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一个普通的员工成就了企业的辉煌在现代商业世界中，企业的成功往往依赖于各个层级的员工的共同努力和奉献。
虽然大多数员工可能被认为是“普通”的，但是他们的成就和贡献却不容忽视。
本文将讨论一个普通的员工是如何通过自己的努力和才能，为企业带来辉煌的。
首先，一个普通员工成就企业的辉煌在于他的勤奋和专注。
这个员工明白只有通过付出百分之百的努力，才能取得令人满意的结果。
他每天早早到达办公室，并且保持专注和高效率的工作状态。
他十分珍视工作时间并且严格遵守工作计划，始终保持良好的工作纪律。
他不仅完成了自己的工作任务，还愿意主动承担额外的责任。
无论是加班、完善工作流程或帮助其他同事，他总是乐于助人并尽力做到最好。
其次，一个普通员工成就企业的辉煌在于他的自我激励和不断学习的态度。
他始终保持着对工作的热情，并且不停地追求进步和提高。
他主动参加培训课程和专业学习，紧跟行业最新的发展动态。
他善于利用资源并不断积累知识和技能，以便在工作中更好地应对挑战和解决问题。
通过不断学习，他能够为企业提供更加专业和高水平的服务，为企业赢得了竞争优势。
此外，一个普通员工成就企业的辉煌在于他的团队合作和良好的人际关系。
他积极参与团队活动，与同事们建立了良好的沟通和合作关系。
他乐于分享自己的经验和知识，并且乐于倾听和学习他人的意见和建议。
他尊重同事的工作和努力，能够与不同的人相处融洽。
通过与团队成员的密切合作，他促进了团队的凝聚力和效率，为企业的成功打下了坚实的基础。
最后，一个普通员工成就企业辉煌的关键在于他的创新思维和解决问题的能力。
他对工作表现出极高的责任感，并且善于从不同的角度思考问题。
当遇到挑战或困难时，他不会气馁或放弃，而是积极寻找解决问题的方法。
他善于提出新的想法和建议，并且能够将其付诸实践。
通过他的创新思维和解决问题的能力，他成功地帮助企业解决了一系列困扰已久的难题，取得了引人注目的成果。
综上所述，一个普通的员工通过自己的勤奋、专注、自我激励、团队合作、创新思维和解决问题的能力，成就了企业的辉煌。
优秀的人才是免费的，平庸的人才是昂贵的为什么说优秀的人才是免费的，因为尽管那些优秀的人才招聘来了以后，我们给予他的待遇很高，但是由于他的回报远远高于我们付给他的工资奖金，所以回报减去工资奖金一定会是正值，因而对于企业而言，雇佣这些人就赚钱了，是很合算的事，故说他是免费的。
而那些平庸的人才由于他所带给企业的贡献很少，与那些优秀的人才相比，其贡献甚至有可能是负值，然后贡献减去工资奖金就很低甚至是负值，因而我们说这种人才是昂贵的。
当然这里的人才既不是唯学历论，好像学历越高越是优秀的人才，其实未必，高学历者中也有很多产出水平很低的平庸人才;也不是唯资历论，好像资历深的人就是优秀的人才，其实也未必，资历深而产出水平低的也是比比皆是。
所以，是否是优秀人才还是以其产出水平的高低而定的。
那么一个人的产出水平取决于什么呢?一是意愿，二是才干。
意愿似乎是有一些天性的成分，有些人先天加后天的积累，期望值就很高(不是指对待遇的期望，而是实现目标的期望)，愿意投入的努力就比别人要强很多，这种意愿强的人成为人才的可能性很大;至于才干，就是把事情妥善处理的能力，包括智商、情商、逆商(抗挫折受委屈的能力)等三个方面，学历主要体现在智商方面，而情商和逆商主要还是体现在一个人的社会阅历中。
其实，说到这里，零售企业应该如何去选拔人才也就一目了然了。
我们应该去选拔那些在各层级岗位上意愿都很强烈的，经过历史的检验也很能体现其才干的人，把这些人选进企业，企业就一定有希望了。
