2017年上半年采购部总结报告

[荐]公司采购部上半年工作总结精选（12篇）公司采购部上半年工作总结(篇1)忙碌当中的时间总是会比平常的时间过的更快一些，仿佛公司年会刚回去不久，今年现在却已经过去了大半，这半年的工作，我得到了很多，也成长了很多，我认为这是我在公司工作生涯当中，最有标志性的一段时间了。

在公司领导的信任之下，在我尽职尽责的工作之下，在采购部同事的积极配合之下，这半年的工作完美的进行着，从来都没出现过一点差错，我也非常满意自己工作成果，下面就是我对自己这半年以来的工作总结：一、工作表现突出，得到领导赏识作为公司采购部的一员，我从进入公司之际就是一个小组长，有着自己的组员，也有着自己分内的工作任务，因为我对工作的用心，以及对公司的看重，所以我容不得自己负责的工作范围出现什么错误，给领导带来麻烦，所以在我来到公司这么久以来，我谨守本分，从来没有在工作当中出现一点差错，我的工作能力在今年的重要被领导看到了，因为上一任采购部部长的离职，所以我就理所应当的成为了采购部的部长，虽然说无论是从我的工作时间来看，还是从我的工作表现来看，我都有资格担任公司的采购部部长，但是有一点，就是我始终都没做出一件让公司获得巨大利益的事情，还好，我在今年上半年因为认真仔细，发现了有人故意谎报采购价格，时间累积还挺长，一经检举，我就是功不可没，这也就顺理成章的让我成为了采购部的部长，深得员工们的心。

二、仔细规划采购工作，提高工作效率既然成为了部长，那么我就能做很多事情了，比如说，我早就觉得公司采购部的工作效率是有问题的，一套办公文具的采购，顶多三个人就可以搞定，但是最后非得派一组的人，一起出动，十分的浪费人力，这是其一。

采购工作从来都是从始至终没变的，跟那家店达成了协议，我们就一直在他们那采购，从来都不会再有另外选择的这种思想，殊不知在我采购的这些年中，我早已发现很多的地方那些用品采购价格早就低于了我们现在的价格，我不明白为什么迟迟不改变自己公司的采购地点，这是其二。

