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工程项目总包与分包安全管理制度一、实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产工作由总承包单位全面负责，各项安全管理均应纳入总承包单位的项目管理体系中。
二、总承包单位在与分包单位签订分包合同之前，应对该分包单位的营业执照、施工资质、安全资质和在工程项目所在地登记注册等政府管理手续进行确认，分包单位应具备与其分包工程相符的施工资质等级和安全资质。
三、总承包单位与分包单位在签订分包合同时，应单独签订安全生产协议，或在分包合同中设立独立的条款，以明确双方在安全生产管理目标的分解与落实，安全生产管理机构及专(兼)职安全员的配置，安全技术措施费用的使用，安全教育与持证上岗管理，现场防护及事故处理等各方面权利、责任与义务。
四、如果分包单位的人员在施工作业中擅自违章操作，而造成安全隐患又不服从总承包单位管理的，总承包单位应视情节对分包单位进行经济处罚或终止分包合同。
若由此而引发安全事故的，分包单位必须承担相应的责任，总承包单位应立即终止分包合同，将其清退现场，并应要求给予总承包单位一定的经济赔偿。
五、对于业主直接发包且与总承包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总承包单位有义务在发现其施工作业存在安全隐患时，立即通报给业主，使其及时消除安全隐患。
六、分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
工程项目总包与分包安全管理制度（2）1.总包安全管理制度：- 总包单位应建立完善的安全管理制度，并向所有参与项目的分包单位和人员宣传和执行该制度。
- 总包单位应组织专业的安全管理人员，负责项目安全管理工作，包括安全巡查、隐患排查和整改、事故调查等。
- 总包单位应提供安全培训和教育，确保分包单位和人员具备相关的安全知识和技能。
- 总包单位应定期组织安全研讨会和培训班，加强安全管理经验的交流和学习。
- 总包单位应制定安全应急预案，确保项目发生突发事件时能够及时处置和应对。
2.分包安全管理制度：- 分包单位应严格执行总包单位的安全管理制度，并向总包单位报告和反馈项目安全管理情况。
工程分包现场管理制度第一章总则第一条为加强工程分包现场管理，规范施工行为，保障工程施工质量和安全，提高工程建设效率，根据国家有关法律法规和工程管理制度的规定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司实施的所有工程分包项目，分包单位与本公司共同遵守。
第三条工程分包项目的承包双方应当依法签订施工合同，并对实施方案进行认真审核和严格管理，确保各项规定按照合同要求执行。
第四条本管理制度由工程管理部门负责组织实施，各部门、各分包单位应当严格按照制度要求履行职责。
第二章组织机构第五条公司设立专门的工程分包管理组织机构，由工程管理部门负责具体实施。
负责人应当具有相关工程管理经验，能够独立承担工程分包管理工作。
第六条工程分包管理组织机构应当根据工程情况、施工形式等具体情况，明确职责、权限和责任，保证工程施工过程中的有效管理。
第三章分包管理第七条工程分包管理应当按照合同约定的内容和程序进行，确保合同内容的严格执行。
第八条工程分包管理应当根据实际情况，制定详细的工程分包施工方案，明确工程量、质量、安全等各项要求。
第九条工程分包管理应当进行全程跟踪监督，及时发现和解决问题，确保工程施工的顺利进行。
第四章资质管理第十条工程分包单位应当具备相应的施工资质和技术能力，保证施工工序按照规定完成。
第十一条工程分包单位应当配备专业化的技术人员和施工人员，确保施工人员具备相关的技术水平和素质。
第五章安全管理第十二条工程分包管理中应当注重安全生产管理，严格按照相关安全规定执行。
第十三条工程分包单位应当建立健全的安全管理体系，进行安全生产教育和培训，提高员工安全意识。
第十四条工程分包单位应当积极配合主体单位进行安全检查和隐患排查，及时整改安全问题。
第六章质量管理第十五条工程分包单位应当根据合同要求，制定详细的质量管理方案，明确工程质量检查的程序和标准。
第十六条工程分包单位应当加强质量监督和检查，确保施工过程中出现的问题得到及时解决。
分包工程安全管理协议书范本甲方：乙方：由于我校教师校内现无宿舍，放学后、周末和寒暑假不在学校，为了加强在建工程施工现场安全生产的管理，保障建设工程顺利进行。
