浅析工业企业基建业务财务管理

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策【摘要】基建工程企业在财务管理中常见问题包括资金管理不善、成本控制不力、预算管理不规范、风险管理不足和信息化水平低。

为了提升企业财务管理水平，需要采取对策如加强资金预测与管理、制定严格的成本控制措施、建立科学的预算管理体系、加强风险识别和应对能力以及提升信息化水平。

通过合理的财务管理，基建工程企业可以更好地应对市场风险和经济波动，提高企业的竞争力和盈利能力。

企业应注重财务管理的重要性，不断完善管理机制，提高企业经营效率和财务稳定性。

【关键词】基建工程、财务管理、资金管理、成本控制、预算管理、风险管理、信息化、对策。

1. 引言1.1 基建工程企业财务管理概述基建工程企业财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，它不仅关乎企业的经济效益，还直接影响到企业的发展壮大。

基建工程企业财务管理的主要目标是有效地管理和运用企业的资金和资源，为企业的持续发展提供有力支持。

在基建工程企业中，财务管理的内容涉及到资金管理、成本控制、预算管理、风险管理和信息化水平等多个方面。

资金管理不仅仅包括企业的资金筹集和运用，还需要考虑资金的流动性和风险管理。

成本控制则是企业在项目实施过程中需要重点关注的问题，只有有效地控制成本，企业才能确保项目顺利进行并取得良好的经济效益。

预算管理是指企业在项目筹备阶段就要制定详细的预算计划，以确保项目不会因为财务问题而中途停滞。

风险管理是在整个项目实施过程中需要不断进行的工作，只有及时发现和应对风险，企业才能避免损失。

信息化水平低则会导致企业在财务管理中信息不畅通、数据不准确，从而影响决策的科学性和及时性。

基建工程企业财务管理是一个复杂而综合的工作，需要企业全面提升财务管理水平，有效解决常见问题，从而实现企业自身的可持续发展。

2. 正文2.1 常见问题一：资金管理不善资金管理不善是基建工程企业财务管理中常见的问题之一，它往往会影响企业的资金流动和经营效率。

浅谈企业基建工程财务核算和管理【摘要】基建工程涉及范围广且专业性强，为做好财务核算和管理，文章从日常财务核算、日常财务管理、财务分析和竣工决算三个方面，说明企业基建财务核算和管理要点。

【关键词】基建工程; 财务核算; 财务管理。

基建工程是企业为扩大经营规模而常见的投资方式。

工程管理千头万绪，包含工程质量、进度、造价等方面，涉及工程、生产、财会等部门及施工方、监理、造价审核等单位。

本文仅从财务管理角度，浅谈企业基建工程财务核算和管理。

一是基建工程涉及范围广、专业性强，一般财会人员不熟悉工程业务知识，财会职责容易演变成简单的工程款结算支付，不能按工程明细工程准确地日常核算，最终也不能正确核算基建工程本钱和资产入账价值。

二是工程工程财务管理抓不住重点，突不出要点，既起不到工程工程理财意义，又缺少应有的财务监视作用。

三是财务竣工决算薄弱。

竣工决算能综合、全面地反映建立成果和财务情况，对于编制资产目录，划分资产类别，分析投资效益都有重要意义，但不少企业做不到及时、完整、准确地编制竣工决算材料。

1.选配适宜的人员。

财会部门应选择适宜的财会人员来专门开展工程工程核算与管理工作。

财会人员从工程开始之初，就要积极主动地参与到工程投资的讨论和实施中，通过了解工程，熟悉概算，清楚工程增减变化，为准确的会计核算、有效的财务管理和后期竣工决算做好准备，打下根底。

2.明确核算工程。

工程之初，财会部门应会同有关部门，参照概算所列的单位工程来明确核算明细程度、内容，按建筑、安装、设备、其他支出等分门别类地建账，做好工程物资、在建工程明细科目会计核算。

3.设立设备明细卡片。

对每台设备，从开始订货到交付使用都应有完整的核算，详细记载包括名称、规格、型号、数量、单价、价值、订货、到货、验收、付款、领用等内容，有关依据注明出处(如会计凭证或备查登记簿)。