采购部的上半年工作总结范文_采购部上半年工作总结尊敬的领导：您好！随着上半年的结束，我们采购部的工作也进入了一个新的阶段。

在过去的半年里，我们团队在公司领导的正确指导下，克服了各种困难，取得了一些阶段性的成果。

现将上半年采购部的工作总结如下：一、业务工作总结1. 采购计划落实到位。

根据公司的年度采购计划，我部门及时制定并落实了各项采购计划，确保了物资采购的及时性和准确性。

2. 供应商管理持续改进。

针对过去所存在的供应商管理不到位的问题，我们加强了对供应商的评估，并建立了供应商黑名单机制，确保了供应商的质量和服务水平。

3. 节约采购成本。

在采购过程中，我们通过加强与供应商的沟通和谈判，降低了采购成本，提高了采购效益。

4. 采购流程优化。

结合公司的管理需求，我们不断优化采购流程，简化了一些繁琐的程序，提高了工作效率。

二、团队建设总结1. 人员培训加强。

我们及时组织了一些岗位培训和业务培训，提高了员工的业务能力和综合素质。

2. 岗位责任明确。

我们规范了各个岗位的职责分工，明确了工作目标和工作任务，提高了员工的责任感和执行力。

3. 团队合作精神。

我们注重团队协作，加强了内部沟通和协调，形成了良好的团队合作氛围。

三、存在的问题及改进措施1. 采购流程还需进一步优化。

在采购过程中，我们发现一些流程还不够顺畅，需要进一步创新和优化。

2. 人员队伍建设有待加强。

我们需要进一步提高员工的整体素质和团队协作能力，增强团队凝聚力。

3. 采购成本管理还需加强。

在采购过程中，我们还需要进一步降低采购成本，提高采购的经济效益。

在新的工作阶段，我们将会进一步加强对采购流程的优化，加强团队建设，提高采购效益，更好地为公司的发展贡献力量。

感谢公司领导对采购部工作的鼓励和支持，也感谢各部门的合作与配合。

我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！谨此致敬！采购部全体员工XXXX年XX月XX日。

公司采购部上半年工作总结8篇篇1一、背景随着上半年工作的结束，我们采购部也完成了上半年的工作任务。

在这半年中，采购部全体员工紧密配合，共同努力，圆满完成了公司的采购任务，为公司的发展做出了积极贡献。

二、工作回顾1. 采购计划制定与执行在采购计划制定方面，我们根据公司的需求和预算，结合市场情况，制定了详细的采购计划，并报请公司领导审批。

在执行过程中，我们严格按照计划进行采购，确保了采购活动的有序进行。

2. 供应商管理与优化我们继续优化供应商管理，对现有供应商进行定期评估和考核，确保供应商的资质和信誉。

同时，我们也积极寻找新的优质供应商，以保障公司的采购需求。

在供应商管理方面，我们注重与供应商的沟通和协作，建立了长期稳定的合作关系。

3. 采购成本控制在采购成本控制方面，我们通过优化采购渠道、加强与供应商的议价能力、提高采购效率等措施，有效降低了采购成本。

同时，我们也加强了对采购成本的监控和分析，确保了采购成本的合理性和可控性。

4. 订单跟踪与服务改进我们建立了完善的订单跟踪机制，对采购订单进行全程跟踪和管理，确保了订单的及时性和准确性。

同时，我们也注重提高采购服务水平，积极回应和解决公司的采购需求，为公司提供了高效、优质的采购服务。

三、工作亮点与成果1. 成功完成了公司下达的采购任务，采购金额相较于去年同期有所增长，采购质量也得到了有效保障。

2. 优化了供应商管理，与优质供应商建立了长期稳定的合作关系，提高了采购效率和产品质量。

3. 通过加强与供应商的议价能力和优化采购渠道，有效降低了采购成本，为公司节省了采购资金。

4. 建立了完善的订单跟踪机制，提高了订单的及时性和准确性，确保了采购活动的顺利进行。

5. 注重提高采购服务水平，积极回应和解决公司的采购需求，为公司提供了高效、优质的采购服务。

四、工作不足与改进措施1. 在供应商选择方面，部分供应商存在质量不稳定、交货期不准确等问题。

我们将继续加强供应商的评估和考核工作，建立更加严格的供应商准入机制，确保供应商的资质和信誉。

公司采购部上半年工作总结12篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2017年采购部上半年工作总结这里我还想谈谈我个人的一些体会,刚将部门分开起初的一、两个月中，我一直是不理解。

对于管理而言，这样的安排对于整个采购流程难度提高了很多。

在此之前为了工作方便，我并没有彻底按照x 总指定的新的工作方法贯彻，一直采用自己觉得很正确很有效率的方法操作。

随后也是带着一种怀疑而勉强的态度开展工作的。

直到出现了更大的工作成绩。

方对公司的安排有了真正的认识。

没有这样的工作岗位变更，我甚至根本没有剩余精力来完成这些极其重要的工作。

原来认为很急的必须立即办的工作，从现在的眼光来看都是对公司的发展的意义不大的了。

一些普通的岗位完全就可以胜任了。

岗位价值根本没得到体现。

所以公司已明确的指令理解的要不折不扣的执行，不理解的也必须先不折不扣的执行，然后再去慢慢的理解。

这就是我这半年来总结出来的经验。

其实我们各部门执行中所出现的各种困难，在公司下达命令的时候大多都已经预见到了，就算没有很好解决方案但一定是考虑到不执行既定的命令比执行了命令产生的负面影响给公司带来的不利大的多。