促进安全生产、文明施工，确保我校师生的安全，经甲、乙双方协商，乙方应严格遵守本协议书规定，确保我校师生在施工过程中的安全。
一、学校在建工程的安全管理：1、凡学校不是正常上课时，学校施工人员自己开门，开门进出后必须锁上，如未锁上，学生及社会人员进入校园后出现的一切安全事故由乙方全部负责。
2、如乙方进出时锁好铁门，学生及社会人员与其他方式进入校园的，出现安全事故乙方不负责任。
3、乙方在施工过程中，有权不让学生及社会人员进入防护栏内，更不能让学生及社会人员进入在建工程建筑物内，如学生及社会人员进入出现的安全事故由乙方负责。
4、乙方在施工期间，应注意施工、用电、高空坠物等安全，不能让非施工人员入内，否则出现的安全事故由乙方负责。
二、其他：本协议未尽事宜亦，甲、乙双方可协商解决。
1、本协议自签字盖章之日起，开始生效，工程完工后，经上级部门检查验收合格后本协议自行解除。
2、本协议一式贰份，甲方、乙方各保存一份。
3、学校校门开或关由学校保卫人员肖本金负责。
甲方：乙方：____年____月____日分包工程安全管理协议书范本（二）甲方（全称）：乙方（全称）：为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保工程的施工安全，依照国家、广西的有关法规和政策，甲、乙双方经充分协商，特签订本安全生产协议书。
一、本安全生产协议书作为《/屋顶保温改造合同》的附件，与该合同具有同等法律效力。
二、乙方的法定代表人、项目经理、安全生产负责人、工地的现场安全员应对本工程安全生产工作各负其责。
三、根据广西建设工程安全文明施工管理有关要求，甲方有权审查乙方安全管理体制是否符合市政府及有关主管部门的规定，有权向乙方提出安全施工的要求以及日常施工现场的督促检查。
四、乙方在承包工程施工中，必须根据设计图纸和施工规范，针对工程特点编制施工组织设计和落实相应的安全措施，健全安全管理体制，组织有关安全知识学习、安全教育等活动，建立各项安全操作规程、安全生产责任制和安全检查制度。
工程分包队管理制度第一章总则第一条为了规范工程分包队管理，提高分包队施工效率，确保施工质量和安全，树立分包队管理的良好形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司施工现场的分包队，具备分包资质的公司必须严格遵守本管理制度。
第三条公司施工现场的分包队需按照公司的施工计划和要求开展施工作业，确保施工进度和质量。
第四条本管理制度由公司制定，由相关部门组织实施和监督。
第五条公司施工现场的分包队必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，保证安全生产。
第二章组建和管理第六条公司可以根据实际情况选择合适的分包队参与施工。
第七条公司施工现场的分包队必须具备相关的从业资格证明和技术资质，确保施工质量和进度。
第八条公司施工现场的分包队需提供相关的人员名单、证照等资料，并进行必要的培训和考核。
第九条公司施工现场的分包队需设立专门的施工管理人员，负责施工过程中的协调和管理工作。
第十条公司施工现场的分包队需建立健全的安全管理体系，确定专门的安全负责人，负责安全防护和管理。
第十一条公司施工现场的分包队需定期组织施工现场的检查和整改，确保施工安全。
第十二条公司施工现场的分包队需与公司保持密切的沟通和协调，及时汇报施工进展和存在的问题。
第三章施工管理第十三条公司施工现场的分包队需按照施工图纸和方案进行施工，确保施工质量和进度。
第十四条公司施工现场的分包队需合理安排施工人员和设备，保证施工工期和质量。
第十五条公司施工现场的分包队需根据实际情况进行材料采购和施工进度计划，确保施工进展顺利。
第十六条公司施工现场的分包队需配备专业的施工技术人员，负责施工现场的监督和指导。
第十七条公司施工现场的分包队需采取必要的安全防护措施，确保安全生产。
第十八条公司施工现场的分包队需保持施工现场的整洁和安全，不得随意乱堆放材料和设备。
第十九条公司施工现场的分包队需定期进行施工质量和安全检查，及时整改存在的问题。
第四章监督与考核第二十条公司施工现场的分包队需接受公司的监督和指导，及时反馈施工情况。
10工程分包管理制度一、总则为加强对工程分包的管理，保障工程质量和进度，提高工程施工效率，根据相关法律法规和公司制度规定，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目的分包管理工作。
