蔬菜生鲜食品配送中心___演示文稿

蔬菜食品配送中心作为一个流通型配送中心有上 述的特点，也将会采用这种运作方式。
配送中心与传统的仓库、运输是不一样的，一 般的仓库只重视商品的储存保管，一般传统的运 输只是提供商品运输配送而已，而配送中心是重 视商品流通的全方位功能，同时具有商品储存保 管、流通行销、分拣配送、流通加工及信息提供 的功能。
福寿螺 美赞臣婴幼儿奶粉 雀巢奶粉 肯德基奥尔良烤翅 阜阳劣质奶粉
2006年8月 2006年2月 2005年5月 2005年3月 2004年4月
管圆线虫病 金属颗粒 碘超标 苏丹红 劣质
金华火，可能致死
结论：
从上表就可以看出，从03年至今食品卫生问题一直不断，造成
经过综合考虑，比较，我们选择了石家庄
市润丰物流园建设配送中心。因为，第一， 石家庄市润丰物流园位于石家庄市建设大 街与南二环东路交汇处，我们的客户也有 八个校区紧邻南二环，行车距离仅仅十分 钟左右，另外几个校区也距离物流园区很 近，交通很是便利；第二，物流园已经运 作了两年多时间，各种基础设施良好，物 流公司众多，便于临时租用车辆和仓库等； 第三，物流园位置优越，土地有良好的市 场前景，升值机会很大。
5）自然条件 在物流用地的评估当中，自然条件也是必须考虑的，事先了



解当地自然环境有助于降低建设的风险。 6）人力资源条件 在仓储配送作业中，最主要的资源需求为人力资源。由于一 般物流作业仍属于劳力密集的作业型态，在配送中心内部必 须要有足够的作业人力，因此在决定配送中心位置时必须考 虑劳工的来源、技术水准、工作习惯、工资水准等因素。 人力资源的评估条件有附近人口、上班交通状况、薪资水准 等几项。如果物流的选址位置附近人口不多且交通又不方便 时，则基层的作业人员不容易招募；如果附近地区的薪资水 准太高，也会影响到基层的作业人员的招募。因此必须调查 该地区的人力、上班交通及薪资水准。 7）政策环境 政策环境条件也是物流选址评估的重点之一，尤其是物流 用地取得困难的现在，如果有政府政策的支持，则更有助于 物流业者的发展。政策环境条件包括企业优惠措施（土地提 供，减税）、城市规划（土地开发，道路建设计划）、地区 产业政策等。
3）交通条件 交通的条件是影响物流的配送成本及效率的重要因素之一，交
通运输的不便将直接影响车辆配送的进行。因此必须考虑对外 交通的运输通路，以及未来交通与邻近地区的发展状况等因素。 地址宜紧临重要的运输线路，以方便配送运输作业的进行。考 核交通方便程度的条件有：高速公路、国道、铁路、快速道路、 港口、交通限制规定等几种。一般配送中心应尽量选择在交通 方便之高速公路、国道及快速道路附近的地方，如果以铁路及 轮船来当运输工具，则要考虑靠近火车编组站、港口等。 4）土地条件 土地与地形的限制，对于土地的使用，必须符合相关法规及城 市规划的限制，尽量选在物流园区或经济开发区。建设用地的 形状、长宽、面积与未来扩充的可能性，则与规划内容有密切 的关系。因此在选择地址时，有必要参考规划方案中仓库的设 计内容，在无法完全配合的情形下，必要时需修改规划方案的 内容。 另外，还要考虑土地大小与地价，在考虑现有地价及未来增值 状况下，配合未来可能扩充的需求程度，决定最合适的面积。
配送中心定位
（一）、配送中心功能定位 （二）、配送中心商品定位
（三）、配送中心区域定位
功能定位 —流通型配送中心
包括通过型或转运型配送中心，基本上没有长期 储存的功能，仅以暂存或随进随出的方式进行配 货和送货的配送中心。典型方式为：大量货物整
