物流成本管理绪论

《物流管理概论》第⼆版课后习题参考答案及案例分析参考《物流管理概论》课后习题参考答案第⼀章绪论1、名词解释：（1）物流（2）物流管理（3）现代物流（1）物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。

根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运。

包装、流通加⼯、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

（2）物流管理：所谓物流管理，就是在社会再⽣产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应⽤管理的基本原理和科学⽅法，对物流活动进⾏计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提⾼物流效率和经济效益。

（3）现代物流：现代物流是指基于现代物流服务、现代物流管理、现代物流技术和现代物流经济的⼀种物流形态。

2、对物流的科学分类如何理解？徐寿波院⼠提出的分类⽅法综合性、系统性最强。

物流的科学分类问题是物流理论中的基础问题，其重要性不容忽视。

3、现代物流的特征有哪些？1、现代物流服务特征（1）物流服务多元化与多样化这⾥的物流服务，是从物流需求⽅来讲的其能够得到的物流服务。

真正的现代物流，并不是只有简单的⼏种物流服务形式，⽽应是多样的，各种所有制的物流服务企业都有，它们可以分别提供从简单到复杂、从单⼀到综合的各种类型的物流服务。

既有第三⽅物流、第X⽅物流服务，也有专门的仓储、运输等服务。

（2）物流服务专业化与综合化这⾥的物流服务，是从物流企业所能够提供的服务这⼀⾓度⽽⾔的。

根据科学的企业合作⽅式，在现阶段就是供应链的理念，各类企业应在链条中发挥不同的作⽤，最终达到整个链条的顺畅运⾏。

对于物流企业⽽⾔也是如此，并⾮只能发展综合性的物流企业，专业化的物流企业必不可少，地位重要。

各类物流企业应各司其职，协调合作，最终为物流服务需求⽅提供流畅的系列化、专业化、⾼⽔平的物流服务，以形成整体意义上的综合物流服务，使物流服务需求⽅能够以最为便利的条件，获得最为完善的物流服务。

（3）物流服务规范化与标准化对于物流服务需求⽅⽽⾔，物流服务就是⼀种产品，产品就需要有相对稳定的规格、外部特征和标准，因此物流服务必须满⾜这种要求，也具有相对稳定的规范和质量标准。

第一章绪论课后练习一、单项选择题1．物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现称为（）。

A．物流成本 B．物流收益 C．物流价值 D．物流价格2．一般来讲，产品的价值越大，对其所需使用的运输工具要求越高，仓储和库存成本也随着产品的价值的（）。

A．增加而减少 B．增加而增加 C．增加而不变 D．减少而增加3．物流成本的削减，对（）具有乘数效应。

A．企业利润的减少 B．企业资产的增加C．企业利润的增加 D．企业资产的减少4．降低物流成本是企业的（）。

A．“第一利润源泉” B．“第二利润源泉”C．“第三利润源泉” D．“第四利润源泉”5．著名的管理学权威彼得·德鲁克曾经讲过：“（）是经济领域里的黑暗大陆。

”A．仓储 B．运输 C．流通 D．配送6．效益背反理论主要包括（）与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。

A．物流价格 B．物流收益 C．物流价值 D．物流成本7．产品密度越大，相同运输单位所装的货物越多，运输成本就（）。

A．越高 B．越低 C．不变 D．以上均不是8．若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。

这是由于（）因素对物流成本的影响。

A．产品 B．空间 C. 竞争性 D. 时间9．现代物流的一个显著特征，是追求（）的最小化。

A．物流效益 B．物流价格 C．物流总成本 D．物流价值10．物流成本可以按其所处的领域不同可分为生产企业物流成本和（）物流成本。

A．流通企业 B．运输企业 C．配送企业 D．销售企业二、多项选择题1．影响物流成本的因素有（）。

A．产品因素 B．时间因素 C．空间因素D．竞争性因素 E. 人员因素2．按照流通环节分类，物流成本可分为运输成本、（）、物流信息管理成本等。

A．仓储成本 B．包装成本 C．装卸搬运成本D．流通加工成本 E．配送成本3．仓储成本主要包括（）。

A．仓储持有成本 B．分拣费用 C．订货或生产准备成本D．缺货成本 E. 在途库存持有成本4．按照物流运输、仓储、包装等物流的功能进行成本分类的方法，大体上分为（）。