在我观察到的许多竞争力不强的零售企业身上，我都发现一个很有趣的现象，他们几乎都是在用最低工资水平招收本企业的员工，在这些企业领导的眼里，似乎零售业是很简单的，不需要动脑子的，只要按照规定去做，就一定会有不错的产出，那么在产出一定的情况下，自然是投入越少越好了。
而实际上，零售业的那些看似简单的工作，其含金量还真的就是不一样，不同的人去干，其产出水平也就是不同，即便是站在门口迎宾这样最简单的活，不同素质的人干起来，其效果、产出水平就是不一样。
员工精神幸福的十大理由在现代社会中，工作已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，工作不仅仅是为了赚钱，更重要的是能够让我们感到幸福和满足。
员工精神幸福是企业发展的重要因素之一，下面将介绍员工精神幸福的十大理由。
1. 获得认可和尊重员工在工作中获得认可和尊重是非常重要的。
当员工感到自己的工作得到了认可和尊重，他们会更加努力地工作，从而提高工作效率和质量。
2. 获得成就感员工在工作中获得成就感是非常重要的。
当员工完成一项任务或者达成一个目标时，他们会感到非常满足和自豪。
这种成就感可以激励员工更加努力地工作，从而提高工作效率和质量。
3. 获得自我实现员工在工作中获得自我实现是非常重要的。
当员工能够发挥自己的才能和能力，实现自己的价值和梦想时，他们会感到非常满足和幸福。
这种自我实现可以激励员工更加努力地工作，从而提高工作效率和质量。
员工在工作中获得工作平衡是非常重要的。
当员工能够平衡工作和生活，他们会感到非常满足和幸福。
这种工作平衡可以激励员工更加努力地工作，从而提高工作效率和质量。
5. 获得工作安全员工在工作中获得工作安全是非常重要的。
当员工感到自己的工作是安全的，他们会感到非常满足和幸福。
这种工作安全可以激励员工更加努力地工作，从而提高工作效率和质量。
6. 获得工作环境员工在工作中获得良好的工作环境是非常重要的。
当员工能够在一个良好的工作环境中工作，他们会感到非常满足和幸福。
这种良好的工作环境可以激励员工更加努力地工作，从而提高工作效率和质量。
7. 获得工作氛围员工在工作中获得良好的工作氛围是非常重要的。
当员工能够在一个良好的工作氛围中工作，他们会感到非常满足和幸福。
这种良好的工作氛围可以激励员工更加努力地工作，从而提高工作效率和质量。
员工在工作中获得良好的工作机会是非常重要的。
当员工能够获得良好的工作机会，他们会感到非常满足和幸福。
这种良好的工作机会可以激励员工更加努力地工作，从而提高工作效率和质量。
[职场天地] 资质平庸的人怎么走向成功？天赋秉异的人永远是少数，剩下的都是资质平庸的芸芸众生。
相信即使只是普通人，也有一颗不甘于平庸的心。
那么资质平庸的人该如何在职场上做出一番成就呢?其实以大多数人的努力程度之低，根本轮不到拼天赋。
你需要的是比别人更加熟悉职场的规则、遵守规则、利用规则，这个过程也是“被社会与职场的规律驯化”的过程。
“被驯化”是无法避免的，只有熟悉“游戏规则”，才能更好地“玩游戏”。
一名百度员工在离职时总结出11条职场心得，希望能帮助你更好适应职场人生。
1你有“同理心”吗?什么叫“同理心”?说复杂点儿，同理心就是站在当事人的角度和位置上，客观地理解当事人的内心感受，且把这种理解传达给当事人的一种沟通交流方式。
说简单点儿，同理心就是“己所不欲，勿施于人”。
将心比心，也就是设身处地去感受、去体谅他人。
说白了，同理心就是“情商”。
具体点说：同理心就是，领导交办一项工作，你要读懂他的目的、看清他的用意。
我经常遇到这样的情况：给团队成员安排工作时，一再询问“我说明白了吗”“有没有问题”，再三确认后，提交上来的东西仍然答非所问。
