中国出版发行交易云平台介绍

出版行业数字化出版与发行平台建设方案第1章项目背景与目标 (3)1.1 数字化出版市场概述 (3)1.2 发行平台建设意义 (3)1.3 项目目标与预期成果 (4)第2章数字化出版平台需求分析 (4)2.1 用户需求分析 (4)2.1.1 出版社需求 (4)2.1.2 作者需求 (5)2.1.3 读者需求 (5)2.1.4 行业从业者需求 (5)2.2 功能需求分析 (5)2.3 技术需求分析 (5)2.4 市场需求分析 (6)第3章技术架构与平台设计 (6)3.1 技术选型与架构 (6)3.1.1 技术选型 (6)3.1.2 架构设计 (7)3.2 平台架构设计 (7)3.2.1 系统模块划分 (7)3.2.2 系统部署 (7)3.3 数据库设计 (7)3.3.1 数据库选型 (7)3.3.2 数据表设计 (8)3.4 系统安全与稳定性设计 (8)3.4.1 系统安全 (8)3.4.2 系统稳定性 (8)第4章数字内容加工与管理 (8)4.1 内容采集与加工 (8)4.1.1 内容采集 (8)4.1.2 内容加工 (8)4.2 内容存储与管理 (9)4.2.1 内容存储 (9)4.2.2 内容管理 (9)4.3 内容审核与发布 (9)4.3.1 内容审核 (9)4.3.2 内容发布 (9)4.4 版本控制与更新 (9)4.4.1 版本控制 (9)4.4.2 内容更新 (9)4.4.3 更新策略 (9)第5章用户服务与互动 (9)5.2 内容推荐与个性化服务 (10)5.3 用户评论与互动 (10)5.4 用户反馈与投诉处理 (10)第6章营销推广与运营策略 (11)6.1 市场定位与竞品分析 (11)6.1.1 市场定位 (11)6.1.2 竞品分析 (11)6.2 营销策略制定 (11)6.2.1 产品差异化策略 (11)6.2.2 价格策略 (11)6.2.3 渠道拓展策略 (11)6.2.4 品牌建设策略 (11)6.3 运营数据监控与分析 (11)6.3.1 数据监控 (11)6.3.2 数据分析 (12)6.4 合作伙伴关系管理 (12)6.4.1 内容创作者合作 (12)6.4.2 技术合作伙伴 (12)6.4.3 市场推广合作伙伴 (12)6.4.4 及行业协会合作 (12)第7章版权保护与合规性 (12)7.1 版权法律法规概述 (12)7.2 版权保护措施与实施 (12)7.3 合规性审查与风险评估 (13)7.4 版权纠纷处理与应对 (13)第8章产业链整合与发展规划 (13)8.1 产业链分析 (13)8.1.1 内容创作与编辑加工 (13)8.1.2 数字转换与平台运营 (14)8.1.3 市场营销与用户服务 (14)8.2 合作模式与战略布局 (14)8.2.1 合作模式 (14)8.2.2 战略布局 (14)8.3 产业生态构建与优化 (14)8.3.1 政策支持 (15)8.3.2 产业协同 (15)8.3.3 创新驱动 (15)8.4 发展规划与目标 (15)第9章项目实施与进度管理 (15)9.1 项目组织与管理团队 (15)9.1.1 项目指导委员会 (15)9.1.2 项目经理 (15)9.1.3 项目实施团队 (16)9.2.1 制定项目进度计划 (16)9.2.2 项目进度监控 (16)9.3 风险识别与应对措施 (16)9.3.1 风险识别 (16)9.3.2 应对措施 (17)9.4 项目验收与交付 (17)9.4.1 项目验收 (17)9.4.2 项目交付 (17)第10章持续优化与迭代发展 (17)10.1 用户反馈与需求更新 (17)10.1.1 用户反馈机制建立 (18)10.1.2 用户需求分析 (18)10.1.3 需求更新与迭代 (18)10.2 技术升级与功能拓展 (18)10.2.1 技术升级 (18)10.2.2 功能拓展 (18)10.3 业务模式优化与创新 (18)10.3.1 业务模式优化 (18)10.3.2 业务模式创新 (18)10.4 项目评估与可持续发展策略 (18)10.4.1 项目评估 (18)10.4.2 可持续发展策略 (19)第1章项目背景与目标1.1 数字化出版市场概述信息技术的飞速发展，数字化出版已经成为出版行业的一种重要趋势。

