浅谈建筑施工企业财务管理

浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策引言建筑施工企业作为一个专业的行业，对于财务管理的重要性不言而喻。

然而，在实际操作中，许多企业都面临着各种财务管理问题。

本文将就建筑施工企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

问题一：预算控制不力在建筑施工过程中，预算控制是一个非常关键的环节。

然而，许多企业存在预算控制不力的问题。

主要表现在以下几个方面：1. 缺乏详细的预算计划许多企业在项目开始前缺乏对预算的详细计划，导致后期无法有效地控制成本。

应对策：建立一个详细的预算计划，在项目开始前充分考虑各种可能的成本，并进行合理的预估。

2. 预算执行不到位一些企业在项目进行过程中，对预算的执行不到位，导致成本超支或者资源浪费。

应对策：建立一个严格的预算执行控制系统，加强对各项支出的监督和审批，确保预算的执行有效性。

3. 成本管控手段不足一些企业缺乏成本管控的手段和技术，无法及时发现和解决成本异常问题。

应对策：建立一个有效的成本管控机制，包括成本分类体系、成本控制指标等，并利用科技手段提高成本管控的效率。

问题二：现金流管理不畅现金流是企业生存和发展的重要保障，然而，许多建筑施工企业存在现金流管理不畅的问题。

主要表现在以下几个方面：1. 资金周转不畅一些企业由于项目资金进出不平衡，导致资金周转不畅，难以及时支付相关费用。

应对策：建立一个健全的资金周转机制，包括合理的融资安排、风险控制措施等，确保资金流动的稳定性。

2. 欺诈行为导致损失一些企业在与合作伙伴签订合同时，没有进行足够的审查和核实，导致欺诈行为出现，给企业带来财务损失。

应对策：加强对合作伙伴的尽职调查，建立稳定的合作关系，并制定相应的风险控制措施，预防欺诈行为的发生。

3. 管理信息不准确一些企业由于管理信息不准确，无法及时了解到项目的进展情况和资金流动情况，导致决策失误。

应对策：加强管理信息系统建设，确保项目数据的及时准确，为决策提供有力的支持。

浅谈建筑施工企业财务管理建筑施工企业不同于其他生产经营企业。

由于建筑产品特殊特点，决定了建筑施工企业生产工艺多样化，费用支出长期化，会计核算复杂化。

下面就建筑施工企业的财务管理现状及在财务管理方面的策略谈谈我的看法。

一、建筑施工企业财务管理现状：1、企业资金调控管理不严债权债务不能及时清理，影响了企业资产和损益的真实性。

资金不能及时回收，周转缓慢，无法保证企业正常的生产经营活动。

工程结算工作的滞后，确认收入的依据不充分，导致应收账款不实，影响了企业对债权的有效控制。

长年未清理的应收账款和大量的预付分包工程款长期挂账，严重的影响了企业资产和损益的真实性。

“潜亏”和“潜盈”现象经常发生，很难从报表中看出企业或项目的实际财务状况，造成人为粉饰报表的现象严重。

2、责、权、利失衡工程项目承包责任制落实不到位。

项目部签订了项目承包责任制，但不执行，最后干好干坏一个样，赔钱赚钱一个样，大锅饭现象严重，挫伤了项目部的积极性。

个别单位项目负责人素质偏低,弄虚作假。

以前大部分单位项目负责人没有把经济效益当成项目管理的主要目标,只是满足产值、进度、安全和质量等指标的考核,从而无法提高经济效益最大化这一目标。

个别项目经理全局观念差,考虑个人利益多,授意指使会计人员做假账弄虚作假,搞虚盈实亏,达到转移企业资产、粉饰业绩、以获取高额奖金和职务升迁等方面的利益。

3、进帐收入依据不充分,采购决策缺乏透明度施工企业对在建工程进度结算往往仅以工程进度统计报表为依据,由于其他基础资料的缺乏, 特别是建设单位认可资料的缺少,使施工企业的月度结算、年度结算不确定因素大从而使施工企业的经济效益认定从根本上受到质疑。

4、未能真正招标选用外部劳务队伍外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分,直接影响项目的效益。

