预算编制说明

篇一：预算编制说明范本+预算编制说明本项目为***************两阶段施工图设计，本次编制长度为***km，较初步设计路线长度短***km。

一、编制主要依据1.交通部发布的《公路工程基本建设项目概算、概算编制办法》(jtgb06-2007)，以下简称《部编办》。

2.交通部发布的《公路工程概算定额》(jtg/t b06-01-2007)、《公路工程预算定额》(jtg/t b06-02-2007)。

3.交通部发布的《公路工程机械台班费用定额》(jtg/t b06-03-2007)。

4.陕西省交通厅陕二○○八年七月十五日发《关于执行交通部公路工程概算概算定额及编制办法的通知》，以下简称《省通知》。

5.施工图设计文件提供的工程设计图及数量。

二、主要费用、费率取定(一).人工费:按《省通知》规定，每工日45.04元。

(二).材料费材料原价根据陕西省交通厅定额站发布的最新二○○九年第一季度宝鸡市及西安市场材料指导价并结合本项目沿线地区实际调查后综合取定。

(三).施工机械使用费按交通部《公路工程机械台班费用定额》(jtg/t b06-03-2007)及陕西省车船使用税标准计算。

(四).其他工程费及间接费按《部编办》及《省通知》的有关规定计列，本项目为一类工程，其中：工地转移费运距按西安至工地300公里计算，主副食补贴综合里程按10公里计。

(五).设备购置费：主要计列收费、超限检测、监控、通信、照明、供配电等服务设施设备购置及隧道的服务、机电部分设备购置，具体详见交通工程部分预算的细部表格。

(六).工具、器具购置费：计列577.7万元养护用工、器具购置费，具体详见交通工程部分预算。

(七).办公及生活用家具购置费：按《部编办》规定计列。

(八).工程建设其他费用1.土地、青苗等补偿和安置补助费：征地拆迁补偿费根据宝鸡市人民政府办公室关于全市高等级公路建设征地拆迁补偿标准的通知，即宝政办函[2008]145号文及国土资发[2004]238号文精神综合取定。

预算编制说明模板预算编制说明是预算报表编制与预算管理工作情况的说明，是预算报告的重要组成部分。

根据工作要求，预算编制说明至少应包括以下内容：一、企业基本情况（简要说明）简要说明本企业治理与组织结构、集团或上级企业对本企业的发展定位（如为利润中心或成本中心等）、所处行业、经营范围等。

二、上年度预算工作简述（简要说明）（一）对上年度主要指标调整情况进行说明并分析其原因。

（二）对上年度主要财务指标进行预算差异分析，陈述导致差异的影响事项，重点说明产生差异的原因。

（三）上年度预算工作存在的问题及采取的整改措施。

三、本年度预算编制基础（简要说明）（一）本年度预算的合并范围及其变化情况说明，以及未纳入年度预算编制范围的子企业名单、级次、原因及其对预算的影响等。

（二）本年度预算编制依据，包括所采用的基本假设（如利率、汇率、税率等）及其论证依据、所选用的会计制度与政策（含利润分配办法）等。

四、本年度主要业务预算说明（主要部分）（一）本年度主要商品（业务）市场形势分析分析所处行业本年度市场形势，分产品线或商品大类对本年度主营商品市场走势的分析判断，并据此对主要业务或商品的经营模式进行分析。

（二）本年度主要商品（业务）经营情况预测分产品线或商品大类对本年度主营商品经营情况进行预测判断，主要包括成本与价格预测，经营数量或产量等，分析方法应采用本年度与上年度两年对比的方式。