21世纪是各个行业快速发展的时代，而且现在电商迅速发展，致使物流行业蓬勃发展，为推动我国经济发展做出了重要贡献。

国内外的学者和专家们将物流产业列入国民经济发展的命脉，认为一个国家综合国力的强弱可以用物流产业的发展程度来衡量。

随着物流行业日益激烈的竞争，行业中存在的缺点开始暴露出来，运输的成本偏高，网点开设过快主营业务单一。

因此，对物流成本管理存在问题进行探讨、提出解决措施，完善物流成本管理具有重要意义。

德邦物流成立于1996 年，是一个供综合服务的物流企业，服务遍布了全国90%以上的城市，业务增长速度每为年60%，在我国物流行业中快速发展。

我选择了德邦快递公司作为研讨的目标，展开了对企业物流成本管理存在的问题进行研究，有助于德邦快递公司物流成本管理，为解决其存在的问题提供意见，同时也能在一定程度上展现我国物流产业现行的发展状况。

同时也能够在一定程度上反映我国物流行业现行的发展状况。

本文将德邦快递公司的发展及管理的现状与国内外现有的物流成本管理理论的研究结论结合在一起，通过对德邦快递公司物流成本管理中存在的问题及原因进行分析，进一步提出解决方案。

为德邦快递公司及其他物流企业成本管理提供意见。

关键词：物流成本管理；管理措施；德邦物流第1章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究内容 (1)1.2.1研究意义 (1)1.2.2主要内容 (2)1.3.研究方法 (2)1.3.1文献调查法 ........................................................................................ 错误!未定义书签。

1.3.2案例分析法 (2)1.4国内外文献综述 (2)1.4.1在国外的发展 (2)1.4.2在国内的发展 (3)第2章物流成本管理的概述 (6)2.1物流成本管理的定义 (6)2.2物流成本管理的构成 (6)2.3物流成本管理的特征 (6)第3章企业物流成本管理常见的问题及原因分析 (7)3.1存在的问题 (7)3.1.1物流的基础设施落后 (7)3.1.2物流成本核算体系不完善 (7)3.1.3物流成本管理信息化程度低 (7)3.1.4物流成本管理意识淡薄 (8)3.2原因分析 (8)3.2.1大部分设施已经陈旧和老化 (8)3.2.2采用传统的成本核算方法 (8)3.2.3缺乏技术性人才 (9)3.2.4信息化建设资金投入不足 (9)第4章企业物流成本管理中常见的问题—以德邦快递为例 (10)4.1德邦快递公司的概述 (10)4.1.1基本简介 (10)4.1.2发展历程 (10)4.2德邦快递公司发展的现状 (12)4.3德邦快递公司物流成本管理中存在的问题 (12)4.4 德邦快递公司物流成本管理的应对策略 (12)第5章企业物流成本管理应对的方法 (13)5.1加强对物流基础设施的建设 (13)5.2改善企业物流成本核算模式 (13)5.3培养技术型、高级管理人才，加强创新 (14)5.3.1加强创新意识 (14)5.3.2培养优秀物流人才 (15)5.4完善信息管理系统 (15)5.5强化物流成本管理意识 ....................................................................... 错误!未定义书签。

企业物流成本的控制研究报告物流运输行业精品资料Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】【最新资料,Word版，可自由编辑！】企业物流成本的控制研究摘要：进入21世纪以来，众多企业面临着全球化的挑战，很多企业出现了成本与盈利不平衡的现象，在这种情况下，制造业和流通业都开始着手于降低物流成本，提高服务水平，从而获取竞争优势。

物流系统中，低成本并不意味着要同时降低服务水平。

之所以要控制物流成本，其目的找到降低物流成本与提高服务水平的最佳契合点，这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增加收入节约支出的目的。

本文通过对当前物流发展的背景及意义的简单阐述，对于物流成本的基本内容进行了比较系统的介绍。

也对中国企业物流成本控制的现状进行了全面的分析，并通过对国内企业的物流成本控制的过程的分析，进一步探索物流企业发展的未来之路。

关键词：物流成本，物流成本管理，物流成本控制，控制策略目录第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1研究背景物流活动随着商品交换的出现而出现，具有悠久的历史。

物流，因其贯穿了生产和流通的全过程，所以，合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通结构，产生巨大的利润，将成为企业和国民经济新的利润增长点。