做为我们中层，如果在这些执行过程中出现问题能够给予公司良好的建议和解决方案为公司分忧，那才能使新的方案完美无缺。

而不仅仅是提出问题。

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。

不然，即使成本在下降，只可能是1 / 4市场或外加因素自然形成的。

而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。

我们并没有比竞争对手更多的成本优势。

因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。

因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

采购部上半年工作总结范文____年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个总结。

一、在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计____万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到____%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。

三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

采购部上半年度工作总结采购部上半年度工作总结（精选7篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。

那么问题来了，工作总结应该怎么写？下面是小编收集整理的采购部上半年度工作总结（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

采购部上半年度工作总结1为总结经验，改进不足，开展好下半年的具体采购工作，更好的完成全年的经营目标，现对xx年上半年采购工作进行简要总结，并对xx年下半年工作计划如下：一、采购计划完成情况：1、零部件采购计划方面（含委外计划）：xx年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1.3万余批次，计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。

工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求。

在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供应商生产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响，xx年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，采购困难加大，致使发生影响生产的情况较多，特别是？等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货，给公司生产组织带来了较大影响。

为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求，采购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式，基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

2、新产品开发方面：xx年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改进和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。

在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况，采购调度工作协调难度也很大。

有些新产品还不成熟就下达批量采购计划，如等产品，遇到这种情况，采购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去督促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也十分艰难。

公司采购部的上半年工作总结范文6篇第1篇示例：公司采购部的上半年工作总结一、工作概况经过半年的努力，公司采购部在上半年的工作中取得了一定的成绩。

在公司领导的正确指导下，采购部全体员工密切配合，通力合作，不断努力提高工作效率，确保了公司采购工作的顺利进行。

二、工作目标在上半年，公司采购部主要的工作目标是：1）根据公司的发展需求，制定合理的采购计划，确保公司的生产和运营正常进行；2）优化供应商资源，降低采购成本，提高公司的竞争力；3）加强与其他部门的沟通与合作，确保采购工作与公司其他部门的协调配合。

三、工作内容及成果1）采购计划制定：根据公司的生产需求和市场情况，采购部认真分析，科学制定了上半年的采购计划。

采购部与生产部、销售部等部门密切合作，确保采购计划的合理性和准确性，保证了公司的生产和销售计划的顺利实施。

2）供应商优化管理：采购部加强与供应商的沟通与合作，维护良好的合作关系，不断优化供应商资源。

通过聘请专业的供应商管理团队，加强对供应商的考核和评价，及时发现和解决存在的问题，有效降低采购成本，提高采购效率。

3）技术创新与品质提升：采购部积极引进新技术，优选高品质产品，确保采购的物资符合公司的质量要求。

并与供应商共同探讨技术创新的可能性，不断提升产品质量和服务水平，保障公司产品的市场竞争力。

4）与其他部门的协作：采购部与其他部门的沟通与合作密切，确保了公司各项工作的协调性与有效性。

与生产部协商制定合理的采购计划，与销售部协同推进市场拓展，与财务部协调好资金管理，为公司的整体运营提供有力支持。

四、存在问题与解决方案在上半年的工作中，采购部也面临一些困难和问题，主要表现在：1）供应链管理不畅，导致部分物资采购周期较长；2）部分间接物资的采购效率有待提高；3）部分供应商服务水平不佳，影响了公司的生产进度。

针对这些问题，采购部将采取以下措施解决：1）加强供应链管理，优化采购流程，缩短采购周期；2）优化部分间接物资的采购方式，提高采购效率；3）与供应商深入沟通，加强合作，提升供应商服务水平。