三、工程分包管理的组织架构公司设立分包管理部门，负责工程分包管理相关工作。
分包管理部门的职责包括但不限于：1、负责工程分包的统一管理和协调工作；2、指导、监督和考核分包单位的施工质量和安全生产；3、审核和签订分包合同；4、协调各分包单位之间的关系，解决施工过程中的问题；5、定期对分包单位进行考核和评价，及时调整合同关系。
四、分包管理工作的程序1、分包计划编制每个工程项目在立项之初，都要制定详细的工程分包计划。
分包计划应包括分包范围、分包方式、分包单位的选择、分包工程量、分包标准等内容。
分包计划需经相关部门审核批准后方可实施。
2、分包单位的选拔分包单位是工程项目的关键环节，选定合适的分包单位对于工程项目的顺利进行至关重要。
公司应建立完善的分包单位库，及时更新分包单位的资质和业绩信息，严格按照公司规定程序进行选拔。
3、分包合同签订在确定分包单位后，公司应与分包单位签订分包合同，明确双方的责任、权利和义务。
分包合同应包括工程分包的范围、工程量、质量标准、时间节点、费用结算方式等内容，并在法律范围内保障双方的合法权益。
4、分包管理公司应对分包单位进行日常的管理和监督，包括但不限于：（1）制定分包单位的考核评价标准；（2）定期组织对分包单位进行检查；（3）建立问题反馈机制，及时解决分包单位施工中出现的问题；（4）监督分包单位的安全生产，遵守相关法律法规。
5、分包工程质量控制公司应加强对分包工程质量的控制，通过检查、验收等手段及时发现和解决工程质量问题。
公司还应建立完善的质量保证体系，确保分包工程质量符合要求。
6、分包工程安全管理公司应严格要求分包单位遵守安全生产法规，对分包工程进行全面的安全管理。
公司还应定期组织安全生产培训，提高分包单位的安全管理水平。
总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。
本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。
二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。
分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。
2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。
三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。
总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。
2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。
总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。
3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。
总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。
四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。
分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。
2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。
分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。
3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。
分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。
总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。
五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。
如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。
工程分包管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程项目分包过程中的各项活动，确保分包工作的合法性、合规性和高效性。