4.建立工程合同台账。

按土建、安装、设备、其他支出分类，侧重对工程工程合同付款情况进行明细统计，包括合同编码、施工单位(或设备供给商)、业务内容、合同价、以前年度累计付款、本年度累计付款、当月付款、累计已付款、余款等内容。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策1. 引言1.1 基建工程企业财务管理的重要性基建工程企业的财务管理是企业经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的运转和发展。

在市场竞争日益激烈的环境下，财务管理对于基建工程企业的生存和发展至关重要。

一个良好的财务管理体系可以帮助企业控制成本、提高效率、降低风险。

基建工程企业的财务管理需要综合考虑企业的投资、融资、资本结构、财务分析等方面，以确保企业稳健经营、合规经营。

基建工程企业的财务管理需要具备的特点包括对企业资金的合理调度、对成本的有效控制、对财务风险的及时防范、对内部控制的持续优化。

财务管理还需要与企业的战略目标相一致，确保资金的有效利用，持续提高企业的竞争力。

基建工程企业在实施财务管理过程中，需要对企业的财务状况进行全面分析，了解企业的财务需求、财务风险、资金周转情况等。

只有深入理解企业的财务状况，才能有针对性地制定有效的财务管理措施，推动企业持续健康发展。

基建工程企业的财务管理是企业长期发展的基石，必须引起高度重视和及时调整。

【2000字】1.2 基建工程企业财务管理存在的常见问题基建工程企业财务管理存在的常见问题包括预算管理不足、资金周转困难、成本控制不当、财务风险管理不到位以及内部控制不完善。

预算管理不足可能导致企业在经营过程中无法有效控制支出，影响财务状况的稳定性。

资金周转困难会导致企业难以按时偿还债务或支付供应商，进而影响企业信誉和运营能力。

成本控制不当会导致企业盈利能力下降，甚至亏损。

财务风险管理不到位可能使企业暴露于市场波动和外部风险中。

内部控制不完善则可能导致资金流失或财务造假等问题，对企业的经营和发展造成重大影响。

针对这些问题，基建工程企业应加强预算管理、优化资金管理、加强成本控制、健全财务风险管理体系以及加强内部控制，以确保企业财务管理的有效性和稳定性。

2. 正文2.1 预算管理不足预算管理不足是基建工程企业财务管理中常见的问题之一。

基建工程企业财务管理中的常见问题及对策基建工程企业是国家经济发展的重要支柱产业，承担着基础设施建设、城市化进程、农村建设等重要任务。

在这一过程中，财务管理是企业运营中不可或缺的一环，但通常也会面临一些常见的问题。

本文将就基建工程企业财务管理中的常见问题及对策进行探讨。

一、常见问题1. 资金周转困难基建工程企业通常需要大量的资金来支持项目建设，而项目周期较长，资金回笼周期也较长，导致资金周转形成困难。

特别是在投标、施工中，需要大量的现金流来支持项目进展，资金压力较大。

2. 高额成本基建工程企业在项目建设中通常需要投入大量的人力、物力和财力，尤其是在大型项目中，成本控制十分重要。

传统的施工方式和管理方法通常导致成本居高不下，直接影响了企业的盈利水平。

3. 资金管理不当基建工程企业通常存在资金管理不当的问题，包括项目资金和企业资金的混淆使用，形成了资金错位问题。

资金使用不合理、盲目扩张等因素也会导致资金管理不当。

4. 财务风险控制不足基建工程企业在项目建设中存在着较大的财务风险，包括市场风险、政策风险、技术风险等。

但有些企业对财务风险控制不足，缺乏风险意识和应对措施，导致企业盈利受损。

二、对策1. 加强资金管理基建工程企业应加强对资金的合理利用和管理，确定合理的资金使用计划，制定严格的资金使用流程和管理规定，确保项目资金和企业资金的独立管理，避免混淆使用。