上半年采购工作总结范文6篇第1篇示例：上半年采购工作总结随着市场竞争的日益激烈，企业的采购工作变得愈发重要。

作为企业的中坚力量，采购部门在保障企业正常运转、降低成本、提高竞争力等方面发挥着至关重要的作用。

在过去的半年里，我公司采购部门紧随市场变化，积极调整策略，努力提高采购效率和质量，取得了一定的成绩。

现对上半年采购工作进行总结，并对下半年工作提出展望。

1. 原材料采购：上半年，我们公司的主要生产原材料采购稳步进行，及时储备，保障了生产的正常进行。

我们也着眼于市场行情的波动，灵活调整采购计划，尽量降低采购成本，提高采购效益。

2. 合作伙伴关系：在过去的半年里，我们积极与供应商保持沟通，建立良好的合作伙伴关系。

通过共同合作，我们取得了诸多优惠条件，满足了公司需求，也为我们带来了更多的商机。

3. 资源整合：我们不断探索新的供应渠道，寻找更具竞争力的供应商，积极进行资源整合，提高供应链效率。

通过整合资源，我们降低了采购风险，提升了采购效益。

4. 质量管理：我们高度重视原材料的质量管理，建立严格的质量检测制度，确保采购的原材料符合公司的要求和标准。

通过质量管理的不断优化，我们提高了产品质量，增强了市场竞争力。

5. 定期评估：我们定期对采购工作进行评估，总结经验教训，不断优化采购流程，提高采购效率。

通过评估，我们及时发现问题，加以解决，保证采购工作的稳定进行。

二、下半年工作展望1. 继续优化流程：下半年，我们将进一步优化采购流程，提高效率，降低成本。

我们将加强采购规划，做好市场调研，提前储备原材料，避免因市场波动而导致的采购风险。

2. 加强合作伙伴关系：我们将继续加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作关系，互利共赢。

通过深入合作，我们将共同推动供应链的优化，提高采购效益。

4. 创新发展：我们将积极探索创新采购方式，引入新技术、新理念，不断提升采购的科技含量和智能化水平。

通过创新发展，我们将进一步提高采购效率和质量，实现可持续发展。

公司采购部上半年总结例文8篇第1篇示例：公司采购部上半年总结随着市场环境的不断变化和公司业务规模的扩大，公司采购部在上半年取得了一系列显著的成绩。

通过采购部全体员工的共同努力和团队合作，我们成功完成了各项采购任务，并为公司的发展做出了重要贡献。

以下是对公司采购部上半年工作的总结和展望。

一、采购业绩回顾在过去的半年中，公司采购部共完成了各类采购任务1000余项，涉及原材料、设备、办公用品、服务等多个方面。

原材料采购是我们的重点工作之一。

我们通过积极寻找优质供应商，与他们建立长期合作关系，保障了公司生产的顺利进行。

我们也在设备采购方面取得了重要突破，引进了一批先进的生产设备，提升了生产效率和产品质量。

二、成本控制效果在上半年的采购工作中，我们始终贯彻节约成本的原则，努力降低采购成本。

通过谈判、招投标等方式，我们成功为公司节约了大量的采购成本。

与此我们还加强了对供应商的管理和评估，确保了采购品质的稳定性和可靠性。

这些措施不仅提升了公司整体的竞争力，也为公司未来的发展奠定了良好的基础。

三、供应链管理和风险防范在当前的市场环境下，供应链管理和风险防范尤为重要。

我们采购部始终把供应链管理放在重要位置，建立了一套完善的供应商管理体系，及时了解和掌握市场动态，优化供应链供应商结构，确保了公司的供应链的稳定和高效运转。

我们也加强了对风险的预警和防范工作，制定了一系列应对措施，确保了采购工作的稳定进行。

四、未来展望展望未来，公司采购部将继续贯彻高效、节约、创新的采购理念，充分发挥采购在公司管理中的重要作用。

我们将进一步优化采购流程，提升采购效率，降低采购成本，为公司的可持续发展做出更大的贡献。

我们也将加强与其他部门的协作，共同推动公司的发展和壮大。

上半年的工作成绩虽然令人欣喜，但我们也清楚地意识到还存在许多不足之处，需要我们在未来的工作中持续改进和完善。

公司采购部将继续努力，为公司的繁荣稳步前行。

相信通过全体员工的共同努力，公司采购部一定会实现更加辉煌的业绩，为公司的发展注入新的活力和动力。