2. 所有参与工程项目分包的单位和个人，必须遵守本规章制度，严格按照规定的程序和要求执行。
二、分包资格与选择1. 分包单位必须具备相应的资质等级，且在法律和行政法规允许的范围内从事分包活动。
2. 选择分包单位时，应综合考虑其技术能力、管理水平、历史业绩和信誉等因素。
3. 分包单位的选定应通过公开、公平、公正的方式进行，避免任何形式的不正当竞争。
三、合同管理1. 分包合同必须明确双方的权利、义务和责任，包括但不限于工程范围、质量标准、安全生产要求、工期限制、支付条款等。
2. 分包合同签订前，应进行严格的审查，确保合同内容合法、合规。
3. 分包合同一经签订，双方应严格遵守合同约定，任何变更或调整都应经过双方协商一致，并以书面形式确认。
四、质量管理1. 分包单位必须按照国家标准和行业规范执行质量管理，确保工程质量符合要求。
2. 总包单位应对分包工程的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
3. 对于重大质量问题，总包单位有权要求分包单位承担相应的责任，并进行赔偿。
五、安全生产1. 分包单位必须建立健全安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。
2. 分包单位应定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 发生安全事故时，分包单位应立即采取措施进行处理，并向总包单位报告。
六、进度管理1. 分包单位应根据合同约定，制定详细的施工进度计划，并报总包单位备案。
2. 分包单位应按照进度计划组织施工，确保工程按期完成。
3. 如遇特殊情况需调整进度计划，应及时与总包单位沟通，并取得同意。
七、结算与支付1. 分包单位应根据合同约定和实际完成的工程量，提出结算申请。
2. 总包单位应对分包单位的结算申请进行审核，确保结算数据的准确性。
3. 分包单位在收到合法的结算款项后，应及时支付给下属工人和材料供应商。
劳务分包管理实施细则
引言概述：
劳务分包管理是企业管理中的重要环节，对于提高生产效率、降低成本、保障员工权益具有重要意义。
本文将就劳务分包管理实施细则进行详细探讨，匡助企业更好地规范和管理劳务分包工作。
一、分包管理的必要性
1.1 提高生产效率
1.2 降低管理成本
1.3 保障员工权益
二、分包管理的原则
2.1 合法合规
2.2 公平公正
2.3 诚实守信
三、分包管理的程序
3.1 制定分包管理制度
3.2 严格审核分包商资质
3.3 签订明确的分包合同
四、分包管理的注意事项
4.1 定期进行分包商绩效评估
4.2 加强与分包商的沟通协调
4.3 做好分包工作的记录和档案管理
五、分包管理的风险防范
5.1 防范分包商资质造假
5.2 防范分包商恶意拖欠工资
5.3 防范分包商违法违规行为
结论：
劳务分包管理实施细则是企业管理中的重要环节，惟独规范管理、严格执行，才干更好地实现生产效率的提高、成本的降低和员工权益的保障。
企业应该根据实际情况，制定适合自身发展的分包管理制度，不断完善管理措施，确保分包工作的顺利进行。
工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。
三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。
（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。
2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。
（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。
3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。
（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。
4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。
（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。
四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。