批进入，按一定批量零出。一般采用大型分货机， 其进货直接进入分货机传送带，分送到各用户货 位或直接分送到配送汽车上。
区域定位


选择石家庄市的位置相对集中的十几所大学，共计十七个校区作为配送客户，如河北师 范大学，河北经贸大学，河北医科大学，河北工业职业技术学院，河北交通职业技术学 院，河北科技大学人民警察学院，石家庄经济学院，河北科技大学，市广播电视大学等。 这十几个校区分布相对集中，分为三大区，而且距离不远，交通方便，学生众多，占据 了石家庄高校中的绝大部分。
配送中心的提出背景
最近，“三鹿奶粉”事件再次把中国的食品安全问题推向风 口浪尖。国家卫生部发布消息称，“高度怀疑三鹿婴幼儿配方 奶粉受到名为三聚氰胺的化工原料污染”。全国因三鹿奶粉导 致的婴儿肾结石案例日呈扩大趋势。 近年，经历“瘦肉精”、“红心鸭蛋”、“大头娃娃”等食 品安全事件后，中国食品安全体制及时作出了调整，适应“大 部制”改革，重新制订了监管框架，并修订相关法律。早前热 议的《食品安全法》。是中国食品安全体制改革的一个重要步 骤，食品安全的监管方式成为核心话题。目前的食品安全体制 是所谓的“环节管理”，即分解“农田到餐桌”中的供应链环 节来进行“分段管理”，就以三鹿奶粉事件为例：提供奶料的 奶农及企业是由农业部监管；牛奶生产商的加工过程由卫生部 和国家质检总局监管；奶粉的市场销售中的安全抽查由工商局 负责和国家食品药品监督局负责等。而对这一分解式管理主要 的争议就是“片段管理、不能联动协作和立即溯源追查”，进 而影响整个监管的效率，最终导致只有经过悲剧性的“人体检 验”之后，才开始真正的大规模的溯源式查处。
的危害也越来越大，影响越来越广泛和深刻，去年的三鹿奶粉 更是闹得沸沸扬扬，直到今日，几个制售三聚氰胺奶粉的关键 人物被判处死刑，三鹿董事长田文华被判处无期徒刑，三鹿的 另几位高管被判处无期和有期徒刑，而作为奶粉和牛奶业的重 要企业，三鹿集团轰然倒塌，全国奶业一片荒凉！！ 而随着经济的发展，生活节奏的加快，人们生活水平的提高和 对更好生活品质的追求，新鲜蔬菜销售走出传统模式，以现代 配送方式走进千家万户。由于高校人口密度大，网络普及率高， 容易接受新事物，所以选择了石家庄的高校作为蔬菜配送配送 中心的客户，这对以后家庭用户的蔬菜配送也是一个经验积累。 我们选择了蔬菜生鲜食品作为设计的主题，而蔬菜生鲜食品配 送因为其运输的高成本和运作的难度较大，且作为一个新事物， 还很少有人进行系统设计，这就决定了我们的设计困难重重和 意义重大！
具体的功能：
（1） 流通行销的功能 流通行销是配送中心的一个重要功能，尤其是现代化的工业时代， 各项信息媒体的发达，再加上商品品质的稳定及信用，因此有许多的直 销业者利用配送中心，通过有线电视、或互联网等配合进行商品行销。 此种的商品行销方式可以大大降低购买成本，因此广受消费者喜爱。 （2） 仓储保管功能 在配送中心一般都有库存保管的储放区，因为任何的商品为了防止 缺货，或多或少都有一定的安全库存商品的特性及生产前置时间的不同， 则安全库存的数量也不同。生鲜产品的保存期限较短，因此保管的库存 量较少；冷冻食品因其保存期限较长，因此保管的库存量比较多。 （3） 分拣配送功能 在配送中心里另一个重点就是分拣配送的功能，因为配送中心就是 为了满足多品种小批量的客户需求而发展起来的，因此配送中心必须根 据客户的要求进行分拣配货作业，并以最快的速度送达客户手中或者是 指定时间内配送到客户。配送中心的分拣配送效率是物流质量的集中体 现，是配送中心最重要的功能。
