疑问或迷惑。

如何理解华为核心价值观的变与不变，在其变化中，有哪些做了改变？有哪些又是坚守不变的？本文试就此展开分析。

一、华为为什么要重新梳理和确定新的核心价值观体系？1998年3月23日，深圳蛇口，明华会议中心，经过三年讨论修改，八易其稿的《华为公司基本法》终于讨论定稿，华为公司的核心价值观体系也随之横空出世。

这是改革开放以来国内企业首个系统的核心价值观体系。

在《基本法》的第一章队公司的核心价值观做出了以下概括：愿景与使命：华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。

通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。

员工观：认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。

尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。

技术观：广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。

公司管理变革体系公司管理变革体系是指公司为适应市场环境、提升竞争力和应对内外部挑战而进行的管理方式、制度和流程等方面的全面改革。

下面是一些公司管理变革体系的关键组成部分：战略规划与执行：确立公司的长期发展战略、目标和方向，并将其贯彻到具体的执行计划中。

包括制定战略规划、设定绩效指标、监控执行进度等。

组织结构优化：调整和优化公司的组织结构，使之更加适应市场需求和企业发展的要求。

包括简化层级、优化职能部门设置、强化跨部门协作等。

流程再造与优化：重新设计和优化公司的业务流程，提高工作效率、降低成本、增强灵活性。

包括流程分析、改进流程、采用信息化手段支持流程优化等。

人才培养与激励：建立健全的人才管理制度，培养和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力。

包括制定人才培养计划、搭建晋升通道、建立绩效考核体系等。

信息化建设：加强对信息技术的应用，建立信息化管理平台，提高信息的共享和利用效率。

包括建设企业管理信息系统、客户关系管理系统、供应链管理系统等。

文化建设与价值观塑造：打造企业的核心文化和价值观，营造积极向上、团结互助的企业氛围。

包括制定企业文化宣言、组织文化活动、倡导企业价值观等。

风险管理与内控：建立完善的风险管理体系和内部控制机制，防范和化解各类风险，保障企业的稳健发展。

包括制定风险管理政策、建立内部控制框架、开展风险评估等。

持续改进与学习：建立学习型组织机制，持续关注市场变化和业务需求，不断优化管理体系，保持企业的竞争力和持续发展。

包括开展员工培训、组织知识分享、建立改进机制等。

这些组成部分相互关联、相互作用，共同构成了一个完整的公司管理变革体系，为企业的发展提供了有力支撑。

在实施管理变革时，需要根据企业的具体情况和发展阶段，有针对性地进行规划和实施，不断探索和创新，适应不断变化的市场环境。

华为的战略目标华为的战略目标包括以下几个方面：首先，华为的战略目标是成为全球领先的信息通信解决方案提供商。

华为致力于为客户提供全方位的信息通信技术解决方案，包括网络设备、软件解决方案、云计算、大数据等领域。

通过不断创新和研发，华为希望成为客户信赖的合作伙伴，并在全球范围内提供卓越的解决方案。

其次，华为的战略目标是推动数字化转型。

华为认为数字化是当前社会发展的大趋势，各行各业都需要进行数字化转型，以适应快速变化的市场环境。

华为希望通过自身技术和创新能力，为各行各业提供数字化转型的解决方案，帮助客户实现业务转型和创新。

第三，华为的战略目标是加强全球领导力。

华为在全球范围内设立了多个研发中心和分支机构，与全球众多合作伙伴建立了紧密的合作关系。

华为希望通过加强与全球各地的合作伙伴的合作，推动技术创新和产业发展，并在全球通信领域取得领先地位。

第四，华为的战略目标是推动可持续发展。

华为将可持续发展作为核心价值观之一，并将其融入到企业的发展战略中。

华为致力于为客户提供可持续的解决方案，帮助客户降低能耗和碳排放，提高资源利用效率。

同时，华为也积极推动绿色供应链的建设，实现全球化的可持续发展。

最后，华为的战略目标是培养全球化人才。

华为认为人才是企业最宝贵的财富，所以始终致力于培养和吸引全球化的人才。

华为鼓励员工积极学习、不断创新，并提供广阔的发展平台和机会。

华为希望通过培养一支高素质的人才队伍，推动企业的持续发展和创新能力的提升。

综上所述，华为的战略目标包括成为全球领先的信息通信解决方案提供商、推动数字化转型、加强全球领导力、推动可持续发展和培养全球化人才。

华为将继续以客户为中心，坚持创新和质量，推动全球通信行业的发展。

华为竞争战略分析前言：一般而言，一个企业战略的选择、战略的定位从很大程度来说的是由企业家的战略思维所决定的。

从1987年任正非开始创办华为以来，华为的发展和战略选择无不刻印任正非的影子。

华为能从一个才发展二十多年的民营企业发展成为在世界范围内具有影响力的领导型通讯企业，可以看出它的战略定位是很成功的。

我们从《华为基本法》第一章的第一条：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们的企业成为世界领先企业。

”这足以看出它战略的野心。

下面我们就从以下几个方面来讨论华为的战略选择：它的战略思想、公司战略选择、战略定位、品牌战略等几个方面进行阐述。

第一章华为的战略思想为什么要先谈战略思想呢，因为战略思想是企业对真个发展目标的和发展规划的总体概括，决定了企业的发展方向。

华为在开始创业的最初几年里发展迅猛，市场拉动作用显著，但由于当时的管理体制还不健全，管理上只能更多地依靠领导者的个人能力和远见卓识，因此在这个时期，企业家个人的决策作用和领导力对企业的发展起着决定性的作用。

管理学大师迈克尔•波特认为，战略的本质的抉择、权衡和各适其位。

华为的战略思想为企业的发展指明了方向。

任正非一直努力将中国的传统文化和西方先进的管理思想结合起来，通过借鉴西方先进的管理思想来提升华为的管理水平，在保留中国传统文化的同时，又为其赋予创新的内涵，从而形成了华为独特的管理体系化企业文化。

在今天看来，我们可以看到华为独特的战略思想：一般企业的企业都是提出营造民族环境而不是独裁，华为却提出“没有独裁就没有民族”，这跟军人出身的任正非有着莫大的关系，造就了他强势果断的性格；一般来说企业做大后大都会走多元化路线，而华为坚守“只做通讯产品”的道路，它即没有上市也没有投资于其他的领域，只专注做自己的产品；另一方面，在IT行业发展形势一片大好的形势下，却未雨绸缪的喊出“IT业的冬天必将到来”为企业的发展敲响了警钟，时间在2000年，可见华为的危机管理是很独到和成功的。

华为公司核心价值观和战略华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。

华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。

使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。

2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。

3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。

4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。

华为的愿景在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。

在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。

在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。

在航空器-发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。

那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。

那时，日本、德国的经济达到了顶峰。

后来由于处理器（CPU）的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。

由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。

发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。

上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。

这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR（专利）。

因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。

由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。