通过优化资金结构，增加长期资金的占比，减少短期债务和负债率，提高资金使用效率。

2. 控制成本基建工程企业应加强成本管理和控制，通过优化管理模式、提高施工效率、降低人工成本等方式，减少项目成本。

通过引入先进的施工技术和设备，提高生产效率和管理水平，降低项目建设成本，增加企业盈利。

3. 规范合同管理基建工程企业在项目建设中应加强合同管理，确保合同的合理性和合法性，避免合同漏洞和风险。

建立合同管理体系，规范合同流程，严格按照合同约定执行，避免出现合同违约和索赔问题。

浅析我国基建项目财务管理一．基础建设项目财务管理的意义1.基建项目财务管理可以提高基建项目经济效益基本建设是国民经济发展中的一个特殊生产部门，基建项目财务管理主要是为基建项目的建设生产所服务的。

特别是在基础设施建设过程中，财务管理主要是对其建设资金进行统一规划、筹集、供应和协调以及监督，它可以对基础设施建设的资金进行合理安排，从而保证基建项目的顺利完成，可以有效提高基建项目的投资建设经济效益。

2.基建项目财务管理可以为项目投资决策提供参考基建项目财务管理作为一项具有较强专业性、涉及范围较广泛、经济管理复杂以及核算方法独特的综合性工作，其整个管理过程也是一个循环往复的过程，其最大的特点在于投入———投入———再投入，一直到整个项目的完成为止。

在资金循环往复流动的过程中，财务管理控制着项目工程完成进度以及工程成本费用，财务管理者将能够获取大量的基建项目信息，为基建项目投资建设提供大量决策信息。

3. 财务管理在基建项目管理中具有协调平衡作用在基建项目建设过程中，当项目决策者在确定投资的方向以后，其面临的主要问题是如何对决策计划进行实施，这需要有一个较为合理、详细的项目投资实施计划和细则，财务管理不仅是可以保障投资项目的资金，而且可以及时对基建项目施工信息进行反馈，便于管理者开展单项或者是综合的经济活动，并且财务管理者也可以通过财务管理中出现的问题，对基建项目建设施工实际情况进行掌握，并且可以迅速向项目管理者提出改进和完善对策；而且基建项目财务管理者也可以利用建设资金，从整体对基建项目投资进行协调，从而保证系统工程中的人财物等资源能够在各个部门和各个施工环节中进行合理分配。

二．基建项目财务管理面临的问题我国每年有大量的基本建设项目，单项资金规模少者几百万、多者上亿元。

然而这些庞大的建设项目资金在使用和管理方面，出现了许许多多问题，贪污、挤占、挪用常有发生，给国家和人民造成了严重的损失。

为保证国家资金安全，加强基本建设项目财务管理和监督势在必行。

浅析工业企业基建业务财务管理" 摘要：提出目前工业企业基建业务财务管理存在的制度方面、管理方面的问题,建议通过设立专门机构、建章建制、提高人员素质等方法加强企业基建业务财务管理。

关键词：基建业务；财务管理；在建工程前言随着我国财务会计制度改革的不断深入,基建财务管理逐渐完善。

企业作为投资主体,其在基本建设投资中的财务管理自主权得到落实,一些条件成熟的工业企业实现了基本建设财务会计与企业财务会计接轨,但在积极稳妥推进基建财务与企业财务接轨的过程中,基建业务财务管理面临一些急需解决的问题,加强工业企业有关基建业务的财务管理愈发显示其重要性。

本文结合工作实际,就加强企业基建业务财务管理谈几点建议。

1 目前企业基建业务财务管理存在的问题目前工业企业基建业务主要指基本建设工程（包括新建、改建和扩建）、更新改造工程（包括技术改造、固定资产改良、装饰、装修等工程）及企业进行的大修理工程。

各项基建业务在适用的会计核算制度及财务管理等方面均不同程度存在一些问题：1 1 会计制度在实施中的问题1 1 1 对于独立核算的国有建设项目,1996年1月1日起执行的《国有建设单位会计制度》规定,凡是符合规定条件,并报经主管财政机关审核批准,建设单位财务会计与生产企业财务会计已经合并的,不再执行本制度,应执行相应的企业会计制度。

分行业会计制度对基建业务核算一般只设置“在建工程”一个科目,该科目“编制说明”只定义“本科目应按工程项目和外购工程物资设置明细帐”,对其中核算内容繁杂的“待摊投资”怎样设置明细科目和确定分摊方法以及对混合在一起的土建工程成本在明细项目中如何分配等方面均未提及。