出版行业数字出版平台建设与运营方案第1章项目背景与目标 (4)1.1 数字出版行业现状分析 (4)1.1.1 行业概述 (4)1.1.2 市场规模与增长趋势 (4)1.1.3 行业竞争格局 (5)1.1.4 存在问题 (5)1.2 项目建设目标与意义 (5)1.2.1 建设目标 (5)1.2.2 建设意义 (5)第2章数字出版平台需求分析 (5)2.1 用户需求调研 (5)2.1.1 作者需求 (6)2.1.2 编辑需求 (6)2.1.3 出版社需求 (6)2.1.4 发行商需求 (6)2.1.5 读者需求 (6)2.2 功能需求分析 (6)2.2.1 作品管理 (7)2.2.2 用户管理 (7)2.2.3 编辑与协作 (7)2.2.4 营销与推广 (7)2.2.5 版权保护 (7)2.2.6 交易与支付 (7)2.3 业务流程设计 (8)2.3.1 作品出版流程 (8)2.3.2 用户阅读流程 (8)2.3.3 版权保护流程 (8)2.3.4 营销推广流程 (8)第3章数字出版平台架构设计 (8)3.1 技术架构 (8)3.1.1 系统架构 (9)3.1.2 技术选型 (9)3.1.3 系统安全 (9)3.2 业务架构 (9)3.2.1 核心业务模块 (9)3.2.2 业务流程设计 (10)3.3 数据架构 (10)3.3.1 数据模型 (10)3.3.2 数据存储 (10)3.3.3 数据交换与同步 (10)3.3.4 数据安全 (10)第4章数字出版平台功能模块设计 (10)4.1 内容管理模块 (10)4.1.1 内容录入 (11)4.1.2 内容审核 (11)4.1.3 分类管理 (11)4.1.4 标签管理 (11)4.1.5 版本管理 (11)4.1.6 内容检索 (11)4.2 用户管理模块 (11)4.2.1 用户注册与登录 (11)4.2.2 用户信息管理 (11)4.2.3 用户权限管理 (11)4.2.4 用户行为记录 (11)4.2.5 用户反馈 (12)4.3 电子书制作与发布模块 (12)4.3.1 电子书制作 (12)4.3.2 内容编辑 (12)4.3.3 封面设计 (12)4.3.4 元数据管理 (12)4.3.5 发布与审核 (12)4.4 营销推广模块 (12)4.4.1 优惠活动 (12)4.4.2 社交分享 (12)4.4.3 推荐算法 (12)4.4.4 数据分析 (12)4.4.5 合作伙伴管理 (12)第5章数字出版平台技术选型与实现 (13)5.1 开发环境与技术栈 (13)5.1.1 开发环境 (13)5.1.2 技术栈 (13)5.2 数据库设计与实现 (13)5.2.1 关系型数据库（MySQL） (13)5.2.2 文档型数据库（MongoDB） (13)5.2.3 键值存储数据库（Redis） (13)5.3 系统安全与稳定性保障 (14)5.3.1 系统安全 (14)5.3.2 系统稳定性 (14)第6章数字出版平台运营策略 (14)6.1 内容运营 (14)6.1.1 内容筛选与优化 (14)6.1.2 内容分类与标签化管理 (14)6.1.3 