所以我在接受任务时，总会向领导确认：你想要的是什么?你的目的是什么?了解这个以后，就可以站在他的角度，有效的帮他解决问题。
2听话，出活什么叫“听话”?有句老话叫“干活不由东，累死也无功”，谁是“东”啊?你的直属领导就是“东”，大部分时候，听他的话准没错儿。
根据我的经验，一般来说，领导都比你水平高，起码在一点上是这样：他比你信息更全面、判断的更准确。
因为领导更容易接触到更高层，更了解更高层的意图，他知道的你不知道，你在自己的角度上认为“这么做对”，但领导在更高的层面，并不一定这么看。
什么叫“出活”?就是领导给你的工作，你得按时完成并且汇报总结。
如果这个工作要持续较长时间，那么你需要阶段性的给领导反馈。
我们经常犯一个错误，领导安排的工作，他不问你也不说，黑不提白不提这事儿就算过去了。
敬业乐业：在平凡岗位上寻找非凡价值工作中，我们经常听到各种抱怨：“我的事情太多了！”“时间这么紧，我怎么可能完成？”“这不是我的工作，为什么让我做？”然而，如果某天我们被告知失去了工作，又会作何感想？数据显示，全国大学毕业生数量连年攀升，就业形势愈发严峻。
面对市场饱和和激烈的竞争，我们必须认识到，不是工作需要你，而是你需要工作。
工作可以找到替代者，但失去工作，可能连基本生活都难以保障。
记得刚加入烟草行业时，我曾向一位忙碌的老员工询问什么是敬业。
他告诉我，敬业是一种幸福，这种幸福来自于有事可做。
有事做意味着我们正值壮年，身体健康，有能力为公司贡献自己的力量。
他的话让我深受启发。
工作的追求、情感的投入、进取的热情，这些都是我们生活中不可或缺的部分。
有事做，本身就是一种幸福。
我们听说过76岁的护士李桂美，即便退休依然坚守岗位；80岁的退休工人田效同，20多年如一日，默默奉献，完成《孟州市电业志》。
他们不为金钱，只为让自己的晚年有所作为，为社会发挥余热，证明自己的价值。
工作本身是重要的，它不仅创造经济价值，还能带来生活的享受和快乐。
当我们全身心投入工作，把对工作的积极态度和热情变成习惯，我们就能体会到工作的乐趣。
工作不再只是一种职业，更是一种享受。
在岗位上，我们应少计较个人得失，多奉献；少抱怨，多负责；少懒惰，多上进。
有事做，就是最大的幸福。
当我们认真对待手头的工作，不计较个人得失，成功也就不远了。
我们应该意识到，老板交付的任务能锻炼我们的意志，上司分配的工作能发展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格。
公司成了我们的新学校，在这里，我们接受培训，经受考验，视野不断扩大，承受风险的能力也在不断提高。
工作的报酬不仅仅是金钱，工作本身也是一种奖赏。
工作着就是幸福的。
工作不仅是为了满足生存的需要，更是实现个人价值的途径。
我们不能无所事事地度过一生，而应尝试将爱好与工作结合，无论做什么，都要乐在其中，并真心热爱自己所做的事情。
优秀员工的十大优点优秀员工是企业的宝贵财富，他们以其卓越的工作表现和出色的素质为企业带来了无限的价值。
在企业中，优秀员工往往具备以下十大优点。
1. 卓越的专业知识优秀员工具备广泛且深入的专业知识。
他们对所从事领域的了解深入透彻，并持续学习不断更新自己的知识储备。
他们能够准确把握工作需求，对细节和问题有敏锐的发现和分析能力，为企业提供高质量的解决方案。
2. 强大的沟通能力优秀员工具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法和意见，并能够倾听他人的意见和反馈。
他们善于与同事和客户建立良好的沟通渠道，能够准确理解他人需求，有效解决问题，提高工作效率。