近年来,由于投资项目审批程序和审批权限诸方面原因,许多工业企业的改扩建投资项目按技术改造项目报批。

按《办法》规定,企业进行更新改造工程（包括技术改造、固定资产改良、装修等）发生的实际支出,通过“在建工程”项下“更改工程支出”二级科目核算,该科目按单项工程和单位工程设置明细帐,进行明细核算。

如何做好基建项目财务管理工作财政部《基本建设财务管理规定》第六条规定，建设单位要做好基本建设财务管理的基础工作，按规定设置独立的财务管理机构或指定专人负责基本建设财务工作;严格按照批准的概预算建设内容,做好账务设置和账务管理，建立健全内部财务管理制度；对基本建设活动中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录；及时掌握工程进度，定期进行财产物资清查；按规定向财政部门报送基建财务报表。

唐山项目中冶天元大厦年底即将开工，结合本单位工作实际，就如何贯彻执行上述规定，提出个人的看法，与大家探讨。

一、领导重视是做好基建项目财务管理工作的前提基本建设财务管理对节约建设资金、减少损失浪费、控制投资成本、提高投资效益具有重要作用,但加强基本建设财务管理与领导的重视密不可分。

建设单位的各级领导应高度重视基本建设财务管理工作，根据项目规模大小合理设置财务管理机构，安排具有丰富专业知识和经验的财会人员。

在工程建设过程中赋予财务管理人员相应的职权，如与项目有关的各项会议均需财务管理人员参加、不合规的付款申请拒绝支付、参与合同签订等方面的重要权力。

只有领导重视,才能提高财务管理人员的发言权，才能充分发挥基本建设财务管理的重要作用。

二、严格要求基建财务人员是做好基建项目财务管理工作的基础（一)加强学习，提高业务素质。

基建财务人员不仅要熟练掌握国有建设单位会计制度及补充规定、基本建设财务管理规定及解释;了解国家规定的基本建设程序、基本建设管理制度以及相关的工程知识，还应当认真学习招投标法、合同法、建筑法等其他相关法律法规。

为会计核算和财务管理奠定坚实的基础。

（二)加强法制观念，提高责任心。

基本建设项目一般投资额较大，需执行的相关法律法规较多，如果基建财务人员责任心不强、法制观念淡漠，将造成不可弥补的损失。

因此,加强对基建财务人员的责任心、法制教育极其重要。

（三）加强与工程人员的工作沟通.项目招投标管理、合同管理、项目建设过程管理、投资控制、工程结算价款支付、费用报销等方面，都需要财务管理人员与工程人员的协调配合，因此,加强彼此的联系与沟通有利于项目建设合法合规。

基建项目是企业为扩大再生产而采用的投资方式,具有投资数额大、建设周期长、参与建设单位多以及技术要求高等特点。

企业基建财务核算及财务管理工作不仅关系着建设中资金使用、企业财务状况、基建工程成本和项目总投资,还直接关系到企业以后非付现成本高低,进而影响企业的利润。

然而,目前企业基建财务核算及管理工作的现状不容乐观,存在诸多需改进的问题。

本文将分别对财务核算及财务管理的现状进行阐述,剖析其形成的原因,并提出合理的改进建议。

一、基本概念1.基建财务核算基建财务核算是对基本建设的经济活动进行连续的、完整的、系统的核算,提供全面的、真实的会计资料,并进行分析和监督,以便加强基建管理,促进提高投资效益而开展的财务核算工作。