内容推广与传播 (14)6.2 用户运营 (15)6.2.1 用户画像与精准定位 (15)6.2.3 用户反馈与优化 (15)6.3 营销活动策划与实施 (15)6.3.1 营销活动策划 (15)6.3.2 营销活动实施 (15)6.3.3 营销活动评估与优化 (15)第7章数字出版平台商业模式探讨 (16)7.1 收入来源分析 (16)7.1.1 数字内容销售 (16)7.1.2 广告收入 (16)7.1.3 付费会员服务 (16)7.1.4 第三方合作分成 (16)7.1.5 个性化推荐服务 (16)7.2 成本结构分析 (16)7.2.1 内容采购成本 (16)7.2.2 技术研发成本 (16)7.2.3 运营推广成本 (16)7.2.4 人力成本 (17)7.2.5 税费及财务成本 (17)7.3 盈利模式设计 (17)7.3.1 多元化收入来源 (17)7.3.2 优化成本结构 (17)7.3.3 提高用户付费意愿 (17)7.3.4 深度挖掘用户价值 (17)7.3.5 创新商业模式 (17)第8章数字出版平台市场推广策略 (17)8.1 线上推广渠道 (17)8.1.1 搜索引擎优化（SEO） (17)8.1.2 网络广告投放 (17)8.1.3 社交媒体营销 (17)8.1.4 内容营销 (18)8.1.5 邮件营销 (18)8.1.6 线上活动策划 (18)8.2 线下推广渠道 (18)8.2.1 行业展会和论坛 (18)8.2.2 线下活动策划 (18)8.2.3 媒体合作 (18)8.2.4 宣传物料制作与发放 (18)8.3 合作与联盟 (18)8.3.1 及行业协会合作 (18)8.3.2 同行企业合作 (18)8.3.3 产业链上下游企业合作 (18)8.3.4 校企合作 (18)第9章数字出版平台服务体系建设 (19)9.1.1 客户服务策略 (19)9.1.2 客户服务渠道 (19)9.1.3 客户关系管理 (19)9.1.4 服务质量保障 (19)9.2 技术支持体系 (19)9.2.1 技术支持策略 (19)9.2.2 技术支持团队 (19)9.2.3 技术支持服务 (19)9.2.4 技术支持保障 (19)9.3 培训与咨询服务 (20)9.3.1 培训服务 (20)9.3.2 咨询服务 (20)9.3.3 培训与咨询团队 (20)9.3.4 培训与咨询保障 (20)第10章数字出版平台项目评估与风险防控 (20)10.1 项目评估指标体系 (20)10.1.1 功能性指标 (20)10.1.2 商业性指标 (20)10.1.3 运营管理指标 (21)10.2 项目风险识别与防控 (21)10.2.1 市场风险 (21)10.2.2 技术风险 (21)10.2.3 合作风险 (21)10.3 项目持续优化与升级策略 (21)10.3.1 产品优化策略 (21)10.3.2 技术升级策略 (21)10.3.3 运营管理优化策略 (22)第1章项目背景与目标1.1 数字出版行业现状分析1.1.1 行业概述互联网技术、数字技术的飞速发展，我国数字出版行业呈现出蓬勃发展的态势。