企业从第一利润源，到第二利润源，再到第三利润源的不断挖掘，使得物流管理的历史也被称为降低成本的历史。

我国无论是国民经济领域还是企业经济领域，物流成本都高居不下，在宏观层次上表现为物流成本占GDP的比重过高，在微观层次上表现为物流成本位居企业成本项目的首位。

降低物流成本是企业的传统课题，而我国物流科学研究起步较晚。

由于有效的物流成本控制所产生的经济效益和社会效益都是显着的，因此，物流成本控制在物流管理中具有重要地位，是挖掘第三利润源的直接手段。

企业物流成本控制如何实现合理化的目标，已日益成为社会关注、探索、实践的重大课题。

企业供应链管理与物流成本控制策略研究第一章绪论 (2)1.1 研究背景及意义 (2)1.2 国内外研究现状 (3)1.2.1 国外研究现状 (3)1.2.2 国内研究现状 (3)1.3 研究内容及方法 (3)1.3.1 研究内容 (3)1.3.2 研究方法 (3)第二章企业供应链管理概述 (4)2.1 供应链管理的基本概念 (4)2.2 供应链管理的关键要素 (4)2.3 供应链管理的发展趋势 (5)第三章企业供应链管理策略 (5)3.1 供应链合作伙伴选择策略 (5)3.1.1 合作伙伴选择的重要性 (5)3.1.2 合作伙伴选择原则 (5)3.1.3 合作伙伴选择方法 (5)3.2 供应链协同管理策略 (6)3.2.1 供应链协同管理的内涵 (6)3.2.2 供应链协同管理策略 (6)3.3 供应链风险管理策略 (6)3.3.1 供应链风险识别 (6)3.3.2 供应链风险防范策略 (6)3.3.3 供应链风险应对策略 (6)第四章物流成本控制概述 (6)4.1 物流成本的概念与分类 (6)4.2 物流成本控制的重要性 (7)4.3 物流成本控制的原则 (7)第五章物流成本控制方法 (8)5.1 物流成本分析及预测方法 (8)5.2 物流成本核算方法 (8)5.3 物流成本优化方法 (8)第六章采购成本控制策略 (9)6.1 采购成本控制的基本原则 (9)6.1.1 成本效益原则 (9)6.1.2 供应链协同原则 (9)6.1.3 全面控制原则 (9)6.1.4 持续改进原则 (9)6.2 采购成本控制的关键环节 (9)6.2.1 供应商选择与评估 (9)6.2.2 采购合同管理 (9)6.2.3 采购价格谈判 (9)6.2.4 采购过程监控 (10)6.3 采购成本控制的有效方法 (10)6.3.1 采购预算管理 (10)6.3.2 采购协同管理 (10)6.3.3 采购策略优化 (10)6.3.4 采购成本分析 (10)6.3.5 采购人才培养与激励 (10)第七章生产成本控制策略 (10)7.1 生产成本控制的基本原则 (10)7.2 生产成本控制的关键环节 (11)7.3 生产成本控制的有效方法 (11)第八章销售成本控制策略 (12)8.1 销售成本控制的基本原则 (12)8.2 销售成本控制的关键环节 (12)8.3 销售成本控制的有效方法 (12)第九章企业物流成本控制体系构建 (13)9.1 物流成本控制体系的构成 (13)9.1.1 物流成本核算与监控 (13)9.1.2 物流成本分析与评价 (13)9.1.3 物流成本控制策略 (13)9.1.4 物流成本管理与激励机制 (13)9.2 物流成本控制体系的设计原则 (13)9.2.1 系统性原则 (13)9.2.2 动态性原则 (14)9.2.3 实用性原则 (14)9.2.4 创新性原则 (14)9.3 物流成本控制体系的实施策略 (14)9.3.1 加强物流成本核算与监控 (14)9.3.2 优化物流成本分析与评价 (14)9.3.3 制定针对性的物流成本控制措施 (14)9.3.4 建立物流成本管理与激励机制 (14)第十章企业供应链管理与物流成本控制实证研究 (14)10.1 研究方法与数据来源 (14)10.2 实证分析 (15)10.3 结果与启示 (15)第一章绪论1.1 研究背景及意义全球经济一体化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈，供应链管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，逐渐成为企业关注的焦点。

第一章物流配送的成本控制问题与对策(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--物流配送的成本控制问题与对策——以沧州运输总公司为例第一章绪论研究的背景我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通，导致物流成本巨大，尤其是运输成本以及人工成本。

如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。

本文从物流成本的定义、分类入手，通过对物流成本的细致了解，着重研究了物流成本控制的意义、原则、方法，力图探索出一套适合于我国企业物流成本的管理方法，为我国企业有效进行物流成本管理提供理论和实际上的指导，尽量减少物流成本给商品流通带来的负担。

随着企业内部制造成本管理方法的日渐完善与成熟，通过提高劳动生产率和节约企业内部资源，来增加利润的空间正逐步缩小，企业已逐渐认识到加强物流管理、降低物流成本是企业获得利润的新源泉。

由于经济全球化，我国企业面临着日趋激烈的来自发达国家企业的市场竞争。

由于发达国家企业将物流成本作为第三利润源进行管理，为了更好地与之竞争，我国企业必须积极加强物流成本管理，以适应市场条件变化。

物流成本管理，就是旨在物流服务过程中对各种资源耗费进行的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等管理行为。

现代物流成本管理作为一种先进的管理理念，被广泛地认为是企业降低物流成本、提高劳动生产率以外的第三利润源泉的有效手段。

本研究领域国内外现状配送成本(Distribution Cost) 配送是与市场经济相适应的一种先进物流方式，是物流企业按用户订单或配送协议进行配货，经过科学统筹规划，在用户指定的时间，将货物送达用户指定地点的一种供应方式。