该部分编制说明的基础信息应由各单位业务经营部门提供，财务部门汇总整合后形成预算单位整体业务预算说明，说明文字应简洁明确、前后一致，避免数据和资料简单罗列。

五、本年度财务预算说明（主要部分）（一）关键业绩指标预计完成情况具体分析说明本年度关键业绩指标预算与上年预计完成之间的差异，并说明本年特定预算安排的主要原因。

所述关键业绩指标包括但不限于营业收入、营业成本、三项费用、利润总额、资产规模及结构以及现金流等，其中所述资产规模及结构的核心内容为库存控制与资产负债率控制。

预算编制说明一、编制目的1.1 为什么需要预算编制？在企业经营管理中，预算编制是一项关键的工作。

通过预算编制，企业可以合理安排资金使用，制定明确的财务计划，预测可能出现的财务问题，提前采取措施进行调整，确保企业财务稳健发展。

1.2 预算编制的目的•控制财务风险：通过预算编制，企业可以预测可能出现的财务问题，及时采取措施进行调整，降低财务风险。

•激励员工：通过预算编制，企业可以明确员工目标和任务，激励员工努力工作，提高工作效率。

•提高经营效率：预算编制可以帮助企业合理分配资金使用，避免资源浪费，提高经营效率。

二、编制步骤2.1 制定预算周期首先，确定预算编制的周期，包括年度预算、季度预算、月度预算等，以便有针对性地进行预算编制工作。

2.2 收集信息收集企业内部各部门的相关信息，包括营业额、成本费用、利润等数据，以便编制具体的预算方案。

2.3 制定预算指标根据企业的经营目标，制定具体的预算指标，包括销售预算、生产预算、人力预算等，确保预算指标具体可行。

2.4 编制预算方案根据收集的信息和制定的预算指标，编制具体的预算方案，包括资金分配、支出计划、收入预测等内容，确保预算方案合理可行。

2.5 审批和执行完成预算方案后，进行审批程序，确保各部门领导和管理层都认可和接受预算方案，然后将预算方案执行到位。

三、预算编制的注意事项3.1 客观真实预算编制应该以客观真实的数据为基础，不夸大不缩小，确保预算数据真实可靠。

3.2 灵活应变预算编制是一个动态的过程，需要根据实际情况灵活调整，及时应对外部环境和内部变化。

3.3 监控执行完成预算编制后，要密切监控预算执行情况，及时发现问题并进行调整，确保预算达到预期目标。

四、总结预算编制是企业重要的管理工作，通过预算编制可以合理规划资金使用，提高企业经营效率，降低财务风险。

企业在进行预算编制时，应该严格按照步骤进行，注意事项要牢记在心，灵活应变，确保预算编制工作的顺利进行和预算目标的实现。

财务预算编制说明范文财务预算编制说明。

财务预算是企业管理中非常重要的一部分，它是企业在一定时期内，根据经营计划和目标，对收入、支出、利润等财务指标进行预测和安排的一种财务管理工具。

财务预算编制是企业财务管理工作中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成果和财务状况。

下面将对财务预算编制进行详细说明。

首先，财务预算编制的目的是为了帮助企业制定合理的经营计划和目标，为企业的经营决策提供依据。

通过对收入、支出、利润等财务指标进行预测和安排，可以使企业在经营活动中合理分配资源，降低成本，提高效益，实现经营目标。

其次，财务预算编制的内容主要包括收入预算、成本预算、利润预算、现金预算等。

收入预算是根据企业的销售计划和市场需求，对未来一定时期内的销售收入进行预测和安排。

成本预算是根据生产计划和成本控制要求，对生产成本、管理费用、财务费用等进行预测和安排。

利润预算是根据收入预算和成本预算，对企业未来一定时期内的利润进行预测和安排。

现金预算是根据收入预算和支出预算，对企业未来一定时期内的现金流量进行预测和安排。

最后，财务预算编制的方法主要包括历史数据法、专家评估法、统计分析法等。

历史数据法是根据过去的经营数据和经验，对未来的经营情况进行预测和安排。

专家评估法是通过专家对市场、行业、企业等方面的判断和评估，对未来的经营情况进行预测和安排。

统计分析法是根据统计学原理和方法，对未来的经营情况进行预测和安排。

在财务预算编制过程中，需要注意以下几点。

首先，要充分了解企业的经营环境和市场需求，对未来的经营情况进行准确的预测和安排。

其次，要合理制定预算目标和计划，使预算目标与企业的经营目标相一致，为企业的经营决策提供依据。

再次，要加强预算控制和监督，及时发现和解决预算执行中的问题和困难，确保预算的有效执行。

最后，要不断完善和改进预算编制的方法和技术，提高预算编制的科学性和准确性。

总之，财务预算编制是企业财务管理工作中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成果和财务状况。

预算编制说明模板预算编制说明模板2011-04-04 14:16:52| 分类：会计知识 | 标签： |字号大中小订阅预算编制说明是预算报表编制与预算管理工作情况的说明，是预算报告的重要组成部分。

根据工作要求，预算编制说明至少应包括以下内容：一、企业基本情况（简要说明）简要说明本企业治理与组织结构、集团或上级企业对本企业的发展定位（如为利润中心或成本中心等）、所处行业、经营范围等。

二、上年度预算工作简述（简要说明）（一）对上年度主要指标调整情况进行说明并分析其原因。

（二）对上年度主要财务指标进行预算差异分析，陈述导致差异的影响事项，重点说明产生差异的原因。

（三）上年度预算工作存在的问题及采取的整改措施。

三、本年度预算编制基础（简要说明）（一）本年度预算的合并范围及其变化情况说明，以及未纳入年度预算编制范围的子企业名单、级次、原因及其对预算的影响等。

（二）本年度预算编制依据，包括所采用的基本假设（如利率、汇率、税率等）及其论证依据、所选用的会计制度与政策（含利润分配办法）等。

四、本年度主要业务预算说明（主要部分）（一）本年度主要商品（业务）市场形势分析分析所处行业本年度市场形势，分产品线或商品大类对本年度主营商品市场走势的分析判断，并据此对主要业务或商品的经营模式进行分析。