部分企业不真正招标选用劳务队伍，或者是队伍已经内定，走走形式，使真正好的劳务队伍挤不进来，中不了标，而那些靠走关系，托门路进来的，经常是做不好。

浅析建筑施工企业财务管理随着我国经济的迅猛发展，建筑行业的发展也呈现出良好的趋势，为了应对时代形势和市场竞争的要求，建筑企业的财务管理方式必须进行改革。

财务管理是通过价值形态对建筑企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。

财务部门虽然本身并不能创造价值，但财务部门直接向管理层提供第一手信息。

好的财务管理，可以减少建筑企业的财务税务风险，节约无需的财务和税务负担，为经营决策提供有力支持。

建筑企业财务管理制度的改革有利于建筑企业适应现代市场经济和健康发展。

目前形势下，建筑企业内部结构的调整是必然的趋势。

1 建筑企业会计管理中存在的问题1）建筑企业的迅速发展，让企业对资金的管理缺乏重视，令财务管理工作大多处于流于形式而没有发挥实际的作用。

财务部门在企业管理中占据重要地位，但财务管理工作的好坏，会直接影响到企业的发展和资金的运转。

工作监督及内控不够全面有力，导致财务工作不能有序高效地执行。

所以，建立健全的财务管理制度势在必行，只有做好企业财务管理工作，才能保障建筑企业正常有序的运行。

2）由于财务管理人员的业务水平较低，不能为企业的财务提出有效的管理建议，导致企业财务管理停滞不前，无法得到更好的发展。

企业的财务管理基础工作相对薄弱，财务人员的素质较低使企业存在信息失真的现象。

另外，建筑企业经济事项的真实性、合法性缺乏监督，加上部分建筑财务管理人员道德操守意识淡薄，容易做出不正当的财务行为。

提高建筑企业财务管理人员的素质和管理意识，是对建筑企业财务管理制度的改革，对建筑企业财务管理整个水平提升的重中之重。

3）在财务管理工作过程中，各部门的权责混乱。

由于我国长期实行计划经济体制，建筑企业惯于以往死板的体制，导致建筑企业的财务管理体系理念普遍落后，没有明确的权责制度，使财务管理制度无法与现状接轨。

在财务管理活动进程中，没有一套健全的明确规定的权责制度，导致各部门经常出现越权、对责任相互推脱等现象。

要提高建筑企业财务管理工作的运行质量，就必须明确规定各部门的权责制度，并且严格遵照规定执行。

浅析建筑施工企业的财务管理[摘要]本文通过分析我国建筑企业财务管理的现状，指出建筑企业财务管理中存在的问题及其原因，提出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。

[关键词]建筑企业。

财务管理。

预算。

资金。

项目。

素质一、建筑施工企业的含义及其地位建筑业是我国的支柱产业。

建筑企业具有施工生产的流动性、施工生产的单件性和生产周期长、涉及面广等特点，而这些特点决定了建筑企业在资金筹措、产品价格的形成，工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务管理工作与其他企业有许多不同之处，建筑企业的财务管理牵涉工程投标、建筑生产、材料采购、竣工结算等多个环节。

通过核算、分析、对比能及时发现企业存在的问题，找出日常生产经营中的薄弱环节，从而堵塞漏洞，降低成本费用。

事实上，财务管理在企业发展过程中起着关键性的作用，企业的一切经济活动都是通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划的，它是企业一切管理活动的基础。

二、建筑施工企业存在的主要问题1财务制度，不完善。

由于建筑施工企业规模不一，施工队伍混乱，企业应设的财务收支制度、成本核算制度、定额管理制度等基本制度残缺不全，或者虽有几项制度，但在实际工作中无法发挥应有的作用，特别是对挂靠企业更形同虚设。

由于制度的不建全，给企业带来很多负面影响，这种状况既损害了企业自身的根本利益，如造成企业资产流失、浪费严重、经营管理混乱也导致外部监督困难重重。

2财务核算工作脱节。

由于国家对建筑企业采取资质管理的方式，不具备相关资质就无法承揽工程，一些规模较小的施工企业就采取挂靠的方式。

借鸡生蛋，致使财务核算不完整，挂靠企业不设置相关账薄、财务人员或只设置流水账，由有资质的企业代为核算。

挂靠企业为了隐匿利润，不将真实的业务记录交于核算企业，核算企业只就持有的部分业务记录进行核算，致使核算脱节，不能真实的反映企业的财务状况、经营成果。

3工程结算收入不实，少计、晚计。

浅谈建筑施工企业财务管理田志杰(中国能源建设集团东北电力第二工程有限公司，辽宁大连116023)[摘要]主要针对建筑施工企业财务管理中存在的一些普遍问题进行了剖析，并提出了可行性的应对措施，对施工企业财 务管理工作具有一定启示作用。

[关键词]施工企业；财务管理；意义；问题；应对措施doi: 10. 3969/j.issn. 1673-0194.2016. 23.012[中图分类号]F275 [文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2016)23-0025-021施工企业财务管理的意义1.1有利于企业控制成本，增加企业利润，实现企业价值最大 化众所周知，企业财务管理的目标是实现企业价值最大化。

财务管理就是对资金的筹集、投人和营运方面的管理。

通过对 资金的有效管理，提髙资金的利用效率、减少成本支出，从而增 加企业利润。

对于施工企业成本控制至关重要，在市场竞争激 烈的今天，中标价格往往比较低，大部分都是固定造价合同，增 加收人较难，通过成本控制，企业盈利能力增强，有利于提髙 企业抵御外界风险的能力。

1.2有利于企业规范化管理，提髙内部控制水平企业内部控制作为企业实现其战略目标的一种控制机制，与财务管理的目标是一致的，内部控制贯穿于企业生产经营的 全过程，财务管理也不例外。