3. 良好的团队合作优秀员工懂得团队合作的重要性，他们愿意与他人合作，乐于共享知识和经验。
他们能够积极参与团队讨论，并主动提供帮助和支持。
优秀员工通过有效的团队合作，能够将团队的整体实力发挥到极致。
4. 高效的时间管理优秀员工注重时间管理，能够合理安排工作任务和优先级，有效地利用时间资源。
他们能够制定详细的计划和目标，并按照计划高效地完成工作，不拖延不浪费时间。
通过高效的时间管理，他们能够提高工作效率，保证任务的及时完成。
5. 自我驱动力优秀员工具备强大的自我驱动力，他们具有积极主动的工作态度和高度的自我管理能力。
他们能够主动思考和解决问题，不仅仅依赖他人的指导和帮助。
他们能够设定高目标并付诸行动，努力实现自己的职业发展。
6. 强大的问题解决能力优秀员工在面对问题时能够冷静客观地分析和解决。
他们具备良好的问题诊断能力，能够找出问题的根本原因，并制定切实可行的解决方案。
他们善于提出创新的解决方法，并能够快速有效地处理各种工作问题。
7. 灵活适应能力优秀员工具备灵活适应能力，能够应对各种复杂和多变的工作环境。
他们能够快速适应新的工作任务和要求，对变化保持积极的态度。
他们能够灵活调整工作策略和方法，以适应不同的情况和需求。
8. 持续学习的心态优秀员工持续学习的心态使他们能够不断提升自己的能力和水平。
平凡者创造非凡人们总是被那些杰出的人和事所吸引，他们似乎有着特殊的天赋，能够创造出非凡的成就。
然而，在追寻非凡的过程中，我们常常忽略了身边那些平凡的人。
实际上，正是这些平凡者，通过他们的努力和坚持，才让世界变得更加美好。
1. 平凡即非凡平凡者，是指那些没有特殊才能、没有独创性的人。
他们没有闪光点，没有惊人的创新，但他们却是社会中做出巨大贡献的重要一员。
他们或许是普通的劳动者，每天默默地工作着来维持生计；或许是普通的教师，潜心培育着未来的希望；或许是普通的父母，默默地付出着为家庭奉献的爱。
2. 平凡带来变革虽然平凡者没有那些天生的天赋，但却有着世界变革的力量。
正是通过他们每一个人的微小努力，才能积聚起来，形成巨大的正能量。
平凡者所做的每一个小细节，都能够影响周围的人，并带来改变。
例如，当我们身边的同学或朋友处于困境时，一句簡單的鼓励和帮助，往往可以激发他们的力量，改变他们的命运。
3. 平凡是坚持的力量平凡者与非凡者最大的区别在于坚持。
非凡者拥有的独特才能让他们能够更容易离开舒适区，去追求梦想。
而平凡者所做的追求，更加艰辛。
然而，正是平凡者坚持不懈地努力，不断超越自我，始终朝着目标前进，才能最终创造出非凡的成就。
正如孟非的一句话所说：“没有什么事业比一个无足轻重的人，持之以恒地奋斗，最后成功更能让人打动。
”4. 平凡造就非凡世界上的每一个伟大成就背后，都离不开无数平凡者的付出。
他们默默地为社会付出，让世界变得更美好。
例如，医护人员在抗击疫情的前线，付出了巨大的努力和牺牲；科研工作者通过不断的实验和探索，使科技取得了飞跃的进步；环保志愿者通过清理垃圾和倡导节约能源，为保护地球家园做出了贡献。
5. 平凡者的故事每个平凡者都有自己的故事，这些故事或许平淡无奇，但却展现了他们的非凡之处。
例如，有一位平凡的老师，他崇尚真正的教育，用心去教育每一个学生，毫不计较物质回报，最终培养出了许多杰出的学生；还有一位普通的农民，他热爱土地，用心栽种每一棵植物，最终成就了一片美丽的农田。
员工是企业最大的财富第一篇：员工是企业最大的财富员工是企业最大的财富一个企业的发展需要很多因素，资金、市场、客源、销售渠道、员工等等。
而员工却是企业发展的根本，是一个企业的灵魂。