2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。
3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。
五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。
2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。
六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。
2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。
七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。
八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。
以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。
施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，保证施工项目的顺利进行和质量的可控可靠，提高施工效率，确保项目的安全和顺利交付。
二、管理目标1. 确保专业分包方合同的执行，保证施工项目按照合同规定的质量、安全和进度要求进行。
2. 提高专业分包方管理水平，确保施工项目质量的可控可靠和合理控制人力、物力资源的使用。
3. 强化专业分包方的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 严格遵守相关法律法规，保障环境保护和职工权益。
三、管理措施1. 合同管理1.1 分包方管理人员应按照合同约定参与施工项目的各项管理工作，并对合同内容进行详细了解和掌握。
1.2 分包方管理人员应严格落实合同要求，确保施工过程中的质量、安全和进度符合合同要求。
1.3 分包方应按照合同约定，有序进行施工，不得违反合同约定的质量、安全和进度要求。
2. 质量管理2.1 分包方应确保施工过程中的质量符合合同要求，按照相关标准和规程进行作业。
2.2 分包方应建立质量管理制度，明确责任和权限，落实质量检查和测试的方案和要求。
2.3 分包方应做好施工记录，对施工中发现的问题及时整改和记录，保证问题的及时解决和追踪。
3. 安全管理3.1 分包方应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
3.2 分包方应组织安全培训，确保人员持证上岗，掌握相应的安全操作技能，并定期组织安全演练。
3.3 分包方应定期检查和维护设备的安全状况，确保设备的正常运行和安全性能。
3.4 分包方应落实安全检查和事故报告制度，及时发现和处理安全问题。
4. 人力资源管理4.1 分包方应合理安排施工工人的工作任务和工作时间，确保工人的工作负荷和待遇。
4.2 分包方应加强对工人的培训和考核，提升工人的技能和素质。
4.3 分包方应建立健全工资支付和奖惩制度，合理激励和管理工人。
5. 环境保护5.1 分包方应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程对环境的污染。
工程管理合同学习篇：分包管理细则1分包方管理办法一、目的：依据公司《分包方实施细则》等有关管理办法，结合鹿华工程项目施工特点，为细化项目部分包方管理工作，加强对分包方的服务与管理，实现与分包方的共赢，特制定本办法。
二、适用范围：项目部内的分包方三、制度内容（一）、项目部分包方的引进工作1、《分包方引进及使用计划》的填报每季最后1个月的2日前，根据下季度的施工安排，专业工地填报《项目部分包方需求表》（详见经营管理附表45）报项目部计划科，未填报该表，又未经项目经理批准，计划科不予办理引进及合同签订工作。
同月5日前，项目部计划科、施工科与各专业工地协商后，拟定引进分包方的数量、进场时间，编制《年季度分包方需求汇总表》(详见经营管理附表46），报项目部主管施工经理、经理审批，项目经理批准后，计划科填报《分包方引进及使用计划》、《引进分包方申请表》呈送公司。
按照公司的批复意见及有关规定，项目部计划科负责实施引进工作2、分包方选评文件的编制分包方选评文件的编制由项目部计划科负责，分包方选评文件中施工技术部分由项目部施工科负责提供相关资料，分包方选评文件中质量管理部分由项目部质量科负责提供相关资料，分包方选评文件中安全管理部分由项目部安全科负责提供相关资料。