数字出版案例数字出版是指将图书、期刊、报纸等传统纸质出版物以电子化形式进行出版和传播的过程。

随着互联网和移动互联网的发展，数字出版已经成为出版行业的重要发展方向。

在数字出版的大潮中，不少出版机构和作家都积极探索数字出版的新模式，取得了丰硕的成果。

下面我们就来看看一些成功的数字出版案例。

首先，我们要提到的是中国最大的数字出版平台“红袖读书”。

红袖读书是一个以女性读者为主要服务对象的数字出版平台，它提供了大量的言情小说、青春文学等内容。

通过红袖读书，许多作家得以将自己的作品进行数字出版，并且获得了可观的收益。

红袖读书的成功，不仅在于其对读者需求的准确把握，更在于它对作家创作的支持和保护。

这种数字出版模式，不仅丰富了读者的选择，也为作家提供了更广阔的创作空间。

其次，我们要提到的是知名作家韩寒的数字出版案例。

韩寒是中国当代年轻作家的代表人物之一，他在数字出版领域也有着不俗的成就。

他的作品《三重门》就是一部成功的数字出版案例。

这部作品在纸质图书出版后，又在数字平台上进行了发布，并且取得了不俗的销量。

这充分说明了数字出版对于作品的传播和推广起到了积极的作用。

数字出版不仅能够延长作品的生命周期，也能够让更多的读者得以接触到优质的文学作品。

再次，我们要提到的是新华书店的数字出版案例。

新华书店是中国颇具影响力的连锁书店之一，它在数字出版领域也有着积极的探索和尝试。

新华书店通过建立自己的数字出版平台，为读者提供了更多元化的阅读选择。

同时，新华书店也与一些作家进行合作，将他们的作品进行数字出版，推动了数字出版的发展。

这种传统书店与数字出版的结合，既延续了传统文化的底蕴，又顺应了时代的潮流，为数字出版树立了一个成功的范例。

总的来说，数字出版已经成为了当代出版业的重要发展方向，它为作家、出版机构和读者带来了诸多机遇和挑战。

通过上述案例的介绍，我们不难发现，数字出版不仅能够丰富读者的阅读体验，也能够为作家提供更广阔的创作空间。

出版行业数字化出版平台建设与运营方案第1章项目背景与目标 (4)1.1 数字化出版市场概述 (4)1.2 建设与运营目标 (5)1.3 项目意义与价值 (5)第2章数字化出版平台需求分析 (5)2.1 功能需求 (6)2.2 技术需求 (6)2.3 市场需求 (6)2.4 用户需求 (6)第3章数字化出版平台架构设计 (7)3.1 系统架构 (7)3.1.1 总体架构 (7)3.1.2 组件架构 (7)3.2 技术选型与标准 (7)3.2.1 开发语言与框架 (7)3.2.2 前端技术 (7)3.2.3 数据库技术 (7)3.2.4 中间件技术 (7)3.3 数据库设计 (7)3.3.1 数据库表结构设计 (7)3.3.2 数据库索引优化 (8)3.3.3 数据库分库分表 (8)3.4 系统安全与稳定性 (8)3.4.1 数据安全 (8)3.4.2 系统防护 (8)3.4.3 容灾备份 (8)3.4.4 系统监控 (8)第四章数字内容获取与管理 (8)4.1 内容获取途径 (8)4.1.1 自主创作 (8)4.1.2 版权引进 (8)4.1.3 用户 (8)4.1.4 公开征集 (8)4.2 内容审核与质量控制 (9)4.2.1 审核标准 (9)4.2.2 审核流程 (9)4.2.3 质量控制 (9)4.3 内容分类与标签化 (9)4.3.1 内容分类 (9)4.3.2 标签体系 (9)4.3.3 标签管理 (9)4.4.1 版权登记 (9)4.4.2 版权保护 (9)4.4.3 版权交易 (9)4.4.4 版权纠纷处理 (10)第5章数字化出版平台功能模块设计 (10)5.1 用户模块 (10)5.1.1 用户注册与登录：支持多种注册与登录方式，如手机、邮箱、社交账号等，简化用户操作流程。

(10)5.1.2 用户信息管理：用户可自主修改个人信息，包括头像、昵称、密码等，保障用户信息安全。

(10)5.1.3 用户等级与权益：设立用户等级制度，根据用户活跃度、消费行为等赋予不同权益，提高用户粘性。

数字出版服务平台浅析数字出版服务平台浅析摘要：近年来，随着互联网的广泛应用和信息技术的发展，数字出版，可以说是国内外出版界最为关注的热点，也是世界范围内影响最大，波及范围最广的时代潮流之一。

数字化出版趋势的蔓延及爆发式增长也无疑成为了诸多专家研究与实践的热点内容。

关键词：数字出版服务平台数字出版主要指利用现代信息技术手段对出版的整个环节进行操作，并通过网络传播数字内容产品的一种新型出版方式。

其主要特征包括：内容生产数字化、管理过程数字化、产品形态数字化和传播渠道网络化。

目前数字出版产品的形态主要包括电子图书、数字报纸、数字期刊、网络原创文学、网络教育出版物、网络地图、数字音乐、网络动漫、网络游戏、数据库出版物、手机出版物（手机报纸、手机期刊、手机小说、手机游戏）等。

从时间上看，中国数字出版的发展历史并不久远，但作为新生事物其发展速度却让我们始料未及，产业发展的覆盖范围甚至与我们每个人的工作、生活息息相关，例如电子书、网络期刊、图书图片等，这些数字出版的产物在丰富了出版物内容和形式的同时，也改变了人们的生活方式和消费理念。

中国出版集团作为出版物生产、发行、进出口的主要企业，多年来为繁荣出版事业和发展出版产业做出了极大的贡献。

其主要任务包括实施国家重大文化工程，出版更多更好的优秀作品，加强国际文化交流与合作，为满足人民群众的精神文化需求、构建和谐社会和祖国的和平崛起作出贡献；依靠科技进步、深化企业改革，优化资源配置、提高集约水平，强化经营管理、增强竞争能力，增值国有资产、提升企业实力，为繁荣出版事业和发展出版产业作出贡献。