想想看一个人如果没有了灵魂他会是什么样子，那么一个企业呢？因此，作为一个企业的领导，如何让自己的管理更科学化、人性化，让员工充分发挥其才能，为企业创造更大利润这是很重要的。
在企业中，员工不仅仅是我们的下属，不仅仅是来为我们创造财富的，他们也是我们的兄弟姐妹、我们的朋友、我们的亲人，他们更是我们最大的财富。
因为有了他们的付出，以及他们激情饱满的热情，才让我们的企业有了生命，有了活力，才能够顺利的发展。
所以我们不能忘记他们的功劳，别说他们是来挣钱的，我给他们工钱就好了，其他的那是他们的事与我无关。
如果有这样想法的领导者，那么他的企业一定不会有好的发展。
一个好的领者应该把员工当做朋友，员工有困难我们要及时想办法帮他们解决，我们要雪中送炭，而非落井下石。
我们都是人，人是有感情的，一个人在最困难的时候，你帮助了他那么他会记你一辈子，对待员工也一样。
如果我们在他最困难时候，拉他一把，给他一点关怀和帮助，那么他会怀着这份感激之情，更加卖力的去工作，他会把自己当成企业的主人，时时处处为企业着想。
试想一下，如果我们的企业全都是这样一些有主人翁意识的员工，那么我们的企业还怕不壮大吗，还怕没有发展吗？作为一个领导，我们就是要让员工没有后顾之忧，让他们觉得公司就是自己的家，我就是这里的主人。
我们不但要在物质上满足他们，还要更关心他们的精神生活，适时的组织一些集体活动可以增加企业的凝聚力，让他们更团结。
我觉得我们假日烤吧就做的很好，不但在物质上最大的满足员工，还通过组织一些活动来增加员工的激情，像靖边店这次的旅游，利用闲暇时间带员工出去玩玩，放松一下工作压力，调整一下心情，这不是很好吗。
员工是企业发展的基石，是企业壮大的根本，有了一批好的员工企业才能更好的发展，因此，要好好的运用这些财富，让其发挥最大效用，做到“人尽其才，物尽其用”。
“平庸”员工凭什么成就非凡企业？德胜洋楼从精细化管理入手，培养、塑造员工职业素养、现代公民意识，加强了企业凝聚力，构建了不可复制的核心竞争力。
在苏州，有这样一家建筑公司：老实敬业的人最受尊重；平庸被认为是一种美德；没有人想着发财；职工经常默念的一句话是—“我实在没有大的本事，我只有认真工作的态度”；员工可以每月预先支取生活费；不用领导签字就可以随时报销；每年还有机会出国旅游；甚至公司会为“终身员工”养老送终。
这家企业，就是德胜（苏州）洋楼有限公司。
德胜成立于1992年，专门从事美式木制别墅建造，是国内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
目前，员工人数逾千人，销售额达4—5亿元。
公司成立19年来，连续在企业工作10年以上的员工达60%。
公司董事长聂圣哲曾经留学、工作美国，对西方企业管理和职业精神有着自己的体会和理解。
1992年回国成立德胜（苏州）洋楼有限公司时，他结合中国传统文化给企业定下了这样的价值观：“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
”德胜大部分的员工都来自农村。
应用这样的价值观，德胜将他们转变成为专业的产业工人，并使他们成为出色的“好”员工。
所谓的“好”员工，在德胜就是做好本职工作，不伤害别人和公司的利益。
聂圣哲曾说：“我不认为一个平庸的博士比一个敬业出色的木匠对社会更有贡献。
”精细管理造就“负责任”的员工德胜管理的核心体现在一本书上—《德胜公司员工读本》，270页的内容，包括职工守则、奖惩条例等16个管理细则。
小到个人卫生，大到工程流程、质量监督都一一做了明确规定。
从表面看，这个《读本》与其他企业的员工手册没有多少区别，它之所以能真正成为员工行动的指南，是因为它对员工行为方式、工作流程和奖罚标准等，都规定到了细枝末节。