石家庄市润丰物流园：
润丰物流园成立于2005年5月，注册资金1000万元人民币，
位于石家庄市建设大街与南二环东路交汇处，占地200亩， 总投资4000万元人民币，分两期建设。其中一期占地120亩， 投资2500万元人民币。该园区东邻308国道，西邻京广铁路 和107国道，占据省会新火车站的核心区域，与华北五金机 电城相辅相成，地理位置十分优越。 目前，润丰物流园内已入驻物流企业200家，其中全国物流 百强公司近10家。运输专线遍布全国各省市自治区，快速配 送网络可达邻省及省内各地市县区，截至目前，园区的货物 吞吐量已达2万吨左右 在配套上，润丰物流园建有专业化大型仓库2万平方米，可储 存各种物资商品10万吨；建有2万平方米的大型停车场，可 同时停放各种类型车辆近2000辆;还开发了功能齐全的物流信 息平台，供物流商户信息发布和信息采集。 此外，润丰物流园正在设置大屏幕电子公示牌，可以及时发 布交流各种货运信息，让各个方向和各条线路的货物及时装 运发送，使各种运输资源充分得到有效利用。另外润丰物流 园还建有住宿、餐饮、洗浴、超市等多项服务设施，极大的 提高了园区服务功能，方便进出中心的各个商家。
（4） 流通加工功能
配送中心的流通加工作业包含分类、磅秤、大包装拆箱改 包装、产品组合包装、商标、标签黏贴作业等。这些作业是提 升配送中心服务品质的重要手段。 （5） 信息提供功能 配送中心除了具有行销、配送、流通加工、储存保管等功 能外，更能为配送中心本身及上下游企业提供各式各样的信息 情报，以供配送中心营运管理政策制定、商品路线开发、商品 销售推广政策制定的参考，也可以将这些宝贵资料提供给上游 的蔬菜生产基地当作经营管理的参考。 本蔬菜食品配送中心功能的定位： 主要定位于流通行销，少量的短暂的储存，重点是对蔬菜 和肉类的分拣配送、加工，并为企业提供信息管理功能。
配送中心选址
配送中心选址时应该考虑的主要因素有：客户的分布、供应

商的分布、交通的条件、土地的条件、自然的条件、行政的 条件等几种，以下针对这几种要点加以说明： 1）客户的分布 配送中心选址时首先要考虑的就是所服务客户的分布，对于 蔬菜食品配送中心，其主要客户是超市、大学和企业，政府 机关，这些客户大部分分布在人口密集的地方，为了提高服 务水准及降低配送成本，配送中心应建在城市边缘接近客户 分布的地区。 2）供应商的分布 另外配送中心的选址应该考虑的因素是供应商的分布地区。 因为物流的商品全部是由供应商所供应的，如果物流愈接近 供应商，则其商品的安全库存可以控制在较低的水平。
通常把商品分为三类，分别采取不同的管理方式。 其操作步骤是： 将各种商品按销售额大小顺序排列，计算出各种商品的销 售额比重和品种比重 ，划分类别。A类商品销售额比重为 75%左右，品种比重为15%：B类商品销售额比重为20% 左右，品种比重为20%：C类商品销售额比重为5%，品种 比重为65%左右。 （4）商品群原则 商品群就是用一定的方式将若干特定的商品组成的一个经 营单位或经营区域。在市场商品日益丰富的现代社会，消 费者对商品的选择往往会无所适从，这就需要经营者给消 费者以适当引导。 （5）利润导向原则 是商品经营应考虑增加利润的途径。第一，零售价决定采 购价，依据“顾客愿意服多少钱”进行采购：第二，新产 品导入可适当收取额外费用：第三，要求供应商将某些产 品当作特价品。 依据以上的原则，配送中心将商品定位为物美价廉的大众 蔬菜和猪牛鸡肉，建设为蔬菜肉食品配送加工中心。