根据集团业务特征、社会地位及其职责，致力于创建一个别开生面、行业领先的数字出版服务及阅读平台，对其战略目标的实现将有重要意义。

此平台应该秉持品质资源出版、品质信息服务两个基本原则，实现品牌化、标准化。

上面向出版行业，在产品形态、传播渠道等环节提供数字出版服务；下面向广大读者，联合成熟的高口碑阅读社区等，提供品质阅读服务。

摘要：常态化版权变易平台建设是我国促进版权变g．推动x化创意产品走向市场的创新性举措。

目前各项变易功能已经基奉具备但要进一步促进版权交易的活跃使交易平台的价格发现功能赉源配置功能激励创新功能和综合提升功能得以发挥就要有科学的版权内在价值评估方法。

版权台理定价是加强版权保护、扩大版权授融资、促进版权杰$和推动我国常态化版权变S平自建设的*键。

关键词：文化创意产业．交日平台，版权交易版枫定价．经纪机构常态化版权交易平台是指版权交易的场所和机制，总主要形式为版权空易所或版权交易中心。

版权交易活动作为一种知识产权交易，属于要素市场的荸要组成部分。

而要索市场是市场体系的主体．是社会资源配置的依托，它的发育程度直接关系到市场经济成熟程度。

…建立与完善版权交易平台，为版权交易营造公平，公开，公正的市场环境．推动版权交易市场的规范和发展，对丁引导和促进我国文化创意产业投融资，形成风险投资、刨意产业和版权交易市场联动的发现和筛选机制．实现资源的合理配置队及优化产业结掏促进社会经济的发展都具有重要意义。

版权交易是伴随文化创意产业的迅速发展而出现的商业行为，也是“生产——交易——使用——保护”这条版权产业链上的重耍环节。

目前我国虽然每年都产生大量的文化创意产品，但“真正走向市场的不到l，3，走向市场后能够盈利的不到l／5”。

”因此．必须重视版权交易和文易平台的建设．通过建立完善交易制度、健全交易体系、丰富交易品种，建设多层次的交易市场和培养高水平的专业人才来突破版权产业链上的“瓶颈”。

一．我国常态化版权交易平台发展现状由我国常态化版权交易平台的功能与特点(见表1)可作如下分析：第一．政策导向政府推动常态化版权交易平台的建设总体上体现为政策导向．政府推动的特征：长沙出版物版权交易中心是长沙市雨花区人民政府申请、长沙市新闻出版局申报、省新闻出版局审批，目前是湖南省萤点文化产业纂地和重点扶持的对象。

《北京市促进文化创意产业发展的若干政策》中提出，要“建立版权资源信息中心和版权国际交易中心，构建版权授权体系”；K北京“十一五”时期文化创意产业发展规划》指出要“使文化创意@王颖瞰姚林青平台建设研究我国常态化版权交易口理论前沿表1我国常态亿版权交易平台的功能与特点地点成立时间名称功能特点民沙20()j年07月29口长沙出版物集版权拍卖、商铺、会展。

数字出版发行平台的运营与功能整合
程美华
【期刊名称】《重庆社会科学》
【年(卷),期】2011(000)010
【摘要】我国数字出版发行平台主要有传统出版机构主导型、传统发行机构主导型、技术服务商主导型、终端制造商主导型和网络运营商主导型等五种模式。

我国数字出版发行平台还面临诸如平台数量不均、内容资源匮乏、平台封闭、读者不习惯、法律滞后等困境，应通过利益整合、平台整合、终端整合、跨行业整合、定制发售、完善盈利模式、加强出版法律法规建设等来解决。

【总页数】7页(P69-75)
【作者】程美华
【作者单位】上海理工大学出版印刷与艺术设计学院,上海200093
【正文语种】中文
【中图分类】F626.5
【相关文献】
1.数字出版发行平台的运营与功能整合 [J], 皮亚雷
2.构建集约化的运营商业务平台安全域防护体系——业务平台安全域划分及边界整合思路浅析 [J], 邱贤奕;李洪
3.湖北出版发行业“技术平台”和“运营平台”项目通过鉴定 [J], 赵程远
4.数字时代的银行平台运营——用户思维在银行平台运营的重要性 [J], 郝鹏
5.数字出版发行平台的运营与功能整合分析 [J], 何青亮
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云平台在数字出版行业的应用实践随着信息技术的不断发展，数字出版行业也在迅速发展壮大。