比如规定员工要“讲究卫生，勤洗澡（争取每天一次）、刷牙（每天至少一次）、理发（每月至少一次）”，“工作时谈论与工作无关的话题或哼小曲、吹口哨，第一次罚款100元”等等。
这种将管理对象逐一分解、量化为具体的数字、程序和责任的精细化管理模式，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，而不是打乱仗，既强调全员管理，又涵盖全过程管理。
比如，在工程管理中，德胜通过制定施工工序流程使工艺规范化，让员工有标准可循，“钉是钉，铆是铆”。
旋空调塑料螺钉时，就不能用旋铁螺钉的方法来旋。
工地上，一栋房子计划用3个3寸L型弯头，如果用了5个，员工就一定要写出理由来。
德胜遍布全国各地的1,000多名员工，就是按照这样的规章流程在做事。
负责监督流程运转的是德胜程序中心。
此外，他们只有12个高管。
精简的组织架构避免了人浮于事，也使高管能够集中精力处理主要事务，难怪董事长聂圣哲一年有三分之一的时间都不用呆在公司。
再教育塑造“君子”员工与制度这一“硬”实力相比，德胜洋楼的教育举措就是企业的“软”力量。
制度枯燥，时间长了容易让人感觉冷漠，怎样通过内心文化的渗透来提升员工素质和修养呢？2003年德胜成立鲁班（休宁）木工学校，每年都会从周边农村选录一批农民子弟，通过家访的形式对学生的道德品质进行评估，以决定是否录用。
德胜将“德”放在选用人才的首要条件。
不诚实的人得不到信任和重用。
但一旦任用，就用人不疑。
在德胜，员工报销时，只须写上原因、地址、时间，签上姓名即可，无须领导签字。
公司的财务部总共也只有三个人，在财务人员宣读《声明》之后，整个程序就完成，员工就能领走钱了。
德胜的信任逻辑是，如果报销要领导签字那就是把责任推给上级，个人报销应该靠的是个人信用。
为此，德胜建立了“个人信用计算机辅助系统”，用来分析职工报销行为真实性。
每位职工的守信与不守信行为都记录在案。
公司可以从该系统给出的数据了解每一位职工的信用参数。
信用参数低的职工不仅得不到重用，还将面临被辞退的危险。
德胜信任员工，员工同样会回报以对公司更深的忠诚和对工作的尽职尽责。
这种良性循环在很多中国企业都很难看到。
19年来德胜从未发生过债务纠纷，或染身官司。
这归功于德胜从内而外的“廉洁”修养。
在公司内部，德胜提倡君子之交淡如水，“每个月与同事聚餐不超过一次”。
因为经常性的聚餐会形成群体，对别的员工造成“孤立、排斥”，使同事关系变得复杂。
对外，员工不得接受客户20元以上的礼品或吃请。
每个月公司都会在网站上登出员工上交收到礼品的简报，有香烟、沐浴液，甚至还有“压岁钱”，其实也不过100元。
这些礼品或捐给平民教育基金会，或在公司内部拍卖，拍卖所得也捐献给失学儿童和民办教师，支持教育事业。
公平理念培育“企业公民”知识产权部经理赵雷，是德胜最早一批员工。
从国企跳槽过来的他感受很深的一点是：公平的理念渗透企业管理。
德胜的管理员工大多数都是从一线做起来的，尤其是技工。
全国销售经理王中亚初入德胜时，在工地上蹲点半个多月（木制房屋建造周期40天），从做防潮层到结构封顶，全程了解木制别墅建造的施工流程，不懂就问老工人，记在本子上。
在学习3年之后，深入了解了德胜文化、木结构知识、商务合同知识后，才开始真正独立工作。
公司领导的手机、邮箱都是公开的，任何职工对公司的看法都可以以短信、邮件形式发给公司决策层。
公司对此会召开专门会议讨论，给反映情况的职工满意的答复。
此外，德胜还创造性地建立听证会制度。
当职工之间为工作发生了矛盾，关系得不到协调时，任何一方有权利申请召开听证会。
听证会由当事人（辩方）、主持人、调查人员（控方）、证人、听证团成员（陪审团）、旁听人员组成。