建筑施工企业加强财务管理，财务 核算遵循会计准则、财经制度、法律法规，有利于企业的规范化 管理。

同时，财务管理的过程也是企业内控制度实施的过程，加 强财务管理的同时也是贯彻执行内控制度，提髙内控水平的过 程。

1.3有利于企业整体管理水平的提髙企业财务管理工作包含了企业的整个经济活动，企业经营 的好坏能从各项财务管理指标中反映出来。

通过这些指标，可 以反映出企业的经营成果、财务状况、营运能力、盈利能力、偿 债能力等；可以预测企业发展前景；可以根据这些财务数据信 息，发现企业存在的问题，进而修正经营方针、管理策略等，为 企业改善经营管理提供可靠的资料来源，进而提髙整体管理水 平。

浅析建筑施工企业财务管理顾亚梅 中国能源建设集团江苏省电力建设第一工程有限公司摘　要：目前施工企业财务管理中存在着财会人员业务能力低差、办公设备软件落后、缺乏统一资金管理、缺乏必要监督、管理部门职能部门责权利不甚清晰、重要财务领域法制观念淡漠等问题，亟需在提高施工企业财务人员的综合素质和业务水平、加强银企合作、扩大企业资金来源、提高资金使用效率、明确项目成本管理部门的责权利、完善内部监督和激励机制等方面采取措施。

关键词：建筑施工企业　财务管理　建议对策一、引言伴随着我国经济建设的快速发展和固定资产投资的大规模增长，建筑施工企业在2003年发展增速超过20%后，虽然2012年开始增速走下坡路但多年保持着一定增长（如表1所示），但在国内生产总值中一直保持着5%～6%左右的份额，作为支柱产业的建筑施工，在我国工业化和城市化进程中，不仅地位不断增强，更因其对农村剩余劳动力的巨大吸纳作用，已成为维护社会经济稳定的重要因素。

然而，建筑施工企业存在着利润率低，债务负担沉重，技术创新投入不足，法律不健全，管理秩序混乱等问题，要实现建筑施工企业的健康持续发展，在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须在经营过程中不断提高财务管理水平，加强内部控制，控制成本耗费，实现各项目及企业的利润最大化。

表1　近十年(2005∽2014年)中国建筑业产值情况（单位：亿元）二、我国建筑施工企业目前财务管理存在的问题1.财会人员业务能力低差。

2008年新会计准则实施特别是2016年5月开始的“营改增”以来，我国的会计核算和税收制度发生了很大的变化。

大部分会计人员并不积极主动学习新制度，企业组织学习培训机会少，直接导致会计知识的落后；有的会计人员没有受过正规的培训，默守陈规，不求上进，所谓无知者无畏，由于不懂业务、不懂法，因此一些会计人员既谈不上遵纪守法，更不能依法办事了。

2.办公设备软件落后。

多数大型施工企业还停留在内部办公平台的建设，财务软件的统一等基础的层面，项目管理软件只是停留在简单的数据统计层面，甚至数据统计也因为项目部人员的反对，而实际很难运行，更无从谈及对进度、采购、成本等其他环节的管理，使项目管理的水平依靠具体操作项目的人而非公司项目管理的体系。

浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策随着经济的不断发展，建筑施工行业作为国民经济的重要组成部分，一直在迅猛发展。

随之而来的是建筑施工企业的财务管理问题也变得越来越棘手。

在财务管理中存在诸多问题，例如资金链断裂、成本控制不力、风险管理不足等等，这些问题极大地影响了企业的可持续发展。

本文将讨论建筑施工企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。

一、资金链断裂资金链断裂是建筑施工企业最常见的财务问题之一。

建筑施工企业通常需要大量的资金用于土地购置、设备采购、人员工资等方面，而企业的收入通常是分阶段的，往往不能及时满足日常经营的资金需求。

一旦出现资金链断裂，就会导致企业的生产经营受到严重影响，严重的甚至会导致企业倒闭。

资金链断裂的问题是多方面的，主要包括资金来源单一、经营不善、风险防范不足等原因。

对策：1. 多元化的资金来源：建筑施工企业应当通过多种渠道获取资金，例如银行贷款、债券融资、股权融资等，以确保企业有足够的资金储备应对突发的资金需求。

2. 健全的资金管理制度：企业应建立健全的资金管理制度，实行严格的资金预算和审批程序，确保企业的资金使用得到合理安排和有效控制。

3. 风险管理：建筑施工企业应当对经营中可能面临的各种风险进行认真评估，并采取相应的风险管理措施，以避免资金链断裂引发的风险。

二、成本控制不力建筑施工企业通常需要大量的投入，成本控制自然就成了一个影响企业生存和发展的重要因素。

由于建筑施工项目的复杂性和长周期性，导致成本控制难度较大。

成本控制不力会导致企业在生产中出现浪费和溢价等问题，直接影响企业的盈利能力。

对策：1. 严格控制成本预算：建筑施工企业在项目启动前应进行详细的成本预算分析，将各项成本做到尽量合理，减少不必要的支出。

2. 加强成本管理：企业应建立严格的成本核算和管理制度，对项目运作过程中的成本进行全程监管。

3. 提高成本控制意识：建筑施工企业需要全员参与成本控制，提高员工的成本意识，减少不必要的浪费。