数字化出版已经成为大势所趋，数字出版不仅能够提高出版物的质量和效率，同时还能够满足读者个性化的需求。

为了满足数字化出版的需要，云平台的应用就变得至关重要。

本文将探讨云平台在数字出版行业的应用实践。

一、云平台在数字出版行业中的应用云平台的应用已经成为数字出版行业中的必需品。

云计算技术的出现，为数字出版行业提供了更为可靠、快速、高效、优质的服务。

云平台具有可扩展性和弹性的特点，能够帮助数字出版行业规避技术风险，减少技术成本。

数字出版行业中，云平台的应用主要体现在以下几个方面：1、内容管理：云平台可以为数字出版行业提供统一的内容管理服务，包括文章、新闻、图片、视频等。

通过云平台可以管理和维护数字内容库，实现数字内容的快速检索、更新和发布。

2、出版物制作：云平台的应用可以提供出版物制作的功能和服务，包括文本编辑、排版、设计等方面。

云平台的自动化排版能够大大提高制作的效率和质量。

3、出版物分发：云平台可以帮助数字出版行业实现出版物的全渠道分发，包括网络、手机、平板等多个渠道。

数字出版行业可以通过云平台方便地向读者提供数字出版物，实现更好的销售效果。

4、数据分析：云平台可以提供数据统计和分析服务，为数字出版行业提供业务分析和预测服务。

数字出版行业可以通过云平台更好地了解读者需求，提高内容质量和销售效果。

二、云平台在数字出版行业的优势1、成本节约：云平台的应用可以降低数字出版行业的运营成本。

传统的数字出版行业需要投入大量的硬件和软件设备，而云平台可以降低这些投入。

2、灵活性：云平台的应用能够提供更加灵活的服务，根据业务需求动态调整资源和服务。

3、可扩展性：云平台的应用能够根据数字出版行业的运营需求进行资源扩展和服务升级，实现业务的无缝扩展。

4、高可靠性：云平台能够提供高可靠的服务，为数字出版行业的业务运转提供更为稳定的保障。

5、快速响应：云平台的应用能够为数字出版行业提供更快速的反应和服务，减少等待时间和运行时间。

媒体云案例——首个商业化数字出版云平台背景介绍：日前，上海引跑信息科技有限公司为国内某大型控股集团提供了数字出版整体解决方案，推出了国内首个商业化数字出版云平台，助力该集团为国内电子出版业提供云服务，获得了良好的经济与社会效益。

该集团于1986年投资创办，拥有对中国IT、医疗医药产业发展至关重要的核心技术，已快速成长为综合实力位列中国信息产业前三强的大型控股集团，并承担了国家数字复合出版工程，给全媒体领域带来革命性影响并产生数千亿的经济效益。

该集团拥有5家在上海、深圳、香港及马来西亚交易所上市的公众公司以及正在筹办上市的证券公司，下设遍布海内外的独资、合资企业80多家，员工3万人。

该集团占据中国校办科技企业盈利能力近70％的份额，为国家首批6家技术创新试点企业之一。

据中国新闻出版研究院发布的统计数字，2010年国内数字出版产业的收入规模达1051.79亿元，相比于2009年的799.4亿增长了31.57%。

国家新闻出版总署的规划表明，到“十二五”末，我国数字出版总产值要力争达到新闻出版产业总产值的25%，整体规模居于世界领先水平。

该集团致力于数字出版平台的搭建和运营，力图通过该平台，聚合云出版内容，面向出版产业链上的内容提供商、销售商和渠道商，提供所需的内容、功能、形态、渠道等数字出版服务。

不同商家可借助不同的平台，选择不同内容、不同形态、不同渠道，面向终端用户提供相应的服务。

建设方案：引跑科技为该集团成功部署了基于AppOne、MasterOne、EngineOne三款产品的数字出版云平台。

接入该平台后，出版单位、渠道商、读者这三者之间的联系愈发紧密，并形成了一套新的商业服务模式，出版单位可随时掌握读者动态和销售情况，从而及时提供个性化的内容和服务。

建立了数字版权销售平台和发行渠道；解决了数字版权内容交易和运营核心问题；统一协调数字出版产业链中出版单位、渠道商、读者等之间的关系；多租户模式、按需付费；大大减少出版单位和渠道商的IT投资。