虽然当事人是公司级别较高的管理人员，但主持人、调查人员、听证团成员都是最普通的公司职员。
在听证会之后的2天内，听证团各成员将自己的书面意见汇总整理会审后，依据公司制度，给公司决策层提交一份听证报告和处理意见。
公司决策层将几乎完全依据该份报告作出最后处理决定。
公司所有成员在公开、公平、公正的氛围中体验了宛如民主国家陪审团一样的民主、法治等公民文化。
在德胜，公司对员工强调的是一种契约关系，一种健康的雇佣关系。
在《德胜员工守则》中明确写道：“公司始终不认为员工是企业的主人。
公司认为，企业主和员工之间永远是一种雇用和被雇用的关系，是一种健康文明的劳资关系，否则，企业就应该放弃对职工的解雇权。
”德胜的这种提法似乎与我们熟悉的“职工是企业的主人”背道而驰，但却是用最真诚的态度明确了企业与员工各自的权利与义务。
德胜反对用血缘、亲情、义气来混淆企业的契约关系，树立了现代公民意识。
人文关怀下的“忠诚”员工现在已经是“终身员工”的赵雷可以享受公司“养老送终”的待遇。
在德胜19年，赵雷对公司温暖的爱心氛围感受颇深。
赵雷有两个孩子，老大已经上大学，但他们从小学开始每年都会收到德胜公司送的礼物，虽然价值只有两百元左右，但这份温情带给赵雷家庭强烈的归属感。
赵雷说：“我真是不好意思再让孩子要这些礼物，我已经享受了太多待遇了。
”将心比心，德胜点点滴滴的小做法将员工与企业从感情上紧紧联系在一起，长期的以诚相待终会换来员工的忠诚。
德胜的免费职工公寓设施齐全，空调、电视、洗衣机一应俱全。
如果员工结婚搬出来租房子，公司还会报销50%的房租。
除此之外，职工食堂每天为员工提供肉、蛋、鱼、蔬菜等多个品种，而每餐的价格只有2元。
在《员工读本》上关于食品采购、加工、管理的条例写明：“水产品只采购海产品，最好是深海产品；淡水鱼、河虾要在没有被污染的清水河地区采购；厨房常备西红柿、牛肉、洋葱、黑木耳、豆类制品等等。
”甚至，连盐也规定一定要买无碘盐。
因为我们常吃的食物中碘的含量已经足够人体需求，过量的含碘盐可能会给人们的健康带来一些隐患。
每逢西方的“感恩节”，德胜全体员工都会抽出一个下午的时间欢度节日。
平时，德胜员工都有各自的情感慰问对象，通过谈心等方式帮助对方解决心理或情绪问题。
在临近感恩节时，那些被帮助过的员工都会为平时给予他们情感慰问的同事购买一份礼物，价值60-80元，这些费用可在公司随时报销。
在感恩节这天，大家互赠礼品表达感谢之情。
对于那些有梦想，想出去创业的员工，德胜不仅接受他们办理1-3年的长假申请，而且保留公职和工龄，甚至可以为他们提供去新地方、新单位的路费。
如果在3年内，该员工想重回德胜，公司还可以提供相应的岗位。
当然，员工想来就来想走就走是要付出代价和需要条件的。
重返的员工必须接受德胜对其价值观的检验，写下“复职后自己会更加努力工作”的承诺书，并接受复训后才能正式回归。
在《德胜员工读本》的最后总结中有“我爱德胜的58条理由”，其中最与众不同的就是，提到德胜带给员工的“尊严和荣耀感”。
聂圣哲认为对员工：“就是要让他们有自豪感，做人的尊严感，对自己职业的荣耀感！”德胜说到也做到了。
无论是给客户做维修，还是例行检查，德胜的员工都向顾客传递着由内而外的自信和负责。
这是19年细节中锤炼的结果，也是德胜不可被复制的竞争力所在的。
德胜的成功，还在继续着。
讨论：“平庸”员工凭什么造就成功企业？“生猛”员工成就“生猛”企业，“平庸”员工成就“平庸”企业。
这是一般人对员工与企业关系的理解，但事实果然如此吗？本文中的企业为我们提出了反例。
一群“没多大本事，但尽职尽责的平庸老实人”，不但获得了职业荣耀感，还帮助企业获得了成功。