配送成本是指在配送活动的备货、储存、分拣及配货、配装、送货服务及配送加工等环节所发生的各项费用的总和，是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

从整个物流系统来讲，配送几乎包括了所有的物流功能要素，是物流活动的一个缩影或在某小范围中物流全部活动的体现。

《物流成本》课程标准第一部分前言一、课程性质本课程是物流管理（高起本）专业的专业课。

物流成本管理是物流管理中的一个十分重要内容。

宏观上，对国家经济、区域经济、城市经济中经济结构的整合、经济效率的提升和产业竞争能力的改善都有重要的作用；微观上，物流管理为企业提供高效低成本的服务，使企业形成核心竞争能力，起到重要作用。

通过本课程的学习，使学生加深对物流成本管理理论的基础知识、理论结构以及实务操作等知识的进一步认识，了解当前物流成本管理理论研究的前沿，掌握相关的基本方法。

二、基本理念《物流成本管理》是物流管理主干课程的之一，通过本课程的学习，达到：1、掌握物流成本管理理论与实务的关系，能够用物流成本管理理论说明和解释相关实务，并能评价和指导相关实务。

2、熟悉物流成本管理的多种方法，并能运用其中的方法。

3、了解物流成本管理的基本过程，并能结合物流活动涉及的主要功能，了解物流成本管理内容的框架体系。

4、了解最新的物流成本管理法律、法规以及研究的前沿。

5、了解物流成本管理与物流其他管理的关系。

三、课程标准制定思路本课程的设计思路是以就业为导向，邀请行业专家对物流管理专业所涵盖的岗位群进行工作任务和职业能力分析，并以此为依据确定本课程的工作任务和课程内容。

根据物流管理专业所涉及到的物流成本管理教学管理基础知识内容，分解成若干教学活动，在物流成本管理实践和校内实习和校外顶岗实习中加深对专业知识、技能的理解和应用，培养学生的综合职业能力和可持续发展能力，整个课程内容以够用为度。

第二部分课程目标一、总体目标通过工学结合、校企合作的任务驱动型的项目活动培养学生具有良好职业道德、专业技能水平、可持续发展能力，使学生掌握成本管理的基本知识与基本技能，初步形成一定的学习能力和课程实践能力，并培养学生诚实、守信、善于沟通和合作的团队意识，及其环保、节能和安全意识，提高学生各专门化方面的职业能力，并通过理论、实训、实习相结合的教学方式，边讲边学、边学边做、做中学、学中做，把学生培养成为具有良好职业道德的、具有物流成本管理理论和实践能力的、具有可持续发展能力的高素质高技能型物流专门人才，以适应市场对物流人才的需求。

企业物流成本管理研究如今，经济全球化、市场一体化的趋势日益加强，企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高，其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。

企业物流的效益主要来自于对物流的管理，而成本是影响企业利润的最基本、最关键的要素，不断降低成本是企业管理的永恒主题，也是企业物流管理的最根本的任务。

对物流成本管理的研究是降低物流成本、增加企业利润的最有效手段，只有对物流成本进行有效的管理，获取第三利润源才能收到事半功倍的效果。

文章从介绍物流、物流成本及物流成本管理入手，阐述了企业成本管理理论，进而对目前企业物流成本管理存在的问题进行了分析，并结合实际情况，总结、分析了完善加强企业物流成本管理的思路和方法。

1 绪论1.1 研究目的和意义1.1.1 研究目的企业物流成本是指企业在物资流通过程中发生的各种费用的总和。

企业物流成本控制的目的是为了降低企业物流总成本。

在买方市场条件下，客户具有终极话语权。

因此，企业要保证其市场地位，就必须尽可能满足客户服务要求。

显然，满足客户服务要求的过程还受到企业投入资源的能力制约。

所以，企业必须在物流服务成本和客户服务要求之间进行技术经济权衡。

文章研究的目的是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端，结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法，使企业物流成本得到降低，从而提高企业的利润。

1.1.2 研究意义事实上，物流作为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源”的重要性已日益为人们所知晓。

现代物流理念引入已20余年，但企业物流研究与发达国家相比有很大的差距。

从理论上解决企业物流成本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进经济发展重要的一环。

因此，对企业物流成本的研究将有助于企业做出正确的管理决策，减少企业的成本，使企业在市场经济中处于有力的地位。

1.2 国内外研究现状1.2.1 国内研究现状物流概念的引入最早可追溯到20世纪80年代初，有学者通过翻译日本的文献，将物流的概念引入，然而对物流活动的大规模研究却是从1997年开始的。