由于基建项目的特殊性,基建财务核算与一般企业财务核算也存在区别:①核算主体差异。

一般企业财务核算主体为独立法人资格的企业,而基建财务核算主体为一个独立的基建项目。

②核算科目差异。

一般企业财务核算采用2006年颁布的《企业会计准则》中规定的会计科目,而基建财务核算除使用上述科目外,还包括专门用于核算工程项目的相关科目。

③核算工作不同。

一般企业财务核算主要是用于对经济活动进行事后监督,而基建财务核算除包括事后监督外,还涉及大量的事前概预算和控制。

2.基建财务管理基建财务管理是指对整个基建项目的财务活动进行管理和监督,包括前期投入规划、中期运作、后期完工结算。

基建财务管理除包括财务管理中的资产购置、资本融通和资金营运外,还重点关注基建项目整体投入以及工程物资的管理。

因基建项目投资大、周期长,给企业带来的资金压力也大,基建项目整体财务投入的管理和监督显得尤为重要。

此外,基建项目中涉及大量工程物资,因此工程物资的保管工作也是基建财务管理的核心。

二、大型企业基建财务核算及管理的现状(一)基建财务核算现状1.基建财务核算项目不明确按照基本建设会计制度规定,基建财务应设置专门的账套进行单独核算。

目前大多企业基建核算和日常经营核算混同在一套账中,财务人员对于核算项目认识不清,对核算工作没有深入了解,对于会计明细科目的使用更是模糊,导致了在工程进展过程中,无法对工程项目进行详细的核算,以至于对工程的整体投资、具体运行和完工结算情况也无从把握,更谈不上基建财务管理。

关于浅论基础设施建设的财务管理随着经济的发展和城市化进程的推进，基础设施建设变得越来越重要。

基础设施建设的核心在于投资，而投资的核心在于资金的筹措和管理，因此基础设施建设的财务管理也就显得尤为重要。

什么是基础设施建设财务管理基础设施建设财务管理是对基础设施建设中的资金进行有效的管理和使用，以确保基础设施建设项目的顺利进行和顺利完成。

基础设施建设财务管理包括了预算编制、资金筹措、资金使用的监管以及收支管理等方面。

基础设施建设预算编制基础设施建设的预算编制是财务管理的第一步，也是最为核心的一步。

在预算编制过程中，需要先进行基础设施建设项目的分析，对于项目的规模、投资、建设时间、效益等各个方面进行详细的预估和分析。

然后根据分析结果，逐步制定预算指标，包括预算金额、资金来源、支出明细等内容。

预算编制是一个比较复杂的工作，需要对经济形势、项目规模、市场需求等多方面做出精准的估算和分析。

这需要财务人员拥有丰富的经验和专业知识。

资金筹措是基础设施建设项目的关键环节之一，对于资金的筹措能否及时和稳定，直接决定了项目是否能够按期完工。

资金筹措一般包括了政府拨款、银行贷款、股权融资等多种方式。

政府拨款是基础设施建设项目资金最重要的来源之一，而银行贷款则是政府拨款之外的另一个重要资金来源。

银行贷款通常需要基础设施建设项目有稳定的收益来源，以及良好的信用记录。

股权融资则是利用股票等资产来进行筹资，通常需要投资者对项目的认可和信任。

资金筹措需要财务人员掌握科学的投资策略和完善的财务体系，以确保基础设施建设项目的顺利进行。

资金的使用监管资金的使用监管是基础设施建设的另一个重要环节，一般有两个方面的监管，一个是对支出的监管，另一个是对收入的监管。

对于支出的监管主要是指对于支出的用途、用款情况进行监督和检查，确保资金的使用符合预算的要求和规定，从而避免资金的浪费和滥用。

在支出过程中，还需要注意资金的分配合理性、使用效率以及行政效能等方面，确保建设项目的合理推进和良好效果。

浅谈企业基建工程财务核算和管理完成基建工程建设项目，所涵盖的范围极其广泛，专业属性极强。

在整个基建工程项目建设期间，财务核算与管理发挥着极为重要的作用。

基建工程财务管理的优劣会对项目建设质量产生至关重要的影响，而财务核算将会影响企业基建工程建设期间的经济效益。

企业基建工程建设要想达到较好的效果，就必须做好财务核算与管理工作，论文对此进行了论述。

【Abstract】To complete the construction project of infrastructure construction，the coverage is extremely broad，and the professional attribute is extremely strong. During the construction of the whole construction project，financial accounting and management play an extremely important role. The financial management of infrastructure projects will have a crucial impact on the quality of project construction，and financial accounting will affect the economic benefits during the construction of enterprise infrastructure projects. In order to achieve better results in construction of enterprise infrastructure construction，financial accounting and management must be done. The following article discusses this aspect.标签：企业基建；财务管理；财务核算1 引言基建项目有别于传统的工程建设项目，其主要是企业扩大再生产而实行的“投资方式”，基建项目具有投资数额大、参与单位多、技术性要求高、建设周期长等特点。