（二）本年度主要商品（业务）经营情况预测分产品线或商品大类对本年度主营商品经营情况进行预测判断，主要包括成本与价格预测，经营数量或产量等，分析方法应采用本年度与上年度两年对比的方式。

该部分编制说明的基础信息应由各单位业务经营部门提供，财务部门汇总整合后形成预算单位整体业务预算说明，说明文字应简洁明确、前后一致，避免数据和资料简单罗列。

五、本年度财务预算说明（主要部分）（一）关键业绩指标预计完成情况具体分析说明本年度关键业绩指标预算与上年预计完成之间的差异，并说明本年特定预算安排的主要原因。

所述关键业绩指标包括但不限于营业收入、营业成本、三项费用、利润总额、资产规模及结构以及现金流等，其中所述资产规模及结构的核心内容为库存控制与资产负债率控制。

财务预算编制说明范文财务预算是企业管理的重要工具之一，可以帮助企业规划和控制财务活动，实现盈利目标。

编制财务预算的过程需要严格的规划和细致的数据分析，下面是一个通用的财务预算编制说明范文供参考：一、背景介绍（企业名称）为了全面规划和控制财务活动，根据公司战略目标和发展规划，制定了年度财务预算。

财务预算的制定是为了对公司的资金流向、盈利能力、成本控制等方面进行全面评估和管理，以实现公司的经营目标和利润最大化。

二、编制目的1.为公司管理层提供决策参考：财务预算将会成为公司管理层决策的重要依据，通过预测和分析财务数据，提供正确的信息和指导，为管理层制定战略和决策提供支持。