分包方选评文件由项目部相关科室评审并在《分包方选评文件会签表》（详见经营管理附表47）中签署意见。
3、分包方的资质审查与备案项目部计划科负责组织对分包方的资质审查，相关科室以《分包方评定表》（详见经营管理附表48）的形式对分包方进行评定。
资质审查合格的分包方列入项目部《合格分包方目录》。
项目部计划科负责分包方授权委托书、营业执照的审查，项目部质量科负责资质证书的审查，项目部安全科负责安全证书的审查，项目部财务科负责税务登记证（国税、地税）、组织机构代码证、外出经营许可证的审查。
审查合格的授权委托书原件以及营业执照、资质证书、安全证书、税务登记证（国税、地税）的复印件加盖法人红章各两份由计划科负责备案保存。
此外，审查合格授权委托书原件以及营业执照、资质证书、安全证书的复印件加盖法人红章还需由安全科负责备案保存。
审查合格的营业执照、税务登记证（国税、地税）、组织机构代码证、外出经营许可证的复印件加盖法人红章以及法人身份证复印件还需由财务科负责备案保存。
4、分包价格的测算除工日单价外，拟定的分包方分包单价或总价，项目部计划科必须进行测算，测算的依据与结果等详细资料，必须随选评文件一起上报公司。
（二）分包方承包方式的确定1、工程项目的分包以劳务清包为主，适当的扩大分包范围（即部分消耗性材料和中小型机械），分包材料、机械和机具的分界线如下：1.1材料分包界限我方提供构成工程实体的主要材料（木材除外）、装臵性材料和不构成工程实体消耗性材料中的：钢材、焊接材料（焊条、焊丝、焊剂及焊粉）、电缆接头、保温钩钉和油漆。
其他材料全部由分包方提供，即不仅限于：木材、砂纸（布）、草袋子、笤帚、扫帚、铁钉、石（粉）笔、毛笔、毛刷、破布、棉纱、隔离剂、尼龙帽、模板密封材料、塑料布、塑料带、砂轮片、磨光片、切割片、无齿锯片、锯条、射钉弹、钢丝轮、钢丝刷、丝锥、钻头、绑扎带、铁绑线、临时电缆牌、透明胶带、管螺纹板牙、开孔器、镀锌铁丝、尼龙绳（麻绳）、编织袋、记号笔、电池、氧气、乙炔等。
1.2中小型工具分包界限我方提供：钢丝绳、倒链、千斤顶和卡环。
除以上之外中小型工具全部分包方提供（不仅限于）：铁锹、扁铲、焊把线（电焊机至焊把连线）、二次线（配电柜至施工操作地点电源线）、洋镐、线锥、榔头、灰斗、抹子、瓦刀、大铲、木锯、刨子、油石、凿子、氧气表、氧气带、乙炔表、乙炔带、氩气表、乙炔回火器、割把、割嘴、面罩、焊钳、黑玻璃、钢卷尺、盒尺、角尺、钢板尺、钢锯、各种扳手、改锥、大锤、手锤、钳子、手套、气筒、工具袋、剪刀、烙铁、电笔电动工具中磨光机、砂轮机、振捣器、振捣棒、冲击钻、电锤、射钉枪、无齿锯、风镐、电钻、水洗钻、电磨等。
1.3大型机械（如土石方机械、起重、水平和垂直运输机械、混凝土及砂浆机械、加工、泵类、焊接和动力机械）全部由公司提供，严禁分包队伍分包。
1.4周转工具和周转性材料的供给方为公司中小型机具租赁公司。
周转工具和周转性材料本着谁使用谁付费的原则，由分包方与中小型机具公司签订租赁合同，有偿使用。
不允许分包方自己提供或从我公司以外的租赁公司租赁。
2、特殊或专业性较强的施工项目（如：防水、装饰装修、油样试验、酸洗、电缆防火、分部分系统调试）需要采取包工包料分包模式，按照相关程序，经公司批准后方可执行。
3、安装专业的高压焊工，中、低压合金管道的焊工必须由焊接公司的专职焊工来完成，不允许分包。
4、属于公司和项目部标准化作业范畴内公共安全文明设施围护（安全围栏、安全网）由公司提供，其他属于分包方自身施工范畴的安全文明防护设施由分包方提供。
5、项目施工组织设计规定的公共施工区域大型照明设施由公司提供，分包方自身施工区域内的流动照明设施（包括照明器具、开关和移动电源）由劳务分包方自己提供。
6、严禁将工程转包和违规分包，严禁将工程分包给无施工资质或与其施工资质不相符的单位；严禁分包方将工程再次转包、二次分包或变相再次分包。
现阶段，严禁将建设项目主体工程进行包工包料的分包（主体工程指主厂房、烟囱、水塔等建筑工程及汽轮发电机、汽机本体、锅炉本体、高压管道、中压管道、电气热工控制等安装工程）。
（三）分包方合同的签订1、分包方合同的签订工作由项目部计划科负责。
项目部相关管理部门进行分包方合同的评审，并在《分包方合同评审会签表》（详见经营管理附表49），其编号须与合同编号保持一致）中签署评审意见。
各科室的主要评审内容为: （1）财务科:价款支付时间、价款支付方式、甲乙双方的工作、违约责任以及与本部门职责范围内的其他内容。