2.为公司部门提供行动指南：通过预算计划公司各部门的收入、支出和投资，明确各部门的目标和任务，提高工作效率和效益。

3.为公司的股东和投资者提供信息：财务预算是企业对外展示财务状况和发展规划的重要工具，可以为股东和投资者提供有关公司盈利状况和投资回报率的信息。

三、编制原则1.合理性原则：财务预算必须具备适应实际情况的合理性，基于对市场、行业和经济环境的准确判断，确保预算目标的可实现性。

2.可操作性原则：财务预算的指标必须具备可操作性，能够落地实施。

3.公允性原则：制定财务预算需要公平、公正、公开的原则，确保预算制定的过程和结果符合法律和道义要求。

4.灵活性原则：财务预算应具备一定的灵活性和适应性，随时变更和调整以适应外部环境和公司内部的变化。

四、编制步骤1.收集数据：收集公司历史财务数据、行业数据和市场数据，同时搜集相关部门的预算需求和计划。

2.数据分析：对收集到的数据进行分析和整理，包括趋势分析、比较分析、成本结构分析等，找出规律和问题。

3.制定预算目标：根据公司发展规划和战略目标，制定财务预算的总体目标，并结合实际情况确定具体指标和标准。

4.制定预算计划：根据预算目标，制定各部门的预算计划，包括销售预算、成本预算、资金预算等，确保各项资源都得到合理配置。

预算编制说明(模版)预算编制是企业财务管理中非常重要的一环，它是指为了实现企业长远发展目标，按照实际情况和需要，制定企业的一系列财务计划。

预算编制需要清晰的思路、细致的步骤和科学的方法，下面是预算编制说明的模版。

一、背景介绍在预算编制前，需要介绍企业的基本情况和发展现状。

包括企业的规模、业务范围、主要产品和市场占有率，以及业务发展趋势和市场前景等。

此外，还需要介绍企业的财务状况，包括上一年度的收入、利润和现金流量等，以及相关经济指标的情况。

这些信息都是预算编制的依据。

二、预算目标在预算编制时，需要明确企业的目标和方向。

这里包括企业的长期和短期目标，如提高市场占有率、增加销售额、降低成本、提高利润等。

企业的目标需要明确、具体、可实现。

只有将目标转化为具体指标，才能实现科学管理和有效控制。

三、预算制定标准预算的制定标准是企业预算编制的基础。

通常分为历史标准和管理预算两类。

历史标准是以往的实际业绩为基础，对预算的收入和开支作出预测和评估。

管理预算则是根据企业目标和经营计划制定的，一般是基于产量、成本、销售量等指标确定的。

根据企业性质、规模、业务种类等不同情况，选取预算制定标准。

四、预算制定过程预算制定过程需要遵循以下步骤：1、预算编制的时间节点和计划。

根据企业的实际情况，在预算编制前需要制定一个时间节点计划。

计划可以包括各个时间节点以及相关人员的职责安排。

2、预算编制负责人和相关部门。

在制定预算时，需要明确预算编制的负责人和各个相关部门的职责，以保证预算编制的质量和效率。

3、目标计划和数据收集。

与相关部门沟通和协调，明确预算编制的目标和具体计划和方法。

此外，也要收集和分析相关数据，包括历史数据、市场情况、竞争状况等。

4、编制预算等具体内容。

在确认目标计划和数据收集后，开始编制预算。

预算的编制内容应包括预算表、预算说明、预算报告等。

在编制预算的同时，需要开展预算评估和调整的工作。

5、审批和落实。

经过相关人员的审核和审批后，最终确定预算方案。

公立医院预算编制说明模板年度预算编制说明模板******一、医院基本情况本医院为公立医院，注册资本为XXX万元，编制床位XXX张，设有XX个科室，员工人数为XXX人。

二、上年度调整预算情况、预算执行及结转和结余资金情况上年度预算执行情况良好，结余资金为XXX万元，将用于本年度的预算编制。

三、当年预算申报情况一）预算申报总体情况本年度预算申报总体情况稳定，预计收入和支出均能得到合理控制。

二）预算收入情况1.医疗收入结合年度工作量、次均费用、床位开放、大型设备检查等情况进行说明，预计医疗收入为XXX万元。

2.财政补助收入结合上年度财政资金安排情况及本年度财政资金申报情况进行说明，预计财政补助收入为XXX万元。

3.科教项目收入结合医院预期获得科教项目收入情况进行说明，预计科教项目收入为XXX万元。

4.其他收入分析其他收入来源，结合以往年度情况进行说明，预计其他收入为XXX万元。

三）预算支出情况基本支出和项目支出预算及测算说明，预计支出总额为XXX万元。

四）重要支出情况1.与“三重一大”经济事项有关的支出预算及测算说明。

2.人员支出预算及测算说明结合人员（在编、合同制、临时工、退休人员等）数量、职务职称、奖金分配政策、离退休工资政策、住房补贴政策、绩效考核政策、工资总额等情况进行说明。

3.药品及卫生材料支出预算及测算说明结合库存物资盘点情况、以往年度消耗情况、医疗收入情况、药品及卫生材料管理制度等情况进行说明。

4.“三公经费”及会议费支出预算及测算说明。

四、长期负债变动情况预计新增或减少长期负债情况，将根据实际情况进行调整。

五、对外投资收益及变动情况年度对外投资计划、预计收益、变动情况及测算说明，将根据实际情况进行调整。

六、固定资产投入情况说明政府采购计划、新增资产配置情况、固定资产修缮维修支出情况等，将根据实际情况进行调整。

七、其他重大事项暂无其他需要说明的重大事项。

预算编制说明一、背景预算编制是企业管理中的重要环节之一，它可以帮助企业制定合理的财务计划，实现财务目标。

通过预算编制，企业可以对财务资源进行充分利用，优化资金配置，从而提高企业的经济效益和竞争力。

二、预算编制的目的1.确定财务目标：通过预算编制，企业可以明确财务目标，并为实现这些目标制定相应的财务计划。

2.预测财务状况：预算编制能够帮助企业预测未来一段时间内的财务状况，包括收入、支出、利润等，从而为企业的经营决策提供依据。

3.控制预算执行：预算编制也是企业控制预算执行的一种手段，通过编制预算，企业可以对各项支出进行预控，及时发现问题并进行调整。

三、预算编制的原则1.合理性原则：预算编制要根据企业的实际情况和经营目标进行合理性评估，确保预算的目标和内容符合企业的战略和发展需求。

2.可行性原则：预算编制要具备可行性，考虑到企业的资源配备和市场环境，确保预算计划可以被有效执行。

3.独立性原则：预算编制要独立于其他决策，确保预算计划的制定过程公正、客观，不受其他利益影响。

4.透明度原则：预算编制过程要透明，相关方可以了解预算的编制方法和过程，确保预算的可信度和可靠性。

5.反馈原则：预算编制要建立反馈机制，及时收集并分析预算执行过程中的数据和信息，为下一阶段的预算编制提供依据。

四、预算编制的步骤1.确定预算期间：企业需要确定预算编制的时间范围，一般为一年。

但对于长期计划或特殊项目，也可以选择更长的时间周期。

2.收集数据和信息：企业需要收集和整理与预算编制相关的数据和信息，包括历史财务数据、市场数据、企业内部数据等。

3.制定预算目标：根据企业的战略目标和经营需求，确定预算编制的目标，包括收入目标、成本目标、利润目标等。

4.制定收入预算：根据市场需求、产品定价和销售预期等因素，制定企业的收入预算。

5.制定成本预算：根据生产需求、物料成本和人力成本等因素，制定企业的成本预算。

6.制定资本预算：对于需要进行投资的项目，制定资本预算，包括项目投资金额、回报周期等。