（2）施工科：技术能力的符合性、施工方案及技术措施的合理性与经济性、工程量计算依据、领用我方材料的耗用标准、使用我方机械及机具周转工具的使用与管理、分包机械的使用价格、甲乙双方的工作、违约责任以及与本部门职责范围内的其他内容。
（3）质量科：质量管理条款、质量等级及考核、质保金的支付、甲乙双方的工作、违约责任以及与本部门职责范围内的其他内容。
（4）安全科：安全管理条款、安全保证金的支付、甲乙双方的工作、违约责任以及与本部门职责范围内的其他内容。
（5）综合办公室：与生活居住有关的条款、治安消防管理条款、甲乙双方的工作、违约责任以及与本部门职责范围内的其他内容。
（6）供应科：领用我方材料条款、分包消耗材料等的价格、甲乙双方的工作、违约责任以及与本部门职责范围内的其他内容。
2、合同签订后，项目部计划科应对所签合同按承包方式及签订年度进行编号，正本留计划科，副本分送分包方使用单位、财务科、质量科、安全科、公司审计法规部、公司经营部。
向施工科、综合办分送电子版合同副本。
（四）分包方的进场管理1、分包方入场前必须签订施工合同，对于未签订合同入场的分包方，公司、项目部将追究相关人员的责任。
特殊情况，未签订合同先行进场，必须就有关原因、拟签订合同时间等情况，在项目部书面报公司批准并签订《安全施工协议》后进场。
2、分包方签订《安全施工协议》后，分包方法人代表或委托代理人到项目部相关科室办理相应的进场手续。
（1）计划科：填写分包方法人或委托代理人、现场负责人的姓名及联系电话；1月之内进场人数及今后预计平均人数；留存分包方开户行及帐号。
（2）综合办：与分包方签订廉政共建协议书；根据到场人数，统筹安排分包方住房；安装电表；进行入场安全教育；办理分包方人员的上岗证等。
（3）施工科：下达《施工任务书》等工作，对分包方的特殊工种人员进行技术备案等工作。
（4）质量科：与分包方签订《质量保证协议》；对分包方的特殊工种人员进行技术备案等。
（5）安全科：与分包方签订治安承包责任书，发放工作服、安全帽，收取抵押金；对分包方的特殊工种人员进行技术备案；进行入场安全教育等。
（6）中小型机具租赁公司：与分包方签订租赁协议等工作。
（7）管理单位：提供施工图纸；建立分包方领用我方材料台帐等工作。
3、在安排施工任务时，严格按照分包方施工合同规定的施工范围安排施工，不得擅自安排分包方计划外用工或与承包范围无关的其他工作，否则，公司及项目部要追究责任人员的责任。
（五）分包方领用我方材料的管理1、任务书中涉及分包方使用材料，原则上按大包方式承揽的工程项目，由分包方直接填写材料预算单，按规定履行材料预算单审批手续。
以其他方式承揽的工程项目，除合同中明确约定的材料由分包方填写预算单外，其它所有材料直接由专业工地技术人员（工长）按照项目部材料预算管理办法执行填写预算单，分包方在领料时原则上按预算量领用，超领部分必须办理退库，否则按5.4执行处罚。
2、分包方领用我方材料，实行“一队一台帐”制度，即分包方管理单位必须为领用我方材料的分包方建立各自独立的《分包方材料领用台帐》（详见经营管理附表46），并由分包方指定的专人（此人不经分包方管理单位许可不得更换）与管理单位材料员共同到供应科仓库办理材料出库，在《领料单》上的领用单位处，除填写我方出库单位（即分包方管理单位）外，还必须用括弧填写分包方的简称，在《领料单》上的领料人处，由分包方指定的专人签字与分包方管理单位材料员共同签字。
3、分包方管理单位应编制《单位（分包方）年月应扣减费用明细表》（详见经营管理附表37）由分包方签字确认，经分包方使用单位材料员、负责人签字后，每月25日前，报项目部计划科，作为对分包方结算时，兑现领用我方材料奖惩的依据。
4、对分包方使用我方材料，按照施工合同规定的耗用标准，计算分包方实际耗用量，如果节约的是原料，按实际材料购买价格计算节约费用，节约费用的30%奖励分包方；如果节约的是加工后的成品，按同期市场废料价格计算节约费用，节约费用的40%奖励分包方；按实际材料购买价格计算超耗费用，按超耗费用的1.5倍处罚分包方。
5、分包方从供应科以外的加工配送中心领取加工后的钢筋或从我方其他单位或部门领用材料，必须在分包方管理单位材料员的见证下，参照5.2的要求办理领用手续。
6、对分包方使用我方材料的奖罚，在下发的单项“任务书”施工完且验收合格后方可结算，兑现奖罚。
每月项目部计划科结算人员，统计当月分包方材料结余情况，作为对分包方拨付款的参考依据之一。
对于超耗费用超过累计外包结。
